与上级平级下级沟通方法
如何与上级、平级、下级沟通
（三）与上级沟通的礼仪
3、敲门：
（1）一是要轻敲，重敲不仅显得鲁莽，而 且对别人显得不尊重。
（2）敲门时敲三下要停顿一会儿，看有无人应 声开门；不行再敲，但不要一个劲敲个不停。
（3）倘若门里无回应，可问一声：“经理我可 以进来吗？”
24
（三）与上级沟通的礼仪
（4）如果房门是虚掩或敞开的，不要拉开门 探头观看，也不要直冲进去，应当先叩几下房门， 待上级允许后才能进去；倘若房门装有门铃，按 门铃也不要按住不放。
26
（四）向上级请示汇报的程序
1、仔细聆听上级的命令 5W2H ：
时间（when）、地点（where）、执行者（who） 为了什么目的（why）、需要做什么工作（what） 怎么样去做（how）、需要多少工作量（howmany）
27
（四）向上级请示汇报的程序
2、与上级探讨目标的可行性
初步：汇报解决问题方案 自检：方案的可行性及可能出现的障碍
如何与上级、下级、平级沟通
大纲
一、沟通概述 二、与上级沟通 三、与下级沟通 四、与平级沟通
1
一、沟通概述
沟通就是人与人的接触。实体接触、 虚拟接触。 误区：
沟通并不是一种能力,而是一种本能。 自己工作范围内的事情不需要沟通。 会说话就是会沟通。
2
（一）沟通的三要素
1、沟通的基本问题——心态(Mindset) 心态有三个问题：
5
（二）沟通的障碍
1、地位的差异 向上沟通难，向下沟通容易的多 2、来源的可信度 少喊“狼来了”
6
（二）沟通的障碍
3、认知的偏误 已婚女性要比未婚女性稳定性高。 4、过去的经验 经验可以借鉴，不可以照搬，敢于争先创优。
7
如何与上级下级平级沟通
如何与上级下级平级沟通在工作场所中，每个人都会面临与上级、下级、同级的沟通问题。
尤其是在竞争激烈的现代社会，高效的沟通能力成为了一个人能否成功的重要因素之一。
本文就如何与上级下级平级沟通进行探讨，帮助读者解决工作中的沟通难题。
为什么需要与上级下级平级沟通在职场中，沟通是必不可少的。
无论是与上级沟通，还是与下级沟通，还是与同级沟通，沟通是个人和企业顺利发展的必要条件。
然而，在实际工作中，上下级之间的沟通难免会出现问题，这时候我们就需要平级沟通解决问题。
平级沟通指的是同级别之间的沟通，可以通过讨论解决问题、协商合作、增进团队合作精神等方式来促进团结和友谊。
平级沟通还可以帮助创建工作环境，促进更好的沟通和协作。
与上级下级平级沟通的主要作用在于：1.促进团队合作和友谊，增进团队成员之间的相互理解和信任；2.解决工作中的问题，加强协同效率，增强工作的积极性；3.帮助实现企业目标，提高团队战斗力和整体效益。
如何与上级下级平级沟通1.创造友好的氛围在与上下级进行平级沟通时，要创造一个友好的氛围。
这不仅表现在口头沟通上，还包括肢体语言和表情。
在说话交流时，注意眼神交流，保持微笑，让人感到轻松、舒适。
2.清晰的表达在平级沟通中，保持表达清晰明确是非常重要的。
因为同级之间可能没有类似下级和上级日常工作交流的经验，所以在沟通中必须要清晰明确，而不是故弄玄虚、含糊不清。
尤其是在谈论具体事务时，要尽可能避免与全局脱节，使表述更加全面协作。
3.积极地倾听在平级沟通中，不仅需要积极的表达，更需要积极倾听。
人们不仅仅是在说话，同时也需要倾听。
因此，要表现出热心聆听，理解对方的话语和情况，并且向对方表达，以了解彼此的想法。
4.确定目标在平级沟通中，需要明确自己需要什么，以及如何实现目标。
促进沟通合作的目的是为了提高团队绩效、改进工作流程，这需要不断的工作学习和不断探索了解。
要认识到向其他人表达自己真正需要的重要性，并明确目标。
在确定目标的基础上，可以更好的安排自己的工作，并与团队相互协调。
如何与上级平级下级沟通
