竞争性谈判涵
竞争性谈判(通用16篇)
竞争性谈判（通用16篇）竞争性谈判篇1竞争性谈判篇之评标标准谈判小组争论、通过谈判要点谈判小组成员讨论过选购文件及评标标准以后，在谈判小组组长的组织下争论、通过谈判要点和谈判方式。
谈判要点依据项目而不同，但至少应当包含价格、技术方案、售后服务承诺等主要内容。
谈判围绕谈判要点，谈判小组全体成员集中与单一供应商分别进行谈判。
逐家谈判一次为一个轮次，谈判轮次由谈判小组视状况打算。
在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。
澄清谈判小组对供应商谈判报价文件中含义不明确、同类问题表述不全都或有明显文字和计算错误的可以要求供应商以书面形式加以澄清、说明或订正，并要求其授权代表签字确认。
变动谈判文件如有实质性变动的，须经谈判小组三分之二以上成员同意并签字确认后，由谈判小组以书面形式通知全部参与谈判的供应商，并要求其授权代表签字确认(如不签字确认即被认为拒绝修改并放弃投标)。
点评：对于实质性修改谈判文件这样一个重大打算，笔者认为"谈判小组过半数同意'不具有说服力，如引入修改宪法中"三分之二以上多数同意'的原则比较合适。
要求谈判供应商授权代表签字确认是为防止某些供应商因未中标而恶意投诉，声称自己根本不知道谈判文件已做过实质性调整。
竞争性谈判篇2竞争性谈判篇之基本程序(一)成立谈判小组。
谈判小组由选购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。
(二)制定谈判文件。
谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。
(三)确定邀请参与谈判的供应商名单。
谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参与谈判，并向其供应谈判文件。
(四)谈判。
谈判小组全部成员集中与单一供应商分别进行谈判。
在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。
谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知全部参与谈判的供应商。
竞争性谈判方案
竞争性谈判方案竞争性谈判的定义竞争性谈判是指采购人与供应商进行的一种谈判形式，旨在促进彼此之间的交流、发现和协调问题，并达成购买协议。
竞争性谈判不同于传统的招标过程，其主要特点在于强调供应商的参与程度和对谈判结果的灵活性。
竞争性谈判的原理竞争性谈判的原理是充分利用供应商的专业知识、技能和资源，以达到最优的采购结果。
竞争性谈判的结果主要取决于以下因素：•采购人的需求和要求；•各供应商的能力和资源；•双方的谈判策略、技巧和沟通能力；•市场供需情况和竞争环境。
竞争性谈判方案的重要性竞争性谈判方案是选拔优秀供应商和促进采购成功的关键。
一个好的竞争性谈判方案应该具备以下特点：明确采购需求和目标在起草竞争性谈判方案前，采购人应该明确自己的需求和目标。
这包括：•商品或服务的类型、数量、规格和要求；•交付时间、质量和成本方面的要求；•风险管理和可持续发展方面的考虑。
只有明确了采购需求和目标，才能为商务谈判制定合适的方案。
客观选拔供应商竞争性谈判的核心在于供应商的比较和选择。
为了确保客观和公正，采购人应该：•制订具体的评估标准和程序；•遵守相关的法规和规定；•享有公平的竞争机会；•尊重供应商的知识产权和商业机密。
良好沟通和协商能力在竞争性谈判过程中，采购人和供应商需要进行大量的沟通和协商。
这需要采购人具备良好的沟通和协商能力，能够：•理解和分析供应商的立场和要求；•按照规定进行谈判；•采用合适的谈判策略和技巧；•达成公平、合理和可执行的协议。
灵活性和创新性竞争性谈判是一种灵活的采购方式，结果取决于谈判双方的创新能力。
