31-1 施工项目管理概述
施工项目材料管理及现场管理课件(PPT 31页)
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实施（D0）阶段
二、材料采购管理 1、进行相关的市场调研。 2、询价、比价、议价、招标与供货商交涉，确定购入条件与支付条件。 3、供方的选择 4、向相关部门提供市场动态 5、供方的评价—重要是对生产厂家进行评价，至少评价5个方面（经营资 格和信誉、质量、供应能力、价格、售后服务）—建立合格供方目录 对供方进行动态管理：对供方在此评价—定期或不定期对目录进行更新、 每项采购合同到期结束时、供方出项违约情况、企业认为必要时 再评价的内容：供货的质量水平及稳定性、服务的及时性和满意度、其 他履约情况、技术更新情况、与质量管理体系相关的变化情况、社会信誉的 保持等。 6、签订合同—审批流程——保存相应记录
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现场材料员岗位职责
• 施工验收阶段材料管理
根据收尾工程，清理料具； 组织多余的料具退库； 及时拆除临时设施； 做好废旧物资的回收和利用； 及时进行结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
成本的事中分析是指对正在执行的成本计划的结果所进行 的分析。事中分析主要是为了进行成本控制，防止实际成 本超过目标成本的范围。 成本的事后控制是指对成本实际执行的结果所作的分析。 事后分析主要是对成本执行的结果进行评价，分析产生问 题的原因，总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控 制活动的开展。
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1
施工项目材料管理概述
2
• 施工项目的材料管理是对施工生产过程中 所需要的各种材料的计划、供应、保管、 使用所进行的一系列组织和管理工作的总 称。
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施工项目材料管理的目的
• 施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则， 节约材料费用，降低工程成本。由于材料 费在流动资金和工程成本中所占的比重最 大，故搞好材料管理，具有十分重要的意 义。
施工项目经理
施工项目经理施工项目经理应具备的素质施工项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，一个称职的施工项目经理必须在政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康等诸方面具备良好的素质。
具体内容见表31-10。
施工项目经理应具备的素质表31-10施工项目经理的选择1．施工项目经理的选择方式施工项目经理的选择方式有竞争招聘制、企业经理委任制、基层推荐内部协调制三种，它们的选择范围、程序和特点各有不同，具体如表31-11所列。
施工项目经理的选择方式表31-11选择方式选择范围程序特点公开竞争招聘制·面向社会招聘·本着先内后外的原则·个人自荐·组织审查·答辩演讲·择优选聘·选择范围广·竞争性强·透明度高企业经理委任制·限于企业内部的在职干部·企业经理提名·组织人事部门考核·企业办公会议决定·要求企业经理知人善任·要求人事部门考核严格基层推荐、内部协调制·限于企业内部·企业各基层推荐人选·人事部门集中各方意见严格考核·党政联席办公会议决定·人选来源广泛·有群众基础·要求人事部门考核严格2．施工项目经理的选拔程序施工项目经理的选拔程序和方法如图31-6所示。
选拔方法调查研究岗位能力测评上岗条件评估座谈个别谈话民意测验选举德才测评情景模拟绩效考核培训及任职锻炼企业领导集体研究上级部门审批选拔程序确知项目特征确定项目经理素质“定性”发现“定量”考核综合完警选优确定人选选拔对象无目标较大范围目标若干个推荐对象；3~5名选拔对象选定××××上岗图31-6 施工项目经理的选拔程序施工项目经理责任制1．施工项目经理责任制的含义施工项目经理责任制是指以施工项目经理为主体的施工项目管理目标责任制度。
建筑工程总施工计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某新建住宅小区，包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
总建筑面积约25万平方米，共8栋住宅楼、3栋商业楼、1栋地下车库。
项目总投资约2亿元，预计工期为24个月。
二、施工组织1. 施工单位：由具有相应资质的甲公司担任总承包施工单位。
2. 施工团队：成立项目指挥部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等部门，各部门负责人及关键岗位人员均具备丰富经验。
3. 施工设备：根据工程需求，配置各类施工机械设备，包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌车、塔吊、泵车等。
三、施工进度计划1. 施工阶段划分：分为基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、室外工程四个阶段。
