图纸管理流程图
图纸变更管理流程
图纸变更管理流程一、目的为规范公司图纸变更管理流程，降低财务风险，特制订本管理流程。
二、范围公司所有工程变更和设计变更图纸四、管理职责1、销售部负责设计变更提出的审核、评审会议召开。
2、工程部负责施工变更提出的审核、评审会议召开。
3、技术部负责变更图纸的设计、深化分解。
4、开票中心负责变更图纸的登记备档、发放。
5、预算部负责图纸变更产生的成本的预算。
6、企管中心负责图纸变更评审、执行流程督查与考核。
五、管理流程说明（一）设计变更1、销售员根据设计变更签证文件要求，向销售经理或销售公司提出图纸设计变更申请。
2、销售经理审核后，组织企管、开票中心、技术、预算、生产、质检等单位对设计变更内容进行评审。
3、技术部负责设计变更图纸的设计、深化工作。
4、开票中心负责设计变更图纸的备案存档、统一登记发放工作。
5、预算部根据设计变更图纸核算变更费用成本，并将预算结果反馈开票中心，提供结算依据。
6、质检部按照设计变更图纸制作相关产品检验作业指导书和检验规范。
7、生产部按照设计变更图纸要求积极组织生产。
8、企管中心参与设计变更评审会议，并对实施过程进行督察和考核。
（二）施工变更1、项目经理根据施工变更签证文件要求，向计划调度部或工程部提出施工图纸变更申请。
2、计划调度审核后，组织企管、开票中心、技术、预算、生产、质检等单位对施工变更内容进行评审。
3、技术部负责施工变更图纸的设计、深化工作。
4、开票中心负责施工变更图纸的备案存档、统一登记发放工作。
5、预算部根据施工变更图纸核算变更费用成本，并将预算结果反馈开票中心，提供结算依据。
6、质检部按照施工变更图纸制作相关产品检验作业指导书和检验规范。
7、生产部按照施工变更图纸要求积极组织生产。
8、企管中心参与施工变更评审会议，并对实施过程进行督察和考核。
六、补充说明1、变更文件必须是有效的。
IATF16949图纸技术资料管制程序(含乌龟图)
文件名称 图纸技术资料管制程序文件编号：DXC - 06 版本:A 编制部门技术部编制日期：2020.07.08页码：1/41.目的为使本公司在接收到客户的工程图样和技术文件后能及时正确的评审、发放和实施，并保证公司内所有图纸技术资料能得到正确有效的管制。
2.适用范围适用于客户提供的图纸技术资料及本公司编制的图纸/技术文件的管制。
3.定义无。
4.图纸技术资料管理过程图或过程乌龟图如何做（方法/程序/技术）： 1. 图纸技术资料管制过程 2. 变更管制程序过程管理目标：图纸技术资料发行错误0次过程责任者： 技术主管，其资格见《岗位职务说明书》。
使用资源：1.计算机、内部网络2.复印机、打印机3.资料柜4.相应文具过程风险控制：图纸制作错误、未按时出图、不按时发放。
过程输入： 1.客户图纸 2.客户电子文档 3.工艺设计输出文件 4.变更资料过程输出： 1.图纸 2.工艺文件3.工序加工检验指导书4.图纸技术资料管制的相关记录过程顾客：生产部、资材部 输入部门：顾客、技术部 支持部门：生产部、品管部SP 图纸技术资料管制过程制控险风门部口接文件名称 图纸技术资料管制程序文件编号：DXC - 06 版本:A 编制部门 技术部编制日期：2020.07.08页码：2/4 序号图纸技术资料管制流程 责任部 门/人作业要求参考文件/使用表单5.1业务部5.1.1业务部收到客户的图纸技术资料时应审查图纸资料是否完整和清晰。
5.1.2业务部应整理好客户图纸技术资料 和相应的《订单评审表》及时交给技术部。
5.1.3若业务部需保留图纸时,应按客户类别建立目录和排序,以便于取用和查询。
《订单评审表》5.2技术部 业务部5.2 技术部对客户提供的图纸技术资料进行详细的审查,若有不完整、不清晰、不合理之处,或有相互矛盾之处,技术部应及时反馈给业务部,由业务部与客户联络协调直至达成一致的意见。
5.3技术部5.3当审查图纸无误后,技术部将其转换成公司格式的图纸,签名确认,并将其登入到《文件接收登记表》。
