人力资源工作检查模板
人力检查总体情况汇报材料
人力检查总体情况汇报材料
根据公司安排，我对人力资源部门进行了一次全面的人力检查，现将总体情况进行汇报如下：
一、人力资源部门组织结构情况。
人力资源部门目前共有5个小组，分别负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系管理。
每个小组均有明确的职责和任务分工，形成了相对完善的组织结构。
二、人力资源部门工作流程情况。
在人力资源部门的工作流程中，招聘流程、培训流程、绩效考核流程等各项工作均有明确的规定和流程，且能够有效地执行，保障了各项工作的顺利进行。
三、人力资源部门工作效率情况。
人力资源部门工作效率较高，招聘速度快，培训计划能够及时落实，绩效考核结果能够准确反映员工绩效情况，薪酬福利发放及时，员工关系处理得当。
四、人力资源部门工作质量情况。
在人力资源部门的工作中，招聘的员工素质较高，培训效果显著，绩效考核结果公正客观，薪酬福利合理，员工关系和谐稳定。
五、人力资源部门存在的问题及建议。
在人力资源部门的工作中，仍存在一些问题，如招聘程序中的信息审核不够严谨，培训计划缺乏前瞻性，绩效考核中存在一些不公平现象，薪酬福利中的激励机制不够完善，员工关系管理中需要更多的沟通和协调。
针对这些问题，建议人力资源部门加强内部管理，完善相关制度和流程，提高工作效率和质量。
综上所述，人力资源部门在工作中取得了一定的成绩，但仍需要进一步改进和完善。
希望公司领导和相关部门能够给予更多的支持和指导，共同努力，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
人力资源模板(汇总5篇)
人力资源模板（汇总5篇）1.人力资源模板第1篇一、20__年人力资源工作总述。
20__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。
其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
2.人力资源模板第2篇你们好!有幸于今年月进入名流，并担任人力资源专员一职。
对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。
人力资源绩效测评考核模板
人力资源绩效测评考核模板绩效测评考核模板（以下简称模板）用于评估和记录员工在工作中的表现和绩效，从而更好地管理和发展人力资源，提高企业的整体绩效。
本模板适用于各类企业和组织，可根据需要进行个性化调整。
以下是模板的具体内容和步骤，供参考使用。
一、个人信息1. 姓名：2. 部门：3. 岗位：4. 职级：二、评估指标请根据员工的具体岗位和工作职责，选择适合的评估指标，并在下方进行打分。
每个指标的评分标准可以根据实际情况进行调整。
1. 工作成果/业绩评估员工在工作中的表现和业绩，包括但不限于以下方面：（1）完成的任务数量及质量；（2）项目进展和成果；（3）与团队成员的合作。
评分标准：5分：超出预期，工作成果突出；4分：达到预期，工作成果良好；3分：基本符合预期，工作成果尚可；2分：未达到预期，工作成果不理想；1分：明显不达标，工作成果严重不足。
2. 工作能力/技能评估员工在岗位所需的专业技能和工作能力，包括但不限于以下方面：（1）专业知识和技能；（2）解决问题和应对挑战的能力；（3）学习和自我提升的积极性。
评分标准：5分：全面掌握，能够独立解决复杂问题；4分：熟练掌握，能够独立完成工作任务；3分：基本掌握，能够完成常规工作任务；2分：需要指导和培训，完成工作较困难；1分：无法胜任工作，需要提供大量支持。
3. 工作态度/团队合作评估员工在工作态度和团队合作中的表现，包括但不限于以下方面：（1）积极主动、责任心强；（2）与同事、上级和下属的关系；（3）遵守企业规章制度和工作纪律。
评分标准：5分：以身作则，积极主动，协助团队完成目标；4分：积极参与，与团队良好合作，尊重他人意见；3分：基本遵守，能够与团队配合完成工作任务；2分：消极怠工，与团队合作欠佳，不服从管理；1分：严重违反规定，与团队合作表现很差。
三、评估结果根据以上评估指标的打分，计算员工在每个指标下的总分，并对总分进行综合评定。
