流水施工,网络计划典型例题
某工程流水施工例题(3篇)
摘要：本例题针对某工程流水施工进行计算和分析，旨在了解流水施工的组织方式、计算步骤以及关键时间节点。
通过本例题，我们可以掌握流水施工的基本原理和方法。
一、工程背景某工程包括四幢完全相同的砖混住宅楼，每幢楼为一个施工流水段。
该工程分为两个施工阶段：地面以下部分和地面以上部分。
地面以下部分有四个施工过程：土方开挖、基础施工、底层管沟预制板安装、回填土；地面以上部分有三个施工过程：主体结构、装饰装修、室外工程。
四个施工过程和三个施工过程的流水节拍分别为2周、2周、2周、2周、4周、4周、2周。
二、流水施工组织方式1. 地面以下部分：采用顺序流水施工，即四个施工过程依次进行，没有间歇时间。
2. 地面以上部分：采用平行流水施工，即三个施工过程同时进行，没有间歇时间。
三、计算步骤1. 计算地面以下部分施工时间：由于四个施工过程流水节拍均为2周，故地面以下部分施工时间为2周×4=8周。
2. 计算地面以上部分施工时间：由于三个施工过程流水节拍分别为4周、4周、2周，故地面以上部分施工时间为4周×3=12周。
3. 计算整个工程流水施工时间：地面以下部分和地面以上部分施工时间之和，即8周+12周=20周。
四、关键时间节点1. 地面以下部分施工结束时间：地面以下部分施工时间为8周，故施工结束时间为第8周。
2. 地面以上部分施工开始时间：地面以下部分施工结束时间为第8周，地面以上部分施工时间为12周，故地面以上部分施工开始时间为第8周+12周=第20周。
3. 整个工程流水施工结束时间：整个工程流水施工时间为20周，故施工结束时间为第20周。
通过本例题，我们了解了某工程流水施工的组织方式、计算步骤以及关键时间节点。
流水施工能够提高施工效率，缩短工期，降低成本。
在实际施工过程中，应根据工程特点和施工条件，选择合适的流水施工组织方式，确保工程顺利进行。
第2篇摘要：本例题以某住宅小区工程为背景，探讨了流水施工的组织与实施。
流水施工网络计划计算方式
1、下列流水施工参数中，属于工艺参数的是（）。
A.施工过程B.施工段C.流水步距D.流水节拍[解析]工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。
2、已知某工程项目现浇混凝土工程量为3000m3，由两台混凝土输送泵和25人浇筑，人工时间定额为0.1工日/m3，采用每天一班工作制，按定额计算法计算其持续时间为（）天。
A.6B.10C.12D.60[解析]流水节拍，即持续时间是指一个工作队在一个施工段上的施工持续时间，用t表示，公式为：t=Q/(RS)。
式中，Q为工程量；R为拟配备的人力或机械的数量；S为产量定额。
根据题意，S为每人每天浇筑多少混凝土，则按定额计算法计算得持续时间为：T=Q/(RS)=3000*0.1/25=12天。
3、某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期为72天，则其流水节拍应为（）天。
A.6B.9C.12D..18[解析]等节奏流水施工工期的计算公式为：T=(M+N-1)K，其中t=K。
所以t=T/(M+N-1)=72/(3+4-1)=12（天）4、已知某基础工程由开挖、垫层、砌基础和回填夯实四个过程组成，按平面划分为四段顺序施工，各过程流水节拍分别为12d、4d、10 d和6d，组织流水施工的工期为（）天。
A.38 B.40 C.56 D.128[解析]该基础工程分为四个施工过程，其流水节拍分别为12d、4d、10 d和6d。
节拍均为2的整倍数，因此，四个施工过程组成加快成倍节拍流水，计算步骤如下：（1）确定流水步距：K b＝最大公约数{12，4，10，6}＝2（2）确定专业工作队数：b A＝t A/K b＝12/2＝6（个）b B＝t B/K b＝4/2＝2（个）b C＝t C/K b＝102/2＝5（个）b D＝t D/K b＝6/2＝3（个）施工班级总数N’＝6+2+5+3＝16（个）（3）该工程工期为：T=(M+N’-1)t＝(4+16-1)*2=38d5、某分部工程分为3个施工过程，3个施工段组织流水施工，流水节拍分别为3、5、4天，4、4、3天和3、4、2天，则流水施工工期为（）天。
网络图例题
1A420010建筑工程项目施工进度控制方法的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
**流水施工的特点**1.科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；2.工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；3.工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；4.单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
二、主要的流水参数1.工艺参数1)施工过程数(n)——也称工序，如模板工程、钢筋工程、混凝土工程。
施工过程可以是单位工程，可以是分部工程、分项工程。
2)流水强度——流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。
2.空间参数施工段(m)——施工对象在空间上划分的若干个区段。
3）时间参数：流水节拍(t)——某个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
流水步距(K)——两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