图纸管理规范
图纸管理规范一、引言图纸是工程项目中重要的技术文档，对于项目的设计、施工和验收具有重要的作用。
为了保证图纸的准确性、完整性和可追溯性，提高项目的质量和效率，制定本图纸管理规范。
二、适用范围本规范适用于所有工程项目的图纸管理，包括设计、施工和验收阶段。
三、图纸管理流程1. 图纸编制1.1 设计单位根据项目需求，编制设计图纸。
1.2 设计图纸应符合相关国家标准和规范，包括但不限于设计细则、建筑设计规范等。
1.3 设计图纸应包括平面图、立面图、剖面图、构造图、设备图、管线图等内容，确保清晰、准确。
2. 图纸审核2.1 设计单位应对编制的图纸进行内部审核，确保图纸的正确性和合理性。
2.2 相关专业人员应参与图纸审核，包括结构工程师、电气工程师、给排水工程师等，确保各专业的协调性和一致性。
2.3 审核人员应对图纸进行全面检查，包括尺寸、比例、标注、符号等，确保图纸的完整性和规范性。
3. 图纸审批3.1 经过内部审核后，设计单位应将图纸提交给相关部门进行审批。
3.2 相关部门应根据项目需求和法律法规的要求，对图纸进行审批。
3.3 审批人员应对图纸进行全面评估，包括合规性、安全性、可行性等，确保图纸符合相关要求。
4. 图纸发放4.1 审批通过后，设计单位应将图纸以电子版或纸质版的形式发放给相关施工单位。
4.2 发放的图纸应包括所有必要的信息和文件，确保施工单位能够正确理解和使用图纸。
5. 图纸变更管理5.1 在施工过程中，如需对图纸进行变更，施工单位应提出变更申请。
5.2 变更申请应包括详细的变更内容、原因和影响分析。
5.3 变更申请经相关部门批准后，施工单位可进行图纸变更。
6. 图纸归档6.1 完成工程后，施工单位应将所有使用过的图纸进行整理和归档。
6.2 归档的图纸应按照一定的分类和编号规则进行管理，方便后续查阅和使用。
6.3 归档的图纸应妥善保存，防止损坏和丢失。
四、图纸管理要求1. 图纸的编制、审核、审批和发放应按照规定的流程进行，确保每个环节的准确性和及时性。
标准图纸管理流程图
目录一、总则二、围三、图纸的设计、审核四、图纸的发放围五、图纸的发放领用六、图纸的更改七、图纸的更换八、图纸的使用保管九、图纸的核查十、图纸的补发/换发图纸管理流程一、总则为规公司部图纸的管理，保证图纸的规性、一致性，特制定本流程。
二、围图纸包括外来图纸和公司部图纸。
图纸类型包括：工程简图、总成图、附件图、垫片图、传感器图、工装模具图、零件图、工装夹具图、设备及设备备件图。
三、图纸的设计、审核1、新图纸由设计人员按照“产品设计准则”设计完成后，工程部经理审核或经授权的审核人员进行审核。
2、任何设计图纸必须有设计人员和审核人员的签名和日期。
3、设计人员和审核人员签名不能由他人代签。
4、设计审核后的图纸经图纸管理员登记，填写“图纸清单”，每月汇总一次。
四、图纸的发放围1、钢背图纸2、总成图3、附件图4、垫片图5、传感器图6、模具图7、其他工装类图纸根据实际需要进行发放。
五、图纸的发放领用1、工程部留存图纸的原稿，使用部门使用复印后的图纸。
2、复印后的图纸在发放前必须每一份都盖上“生产用图”红色印章，盖章时尽量盖在图纸上的空白处，以防印油渍遮盖图纸上的容导致容不清晰。
3、在复印后的每一图纸上加盖不同的受控号，受控号从1开始，按照份数分别盖2，3，4……，同样的图纸不允许有相同的受控号，以便准确追溯。
4、工程部留存的图纸原稿都使用受控号1。
5、根据发放的图纸填写“图纸发放登记”，包括图纸名称、对应代码、图纸版本、数、受控号（打印），发放人签名后进行图纸发放，必须保证复印发放的图纸与发放登记一致。
6、使用人在“图纸发放登记”的“领用人”处签名，在“领用日期”处签署日期后，领取相应的图纸。
7、工程部图纸管理员负责统计各类图纸的发放情况，填写在“图纸发放统计表“中，每个月汇总一次。
