鲁DQ-048班组自检(互检)记录
班组自检（互检）记录
山东省建设工程质量监督总站监制
说明
工程质量验收前，应先进行班组施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作、边检查，将有关质量要求和允许偏差控制在规定的限制内。
1、班组自检主要是在本班组（或本工种）范围内进行，由承担检验批（分项）工程的工种工人和班组长参加。
2、班组互检是在分项工程交接前，由班组先进行的检查；可以是在分包单位交给总包之前，有分包单位先进行的检查；还可以是由单位工程项目负责人（或技术负责人）组织有关班组长（或分包）及有关人员参加的交工前的检查，对单位工程的观感和使用功能等方面易出现的质量瑕疵和遗留问题，尤其是各工种、分包之间的工序交叉可能发生减值成品损坏的部位，均要及时发现问题及时改进，力争工程一次验收通过。
每道工序施工班组皆应进行班组自检（互检），并填写“班组自检（互检）记录”。
自检互检培训
自检和互检 一、自检的定义，自检的目的和意义。 自检是指操作工人自己对自己生产的半成品或成品按照标准或规定要求进行的检验。 目的是通过对自己生产的半成品及成品的检验,及时了解被加工的半成品或成品是否符合质量标准要求,是否偏离了标准,以便于及时调整生产线工艺,使之符合规定要求。这是生产过程中一道最早的检验工序,是保证产品质量合格的重要保障。 二、互检的定义，互检的目的和意义。 互检是指同工序或者上下道工序的操作工人相互之间对生产出的成品或半成品进行的检验。 互检的目的是及时发现相互之间被加工产品或零部件的不合格现象,便于及时采取补救措施,从而保证产品的质量。 三、生产一线员工进行自检、互检的优势与好处 1、优势。 生产一线操作者最了解产品的特性及异常,也能最早最及时的发现问题。寻求的解决方法更加及时、有针对性，执行力度往往是"药到病除"，无形中也提高了生产线的生产效率。 2、好处。 于公通过自检和互检及时发现问题，在第一时间进行调整，可以减少不良品在制程中流动，进而避免浪费各工序的人力、材料、物力、时间等成本。如此就免除了因不良品流入到客户手中,而影响公司声
誉或造成更大损失。 于私不良品被及时挑出来,制程中的不良品自然会很少存在,就不会影响自己和他人的作业速度,提高了每个人的产品合格率。 结束语： 作为一个团队收益和成绩也是相互关联的。所不同的只是分工不同。所以协作很重要, 不但自己要严格按工艺、按标准生产，对自己的产品进行检查，区分合格与不合格的产品，控制自检合格率，力争做到"错过就不应再错"。同时要不制造不良品、不传递不良品。并在交接班时，对当下产品生产要注意的问题与下班人员交接清楚，以确保"我错他别错"。
自检、互检、交接检表格
本表由施工单位填写并保存。 施工自检记录 检查依据： 1 《黑龙江省建筑工程施工质量验收标准》 (DB23/719-2003) 2 《通风与空调工程施工质量验收规范》 (GB50243-2003) 3《建筑设备施工安装通用图集 91SB6-1(2005) 通风与空调工程)》 检查内容：1金属风管材料的品种、规格、性能与厚度，表面平整度 2法兰的除锈刷漆，及上面螺栓的规格与间距；法兰垫料的选择与密封情况 3支吊架的设置，规格，间距 4风管咬口及尺寸检查 5风管尺寸的偏差与翻边情况 检查结论 复查意见: 复查人： 复查日期： 1 施工单位 专业技术负责人 专业质检员 专业工长 工程名称 杭州东方雨虹建筑材料有限公司生产研发基地建 设 项目一期一标段 预检项目 风管制作 预检部位 检查日期
本表由施工单位填写并保存。 互检内容： 1 、风管安装位置准确，标高、走向、大小符合设计要求； 2 、风管采用法兰连接，表面平整无明显扭曲； 3 、风管连接平直、不扭曲，水平度偏差小于 3 /1000; 4 、风管的吊杆采用$ 10的通丝，风管横担使用 50*5等边角钢。 5 、风管吊杆平直，螺纹完整、光洁。各吊架的受力均匀，无明显变形。 6 、风管的支吊架被破坏处进行了补漆。 检查意见： 经检查符合设计要求和《通风与空调工程施工质量验收规范》 复查结论: GB50243-2002 规定
交接内容： 1金属风管材料的品种、规格、性能与厚度等应符合设计和施工验收的要求。 2风管尺寸对应的法兰规格，横担及支吊架的间距与规格。 3风管法兰连接的密封要求，对应法兰连接的螺栓规格及螺孔间距。 4风管的加固要求。 检查结果： 1法兰为L40*4角钢、螺栓孔间距W 130伽，铆钉孔间距W 130伽，对角线误差＜ 3伽 2板材为1.2伽镀锌钢板、板材表面无划痕，板材长边、短边误差v 1.0伽 3 法兰无底漆外漏、无起层、起泡现象 复查意见: 复查人： 专业技术负责人意见: 复查日期
中铁集团工序交接检管理制度x
中铁XXX集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。 班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录，报项目经理部验收。 第四条互检 互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共 同提高。