如何与上级平级下级沟通与上级、平级和下级的沟通是工作中非常重要的一项技能。
良好的沟通能力有助于建立良好的工作关系，确保工作的顺利进行。
在与上级、平级和下级沟通时，有一些基本的原则和技巧可以帮助我们更好地传达信息和理解对方的需求。
与上级沟通：1.准备好要传达的信息：在与上级沟通之前，准备好自己要传达的信息，确保清晰明了。
有前后逻辑的表达会更容易让上级理解，并且能够回答他们可能会提出的问题。
2.尊重上级的时间：确保在与上级沟通之前提前预约，并准时参加会议或汇报。
在与上级交流时，尽量保持简洁明了，不要浪费他们的时间。
3.弄清上级需求：与上级沟通之前，了解其关注点和需求，确保我们传达的信息对其有价值，可以帮助他们做出决策。
4.沟通方式的选择：根据上级的喜好和需求，选择合适的沟通方式，比如会议、邮件或面对面交流。
灵活运用不同的沟通方式，可以更好地传递信息。
与平级沟通：1.建立良好的关系：与平级同事建立积极的工作关系非常重要。
共同的目标和互相支持是建立良好关系的基础。
通过与平级同事合作完成共同的任务，增进相互的信任和理解。
2.共享信息：平级沟通的一个重要目的是共享信息。
确保及时提供他们所需的信息，以便他们能够顺利进行工作。
同时，也要关注他们的意见和建议，共同讨论问题并找到解决方案。
3.尊重和倾听：在与平级同事进行沟通时，要尊重对方的观点和意见，并倾听他们的需求。
避免争论和冲突，保持理性的讨论和合作。
4.共同解决问题：当出现问题或挑战时，与平级同事合作来解决问题是很重要的。
共同制定解决方案，合作实施，并共同承担责任。
与下级沟通：1.清晰明了的指示：对于下级员工，提供明确的指导和指示非常重要。
明确他们的工作职责和期望，并确保他们理解并能够按照要求完成工作。
2.听取下级的意见和建议：尊重下级的观点和建议，鼓励他们参与团队讨论和决策。
这不仅有利于建立积极的工作氛围，也可以激发下级员工的创造力和积极性。
3.提供反馈和支持：定期提供反馈和指导，鼓励下级员工的进步和成长。
上下级沟通的七个技巧
上下级沟通的七个技巧
以下是 8 条关于上下级沟通的七个技巧：
1. 学会倾听啊，这可太重要了！比如领导跟你谈话时，你别总是着急发表自己的意见，先认真听听领导在说啥呀。
就像你跟朋友聊天，总不能人家还没说完，你就抢着说吧！要用心去理解领导的意图。
2. 保持尊重那是必须的呀！千万别跟领导顶嘴或者态度不好哦。
你想想，要是有人不尊重你，你啥感觉？比如领导批评你了，别急着反驳，先冷静接受。
3. 表达要清晰明白，可别含糊其辞！比如说你跟领导汇报工作，得把事情有条理地说清楚呀，别让领导听得云里雾里的。
4. 懂得换位思考呀，多站在领导的角度想想问题。
哎呀，假如你是领导，你会希望下属怎么做呢？就像你想别人怎么对你一样嘛。
5. 反馈要及时呀，别等领导来问你。
比如领导交代个任务，完成了赶紧跟领导说一声，“领导，您交代的那个事儿我办完啦！”多好呀。
6. 适当幽默一下也不错呀，能缓解气氛呢。
上班也不用那么死板嘛，偶尔开个小玩笑，像和朋友相处一样。
但可别过度哦，否则适得其反。
7. 控制自己的情绪很关键呀！不能因为领导批评两句就发脾气。
就好比打球，局势不利也不能乱了阵脚呀。
8. 用事实和数据说话，可别光凭感觉瞎讲哦。
比如你说这个方案好，得拿出具体的数据来证明呀，这样领导才会信服。
总之，上下级之间良好的沟通能让工作更顺利呀，大家可得重视起来！。
如何与平级沟通_需要注意的几点
如何与平级沟通_需要注意的几点当你被提升后，昔日的同事变成了你的下属，这时，如果处理不好与他们的关系，在工作中就可能出现不合作的事情。
所以，尤其要注意这种特殊时期的“上下级”关系。
那么平级又要怎么沟通呢?下面店铺整理了与平级沟通的方法，供你阅读参考。