1. 总分计算将每个评估指标的分数相加，得出员工的总分。
人力资源调研报告范文4篇
人力资源调研报告范文4篇引言人力资源服务业是一个战略性产业，是现代化服务业的重要组成部分，是一个新兴产业，是一个朝阳产业。
战略型产业就要以战略性的眼光来看待、来审视，以战略性的思维来思考、谋划这个产业的发展目标、发展规划和政策措施。
在国务院有关文件和人才规划纲要中，都明确提出要发展人力资源服务业，这体现了党中央的重视，我们要统一思想，提高认识，从战略的高度全面审视和把握人力资源服务业发展的重要意义。
实施人才强国战略，更充分地把人口的压力转变为人力资源丰富的优势，这正是我们开发人力资源所要完成的一项任务。
人才强国战略的实施，需要从教育人才的培养、选拔、使用、创新创业环境的改善等等各个环节来采取措施，其中一个十分重要的、不可或缺的环节，就是人力资源服务。
要建立统一规范灵活的人力资源市场，一方面要建立一个统一、规范、高效的公共就业人才服务体系，这属于基本，属于公共服务的范畴，是为了满足人们充分就业的需求，必须由政府提供公共服务;另一方面，要充分发挥市场机制的作用，由市场来配置人力资源，那么就要大力发展人力资源服务业，打造一种专业化、信息化、产业化的人力资源服务体系，壮大整体发展实力。
1、对高新区(新市区)人力资源市场基本介绍高新区(新市区)人力资源市场建立于xxxx年xx月，在市委市政府和区委区政府的大力支持和宣传下，配套建设许多设施，发布用工企业的招聘信息，对求职人员进行职业介绍和职业匹配，为用工企业和求职者搭建一个求职的平台。
面向的群体大部分xx外求职人员，自发进xx，多是以老乡传帮带的形式组成;小部分xx内各地州及本市求职人员通过新闻媒介的宣传，也来人力资源市场求职。
对求职人员主体的调查xx外求职人员多以四川、甘肃、陕西、河南等地为主，年龄集中在35岁-45岁，文化程度偏低，属于家里的主要劳动力，因为家里人数多，压力大，土地很少，不能满足生活需要，所以外出打工。
xx内各地州外县求职人员状况类似，年龄呈现下降，因为不用远离家乡，所以来到xx求职。
人资工作自查自纠报告表
人资工作自查自纠报告表尊敬的领导和同事们：我是公司人力资源部门的一名员工，我在此提交我个人的人资工作自查自纠报告，以便自省自律，提高工作质量，更好地为公司和员工服务。
一、工作目标与任务完成情况1.1 工作目标作为公司人力资源部门的一员，我的工作目标是为公司寻找和留住优秀的人才，提供专业的人力资源管理服务，确保公司的持续发展和员工的幸福感。
1.2 任务完成情况我在招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面做了大量工作，确保了公司人力资源的稳固基础。
同时，我也通过了一些专业的人力资源管理考核，提升自己的专业水平。
二、工作中存在的问题2.1 缺乏创新在日常工作中，我发现自己在人资方面的工作经验较为传统，缺乏创新意识，没有及时了解和掌握最新的人力资源管理理念和技术，导致工作中的流程和方法相对陈旧。
2.2 缺乏沟通在部门工作中，我也意识到自己对员工的沟通不够及时和充分，导致了一些员工对人资政策的不理解和不满意。
同时，也没有与其他部门及时沟通，导致了一些工作上的障碍和冲突。
2.3 学习不够我在个人能力提升方面还存在不足。
虽然学过一些人力资源管理的课程，但是在实践中发现自己的知识和技能还需要不断地提升和完善。
比如，一些新型的人资软件的使用和管理，我并没有很好地掌握。
三、自我整改措施3.1 学习与提升为了改变目前的状态，我决定在自我学习上采取更多的行动。
我会积极参加行业内的培训和学习班，扩展和更新自己的知识面，提升自己的专业技能。
3.2 加强沟通在日常工作中，我将加强与员工和其他部门的沟通，及时了解他们的需求和意见，及时调整和完善人资政策和流程，保证工作的顺利进行和员工的满意度。
3.3 积极创新为了提高工作效率和质量，我会积极探索和尝试各类新技术和新方法，及时了解和掌握最新的人力资源管理理念和技术，使自己的工作更加高效和有影响力。
四、未来工作计划4.1 学习目标未来一年内，我将继续参加各类与人力资源管理有关的培训课程，提高自己的专业水平和实践能力。
上半年人力资源工作检查情况的通报模板