第五条专检 专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有检验批质量验收记录表的工程，在检查验收时应会同项目施工员、班组长、劳务队技术（质量）负责人共同进行。并以专检人员验收的质量结论为准。 专检人员在核验评定检验批工程质量结论时，必须按质量标准认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，搞好工程质量管理工作。要注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止（治）质量通病及抓隐、预检等工作。 第六条交接检 交接检分为工种间的交接检、成品保护交接检和总、分包间的交接检，由项目经理部技术负责人组织，项目质量检查员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、劳务队技术（质量）负责人、监理单位有关人员、建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签字确认后，方可转入下一道工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分，应由项目经理部资料室收集整理归档保存。
检及交接检制度
天津滨海国际机场扩建配套交通中心工程土建施工第2合同段 “三检”管理制度 天津滨海国际机场扩建配套交通中心工程土建施工 第2合同段项目经理部
目录 目录 (1) 一、自检 (1) 二、互检 (2) 三、专检 (2) 四、交接检 (3) 三检及工序交接验收制度 工程“三检”及交接检制度是指：在各工序的施工过程中，对工
序质量进行自检、互检、专检和交接检的制度，对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是为了保证工程质量目标的顺利实现，加强对施工过程中的质量控制，是严格控制工序质量、各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。而在施工过程中采取的质量控制措施。其目的是为了加强工序工艺做法，严格技术质量要求，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。只有将"三检"及交接检制度贯通于工程施工全过程之中，才能确保工程质量达标。筑就建筑精品。通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。各分部、分项、检验批工程都应遵循此制度。 一、自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。 二、互检 本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲班组完成的工作内容由乙班组检查，使班组间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。检查对
自互检管理办法
1、目的： 提高员工自互检意识，产品一次性合格率，减少资源浪费，降低生产、质量成本。 2、使用范围： 生产部所有车间。 3、定义： 自检：就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、样件、工艺文件中规定的技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。这种检验充分体现了生产工人必须对自己生产产品的质量负责。通过自我检验，使生产者充分了解自己生产的产品在质量上存在的问题，并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采取改进的措施，这也是工人参与质量管理的重要形式。 互检：互检就是生产工人相互之间进行检验。互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检；同一工序轮班交接时进行的相互检验；班组长对本班组工人加工出来的产品进行抽检等。这种检验不仅有利于保证加工质量，防止疏忽大意而造成废品成批地出现，而且有利于搞好班组团结，加强工人之间良好的群体关系。 专检：专检就是由专职检验人员进行的检验。 4、职责： 操作员工：不生产不良品，不接收不良品，不流转不良品。 班组长：对本班组成员生产的产品进行抽查检验，发现问题及时督促整改；对班组成员的技能、意识等进行培训、督导。 检验员：生产线产品进行专业检验，确定流到下个工序或下个车间的产品为合格品。对操作员工所生产的产品进行监督巡查，对违反质量原则的行为进行督导、教育以及考核。 5、实施细则： 每位员工有对其经手的产品质量责任和义务，上道工序、车间有为下道工序、车间提供合格品的义务，下道工序车间有检验上道工序产品的义务，生产合格产品，提高一次合格率，降低生产和质量成本，杜绝浪费是每位员工的责任。 操作人员应严格按照《设备操作规程》保养、点检设备，并严格按照《作业指导书》的要求设定设备参数，并按照操作规范操作。 接到上道工序流下的产品时应目测、检查产品是否符合检验员首检样件要求、质量规范要求，如不符合则交还上道工序，或隔离处理，问题严重的应报生产班组长或当班检验员处理。 因操作失误导致生产出不良品，应判断是否可以维修，并报当班检验员分类隔离标识处理，如问题严重的须报废的应报班组长处理。按报废品处理流程进行处理。
班组自检(互检)记录
鲁JJ-078工程名称 自检部位基槽自检项目土方开挖操作日期年月日完成日期年月日班组自检（互检）内容： 1、基槽表面平整度符合设计要求； 2、基槽施工完毕后，检验集水坑、基底标高、基槽断面尺寸均符合设计要求 班组自检（互检）意见： 符合设计及规范规定要求，检查合格。 复查意见： / 复查人：复查日期：年月日自检（互检）人（各）班组长 山东省建设工程质量监督总站监制