流水步距的个数=施工过程数－1如:某钢筋砼工程，有模板工程、钢筋工程、混凝土工程等三道工序，则模板与钢筋工程之间，钢筋与混凝土工程之间有流水步距，即有两个流水步距。
工期（TP）——从第一个专业队投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作、退出流水作业为止的整个持续时间。
由于一项工程往往由许多流水组组成，所以，这里所说的是流水组的工期，而不是整个工程的总工期。
三、流水施工的类型1.等节奏流水——流水节拍是一个常数例题某工程共有8根柱子，每个柱子进行3道工序，施工过程和施工时间见表：试组织流水施工并计算工期[解]间见表：组织流水施工并计算工期。
(1)m =8，n =3，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3) T = m ⨯ t + (n -1)k = (m + n -1)⨯ k = (8 + 3 -1)⨯ 4 = 40（见 2012 案例一，1）2.异节奏流水（成倍节奏流水）相同施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。
施工组织网络图例子题
网络图案例题【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m 3。
经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m 3的均衡进度施工。
背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。
问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？参考答案：12、（1 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000／[（1+25%）×200]=40天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。
背景二：上述赶工作业方案（每天开挖250 m 3）经监理工程师批准从第11天开始施工。
现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二：1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30×200=6000m 3 （2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800 m 3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为620060004800-=- 天即：比初始进度计划拖延了6天工期。
2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为 250×20=5000m 3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为8.025050004800-=- 天即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。
【案例题32】某建设工程项目，合同工期12个月。
承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。
（图中工作持续时间单位为月）问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C 将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C 的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。
流水施工与网络计划
流水施工与网络计划
1．流水施工
工程施工可以采用依次施工（亦称顺序施工法）、平行施工 和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作 业组织方法时，其效果也各不相同。
流水施工是在建筑施工中广泛使用、行之有效的组织施工的 计划方法。它建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就 是连续作业、组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。
流水施工与网络计划
起始节点是网络图中第一个节点，它只有外向箭线（即箭 头离向节点）。终点节点是最后一个节点，它只有内向箭线 （即箭头指向节点）。中间节点是既有内向箭线又有外向箭线 的节点。线路即网络图中从起始节点开始，沿箭头方向通过一 系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路。一个网络图中一 般有多条线路，线路可以用节点的代号来表示，比如①→②→ ③→④→⑤线路的长度就是线路上各工作的持续时间之和。网 络图中总时间最长的线路称为关键线路，一般用双线或粗线标 注。网路图中至少有一条关键线路，关键线路上的节点称为关 键节点，关键线路上的工作称为关键工作。
网络计划最大特点就在于它能够提供施工管理所需要的多种 信息，有利于加强工程管理。它有助于管理人员合理地组织生产， 做到心里有数，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短工期，在 哪里挖掘潜力，如何降低成本。
