某工程施工进度计划网络图
施工进度计划网络图及横道图
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；
9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图；
10月16日
竣工验收
1天
10月15日
5
10
15
20
25
30
4பைடு நூலகம்
9
14
19
24
29
4
9
14
19
24
29
施工准备
基础施工
框架施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工围48栋，独立基础施工围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
73天 30天 6天 6 天 5天 3天 7天 16天
2月25日
施工放线 挡土墙土方开挖 挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天 2天 10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期 140天。
完工清理、竣工验收
10天
室装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
工程进度计划网络图
工程进度计划网络图工程进度计划网络图是工程管理中常用的一种工具，它可以清晰地展示工程项目的各项任务在时间上的安排和先后顺序，帮助项目团队成员了解工作计划、任务分工和工期安排，从而更好地完成项目目标。
本文将就工程进度计划网络图的制作方法和应用进行介绍。
首先，制作工程进度计划网络图需要明确项目的工作内容和任务，然后根据任务之间的逻辑关系和工期要求，确定各项任务的先后顺序。
在确定了任务的先后顺序后，就可以开始绘制网络图了。
一般来说，可以使用PERT图或甘特图来展示工程进度计划。
PERT 图主要用于展示任务之间的依赖关系和工期的概率分布，而甘特图则更加直观地展示了任务的时间安排和进度情况。
在绘制网络图时，需要将各项任务按照其先后顺序排列，并标明任务的起止时间、工期和负责人等信息。
此外，还需要标注关键路径和关键任务，以便项目团队能够重点关注和管理关键任务，确保项目能够按时完成。
工程进度计划网络图的应用范围非常广泛，不仅可以用于建筑施工项目、制造业生产计划，还可以用于软件开发、市场营销活动等各种项目的管理。
在实际应用中，工程进度计划网络图可以帮助项目团队成员了解项目的整体进度和各项任务的完成情况，及时发现并解决项目进度延误和资源不足等问题，从而保证项目的顺利进行。
除此之外，工程进度计划网络图还可以用于项目风险管理。
通过分析网络图中的关键路径和关键任务，可以帮助项目团队识别项目的风险点和关键风险因素，制定相应的风险应对策略，降低项目风险，确保项目圆满成功。
总之，工程进度计划网络图是工程管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队成员清晰地了解项目的工作计划和进度安排，有效地进行项目管理和控制。
因此，制作和应用工程进度计划网络图对于项目的成功实施至关重要。
希望本文的介绍能够帮助读者更好地理解和应用工程进度计划网络图，提高项目管理的效率和水平。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是指在施工过程中，按照工程的时间顺序和逻辑顺序，将工程各项施工任务按照其工期和工作内容绘制成网络图，以便于施工单位和监理单位对施工进度进行合理安排和有效控制。
网络图是工程施工管理的重要工具，能够清晰地展现出施工任务之间的先后顺序和依赖关系，为施工单位提供了有效的施工计划和进度控制手段。
首先，施工进度计划网络图的编制需要根据工程的实际情况和施工单位的实际能力进行合理安排。
在编制网络图时，需要充分考虑工程的工期、工程量、施工方法、施工条件等因素，确保网络图的合理性和可行性。
同时，还需要对施工任务之间的逻辑关系进行准确分析，确定各项任务之间的先后顺序和依赖关系，确保网络图能够真实地反映出施工任务的实际执行情况。
其次，施工进度计划网络图的编制需要充分考虑施工单位和监理单位的意见和建议。
在编制网络图的过程中，需要与施工单位和监理单位进行充分沟通和协商，了解他们对施工进度的要求和期望，及时调整和修改网络图，以满足施工和监理的实际需要。
只有充分考虑各方意见，才能编制出合理可行的施工进度计划网络图。
最后，施工进度计划网络图的编制需要严格执行，并进行有效的监督和控制。
网络图是施工进度计划的重要依据，施工单位和监理单位需要严格按照网络图的要求进行施工和监理，确保施工任务按时按质完成。