鲁JJ-078工程名称 自检部位基础垫层自检项目模板 操作日期年月日完成日期年月日班组自检（互检）内容： 1、基础垫层安装模板轴线位置偏差控制在5mm以内； 2、安装模板的尺寸、标高均符合设计要求； 3、模板安装牢固、接缝严密，不漏浆。 班组自检（互检）意见： 符合设计及规范规定要求，检查合格。 复查意见： / 复查人：复查日期：年月日自检（互检）人（各）班组长 山东省建设工程质量监督总站监制
鲁JJ-078工程名称 自检部位基础垫层自检项目混凝土 操作日期年月日完成日期年月日班组自检（互检）内容： 1、在浇筑基础垫层混凝土前，已将基槽内的杂物清理； 2、浇筑垫层砼后，将其表面抹光压平。 班组自检（互检）意见： 符合设计及规范规定要求，检查合格。 复查意见： / 复查人：复查日期：年月日自检（互检）人（各）班组长 山东省建设工程质量监督总站监制
鲁JJ-078工程名称 自检部位基础防水层自检项目粘贴防水卷材操作日期年月日完成日期年月日班组自检（互检）内容： 1、粘贴防水卷材之前，表面杂物已清洁 2、防水卷材与基层之间无气泡，粘接严实，无裂纹、翘边、鼓泡、分层等现象； 3、已粘贴好的部位防止尖锐物体刮损或划破。 班组自检（互检）意见： 符合设计及规范规定要求，检查合格。 复查意见： / 复查人：复查日期：年月日自检（互检）人（各）班组长 山东省建设工程质量监督总站监制
三检制检查验收制度
三检制检查验收制度 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
“三检制”检查验收制度 —正式版— 文件编号：GC-10-001 编制部门：工程管理中心 “三检制”检查验收制度 1.0编制目的 为了明确和规范“三检制”检查验收工作的具体内容，有效保证集团各工程质量的过程控制，提高集团的总体质量管理水平，特制定本制度。 2.0适用范围 适用于集团所有在建工程的质量检查和验收工作，包括土建与配套工程的所有分项工程。 3.0术语与定义 3.1三检制：集团内部的质量检查验收制度，与传统意义上的“自检、互检、交接检”三检制有所区别，为三级检查制度： 一级检查——班组的自检； 二级检查——建筑项目部专检； 三级检查——项目工程部终检。 3.2《“三检制”检查验收表》：集团内部为落实“三检制”检查验收制度，加强过程控制，保证工作的可追溯性而制定的专用表格，详见附件。 3.3.《混凝土浇筑令》：集团内部为加强对混凝土浇筑的有效控制，确保工作的可追溯性而制定的专用表格，详见附件。 4.0职责 4.1施工班组：负责对所施工的各项工序、隐蔽工程进行自行检查与验收，确保工程质量符合设计要求、合同约定、质量验收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进行积极的整改。 4.2 建筑项目部：负责组织并主导“三检制”检查验收工作，对班组自检合格的工序、隐蔽工程进行专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改工作。
4.3项目工程部：负责“三检制”的最终检查验收，并对结果作出评价。 5.0 作业指引 5.1工作流程图见下图： 5.2工作指引 5.2.1一级检查验收：分项工程完成后，操作人员在班组长的带领下进行自我检查，自我检查验收合格后，由班组长通知责任工长进行检查验收。 5.2.2 二级检查验收： 1)责任工长对班组的自检情况进行检查验收，验收不合格的，督促班组进行整改直至达到合格标准；验收合格的，由责任工长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写工作，并要求班组长在“班组自检意见栏”签署意见及签名，同时知会项目质检人员和技术总工开展专项检查验收工作。 2)技术总工接到责任工长的报验申请后，组织责任工长、质检人员、班组长共同对分项工程进行专项检查验收，验收不合格的，要求责任工长落实班组进行整改，质检人员监督整改情况直至达到合格标准；验收合格的，共同在
“三检制”检查验收制度
“三检制”检查验收制度 “三检制”检查验收制度—正式版—文件编号：GC-10-001 编制部门：工程管理中心“三检制”检查验收制度 1、0编制目的为了明确和规范“三检制”检查验收工作的具体内容，有效保证集团各工程质量的过程控制，提高集团的总体质量管理水平，特制定本制度。 2、0适用范围适用于集团所有在建工程的质量检查和验收工作，包括土建与配套工程的所有分项工程。 3、0术语与定义 3、1三检制：集团内部的质量检查验收制度，与传统意义上的“自检、互检、交接检”三检制有所区别，为三级检查制度：一级检查——班组的自检；二级检查——建筑项目部专检；三级检查——项目工程部终检。 3、2《“三检制”检查验收表》：集团内部为落实“三检制”检查验收制度，加强过程控制，保证工作的可追溯性而制定的专用表格，详见附件。 3、3、《混凝土浇筑令》：集团内部为加强对混凝土浇筑的有效控制，确保工作的可追溯性而制定的专用表格，详见附件。 4、0职责 4、1施工班组：负责对所施工的各项工序、隐蔽工程进行自行检查与验收，确保工程质量符合设计要求、合同约定、质量验
