烟草公司精益管理降本增效工作汇报
降本增效工作情况汇报
降本增效工作情况汇报我根据公司要求，向您汇报我部门在降本增效工作方面的进展情况。
经过我们团队的不懈努力，我们已经取得了一定的成绩，并且在持续改进中。
接下来，我将会从以下几个方面对工作情况进行详细汇报。
一、降本增效工作背景由于市场竞争的加剧，我们公司面临着巨大的成本压力和效率提升的需求。
为了应对这种情况，公司决定开展降本增效工作，要求各部门积极响应，采取有效措施降低成本，提高效率。
作为部门负责人，我对此高度认同，并且立即组织团队进行了深入分析和行动计划的制定。
二、成本分析与控制针对成本方面，我们首先进行了详细的成本分析，对各项成本进行了排查和分析，发现了一些潜在的节省空间。
比如，我们在供应商谈判方面加强了沟通协调，获取了更有竞争力的价格；在办公物资采购上实行严格管控，杜绝了浪费；在生产流程上进行了精益化改造，优化了成本结构。
通过这些措施，我们顺利地达到了成本节约的目标，并且让公司的利润得到了一定程度的提升。
三、效率提升与创新在效率方面，我们团队积极推动了一系列的创新活动，以提高工作效率和生产产能。
首先，我们在信息化方面进行了深度的改革，引进了一批先进的生产管理系统和物流控制系统，提高了生产效率和订单处理速度。
其次，我们通过设备升级、流程优化等手段，不断改进生产体系，降低了生产成本，缩短了生产周期。
最后，我们还加强了产品研发与设计，推出了一些新的产品和服务，为公司带来了新的业务增长点。
这些创新举措的推动下，我们的效率提升和业务增长都达到了预期目标。
四、员工管理与激励在降本增效过程中，员工的积极性和主动性是非常重要的。
因此，我们特别注重员工的管理和激励。
我们建立了一套完善的绩效考核制度，通过激励员工的优秀表现，调动了员工的工作热情和创新能力。
同时，我们也不断加强员工的培训和技能提升，让团队成员具备更强的执行力和专业能力。
这些措施有效地调动了员工的积极性和创造力，为降本增效工作打下了坚实的基础。
五、未来展望总的来看，我们通过降本增效工作，公司的整体竞争力得到了显著提升，业务效益得到了进一步的加强。
烟草行业精益生产管理实践
烟草行业精益生产管理实践在当今竞争激烈的市场环境中，烟草行业面临着诸多挑战，如成本控制、质量提升、生产效率优化等。
精益生产管理作为一种有效的管理理念和方法，正逐渐在烟草行业中得到广泛应用和实践。
精益生产管理的核心思想是以最小的资源投入，包括人力、设备、时间、空间等，创造出尽可能多的价值，同时满足客户的需求。
这一理念强调消除浪费、持续改进和追求卓越，与烟草行业的发展需求高度契合。
在烟草行业中，精益生产管理首先体现在生产流程的优化上。
传统的烟草生产流程可能存在着诸多环节的不顺畅和浪费，例如原材料的搬运、库存的积压、生产线上的等待时间等。
通过精益生产管理，对生产流程进行深入分析和重新设计，消除不必要的步骤和环节，实现生产流程的简洁化和高效化。
例如，采用准时制生产（JIT）的方式，精确计算原材料的需求和供应时间，减少库存成本和浪费。
设备管理也是精益生产管理的重要一环。
烟草生产设备通常具有高精度、高复杂性的特点，设备的故障和维修会严重影响生产效率和产品质量。
通过实施精益设备管理，建立完善的设备维护保养体系，采用预防性维护和预测性维护相结合的方式，提前发现和解决设备潜在问题，减少设备故障停机时间，提高设备的综合利用率。
同时，利用先进的设备管理软件，对设备的运行状态进行实时监控和数据分析，为设备的维护和优化提供科学依据。
质量控制是烟草行业的生命线，精益生产管理在质量控制方面也发挥着重要作用。
通过建立全员参与的质量管理体系，从原材料采购到产品生产、包装、销售的全过程进行严格的质量监控和检验，确保产品质量符合标准。
运用精益生产的质量工具，如六西格玛管理、PDCA 循环等，不断发现和解决质量问题，持续提升产品质量水平。
此外，加强对员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和操作技能，也是精益生产管理在质量控制方面的重要举措。
人员管理在精益生产管理中同样不可或缺。
烟草企业要培养员工的精益思维和团队合作精神，鼓励员工积极参与到精益生产管理的实践中来。
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手,推动基础管理创一流