上半年人力资源工作检查情况的通报模板运业集团各部门、所属各企业：根据工作安排，运业集团人力资源部检查小组近期对所属全资分子公司及参控股企业人力资源管理工作进行了深入细致的检查，检查内容包括OA系统文件传阅流程、人事经办人HR常规操作流程、员工人事档案与劳动合同管理规范、保险管理规范、薪酬管理规范、人员异动流程规范、考勤管理规范、从业资格证管理规范以及培训管理规范等方方面面。
现将有关检查情况通报如下：一、上半年人力资源工作总体情况总体来看，上半年运业集团所属全资分子公司对人力资源制度执行情况较好，管理较规范，但在员工劳动合同、考勤管理、人事档案、培训档案四个方面的问题较为突出;参控股企业对人力资源制度执行情况相对较差，对制度的执行不到位。
主要存在以下几个方面的问题：（一）执行制度走样，文件流转缺少工作痕迹部分企业未充分利用OA系统对人力资源制度及相关规定进行流转;对涉及劳动合同管理、考勤管理、劳动纪律等员工息息相关的规章制度在传达时缺少工作痕迹，未保留企业履行告知义务的相关证据。
（二）劳动合同延伸管理较为薄弱，风险管控意识不强部分企业未按规定建立员工劳动合同管理台帐，劳动合同的版本未使用新版劳动合同、填写不完整、合同期限不符合制度规定等。
公司化驾乘人员存在未签订劳动合同、未购买社保的现象，极易产生用工风险，给企业造成经济损失。
（三）培训档案资料不齐全，培训形式较单一部分企业员工培训形式较为单一，多以内训为主，基于提高技术技能及管理素质的培训较少。
部分企业未按《员工培训管理办法》收集培训资料，缺少培训评估表，无封面。
（四）员工人事档案管理有待规范部分企业员工人事档案未建立台帐，档案资料不完整，缺少离职证明的情况较多。
员工离岗后，应及时移交员工档案，并办理转移手续。
（五）考勤管理制度未完全得到落实所有全资分子公司均按规定实行了指纹打卡，并有外出备案记录，但对班子成员的考勤管理存在监管不到位的现象。
参控股企业仍未实行指纹打卡，办公室缺乏相应的考勤监管。
人力资源管理法律健康体检表
人力资源管理法律健康体检表人力资源管理法律健康体检表1. 背景介绍在人力资源管理过程中，保障员工的健康与安全是一项重要任务。
为了更好地管理员工的健康状况，合理安排工作和提供必要的保障，人力资源部门需要进行法律健康体检。
本文档旨在为人力资源部门提供一份基础的法律健康体检表，以帮助他们全面了解员工的健康状况。
2. 法律健康体检内容2.1 基本信息姓名：性别：年龄：：职位：部门：2.2 健康状况是否有慢性疾病（如高血压、糖尿病等）：是否有传染性疾病（如肺结核、乙肝等）：是否有过敏史：是否有心脏疾病：是否有呼吸系统疾病：是否有消化系统疾病：是否有免疫系统疾病：是否有神经系统疾病：是否有精神疾病：是否有遗传疾病：是否有其他疾病：2.3 工作环境工作场所是否符合卫生标准：是否经常暴露在有害物质环境中：是否接触辐射性物质：是否接触化学物质：是否需要站立或坐立较长时间：是否需要经常搬运或重体力劳动：2.4 健康习惯是否有吸烟习惯：是否有饮酒习惯：是否有运动习惯：是否有不良饮食习惯：是否有长期失眠问题：是否有长期压力过大问题：是否有缺乏锻炼问题：3. 结论和建议根据以上填写的信息，结合相关法律法规和公司制度，以下是对员工健康状况的评估和建议：如果员工有慢性疾病或传染性疾病，建议做好相应的健康管理工作，包括合理安排工作、提供必要的医疗保障等。
如果员工工作环境不符合卫生标准或存在辐射、化学物质等有害物质，建议采取相应的防护措施，保障员工的健康安全。
如果员工存在不良饮食、缺乏锻炼等不良健康习惯，建议加强健康宣传教育，引导员工养成良好的健康习惯。
4. 总结本文详细介绍了人力资源管理中的法律健康体检表。
通过填写该体检表，可以全面了解员工的健康状况，为人力资源部门提供决策依据和有效管理员工的健康与安全。
希望该体检表能对人力资源管理工作有所帮助。
人力资源管理评估(工作汇报模板)
人力资源管理评估（工作汇报模板）尊敬的上级领导：非常荣幸向您汇报我部门的人力资源管理评估情况。
在过去的一段时间里，我们团队积极努力，不断完善人力资源管理策略，以提高员工的满意度和整体绩效。
以下是本次人力资源管理评估的报告。
一、员工招聘与录用1. 招聘渠道多样化：我们深入探索各种招聘渠道，包括通过社交媒体、招聘网站、网络社区等发布招聘信息，吸引更多有能力和潜力的候选人加入我们的团队。