收标准规定；对在“三检制”检查验收中存在的问题进行积极的整改。 4、2 建筑项目部：负责组织并主导“三检制”检查验收工作，对班组自检合格的工序、隐蔽工程进行专项检查，发现问题及时要求班组限期整改，并监督指导班组的整改工作。 4、3项目工程部：负责“三检制”的最终检查验收，并对结果作出评价。 5、0 作业指引 5、1工作流程图见下图：分项工程完成落实整改建筑项目部专检班组自检项目工程部终检下道工序 5、2工作指引 5、2、1一级检查验收：分项工程完成后，操作人员在班组长的带领下进行自我检查，自我检查验收合格后，由班组长通知责任工长进行检查验收。 5、2、2 二级检查验收：1)责任工长对班组的自检情况进行检查验收，验收不合格的，督促班组进行整改直至达到合格标准；验收合格的，由责任工长完善《“三检制”检查验收表》相关内容的填写工作，并要求班组长在“班组自检意见栏”签署意见及签名，同时知会项目质检人员和技术总工开展专项检查验收工作。 2)技术总工接到责任工长的报验申请后，组织责任工长、质检人员、班组长共同对分项工程进行专项检查验收，验收不合格
“三检”及交接检管理制度
XXXXXXXX工程施工项目 “三检”及交接检管理制度 XXXXXXXXXXX项目管理区工程 施工项目经理部 二零一九年十月
XXXXXXXXX工程 施工项目“三检”管理制度 总则 工程“三检”及交接检制度是指：在各工序的施工过程中，对工序质量进行自检、互检、专检和交接检的制度，对各道工序的施工质量始终坚持自检、互检、交接检制度，其目的是为了保证工程质量目标的顺利实现，加强对施工过程中的质量控制，是严格控制工序质量、各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。而在施工过程中采取的质量控制措施。其目的是为了加强工序工艺做法，严格技术质量要求，将工程质量通病和不足之处消除在分项工序之中。只有将"三检"及交接检制度贯通于工程施工全过程之中，才能确保工程质量达标。筑就建筑精品。通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。各分部、分项、检验批工程都应遵循此制度。 一、自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。各分部、分项、检验批工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，班组必须自检，自检要作文字记录。自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。在内部自行验收合格的基础上，方可通知监理进行验收。 二、互检 本工种工作完成后，在不同工种间还应进行互检，互检由各班组长组织，
在班组操作工人之间进行，甲班组完成的工作内容由乙班组检查，使班组间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。检查对方施工工序与本工种工序衔接的正确性，与设计图纸，国家规范的符合性，若有不符，应及时向对方班组质检员或项目质量员提出。互检能使班组间互相沟通、互相督促，互相学习、共同提高。 三、专检 专检由项目部质量负责人组织，主管施工员、施工班组长参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，对工序质量进行评价。在上一道工序完成并将进入下一道工序施工时，上、下道工序施工班组长和工种负责人进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标标准，对工序质量进行验评，并形成文字记录。专检必须达到工程要求质量标准，否则不得转入下一工序施工。专检必须保存质量记录，做为工程竣工资料的组成内容。 四、交接检 交接检由施工员或质量员组织，上下道工序施工班组长和工种负责人等参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，进行不同工序施工交接检查，上一班人员必须对接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录。 检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部份，应由项目资料员收集整理归档保存。 项目质检员还应通过抽检等实测实量的手段，把发现不符合质量要求的地
4.2三检(自检、互检、交接检)制度
4.2三检（自检、互检、交接检）制度 4.2.1.各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自已生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修、返工。 4.2.2.每天下班后，生产班组长和班组质检员，共同对产品质量进行互检、互评，确保质量。 4.2.3.施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。 4.2.4.互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时报上级有关人员进行处理。未能及时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。 4.2. 5.在班组自检和互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准的立即返修。 4.2.6.施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接验收，对质量不符合要求的，根据返工处理的难易度和施工要求，要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。 