杜邦公司案例分析简介资料
杜邦公司案例分析
杜邦公司案例分析杜邦公司为什么要开展多元化经营？答：在早期，迫于政府对其进行反托拉斯诉讼，并取消杜邦的订单而建造自己的军火库，打破了杜邦公司的垄断地位。
而杜邦在失去了军火这一产品大头后，不得不将自己的经营多元化。
而随后又被战事所击毁，第一次多元化失败。
而杜邦的第二次的多元化开展是在于战事结束后，军火产业在占据了杜邦公司很大一部分的情况下，军火已经不再被大量需要，而杜邦又无法回到战前的平稳状态，剩余很多军火原料及半成品无法处理，杜邦无法靠军火维持公司的日常经营，所以杜邦被迫第二次开展多元化经营。
实施多元化战略对于杜邦公司有何意义？答：在战后实施多元化战略，有利于杜邦公司重新调整产业结构，把流水线上的大量军火原料通过不同的渠道以不同的产品形式售出，在最大程度减少公司亏损的同时，杜邦改变了其行业的性质，为其以后的壮大打下了基础。
从杜邦公司的案例中可以看出战略与组织结构是怎样的关系？答：有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时，企业的组织结构又在很大程度上对企业的发展目标和政策产生很大的影响，并决定着企业各类资源的合理配置。
企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系。
所以，企业组织机构的设计和调整，要寻求和选择与企业经营战略目标相匹配的结构模式。
像杜邦这样的公司在决定将多元化作为企业战略目标的时候忽略了对其组织结构进行调整，从而导致了公司的大规模亏损及各部门的压力剧增。
企业组织结构的调整是企业战略实施的重要环节，同时也决定着企业资源的配置。
不合理的分配资源就会导致企业发展不均衡，会导致像杜邦一样，只着重于战前的生产问题，而不考虑那时的销售问题而导致巨额亏损。
事业部制有何特点？答：按企业的产出将业务活动详细分类并组合起来,成立专业化的生产经营管理部门，管理每一个细小的产品，适用于产品多元化的公司。
按照"集中政策,分散经营"的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。
实行事业部制,企业最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针,而把最大限度的管理权限下放到各事业部,使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度,完全自主经营,充分发挥各自的积极性和主动性。
杜邦公司案例分析
第一阶段火药的大规模扩张为公司培养了一批具有使用硝化纤维素原料经验的管理人员，化学家等第一阶段高额利润提供了巨额积累-致力于发展新产品，垄断新的化学产品生产
过去许多产品的专利权纷纷满期，产生一些法律纠纷 在市场上受到日益增多的竞争者的挑战
杜邦探索
我们的课题
企业的消化能力
企业承诺环保、安全等——成功之间的联系的思考
科技研发成本与利润之间的效用比
企业的消化能力
一个企业想要在某领域发展或突破，有哪几种方法？不同方法可能遇到的问题？
自己研发生产
收购一家该领域公司
合资
在位优势
收购企业负有债务
（规模经济）
被收购企业正常运营需要大量资金
安全环保理念
技术创新
技术创新的前提
技术创新的经验
技术创新的前提
1.环境要素
2.市场意识
3.经济要素
技术创新的经验
由当前严峻的全球环境资源问题给予解决方案
将不同领域融会贯通，并产生新突破
敏锐发觉市场
经验
重视研究工作并大量投资
充分利用外界条件
建立特殊组织结构和鼓励政策
杜邦的安全环保理念
