财务管理流程图介绍
财务管理流程图
财务管理流程图一、概述财务管理是企业经营管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的资金、投资、融资、成本、利润等方面。
财务管理流程图是将企业财务管理中各项工作按照顺序和层次进行整理和系统化，以便更好地规范和控制财务管理工作。
二、财务管理流程图的结构财务管理流程图通常包括以下几个主要环节：1. 预算编制与执行预算编制是财务管理的最基础和重要环节之一，它涉及到企业未来一定时期内的经济活动计划和预测。
预算编制的流程包括市场调研、销售预测、成本和费用预估等。
执行预算的过程中，需要进行预算控制和预算执行情况的监督与分析。
2. 资金筹措与运用资金筹措是企业财务管理的核心环节之一，它包括筹措内部资金和筹措外部资金两个方面。
内部资金筹措主要是通过盈利、减少成本、提高资产周转速度等方式进行，外部资金筹措则包括银行贷款、发行债券、股权融资等。
资金运用主要包括资金投资、经营性资金运转和风险管理等方面。
3. 费用管理与成本控制费用管理和成本控制是财务管理的重要内容，它主要涉及到企业日常经营活动中各项支出的管理与控制。
费用管理流程包括费用预算、费用报销、费用核销等环节。
成本控制涉及到企业生产经营中的直接成本和间接成本的管理与控制，目的是实现成本最小化。
4. 利润分配与分析利润分配是企业经营活动中的一个重要环节，它涉及到企业盈利的分配方式和比例。
利润分配的流程包括利润计算、利润分配方案制定、利润派发等。
利润分析则是对企业盈利情况的定量和定性分析，以便更好地了解企业盈利的来源和使用情况。
5. 财务报告与分析财务报告是企业财务管理的重要产出之一，它包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报告的准备和编制需要遵循相关的会计准则和法律法规，以便提供准确、完整和及时的财务信息。
财务分析是对企业财务状况和经营活动的定性和定量分析，以便更好地评估企业的健康状态和经营能力。
三、财务管理流程图的编制与使用财务管理流程图的编制需要结合实际情况和企业特点，综合考虑财务管理的各个环节和子流程。
企业财务管理制度与流程图
一、前言随着企业经营规模和复杂程度的提高，财务管理成为了一个至关重要的环节。
专门的财务管理制度和流程可以有效地提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。
本文将介绍企业财务管理制度与流程图。
二、企业财务管理制度企业财务管理制度是指企业规定的、用以规范公司财务活动的文件或制度。
通过建立有效的企业财务管理制度，可以加强对企业财务管理的管制，保证财务管理各项工作的规范、透明和高效。
具体包括以下几个方面：1. 财务管理制度的目标和职责企业财务管理的目标是确保各项财务活动和资金运作符合法律法规的要求，提高财务管理的效率和准确性，并及时提供准确的财务信息，为企业管理层决策提供参考依据。
财务管理部门的主要职责是进行财务核算、内部控制、财务报表的编制和分析以及资金的管理等。
2. 资金管理制度资金管理是企业财务管理的重要组成部分，涉及到资金的筹措、使用、存储等方面。
企业需要建立资金管理制度来规范这些方面的活动。
资金管理制度需要包括企业资金开支的预算、核算和监督等内容。
3. 费用管理制度企业的费用管理制度包括开支预算、费用结算、费用核算以及审批流程的规定等。
通过建立严格的费用管理制度，可以有效避免费用管理方面的财务风险。
4. 采购管理制度企业采购管理涉及到供应商筛选、采购审批、采购计划、采购管理等方面，需要建立完善的采购管理制度来规范这些方面的活动。
企业采购管理制度需要涵盖供应商管理、采购流程和采购合同管理等内容。
三、企业财务管理流程图有了高效的企业财务管理制度，企业还需要建立科学的财务管理流程来保证财务管理工作的协调和快捷。