4.2.7.在限定返修时间内，原操作班组未派人或的按时完成影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。 4.2.8.返修工作完成后，再组织原参与交接人员共同进行复验工作，认可后下道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报分公司技术科或公司技术科或公司技术部门研究决定。 4.3工序交接记录 1、交接位置标高要清楚。 2、上道工序施工过程检查情况，出现问题，要经处理合格后，同意接收方可和下道工序交接，并由班组长签字。 3、下道工序在接收上道工序时，对上道工序进行检查验收合格后方可接收，由班组长签字。 4、自评结果由上道工序班组填写。 5、复验结果、结论由质检员和工程负责人签字。
[原创]落实施工过程三检制度
[原创]落实施工过程三检制度 落实施工过程“三检制度” 项目质量过程控制严格采用三检制度～它包括自检、互检、交接检。“三检制”要贯彻到整个施工过程中～要充分发挥班组质量员的作用～把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”～做到防检结合～实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中。 一、依据 1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。 2、每个单位、分部和分项工程开工前～由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底～并签证。 3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施,施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容,及其它施工技术文件进行正确施工。 4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。二、“三检制度”制度实施 1、班组自检 项目部在与劳务公司,班组,、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定～并严格监管实施～确保合同质量目标实现。 施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时～班组都必须按照规范标准～认真进行质量自检并承担相应的责任。自检合格时～正确填写质量自检记录通知项目部专职质检员验收～未进行质量自检工序的劳务工资～项目部可缓结算。 2、互检
项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查～便于项目部施工质量水平的提高～消除施工中的质量隐患～做好检查记录。对施工质量好的班组实行奖励～施工质量差的班组实行处罚。 3、交接检 项目各专业工程需进行施工中间交接验收的～其承包施工单位的施工负责人～应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。 项目各专业工程施工中间的交接验收～由总承包项目部生产副经理负责组织技术负责人、专业工程师、班组、质检员进行。 其中各分部工程的子分部工程的交接检验～由总承包项目部项目技术负责人主持。 专业工程施工中间的交接检验～应对相关的工程验收资料、现场实体进行检验。工程验收资料由受检方提供。检验合格后总包方、承包方、接受施工方～应办理中间交接检验单。 专业工程施工中间的交接检验合格后～下道工序的施工队伍才应接受或隐蔽施工～并对上道工序专业工程的成品承担保护责任。如对其造成质量问题或损坏～承担相应的修复费用。
三检(自检、互检、交接检)制度
三检（自检、互检、交接检）制度 一、各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修、返工。 二、每天下班后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对产品质量进行互检互评，确保质量。 三、施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。 四、互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时报上级有关人员进行处理。未能及时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。 五、在班组自检、互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准的应立即返修。 六、施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接验收，以质量不符合要求的，要根据返工处理的难易程度和施工要求要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。 七、在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。 八、返修工作完成后，再组织原参与交接人员共同进行复检工作，认可后下道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报分公司技术科或公司技术部门研究决定。
