创新降本增效管理水平
公司如何改革创新、降本增效？(在集团企业经营管理工作会上的交流发言)
在集团企业经营管理工作会上的交流发言公司近三年来，在改革创新、降本增效上作出了壮士断腕和刮骨疗毒般的努力，虽然经济指标上降本增效业绩不够突出，但整个XX公司的内控管理强化、工作效能提升和精神面貌及工作作风转变上成绩显著。
XX公司之所以近几年仍连年亏损，除了由于客观上市场经济新常态环境影响和公司股本金与贷款资金比重不合理的实际问题，主观方面的历史旧账和遗留问题也不容忽视。
具体表现在人、财、物三个方面的“先天不足”：一是人才当量密度太低、人员结构配置不合理、人才发展提升渠道不畅。
企业发展的基础和核心都是人的问题，不断提升人才当量密度才能促进企业可持续发展。
公司应积极搭建人才当量密度提升平台，制定公司人才当量密度提升规划，为员工后续学历教育创造有利条件；积极开展员工职称水平的动态监控和进阶晋级帮助，对符合职称评审条件的员工做好发动和引导，定期提出员工职称参评计划，及时通报和宣传各种参评资讯，为员工发布论文提供咨询和指导，组织员工参加职称英语和计算机考试培训；充分发挥内外部师资力量和培训的作用，不断加强一线员工技能等级培训和鉴定管理，从而创造人才发展提升的多种渠道，激发员工学技术、钻技术、用技术的热情；充分发挥师带徒传帮带作用，对年轻技工有针对性、有计划、有步骤地进行技能教育培训，明确师徒关系和责任，实施带徒津贴制。
二是公司财务资产结构不科学、资产负债率高、融资困难。
目前XX公司的负债率已超过90%，公司的负债率过高无疑会加大公司的经营风险，一旦资金链断链，流贷跟不上“节奏”，“过桥”资金无法到位，那么公司就会面临破产的风险。
为此，公司应该根据实际情况，制定合理的资产负债率底线，尽可能降低公司的资产负债率。
公司可以实行产权机制改革、合理筹划纳税、完善投融资机制、科学预警财务风险等工作，最大程度降低公司财务及资金风险。
综合各方数据来看，目前XX公司的高负债率、高贷款压力是制约XX公司生存和发展的最重要的因素。
科技创新降本增效工作总结（5篇）
科技创新降本增效工作总结浅谈煤矿降本增效之路我国是资源大国，地大物博，资源丰富，同时我国也是能源生产和消费大国。
中国要实现经济社会又好又快发展，必须走节能型发展道路。
党和国家高度重视节能降耗工作，已成为“____”期间，乃至更长时期，党和国家的重点工作之一。
大到国家，小到煤矿企业，千方百计的开展降本增效，引进先进科学技术，才能符合可持续发展的科学路线。
就节约本身来说，本就是我国的一项基本国策，同样也是我矿干部职工的共同责任。
目前，煤炭市场出现下滑趋势，我矿开展降本增效也就不单是政治任务，同时也是企业提高管理水平、降低成本、修炼内功、转变经济增长方式的客观要求，是现阶段乃至更长时间煤矿企业的发展之路，生存之路。
闲言碎语不要多讲，下面就我矿怎样开展降本增效活动发表一些拙见，井蛙之见，莫笑之。
一、统一思想，认清节能减排的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。
煤矿企业的主体是人，要想顺利的开展降本增效的活动，首先得使全矿职工在思想上统一，认清降本增效的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。
思想是先导，认识是前提，针对部分干部职工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想和大手大脚、铺张浪费的现象，矿领导应召开专题会议，研究和制定降本增效、节支降耗工作方案，并充分利用我矿的闭路电视、班前班后会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员降本增效的良好氛围，使降本增效成为全体职工的自觉行动。