2. 施工进度安排：（1）基础施工：预计工期为4个月，包括基坑开挖、基础垫层、基础承台、基础梁、基础柱等施工内容。
（2）主体结构施工：预计工期为8个月，包括主体结构框架、墙体、楼板、楼梯等施工内容。
（3）装饰装修施工：预计工期为6个月，包括室内墙面、地面、顶面、门窗、水电等施工内容。
（4）室外工程：预计工期为6个月，包括道路、绿化、照明、排水等施工内容。
3. 施工进度节点：（1）基础施工：基础承台完成、基础梁完成、基础柱完成。
（2）主体结构施工：主体结构框架完成、墙体完成、楼板完成、楼梯完成。
（3）装饰装修施工：室内墙面抹灰完成、地面找平完成、顶面涂料完成、门窗安装完成、水电安装完成。
（4）室外工程：道路平整完成、绿化完成、照明完成、排水完成。
四、施工质量控制1. 施工材料：严格按照国家规范和标准选用优质材料，确保材料质量。
2. 施工工艺：严格执行国家规范和标准，采用先进工艺，提高施工质量。
3. 施工过程：加强施工现场管理，确保施工过程符合规范要求。
4. 施工验收：严格按照国家规范和标准进行分项、分部、单位工程质量验收，确保工程质量。
五、施工安全1. 安全教育：定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 安全措施：严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
项目管理概述PPT教案
1.2.2 项目建设各阶段工作内容
1．项目建议书阶段
（1）项目建议书概念：是业主单位向国 家提出的要求建设某一项目的建议文件， 是对建设项目的轮廓设想。
（2）项目建议书一般应包括以下几方面 内容：
①项目的名称、承办单位、负责人。 ② 建设项目提出的必要性和依据； ③ 产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想； ④ 资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； ⑤ 投资估算和资金筹措第2设3页想/共；52页 ⑥ 项目的进度安排； ⑦ 经济效益和社会效益的估计。
按现行规定，我国一般大中型及限 额以上项
目的基本建设程序可以分为以下几 个阶段：
(1) 项目建议书阶段
(2) 可行性研究阶段 (3) 设计工作阶段 (4) 建设准备阶段
(5) 施工安装阶段
(6) 生产准备阶段 (7) 竣工验收阶段 (8) 后评价阶段
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各阶段的关系如图1-1所示。
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以前，其建设性质是始终不变。
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3. 按建设规模划分
国家规定基本建设项目可分为大型、中型、小型 三类；更新改造项目可分为限额以上项目和限额 以下项目两类。划分项目等级的原则如下：
(1) 按批准的可行性研究报告(初步设计)所确定的总 设计能力或投资总额的大小，依据国民经济各行 业的项目分类标准进行分类。
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2．按建设性质划分
(1) 新建项目
从无到有、“平地起家”的建设项目。
(2) 扩建项目
现有企、事业单位增建或扩大规模的项目。
(3) 改建项目
现有企、事业单位技术改造或更新的项目。
(4) 迁建项目
现有企、事业单位异地重建的项目。
建设工程项目管理概述
建设工程项目管理概述建设工程项目管理是指在过程中对建设工程项目进行全面、统一、协调、高效地组织、管理和控制，以确保项目高质量、高效率地完成。
建设工程项目管理涉及多个方面，包括项目选址和可行性研究、项目投资与融资、项目组织与管理、项目计划与控制、项目质量与安全控制、项目供应与采购、项目合同与支付等。
建设工程项目管理对于推动经济发展、优化资源配置、提升社会效益具有重要意义。
建设工程项目管理的主要任务包括项目目标确定、项目计划制定、项目组织和管理、项目实施、项目控制和监督、项目评估和总结等。
在项目目标确定阶段，需要明确项目目标和要求，并进行可行性研究，并明确项目的可行性。
在项目计划制定阶段，需要进行项目工期、预算等的详细计划制定，并进行项目风险评估。
在项目组织和管理阶段，需要通过建立项目组织结构、明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
在项目实施阶段，需要按照项目计划进行施工、采购、合同履行等工作，并进行项目质量和安全管理。
在项目控制和监督阶段，需要进行项目过程的监控、指导和协调，并及时调整项目计划。
在项目评估和总结阶段，需要对项目的实施情况进行评估和总结，为下一阶段的项目管理提供经验和教训。
建设工程项目管理需要注意以下几个方面。
首先，要确保项目目标明确、合理、可行，以及确保项目的可行性研究充分、详细、准确。
其次，要进行项目计划的科学制定，包括工期计划、资源计划和预算计划的制定，并做好项目风险评估和管理。
再次，要建立有效的项目组织结构，明确各个成员的职责和义务，确保项目各个环节的有序进行。
此外，要加强项目实施过程中的质量和安全管理，确保项目按时、按质完成。
同时，要进行项目的合同履行和支付管理，合理管理项目的成本和资金。
最后，要进行项目控制和监督，及时调整项目计划，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