质量例会制度 为满足伊宁市政府行服务中心工程的质量要求，对本工程的质量生产过程实施控制，以确保本工程质量，制定质量例会制度。 一、项目部针对本工程易发生的质量难点和通病定期举行质量要求讲解会，要求各班的技术骨干参加，由项目施工技术人员主讲。 二、每日召集各班组长，对当日以完成工程情况进行汇报，及时掌握质量控制情况。 三、针对工序交接存在的问题，采取现场通报会，让各班组及时了解不合格产品的原因及整改的方法。 四、分别组织各班组对已完成分项工程的验收，对已出现的质量问题例会通报，并作出罚款。 五、结合监理例会及时召开项目管理人员质量管控会，各负其责，严格把关。 六、针对个班组的施工质量每月进行一次评比，奖优罚劣。
班组的自检和交接制度
班组的自检和交接制度 1、工程质量验收首先是班组在施工过程中的自我检查，自我检查就是按照施工操作工艺的要求，边操作边检查，将有关质量要求及误差控制在规定的限值内。这就要求施工班组搞好自检。自检主要是本班组（本工种）范围内进行，由承担检验批、分项工程的工种工人和班组等参加。在施工操作过程中或工作完成后，对产品进行自我检查和互相检查，及时发现问题，及时整改，防止质量验收成为“马后炮”。班组自我质量把关，在施工过程中控制质量，经过自检、互检使工程质量达到合格标准。单位工程项目专业质量检查员组织有关人员（专业工长、班组长、班组质量员），对检验批质量进行检查评定，由项目专业质量检查员评定，作为检验批、分项工程质量向下一道工序交接的依据。自检、互检突出了生产过程中加强质量控制。从检验批、分项工程开始加强质量控制，要求本班组（或工种）工人在自检的基础上、互相之间进行检查监督，取长补短，由生产者本身把好质量关，把质量问题和缺陷解决在施工过程中。 2、自检、互检是班组在分项（或分部）工程交接（检验批、分项完工或中间交工验收）前，由班组先进行的检查；也可是班组在交给项目部之前，由班组先进行检查；还可以是由单位工程项目经理（或企业技术负责人）组织有关班组长及有关人员参加的交工前的检查，对单位工程的观感和使用功能等方面易出现的质量疵病和遗留问题，尤其是各工种、分包之间的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位，均要及时发现问题及时改进，力争工程一次验收通过。 3、交接检是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经后一道工序认可，并为他们创造的合格的工作条件。交接检通常由工程项目经理（或项目技术负责人）主持，由有关班组长或施工队长参加，其是是下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和互相把关。交接检是保证下一道工序顺利进行的有利措施，也有利于分清质量责任和成品保护，也可以防止下道工序对上道工序的损坏。也促进了质量的控制。 4、实行自检、互检、交接检制度。自检要求作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查验收，并做出较详细的文字记录。自检合格后报现场监理签字确认，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
[建筑]工程质量班组自检互检表
[建筑]工程质量班组自检互检表
工程质量班组自检互检表 班组长：张永兵班组质量员：陈亮 2008年5月3日 分项工程：垫层模板施工班组：木工班 序 号 检验项目工程质量自检情况 1 接缝宽度符合设计及施工规范要求。 2 隔离措施符合施工规范要求。 3 4 5 6 序号实测项目 允许偏 差 （mm ） 各检查点（处、件）偏 差值 1 轴线位移 5 4，2，4，6，1，3，1， 4，2 标高±5 -2，3，1，3，-2，6，-1， 2 2 截面尺寸4，-5 2，3，1，5，-2，1，2
垂直度 3 2，1，2，2，1，3，2 3 表面平整度 5 3，4，2，5，4，6，2， 3 相邻两板高低差 2 1，2，2，1，1，2，3， 1 4 合计共检查46点，其中合格41点，合格率 91.6% 自 检 评定意见符合施工质量 验收规范要求 自 检 评 定 等 级 优良
工程质量班组自检互检表 班组长：张永兵班组质量员：陈亮2008年5月4日 分项工程：基础砼施工班组：木工班 序 号 检验项目工程质量自检情况 1 砼强度等级符合设计及施工规范要求。 2 蜂窝符合施工规范要求。 3 孔洞符合施工规范要求。 4 主筋露筋符合施工规范要求。 5 缝隙夹渣符合施工规范要求。 6 序号实测项目 允许偏 差 （mm ） 各检查点（处、件）偏 差值 1 轴线位移8 3，5，3，4，6，7，5， 1 标高±10 2，-3，12，-6，7，2，4 2 截面尺寸8，-5 4，2，-1，-3，9，1，5，
-3 垂直度 5 2，3，4，6，1，4，2， 3 3 表面平整度8 1，4，9，2，6，3，1 合计共检查36点，其中合格32 点，合格率 88.8 % 自 检 评 定意见符合施工质量 验收规范要求 自 检 评 定 等 级 优良工程质量班组自检互检表 班组长：张永兵班组质量
员工不安全行为自检和互检制度(2020年)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 员工不安全行为自检和互检制 度(2020年) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