烟草公司精益管理工作汇报：紧扣体系建设总抓手，推动基础管理创一流ⅩⅩ市烟草专卖局（公司）各位领导、各位同仁：为贯彻落实国家局关于“管理创一流”工作要求及ⅩⅩ年行业企业管理现场会议精神,ⅩⅩ市局（公司）以今年行业一流质量管理体系交叉评价为契机，以“142”质量管理体系建设为总抓手，创新目标管理方式，全面深化基础管理，积极探索精益管理工作方法，不断推动ⅩⅩ烟草持续稳定向前发展，现将具体工作情况作简要汇报。
一、着眼“三个环节”，健全目标管理机制近年来，ⅩⅩ市局通过目标树，实现了质量目标的层级分解和全面覆盖，但对照一流体系建设标准，在目标设置的先进性、目标监测的及时性与目标改进的有效性等方面还有所欠缺。
因此，我们以此为突破口，对目标管理进行整体策划，着眼“三个环节”，引入现代管理理念，努力实现目标管理PDCA循环管控。
（一）引入标杆管理，提升目标指标。
我们借鉴对标管理的思路，在目标管理上更加强调目标的挑战性和先进性，建立了ⅩⅩ烟草“三层四级五星标杆”管理模式，全面开展立标、追标、达标、创标活动，激励各单位（部门）和各岗位人员，围绕目标实现和工作质量提升，对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流。
一是锁定外部标杆，确立企业目标。
进一步拓宽视野，将市局关键质量目标分解为19项二级指标，以行业和36个重点城市一流水平、先进水平为标杆，科学确立目标指标，努力实现抢前进位，并根据设定目标，科学制定措施、合理配置资源，确保目标实现。
比如，我们明确三项费用率ⅩⅩ年要下降0.18个百分点，达到4.9%，单箱配送费用ⅩⅩ年下降3.83元，达到65元，两项指标在重点城市中排位均由第17位上升至第15位，前进2位。
二是锚定内部标杆，统一基层目标。
统一区局（营销部）、管理所（市场部）和稽查大队各基层单位质量目标，并从中提炼21个关键指标，全面开展对标活动，激励基层单位对照标杆，主动提升，科学制定质量目标。
如针对区局（营销部），我们除了规定销量增长率等数量目标外，还把人均劳效、市场净化率、流程预警发生率等发展质量指标作为质量目标，引导基层单位在发展上由注重数量向注重质量转变。
降本增效工作总结(3篇精选)
降本增效工作总结(3篇精选)降本增效工作总结(篇1)一、目标与方案在过去的阶段中，我们明确提出了降本增效的目标，并制定了详细的工作方案。
我们的目标是通过优化资源配置、降低成本、提高生产效率等手段，实现企业经济效益的提升。
为实现这一目标，我们制定了包括成本控制、生产效率提升、资源优化配置等在内的一系列方案。
二、成本控制在成本控制方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项开支进行了严格的审查，找出了可以节约成本的环节，例如减少不必要的采购、优化库存管理等。
其次，我们加强了对供应商的管理，通过与供应商的谈判和合作，降低了采购成本。
此外，我们还推行了节能减排措施，减少了能源的浪费。
三、生产效率提升为了提高生产效率，我们采取了多种措施。
首先，我们对生产流程进行了优化，减少了不必要的环节和时间。
其次，我们引进了先进的生产设备和技术，提高了生产自动化程度和生产效率。
此外，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作技能和工作效率。
四、资源优化配置在资源优化配置方面，我们采取了多种措施。
首先，我们对公司的各项资源进行了全面的盘点和评估，找出了资源的优势和不足。
其次，我们根据实际需要和资源的特性，对资源进行了合理的配置和调整。
此外，我们还推行了资源共享和循环利用措施，提高了资源的利用效率。
五、质量管理在质量管理方面，我们始终坚持质量第一的原则。
我们加强了对产品质量的监测和管理，通过严格的质量控制体系确保产品的高品质。
同时，我们还推行了质量改进计划和质量提升活动，持续优化产品的质量和生产过程。
六、成果评估经过一段时间的努力，我们在降本增效方面取得了一定的成果。
具体来说，我们的成本得到了有效的控制，生产效率得到了显著的提升，资源得到了更加合理的配置和利用。
同时，我们的产品质量也得到了持续的优化和提高。
这些成果的取得不仅提升了企业的经济效益和市场竞争力，也为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
总结来说，我们在降本增效方面取得了一定的成绩，但仍需继续努力。
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇)
【公司降本增效】降本增效工作汇报(3篇) 【财务工作总结】降本增效工作汇报(3篇)下面是小编整理的降本增效工作汇报(3篇)，供大家参考!降本增效工作汇报120XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对”节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。
贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。
从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。
真正的实现人人节约，处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。
根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。
在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。
用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。
真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。
通过这些工作，使我科在2011年10月”节能降耗，降本增效”工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作汇报2自20XX下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。
现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下：一、降本增效取得的成果降本增效工作汇报1、生产工艺方面(1)百日攻关取得成效20XX年6月份，全公司开展”百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量295002吨，超出计划产量2902吨，生铁合格率100%，保证为炼钢提供了优质铁水;同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，6、7、8月份生铁考核成本为2150、35元/吨铁，比计划成本下降了11、62元/吨铁，降低成本总额342、69万元;综合焦比534kg/t，比计划降低了6kg/t;炉温内控率达到83%，高于公司内控标准13个百分点。
烟草行业企业管理工作总结
烟草行业企业管理工作总结
烟草行业是一个具有悠久历史的行业，也是一个备受争议的行业。
在这个行业中，企业管理工作显得尤为重要。
在过去的一年中，我们的企业在面对各种挑战和机遇时，进行了一系列的管理工作，取得了一定的成绩。
现在，我将对我们的企业管理工作进行总结，以期更好地发展我们的企业。
首先，我们在市场营销方面做了大量的工作。
我们深入了解了消费者的需求和
喜好，根据市场需求调整了产品结构和定价策略，使我们的产品更加符合市场需求。
我们还加强了对渠道的管理和合作，使我们的产品更好地进入市场，提高了销售额。
其次，我们在生产管理方面也取得了一定的成绩。
我们加强了对生产过程的监
控和管理，提高了生产效率和产品质量。
我们还加强了对原材料的采购管理，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
此外，我们在人力资源管理方面也做了不少工作。
我们加强了对员工的培训和
管理，提高了员工的工作技能和工作积极性。
我们还优化了组织结构，提高了工作效率和管理水平。
最后，我们还加强了对环境保护和社会责任的管理。
我们加强了对环境的监测
和管理，降低了生产对环境的影响。
我们还积极参与公益活动，回报社会，树立了良好的企业形象。
总的来说，我们在过去一年中做了大量的管理工作，取得了一定的成绩。
但是
我们也要清醒地认识到，我们还存在不少问题和不足，需要进一步加强管理工作，不断提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望在新的一年里，我们能够继续努力，取得更好的成绩。
浅析烟草企业如何实现降本增效
浅析烟草企业如何实现降本增效【摘要】烟草企业在当前竞争激烈的市场环境下，实现降本增效是至关重要的。
本文主要探讨了烟草企业如何通过制定科学合理的成本控制策略、优化生产流程、引进先进技术和设备、加强管理、开拓市场等举措来实现降本增效的关键方法。
通过这些举措，烟草企业可以降低生产成本，提高生产效率，增加利润空间，提高竞争力。
本文也展望了烟草企业未来发展的趋势，指出了企业需要不断创新，适应市场变化，提升核心竞争力的重要性。