同时，还需要对施工进度进行实时监测和控制，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保工程的顺利进行。
总之，施工进度计划网络图的编制是工程施工管理的重要环节，需要充分考虑工程的实际情况和各方意见，严格执行和有效监督，才能确保工程的顺利进行和高质量完成。
希望各位施工单位和监理单位能够重视施工进度计划网络图的编制和执行，共同保障工程的顺利进行。
施工进度计划网络图
期 10
20
30
2018年1月
10 20 30
施工进度计划网络图
2018年2月
10 20 30
2018年3月
10 20 30
2018年4月
10 20 30
2018年5月
10 20 30
外架搭设60天
二层结构 15天
四层结构 10天
屋面结构 10天
给排水工程20天
①
基础工程 45天（春节放假15天）
屋面结构 10天
给排水工程20天
基础工程
①
45天（春节放假15天）
②
5 天 地面
结构封顶 60天
10天 三层结构
五10层天结 构
外架拆除
③
40天 外墙装饰
5 天 屋顶结构
45天
砖砌体工程35天
收尾工程15天
④
竣工验收
内装修工程55天
②
5 天 地面
结构封顶 60天
10天 三层结构
10天 五层结
构
③外40架天拆除外墙装饰
5 天
45天
屋顶结构
砖砌体工程35天
收尾工程15天
④
竣工验收
内装修工程55天
施工进度计划网络图
日 10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
外架搭设60天
二层结构 Байду номын сангаас5天
四层结构 10天
工程进度计划网络图
关键路径：网络图 中最长的路径，决 定了整个工程的完 成时间
关键活动：关键路 径上的活动，决定 了整个工程的完成 时间
资源分配和优化方案
资源类型：包括人力、物力、财力等 资源分配原则：根据工程进度计划进行合理分配 资源优化方法：采用优化算法进行资源优化，如线性规划、动态规划等 资源优化目标：提高资源利用率，降低工程成本，保证工程进度
04
工程进度计划网络 图的应用场景
建筑工程领域
建筑设计阶段：用于规划设计进度，确保设计质量和时间节点 施工阶段：用于管理施工进度，确保工程按时完工 竣工验收阶段：用于评估工程进度，确保工程质量和交付时间 维护管理阶段：用于监控工程运行状态，及时发现和解决问题
软件开发项目
开发阶段：编写代码，进行 单元测试和集成测试
软件行业：用于软件开发 和项目管理
教育行业：用于课程设计 和教学进度管理
05
工程进度计划网络 图的优缺点
优点分析
直观展示：可以直观地展示工程进度计划，便于理解和沟通 动态调整：可以根据实际情况进行动态调整，提高计划的灵活性 风险预警：可以及时发现潜在的风险，提前采取措施进行规避 资源优化：可以优化资源配置，提高工程效率和效益
绘制过程中的注意事项
确保网络图的准确性和完整性， 避免遗漏或错误
注意网络图的逻辑性和连贯性， 确保各节点之间的联系清晰明 确
合理分配资源和时间，确保工 程进度计划的可行性和合理性
及时更新网络图，根据实际情 况进行调整和优化
03
工程进度计划网络 图的组成元素
活动和事件
时间和进度安排
任务名称：每个任务的名称和描述
单击此处添加副标题
工程进度计划网络 图
汇报人：XXX
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图一、工程进度计划1.1 项目描述本项目为某小区新建物业服务中心工程，总建筑面积为2000平方米，包含3层地上，1层地下车库及设备间。
建设内容主要包括办公室、会议室、餐厅、休闲区、健身房等配套设施，其中会议室及餐厅需按高端标准进行装修。
1.2 项目进度计划1.立项阶段（2022年4月-2022年5月）–安排项目经理、主管工程师等参与项目立项–确定项目时间、范围及可行性分析报告–确定招标方式并进行投标2.设计阶段（2022年5月-2022年6月）–进行施工图设计、规划设计、景观设计–完成项目资料准备及合同订立–完成土建施工图设计及装修施工图设计3.建设阶段（2022年6月-2023年1月）–施工准备，安排施工队伍，启动基础施工–进行软硬装施工–完成收尾阶段及交付4.维护阶段（2023年1月-2024年1月）–完成保修期内的相关维护工作–完成环境卫生及园林绿化维护工作–完成验收工作，整理资料及存档1.3 项目进度控制措施1.制定详细的验收标准及验收流程，确保工程质量达到国家规定的标准2.对施工现场进行持续监控，对出现的问题及时进行现场调整3.设立质量奖惩制度，激励工人和管理者严格控制工程进度及质量4.协调建设方和监理方之间的合作，推动项目的顺利进行二、施工网络图2.1 网络图说明本网络图主要包括土建施工、装修施工以及维护阶段的工作流程及时间安排。