员工不安全行为自检和互检制度(2020年) 1目的 进一步规范员工的工作行为，落实安全生产责任制，及时发现和纠正员工的不安全行为，保证员工人身安全和国家、集体财产不受损失，促进我矿本质安全工作持续稳定发展。 2使用范围 矿所属单位的全体员工。 3相关部门职责及其责任人 1.安监科负责员工不安全行为自检、互检制度执行情况的检查，负责召集有关单位对制度进行修改和完善，主要责任人：安监科科长。 2.各单位负责员工不安全行为自检、互检制度的落实、执行，责任人：各单位行政主管。 3.生产技术科、企管科、劳资科、矿工会、党政办公室、安培
中心等部门参与《员工不安全行为自检、互检制度》运行过程的检查、监督和考核，协助安监科做好制度的修订工作，主要责任人：各部门行政主管。 4内容及程序 1.各生产班组坚持班前十分钟安全警示教育，分析排查当班员工是否班前喝酒及身体状况；分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在的问题，制定整改防范措施，并要保留风险辨识记录。 2.员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用品是否完好；自查所带生产工具是否齐全、完好；自查乘坐车辆是否超载，有无人货混装等违章现象。 3.交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有无隐患、设备是否完好、运行是否正常。交接班人员必须将当班存在问题、处理结果、注意事项等交待清楚，记录详细。 带班干部、班（组）长、瓦安员负责对工作现场的环境、设备、瓦斯浓度等情况进行检查，并不定时的进行巡回检查，特别对重点的岗位、关键的作业环节要采取重点监控，有针对性地提出注意事
自互检管理制度--格式
1. 目的： 提高员工自互检意识，提高线体一次下线合格率，减少资源浪费，降低生产、质量成本。 5. 使用范围： 生产部所有车间。 6. 定义： 3.1自检：就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。这种检验充分体现了生产工人必须对自己生产产品的质量负责。通过自我检验，使生产者充分了解自己生产的产品在质量上存在的问题，并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采取改进的措施，这也是工人参与质量管理的重要形式。 3.2互检：互检就是生产工人相互之间进行检验。互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检；同一工序轮班交接时进行的相互检验；班组长对本班组组工人加工出来的产品进行抽检等。这种检验不仅有利于保证加工质量，防止疏忽大意而造成成批地出现废品，而已有利于搞好班组团结，加强工人之间良好的群体关系。 3.3专检：专检就是由专职检验人员进行的检验。 7. 职责： 操作员工：不生产不良品，不接收不良品，不流转不良品。 班组长：对本班组成员生产的产品进行抽查检验，发现问题及时督促整改；对班组成员的技能、意识等进行培训、督导。 检验员：生产线最终产品进行专业检验，确定流到下个车间的产品为合格品。 巡检员：对操作员工、班组长、检验员的工作进行监督巡查，对违反质量原则的行为进行督导、教育以及考核。 统计员：对考评单进行月度汇总。 8. 实施细则： 5.1每位员工有对其经手的产品质量责任和义务，上道工序、车间有为下道工序、车间提供合格品的义务，下道工序车间有检验上道工序产品的义务，生产合格产品，提高一次合格率，降低生产和质量成本，杜绝浪费是每位员工的责任。 5.2操作人员应严格按照《设备操作规程》保养、点检设备，并严格按照《作业指导书》的要求设定设备参数，并按照操作规范操作。 5.3接到上道工序流下的产品时应目测、检查产品是否符合图纸、质量规范要求，如不符合则交还上道工序，或隔离标识处理，问题严重的应报班组长或当班巡检处理。 5.4因操作失误导致生产出不良品，应判断是否可以维修，分类隔离标识处理，如问题严重的须报废的应报班组长处理。 5.5班组长应定时或不定时全线抽查，发现操作不符合要求应立即指正、重新培训，发现操作员工将不良品混入合格品中应立即制止。 5.6巡检应不定时巡检全线，发现不符合要求的应立即指正，发现不良品混入和各品中应凭经验判定责任，对屡教不改，发生质量问题较多或较严重的责任人进行质量考评。靠拼办法如下：5. 6.1野蛮、粗暴作业，对产品不能做到轻拿轻放等违反作业规范的-5元/次负激励；5.6.2生产不合格品并流转到下一工序，-15元/次负激励，自行发现并隔离标识处理的不做负激励
三检及交接检制度
三检及交接检制度 在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。 1.班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。 2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。 3.全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 4.参加项目经理（施工员）组织的分项工程质量验收评定。 5.认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理（施工员）。 6.经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。 7.对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。 8.在施工操作中，不断总结创" 优良"工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。 员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：