与平级沟通的方法：沟通要注意的几点(1)谦虚待人，不摆架子你升职以后，同事们都很敏感，会暗中注意你的一举一动，而且会显得格外挑剔。
所以，提升后要谦虚谨慎，不能摆出高人一等的样子，在工作中少用命令，多用商议的口气，如“我们这样做是不是会更好”：在生活中也要尽可能嘘寒问暖，不要刻意保持距离，显示自己的领导权威。
在交谈中也要掌握好分寸，让昔日同事感到你“升官”后仍是他们当中的一员。
同事们不但不会因此而“小看”你，而且还会对你产生钦佩之情，心甘情愿地接受你的领导。
只有这样，你的工作才能在他们的支持下顺利开展。
案例在外贸公司工作的张大牛被提升为部门经理以后，立刻在办公室里摆出一副不可一世的样子，说话时声音大幅度地提高，还装腔作势地打着手势，颐指气使地指挥别人做这做那，而且刻意地与其他同事保持着距离。
办公室的同事对他都极其反感，纷纷议论说：“张大牛真够牛的”。
可这种“牛”只会让同事厌烦，不利于工作的开展。
(2)公正对待，一视同仁升职意味着自己成为领导，同事成为下级，这是角色的转变，关系的转换。
从上任的那一天起，就不能仅凭个人好恶亲疏而区别对待下属，而必须以整个部门的角度看待他们，秉承公平公正和人尽其才得原则调配下属.分派工作，让每个人都有更好的表现机会，使部门工作更加高效。
(3)以柔克刚，以心换心对于你的升职，同事中难免会有因心理不平衡而妒忌你的人，这可是你的隐患，一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的“炸弹”，千万不能让他对你造成危害。
对于妒忌你的同事，最好不要与他正面交锋，以免触痛他敏感的自尊心。
一方面，要以更真诚.更尊重的姿态与其和睦相处;另一方面，要在工作中充分展现自己的实力，用实力折服他。
领导科学艺术：如何与上级、下级、平级沟通
领导科学艺术沟通的重要性有资料表明，企业管理者70%的时间用在沟通上。
开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通方式，对外拜访、约见等。
另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差、领导力不高等，归根结底都与沟通有关。
因此，提高企业管理者的沟通能力就显得特别重要。
如果你不是有效地沟通者，那你也不可能成为一名优秀的管理者！松下电器创始人松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
”我们也都知道日常工作中，上下级之间、同部门之间、跨部门之间的沟通是必不可少的，有效、有技巧的沟通能减少彼此之间不必要的摩擦，提高双方的工作效率，更快地解决工作中遇到的问题。
组织内部沟通的方式主要表现为以下三种：✓向上沟通：比如报告、面谈、会议、电话、文书、提案、意见等。
✓向下沟通：比如命令、说明、面谈、演说、会议、电话、训话等。
✓平级之间沟通：比如面谈、会议、电话、文书、传阅备忘录、报表等。
企业内的沟通障碍，可以用三句话概括：向上沟通没有胆，平行沟通没有肺，向下沟通没有心。
（1）向上沟通障碍，向上沟通没有胆向上进行沟通，也就是我们所说的跟上级进行的沟通，即给予高层管理者提供反馈或建议。
为什么没有胆量跟上司沟通呢？这是由于陈旧的等级观念造成的。
一般的员工总是认为沟通是上司对下级，哪有下级主动去找上司沟通的。
这种偏见贻误了员工主动与上司沟通的机会，结果员工背着沉重的心理负担而不能自拔。
在上行沟通之前，首先要知道自己的上级是什么情况，贸然行事，往往会留下不少后患。
因而在中国的文化下，很多人一想到要主动去与上级沟通，就非常担心。
（2）平行沟通障碍，平行沟通没有肺。
在与上司、下属、平行沟通三种沟通中，平行沟通是最为困难的。
