如何提升设计院内部生产管理水平
如何提高提升设计院发展建议
如何提高提升设计院发展建议一、设计院发展的本质设计院是指从事设计服务的公司，它具有独特的设计理念和专业知识，能够为客户提供有创意性和高质量的设计服务。
设计院不仅是一家具有设计能力的企业，更是运用设计能力开发新产品，改良旧产品的一种设计思维，它的核心目的是通过设计来提升产品的整体品质，为客户提供更加完美的解决方案。
二、提高设计院发展的建议1.建立设计院的核心竞争力设计院应该在设计理念、专业知识、灵活性、团队合作及组织执行能力等方面建立设计院的核心竞争力，提高设计院的设计水准。
2.注重设计院的组织管理设计院应该重视组织管理，强化设计院的绩效考核制度，提升设计院的效率和产出。
3.充分利用当前的设计理念设计院应该充分利用当前的设计理念，不断更新设计理念，把握设计的趋势，提升设计院的研发水平。
4.积极参与行业活动设计院应该积极参与行业活动，不断深入发掘行业潜力，与客户建立更加深入的合作关系，增加设计院的市场份额。
5.培养专业人才设计院应该重视人才培养，培养具有专业素质的设计人员，提升设计院的整体实力。
6.加强设计院的宣传推广设计院应该加强对设计院的宣传推广，把设计院的设计理念、服务水平、质量标准以及设计成果有效地传播出去，增加设计院的知名度和美誉度。
7.加强与上游客户的沟通设计院应该加强与上游客户的沟通，及时了解客户的需求，按照客户的要求，提供高质量的设计服务，赢得客户的信任。
三、总结设计院是以设计为核心的一种服务类企业，具有自身的设计理念和专业知识，能够为客户提供有创意性和高质量的设计服务。
要想提高设计院的发展，就必须充分利用当前的设计理念，建立设计院的核心竞争力，注重设计院的组织管理，积极参与行业活动，培养专业人才，加强设计院的宣传推广，以及加强与上游客户的沟通等，从而使设计院发挥其最大的作用，为客户提供更加完美的解决方案。
设计院生产安全管理制度
一、总则为了加强设计院生产安全管理，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，提高设计院安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合设计院实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于设计院全体员工、临时用工人员及外来施工人员。
三、安全责任1. 设计院成立安全生产领导小组，负责全院安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
2. 各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
3. 员工应自觉遵守国家安全生产法律法规和设计院安全生产规章制度，履行安全生产责任。
四、安全教育培训1. 设计院应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 员工应积极参加安全生产教育培训，提高自身安全生产素质。
五、现场安全管理1. 设计院应加强现场安全管理，确保现场作业安全。
2. 严格执行操作规程，禁止违章作业。
3. 加强施工现场安全防护设施的管理，确保其完好、有效。
4. 定期检查施工现场，及时消除安全隐患。
六、安全检查与隐患排查1. 设计院应定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，要及时整改。
2. 员工应主动发现安全隐患，并及时上报。
3. 隐患整改应落实责任人，明确整改措施、整改期限和整改验收。
七、事故报告与处理1. 发生安全事故，应立即上报，不得隐瞒、谎报、迟报。
2. 事故调查组应迅速查明事故原因，提出处理意见。
3. 对事故责任人，根据事故性质和情节，依法依规追究责任。
八、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的责任人，依法依规追究责任。
