质量分析会会议记录
产品质量会议记录模板
产品质量会议记录模板会议名称：产品质量会议日期：[填写具体日期]地点：[填写具体地点]会议目的：本次会议旨在讨论和解决产品质量相关的问题，改进产品质量管理，以确保产品达到高质量标准并满足客户需求。
与会人员：1. [填写与会人员1姓名及职务]2. [填写与会人员2姓名及职务]3. [填写与会人员3姓名及职务]4. [填写与会人员4姓名及职务]5. [填写与会人员5姓名及职务]会议议程：1. 产品质量分析1.1 产品质量数据统计及分析[根据实际情况填写相关数据和分析结果]1.2 产品质量现状评估[根据实际情况填写产品质量现状评估结果]2. 产品质量问题讨论[根据实际情况列出产品质量问题清单，并逐一讨论解决方案] 2.1 [填写产品质量问题1]讨论内容及结论：[填写讨论内容及最终达成的解决方案]2.2 [填写产品质量问题2]讨论内容及结论：[填写讨论内容及最终达成的解决方案]...3. 产品质量改进计划制定[根据产品质量问题讨论结果，制定相应的改进计划]3.1 [填写改进计划1][填写改进目标、具体措施和责任人等信息]3.2 [填写改进计划2][填写改进目标、具体措施和责任人等信息]4. 其他事项[根据实际情况记录其他需要讨论或决定的事项]会议结论：1. 对于产品质量问题，应采取及时有效的纠正措施，确保问题不再重复出现，并追踪效果。
2. 建议建立健全的产品质量管理体系，包括质量监控、质量评估等，以提高产品质量水平。
3. 落实所制定的产品质量改进计划，确保责任人按时完成各项任务。
4. 下次产品质量会议定于[填写下次会议日期]召开，预计议题包括[填写预计讨论议题]。
会议记录人签名：[填写记录人姓名及日期]以上为本次产品质量会议的记录内容，供参会人员及时查阅。
牛肉面质量专题会议记录
牛肉面质量专题会议记录
会议记录。
日期，2022年10月15日。
地点，公司会议室。
主持人，张经理。
与会人员，王总经理、李质检主管、刘采购经理、陈厨师长。
会议内容：
1. 会议开始时，张经理首先介绍了本次会议的目的，即讨论牛肉面的质量问题，以及提出解决方案。
2. 王总经理对牛肉面的质量问题进行了分析，指出消费者对食品安全和质量的要求越来越高，牛肉面的质量直接关系到公司的声誉和利润。
3. 李质检主管从质量监控的角度谈到了目前牛肉面生产过程中
存在的问题，包括原材料采购、生产工艺、包装等环节。
4. 刘采购经理提出了改进原材料采购的建议，建议与供应商加
强合作，严格把控原材料的质量。
5. 陈厨师长从食品加工的角度谈到了如何提升牛肉面的口感和
味道，他建议引进新的烹饪技术和配方，以提高产品的口感和品质。
6. 与会人员针对提出的问题展开了讨论，形成了改进牛肉面质
量的初步方案，包括加强原材料采购管理、优化生产工艺、提升产
品口感等方面。
7. 最后，张经理总结会议内容，提出了下一步的工作安排和时
间表，明确了各部门的责任和任务，以确保改进方案的顺利实施。
会议记录到此结束。
妇产科护理质量分析会议记录
妇产科护理质量分析会议记录妇产科2015年8月份护理质量分析会议记录时间：2015年9月8日地点：医生办公室主持人：___参加人员：一、科室8月份护理质量指标情况本月入院51人次，出院47人次，手术20人次。
病房管理得分为93分，合格率100%。
护理文书书写得分为94分，合格率100%。
分级护理得分为94.5分，合格率100%。
消毒隔离得分为95.4分，合格率100%。
中医特色护理得分为94分，合格率100%。
健康宣教得分为92分，合格率100%。
抢救药品、设施得分为95分，合格率100%。
优质护理调查满意度为98.4%。
本月无不良事件发生。
二、本月主要存在的问题1、病房管理：1）病房健康宣教文件夹有灰尘。
2）出院病人未及时注销各类护理标识。
3）门诊病人走后病房电视机、电灯未及时关。
2、分级护理：1）基础护理落实不到位：个别入院患者卫生处置不及时，有长甲现象；个别手术病人口腔有异味；床单有血迹未及时更换。
2）个别正常分娩病人护理记录欠真实，未按要求监测生命体征。
3）个别责护对所管病人护理级别及饮食未掌握，患者更改护理级别后，床头卡未及时更改。
3、护理文书：1）发热病人加测体温体温单无体现。
2）临时医嘱单漏签抗生素执行时间及执行者名字。
3）护理记录单未体现专科特色。
4）有特殊用药护理记录单无记录。
4、急救物品及药品管理：1）输液泵用后未及时清洗消毒。