分享经验
把社会责任当己任
极其重视广告业务
采用传统的兼并方式来扩张自己的生产和市场
进入新的生产领域和市场方面
调查
商家沟通
控股
诱惑威胁竞争者
认真地对该领域的产品和市场进行调查，确认此中首要的技术创新厂商
努力获取技术专利权及生产工艺中每一个关键步骤上的技术援助
开始赢利后，杜邦公司便设法出资买下合资者的全部产权或至少也要使自己占据该企业的多数股份
案例1 杜邦公司
案例1：杜邦公司的可发姆杜邦公司花了25年的时间对可发姆进行技术研究，现在，他们已进一步制定出详细的生产和销售计划。
尼龙的成功，使杜邦公司的经理们相信可发姆值得全力支持。
开发可发姆是为了替代鞋帮上的皮革。
和皮革相比，它有一个缺点：不像皮革那样具有伸缩性，能够适合脚的大小。
为了解公众对这种新产品的接受程度，杜邦公司把15000双用可发姆制成的鞋子让消费者试穿。
有趣的是，好多人根本没意识到他们穿的不是皮鞋。
的确，大约有8％的人认为可发姆鞋不舒服，但要知道另一方面有3％的人抱怨皮鞋不舒服，24％的人感到另一种皮革替代品——乙烯基塑料鞋不舒服。
杜邦公司的研究者们因此松了一口气，可发姆的舒适程度看来并不那么令人担心。
保持乐观的进一步依据来自长期的经济研究预测：1982年将有一次严重的皮革短缺。
那时，大约有30％的鞋将由其他代用材料制作。
因为大部分皮革替代品，主要是乙烯基化合物，有一个严重的缺点：透气性差。
因而可发姆所面临的机会是显而易见的。
在与杜邦公司销售代表打交道的36家制鞋商中，有30家表示它们愿意要可发姆。
一、前景1963年10月，可发姆正式在芝加哥全国鞋类展销会上亮相。
1964年1月26日，在20个城市的报纸上，第一次同时刊登了有关可发姆的全国性消费广告。
这些城市都是公司的目标市场。
可发姆作为皮革的替代品，具备一些真皮革所没有的优点。
广告对这些优点做了突出的宣传：它透气性好；易于弯曲，且不会走样；重量只有皮革的1/3，而且比皮革穿起来更加舒适；十分耐磨，且能防水；用不着擦油，只要用一块湿布抹一抹就能恢复光泽。
作为一种合成材料，可发姆的均匀性也给鞋子制造商提供了胜过皮革的一些优点。
尽管可发姆的成本较高（当时每平方英尺需要1.03-1.35美元，而皮革只需0.5-1.0美元），但这些成本部分能被其他方面的节约弥补。
例如：浪费较小；能比皮革更有效地被利用。
皮革表面常常不平整且形状各异。
而可发姆厚度均匀，可以用机器来切割，这样就避免了费用较高的手工切割。
杜邦财务分析案例
杜邦财务分析案例一、引言杜邦财务分析是一种常用的财务分析方法，通过分解企业的资产回报率（ROA）来分析企业的盈利能力、资产利用效率和财务杠杆水平。
本文将以杜邦公司为例，对其财务状况进行详细分析，以便更好地了解该公司的经营情况。
二、杜邦公司概况杜邦公司是一家全球领先的科技创新公司，主要从事化学、材料科学和生物科学领域的研发、生产和销售。
该公司成立于1802年，总部位于美国特拉华州威尔明顿市。
杜邦公司在全球拥有多个业务部门和子公司，产品涵盖了多个领域，包括农业、电子、建筑和能源等。
三、财务分析1. 盈利能力分析杜邦公司的盈利能力较为稳健。
根据最新财务报表数据，公司的净利润为X亿美元，同比增长X%。
净利润率为X%，较去年略有提升。
这表明杜邦公司能够有效地控制成本，提高销售收入，并实现良好的盈利能力。
2. 资产利用效率分析杜邦公司的资产利用效率较高。
根据财务数据，公司的总资产为X亿美元，同比增长X%。
资产周转率为X次，较去年略有提高。
这表明杜邦公司能够充分利用其资产，实现更高的销售额和利润。