2. 招聘流程简化：我们优化了招聘流程，减少不必要的繁文缛节，提高了效率，确保在合理时间内招聘到适合的人才。
3. 面试评估标准化：我们设计了明确的面试评估标准，包括技能测试、背景调查和行为面试，以确保选拔具备所需能力和素质的员工。
二、员工培训与发展1. 岗位培训计划：我们制定了全面的岗位培训计划，将培训细分为不同层次和职能，确保员工在工作中获得必要的知识和技能，以胜任所聘职位。
2. 职业规划支持：我们积极推动员工的职业发展，提供各种培训、学习和晋升机会，帮助员工更好地实现个人职业目标。
3. 员工激励计划：我们为员工制定了激励计划，包括薪资福利、绩效奖金和职业发展机会等，激励员工为组织的目标努力工作。
三、绩效管理与反馈1. 目标设定与考核：我们与员工共同制定了明确的工作目标，定期进行绩效考核，以确保每个员工的工作与组织目标保持一致。
2. 定期反馈与指导：我们建立了定期反馈与指导机制，定期与员工进行绩效讨论，指导他们在工作中不断提升，并鼓励员工给出建设性反馈。
四、员工福利与关怀1. 全面福利待遇：我们为员工提供有竞争力的福利待遇，包括健康保险、带薪休假、灵活工作时间等，提高员工的福利满意度。
2. 心理健康支持：我们重视员工的心理健康，提供心理咨询和支持服务，关注员工的工作压力和情绪状态，确保员工身心健康。
3. 团队活动与文化建设：我们组织各种团队活动和文化建设项目，增强员工凝聚力和团队精神，营造良好的工作氛围。
五、员工意见反馈与改进1. 员工满意度调查：我们定期进行员工满意度调查，征求员工对人力资源管理的意见和建议，以便及时改进和调整。
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检查操作方式 随机抽查10份员工的人事档案资料： （在名单选择上应覆盖新入司员工、老员工、从兄弟公司调入的员 工） 查看是否下列资料（应聘登记表（含录用签字）、身份证复印件、学 历及资格证复印件、离职证明（非应届）、笔试试卷、登记相片等） 、劳动合同（老员工从入职之日起连续的劳动合同）。 检查10份档案中的劳动合同： 1.查看全部员工是否都签订合同；实习生是否签订实习协议； 2.查看员工入职时间与合同签订时间是否超过入职后一个月； 3.查看续签合同日期是否超过上期合同到期实际日期； 4.查看第三次续签人员是否签订无固定期限劳动合同；如有员工写的申 请，可签订固定期限劳动合同； 5.查看合同是否有编号。 从花名册中找到检查日上月应参保人员的名单，随机抽取10人： 1.核实是否参保； 2.未参保人员必须有不愿办理或以报销形式参保的《协议书》。
招聘规范性 招聘 内部竞聘
1.日常绩效沟通 绩效 绩效沟通反馈 2.绩差员工帮助做了改进计划和跟踪 1、OA外训申请流程 培训 外部培训管理 2、外训是按计划实施开展 3、外部讲师调研结果记录 职务任免 组织架构 组织架构 扣分项 1、是否存在未经集团审批的管理人员任命 2、管理晋升从见习储备池中选拔，晋升符合“之"字 标准 未经组织架构、岗位、编制调整标准流程审核直接设 置组织架构、岗位的。 未经组织架构、岗位、编制调整标准流程审核直接新 增编制的。 1、是否存在不执行评优文件的情况 年终考评、调薪、评优2、是否存在不执行集团考评文件内容的情况 3、是否存在不执行集团调薪结果的情况 超过5人以上未签劳动合同。 否定项 超过10人以上未交社保且未给员工签订协议。 其他重大违法违规行为，经人力资源总部确认为否定项
人事
检查员工转正的规范性，包括员工试用期考核资料、 试用期员工转正自我评估资料、转正申请表、用人部 及时办理员工转正 门转正评语、HR评语、总经理是否签字，转正日期是 否与试用日期一致等
考勤资料完整性
1.除考勤表外，考勤资料还包括：事假、病假、婚假 、丧假、产检、工伤、哺乳等请假单； 2.病假、婚假、工伤、产假须提供相关证明 3.所有员工的加班记录是符合现行法律法规，是否申 请所在公司的工时制； 4.加班审核流程是否规范 1.员工非结构化面试考官评语记录、结构化面试资料 、用人部门建议录用评语记录 1.检查内部竞聘流程规范，竞聘评价打分表评委是否 签字； 2.竞聘结果是否及时公示.