2）毒麻药品使用登记本有漏记录身份证号码现象。
5、健康宣教：1）患者对出院后活动、复诊时间未掌握。
2）患者对术后深呼吸及有效咳嗽方法掌握不全。
3）患者对新生儿脐部护理未掌握。
6、中医护理：1）耳穴压豆操作前宣教不到位。
2）优势病种入院评估及护理记录未体现辨证施护。
三、原因分析1、督促卫生员搞好病房卫生；责护班及时注销出院病人各类护理标识；责护班多巡视病房，病人离开后及时关电视机及电灯。
2、转变护理人员服务意识观念，提高基础护理质量。
3、加强岗位工作流程的相关督促力度，提高责护责任心，全面掌握所管病人“十知道”。
科室质量分析会议记录高危儿组
科室质量分析会议记录高危儿组xxxxx：今天我们召开xxxx科室质量与安全管理小组分析会议，会议的主要议题是：本季度科室质量与安全方面存在的问题，分析产生这些问题的原因，原因，制定改进措施并督促这些措施的落实，是科室质量与安全工作持续改进，提高医疗质量，保证患者安全。
下面就请各位发言。
xxx：我首先谈一下病历质量方面存在的问题。
总体上看终末病历质量较前有很大提高，运行病历存在的问题很多，主要表现为：1、首页填写有漏项。
2、出院记录中出院医嘱不具体。
3、入院记录中现病史太简单。
4、首次病程记录中病例特点概括能力不强。
5、上级医师查房不能体现教学意义。
6、病程记录中异常的检查结果无体现和分析7、运行病历书写不及时、打印不及时、化验单粘贴不及时8、死亡病例讨论和疑难病例讨论记录不及时。
XXX：我就危急值报告、不良事件报告、抗菌药物使用、合理用血方面存在的问题谈一下意见：一、危急值报告方面大部分记录及时处理措施得当，个别的在登记时未填写住院号；病历中对危急值处理后的结果记录不详细，个别大夫对功能科和放射科的危急值不了解。
二、不良事件上报方面存在漏报现象；个别大夫对于什么是医疗不良事件及分类不清楚，应加强培训和教育，制定鼓励政策，促进该工作的进行。
三、抗生素合理使用方面1、标本送检率低2、药敏实验低3、标本采取存在问题4、个别大夫在用药具体方法上存在问题比如头孢菌素每日二次静脉点滴而不是每十二小时或每八小时一次，不了解抗菌药物的半衰期。
四、输血方面1、病程记录中输血记录不完整（个别）2、输血评价缺失3、个别医生护士不熟悉出现输血不良反应时的处理流程，应加强培训。
XXX：我谈一下院感检查中存在的一些问题：1、医生七步洗手法不熟练2、速干手消液没有标明开启时间3、护士对隔离标示不清楚4、医疗废物分类不清楚5、护士静脉穿刺未做到一人一巾一带6、治疗室物品摆放无序，治疗盘不及时擦拭XX：我谈一下护理质量与安全方面存在的问题：1、呼吸机、喉镜等抢救器械的保障欠缺2、心理健康指导和出院指导欠缺3、危重病人生命体征的变化观察不及时合理措施不到位4、对压疮风险和坠床风险评估不到位xx：我也简单谈一下护理质量与安全方面存在的问题：1、个别护士对分级护理的内容掌握不足2、护理不良事件存在漏报现象3、护理交班记录书写不认真，不能使用医学术语xxx：我谈一下优质服务方面存在的问题：1、入院宣教个别护士不认真2、护士查房存在走过场现象，看到患者家属吸烟不劝阻3、患者出院后健康指导和饮食指导不足xxx：刚才大家在不同方面指出了存在的问题，发现问题才是解决问题的前提。
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）质量分析会会议纪要范文篇1会议名称：会议地点：参会单位：参会人员：参会人员：主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。
质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。
质量分析会议记录优质文档
质量分析会议记录优质文档(优质文档，可直接使用，可编辑，欢迎下载）月度质量分析会议记录年月日早/例会记录表年月日质量部门会议管理制度一、目的：规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效。
二、适用范围:质量周例会及临时性质量量专案会议.三、职责：3。
1质管部：组织召开质量周例会及临时性质量专案会议，并跟进会议决议实施情况。
3。
2 相关部门：包括生产部、市场部、技术部、供应部等部门（必要时，由质管部负责临时通知其他部门参与会议)，负责参与质量会议,提出质量改善意见，并严格执行会议决议。
四、作业规范：4。