流水施工与网络计划
网络计划图主要分为双代号网络计划图和单代号网络计划图。 其中双代号网络计划图包含因素多，能够准确反映关键线路，是 一种应用最广泛的网络计划图，如图9-30、图9-31所示。
流水施工与网络计划
例如，要进行m个同类型施工对象的施工，每个施工对象可 分为四个生产过程。在组织施工时可采用依次、平行作业和流水 作业等不同生产组织方式，如图9-29所示。
流水施工、网络计划典型例题
流水施工、网络计划典型例题案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
流水施工,网络计划技术
施工过程的范围可大可小，可以是分项工程、分部
工程，还可以是单位工程、单项工程。 施工过程的数目用n表示。某一单项工程施工过程 数n的决定，与该单项工程的复杂程度、施工方法等有 关。
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2.流水强度V
在组织流水施工时，某一施工过程在单位时间内所 完成的工程量，称为该施工过程的流水强度，或称流水 能力、生产能力，一般用V表示。 （1）机械施工过程的流水强度
一般m≥n。 ⑤当房屋有层高关系，分段又分层时，要求每层最 少施工段的数目应大于或等于施工过程数，即：
mmin n
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8.2.3 时间参数 在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列
上所处状态的参数，称为时间参数。
时间参数包括：流水节拍、流水步距、技术间歇、 组织间歇和搭接时间等。
22
1.流水节拍t
施
1
挖
工
7 8
进
9 10
度
11 12 13 14 15 16
2
垫
3
砌
4
填
5
6
二
三 四
人数
30 40
挖
垫
砌
填 挖 垫 砌 填 挖 垫 砌 填
20
20
30
40
20
20
30
40
20
20
30
40
20
5
20
劳动力动态曲线
时间
(1)特点 ①同时投入的劳动资源和劳动力较少； ②施工现场的组织、管理较简单； ③各专业队不能连续作业，产生窝工现象；
工程量 产量定额 210 30 m3 m3 7 m3/工日
工种 普工 混凝土 工 瓦工 灰土工
4
1.5 m3/工 20工 日 日 40工 日 20工 7 m3/工日 日 1 m3/工日
网络图例题
网络图例题某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。
问题:1.该网络计划能否满足合同工期要求,为什么,为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象,为什么,2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。
此时施工过程E的实际进度是否影响总工期,为什么,3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些,4.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整方案;(1)组织施工过程H、I、K进行流水施工。
各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75表75 各施工过程中的施工阶段及其流水节拍施工段及其流水节拍/月施工过程 ? ? ?H 2 3 2I 1 2 2K 2 3 1则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少,此时工程总工期能否满足原合同工期的要求,为什么, (2)压缩某些施工过程的持续时间。
各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76。
表76 各施工过程的直接费用率及最短持续时间施工过程 F G H I J K L直接费用率— 10.0 6.0 4.5 3.5 4.0 4.5最短持续时间 2 6 5 3 1 4 3则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么,为什么,此时直接费用将增加多少万元,1.题中所提网络计划能满足合同工期要求。
因为用标号法计算,原网络计划的计算工期为25个月,如图64所示,等于合同工期。
工作A、E、H、I、K应作为重点控制对象,因为其为关键工作。
2.影响总工期,且影响2个月,因为E工作的总时差为0。
3.调整方法有两种,第一种改变某些工作之间的逻辑关系,缩短工期。
第二种,压缩关键工作的持续时间,缩短工期。
4.,1, 工作H,2、5、7工作I,1、3、5工作K,2、5、6工作H与工作I的步距计算,2 5 71 3 5——————2 4 4 -5 工作H与工作I的步距为4个月。
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流水施工典型例题一、流水施工总结二、典型例题：（一）固定节拍流水施工1.特点：在组织的流水范围内，所有施工过程的流水节拍都相等，并且都等于流水步距。
即t1=t2＝t3＝K根据上例图推导流水施工工期的公式。
T＝（m＋n－1）K＋ΣZ－ΣC2.练习：已知某分部工程有3个施工过程，其流水节拍t1=t2=t3=2天，划分为3个施工段。
（1）若无工艺间歇，试计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