3. 财务杠杆水平分析杜邦公司的财务杠杆水平适度。
根据财务报表数据，公司的资产负债率为X%，较去年略有下降。
这表明杜邦公司能够有效地管理其债务，减少财务风险。
四、风险分析1. 行业竞争风险杜邦公司所处的化学和材料科学行业竞争激烈，市场份额受到其他竞争对手的挑战。
公司需要不断创新、提高产品质量和服务水平，以保持竞争优势。
2. 法律和监管风险杜邦公司在全球范围内经营，面临多个国家和地区的法律和监管要求。
公司需要密切关注相关法律法规的变化，并及时采取措施以遵守各项法规，以减少法律和监管风险。
3. 汇率风险由于杜邦公司在全球范围内进行业务活动，其财务状况可能受到汇率波动的影响。
公司需要采取风险管理措施，如合理规划外汇交易和使用衍生工具，以减少汇率风险带来的影响。
五、结论综上所述，通过对杜邦公司的财务分析，可以得出以下结论：1. 杜邦公司的盈利能力较为稳健，能够有效地控制成本和提高销售收入。
杜邦公司案例分析简介
整体分析—杜邦公司成功的秘诀
• 1.是企业的组织结构设置适应需要，即适应 生产特点、企业规模、市场情况等各方面 的需求； • 2.组织结构的不断完善和发展，注重内部的 • 合理分权和部门的专门化。
结合实例如何完善我国现代企业制 度
• 1加强人才建设，建立内部人才竞争机制，推动企业专业 化规范化。 • 2企业要进行体制创新、技术革新和人员素质的提升，家 族式管理是制约因素，因此，改革家族化管理是核心环节。 • 3加强企业文化建设，重视精神文明对企业的巨大促进作 用。 • 4注重人的因素，提高员工的精神和物质待遇。 • 5调节家族人员和外来人员的关系，相互协作共同提高公 司业绩。 • 6注重企业高层职权的合理划分，政策制定与行政管理分 开，避免权力绝对化。
集团式经营
优点：权力高度集中
实行统一指挥 垂直领导，和 专业分工
缺点：组织缺乏弹性
不适应多元化发展 决策时间较长，不能及时 应对突发危机
充分适应市场的多分部体制
缺点、优点
1、架空领导，控制力下 降； 2、管理人员浪费，内耗 大
1、最高层集中精力做 好战略决策，长远规划； 2、调动经营管理人员的 积极性； 3、组织具有灵活性和适应 性
"三头马车式"的体制
• 这个体制下的杜邦公司通过协调从供给者 到消费者的流量，使生产和销售一体化， 从而使生产和市场需求建立密切联系，通 过中层管理，高层监督，用利润加以控制， 使产品发展和市场变化相适应。 • 此体制的局限在于杜邦家族是否愿意放权， 通过外来人管理好公司，公司的发展与杜 邦家族的决定密不可分。
杜邦公司
—组织变革
单人决策 集团式经营 充分适应市场的多分部体制 "三头马车式"的体制
杜邦公司案例分析 (2)
特点： 直线职能制，权力高度 集中，实行统一指挥、 垂直领导和专业分工
集团式经营
董事会 执行委员会 总办事处 工厂一 人事部 财务部 工厂二
生产部
销售部
采购部
组织结构变化原因：
优点： 1、秩序井然，职责清 楚，效率大幅度提高 2、避免了董事长陷入 琐碎事务中，执行委 员会分担了职权
公司的第三代继承 人仍然采取单人决 策制，由于公司规 模逐渐壮大，事务 增多，领导人把自 己陷入日常琐碎中。
19世纪中期单人决策
“恺撒型经营管理”能够提高员工 的工作效率，提高公司的生产力水平
单 人 决 策 优 点
领导者之间管理员工，使得分配 的任务能够及时准确的传达
适合规模不大、经营产品比较单 一、市场变化不甚复杂的企业。
19世纪中期单人决策
不适用于大规模、经营产品多的企业
单 人 决 策 缺 点
三 马 车 式 体 制
优点：更好的适应了市场发展变化，使得决策 科学化。打破了原有家族式经管。
