土地信息库-项目信息收集及跟踪表
项目进展跟踪记录表
项目进展跟踪记录表项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目负责人：[负责人姓名]- 项目开始日期：[开始日期]- 项目预计结束日期：[预计结束日期]- 项目实际结束日期：[实际结束日期]项目目标- [项目目标1]- [项目目标2]- [项目目标3]进展跟踪进展概述在此填写项目的整体进展情况，包括已完成的任务、进行中的任务以及未完成的任务。
已完成的任务- [已完成任务1]- [已完成任务2]- [已完成任务3]进行中的任务- [进行中任务1]- [进行中任务2]- [进行中任务3]未完成的任务- [未完成任务1]- [未完成任务2]- [未完成任务3]风险评估在此评估项目可能面临的风险，并提供相应的应对措施。
风险1- 描述：[风险描述]- 影响：[影响程度]- 应对措施：[应对措施]风险2- 描述：[风险描述]- 影响：[影响程度]- 应对措施：[应对措施]风险3- 描述：[风险描述]- 影响：[影响程度]- 应对措施：[应对措施]下一步行动在此列出接下来项目将进行的主要任务和计划。
- [下一步行动1]- [下一步行动2]- [下一步行动3]会议记录在此记录项目相关会议的日期、时间、参与人员以及会议要点。
日期/时间：[日期/时间]- 参与人员：[参与人员]- 会议要点：[会议要点]日期/时间：[日期/时间]- 参与人员：[参与人员]- 会议要点：[会议要点]结论文档通过记录项目的进展情况、风险评估以及下一步行动，提供了一个清晰的项目跟踪记录。
请根据需要持续更新并记载关键的项目信息。
工程项目跟进信息表
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
原因：资源不足、技术难题、外 部因素等
应对措施：调整计划、增加资源、 解决技术问题等
进度控制措施
制定详细的项目计划和进度表，明确各项任务的时间节点和责任人。 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时解决问题。 定期进行进度检查和评估，及时调整计划，确保项目按期完成。 建立应急预案，应对可能出现的意外情况，保证项目进度不受影响。
成本控制措施
制定合理的预算和成本计划 严格控制材料采购和人工费用 优化施工方案，降低施工成本 定期进行成本分析和调整
成本优化与降低
成本预测：准确预 测项目成本，为成 本控制提供依据
成本控制：制定成 本控制计划，确保 项目成本不超预算
成本核算：及时核 算项目成本，准确 记录各项费用支出
成本分析：分析项 目成本偏差原因， 采取有效措施进行 优化和降低
调整原则：根据 项目实际情况， 适时调整进度计 划
实际进度
已完成工作：列出已完成的工作和任务 未完成工作：列出未完成的工作和任务，并说明原因 进度延误：如有延误，说明延误的原因和影响 进度风险：分析可能影响进度的风险因素，并制定应对措施
进度偏差分析
定义：实际进度与计划进度的差 异
分析方法：因果分析图、偏差分 析表等
沟通效果评估与改进
评估沟通效果：定期对项目沟通效果进行评估，确保信息传递准确无误。 发现问题：及时发现沟通中存在的问题，并采取措施进行改进。 反馈机制：建立有效的反馈机制，确保各方能够及时了解项目进展情况。 持续改进：不断优化沟通方式和方法，提高沟通效率和效果。
YOUR LOGO
THANK YOU
质量检查与验收
项目信息采集表
建设单位
业主类别
□国内地产商；□外商；□政府；□国企；□私企；□其他：
设计单位
监理单位
形象进度
（200字以内）
其他简介
（200字以内，包括工期拖延情况、获奖等情况）商务、资金 Nhomakorabea财务情况
合同付款约定
预付款情况
□无；□有， 万元。
业主确认产值
万元
累计确认合同收入
万元
应收工程款
万元
实收工程款
万元
应收账款
万元（业主确认产值-实收工程款）
应收款项
万元（应收账款+完工未确认+其他应收款+应收票据）
应收款项占比
%（应收款项/累计确认合同收入×100%）
现金流入
万元
现金流出
万元
净现金流
万元
劳务情况
劳务名称
分包方式
分包价格
□人工清包+□耗材+□小型机具+□模板木方
+□周转架料+□部分辅材+□所有辅材
□人工清包+□耗材+□小型机具+□模板木方
项目信息采集表
反应项目形象进度的全景照片
（只贴一张，需现场拍摄）
项目名称
施工单位
项目类别
□住宅；□公建；□综合体；□工业厂房；□其他：