在我矿大力倡导“崇尚节俭，____浪费”之风，深入开展了“降成本、提质量”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强紧迫感、责任感，在全矿上下形成“降本增效光荣，铺张浪费可耻”的浓厚氛围，使降本增效成为全矿员工的共识。
二、具体在煤矿各方面进行降本增效的实践(一)更换节能灯具。
对全矿地面照明使用的白炽灯全部更换为低功率的节能灯具，井口广场的广场大灯定时定点进行开启，并撤除其它多余的灯具。
降本增效具体措施方案
降本增效具体措施方案一、成本控制方面（一）采购成本控制1、建立严格的供应商评估和选择机制，定期对供应商进行评估和考核，选择优质、价格合理的供应商建立长期合作关系，通过批量采购获取更优惠的价格。
2、加强采购人员的培训，提高其谈判技巧和市场洞察力，确保在采购过程中能够有效地降低成本。
3、优化采购流程，减少不必要的中间环节，提高采购效率，降低采购成本。
（二）生产成本控制1、优化生产流程，通过精益生产等方法减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
2、加强设备维护和管理，提高设备的利用率和稳定性，减少设备故障导致的生产延误和成本增加。
3、严格控制原材料的使用，制定合理的原材料消耗定额，避免浪费。
（三）人力资源成本控制1、合理优化岗位设置，避免人员冗余，根据业务需求进行人员配置。
2、加强员工培训，提高员工的工作效率和技能水平，减少因工作失误导致的成本增加。
3、制定合理的薪酬福利政策，在保证员工积极性的前提下，控制人力成本的增长。
（四）运营成本控制1、加强对办公费用、水电费、差旅费等日常运营费用的管理，制定严格的费用报销制度，控制费用支出。
2、推广无纸化办公，减少纸张、墨盒等办公用品的消耗。
3、优化物流配送流程，降低物流成本。
二、效率提升方面（一）优化工作流程1、对企业内部的各项工作流程进行全面梳理，找出流程中的繁琐环节和瓶颈，进行优化和改进。
2、引入先进的信息技术，实现业务流程的自动化和信息化，提高工作效率和准确性。
3、建立工作流程的持续优化机制，定期对流程进行评估和调整。
（二）加强团队协作1、营造良好的团队合作氛围，加强部门之间的沟通和协作，避免因沟通不畅导致的工作延误和重复劳动。
2、建立跨部门的项目团队，针对重要的业务项目进行协同工作，提高项目推进效率。
3、开展团队建设活动，增强团队凝聚力和员工的归属感，提高员工的工作积极性和主动性。
（三）提高决策效率1、建立科学的决策机制，明确决策流程和责任，避免决策的盲目性和随意性。
管理提升降本增效阶段性工作总结
管理提升降本增效阶段性工作总结在过去的一个工作阶段中，我进行了一系列的管理提升和降本增效工作。
通过这些工作，我不仅提高了团队的管理水平和工作效率，还有效地降低了成本，取得了一定的成绩。
以下是我的工作总结：一、提升管理水平在这个阶段，我主要从以下几个方面进行了工作：1.优化工作流程：我仔细分析了公司的工作流程，发现了一些不必要的环节和冗余的工作内容。
通过与团队成员的深入沟通和讨论，我重新设计了工作流程，并制定了详细的操作手册。
这样可以使团队成员更加明确各自的工作职责和步骤，提高工作效率。
2.加强团队合作：我组织了一系列的团队建设活动，包括团队拓展、团队讨论等，旨在提高团队成员之间的相互理解和信任。
通过培养团队合作精神，我们能够更好地协作和配合，共同完成工作任务。
3.定期沟通反馈：我定期召开团队会议，与团队成员分享工作进展和相关情况。
同时，我鼓励团队成员积极发表意见和建议，提出改进建议。
通过及时的沟通和反馈，我们可以不断优化工作方法和流程，提高工作效率。
二、降本增效在这个阶段1.优化资源配置：我做了一次全面的资源调研，了解了公司各个部门的资源使用情况。
通过精确统计和分析，我发现一些资源使用不合理的问题，并进行了相应的调整。
比如，我提前预测了一些部门的需求量，并采购了适量的物资，避免了过多的库存和资源的浪费。
2.降低成本：在降本增效的工作中，我密切关注成本情况，发现了一些不必要的开支和浪费。