总之，建设工程项目管理是一项复杂而又重要的工作，在项目的各个阶段都有着不可或缺的作用。
通过科学的项目管理，可以提高项目的质量、效率和效益，推动经济发展，优化资源配置，提升社会效益。
项目范围管理概述
3.1 项目范围管理概述
• 确定项目目标
• 由项目发起人来确定 • 项目目标是项目建议书的重要内容, 是你希望在结束项目
时达到的具体结果。 SMART Specific 明确的 Measurable 可度量的 Achievable 可实现的 Relevant 相关的（Result driven 由成果决定的） Time 有时间性
。
路漫漫其悠远
3.1 项目范围管理概述
项目目标 举例： • 在10个月内，在200万美圆的预算内，把一
种新型电子家用烹调产品打入市场，并达 到预先规定的性能指标 • 在15万美元的预算内，根据5月15日的楼面 布置图纸和说明书，在10月31日前建成这 所房子
路漫漫其悠远
电动自行车研制的项目描述
项目名称
• 3.1.1 项目范围管理概念
全部的——指实现该项目目标所进行的“所有工 作”，任何工作都不能遗漏，否则会导致项目
范围“萎缩”（Project Scope Shrink）
最少的——指完成该项目目标所规定的“必要的 、最少量”的工作，不进行此工作就无法最终
完成项目。工作范围不包括那些超出项目可 交付成果需求的多余工作，否则会导致项目 范围“蔓延”（Project Scope Creep）
电动自行车研制项目
项目目标
6个月内交付样品，总投资额500万元
交付物完成准 则
符合即将出台的电动自行车国家标准，满足公 司未来产品开发的战略要求，样品需通过专家评估 验收。
工作描述
为确保项目目标的实现，整个项目分为总体方 案设计、车体研制、电动机研制、电池研制、总装 与测试几个阶段，将各阶段工作分解落实并配备相 应资源，确定各阶段工作结果并予以检验，…… 通过验收。
施工阶段项目管理
施工阶段项目管理在建筑工程和基础设施项目中，施工阶段项目管理是至关重要的环节。
在整个项目周期中，施工阶段是工程项目中最具挑战性和关键性的阶段之一。
有效的施工阶段项目管理能够确保项目按时、按质完成，同时有效控制成本和风险，提升整体项目的成功率和效益。
项目计划与进度管理项目计划是施工阶段项目管理的基础。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的施工计划，确定项目的里程碑和关键节点，合理安排资源和人力，制定工作进度表，确保项目在规定的时间内完成。
而在项目施工过程中，项目进度管理则需要不断监控和调整工作进度，避免延误和资源浪费，及时应对可能影响项目进度的风险和问题。
资源和成本管理施工阶段项目管理涉及大量的资源和成本管理工作。
项目团队需要有效管理人力资源、物资资源、设备资源等，并合理分配和利用这些资源，确保施工过程顺利进行。
同时，成本管理也是至关重要的一环，项目团队需要控制项目的成本，预防成本超支，提升项目的经济效益。
质量控制与安全管理质量控制和安全管理是施工阶段项目管理中不可或缺的重要环节。
项目团队需要建立完善的质量管理体系，确保项目施工过程中各项工作符合相关标准和要求，提升项目的质量和可靠性。
同时，安全管理也是项目管理不可或缺的一部分，项目团队需要重视施工现场安全，采取必要的安全措施，预防施工事故的发生，确保工程人员的生命安全。
风险管理与变更控制随着施工过程的深入，项目面临的各种风险也在增加。
项目团队需要建立完善的风险管理机制，识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对计划，降低风险对项目的影响。
同时，变更控制也是项目管理中不可或缺的一环，项目变更可能对项目进度、成本和质量产生影响，项目团队需要及时响应变更请求，评估变更的影响，并据此调整项目计划和资源配置。
沟通与协调在施工阶段项目管理中，良好的沟通与协调是非常重要的。
项目团队需要与业主、设计方、施工方等各方保持密切沟通，及时共享信息，协调各方利益，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
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31 施工项目管理31-1 施工项目管理概述31-1-1 基本概念31-1-1-1 项目项目是指为达到符合规定要求的目标，按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的，由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。
项目的基本特征是：一次性，目标的明确性，具有独特的生命周期，整体性和不可逆性。
31-1-1-2 建设项目建设项目是项目中最重要的一类。
建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定过程。
一个建设项目就是一个固定资产投资项目，建设项目有基本建设项目（新建、扩建、改建、迁建、重建等扩大再生产的项目）和技术改造项目（以改进技术、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、改善劳动安全、节约资源为主要目的的项目）。
建设项目有以下基本特征：（1）建设目标明确性。
建设项目以形成固定资产为特定目标。