项目经理
商务经理
技术负责人
材料主管
质量主管
安全主管
动力主管
检查季度
检查得分
A榜排名
（不填）
项目简介
总建筑面积
平方米
在施面积
平方米
合 同 额
万元
合同工期
项目拓展与报批报建管理讲义
山东万泰置业有限公司项目开发管理体系文件二零一一年六月八日目录二、项目拓展与报批报建管理 (3)项目可行性研究管理制度 (4)流程名称：项目可行性研究管理流程 (12)《项目可行性研究报告》评审意见书 (13)土地投标管理办法 (14)流程名称：土地获取流程 (18)项目投资及土地储备计划表 (19)项目信息收集及跟踪表 (21)项目定位与策划管理制度 (23)市场调研工作指引 (26)定位策划评审工作指引 (30)流程名称：项目定位与产品策划管理流程 (31)项目证照手续办理管理办法 (33)流程名称：《建设用地规划许可证》办理流程 (36)流程名称：《建设项目用地批准书》办理流程 (38)流程名称：《建设工程规划许可证》办理流程 (40)流程名称：《建设工程施工许可证》办理流程 (44)流程名称：《商品房销售（预售）许可证》办理流程 (46)流程名称：《住宅交付使用许可证》办理流程 (48)流程名称：大产证办理流程 (50)二、项目拓展与报批报建管理1、项目拓展是获取项目土地、实现公司发展战略的必要举措，项目拓展与报批报建管理是公司管理体系的重要组成部分。
加强项目拓展与报批报建管理，有利于控制经营风险，有利于提高项目前期开发工作效率，有利于公司战略目标的实现。
2、本部分管理文件体现了以下指导思想：（1）项目拓展工作必须遵循公司的《发展战略规划》，特别是市场战略和土地获取战略；必须遵循公司年度经营计划和投资方案。
（2）公司采取“积极稳健”的市场拓展策略，加强对经营风险的预警与控制。
（3）在项目报批报建方面，公司遵照“效率优先、资源共享”的管理思想：所谓“效率优先”，是指在办理项目报批报建手续时，以有利于提高工作效率、便于责任追溯为原则。
所谓“资源共享”，是指在确保“效率优先”的前提下，以有利于公共关系资源的共享为原则。
3、鉴于获取项目用地的方式（有投标、竞拍、股权受让等方式）不同及项目在不同城市的具体报批报建政策、手续有一定差异，鉴于项目前期工作变动性较大，不可控因素较多，遵照“逾繁就减、突出重点”的原则，本部分内容包括以下制度文件：项目可行性研究管理、土地投标管理、项目证照手续办理管理等。
国家(省)工程项目数据库信息采集表(kong)
国家(省)工程项目数据库信息采集表一、项目报建项目基本信息:项目名称:项目地址：项目分类：立项文号：立项批复机关：总投资(万元)：实际建设规模：建设性质:计划开工日期：各级政府财政资金投资(％)国有企业投资(％)：国家融资(％)：使用国际组织或者者外国政府资金项目所在区县:立项级别：立项批复日期：总面积(平方米)：工程用途:计划竣工日期：外商(国)投资(％): 港、澳、台投资(％)：私(民)营投资(％)：其他资金来源(%)：集体经济组织投资(％) :建设单位信息(可多个) 建设单位名称建设单位地址法定代表人项目负责人项目负责人联系方式驻场项目负责人驻场项目负责人联系方式二、招投标信息招投标主体信息：:组织机构代码身份证号码身份证号码身份证号码标段名称招标类型标段建设规模：标段投资额 ( 万元)标段面积 (平方米)长度(公里) 标段地址招标方式标段金额跨度(米) 计划招标日期中标单位信息(可多个)：企业名称企业类型项目经理/总监三、合同备案合同主体信息:组织机构代码企业所属省别身份证号码发包单位(可多个)：组织机构代码 :企业名称：合同名称合同编号合同金额(万元)：中 标 项 目 标 段 名 称实际建设规模 工程地址合同类别合同签订日期投标日期中标金额(万元)招投标代理机构招标范围与要求中标日期组织机构代码承包单位(可多个)：注：1. 本【合同编号】指企业合同，有则填写，没有可不填写。