通过本文的分析，烟草企业可以更好地把握市场机遇，实现持续发展和增长。
【关键词】关键词：烟草企业、降本增效、成本控制、生产效率、先进技术、员工素质、市场开拓、销售额、发展展望1. 引言1.1 烟草企业降本增效的重要性降本增效可以提高企业的生产效率，降低生产成本，增加企业的竞争力。
通过科学合理的成本控制策略，可以有效降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以提高企业的管理水平和员工素质。
通过加强管理，提高员工素质，可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的竞争力。
降本增效可以帮助企业开拓市场，提高销售额。
通过引进先进技术和设备，可以提高产品质量，满足客户需求，增加销售额，从而实现企业的快速发展。
烟草企业实现降本增效至关重要，不仅可以提高企业的竞争力，还可以实现企业的可持续发展。
在当前经济形势下，烟草企业应当重视降本增效，制定科学合理的策略，提高生产效率，提高管理水平和员工素质，开拓市场，从而实现企业的快速发展。
1.2 研究背景烟草企业作为国家烟草行业的支柱企业，其降本增效具有重要的意义和价值。
随着全球经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，烟草企业面临着诸多挑战和压力。
其生产成本不断上升，生产效率不高，管理水平有待提高，员工素质存在差距等问题日益突出，影响了企业的发展和竞争力。
研究显示，烟草企业实现降本增效对于提高企业的竞争力、保障烟草行业的可持续发展具有重要意义。
烟草预算执行情况汇报材料
烟草预算执行情况汇报材料一、预算执行总体情况。
根据公司制定的年度预算计划，我司对烟草生产和销售进行了详细的预算编制，并严格执行预算计划。
截至目前，预算执行情况总体良好，各项指标基本符合预期，实现了预算计划的稳步推进。
二、生产成本预算执行情况。
在生产成本方面，我司严格控制原材料采购成本，优化生产工艺，降低生产成本。
同时，加强设备维护和管理，提高生产效率，有效控制了生产成本的增长。
预算执行情况良好，生产成本控制在合理范围内。
三、销售收入预算执行情况。
在销售方面，我司积极开拓市场，加强产品宣传和推广，提高产品知名度和市场占有率。
通过多种营销手段，实现了销售收入的稳步增长。
预算执行情况良好，销售收入实现了预算计划的目标。
四、管理费用预算执行情况。
在管理费用方面，我司加强了内部管理，优化了人力资源配置，提高了管理效率。
同时，严格控制各项费用支出，合理分配资源，降低了管理费用的增长。
预算执行情况良好，管理费用控制在合理范围内。
五、利润情况及预算执行分析。
通过对以上各项指标的预算执行情况进行综合分析，我司实现了预算计划的稳步推进，取得了良好的经济效益。
预算执行情况总体良好，实现了预算计划的目标，为公司的可持续发展奠定了良好的基础。
六、存在的问题及改进措施。
在预算执行过程中，我们也发现了一些问题，如部分成本支出控制不严，部分销售渠道管理不到位等。
针对这些问题，我们将进一步加强成本控制和销售渠道管理，优化预算执行方案，确保预算计划的顺利实施。
七、未来工作计划。
在未来的工作中，我们将继续严格执行预算计划，加强成本控制，优化销售管理，不断提高管理效率，进一步完善预算执行机制，确保公司经济效益的持续增长。
八、结语。
通过对烟草预算执行情况的汇报，我们对公司的经营状况有了更清晰的认识，也为未来的工作提出了明确的方向。
我们将继续努力，确保公司的经济效益持续增长，为公司的发展贡献力量。
以上为烟草预算执行情况的汇报材料，希望能够得到领导的认可和指导，谢谢！。
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烟草精益管理降本增效工作汇报2016年以来，XX分公司按照省、市公司的总体部署和工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，牢固树立节约集约的发展理念，广泛开展全员、全过程、全方位的精益管理，深入挖掘内在潜力，深入探索和推进降本增效工作，取得了较好的效果，现将工作汇报如下。
一、降本增效工作开展情况及效果（一）充分认识降本增效的重要意义。
降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。
应对行业突出面临卷烟销量下滑的严峻形势和提升管理水平的内在需求，XX分公司按照领导负责、全员参与的原则，要求全员充分认识全面推进降本增效的重要性、紧迫性，以降低成本、控制费用、管理增效为重点，将降本增效融入到日常工作中，增强企业内生发展动力。