3. 对安全生产违法行为，依法予以处罚。
九、附则1. 本制度由设计院安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
十、其他1. 设计院应建立健全安全生产管理制度，确保安全生产。
2. 员工应自觉遵守国家安全生产法律法规和设计院安全生产规章制度，共同维护安全生产环境。
生产管理水平提升方案
生产管理水平提升方案提升生产管理水平是企业持续发展和提高竞争力的关键。
以下是我为提升生产管理水平制定的方案。
一、完善生产管理体系1.建立科学合理的生产计划制度。
确定准确的生产目标，制定合理的生产计划，确保生产资源的合理配置和利用。
2.强化生产过程管控。
建立完善的生产数据监测系统，实施及时准确的数据采集和分析，及时发现生产过程中的问题，并采取有效措施进行调整和改进。
3.推行标准化操作。
制定并贯彻标准化工艺和操作规程，确保生产环节的稳定性和可靠性，降低因人为操作失误造成的质量问题和生产效率低下的风险。
4.建立生产风险预警机制。
针对可能出现的生产风险，制定相应的应急预案，建立风险评估和预警机制，及时有效地应对突发事件，保障生产安全。
二、提高生产管理者的专业能力1.加强生产管理者的培训和学习。
组织生产管理者进行专业培训，提高其管理知识和技能水平，使其能够适应现代化生产管理的要求。
2.建立专业化的生产管理团队。
借鉴先进企业的经验，成立专门从事生产管理的团队，吸纳高素质的管理人才，提供专业化的管理支持和指导。
3.注重生产管理者的绩效评估。
建立科学合理的绩效评估体系，定期对生产管理者的工作进行评估和奖惩，激发其积极性和创造力。
4.推行精益生产管理原则。
引入精益生产管理的理念和方法，通过消除浪费和提高效率，优化生产流程和资源利用，提高生产管理效果。
三、加强生产设备和技术的创新1.优化生产设备的配置和布局。
根据生产需求和工艺特点，合理配置生产设备和制定合理的生产线布局，提高生产效率和产能。
2.推行先进的生产技术。
引入先进的生产技术和工艺，提高生产的自动化程度和精确度，降低人为操作的错误率。
3.实施设备的故障预测和预防维护。
建立设备故障预测和预防维护机制，对设备进行定期维护和检修，提前发现和排除潜在的故障问题。
4.加强与技术供应商的合作。
与专业的技术供应商建立合作关系，共同研发和推广新的生产技术和设备，以满足企业的生产需求。
对设计单位的管理
对设计单位的管理设计单位是一个重要的部门，它负责组织和管理与设计相关的工作。
设计单位的管理对于整个公司的运作和发展至关重要。
一个好的设计单位管理能够提高设计效率，降低成本，提升设计质量，促进公司的发展。
因此，设计单位的管理至关重要。
首先，设计单位的管理应该注重团队建设。
一个团结和谐的设计团队能够更好地协作，共同完成设计任务。
管理者应该关注团队成员之间的沟通和合作，鼓励团队成员之间的相互支持和帮助。
同时，管理者也需要重视团队的培训和发展，不断提升团队成员的设计技能和专业素养。
其次，设计单位的管理应该注重项目管理。
管理者需要合理分配设计资源，制定项目进度和计划，并对项目的进展进行有效监控。
有效的项目管理能够保证项目按时按质完成，提高项目的成功率和客户满意度。
另外，设计单位的管理还应该注重技术和创新。
管理者需要鼓励团队成员不断学习和探索新的设计理念和技术，提升设计水平和创新能力。
管理者需要为团队提供必要的资源和支持，鼓励团队成员勇于创新，以满足市场和客户的需求。
总的来说，设计单位的管理是一个复杂而又重要的工作。
管理者需要注重团队建设，项目管理和技术创新，以提高设计单位的整体管理水平和设计效率。
只有这样，设计单位才能更好地为公司的发展做出贡献。
另外，设计单位的管理还需要重视与其他部门的协调与合作。
设计工作往往涉及到多个部门之间的交流与合作，管理者需要确保设计单位与其他部门之间的沟通顺畅，协作高效。
只有当整个公司的各个部门密切配合，才能实现设计任务的顺利完成，提高公司整体的竞争力。