2. [中标项目标段名称] 为选择项,该文档请填写对应的:中标项目标段名称，既在招投标信息里面填写的标段名称四、施工图审查环节施工图审主体信息：施工图审查机构信息：施工图审查机构：审查机构类型: 组织机构代码：工程名称：开始审查日期: 投资额(万元)：一次审查是否通过：一次审查是违反的强条条目：建设规模: 工程地址：审查完成日期：审查面积 (平方米) :一次审查时违反强条数:企业名称：企业所属省别：组织机构代码:企业所属省别：施工图审查机构审查人和审定人:图审机构审查人:审查专业：注册类型及等级：职称等级：图审机构审定人:审查专业:注册类型及等级:职称等级：勘察单位信息(可添加多个)：企业名称：企业省别:项目负责人: 身份证号码：职业印章号：职称证号：身份证号码:执业印章号：职称证号:企业组织机构代码：身份证号码：项目负责人：审查专业：注册类型及等级：职称等级：身份证号码:职业印章号：职称证号：设计单位信息(可添加多个)：企业名称:企业省别：项目负责人：专业：注册类型及等级:职称等级：五、施工许可施工许可主体信息: 工程名称施工许可发证机关名称施工面积 (平方米)合同开工日期结构体系企业组织机构代码：身份证号码：执业印章号：职称证号：工程地址发证机关组织机构代码建设规模合同竣工日期建设性质专业：注册类型及等级：职称等级：执业印章号：职称证号:勘察单位信息(可多个)：设计单位信息(可多个) :施工单位信息(可多个)：企 业 组 织 机 构 代 码身份证号码执业印章号职称证号企业名称企业省别项目负责人注册类型及等级职称等级企 业 组 织 机 构 代 码身份证号码执业印章号职称证号企业名称企业省别项目负责人注册类型及等级职称等级建 设 用 地 规 划 许 可证编号 建 设 工 程 规 划 许 可证编号 施 工 许 可 发 证 日 期施 工 合 同 标 段 名 称发证机关发证机关中标标段名称施 工 图 审 标 段 名 称监理单位信息(可多个)：注: 1. [中标标段名称]、[施工合同标段名称]和[施工图审标段名称]，此处填企 业 组 织 机 构 代 码身份证号码执业印章号职称证号企业名称企业省别项目总监注册类型及等级职称等级 企 业 组 织 机 构 代 码安全生产许可证 号身份证号码安 全 生 产 考 核 合 格证类型执业印章号职称证号身份证号安 全 生 产 考 核 合 格证类型执业印章号：职称证号：企业名称企业省别项目经理安全生产考核合 格证号注册类型及等级职称等级项目技术负责人安全生产考核合 格证号注册类型及等级：职称等级：写对应的招投标信息中的标段名称，施工合同信息中的合同名称,施工图审信息 中的图审名称；六、竣工验收竣工验收主体信息：质量检测机构：注： 1. [竣工施工许可项目]为选择项，此处填写对应的可竣工的施工标段名 称， 可填写多个 附录一:工程用途填写项：企业名称：企业省别：检测合格证编号：检测日期:企 业 组 织 机 构 代 码：工程名称建设规模实 际 面 积 ( 平 方 米)结构体系实际开工日期备案机关竣 工 施 工 许 可 项 目工程地址实际造价 (万元) :备案日期实际竣工日期备 案 机 关 组 织 机 构代码居住建造居住建造配套工程公共建造办公建造商业建造旅游建造科教文卫建造交通运输类通信建造公共配套工程商住楼农业建造农业建造配套工程工业建造工业建造配套工程其他给水排水燃气热力道路桥隧风景园林环境园林公共交通其他附录二：结构类型填写项：砖混结构惠州市住房和城乡规划建设局底框结构框架结构框架-剪力墙结构剪力墙结构板柱—剪力墙结构短肢墙剪力墙结构部份框支剪力墙结构框-筒体结构筒中筒结构异型柱框架结构复杂高层结构混合结构钢结构排架结构其他。
土地整理工程资料全套表格
附录一施工监理用表A类表目录A001工程开工报审表A002施工组织设计（方案）报审表A016（）月付款报审表A017工程变更单A018分部工程开工申请单A019隐蔽工程检验记录SG-A001工程开工报审表SG-A002施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：本表由施工企业填写一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。
建设、监理、施工单位各留一份。
SG-A003工程施工进度计划（调整计划）报审表工程名称：编号：本表由施工企业填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
SG-A007本表由施工企业填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
SG-A008本表由承包单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
SG-A09工程变更费用申请表SG-A010费用索赔申请表工程名称：编号：本表由承包单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
SG-A011延长工期申请表工程名称：编号：本表由承包单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