在公司里面，让老总们非常头疼的一件事是部门之间的不协调：拿着公司的钱，还互相不配合，却把精力用在互相扯皮、互相推诿上。
平行沟通中最大的问题是我和你不谈。
所以大家感觉部门之间沟通难，实际上是因为这种沟通不是真心，不是发自肺腑之言。
怎样跟上级下级沟通（通用5篇）
怎样跟上级下级沟通（通用5篇）怎样跟上级下级沟通篇1一、统一心态管理者要以身作则、潜移默化，让团队成员都培养出愿意与人沟通的心态。
二、统一目标沟通的目标是提高工作效率，最终达成团队目标。
切忌不要陷入“通过沟通证明谁更厉害”的怪圈中。
三、统一语言如果同一部门存在不同的岗位或工种，为了保证沟通顺畅，一定要多组织基础专业知识普及的活动，让大家说的话相互都能听懂。
四、统一方法部门成员统一沟通方法，什么级别的事情口头沟通确认即可，什么事情必须留存邮件或书面单据备查，什么事情必须开会讨论形成结论并形成书面记录。
这些方法根据团队文化制定出细则，形成全体成员的习惯。
怎样跟上级下级沟通篇2讲究场景语言下属向上司建言献策，更要讲究场景语言。
一般来说，下属向上司建言献策，最好选择个别交流或在专门工作会议上反映。
上司能否采纳，这是上司的事情，上司会站在企业发展全局的高度，审视建议或方案的科学性、系统性和可操作性，如果领导最终未能采纳下属提出的建议，作为下属也要对上司给予理解和宽容。
怎样跟上级下级沟通篇31.认识人际交往的心理效应人际交往中，对交往对象的认知、态度、情感等会直接影响交往进行的程度。
社会心理学的研究发现，人际知觉中的许多心理效应影响到人们的人际交往。
具体地说包括:①首因效应，即第一印象，是指初次交往时，从对方的言行、仪表中形成的印象。
第一印象是鲜明而强烈的，对人际交往起着重要的作用，并对以后的人际交往起指导性作用。
②光环效应，又称晕轮效应，是指人们常从对方所具有的某个或某些特征而泛化到其他一系列尚不知道的特征。
人际交往中，人们往往会利用很少量的情况做出广泛的结论。
光环效应容易产生以偏概全的结果，常常妨碍我们全面地观察、认识和评价他人，导致人际认知上的偏差。
③近因效应，即交往过程中最近感知的新东西往往占优势，掩盖了以往形成的认识。
④刻板效应，指人们把交往的对象不是看成孤立的对象来认识，而是把他刻板地看成某一类人中的一员。
如何与上级平级下级沟通
如何与上级平级下级沟通与上级、平级和下级有效沟通是成功职场人士必备的技能之一、无论在公司职位的不同层级，良好的沟通能力可以促进合作，避免冲突，提高工作效率。
下面是如何与上级、平级和下级沟通的一些建议。
与上级沟通：1.明确目标：在与上级沟通之前，明确自己的目标和期望。
确定你想要得到什么样的反馈或决策，以便确保你的沟通是有针对性的。
2.提前准备：在与上级沟通之前，准备好所有必要的信息。
对于关键问题或决策，提供清晰的数据和论据，并确保你了解所讨论的背景和相关信息。
3.尊重时间：上级通常非常忙碌，所以在与上级沟通之前，确定一个合适的时间。
尽量将信息传达到位，避免占用过多的时间。
4.直接、诚实和尊重：在与上级沟通时，直接表达你的想法和观点，并以诚实和尊重的态度对待他们。
避免过度赞美或过度批评，而是关注问题的解决。
5.解决问题：如果你在沟通过程中遇到问题或障碍，提供合理的解决方案并寻求上级的意见。
上级希望看到你能独立思考并且为团队提供解决问题的能力。
与平级沟通：1.保持开放沟通：与平级沟通时，保持开放和友好的态度，积极倾听对方的观点。
鼓励团队成员分享他们的想法和建议，并与他们一起讨论解决问题的方法。
2.尊重不同的观点：团队中的每个人都有自己的经验和观点。
在与平级沟通时，尊重不同的观点并给予他人表达意见的机会。
避免批评或不尊重他人意见的行为。
3.鼓励合作：与平级沟通时，鼓励合作和协作。