此外，管理者还需要注重质量管理。
设计单位的管理应确保所有设计工作都符合公司的质量标准和客户的需求。
管理者需要建立完善的质量管理体系，对每一个设计项目进行严格的质量控制和检查，确保设计成果的质量和可靠性。
在管理设计单位时，管理者还需要注重人才的引进与培养。
设计工作需要高水平的设计人才，而这些人才的引进和培养需要管理者的重视。
管理者需要建立完善的人才引进机制，吸引和留住优秀的设计人才，同时也需要为团队成员提供良好的培训和发展机会，激励他们不断学习和提升自身素质。
提升企业安全生产管理水平的几点建议
提升企业安全生产管理水平的几点建议企业安全生产是保障员工生命安全、维护生产秩序与稳定的重要方面。
为了提升企业安全生产管理水平，保持良好的生产秩序和员工安全，以下是几点建议。
1. 加强安全意识教育培训企业安全生产的基础是员工的安全意识。
通过定期举办安全知识培训、组织应急演习等方式，提高员工对安全事故的预防和处理能力。
培养员工的安全意识，增强他们对安全生产的重视，将安全意识融入到员工的思想中。
2. 建立科学的安全管理制度制定明确的安全管理制度和规章制度，实施科学的安全管理措施。
清晰明确的安全制度可以帮助员工了解自己的职责和义务，从而更好地履行安全责任。
同时，制定合理的安全合同和责任追究机制，确保责任明确，能够及时发现问题并予以解决。
3. 完善安全设施与装备企业应进行全面的安全设施检查与维护，确保各安全设施与装备的正常运行。
对于已经损坏或失效的设备要及时修复或更换，确保设备能够在关键时刻发挥作用。
安全设施的完善既包括消防设备的配备，也包括对危险区域的防护措施。
4. 开展隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，发现问题及时进行整改。
通过制定详细的排查方案，全面细致地检查各个环节的安全隐患。
发现问题后，要迅速制定整改计划并做好整改工作，确保隐患得到及时解决，避免事故的发生。
5. 加强安全技术防范措施通过运用现代化的信息技术手段，加强对企业生产过程和设备的安全监控和控制。
建立安全监测系统，实时监测各项生产指标和安全参数，一旦出现异常情况，能够及时发出警报并采取相应的措施，提前预防事故的发生。
6. 强化安全督导与考核企业安全管理应该建立健全的督导与考核机制，确保安全制度的严格执行。
设立专门的安全督导岗位，加强对安全管理的监督和检查。
针对安全管理工作，制定相应的考核指标，并将其纳入绩效考核体系，用以激励员工加强安全管理。
7. 加强与相关部门合作与交流与相关部门建立良好的合作与交流机制，加强信息共享和协同作战能力。
设计院安全生产规范
设计院安全生产规范设计院是一个专业的技术研发机构，承担着设计、研究、咨询等工作任务。
在这个领域里，安全生产至关重要。
为了确保设计院的安全生产，提高工作效率，下面将列出一些设计院安全生产的规范。
一、安全生产管理机构1. 设立专门的安全生产管理机构，明确负责人及职责分工。
2. 建立安全生产管理制度，规范工作流程，确保各相关部门的职责落实。
3. 制定安全生产工作计划，并定期进行评估与调整。
二、安全设施建设1. 确保设计院内部的基础设施完善，包括防火、防爆、防盗等安全设施。
2. 安装消防设备，并进行定期维护和检查。
3. 在设计院内部设置明显的标识，指示员工应急通道、设施位置等。
三、安全培训和教育1. 针对不同岗位的员工进行安全培训和教育，包括消防知识、紧急逃生等。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和自救能力。
3. 设置安全生产宣传栏，发布安全事故案例分析和警示教育。
四、安全隐患排查和整改1. 建立安全风险评估制度，对设计院内部存在的潜在安全隐患进行排查。
2. 制定整改计划，对排查出的安全隐患逐一进行整改，并建立台账进行跟踪。
3. 定期开展安全检查，对员工的工作场所、工作环境进行监督和检查。