采购人和供应商必须有能力提出新的想法和方案，以促进未来的合作关系和共赢局面。
竞争性谈判的步骤一个成功的竞争性谈判方案需要经过以下步骤：策划和准备在策划和准备阶段，采购人应该：•确定采购需求和目标；•制订评估标准和程序；•发布采购通知和招标文件；•筛选和资格预审供应商。
提供信息和接收报价在提供信息和接收报价阶段，供应商应该：•提出请求和标书；•评估采购标准和要求；•准备并提交报价。
竞争性谈判的方案
竞争性谈判的方案1. 引言竞争性谈判是一种商业谈判的策略，旨在通过对不同供应商之间进行比较和谈判来获得最佳的交易条件。
在竞争性谈判中，采购方通常会向多个供应商发出邀请，在接受邀请后，供应商将根据采购方的需求提交各自的提案。
随后，采购方将与供应商进行详细的谈判，以获得最有利的合作条件。
本文将介绍竞争性谈判的方案，并提供一些实用的技巧和建议。
2. 竞争性谈判的步骤2.1 发布邀请竞争性谈判的第一步是向潜在供应商发布邀请，邀请他们参与竞争性谈判。
邀请应该明确说明采购方的需求、期望的交付时间以及任何其他的具体要求。
在发布邀请之前，采购方应当对市场进行调研，了解供应商的背景以及他们的能力和可靠性。
2.2 提交提案供应商将根据邀请的要求，提交他们的提案。
采购方应建立一个评估团队，对供应商提交的提案进行评估。
评估应基于一系列的标准，如价格、质量、交货时间等。
2.3 确定谈判的范围和目标在与供应商进行详细的谈判之前，采购方应明确谈判的范围和目标。
这将有助于确保谈判过程的高效性和有效性。
采购方应将谈判的重点放在供应商提案中的关键问题上，并确保达到最佳的商业结果。
2.4 进行谈判谈判是竞争性谈判的核心环节。
采购方应与供应商进行谈判，就不同方面的合作条件进行讨论和协商。
谈判过程中，采购方应始终保持灵活性，并愿意适当调整一些条件以实现双赢的结果。
同时，采购方也应学会利用谈判技巧，如沉默、问问题和控制情绪，以达到最佳的谈判结果。
2.5 选择最佳供应商经过谈判阶段，采购方应选择最佳的供应商。
选择最佳供应商的标准应包括价格、质量、可靠性和供应商的服务水平等。
采购方还可以考虑与供应商建立战略合作关系，并进行长期合作。
3. 竞争性谈判的技巧和建议3.1 事先准备在进行竞争性谈判之前，采购方应对市场进行充分的调研和准备。
了解供应商的背景和市场价格是非常重要的，这样有助于采购方制定合理的谈判策略和目标。
3.2 灵活应变在谈判过程中，采购方应保持灵活性，并愿意适当调整一些条件以实现双赢的结果。
竞争性谈判方案
竞争性谈判方案1. 引言竞争性谈判是一种在商业环境中常见的谈判方式，旨在以最佳方式满足各方的利益，并达成互惠的协议。
本文将探讨竞争性谈判的概念、策略和实施步骤，并提供一些建议和技巧，以帮助各方在竞争性谈判中取得成功。
2. 竞争性谈判概述竞争性谈判是一种多方参与的谈判过程，其中各方追求自身最大限度的利益，同时也要寻找合作共赢的机会。
这种谈判方式常见于商业交易、合同谈判和供应链管理等领域。
3. 竞争性谈判策略在竞争性谈判中，各方通常使用多种策略来增加自身的议价能力和优势。
以下是一些常见的竞争性谈判策略：1.设定谈判目标：在进行谈判之前，各方应明确自身的目标和底线，以便在谈判过程中合理地争取自身利益。
2.谈判准备：在谈判开始之前，各方应详细了解对方的需求、利益和底线，以便在谈判中灵活应对。
同时，各方也应准备好自己的论据和谈判策略。
3.信息收集：收集和整理相关信息是谈判成功的重要因素之一。
各方可以通过市场调研、竞争分析和数据收集等方式获取所需信息，以支持自己的谈判立场。
4.利益最大化：各方应通过灵活的谈判技巧和策略，寻找并争取自身的最大利益。
这包括但不限于提供有吸引力的交易条件、降低成本和增加价值等。
5.柔性和刚性谈判：在竞争性谈判中，各方可以灵活地运用柔性和刚性的谈判策略。
柔性谈判适用于寻求合作共赢的机会，而刚性谈判则适用于保护自身利益。