10
转正资料保留规范，未按标准留存按1分/ 人扣分，扣完为止
10
转正通知及时，否则按0.5分/次扣分
1人请假手续不完整扣2分，1人审批签字 不完整扣1分，扣完为止
5
1人审批签字不完整扣1分，扣完为止 10 1.选拔不公示，发现一次扣2分，扣完为止 2.审批签字不完整扣1分，扣完为止
未进行绩效沟通，扣1分/人 10 未做绩效改进计划和跟踪，扣1分/人 出现一次违规，扣2分，扣完为止 出现一次违规，扣2分，扣完为止 出现一次违规，扣2分，扣完为止 若无公示文件，或者文件未经过集团审 批，视为违规任免（开发中心核实） 员工关系中心提供数据 员工关系中心提供数据 薪酬绩效中心提供数据 薪酬绩效中心提供数据 薪酬绩效中心提供数据 扣10分/次 扣10分/次 扣10分/次 扣5分/次 10
项目负责人跟进评估
检查方式按“档案管理规范性”项 检查方式按“及时办理社会保险”项 现场检查人员发检查情况
综合得分 需整改部分
资料不完整者，每人扣1分，扣完为止； 签字审批不完整者，每人扣1分，扣完为止
少一份，扣5分； 一人未签订，或超时签订，扣5分； 出现一次不合规行为，扣5分；
1.随机访谈3-5名员工，是否进行绩效沟通； 2.查看绩效结果，访谈绩效优秀和绩效差的员工，分别选取1-2名员工 进行访谈； 1、查看外部培训是否走OA外训申请流程； 2、查看外训实施开展情况与OA申请是否一致； 3、抽查外部讲师训后调研结果。（要求合同、签到表、满意度表等资 料齐全） 检查公示文件、任免公文 系统检查管控(仓储、业务) 系统检查管控
模块
检查项目
检查标准 检查员工档案完整性、规范性；（档案中应包含：应 聘登记表（含录用签字）、身份证复印件、学历及资 格证复印件、离职证明（非应届）、笔试试卷、登记 相片等）
档案管理规范性
1.所有员工合同、保密合同保存是否规范 2.新入司员工须在30天内签订劳动合同 3.劳动合同到期前须与员工续签 4.试用期约定、延长、劳动合同解除是否合法
现场检查 直接得0分
整改完成时间
随机抽查10份异动员工档案资料： 查看是否有员工手册签收单、调动申请单等
随机抽查5-10份员工的离职资料： 查看是否有《离职确认书》、《离职交接表》 1.随机抽查5-10份员工的转正资料： 查看是否有员工试用期考核资料、试用期员工转正自我评估资料、转 正申请表等资料，并检查用人部门转正评语、HR评语、总经理是否签 字，转正日期是否与试用日期一致等 2.随机访谈3-5名员工，了解是否收到过转正通知单，是否被告知
随机抽取一个月考勤表，查看3-5名请假员工的请假单及相关证明： 1.了解现行加班情况； 2.审查加班审核单是否有相关领导签字。
随机抽查10份员工的人事档案资料： 1.检查新入职员工的面试评分资料以及入职审核资料； 2.抽查内部人员跨部门调动情况，特殊是岗位晋升人员，通过检查相关 资料，了解内部竞聘是否规范；
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如果没有编号，发现一次扣2分，扣完为止 该参保但未参保，出现一次，扣3分；协议 书签订标准，保持完整，否则发现一起不 合规，扣3分，扣完为止（自愿签订协议除 外） 员工手册签收单留存，保存规范，未保存 或回收签收单按按1分/人扣分，扣完为止 调动申请单据保留规范，未按标准留存按1 分/人扣分，扣完为止 一人资料未完整，扣2分 10
5.员工合同编号、合同内容填写是否规范 1.及时为达到参保条件的员工办理社会保险； 及时办理社会保险 2.员工不愿办理或以报销形式参保的，必须按集团统 计模板签订《协议书》。 1.入职是否有完整的员工手册、各项领用资料的签字 手续 入职、离职、异动手 2.异动（调动、换岗）是否有员工签字确认的手续 续完整性 3.离职资料包括：《离职确认书》、《离职交接表》