五、事故报告和应急预案1. 设定事故报告制度，规定员工在发生安全事故后应及时向管理机构报告。
2. 制定应急预案，明确各部门的应急职责和处理流程。
3. 定期组织事故应急演练，提高员工的应急反应能力。
六、安全工作考核和奖惩机制1. 建立安全工作考核制度，对各部门的安全工作进行评估。
2. 对安全生产工作成绩突出的个人或团队进行通报表彰，激励全员安全生产。
3. 对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保安全生产纪律的执行。
七、安全生产宣传1. 加强安全生产宣传，通过内部会议、公告栏、电子屏等形式向员工传递安全知识。
2. 组织开展主题安全宣传活动，提高员工的安全意识和法律法规意识。
以上是一个设计院安全生产规范的简要描述，设计院作为一个专业的技术机构，安全生产是保障工作质量和员工健康的基础。
设计单位管理制度及措施
设计单位管理制度及措施一、公司基本情况设计单位是一家专业的设计服务公司，主要业务包括室内设计、建筑设计、景观设计、规划设计等，公司成立于2005年，总部设在北京市。
公司现有员工近200人，分为市场部、设计部、项目部、财务部等多个部门。
二、公司管理理念公司的管理理念是“以人为本，追求卓越”，公司秉承着“团结合作、务实创新、客户至上、追求卓越”的企业精神，始终把员工发展和企业发展紧密结合，鼓励员工积极进取，提供良好的发展平台和广阔的发展空间。
三、单位管理制度1. 组织机构设置根据公司的业务需求和规模发展，公司设置了市场部、设计部、项目部、财务部等多个部门，并设立了各个部门的负责人，形成了完整的组织结构。
2. 岗位职责公司明确了每个岗位的职责范围和工作任务，每个员工都应当对其所在的岗位职责有清晰的认识，并不断完善和提高自己的工作技能。
公司鼓励员工在工作中发挥自己的专业才能和创造力，为公司的发展做出积极的贡献。
3. 内部管理流程公司制定了各项管理制度和流程，包括请假、加班、报销、审批等，保证工作的有序进行，并严格按照流程执行，提高了工作的效率和质量。
4. 绩效考核公司实行全员绩效考核制度，根据员工的工作成绩和工作态度对员工进行评定并给予相应的奖励或惩罚，以激励员工的工作积极性和创造性。
5. 培训与职业发展公司注重员工的职业发展和培训，定期组织各种培训课程，提高员工的专业技能和综合素养，鼓励员工通过培训提高自己的综合素质，为公司的发展提供人才支持。
6. 激励机制公司设立了完善的激励机制，包括绩效奖金、岗位晋升、股份激励等多种激励方式，为员工提供丰厚的回报，使员工在工作中有所成就感和归属感。
7. 安全生产管理公司对安全生产进行严格管理，建立了健全的安全管理制度，每年定期进行安全生产知识培训，加强员工的安全意识，确保员工的安全和健康。
8. 绩效奖励为了激励员工的工作积极性，公司设立绩效奖励制度，根据员工的工作业绩给予相应的奖励，提高员工的工作积极性和创造力。
试析如何完善设计院的生产经营管理体制
试析如何完善设计院的生产经营管理体制试析如何完善设计院的生产经营管理体制设计院作为工程设计行业的具体表现形式，也是促进我国经济发展的重要组成部分，又因其本身性质，对我国的经济创新体制也做出了不可磨灭的贡献。
然而在经济全球化的21世纪，设计院的发展矛盾初见倪端，面临着巨大的市场挑战，要想设计院在全球化浪潮中稳中求进，必须要完善生产经营管理体制。
1 设计院面临的形势和市场挑战1.1 在新形势下提高竞争意识2008年爆发并引发全球经济危机的金融危机，给世界经济造成了巨大冲击力，大部分国家经济出现了一定程度的萧条。
反思过后，世界经济重整旗鼓继续前行，随之而来的是一场思想观念和经济领域的深刻变革。
在这个经济背景下，设计市场的市场结构、产业模式、竞争方式发生了转变，打破了以往同一市场过度竞争的模式，取而代之的是多领域、多层次、特色竞争的市场格局。
同时经济的开放格局使得市场竞争从单独企业实力竞争向产业链竞争方式转变，因此设计院必须完善企业内部管理体制，提高企业创新能力，建立现代企业制度，积极构筑企业竞争力。