通过与供应商的谈判和整合，我成功地降低了一些采购成本。
同时，我也鼓励团队成员提出节约资源的想法和措施。
通过大家的共同努力，我们成功地降低了公司的运营成本。
3.提高工作效率：我深入了解了公司的业务流程和工作需求，与IT 部门合作，引入了一些先进的管理工具和系统。
通过这些工具和系统，我们能够更快捷和准确地处理各类工作。
同时，我也鼓励团队成员不断提升自己的工作技能，提高工作效率。
通过以上的工作，我取得了一定的成绩。
团队工作效率的提高使得我们能够更好地完成工作任务，提升了客户满意度。
创新管理方法和思路降本生效
创新管理方法和思路降本生效当下我国经济正处于转型的关键时期，新旧动能之间的转变为经济发展带来了新的供应关系以及发展特征，供给侧改革等多种新概念相继出台。
企业需要与时俱进，重塑价值链，提升内在优势，不仅要进一步了解市场的特征，也要从内部管理的角度挖掘、释放企业发展潜力，优化内部流程。
对于现代企业来说，迅速转型可以提高企业的内在动力，降本增效也成为企业当下发展的核心任务之一。
管理层面的创新离不开管理制度的转变以及技术的改革，企业需要勇于突破传统管理理念的束缚，探寻发展的新机遇，大胆创新、勇于挑战，对企业内部的资源配置以及运营效率进行优化，找到企业在新时期经济和价值增长的新着力点，以更低的成本竞争优势参与到行业发展过程中，拓宽发展空间，获取更强的竞争优势。
一、以管理创新夯实企业降本增效基础当下很多企业都推进了精细化运营。
在精细管理的过程中，企业要通过深化改革，以管理作为支撑，促进企业朝更好的方向发展。
经济管理也需要从基层做起，朝纵深方向推广，切实将精细管理的要求和每个岗位细则融合在一起，让上下形成联动，促使每个员工都能在自觉遵守精细工作准则的基础上胜任岗位职责。
从以往企业管理经验可以看出，运用精细化管理方法可以有效发现企业在运营、管理和生长过程中存在的问题，尤其可以提高企业内部资源的运转效率，促进企业改革目标的实现，减少各种形式以及环节的资源浪费。
企业需要充分认识管理创新的重要性，主动将管理向精细化方向转型，无论是精细化管理，还是精细化生产管理的每一个流程和步骤，都要与精细二字相互辉映，在互相推动促进过程中，帮助企业实现成本优势，提高企业收益。
具体来看，以管理创新促进企业降本增效需要将以下几个方面作为基础。
1.加强培训，以提高员工综合能力为基础。
首先企业在培训方式上要进行改革，不能再按照以往零散、不系统的培训方法推进，只有在管理层面上从培训角度切入，坚持系统化培训原则，加强内训才能够让企业上下内部形成合力。
企业如何实现经营增效管理降本小思考
企业如何实现经营增效管理降本小思考在竞争激烈的市场环境中，企业如何实现经营增效和管理降本成为了一个重要的问题。
针对这一问题，以下是一些小思考，旨在为企业提供一些实用的方法和策略。
1.优化供应链管理：供应链管理是企业经营的重要组成部分，对于降低成本和提高效率非常关键。
企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，以获得更有竞争力的价格和优惠条件。
此外，优化物料采购、仓储和物流等环节，有效降低库存成本和运输费用。
2.提升生产效率：提升生产效率是实现经营增效的重要途径。
企业可以采用先进的生产技术和设备，自动化生产过程，减少人力成本和提高生产效率。
同时，合理规划生产流程，减少生产中的浪费和损耗。
3.创新产品和服务：创新是实现经营增效的重要驱动力。
企业可以通过不断创新产品和服务，提高市场竞争力。
创新不仅体现在产品的研发和设计上，还可以在市场营销策略、售后服务等方面进行创新。
4.提高员工效率：员工是企业的重要资产，提高员工效率对于实现经营增效至关重要。
企业可以通过培训和教育，提升员工的专业能力和技术水平。
同时，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