5月初召开的降本增效动员会暨专题学习会，让员工充分认识公司实行降本增效的意义和重要性，营造全员参与降本增效的氛围。
（二）精心组织保障降本增效工作全面推进。
为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由办公室、财务办牵头，各部门共同参与，合理选择降本途径，制定理性降本措施，从降低可控费用、盘活资产管理、提高工作效率三个方面为切入点，制定了一系列具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。
通过各项措施的实行和降本增效工作的推进，2016年1-5月份，XX分公司在市局列出的16项可控费用中，相比去年同期实际支出合计减少28.3万，同比下降22.2%，为实现全年降本增效目标打下坚实基础。
（三）紧抓措施保障降本增效落实到位。
1.烟叶生产方面。
（1）“一优”即“优化收购流程”。
一是不再安排专业化烘烤指导工作内容，将分级指导队员工作时间由原来的4个月减少到2个月左右；二是将初检、编码和现场管理工作由一名烟技员担任，不再单独安排现场管理员。
三是每条收购线配备一名小工负责协助质量主检登记每磅重量、汇总考核每组专业化分级队员的日分级量，并兼任往年监磅员岗位工作，不再单独安排监磅人员。
（2）“两减”即“减少用工数量、减少烟叶浪费”。
减少用工数量方面：一是减少公司聘请的小工数量，目前初步安排公司聘请的按月发工资季节性小工241名，比去年减少22人，可节约费用9万元左右。
二是减少合作社聘请的专业化分级指导队员数量，计划按1700-1800担/人聘请100名左右，比去年减少60人左右，可节约专分散收资金约5元/担，合计约82万元。
减少烟叶浪费方面：一是加强分级队员筛选培训，计划择优录用326名专业化分级队员，人均日工作量提高到8.6担（含专业化分级指导队员人均日工作量为6.6担）。
同时落实淘汰制度，提高专业化分级队伍的总体水平。
二是保证收购时间，每天按四个时段分配收购量，提高分级效率，保证有效收购时间，避免收购时段之间收购量不均衡问题。
（3）“两提高”即“提高工作效率、提高等级质量”。
提高工作效率方面：一是按组考核分级数量和质量，根据分级量发放分级工资，形成竞争机制，提高专业化分级队员的工作积极性。
二是上面提到的每天按四个时段分配收购量，提高分级队员的工作效率。
三是加强对各环节人员的考核，减少返工、怠工问题，确保收购过程的顺畅。
提高等级质量方面：一是通过加强分级队员培训和眼光平衡，提高分级人员分级水平。
二是落实质量管理员或分级组长落筐制度，避免分级队员随意落筐或做人情的问题，确保等级眼光更加统一，提高等级纯度。
三是烟叶仓库质检组人员在做好入库验收的同时，加强对收购站点点的巡查指导，及时发现和纠正等级偏差问题，不浪费能上等级的烟叶，提高上等烟比例和担烟均价，提高或稳定烟农种烟效益。
2.卷烟营销方面。
（1）优化卷烟结构。
持续贯彻“五保”思想和“拓中、培高、保低”的品牌发展战略，继续拓展尚品狼、灰狼、硬中华、利群等优胜重点培育的市场规模，不断挖掘古田（1929）、红军灰等中高端细支烟的市场潜力，同时保障低端货源，做到供销合理，实现结构、税利双提升。
（2）打造特色模式。
充分汲取XX历史、客家、红色和生态“四位一体”的文化资源，打造“五行”（金木水火土）特色营销模式，深化品牌发展单元建设。
（3）密切客我关系。
引导客户使用微信“点餐”服务平台、手机APP订货平台、自建“微商圈”、开展微营销；继续做好现代终端形象审计改造；提高跨行结算率，方便客户使用，紧密客情关系。
（4）专销协同，维护市场稳定。
一是监管卷烟经营大户，制止搭货销售的现象，维护市场价格稳定。
二是监管重点区域，杜绝卷烟经营相对集中的地段低价竞销现象。
三是加强节前节后、卷烟促销期等时段的监管，力阻礼品烟回流销售，变相降价销售等经营行为。
四是专管所、稽查大队重点抓好辖区无证户、倒流烟、乱渠道烟等市场清理工作，为卷烟明码实价提供良好的市场环境。
3.专卖管理方面。
一是认真贯彻落实省局“打假巩固根治持久战的”要求，推进专卖内管从事后检查向全程监管转变。
从源头和流通两个环节扎紧篱笆，严格落实“一案双查”、“一事双责”和两级督办机制，加大督办力度。
二是进一步拓宽打假情报信息来源，重点加强与邮政监管部门的沟通联系，开展对物流快递企业的监管，力争从源头寻找案件线索。
三是继续加强与公安、工商、路政部门的合作，加大排查力度，防止制假行为向我县转移。
通过卷烟打假打私，力争提高卷烟市场净化率，为增加卷烟销量提供空间。