政府主要审核建设项目的宏观经济效益和社会效益，企业则更重视盈利能力等微观的财务目标。
（2）建设项目的整体性。
在一个总体设计或初步设计范围内，建设项目是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理。
（3）建设过程程序性。
建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。
一般建设项目的全过程都要经过提出项目建议书、进行可行性研究、设计、建设准备、建设施工和竣工验收交付使用等六个阶段。
（4）建设项目的约束性。
建设项目的约束条件主要有：①时间约束，即要有合理的建设工期时限限制；②资源约束，即有一定的投资总额、人力、物力等条件限制；③质量约束，即每项工程都有预期的生产能力、产品质量、技术水平或使用效益的目标要求。
（5）建设项目的一次性。
按照建设项目特定的任务和固定的建设地点，需要专门的单一设计，并应根据实际条件的特点，建立一次性组织进行施工生产活动，建设项目资金的投入具有不可逆性。
（6）建设项目的风险性。
建设项目的投资额巨大，建设周期长，投资回收期长。
期间的物价变动、市场需求、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大风险。
31-1-1-3 施工项目施工项目是指建筑企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。
施工项目除了具有一般项目的特征外，还具有以下特征：（1）施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。
（2）建筑企业是施工项目的管理主体。
（3）施工项目的任务范围是由施工合同界定的。
（4）建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。
只有建设项目、单项工程、单位工程的施工活动过程才称得上施工项目，因为它们才是建筑企业的最终产品。
由于分部工程、分项工程不是建筑企业的最终产品，故其活动过程不能称为施工项目，而是施工项目的组成部分。
31-1-1-4 项目管理项目管理是指项目管理者为达到项目的目标，运用系统理论和方法对项目所进行策划（规划、计划）、组织、控制、协调等活动过程的总称。
项目管理的对象是项目。
项目管理者是项目中各项活动主体本身。
项目管理的职能同所有管理的职能均是相同的。
由于项目的特殊性，要求运用系统的理论和方法进行科学管理，以保证项目目标的实现。
31-1-1-5 建设项目管理建设项目管理是项目管理的一类。
建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标，运用系统的观点、理论和方法对建设项目进行的决策，计划、组织、控制、协调等管理活动。
建设项目管理的对象是建设项目。
建设项目管理主体是建设单位或其委托的咨询（监理）单位。
建设项目管理的职能是决策、计划、组织、控制、协调。
建设项目管理的主要任务就是进行投资、质量、进行目标控制。
31-1-1-6 施工项目管理施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。
施工项目管理有以下主要特点：（1）施工项目管理的主体是建筑企业。
建设单位和设计单位都不进行施工项目管理，它们对项目的管理分别称为建设项目管理、设计项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。
由于施工项目多样性、固定性及体形庞大等特点，施工项目管理具有先有交易活动，后有“生产成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。
（3）施工项目管理的内容是按阶段变化的。
由于施工项目各阶段管理内容差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，以提高施工效率和效益。
（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目生产活动的独特性（单件性）、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。
主要强化办法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。
31-1-1-7 施工项目管理与建设项目管理的区别施工项目管理与建设项目管理的主要区别见表31-1施工项目管理与建设项目管理的区别表31-131-1-2 施工项目管理程序及内容31-1-2-1 施工项目管理程序施工项目管理程序见表31-2。
施工项目管理程序表表31-231-1-2-2 施工项目管理的内容1．建立施工项目管理组织（1）由企业法定代表人采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。
（2）根据施工项目管理组织原则，结合工程规模、特点，选择合适的组织形式，建立施工项目管理组织机构，明确各部门、各岗位的责任、权限和利益。
（3）在符合企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目经理部管理制度。
2．编制施工项目管理规划（1）在工程投标前，由企业管理层编制施工项目管理大纲（或以“施工组织总体设计”代替），对施工项目管理自投标到保修期满进行全面的纲领性规划。