1.努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 2.做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。 3.牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”，即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。 4.虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。 5.班组之间要严格执行工序交接检查制度。 6.上道工序完工进行下道工序施工前,要在有项目部级以上质量检查员在场的情况下，对上、下道工序的施工双方进行交接验收,并有工序交接记录。 7.每道工序在经自检、互检后，还必须经项目质量检查员、监理单位检查后方可进行下道工序的施工。 8.如果上道工序将被下道工序隐蔽,还应有隐蔽验收记录. 9.现场质量检查员应认真贯彻国家质量管理的方针、政策、规范标准。 10.项目根据情况,选用素质强,业务强的专职质量员,来担任项目的质量管理工作,质量员必须坚守岗位,坚持做到“一票否决制”。 11.质量员要根据工程的进度情况跟班检查,发现问题及时整改,对屡次不改者进行处罚。 12.严格执行各项质量检查制度,定期和不定期对工程质量进行检查,
管道班组自检互检
R-安装-质-1 给水、热水系统管道安装工程质量工序控制表 工程名称：分项名称：部位： 班组检查人：施工员：质量员：日期：日期：日期： 说明：1、班组应认真对每项内容进行对照检查，各抽查5处。 2、每项内容做到用“√”表示，有缺陷必须进行整改。
R-安装-质-2排（雨）水系统管道安装工程质量工序控制表 工程名称：分项名称：部位： 班组检查人：施工员：质量员：日期：日期：日期： 说明：1、班组应认真对每项内容进行对照检查，各抽查5处。 2、每项内容做到用“√”表示，有缺陷必须进行整改。 3、班组自检后上报施工员和质量员进行复查。
R-安装-质-3卫生器具安装管道安装工程质量过程控制表 工程名称：分项名称：部位： 班组检查人：施工员：质量员：日期：日期：日期： 说明：1、班组应认真对每项内容进行对照检查，各抽查5处。 2、每项内容做到用“√”表示，有缺陷必须进行整改。 3、班组自检后上报施工员和质量员进行复查。
R-安装-质-4消防系统管道安装工程质量过程控制表（1） 工程名称：分项名称：部位： 班组检查人：施工员：质量员：日期：日期：日期： 说明：1、班组应认真对每项内容进行对照检查，各抽查5处。 2、每项内容做到用“√”表示，有缺陷必须进行整改。 3、班组自检后上报施工员和质量员进行复查。
R-安装-质-5消防系统管道安装工程质量过程控制表（2） 工程名称：分项名称：部位： 日期：日期：日期： 说明：1、班组应认真对每项内容进行对照检查，各抽查5处。 2、每项内容做到用“√”表示，有缺陷必须进行整改。 3、班组自检后上报施工员和质量员进行复查。
员工不安全行为自检和互检制度(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 员工不安全行为自检和互检制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2275-14 员工不安全行为自检和互检制度(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 目的 进一步规范员工的工作行为，落实安全生产责任制，及时发现和纠正员工的不安全行为，保证员工人身安全和国家、集体财产不受损失，促进我矿本质安全工作持续稳定发展。 2 使用范围 矿所属单位的全体员工。 3 相关部门职责及其责任人 1.安监科负责员工不安全行为自检、互检制度执行情况的检查，负责召集有关单位对制度进行修改和完善，主要责任人：安监科科长。 2.各单位负责员工不安全行为自检、互检制度的落实、执行，责任人：各单位行政主管。
3.生产技术科、企管科、劳资科、矿工会、党政办公室、安培中心等部门参与《员工不安全行为自检、互检制度》运行过程的检查、监督和考核，协助安监科做好制度的修订工作，主要责任人：各部门行政主管。 4 内容及程序 1.各生产班组坚持班前十分钟安全警示教育，分析排查当班员工是否班前喝酒及身体状况；分析上一班安全生产、质量标准化建设中存在的问题，制定整改防范措施，并要保留风险辨识记录。 2.员工上岗前自查工作服装、安全帽、矿灯、自救器及所需劳动保护用品是否完好；自查所带生产工具是否齐全、完好；自查乘坐车辆是否超载，有无人货混装等违章现象。 3.交接班要自查工作范围环境是否安全、岗位有无隐患、设备是否完好、运行是否正常。交接班人员必须将当班存在问题、处理结果、注意事项等交待清楚，记录详细。