1.2 市场层面遇到的挑战经济的一体化与全球化为经济发展提供了机遇，也带来了挑战。
随着我国市场化的不断加深，市场化的一体化还会进一步的扩大和延伸，因此企业承担跨行业、跨地域的项目将成为一种常态。
同时，我国市场的进一步开放加速了市场的多元化，多元化不仅表现在竞争主体上，还表现在市场要素上。
海外公司、境外公司、民营合伙人也进入市场打破了以往单一竞争主体的模式。
设计院的市场定位、经营理念、企业体制出现变革性的影响。
这就要求在一体化、多元化、多样化的新形势下，设计院必须依据市场重新定位，进行生产经营体制深刻变革，提高创新意识和创新能力，增强设计院综合竞争力。
2 完善生产经营管理体制的必要性毋庸置疑，在经济全球化的浪潮中，设计院的生产经营管理体制进行了一系列顺應市场发展的变革，也取得了一定的成效，但仍然面临着许多的矛盾和问题，因此，设计院必须建立新的经营策略，构筑新的核心竞争力，这是设计院生存和发展的必然要求，也是市场化经济的内在要求，主要体现在以下方面：2.1 满足设计院市场竞争需要的必然要求受金融危机的影响，重工行业、工程机械产能过剩，正处于低谷的状态。
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如何提升设计院内部生产管理水平一、提高思想素质是提升内部生产管理的基础思想素质是人的灵魂，是做事的基础，对执行起着把关定向的作用。
思想素质不高主要有四种表现：一是缺乏责任心。
就是没有担当，就是不去担当、不敢担当。
责任就是担当。
责任是一种客观需要，也是一种主观追求。
没有责任感，就不会有主动性、自觉性。
不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为，患得患失，缩手缩脚、错失良机。
二是缺乏全局观念和大局意识。
不能自觉贯彻总院和分院发展规划、目标和要求，而是只顾眼前指标，不管长远发展，随心所欲，随波逐流，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。
三是缺乏攻坚克难的勇气和进取精神。
如果工作中一遇到困难和问题，就这事我干不了，就自动缴械，就想当逃兵，那就是缺乏百折不挠、越挫越勇精神的表现，那就是缺乏“明知山有虎，偏向虎山行”大无畏精神的表现。
这也是我们经常强调的“人总要有一点精神”的道理。
要提升设计院生产管理水平，我院的每一位员工，首先必须提高自身的思想素质。
一是增强寝食难安的危机感。
危机感就是自我加压的动力。
为什么要有危机感？因为“优胜劣汰，适者生存”的法则，依然在我们的社会生活中发挥着作用。
我们永远要记住，幸福的生活、好的工作是自己努力奋斗出来的，而不是坐着等出来的。
因此，为了自己的生存发展，我们要有危机感，我们要不断学习，不懈奋斗。
同时，为了我院的生存发展，我们更要有危机感。
这本是我们做人所应有的胸怀，“人生不满百，常怀千岁忧”。
没有危机感，其实就有了危机；有了危机感，才能有效地避免危机。
所以，我们就必须时时刻刻都要强调危机感。
当前外部环境错综复杂，竞争十分激烈，拿项目、干项目、收费的难度越来越大。
只有树立危机意识，提升分院的内部生产管理，并落实到实际工作当中，才能充分发挥自身优势，抓住“冬天里的春天”，抢占市场，多揽任务，多完成产值，多创效益，我院才能赢得又好又快的稳健发展。
二是增强时不我待的紧迫感。
人的生命短暂而脆弱，即使我们活到鲐背、期颐之年，但我们的工作时间却还是有限的，真正做事的时间又有多少呢？正如“小沈阳”在春晚上讲的“眼睛一闭一睁，一天就过去了；一闭不睁，一辈子就过去了”。
所以，我们要记住“一万年太久，只争朝夕”。
我们小时候都学过寒号鸟的寓言故事。
寒号鸟由于得过且过，拖一天算一天，没能在冬天来临前抓紧时间给自己造个窝，最后，它没能混过寒冷的冬天，最终冻死在岩石缝里了。
这个故事警示我们，人不能只顾眼前，不作长远打算，不能混日子，得过且过，而应该抓紧时间，立即行动，该做的事要尽快做好、做完，否则我们就跟寒号鸟没多大区别了。