5.降低管理成本：管理成本是企业经营的一大开支，在实现经营增效和管理降本方面，降低管理成本是一个重要的策略。
企业可以通过精简管理层次，减少冗余人员，降低管理成本。
此外，采用信息化管理系统，提高管理效率和准确性。
6.加强市场营销和品牌建设：市场营销和品牌建设是企业实现经营增效的重要手段。
企业可以通过加大市场推广力度，扩大市场份额。
同时，加强品牌建设，塑造企业形象，提高产品溢价能力。
7.引入合作伙伴：企业可以与其他企业进行合作，实现资源的共享和优势互补，降低成本和风险。
合作伙伴可以是供应商、分销商，也可以是其他行业的企业。
8.精细化管理：精细化管理是实现经营增效的重要手段。
企业可以通过精细化管理，深入了解市场需求和客户需求，精确制定销售计划和生产计划，减少浪费和损失。
9.推行效益评估和绩效考核制度：企业可以建立效益评估和绩效考核制度，对各个部门和员工的工作进行绩效评估，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体经营效率。
综合管理部降本增效措施
综合管理部降本增效措施1.流程优化：综合管理部可以对各项工作流程进行审查和优化，查找并消除不必要的环节和手续，缩短流程，加快决策和执行速度。
此外，综合管理部还可以将传统的纸质流程转变为电子流程，提高工作效率和减少成本。
2.信息化建设：综合管理部可以通过引入信息化系统优化管理流程和提高工作效率。
例如，可以使用人力资源管理系统进行员工招聘、考核、培训和薪酬管理；使用财务管理系统进行财务核算和预算控制。
信息化系统的使用可以减少人力资源和财务管理的工作量，提高工作效率和准确性。
3.优化资源配置：综合管理部可以对组织资源进行优化配置，通过合理的资源分配来降低成本和提高效率。
例如，可以对固定资产进行全面评估，优化使用率，减少闲置和浪费；对人力资源进行合理配置，提高员工的工作效率和满意度。
4.采购成本控制：综合管理部可以对采购成本进行全面控制，寻找优质低价的供应商，并与其建立长期合作关系。
此外，综合管理部还可以通过集中采购和谈判来降低采购成本，提高采购效率。
5.培训与发展：综合管理部可以通过培训与发展来提高员工的工作效率和能力。
通过培训，员工可以学习到更多的工作技能和知识，提高工作效率和质量。
此外，综合管理部还可以通过激励措施来提高员工的工作积极性和创造力，进一步提高工作效率。
6.激励机制：综合管理部可以设计和实施激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
例如，可以设置绩效奖金制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励；可以设立晋升途径，为员工提供发展空间和职业晋升的机会。
激励机制的设计和实施可以提高员工的工作积极性和效率，进而提高整个部门的综合管理水平。
2023年公司落实“降本增效”工作落实情况汇报材料
2023年公司落实“降本增效”工作落实情况汇报材料概述本文档旨在汇报2023年公司落实“降本增效”工作的具体情况。
我将简要回顾相关工作目标，并提供详细的实施计划和已经取得的成果。
目标回顾公司在2023年确定了“降本增效”工作作为主要目标之一。
该目标的实施旨在提高公司的运营效率，并减少不必要的成本支出。
通过优化流程、改进技术和管理创新，公司力求提高组织的整体竞争力。
实施计划1. 流程优化：公司对各个部门的流程进行了全面评估和优化，以消除冗余和低效环节。
我们通过引入自动化系统和信息技术工具，简化流程并增加工作效率。
目前，我们已经完成了对核心流程的优化，并取得了显著的成果。
2. 技术改进：为了降低成本和提高效率，我们积极引入先进的技术解决方案。
通过与供应商合作，我们成功地实施了一系列技术创新，包括智能制造、物联网和数据分析等。
这些技术的应用使得生产过程更加智能化和高效化，进一步降低了成本。