通过分享资源和知识，帮助他人实现个人和团队目标。
建立和谐的工作关系，并共同努力取得成功。
4.解决冲突：如果出现冲突或意见分歧，避免抵触和争吵。
相反，通过开放的、尊重的和建设性的方式解决冲突。
集中讨论解决问题的方法，而不是个人攻击。
5.反馈和奖励：及时提供反馈和奖励是与平级沟通的重要部分。
当你的同事表现出色时，给予认可和奖励。
同时，提供建设性的反馈帮助他们提高工作表现。
与下级沟通：1.建立信任：与下级沟通时，建立信任是至关重要的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
与上级平级下级沟通方法01
与上级平级下级沟通方法01 1)跟上级沟通应多提解决方案，尽可能出多选题而少出单选题。
最忌讳光提问题，而没有建设性意见;
2)跟平级沟通要相互理解，主动配合和协助，不要轻易否定他人深思熟虑的方案，谋求双赢;
3)跟下级沟通要给予恰当准确的指导，尊重下属的主观能动性，给下属尝试的机会
与上级平级下级沟通方法02 一、对上沟通没有胆
在这一方面，墨子的学生耕柱做得非常好，他能大胆主动地与老师沟通，消除了心中的郁闷。
春秋战国时期，耕柱是一代宗师墨子的得意门生，不过，他老是挨墨子的责骂。
有一次，墨子又责备了耕柱，耕柱觉得自己真是非常委屈，因为在许多门生之中，大家都公认耕柱是最优秀的人，但又偏偏常遭到墨子指责，让他面子上过不去。
一天，耕柱愤愤不平地问墨子：老师，难道在这么多学生当中，我竟是如此的差劲，以致于要时常遭您老人家责骂吗墨子听后，毫不动肝火：假设我现在要上太行山，依你看，我应该要用良马来拉车，还是用老牛来拖车耕柱回答说：再笨的人也知道要
用良马来拉车。
墨子又问：那么，为什么不用老牛呢耕柱回答说：理由非常的简单，因为良马足以担负重任，值得驱遣。
墨子说：你答得一点也没有错，我之所以时常责骂你，也只因为你能够担负重任，值得我一再地教导与匡正你。
耕柱从墨子的解释中得到欣慰，放下了思想包袱。
二、平级沟通没有肺
古代寓言《偷斧子的人》说的是一个人丢了斧子，怀疑是他的邻居偷的。
当他看见邻居时，发现邻居走路像偷斧子的，说话像偷斧子的，一举一动没有不像偷斧子的。
后来，他在山谷里找到了斧子，再看到邻居时，发现邻居走路、说话一点也不像偷斧子的了。
这个故事也可以看作是在影射平级之间缺乏交流沟通而引起猜疑。
而现实生活中，平级之间以邻为壑，缺少知心知肺的沟通交流，因而相互猜疑或者互挖墙角。
这是因为平级之间都过高看重自己的价值，而忽视其他人的价值;有的是人性的弱点，尽可能把责任推给别人;还有的是利益冲突，惟恐别人比自己强。
三、对下沟通没有心
有些企业领导人错误地认为：决策是领导做的，部下只需要执行上级决策，不需要相互沟通。
其实沟通是双向的。
领导要使决策合理和有效必须要广泛搜集信息、分析信息，才能做出科学
判断。
如果企业管理者不信任自己的员工，不进行必要的沟通，不让他们知道公司的进展，员工就会感觉自己被当作外人，轻则会打击员工士气，造成部门效率低下;重则使企业管理者与员工之间，形成如阿猫阿狗样的相互不信任的敌意，产生严重隔阂，无法达成共识，有时候甚至会误解领导的意图而消极抵抗。
因为决策是领导的事，与员工无关。
在实际生活中，影响对下沟通的主要因素就是领导没心，缺少热忱。
一些企业领导人也注意跟员工的沟通，但是由于没有交心，隔靴搔痒，沟通的效果也就大打折扣。
上级对下沟通，关键是要一个诚字，用心去沟通。
1.如何确保上级和下级沟通的通畅
2.管理中下级如何与上级有效沟通
3.如何加强上下级沟通
4.下属如何与上司沟通
5.你会如何与上级领导沟通
6.作为下属如何与上司沟通
7.公司在面临问题上下级如何沟通
8.企业上下级如何做到有效沟通。