SG-A012监理通知回复单SG-A013工程竣工报验单本表由施工单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
SG-A014工程质量问题（事故）报告单工程名称：编号：质量事报质监站。
SG-A015工程质量问题（事故）处理方案报审表工程名称：编号：本表由承包单位填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
SG-A016（）月付款报审表本表由施工企业填写一式三份，审核后建设、监理、施工单位各留一份。
SG-A017工程变更单工程名称：编号：编号：说明：一式四份报送监理部，签收后返回申请单位两份。
SG-A019隐蔽工程检验记录B003监理工程师通知单B004会议记录B005费用索赔审批表B006工程最终延期审批表B007旁站监理记录表B008施工监理日志B009工程签证单B010分部分项工程交工证书B011分部工程开工令B012合同(项目)开工令JL-B004（）会议记录工程名称：编号：JL-B006工程最终延期审批表工程名称：编号：本表由监理机构填写一式三份，建设、监理、施工企业各留一份。
项目信息收集表
项目特点
项目名称
建设单位
项目地点
项目经理
结构类型
口框架结构口框剪结构口剪力墙结构口钢结构
建筑总面积
重要程度
项目性质
口重点项目口直营项目口一般项目
项目定位
（创优目标）
口创建省级建筑业新技术应用/绿色施工示范工程
口创建省级安全文明示范工地口创建省级建设工程优质奖口创建集团标杆现场观摩会口其他
交通枢纽
火车站、地铁站、汽车站、飞机场、航站楼等
生活配套
学校、医院等
基础设施
发电站、水利工程、公共消防、调度大厅建筑及其他
备注
如有其它情况，请在此框内补充填写。
甲方合
■求
观摩会要求
口无观摩会要求
口集团内部观摩会
口行业主管部门观摩会
创优要求
xs⅜态划分及说明
工程业态大类
工程业态小类
工程业态说明
备注
住宅
住宅装修
例：总用地面积为21,9472,总建筑面积为169,2022（不含幼儿园），幼儿园总建筑面积为6,1712»其中地上建筑面积为110,5402,包括1栋（编号ITH）31层住宅，建筑面积约12,7662:1栋（编号1-2H）30层住宅，建筑面枳约13,2362:1林（编号2TH）39层住宅建筑面积约16,8432：1栋（编号3H）37层住宅，建筑面积约17,7462:1栋（编号4H）37层住宅，建筑面积约17,8392:1栋（编号2-2H）38层住宅，建筑面积约25,6902:
住宅样板间
别里
公寓
隹楼处
售楼处及样板间
其他
商业
酒店
客户通常是开发商或商业物业的业主
写字楼
土地拓展流程
土地拓展流程土地拓展管理流程共分为四个阶段:1、信息收集阶段2、初步可行性研究阶段3、可行性研究阶段4、评审阶段、土地获取阶段。
1、信息收集阶段。
片区公司负责各自区域土地市场基础研究、投委办负责新进区域土地市场基础研究，并汇总全部基础研究。
该阶段片区公司及投委办须各自填写《土地信息采集表》，并由投委办修编《三年土地储备计划》。
2、初步可行性研究阶段。
该阶段仍是片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。
片区公司及投委办须判断是否进入初步可行性研究，针对重点地块，还需每周填写《新项目发展进度通报》，最后汇总后报投委办主任。
项目经实地勘察和简易调查后，初步判断项目的操作方式，做出初步项目定位，做出初步经济测算，最后编制《新项目立项建议报告》，申请召开公司专项会评审。
3、可行性研究阶段。
投委办负责组织进行现场勘察。
投委办完善项目背景调研，营销管理中心或代理公司制订项目初步定位建议。
投委办根据初步定位建议编制《新项目初步市场定位建议设计草案任务书》及《新项目可行性论证规划草案指标说明》。
运营中心对新进区域项目进行工程技术分析，片区公司负责所辖区域项目进行工程技术分析。
招采及成本中心造价部进行建安成本估算，营销管理中心制订营销初步计划，财务资本中心完成经济效益预测分析。
最后，投委办汇总编制项目可行性报告。
4、评审阶段、土地获取阶段。
投资发展委员会组织公司新项目评审会，招拍挂手续拿地及二级市场拿地片区公司负责各自区域、投委办负责新进区域。
一、信息收集阶段1、土地市场基础研究片区公司-综合部负责所辖区域的土地市场基础研究。