3. 管理创新：公司重视管理创新，并持续提升管理水平和能力。
我们通过建立更加科学的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
此外，我们还加强了与合作伙伴和供应商的管理沟通，以优化供应链和降低采购成本。
取得的成果截至目前，公司在“降本增效”工作方面取得了显著的成果。
以下是我们已经实现的主要成果：1. 成本降低：通过流程优化、技术改进和管理创新，公司实现了成本的有效控制和降低。
我们成功地减少了运营和生产过程中的浪费，并优化了资源配置，从而降低了成本支出。
2. 生产效率提高：引入先进的技术解决方案和流程优化措施，公司的生产效率得到了显著提高。
我们实施的自动化和智能化措施使得生产过程更加高效，减少了人力成本和时间成本。
3. 组织竞争力提升：通过全面推进“降本增效”工作，公司整体竞争力得到了提升。
我们的产品和服务更加符合客户需求，交货周期缩短，从而在市场中获得了更大的竞争优势。
总结通过全面落实“降本增效”工作，公司在2023年取得了积极的成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创新降本增效管理水平
巴涛渤海钻井一公司经营管理办
【摘要】随着现代化企业管理方式不断的创新和改进，更加适应企业发展、争取效益最大化的经营管理方式在企业中发挥着重要作用。
探索一条低成本、高效益、创新性的发展之路，更是钻井公司面临的新课题和新挑战。
在当前激烈的竞争环境下，增强创新降本减费的观念，拓宽降本减费的渠道，对提高运营的经济效益有重要的研究作用。
【关键词】钻井公司经营管理创新成本
石油钻井工程是勘探开发的主要环节，它有着生产规模大，投资多，风险大的特点，耗费大量人力、物力、财力。
钻井技术含量高，工艺复杂，风险较大，系统性强，参与的公司多，所以钻井公司的经营管理也是一项复杂的系统性工程。
创新是企业持续发展的关键。
在经营管理方面要大胆创新，以推进降本增效工作为重要手段。
通过机制创新、管理创新、观念创新，加强经济责任制考核，明确各相关单位管理责任，强化全体员工成本意识。
全球性竞争日益激烈，成本高低是决定企业在竞争中能否取胜的关键因素之一。
为了降低钻井成本，开发新时期钻井公司经营管理模式，对钻井公司经营管理方式改进进行研究，在理论上和实施上均采取相关的经营管理措施，实现钻井公司低成本和可持续发展战略目标，不论是理论研究，还是实际应用上，都有一定的意义。
一、钻井公司经营管理的现状分析１．随着全球化和经济发展以及我国石油工业持续重组改制深层次的推进，作为油气开采企业的辅业，我国钻井公司逐渐被推向国际市场，国际大型石油服务公司不论是技术研发能力，还是管理水平，都远远超过钻井公司。
因此，必须不断压缩成本，发扬不怕苦不怕累的精神，通过成本优势在国际市场上与国际公司共舞。
我国现在钻井市场已经处于一种供过于求的状态。
竞争态势的加剧，需要钻井公司积极寻求自己立于不败之地的核心竞争力，而钻井市场服务差别小，技术开发难度大，周期长，所以钻井公司需要积极寻求降低成本的方法。
２．胜利油田重组分离后，钻井公司独立核算，钻井公司性质决定成本控制是其核心之一，钻井成本居高不下已经严重制约了石油工业的发展。
钻井投资大，风险高，为了低成本开发油气资源，严格控制总投入，必然会尽力压缩钻井成本。
在市场价格的压力下，钻井公司必须研究改进成本管理方式，提高成本效益的方法。
３．钻井公司综合国内外的先进的经营管理经验，结合自身实际，推广了一系列管理新做法，诸如分级控制模式、单井成本预算以及精细化管理等，成本控制效果突出，经营管理水平上升到一个新台阶，整体经济效益良好。
但通过调研，我们发现了钻井公司在经营管理运行中仍然存在一些问题，由于改制前固有理念限制，现在经营管理理念仍较落后，部分新理念只是领导会议上的议题，但具体到实施阶段，则大打折扣；钻井成本习性划分不够科学，成本动因分类不清，导致成本核算以及成本分析工作难以开展；此外，技术设备落后，也制约