6.寻找替代方案：如果在谈判中无法达成一致，各方应准备好寻找替代方案或计划B，以保证自身利益的最大化。
4. 竞争性谈判实施步骤在实施竞争性谈判时，各方应遵循以下步骤：1.预谈判准备：在正式谈判之前，各方应进行充分的准备工作，包括收集信息、明确目标和底线等。
2.谈判前磋商：在正式谈判开始之前，各方可以通过会议、磋商和一对一交流等方式进一步了解对方的需求和立场。
3.谈判过程：在正式谈判中，各方应采用适当的谈判策略和技巧，提出自己的立场和要求，并寻找合作共赢的机会。
4.达成协议：如果各方在谈判中达成一致，应尽快起草和签署协议，明确具体的合作细节和责任分配。
谈判中的竞争性谈判与合作性谈判
谈判中的竞争性谈判与合作性谈判在谈判过程中，竞争性谈判与合作性谈判是两种不同的策略。
竞争性谈判强调实现自身利益最大化，常常采取强硬立场，而合作性谈判则侧重于通过互惠互利的方式达成共赢的结果。
本文将就这两种谈判策略展开讨论，并比较它们的优劣之处。
一、竞争性谈判竞争性谈判是一种以争夺和争取为核心的谈判策略。
在竞争性谈判中，双方往往站在对立的立场上，争夺有限的资源或者达成自身独立的利益目标。
在谈判过程中，各方通常会采取一些策略，如威胁、施压、放弃合作等，以迫使对方做出让步。
竞争性谈判有着一定的优势。
首先，它能够迅速推动谈判的进程，因为竞争双方都追求眼下的利益最大化，因此对问题的敏感度会更高，决策更为迅速。
其次，竞争性谈判强调双方的竞争能力，能够促使双方在谈判过程中不断提升自己的能力水平，进一步提高自身竞争力。
然而，竞争性谈判也存在一些弊端。
首先，它可能会导致双方的关系紧张，甚至动用非法和不诚实的手段。
其次，过分强调竞争可能会使谈判双方失去合作的机会，造成互利互惠的机会流失。
最重要的是，竞争性谈判通常只关注眼前利益，而忽略了潜在的长期合作可能，因此谈判结果可能不够持久和稳定。
二、合作性谈判合作性谈判是一种以共同目标为核心的谈判策略。
在合作性谈判中，双方平等、诚信地协商，共同寻求达成互惠互利的结果。
合作性谈判强调双方之间的合作关系，努力找到双方共同的利益点，通过合作实现价值最大化。
合作性谈判也有着明显的优势。
首先，它强调了双方之间的合作，能够为双方创造更多的机会和资源，形成互利互惠的合作关系。
其次，合作性谈判注重双方的信任，能够在谈判过程中建立和加强双方的关系，为长期合作打下良好基础。
然而，合作性谈判也有一些限制。
首先，合作性谈判可能需要更多的时间和精力，因为双方需要深入协商，寻求最大化的共同利益。
其次，如果双方在谈判中存在信息不对称或者利益差异较大，合作性谈判可能较难取得理想的效果。
三、竞争性谈判与合作性谈判的选择在实际的谈判中，竞争性谈判和合作性谈判并非是非此即彼的选择，而是根据具体情况灵活运用。
竞争性谈判
竞争性谈判竞争性谈判是商业领域中一种常见的交涉技巧。
它在营销领域、销售领域、采购领域以及政治领域中普遍应用。
在这篇文档中，我们将探讨竞争性谈判的定义、竞争性谈判的步骤、竞争性谈判的优点和缺点，以及实现成功的竞争性谈判的关键要素。
竞争性谈判是商业交涉技巧的一种。
在竞争性谈判中，参与者通过竞争和协商来达成某种协议，以获得最佳的利益。
竞争性谈判要求参与者具备高度的谈判技巧和聪明的商业头脑。
在竞争性谈判中，参与者通常是两个或多个双方，它们之间可能存在一些分歧和差异，但希望能够通过谈判协商来达成一种共识。
竞争性谈判的步骤通常包括以下几个方面：1、制定谈判策略：在谈判之前，参与者需要制定自己的谈判策略，包括自己的底线和目标。
在制定谈判策略时，要充分考虑外部环境和内部资源的状况。
2、确定谁是谈判代表：在谈判中，每个参与方通常会选派一个或多个谈判代表来代表自己的利益。
参与方需要仔细选择谈判代表，确保他们具备充分的知识和经验，以及良好的交际能力。
3、进行预谈判准备工作：在正式进行谈判之前，每个参与方通常会进行一些准备工作，包括收集信息、分析对方的底线和目标等。