下面是一个基本的企业财务管理流程图：graph TDA[提交申请] --> B[部门审批]B --> C[财务审批]C --> D[确认付款]D --> E[凭证录入]E --> F[报销审核]F --> G[付款审核]G --> H[付款]以上流程图是企业内部申请报销的基本流程图，具体流程可根据企业实际情况进行调整和完善。
财务管理流程图(2013最新)
XXXXXXX技术有限公司
财
务
工
作
流
程
图
目录
一、借款流程图 (3)
二、报销工作流程图 (5)
三、记账工作流程图 (7)
四、报税工作流程图 (10)
五、开票工作流程图 (12)
六、往来支付工作流程图 (14)
七、工资/福利发放工作流程图 (17)
八、印章管理工作流程图 (19)
九、资质管理工作流程图 (21)
十、出入库管理工作流程图 (23)
一、借款流程图
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附件：《物资采购申请表》、《出差申请表》、《借款单》
二、报销工作流程图
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美容院财务管理流程图
美容院财务管理流程图这是我担任一家美容美体连锁机构顾问,为这个公司设计财务会计管理工作方案时绘制的两张流程图。
一、《前台服务员工作程序图解》.我把美容院门店的会计基础工作浓缩到《前台服务员工作程序图解》这张图表上，将营业小票、顾客项目卡或储值卡、项目卡或储值卡登记表、跨店消费登记表、营业收款日报表和营业业绩日报表、个人业绩统计表等单据报表的填制、编报手续,以及收银员与顾客、美容师、仓管员、会计的工作关系生动、具体、直观地集中反映出来。
二、《美容院财务管理流程图》。
然后在《前台服务员工作程序图解》的基础上进行延伸,将美容院的财务管理和会计核算工作浓缩到《美容院财务管理流程图》这个图表上,将门店前台的上述单据和报表、项目卡或储值卡盘存表;门店货仓的进仓单、出仓单、院用商品出仓登记表和销售商品出仓登记表、库存商品盘点表；劳资部门的业绩提成计算表、工资表；财务部门的预收帐款核算、递延收入核算、营业收入核算、跨店消费结算、存货核算、工资核算、营业成本核算等方面单据流程，工作内容，业务手续,勾稽关系等等都集中、简明、清晰地反映出来.这两张流程图可供在美容行业从事财务会计工作的朋友们参考.前台服务员工作程序图解营业小票跨店消费登记表营业收款日报表营业业绩日报表顾客储值卡、项目卡储值卡、项目卡登记表储值卡、项目卡盘点表个人业绩统计表根美容院财务管理流程图营业收款日报表营业业绩日报表营业小票储值卡、项目卡盘存表储值卡、项目卡个人业绩统计表顾客储值卡项目卡业绩提成计算表工资表工资核算入仓单出仓单院用商品出库登记表销售商品出库登记表库存商品盘点表预收帐款核算递延收入核算营业收入核算跨店消费结算营业成本核算存货核算前台美容顾客货仓财会收款登记交回确认提供服务销售商品开票登记确认确认发放工资签收通知统计统计开单开单统计发货配料提供依据提供依据盘点提供依据计算计算出帐出帐出帐提供依据提供依据提供依据提供依据本部门作业履行确认手续货仓配料、发货提供核算依据帐卡、实物盘点出帐盘点跨部门通知图例。
制造业流程大全之财务管理流程图
制造业流程大全之财务管理流程图财务管理流程图一、财务管理流程概述1.1 财务管理的定义1.2 财务管理流程的重要性1.3 财务管理流程图概览二、预算编制流程2.1 制定年度预算计划2.2 收集预算编制资料2.3 预算编制2.4 预算审核与审批2.5 预算执行与监控三、财务报表编制流程3.1 收集会计凭证资料3.2 记账和分类3.3 编制财务报表3.4 审核财务报表3.5 报送财务报表四、成本管理流程4.1 成本核算4.2 成本分析与控制4.3 成本预测与评估4.4 成本效益分析五、资金管理流程5.1 确定资金需求5.2 资金筹集5.3 资金使用与分配5.4 资金监控与风险管理六、审计管理流程6.1 审计计划编制6.2 审计准备与实施6.3 审计结果与整改6.4 审计报告与监控七、税务管理流程7.1 税务申报与纳税7.2 税务合规与风险管理7.3 税务审计与争议解决八、资产管理流程8.1 固定资产管理8.2 存货管理8.3 应收账款管理8.4 应付账款管理8.5 其他资产管理九、风险管理流程9.1 风险识别与评估9.2 风险规避与控制9.3 风险应对与应急预案附件：法律名词及注释：1、公司法：指规范公司组织与运作的法律，包括公司设立、股东权益、公司治理等方面。