了成本压缩。
面对这些问题，钻井公司提高效益，向技术要效益，向管理要效益，都要求对成本管理模式进行改进研究。
二、创新降本增效管理水平低成本战略是管理学家波特提出的基苯竞争战略之一。
科学的管理可以大大地降低成本，提高经济效益。
尤其是信息化、知识经济占主导地位的今天，钻井公司要对市场变化做出快速反应的、灵活的、应变力极强的经营系统，这是增强其竞争力的重要因素。
１．改善管理理念，挖潜增效与降低管理成本。
钻井公司各个井队的每一个成员都要树立一切工作围绕成本控制目标转的观念，推行井点管控模式，如生产协调部门要树立按效益组织生产的观念，技术部门要树立向科技要效益的观念，内部核算部门要建立以市场为导向的结算理念等等。
加强管理、优化结构即加强装置运作管理，降低操作成本，提高管理水平，降低直接材料费用；通过加强资金管理和优化结构减少财务成本和费用；采用先进的技术，促进管理创新，建立科学的网络体系。
降低成本不仅包括微观上如何降低人工成本、节能降耗、降低财务费用等，而且要关注全方位、多层次的协同影响，从技术微观走向宏观的管理层面，从而达到系统地优化成本结构的目的。
２．提高技术，降低钻井成本。
科学技术是第一生产力。
一方面要加快老技术的改造，另一方面又要进行技术创新。
只有这样才能消除瓶颈制约，提高装置开工率，，降低成本，提高经济效益。
３．实施配套改革的降本增效管理体制。
石油钻井是多专业、多工种和多部门协同施工的工程，作业复杂、综合性强，各个环节都要有相应的专业公司和职能部门分工负责、协作配合，才能保证质量及任务的完成。
对体制进行的配套改革，有利于降本增效的管理体制和管理办法的实行。
３．１减少管理层次；精简机构，进行适当幅度的减员分流，减少不必要的岗位及人员分配，通过精简，使相应的管理费用降低，新的管理体制强化了微观控制，为成本管理机制的实施提供了重要保证。
３．２划小核算单位。
主业生产单位核算到单井，后勤服务单位核算到小队，每个核算单位在计划财务中心均有内部账户，相互之间业务往来实行内部结算，形成若干个成本中心，降本增效成为生产经营各环节的自觉行为，为实施单井成本管理提供了必要的条件。
３．３改革分配方式。
对所属生产经营单位实行无级别管理，对单位班子成员按管理的资产、人数、产值、利润确定分配系数和收入标准，并实行年薪制。
施工单位职工的浮动工资根据单井考核结果，逐口兑现。
通过改革分配方式，单效益与个人利益紧紧捆在一起，职工的成本意识明显增强，成为实施单井成本管理的内在动力。
４．加强信息管理，实现资源共享。
充分利用现有的局域网硬件设施，由办公室和技术部门负责设计适应公司管理现状的软件系统，逐步向无纸化办公过渡，实现网上报表、网上签批、各单位部门之间
资源共享，减少了信息传递环节，提高工作效率，降低成本，提高了对市场的快速反应能力，同时网上办公也有利于提高事务公开水平，便于职工监督。
５．以人为本，增效降本管理新举措。
现代企业成本管理在力求降本增效的过程中，应坚持以人为本，实施低成本战略，这是提高企业经济效益的有效途径。
成本费用管理控制的好坏，在很大程度上取决于管理者本身是否具有降成本的主人翁责任感。
因此，在实施降本增效中，必须加强对人的管理，要从企业体制和机制人手，通过建立有利于职工树立责任心的利益体系，树立全员成本责任意识，形成人人尽职尽责降成本的氛围。
只有这样，企业的节能降耗才能有效实现，才能提高经济效益。
三、结语本文对钻井公司经营管理方式和目前经营管理的现状做了详细的研究，本着降本的原则，调研了大量资料，通过改善管理理念，提高技术，实施配套改革的机制，同时加强信息管理，坚持以人为本，对实施低成本战略，增加企业经济效益有重要的意义。
参考文献：
项继云．基于作业成本法的钻井成本分析与控制研究［Ａ］．中国石油大学（华东）．２００７．４－５
万寿义．现代企业成本管理研究［Ｍ］大连：东北财经大学出版社，２００４８９经营管理
__。