4、展开实质性谈判：在实际谈判过程中，参与方需要充分发挥自己的谈判技巧，协商达成一种共识。
在谈判过程中，参与方可能会出现各种不确定因素和挑战，需要根据具体情况进行应对和处理。
5、达成协议：在谈判成功后，参与方需要撰写协议，并达成一定的共识，以实现双方的利益最大化。
竞争性谈判具有许多优点和缺点。
其优点在于，能够促进市场竞争，推动市场价值的最大化。
竞争性谈判还能够提高交易效率，减少交易成本，并为参与方提供更多的选择。
此外，竞争性谈判还可以帮助参与方提高自己的谈判技能和商业头脑。
然而，竞争性谈判也存在一些缺点。
在谈判过程中，参与方可能会出现过度竞争，损害双方的双赢机会。
此外，竞争性谈判可能会增加双方的交易成本，同时也可能会导致谈判失败，从而浪费参与方的时间和资源。
关于竞争性谈判的5种成交方式_谈判技巧_
关于竞争性谈判的5种成交方式谈判是欧盟最常用的对外行动方式，也是维护自身利益的主要方法。
以下小编整理了关于竞争性谈判的5种成交方式，供你参考。
竞争性谈判的5种成交方式竞争性谈判是政府采购方式中的一种，《政府采购法》第三十八条第五款规定其成交原则为“符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的确定为成交供应商”。
在采用竞争性谈判采购方式采购时，各地对该成交原则的实际运用，存在较大差异。
归纳而言，主要有综合评分法、最低评标价法、性价比法、分值达标准入法、适当分值调节法等。
笔者拟对这几种方法逐一进行分析。
竞争性谈判成交方法1：性价比法。
有的采购单位把性价比法运用到竞争性谈判的评审中来，评审时先把价格因素除外，将有效谈判响应文件中的符合采购需求、技术质量、信誉服务等各项因素评分量化汇总得分，并除以该谈判供应商的最终谈判报价，以商数最高的供应商为候选成交人或成交人。
这种方法表面上看不太符合最低价中标原则，但在所有合格投标供应商中，如果除价格因素以外其他因素的总得分都相同，那么肯定是最终投标报价最低的供应商能够成为成交人，因而是符合竞争性谈判成交原则的。
竞争性谈判成交方法2：.综合评分法。
《财政部关于加强政府采购货物和服务项目价格评审管理的通知》(财库【20xx】2号文)中规定：“采购人或其委托的采购代理机构采用竞争性谈判采购方式和询价采购方式的，应当比照最低评标价法确定成交供应商，即在符合采购需求、质量和服务相等的前提下，以提出最低报价的供应商作为成交供应商。
”因此，采用综合评分法确定竞争性谈判成交供应商，显然是违反规定的。
竞争性谈判成交方法3：最低评标价法。
《政府采购法》第三十条第二款规定，“技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的”可以依照本法采用竞争性谈判方式采购。
且不说法律规定的情形，即便技术不很复杂或者性质不很特殊的采购事项，如果均采用简单的最低评标价法确定成交供应商也是值得商榷的。
因为成交原则中的“符合采购需求”条款不难理解，但如何界定“质量和服务相等”这样两个非常重要的并列条件，需要经过项目谈判小组依据谈判文件的要求，针对性地审阅所有谈判供应商提交的谈判响应文件，逐一比较和分析各谈判供应商提供的书面资料，是否存在质量和服务不相等的情况，如确实存在，尽管各供应商均满足了采购需求，但由于质量和服务不相等自然而然就产生了评比上的级差，如果此时不加以甄别，继续比照最低评标价法确定成交供应商显然是有失公允的。
竞争性谈判报告
竞争性谈判报告一、引言竞争性谈判作为一种重要的商业谈判方式，被广泛应用于各行各业中。
本报告旨在分析竞争性谈判的概念、特点以及应用，在此基础上，探讨竞争性谈判的成功因素和挑战，为企业在竞争性谈判中取得更好效果提供一些建议。
二、竞争性谈判的概念与特点1. 竞争性谈判的概念竞争性谈判是指在商业活动中，参与者为了争夺有限资源、实现自身利益而进行的一种谈判过程。
在这个过程中，各方通过信息交流、利益协调和权力争夺来达成最终的协议。