（2）在工程开工前，由项目经理组织编制施工项目管理实施规划（或以“施工组织设计”代替），对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。
3．进行施工项目的目标控制在施工项目实施的全过程中，应对项目的质量、进度、成本和安全目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。
控制的基本过程是：（1）确定各项目标控制标准。
（2）在实施过程中，通过检查、对比，衡量目标的完成情况。
（3）将衡量结果与标准进行比较，若有偏差，分析原因，采取相应的措施以保证目标的实现。
4．对施工项目的生产要素管理施工项目生产要素主要包括：劳动力、材料、设备、技术和资金（即5M），生产要素管理的内容有：（1）分析各生产要素的特点。
（2）按一定的原则、方法，对施工项目生产要素进行优化配置并评价。
（3）对施工项目各生产要素进行动态管理。
5．施工项目合同管理合同管理的水平直接涉及项目管理及工程施工的技术组织效果和目标实现。
因此，要从工程投标开始，加强工程承包合同的策划、签订、履行和管理。
同时，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。
6．施工项目信息管理进行施工项目管理和施工项目目标控制、动态管理、必须在项目实施的全过程中，充分利用计算机对项目有关的各类信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。
7．施工现场管理应对施工现场进行科学有效管理，以达到文明施工，保护环境，塑造良好企业形象，提高施工管理水平之目的。
8．组织协调在施工项目实施过程中，应进行组织协调，沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除种种干扰和障碍。
协调为有效控制服务，协调和控制都是保证计划目标的实现。
31-1-3 施工项目管理规划31-1-3-1 施工项目管理规划概念和类型1．施工项目管理规划的概念施工项目管理规划是指由企业管理层或项目经理主持编制的，用来作为编制投标书的依据或指导施工项目管理的规划文件。
2．施工项目管理规划的类型施工项目管理规划包括两种：一种是施工项目管理规划大纲，是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足投标文件要求及签订合同要求的管理规划文件。
另一种是施工项目管理实施规划，是由项目经理在开工之前主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的计划文件。
两种施工项目管理规划的比较见表31-3施工项目管理规划大纲与实施规划的比较表31-331-1-3-2 施工项目管理规划大纲1．施工项目管理规划大纲的编制依据（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。
（2）企业对招标文件的分析研究结果。
（3）工程现场情况。
（4）发包人提供的工程信息和资料。
（5）有关竞争对手、市场资源的信息。
（6）企业决策层的投标决策意见。
2．施工项目管理规划大纲的内容（1）项目概况描述。
包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。
（2）项目实施条件分析。
包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
（3）管理目标描述。
包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。
（4）拟定的项目组织结构。
其中包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。
（5）质量目标规划和施工方案。
其中包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。
（6）工期目标规划和施工总进度计划。
其中包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。
（7）成本目标规划。
其中包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。
（8）安全目标规划。
其中包括：安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。
专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。
（9）项目风险管理规划。
其中包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。
（10）项目现场管理规划和施工平面图。
其中包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。
（11）投标及签订施工合同规划。
其中包括：投标和签订合同的总体策略，工作原则，投标小组组成，签订合同谈判组成员，谈判安排，投标和签订合同的总体计划安排。
（12）文明施工及环境保护规划。
31-1-3-3 施工项目管理实施规划1．施工项目管理实施规划的编制依据（1）施工项目管理规划大纲。
（2）《施工项目管理目标责任书》。
（3）施工合同及相关文件。
（4）施工项目经理部的管理水平。
（5）施工项目经理部掌握的有关信息。