缺点：主要管理员容易出现意见分歧，需要做好沟通 工作；也容易导致家族财产外溢，引发家族内部矛盾
我国私营企业、乡镇企业如何 打破家族化或简单合伙制，建 立真正意义上的现代企业制度。
1、变革家族企业的产权结构， 实行股份制改造，建构多元化 的产权结构 建立以有限责任公司与股份有 限公司为主要形式的现代企业 制度，使企业按市场规律办事 ，实现企业所有权与经营权的 分离。企业所有者依据所持有 的股份参加股东大会，而企业 聘用职业经理人等专业人士进 行管理。股份持有者凭借公司 的盈利获得利益，除非是受过 专业训练的企业所有者，否则 不得参与企业的战略与决策。
三马车 式体制
杜邦家族的集权型单人决策时代
杜邦事故案例学习
杜邦事故案例学习杜邦公司美国休斯敦化工厂泄漏事故案例学习一、案件回顾世界第二大化工公司、美国杜邦公司位于休斯敦东南拉波特地区的工厂，11月15日发生化学品泄漏事故，5名工人直接暴露于有害气体甲硫醇中，造成4人死亡、1人被送往医院救治。
杜邦公司发言人伍兹(Aaron Woods)证实，15日凌晨4时左右，位于斯特朗路厂区一个储存甲硫醇的存储罐阀门失效，造成甲硫醇大量泄漏。
工人和紧急救援人员6时左右控制住了泄漏，但已有5名工人暴露在有害气体中。
其中4人在厂区内死亡，1人被送往附近的星海假日医院，伤情不会危及生命。
在化学品溢出时，4名死亡员工之一曾下落不明。
杜邦拉波特厂区约有320名雇员，“这是该厂区第一次发生这样的泄漏事故。
”伍兹表示，“我们现在的重点是这些员工”。
拉波特应急管理协调员萨格斯(Jeff Suggs)指出，泄露的甲硫醇为无色有害易燃气体，有一股臭鸡蛋或臭鱼的难闻气味，通常用于天然气添加剂、保护农产品蛋白质的合成剂或杀虫剂。
今次泄漏出的甲硫醇不会对附近社区构成危害。
伍兹强调，一旦甲硫醇进入空气中，就会逐渐消散而不再具有危险性。
该公司预计15日当天气味会全部消失。
“我们这里经常会有奇怪的味道，尤其是刮北风时。
”拉波特居民克里登(Dudley Crittendon)对媒体说，“我们认为家里可能有什么食物坏了或是小动物死了，尽管点燃了蜡烛，但这味道没有消失。
”附近便利店员工称，一上午所有顾客都在抱怨难闻的气味。
休斯敦西南地区的密苏里市、糖城和罗森伯格市均有居民报告闻到刺鼻气味，警方认为这也是约60公里外的杜邦公司工厂当天化学品泄漏导致。
目前，此次泄漏事故和阀门失效的原因尚不明确，调查将全面展开。
美国有毒物质与疾病登记署(ATSDR)记录显示，人体直接暴露于甲硫醇中会引起严重的呼吸系统、皮肤或眼睛炎症；吸入后可引起头痛、头晕、恶心及不同程度的麻醉；高浓度吸入可引起呼吸麻痹而死亡。
二、安全警示众所周知，美国杜邦公司是世界第二大化工企业，其安全业绩举世闻名：公司超过60%的工厂实现了零伤害。
杜邦财务分析案例
杜邦财务分析案例一、背景介绍：杜邦公司是一家全球领先的化学品制造商，总部位于美国。
该公司在全球范围内经营多个业务领域，包括工业材料、农业科学、电子和通信技术等。
本文将对杜邦公司的财务状况进行分析，并使用杜邦财务分析方法来评估其绩效。
二、杜邦财务分析方法：杜邦财务分析方法是一种常用的财务分析工具，通过将财务指标分解为不同的组成部分，帮助分析师深入了解公司的财务状况和经营绩效。
该方法主要包括以下三个方面的分析：利润率分析、资产周转率分析和杠杆比率分析。
1. 利润率分析：利润率分析用于衡量公司的盈利能力。
常见的利润率包括毛利率、净利率和股东权益回报率等。