因此，我们每一个人都应该审时度势，按照我院发展要求，按照企业管理的要求，认认真真地、扎扎实实地主动做好手头的每一项工作，做到日事日毕。
三是增强争先发展的责任感。
在这个世界上，每一个人都扮演了不同的角色，每一种角色又都承担了不同的责任。
正是责任，让我们在困难时能够坚持，让我们在成功时保持冷静，让我们在绝望时懂得不放弃。
责任就是对自己所负使命的忠诚和信守，责任就是对自己工作出色的完成，责任就是忘我的坚守，责任就是人性的升华。
一个只有做好自己分内工作的人，才有可能更好地发展。
同时，我们也应该清楚，做好份内的工作，尽心尽责，只是发展的必要条件，不是充分条件。
就是说，我们只有把本职工作做得尽善尽美，并且自己能力、水平还有空间，我们才能更好地发展。
而相反，如果一个连本职工作都做不好的人，怎么能让他担当更重的责任呢？而责任心有了，才会凡事严格要求，制度执行中不打折扣。
整个设计院是一个大机器，每个零件的作用都是不一样的。
只有清楚自己在整个设计院中处于什么样的位置，在这个位置上都应该做些什么，然后把自己该做的事情做好，这才是为我院承担责任，才是真正的有责任感。
因此，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
四是增强团队协作意识。
提高内部生产管理水平，关键在于发挥团队精神。
团队的核心在于协同合作，提高团队整体绩效。
一个缺乏向心力和凝聚力的团队，必将难以产生强大的执行力。
只有打造一支执行任务坚决、完成任务出色的队伍，才能实现1+1>2，即“整体大于个体之和”，才能“来之能战，战之能胜”。
发挥团队精神就是要坚持“整体利益高于一切”的原则，全员都要增强大局意识和整体意识。
当利益发生矛盾时，要从大局着想，舍弃局部利益，牺牲小集体利益。
当工作发生不同意见时，要“求大同存小异”，言必行、行必果，从而增强整体团队的凝聚力和战斗力。
二、技术技能是提升内部生产管理的根本“工欲善其事，必先利其器”。
只有具备了一定的技术和能力，才能胜任一定的岗位和职责，才能更有效地提升生产管理。
那么技术技能怎么提高呢？一个是学习，另一个就是要善于总结经验教训。
一是要加强理论武装，提升思维层次。
学习是提高技术技能的根本方法，对学习的要求不仅要注重实践，也要注重理论；不仅要巧于务实，也要善于务虚。
我们要走出一谈学理论就认为是空洞说教的思维误区。
只有夯实了理论功底，我们的思维才会从感性上升到理性，我们的思路才会豁然开朗，我们的工作才会有更强的原则性、系统性、预见性和创造性。
要通过对当前我国政治思想、理论的吸纳和运用，加强思维能力特别是战略思维能力的培养，不断拓宽思维域，提高思维层次，使自己善于用新的眼光观察新事物，用新的方法推动新的工作，从而不断增强自己的工作能力和综合素质。
三是要精通业务技能，成为本职工作的行家里手。
我院是技术服务型企业，我们每个人都必须认真学习钻研技术知识，熟练掌握所从事工作的基础理论、专业知识、法规。
只有不断充实自己，提高自己，才能不断拓宽自己知识面，提高自己的综合素质和能力，才能适应新形势、新任务的需要。
要本着“干什么，学什么”、“缺什么，补什么”的原则，突出学习的针对性。
我们每一个人都应该成为本职工作的专家。
四是要加强教育培训，创建学习型组织。
教育和培训，是企业提高执行力的重要保证和有效方法，是关系到企业生存、发展的一项根本性投入。
一般来说，人们总是喜欢用习惯了的思维方式和过去的知识、技能来做事，一天到晚忙忙碌碌，容易忽略企业生存、发展的条件和环境。
只有通过教育，不断提高全员的思想觉悟和技术水平，坚定信念，确立科学的工作理念，加强大家的使命感、责任感，真正有敬业、专业的意识和行为，才能创造性地为团队工作。
三、制度规范是提升内部生产管理的关键制度是管理的精髓，规范是执行的基础。
没有制度的管理，是不规范和缺乏持久性的；没有严格规范，也就不能有效地提升管理水平。
一是要有规必依、违规必究。
分院的规矩方圆，高效运作，需要制度的保障。