（2）若2、3之间工艺间歇2天，又如何？解：首先判断属于什么流水：固定节拍。
取k=t=2天，n＝3，m＝3，（1）T＝（m＋n－1）K＝（3＋3－1）×2＝10天（2）T＝（m＋n－1）K＋ΣG＝（3＋3－1）×2＋2＝12（天）流水施工横道图如下：（二）成倍节拍流水施工1.特点：同一施工过程在各个施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程的流水节拍不完全相等，但成倍数关系。
成倍节拍流水施工的组织步骤：（1）求各施工过程流水节拍的最大公约数作为流水步距K（2）计算各施工过程所需工作班组数bi＝ti/K（3）计算工作班组总数n’＝Σbi（4）计算流水施工工期T＝（m＋n’－1）K+ΣZ－ΣC2.练习：某分部工程有3个施工过程，其流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，划分为6个施工段。
试组织流水施工，计算流水施工工期并绘制流水施工横道图。
解：首先判断属于什么流水：加快的成倍节拍流水。
t1=1天，t2=3天，t3=2天（1）取K＝1天（2）计算各施工过程所需工作班组数b1＝t1/K＝1/1＝1（队），同样b2＝3，b3＝2（3）计算工作班组总数n’＝Σbi＝b1＋b2＋b3＝6（队）（4）计算流水施工工期T＝（m＋n’－1）K＝（6＋6－1）×1＝11（天）（三）无节奏流水施工1.特点（1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等；（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等；（3）专业工作队数等于施工过程数；（4）各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
2.练习：采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。
下面通过例题说明。
例题：某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍见下表，试确定流水步距，计算流水施工工期。
解：（1）求各施工过程流水节拍的累加数列： 施工过程Ⅰ：2，5，7，8 施工过程Ⅱ：3，5，9，11 施工过程Ⅲ：3，7，9，11（2）累加数列错位相减，取最大差值作为流水步距KⅠ与Ⅱ： 2，5，7，8 Ⅱ与Ⅲ： 3，5，9，11 －） 3，5，9， 11 －） 3，7，9，11 2，2，2，－1，－11 3，2，2，2，-11 则K1，2＝2天， K2，3＝3天 流水施工工期的确定nt K T ∑+∑=上例中T ＝（2＋3）＋（3＋4＋2＋2）＝16（天）流水施工横道图如下：三、流水施工综合实务题： 典型案例例题一：1、某建筑工程公司承包某小区12栋同样的别墅，均由基础工程A 、主体工程B 、装修工程C 、附属工程D 组成。
若已知ta=6天，tb=12天，tc=9天，td=3天，不考虑各分部工程的技术与组织间歇情况下，试问：（1）若各栋别墅的各分部均由同一专业班组进行施工，试组织流水施工并绘制横道图？ （2）若本项目的总工期为65天，试组织流水施工并绘制横道图？（3）根据建设方要求，最后4栋别墅采用变更后图纸进行施工，各栋流水节拍如下表所示，请为这四栋别墅组织流水施工并绘制横道图？参考答案：（1）因受班组数量限制，故只能组织不等节拍流水施工（以每一栋作为一个施工段，故M=12）。
因为：ta < tb所以：K A，B = ta =6天又因为：tb > tc所以：K B，C = mt b-（m-1）t c = 12*12-(12-1)*9 = 45天又因为：tc > td所以：K C，D = mt c-（m-1）t d = 12*9-(12-1)*3 = 75天则：T = ∑Ki，i+1 + mtn+∑Zi，i+1- ∑Ci，i+1= （6+45+75）+ 12*3 = 162天绘图略（2）因本工程总工期要求，只能组织成倍节拍流水施工。
1）确定各施工过程专业队数b i和专业工作队总数目n1 因为：b A= ta/ td = 2（个） b B= tb/ td = 4（个）B C= tc/ td = 3（个） b D= td/ td = 1（个）所以：n1= ∑b i = b A + b B + b C + b D = 10（个）则： T = （m+ n1-1）Kb+ ∑Zi，i+1- ∑Ci，i+1= （12+10-1）* 3 = 63天因计算工期63天小于总工期75天，故满足要求。
绘图略（3）对最后四栋别墅组织无节奏流水。
因为 12 22 30 35 0- 0 10 25 32 35 12 12 5 3 -35所以K九，十= 12（天）又因为 10 25 32 35 0- 0 9 22 36 39 10 16 10 -1 -39所以K十，十一= 16（天）又因为 9 22 36 39 0- 0 6 20 32 38 9 16 16 7 -38所以K十一，十二= 16（天）则： T = ∑Ki，i+1 + Tn+∑Zi，i+1- ∑Ci，i+1= （12+16+16）+ (6+14+12+6) = 44+38 = 82天绘图略典型案例例题二：2.某大学城工程，包括结构形式与建设规模一致的四栋单体建筑。
每栋建筑面积为21000m²。
地下2层，地上4层，层高4. 2m，钢筋混凝土框架-剪力墙结构。
A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包，建设单位负责供应油漆等部分材料。