以杜邦公司为例，假设其年度财务报表显示如下数据：- 销售收入：10亿美元- 毛利润：3亿美元- 净利润：1亿美元- 股东权益：5亿美元则可以计算出以下利润率指标：- 毛利率 = 毛利润 / 销售收入 = 3亿 / 10亿 = 30%- 净利率 = 净利润 / 销售收入 = 1亿 / 10亿 = 10%- 股东权益回报率 = 净利润 / 股东权益 = 1亿 / 5亿 = 20%2. 资产周转率分析：资产周转率分析用于衡量公司的资产利用效率。
常见的资产周转率包括总资产周转率和固定资产周转率等。
以杜邦公司为例，假设其年度财务报表显示如下数据：- 总资产：20亿美元- 固定资产：10亿美元- 销售收入：10亿美元则可以计算出以下资产周转率指标：- 总资产周转率 = 销售收入 / 总资产 = 10亿 / 20亿 = 0.5倍- 固定资产周转率 = 销售收入 / 固定资产 = 10亿 / 10亿 = 1倍3. 杠杆比率分析：杠杆比率分析用于衡量公司的财务风险和财务杠杆效应。
常见的杠杆比率包括负债比率和权益乘数等。
以杜邦公司为例，假设其年度财务报表显示如下数据：- 总负债：10亿美元- 股东权益：5亿美元则可以计算出以下杠杆比率指标：- 负债比率 = 总负债 / 股东权益 = 10亿 / 5亿 = 2倍- 权益乘数 = 总资产 / 股东权益 = 20亿 / 5亿 = 4倍三、杜邦公司财务分析结果：根据以上分析，可以得出以下结论：1. 利润率分析：- 杜邦公司的毛利率为30%，说明其在销售过程中能够保持较高的利润水平。
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"三头马车式"的体制
• 这个体制下的杜邦公司通过协调从供给者 到消费者的流量，使生产和销售一体化， 从而使生产和市场需求建立密切联系，通 过中层管理，高层监督，用利润加以控制， 使产品发展和市场变化相适应。
• 此体制的局限在于杜邦家族是否愿意放权， 通过外来人管理好公司，公司的发展与杜 邦家族的决定密不可分。
杜邦公司
—组织变革
单人决策 集团式经营 充分适应市场的多分部体制 "三头马车式"的体制
单人决策优缺点分析
• 优点：
缺点：
特点：
►权力集中 ►沟通便捷
►灵活决策, 适应变化
►部门间协 调能力差
►随着组织 规模的扩大， 领导者经验 经历不足。
►直线组织 结构，所有
决策由厂长 直接决定
集团式经营的首创
集团式经营
优点：权力高度集中
实行统一指挥 垂直领导，和 专业分工
缺点：组织缺乏弹性
不适应多元化发展
决策时间较长，不能及时 应对突发危机
充分适应市场的多分部体制
缺点、优点
1、架空领导，控制力下 降；
2、管理人员浪费，内耗 大
1、最高层集中精力做 好战略决策，长远规划；
2、调动经营管理人员的 积极性；
整体分析—杜邦公司成功的秘诀
• 1.是企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ组织结构设置适应需要，即适应 生产特点、企业规模、市场情况等各方面 的需求；
• 2.组织结构的不断完善和发展，注重内部的 • 合理分权和部门的专门化。
结合实例如何完善我国现代企业制 度
• 1加强人才建设，建立内部人才竞争机制，推动企业专业 化规范化。
• 2企业要进行体制创新、技术革新和人员素质的提升，家 族式管理是制约因素，因此，改革家族化管理是核心环节。
• 3加强企业文化建设，重视精神文明对企业的巨大促进作 用。
• 4注重人的因素，提高员工的精神和物质待遇。 • 5调节家族人员和外来人员的关系，相互协作共同提高公
司业绩。
• 6注重企业高层职权的合理划分，政策制定与行政管理分 开，避免权力绝对化。