制度错了，我们可以改；没有制度，我们可以制定。
怕就怕有了好的制度，却没具有执行力意识的人去予以落实，其危害则甚于没制度。
主要有三种现象。
一是执行制度不认真。
不少人把制度误认为是领导在下达管人、管事的条条框框。
有的人则认为制度是挂在墙上、汇编成册装潢门面的，而不是自己日常工作的准绳，不是需要真正放在心上、落实到行动中的，从而在思想上藐视制度，工作中忽视制度，致使规章制度达不到预期效果。
二是制定制度不严肃。
制定制度人员，工作不严谨，不注重深入调查研究、广泛征集意见，而墨守陈规，脱离实际，使制度形成后与我分院实际不符，使大家难以理解，在日常工作中更是无法执行。
三是执行制度打折扣。
分院管理者对于对违反制度的相关责任人处罚过轻或免予处罚，做老好人，自我否定分院或项目规章制度，奖有章，罚无序。
因此，要提升管理水平，必须要严格按制度办事，靠制度管人，该奖的奖，该罚的罚，切实做到有规必依、违规必究，使分院确立起刚性的制度管理。
同时，还要抓好现有制度的整理和规范，根据我分院内外部环境的变化而不断修改完善制度，使制度清晰、有效、简结，便于执行。
总之，只有严格制度规范，才能激发人的积极性和创造力，才能提升人的责任性和执行力，才能保持企业发展的连续性和活力。
二是必须强化标准意识。
英国心理学家P.萨盖说过：“戴一块手表的人知道准确的时间，戴二块手表的人便不敢确定几点了。
”这蕴含着这样一个执行原理：清楚明确的标准才会产生明确清楚的结果。
对我院来讲，在项目工程设计中，我们必须正确把握业主需求，明确项目建设的目的，充分发挥技术优势，严格按照标准规范设计。
同时，我们的日常工作要严格按流程办事，加强分院生产工作控制管理，规范生产过程流程，确保生产过程运行流畅有效，进一步加强分院项目设计质量控制，逐步提升分院设计水平。
三是必须重视激励机制。
激励力就是促使人们采取行动的内驱力的强度。
美国心理学家弗鲁姆的期望几率理论指出：一个人把目标的价值看得越大，能实现的概率越高，那么激发的动机就越强烈，激励力就越大。
该理论启示我们：要激发每一个人内在的潜力，就要明确工作目标，让大家有良好的愿景，并看到达到目标后所能取得的“效价”或绩效，从而引起努力工作的动机，进而鼓励大家的工作积极性。
同时，要建立执行情况与收入挂钩的考核机制，使员工的薪酬、培训、奖惩、晋升与工作目标完成情况统一起来，保证效率与公平，真正实现干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。
四、监督问责是提升执行力的保障重视制度的建立和完善很重要，重视制度执行的监督和问责更重要。
要确保执行到位，监督问责必不可少。
一是强化检查监督。
这是推进工作落实的一项重要措施。
一要制定检查方案，提高检查频率。
人员、质量、进度、信誉、收费等要制定详细的检查方案，做好任务分工，提高检查频次，确保检查工作落到实处，务求实效。
二要突出风险点检查。
全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险点，多搞一些专题性的、针对性的检查。
三要确保检查质量。
检查要有所发现，对工作确有起色的要肯定，好的经验要总结，使督促检查的过程真正成为推动工作落实的过程。
二是严格问责制度。
制度是执行的依据，是认定岗位责任的基础，是确保内控工作做实做好的先决条件。
要真正提高内部生产管理，就要强化责任追究。
为此，在建立实施问责制的过程中，一方面，要突出“深、实、细、准”的原则，做到有要求、有落实、有考核、有兑现，一抓到底，抓出成效，努力实现长效管理。
另一方面，实施问责制作为提升内部生产管理能力建设的一种有效手段，要更好地发挥导向作用。
这样不仅有利于工作目标任务的完成，也能够保障我院的规范运行和健康发展。
总之，内部生产管理水平的高低直接决定着我院管理创新的成败，直接决定着我院健康发展的进程，因此，我们必须要始终如一的重视管理提升，唯有如此，我院才能继续发展，我们每个人才能有更加美好的未来。