1 会议分类及组织4.2 质量周例会作业规范4。
2.1 会前资料准备：各品管人员须于周例会的周三下午14：00前提供以下资料至质管部长处：。
1 质管文员统计每周（周期为上周二至本周二)进料质量报表，质量报表须统计：送检批、不合格批、批不合格率及不合格状况的详细描述，做成统计图表。
同时对于不合格品要求注明供应商信息。
4。
2。
1.2 质管文员须统计本周过程各工序的总检验批数、不合格批数、批不合格率、及详细的不合格状况的详细描述，做成统计图表,并确定目前主要的制程质量问题点及所占比例。
.3 须统计出货检验质量状况，统计本周送检总数、检验不合格数、送检不合格率,及客户退货次数（台数）。
做成统计图表,并确定目前主要的成品质量问题点及所占比例。
同时必须对不合格状况及顾客退货原因进行详细描述。
4。
2.1.4 客户投诉信息的输入4。
2.2 质管部统计（或其他部长指定人员）须于周例会的周三14：00准备好所有资料并提交质管部长审核,质管部长必须在下午15：00前将审核好的会议资料以电子文档形式发给所有与会人员，并对会议的重点问题须进行特别的标识。
4.2。
3 会议议程及内容4。
2.3.1 质管部长需提前做好会议召开的各项准备工作，确保会议按时召开。
4。
2.3。
2 与会人员准时参会，并在《会议通知（签到）单》上签名。
4。
初一年级教学质量分析会议记录、总结
初一年级教学质量分析会议记录初一年级考试质量分析会总结（一）狠抓班级管理：要想实现本学期的教学目标，任何一个班级都不能拖后腿，不允许出现乱班。
除了班主任，全体任课教师也是班级管理的主要力量，不要因为咱们不是班主任，就不对学生进行教育。
任课教师要团结在班主任周围，齐抓共管，分工协作。
当然全体班主任也要动员一切力量，采取一切必要措施，充分调动教师和家长的积极性，怀着强烈的责任感，深入细致地做好工作。
当然我们初一年级的绝大部分班主任总是早来晚走，工作兢兢业业，工作十分认真。
抓班级管理我们可以从以下几个方面做起：首先老师们要做好学生的思想工作，尤其是学习上后进的学生思想工作，使班级和课堂稳定，比如老师们可以采取正面提要求、个别谈话、集中精力攻难点（对屡教屡犯的学生）的办法加以解决。
老师们要有钉子精神，要有“软磨硬泡”的耐心，对这学习后进、有不良习惯的学生，不能希望三两次谈话就能解决问题，要一个一个地解决。
其次，班主任要充分调动班干部工作的积极性。
建立班级日志，记录每天班内纪律、学习等方面的问题，当天出现的问题班主任要当天解决。
第三，班主任和任课教师要抓实学生们的纪律，尤其是课堂纪律和自习课纪律，为学生学习创造好的环境。
老师们，我们可以思考一下，为什么一些课学生不认真听？是学生的问题，还是老师的问题？为什么有的教师上课学生特别遵守纪律呢？这都是我们应该思考的问题。
第四，我们一定要坚决消灭“管教不管学的现象”。
要立足课堂教学，向管理要效益，向课堂40分钟要质量，坚决消灭课堂教学的管理漏洞。
要经常深入到学生中间了解班情、学情。
形成人人参与管理、人人大胆管理的好风气。
初一年级级组2014年12月9日。
质量分析会议记录模板
编号:XY/JL-88
质量分析会议记录
会议时间
2009.2.2
会议地点
工厂会议室
会议主题
生管科、品管科、业务部、生产车间针对一月份品质问题展开的内部交流会议
李美玲
张成芳
2009.2.3
2009.2.5
回访客人对产品的评论
WCL客人反映纸绳洗衣箱，胶水外溢严重，影响美观。
李敏发言：请生产车间在加工过程中注意适量的用胶，并尽量用专业人员操作。
李向丽发言：纸绳本身是含胶的，在煮货时注意，控制水温，以免过多的胶水溢出影响，美观。
会议总结
张式生发言：对于上月的跟踪问题，已经落实。对于WCL客人新的问题，分工如下：1.张国营负责调查胶水过多的真实成因，并给出解决方案，安可负责对客人的后续跟踪，该批货物的销售，及客人的态度。其他个人各司其职，有问题随时反映。
会议主持人
张式生
记录人
周惠开
审核
舒冠林
参加人：外贸部：李敏、安可、李向丽
品管科：李美玲、李荣凤
生产部门：朱秀芳、张国营、张成芳
研发部门：
会议记要
会议议题
对策措施
责任人
完成日期
上月问题跟踪
落实
1.TARGET纸绳产品，铁线外漏。已解决，责任人：周惠开
成因：生产点交送货物时，没有在车的底层放置布套，使得铁线与车厢直接接触，损坏表面油漆，使得铁线外漏。
周惠开
刘明旭
2008.12.25
2008.12.24