合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工，其流水施工参数如下表：其中：施工顺序I→Ⅱ→Ⅲ；施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。
事件二：由于工期较紧，A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。
B施工单位经A施工单位同意后，将其承包范围内的幕墙工程分包给其具备相应资质的C施工单位组织施工，油漆劳务作业分包给其具备资质的D 施工单位组织施工。
事件三：油漆作业完成后，发现油漆成膜存在质量问题，经鉴定，原因是油漆材质不合格。
B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔，A施工单位以油漆属建设单位供应为由，认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。
B施工单位直接向建设单位提出索赔，建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量验证并办理接收手续，其对油漆材料的质量责任已经完成，因油漆不合格而返工的损失应由A施工单位承担，建设单位拒绝受理该索赔。
问题1．事件一中，最适宜采用何种流水施工组织形式？除此之外，流水施工通常还有哪些基本组织形式？2. 绘制事件一中流水施工进度计划横道图，并计算其流水施工工期。
3．分别判断事件二中A施工单位，B施工单位，C施工单位之间的分包行为是否合法？井逐一说明理由。
4．分别指出事件三中的错误之处，并说明理由。
参考答案：1．事件一中，最适宜采用等节奏流水施工组织形式，除此之外还有异节奏流水施工（成倍流水）、无节奏流水施工组织形式。
2．流水施工进度计划横道图工期T=(m+n-1)*K+∑G=(4+3-1)*2+1周=13周3． (1)A施工单位的分包行为合法，因为总承包合同中约定，除主体结构外的其他分部分项工程施工，总承包单位可以自行依法分包。
(2)B施工单位将幕墙工程分包给C施工单位行为不合法，属违法分包。
(3)B施工单位将油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工合法，分包单位可将其劳务作业分包给具有相应资质的施工单位。
4．(1)错误之处一：A施工单位认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。
理由：该工程施行总承包，应由B施工单位向A施工单位提出索赔，A施工单位向建设单位提出索赔。
(2)错误之处二：B施工单位直接向建设单位提出索赔。
理由：分包单位不得与建设单位发生直接的工作关系，B施工单位应向A施工单位提出索赔，由A施工单位向建设单位提出索赔。
(3)错误之处三：建设单位认为对油漆材料的质量责任已经完成，拒绝受理该索赔。
理由：合同中约定建设单位负责供应油漆等部分材料，建设单位应对其购买材料质量负责。
典型案例例题三：3.某办公楼工程，地下1层，地上10层。
现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。
建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29个月。
按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
施工总进度计划网络图合同履行过程中，发生了如下事件：事件：1、专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。
在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。
由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。
根据合同约定，赶工费标准为18万元/月。
事件3：在H工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。
原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图如下图所示（时间单位：月）问题：1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？2、事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。
3、事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
4、事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？各施工过程应分别安排几个工作队? 流水施工工期为多少个月?工期可缩短多少个月？按照上述横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。
参考答案：1、施工总承包单位计划工期能满足合同工期要求。
为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制的施工线路是①—②——③—⑤—⑥—⑦—⑧2、事件1中，监理工程师及施工总承包单位做法是否妥当的判断及其理由：（1）监理工程师做法妥当。
理由：专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案以及对总承包单位下达停工令是妥当的。