4.综合管理方面。
(1)加强费用管理。
一是严格执行中央八项规定。
落实公务接待、会议费、差旅费、福利费等管理办法，确保规范管理不放松。
二是深化财务报销审核关。
从严把控成本费用支出，杜绝漏洞，提高财务监督与服务水平。
三是严控费用支出。
进一步严格有关费用支出，切实减少修理费、水电费、办公费、彩铃彩信等可控费用支出。
四是协商在线支付手续费。
经协商，信用社在线支付的手续费按支付金额的0.15%变更为0.05%收取，此举我县将降低手续费22万元。
（2）节约办公成本一是节约水电费。
下发了《落实降本增效降低水电费支出的通知》、《水电管理办法及实施细则》等文件，为各部门制定了年度水电费控制目标，对办公场所的用水用电、空调管理作出详细规定，制定了相关处罚措施；成立综合督查小组不定期在下班后检查各部门的灯光、电脑、空调等设备是否处于关闭状态；开展了节能灯具升级工作，将20瓦的普通日光灯更换成亮度相当的7瓦LED灯，目前已完成400余盏的灯具升级；截至目前全部员工宿舍已完成电表安装，计划7月起实行员工宿舍用电定额管理，超额自付模式，有望进一步减少电费支出。
经统计，1-5月份公司水电费支出相比去年减少4.25万元，同比下降15.4%。
二是利用互联网资源，提高办公效率，降低办公成本。
充充分发挥OA、微信公众号、网站的作用，减少纸张和打印耗材的使用，建立微信工作群，对会议等事项由承办部门在微信群中通知，减少通讯费用，提高工作效率。
三是核定办公物品领用，实行核定并登记制度，对水笔等办公用品按科室人数进行核定，避免浪费。
提倡实行双面打印，鼓励尽可能二次利用打印过的纸张，节约成本。
（3）盘活闲置资产一是在去年清查资产特别是闲置房地产的基础上，进一步核实情况，梳理问题。
对于资产质量较好，尚有使用价值的，可对外招租。
对于资产质量较差、安全责任较大且权属存在问题的，尽快采取合理的方式进行转让。
二是开展协定存款，提高资金收益。
为提高资金收益水平，我司与当地农行、信用社和邮政储蓄银行开展基本账户存款按协定存款利率计息，协定存款起存金额50万。
三是加强对废旧物资的回收利用，对旧麻绳、旧麻袋、钢架棚等物资进行回收再利用。
二、QC小组活动开展情况及成果应用QC小组活动是推进精益管理的有效抓手，XX分公司在降低消耗、提高管理等方面积极开展QC活动，力争解决生产工作中的实际问题。
2016年，XX分公司发布2个QC课题：《降低烟基项目标识牌破损率》和《一种烤烟抑芽剂施用器械的研制》，其中我县自主研发的电动抑芽剂定量喷施器，每亩可降低抑芽用工1.7个，按照XX地区平均人工费用80元/工计算，每亩可降低人工费用136元；每亩可减少药剂成本8元，即每亩可节约成本144元。
XX烟区2016年共推广电动抑芽剂定量喷施器3089台，覆盖全县80%的烟田，累计可节约成本约657万元；另一课题组已安装50块不锈钢材质烟基标识牌，目前暂无任何损毁，具体经济效益需到年底出结果。
2017年计划开展的QC课题有三个：《提高旅游区古田（红军灰）推介成功率》、《一种膜下烟开膜引苗器的研制》、《降低公司电费支出》。
均已进行可行性和开展思路的研讨。
下一步将通过现状调查、目标设定等步骤积极开展QC活动。
三、存在的问题与不足目前，虽然在降本增效方面取得了较明显的成绩，但是，我们清醒的认识到，还存在一些不足和待改进的地方。
一是部分员工对降本增效的认识还不够深刻，在降本增效工作方面的执行力还不强，降本增效的措施和方法还不够丰富，降本控费思维还不够开阔，导致降本增效的整体效果得不到有效保障。
二是资产管理维护是公司的重要管理环节，也是管理难点。
如何从源头、过程和处置等全过程加强管理，实现资产的优化配置和使用，从而达到降本控费的目标，这还需要进一步探索和努力。
三、下一步工作打算一是进一步营造成本控制的文化氛围。
推进降本增效与员工行为规范建设结合起来，通过行为倡导、行为禁忌，实现成本控制意识与降本行为规范的知行合一。
不断加强成本意识教育，引导全员将厉行勤俭节约、反对铺张浪费的要求落实到具体生产经营和企业管理过程。
二是运用精益工具降低管理成本。
深入开展QC活动、合理化提案和“精益管理五个一活动”，突出效率、成本、效益三个重点，积极查找浪费源、问题源、价值源、改善源，识别挖掘精益改善点，扎实推进精益改善降本增效落地。
三是完善降本增效评价考核体系。
将降本增效目标指标纳入各部门绩效考核，对各部门的降本增效目标实施进行月度跟踪、季度检查、半年评价和年度考核。
对接受程度高、运行效果好的成果形成制度和标准，促进降本增效好的工作经验和工作方法固化于制、内化于心、外化于行。