六、图纸的更改1、图纸更改前必须填写“图纸更改审批表”，经工程部经理审批后方可进行更改。
2、除工程部人员外，其他部门任何人员都无权对图纸进行更改。
设计图纸资料管理流程
设计图纸资料管理流程在工程建设、产品研发等众多领域，设计图纸资料都是至关重要的工作成果和决策依据。
为了确保这些宝贵的资料能够得到有效的管理、保存、检索和利用，建立一套科学、规范的设计图纸资料管理流程是必不可少的。
一、设计图纸资料的收集设计图纸资料的收集是管理流程的起点。
这一环节需要明确收集的范围和渠道。
首先，要确定收集的范围，包括但不限于初步设计图纸、详细设计图纸、变更设计图纸、计算书、技术说明等。
同时，还应涵盖相关的标准规范、参考资料以及外部单位提供的与项目有关的图纸资料。
其次，明确收集的渠道。
这可能来自于内部的设计团队、相关部门，也可能来自于外部的合作单位、供应商等。
对于不同的来源，应建立相应的沟通和协调机制，确保图纸资料能够按时、完整地收集。
在收集过程中，要对图纸资料进行初步的审核，检查其完整性和准确性。
如发现缺失或错误，应及时与提供方沟通并要求补充或更正。
二、设计图纸资料的登记与编号收集到的设计图纸资料应及时进行登记和编号。
登记的内容包括图纸资料的名称、编号、版本号、编制单位、编制日期、接收日期等基本信息。
同时，还应记录资料的来源渠道和接收人员。
编号是为了便于对图纸资料进行分类和检索。
编号应遵循一定的规则，确保唯一性和系统性。
例如，可以采用项目编号+专业编号+图纸类型编号+流水号的方式进行编号。
在登记和编号时，应建立相应的电子台账和纸质台账，以便对图纸资料的流向和状态进行跟踪。
三、设计图纸资料的审核审核环节是确保图纸资料质量的关键。
审核应由具备相应专业知识和经验的人员进行。
审核的内容包括图纸资料的技术合理性、规范性、一致性等。
对于技术合理性，审核人员应检查设计是否符合相关的技术标准、规范和要求，是否满足项目的功能和性能需求。
规范性方面，要审查图纸的格式、标注、符号等是否符合行业规范和企业内部的规定。
一致性方面，要确保不同图纸之间、图纸与技术说明之间以及图纸与计算书之间的内容相互一致，没有矛盾和冲突。
设计开发管理程序流程图
通常在开模前需要做功能手板验证。如果方案 成熟，由研发经理/总工确认是否需要做功能手 板。如不需要，则直接进入开模具流程。功能 样机合格的条件： 1. 功能基本完成。 2. 样机组装完成。 3. 外观良好。
项目工程师
《产品规格书》 《工程图纸》 《BOM》 《风险评估报告》
输出 需要
不需要
关键元 制模零 件供应 件供应 商确认 商评价
制作功能 手板
功能手
制模零 件供应 商确认
项目工程师 采购
《塑料模具报价单》 《五金模具报价单》 《电子零件报价单》 《关键元件规格书》
评审小组
《评审表（样机）》 《风险评估报告》
项目工程师根据设计输入资料的要求，编制《 设计方案书》
由项目工程师组织评审小组对设计方案进行评 审，生成《评审表》及《风险评估报告》
软件、电子、结构根据方案输入进行设计，输 出相应的设计成果，包装结构设计在3D设计基 本完成后进入设计！
NG
评审
OK
NG
NG
评审
NG
评审
OK
设计输出
NG
评审
评审小组 《评审表》
提供性能和基本功能测试合格报告。
项目工程师
《试产申请表（EB）》 《重点过程管制》 《最终检验标准》 《总结报告（EB）》 《最终检查报告（EB）》 《邦定/贴片测试说明》 《OTP之CS、版本及CRC对照表》
1.EB试产前必须准备好：《工程图纸》(电子 档) 《产品规格书》《BOM》《作业指导书》《 最终检验标准》 2.试产时，项目工程师、PE、 QE必须在现场跟进，直至此产品全部试产完 毕；3.对于试产过程中发生的任意问题点必须 如实作好记录，待试产完毕后交研发部统一汇 总作出报告；
图纸管理办法