投资发展委员会办公室负责新进区域的土地市场基础研究，并汇总各片区公司的市场基础研究，定期编制公司的土地市场基础研究。
2、《土地信息采集表》片区公司-综合部/投资发展委员会办公室负责填写《土地信息采集表》。
3、《三年土地储备计划》投资发展委员会办公室根据公司制定的经营计划，补充、修编《三年土地储备计划》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
填报单位：填报日期：
项目名称
位置
区域位置
所在区
四至范围
东
南
西
北
地段
与市中心、主要建筑物、商圈等的距离。
土地所有权归属
合作方
土地性质
占地面积
建筑
面积
其中：住宅
容积率
公建
土地现状
包括使用现状，地形地貌，待动拆迁情况。
合作方式及条件
合作方式
土地成本
付款条件
其他要求
市场
周边参照市场、具体楼盘，可能的售价估计。
公建项目
主要内容
分类
项目名称
建筑面积
占地面积
经营性
公建项目
1
2
3
4
N
非经营性
公建项目
1
2
3
4
N
综合指标
容积率
综合容积率
住宅容积率
其它指标
建筑覆盖率
绿化率
控高
备
注
表三、合作条件
合作方式
（主要包括获得项目或土地的方式、土地前期开发工作、规划调整、市政公建配套的要求等主要内容）
合作依据
政府批文、权证
名称
审批机关
备注
计划立项批准文件
规划用地批准文件
征地批文及其附图
方案设计批准文件
建设用地批准文件
其他政府文件
合 作 要 求
土地成本
（成本构成、楼面地价）
付款
条件
其他要求
项目所在地政府税、费标准
表四、投资收益预测
项 目 投 资 收 益 测 算
规划指标
用地面积（万平方米）
建筑面积（万平方米）
合计
住宅
多层住宅
高层住宅
其他
因素
如：房地产热点发展区域的形成和改变等。
下一步计划
说明该项目下一步工作计划（继续跟进还是暂缓、终止）、工作重点、采取的策略、突破点、是否需要项目发展工作小组介入、什么时间召开听证会等。
土地方全称
项目宗地概况
位置
区域位置
所在区
四至
范围
东
南
西
北
地段及等级
现状
地形
地貌
地下情况
待动迁
情况
需要安置或
动迁的居民
备注
项目进展状况
接触
程度
说明与土地方接触程度，初步接触、深入了解、有合作意向、准备上会还是准备签约。
谈判
情况
谈判进展情况，谈判条件等发生重大变化。
法律
手续
法律手续办理程度，如：已取得的政府、法律文件依据等。
焦点
难点
项目进展的主要难点和焦点。
项目发展环境变化
竞争
对手
竞争对手加入或退出，对手提出条件发生变化等，以及主要竞争对手在整个城市重大土地购买或其他投资。
竞争
楼盘
对项目发展有影响的楼盘推出与封盘等。
政府
政策
主要政府政策颁布或变动及对项目发展的影响，政府倡导重点开发区域和领域的提出或形成。
城市
规划
城市规划发生重大变动或（即将）实施，重大城市规划调整。
市政
配套
整个城市重大市政建设（如交通捷运系统规划和建立，主要道路的开工或通车），以及项目周边市政配套的改变。
直接成本
3
销售税金及附加
4
管理费用
5
总投资
6
毛利率%
7
税前利润
8
税后利润
9
销售净利率
10
总投资回报率
11
内部收益率
12
启动资金
13
最大资金占用
运动场馆
图书馆
游泳馆
其它
医院
大市政配套
周边
环境
经济技术指标
项目宗地用地平衡表
依据
面积（公顷）
比例
现状用地性质
居住用地
住宅用地
公建用地
区内道路用地
绿地
公共绿地
退道路绿化带
市政用地
道路用地
总用地
规划批准经济技术指标情况
依据
总建筑面积
万平方米
比例
其中
住宅面积多层Biblioteka 宅高层住宅公建面积
经营性公建
非经营性公建
公建
经营性
非经营性
成 本 预 测
项目
总金额（万元）
单价（元/平方米）
一
直接成本小计
1
土地获得价款
2
开发前期准备费
3
主体建筑工程费
4
主体安装工程费
5
红线内市政工程费
6
环境及配套设施费
7
开发间接费
其中：营销费用
利息支出
二
管理费用
总计
投 资 收 益 测 算
序号
项目
总金额/万元
单价/元/㎡
备 注
1
销售收入
2
户
人
涉及单位或生产队
个
需要迁移的企业或工厂
个
其它
交通出行
公交线路
在宗地及其周边的起始站
轨道交通
距宗地最近的站点
快速干道
市中心距宗地最快可达线路
其它
现状公共服务设施（距宗地3000米范围内列明数量、名称、距离）
教育设施
(列数量)
小学
中学
大专院校
幼托
商业网点
综合商场
超级市场
农贸市场
其它
银行
邮局
文化体育
公园