流程图中用圆圈代表的是关键任务节点，用方框代表普通任务节点，红色的节点代表关键任务节点要比预计的时间提前完成，蓝色的节点代表普通任务节点要比预计的时间延迟完成。
箭头代表任务间的依赖关系与传递过程。
2.2 网络图内容graph TD;A((立项阶段)) --> B((设计阶段));B -->|装修施工流水线| C(Building);C --> D((验收及交付阶段));D --> E((维护阶段));E --> F((保修期内的维护工作));F --> G((环境卫生及园林绿化维护工作));三、总结本文基于某小区物业服务中心新建工程的实际情况，分析了工程进度计划及控制措施，并结合施工网络图，对整个工程的建设流程进行了详细的说明和安排。
2014一建案例预测4
本节知识点双代号时标网络图原理与计算混凝土结构受力原理施工质量问题处理（剪力墙、幕墙）现场安全事故等级及处理招投标管理背景某工程施工进度计划网络图如下所示，假定各项工作均匀速施工。
由于工作B、工作C、工作H为采用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工作只能由某一特定的施工队来完成。
时标网络图计算问题1.计算H和K工作的总时差。
2.在不改变原施工进度计划总工期和工作间工艺关系的前提下，如何安排工作B、工作C、工作H这三项工作比较合理，试计算此时该专业施工队从进场到出场最短需要多少时间，其中最少的间断工作时间为多少个月。
答案1.H工作在关键线路上，因此总时差为0。
K工作总时差为3+1=4（月）2.由网络图可知，B工作自由时差为ld,C工作自由时差为8d,H工作在关键线路上，总时差为0d。
在不影响总工期和工作间工艺关系的前提下，B工作和C工作的开始时间均应后延，B工作以不影响E工作正常开始为准，即1月末开始施工，其次开始C 工作，然后间断施工，待G工作施工完毕后，再开始H工作的施工。
施工顺序为：B→C→H 。
该专业施工队从进场到出场最短需要时间为：14个月，其中间断时间为5个月。
施工技术部分（1A411030 建筑结构构造要求）施工过程中发生了如下事件：事件一：模板安装用具有足够承载力和刚度的碗扣式钢管作支撑，模板拼接整齐、严密。
梁板模板安装完毕后，用水准仪抄平，保证整体在同一个平面上，不存在凹凸不平问题。
事件二：钢筋绑扎符合规范要求。
但是，当时市场上HRB335级直径12mm（间距200mm）的钢筋紧缺，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，按等强度折算后（设计按最小配筋率配筋），用HRB335级直径12mm（间距250mm）的钢筋进行代换，以保证整体受力不变。
事件三：钢筋验收后，将木模板中的垃圾清理干净，就开始浇筑混凝土。
混凝土浇筑前根据规范要求取样做试块，分别进行标准养护和同条件养护，之后进行混凝土浇筑并振捣，在浇筑完后第二天开始浇水养护。
(完整版)施工进度计划网络图及横道图
施工放线挡土墙土方开挖挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天2天10天
xx工程施工进度计划网络图
说明：
1、开工日期：2012年2月20日，竣工日期：2012年7月9日。
2、总工期140天。
完工清理、竣工验收
10天
室内装修、电气设备安装
50天
围护结构施工
20天
框架结构施工屋面工程施工
围护结构施工
屋面工程施工
窗框安装
外墙保温、饰面工程
室内装修、电气设备安装
完工清理、竣工验收
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块；桩基础施工范围48栋，独立基础施工范围59栋，详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
基础施工度计划网络图
说明：
1、基础工程75天，（其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内）；
2、框架结构43天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
3、主体结构24天，（其中包括水电暗管预埋时间在内）；
4、装修装饰92天，（其中包括与其他水电等工程同步穿插施工）；
5、独立基础第一流水施工段总工期234天。（其中±0以下75天，±0以上159天）
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工，基础工程75天工期,7月24日完工；框架结构43天工期，9月5日完工；主体结构24天
工期，9月29日完工；装修装饰92天工期，12月30日完工；