2. 竞争性谈判的特点（1）利益冲突：谈判各方之间的利益并不总是一致的，博弈过程中存在激烈的利益冲突。
（2）信息不对称：参与者在谈判过程中掌握的信息不完全相同，信息不对称是竞争性谈判的一个显著特点。
（3）目标争夺：参与者往往为了争取更大的利益而不断调整自身目标，目标的争夺是竞争性谈判过程中的一项重要任务。
三、竞争性谈判的应用领域竞争性谈判广泛应用于商业领域，下面以供应链管理为例进行分析。
1. 供应链管理中的谈判供应链管理中涉及到众多供应商、制造商和分销商之间的谈判。
通过竞争性谈判，供应链各方可以调整价格、货期、交货条件等，以达到资源的最优配置，提高供应链的整体效能。
2. 企业与客户之间的谈判在市场竞争激烈的环境下，企业为了获取订单、达成销售合同常常需要进行竞争性谈判。
通过灵活的价格调整、服务承诺等手段，企业可以与客户达成合作共赢的谈判结果。
四、竞争性谈判的成功因素成功参与竞争性谈判需要一系列的策略和技巧。
以下是一些关键的成功因素。
1. 充分准备：在谈判前，各方应充分准备，了解对方的需求、利益点以及底线，准备好相应的数据和信息支持。
2. 有效沟通：沟通是谈判的关键环节，有效的沟通可以缓解冲突、增进共识。
参与者应倾听和理解对方的观点，并以积极主动的态度予以回应。
3. 灵活应变：在谈判过程中，参与者应具备灵活的决策能力，快速应对对方的变化策略，并作出相应调整。
4. 创造性解决方案：谈判各方应积极寻找双赢的解决方案，通过创造性的方式解决利益冲突，寻求共同的利益点。
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竞争性谈判投标函
致：合肥市诚信建设项目管理有限公司
根据贵方“合肥市二环东路道路改建工程施工项目”的第2007GCFJ576号谈判要求，正式授权下述签字人（姓名）代表投标人（投标人全称），提交投标文件正本份，副本份。
据此函，签字人兹宣布同意如下：
（1）按谈判文件规定的，我方愿意以元人民币（大写）（元人民币（小写））的报价，遵照谈判文件（含补充文件）的要求承担本项目标段的施工工作。
（2）我们根据谈判文件的规定，严格履行合同的责任和义务。
如果你单位接受我们的投标，我们将保证达到合同规定的要求，在个日历天内完成本招标工程的全部内容；工程质量达到及其以上。
（3）我们已详细审核全部谈判文件，相关资料及有关附件，我们知道必须放弃提出含糊不清或误解的问题的权利。
（4）我们同意从投标人须知规定的日期起遵循本投标书，并在投标人须知规定的投标有效期之前均具有约束力。
（5）如果在谈判后规定的投标有效期内撤回投标，我们的投标保证金可被贵方没收。
（6）同意提供贵方可能另外要求的与其投标有关的任何证据或资料。
（7）我们完全理解贵方不一定接受最低报价的投标。
（8）我方承诺：一旦我方中标，我方保证在规定的时间内按谈判文件规定的时间、金额向招标代理机构缴纳招标代理服务费和工程量清单及控制价编制费。
（9）与本投标有关的通讯地址：
电话：传真：
投标人代表姓名（签字）：（公章）
日期：
法人代表授权书（原件）
致：合肥市诚信建设项目管理有限公司
本授权书声明：（投标人名称）的（委托法人代表姓名、职务）授权（被授权人的姓名、职务）为我方就2007GCFJ567号“合肥市二环东路道路改建工程施工”项目投标活动的合法代理人，以我方名义全权处理与该项目投标、签订合同以及合同执行有关的一切事务。
特此声明。
委托法定代表人签字盖章：
职务：
单位名称：
代理人（被授权人）签字盖章：
职务：
单位名称：
投标人名称
（公章）
日期：
合肥市二环东路道路改建工程施工项目标段
报价书
年月日
附件四：
合肥市二环东路道路改建工程施工标段
最终承诺报价书
投标人（盖章）：法人代表或代理人签字：
年月日
注：本表（须盖章）不随投标文件一同递交，本页《最终报价书》由竞标人在谈判现场依谈判情况填写后交与评审会。