图纸管理办法一、总则图纸是工程项目建设、产品设计制造等活动的重要技术文件，为了加强对图纸的管理，确保图纸的完整性、准确性和可追溯性，提高工作效率和质量，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有涉及图纸的部门和项目，包括但不限于工程设计部门、生产制造部门、质量控制部门等。
三、图纸的分类（一）按照用途分类1、设计图纸：用于指导产品或工程项目的设计和开发。
2、施工图纸：用于指导工程项目的施工过程。
3、工艺图纸：用于指导生产制造过程中的工艺操作。
（二）按照形式分类1、纸质图纸：以纸张为载体的图纸。
2、电子图纸：以电子文件形式存储的图纸，如 CAD 图纸、PDF 图纸等。
四、图纸的编制（一）编制要求1、图纸应清晰、准确地表达设计意图和技术要求，符合国家和行业的相关标准和规范。
2、图纸的标注应完整、规范，尺寸标注应准确无误。
3、图纸应注明编制单位、编制日期、图号、版本号等信息。
（二）审核与批准1、编制完成的图纸应由专业人员进行审核，审核内容包括图纸的准确性、完整性、规范性等。
2、审核通过的图纸应由相关负责人进行批准，批准后方可生效使用。
五、图纸的发放与存档（一）发放流程1、由图纸管理部门根据项目需求和相关规定，确定图纸的发放范围和数量。
2、填写图纸发放登记表，记录发放的图纸名称、图号、版本号、发放对象、发放日期等信息。
3、发放图纸时，应确保接收人员签字确认。
（二）存档要求1、纸质图纸应分类整理，存放在专门的档案柜中，并做好防火、防潮、防虫等措施。
2、电子图纸应存储在指定的服务器或存储设备中，并定期进行备份，防止数据丢失。
3、存档的图纸应包括原图、审核稿、批准稿等各个版本，以便追溯和查阅。
六、图纸的借阅与归还（一）借阅流程1、借阅人员填写图纸借阅申请表，注明借阅的图纸名称、图号、借阅期限等信息。
2、经相关负责人批准后，到图纸管理部门办理借阅手续。
3、图纸管理部门在借阅登记表上记录借阅信息，并将图纸交给借阅人员。
甲方图纸管理制度
甲方图纸管理制度一、总则为规范和统一图纸管理工作，提高工作效率，减少浪费，保障项目有序进行，特制定本图纸管理制度。
二、图纸管理范围图纸管理制度适用于甲方在项目施工中所涉及的所有图纸，包括但不限于设计图、施工图、变更图、验收图等所有涉及建筑工程过程的图纸。
三、图纸管理流程（一）申请阶段1.设计单位按照项目要求编制设计图纸，并报送甲方审核。
2.甲方审核通过后，设计单位将图纸交由甲方进行备案，并编号存档。
（二）施工阶段1.施工单位按照设计图纸进行施工，若有需要修改或调整的情况，需提出变更申请。
2.变更申请需经甲方审核通过后，施工单位可以进行相应的调整工作。
3.施工单位需在施工现场设立图纸管理专人，负责保管和更新施工所需的图纸。
（三）验收阶段1.施工完成后，甲方进行工程验收，需提供验收图。
2.验收图需经过甲方验收合格后，方可结算尾款。
3.验收图需存档并交由甲方审计部门进行归档管理。
四、图纸管理要求1.图纸必须清晰、准确、完整，符合工程实际需求。
2.图纸必须按照标准格式进行编制，并注明版权所有者和使用范围。
3.图纸一旦备案登记，不得私自销毁或篡改，如有需要修改，必须经过甲方审核并留存修订记录。
4.图纸管理专人需具备相关背景知识和专业技能，定期进行培训和考核。
5.图纸管理专人需对图纸定期进行巡查和更新，确保图纸的有效性和时效性。
6.图纸必须按照规定的流程和程序进行审批和备案，不得擅自处理。
7.图纸管理过程中如有任何问题或疑问，应及时向相关部门或领导进行报告并汇报处理情况。
五、图纸管理制度的监督和检查1.甲方建立图纸管理制度的监督部门，负责对图纸管理工作进行监督和检查。
2.监督部门定期对图纸管理工作进行检查，发现问题及时进行整改和处理。
3.监督部门定期向甲方领导汇报图纸管理工作情况，及时反馈问题、建议和改进建议。
4.甲方领导对图纸管理工作进行定期评估和总结，提出改进建议和完善措施。
六、图纸管理制度的贯彻落实1.各相关部门和人员必须严格按照图纸管理制度进行执行，不得有任何违规行为。