2、财政法：指调节国家财力收支关系的法律，包括税法、预算法等。
3、会计法：指规范会计核算和财务报告的法律，包括会计准则、会计制度等。
4、财产法：指规范财产权益的法律，包括合同法、担保法等。
财务管理制度流程图说明
财务管理制度流程图说明财务管理制度是指企业为规范财务活动、确保财务安全而采用的一种制度。
在企业的日常经营中，财务管理制度的合理性和规范性将直接影响到企业的经济效益和财务安全。
因此，建立完善的财务管理制度流程图是必不可少的。
财务管理制度流程图以下是通用的财务管理制度流程图，其中包括了以下五个主要步骤。
1.收集与记录财务信息2.财务信息的核实与审核3.财务信息的分析与预测4.安排资金使用和支出5.财务信息的报告与总结收集与记录财务信息该步骤主要是对企业日常的财务活动进行记录与收集，主要包括对账单、收据、合同等财务文件的拍照或复制，以及对现金、银行卡等进出账的记录。
财务信息的核实与审核在此步骤中，负责人将对财务信息进行审核，以保证记录准确无误。
如有必要，会对原始数据进行细致的核对和调查。
此步骤的主要目的是从源头上保证财务信息的真实性和准确性。
财务信息的分析与预测在核实和审核完财务信息后，企业财务部门将进行财务信息的分析和预测，主要是通过对财务数据的统计和分析，得出企业当前经营状况以及未来的规划和战略审慎建议。
安排资金使用及支出在企业财务信息的分析和预测完成后，决策者可以根据分析结果和实际情况制定企业的资金使用计划和支出计划。
通过合理安排可用资金的使用，避免资金闲置、长期占用、判断未来现金流格局为企业的展业和长远发展提供足够的资金保障。
财务信息的报告与总结最后，负责人将按照规定的时间表和程序，对企业的财务信息进行汇总、分析和总结。
对公司的财务状况进行分析与总结后，适当地作出合理化建议，以及向内、外部进行汇报和展示。
结语良好的财务管理制度应该符合法律法规的规定，同时也要考虑企业内部的经济特点和管理特点。
通过建立合适的财务管理制度流程，企业可以更好地控制财务风险、提高财务效益、提升企业竞争力、规范经济活动秩序等方面充分发挥作用。
最全财务管理流程图
部门
总经理
节点
A
财务部 综合部
B
任务概要 财务部 C
报销管理 各部门 D
报销人填写 报销单据
1
2
三、记 3
4
流程图 5
审批 每月核查
审核 每月核查
报销审核 编制登月帐度明细表
部门经理审核 签字清账
账工作
记账工作流程图
部门
总经理
节点
A
1
2
核查
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
财务部 综合部
B
任务概要
会计 C
5
6
7
8
9 审批
岗位调动工作流程图
部门 节点
1 2 3 5 6
总经理 A
每月审核批查 审批
每月核查
欠 编制月度汇明总细开表票情况
足 开票申请
清点存票数量
审核 财务部
购票购申票请 任务概要
往来支付管理
综合部 B
每审月核核查
财务登部记 C
编编制制应往收来/ 应支 支付报明表细表
各部门 D
开票申请 购销合同/ 支付申请
YES
资料归档 核总实结认定 结束 下发考核 通知单
汇总职能 部门考核
YES
资料归档 总结
审核 每季核查
汇总职能 部门考核
开票工作流程图
部门
总经理
节点
A
部门名称 综合部 B
财务部
任务概要 会计 C
报税管理 出纳 D
五、开票
核算税款
每月 1~15 号报税
纳税申请 编制编季制度纳明税细申表报表