在公司第一次工作会议上的发言
在公司第一次工作会议上的发言
在公司第一次工作会议上的发言（全体会议）尊敬的董事长盛伟先生好！公司管理团队各位同仁好！在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际，今天召开公司的第一次工作会议。
这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求，是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议，是一次需要解决很多重大问题的重要会议。
董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。
在此，我及团队成员表示衷心的感谢！下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报，并对未来工作提出一些要求。
一、公司资质文件1、8月6日获取营业执照，税务登记、法人证书等；2、9月3日通过IS9000-2008认证；3、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成；4、环评手续正在进行中，等待着北京方面可研报告的完成；5、国庆节后着手办理三级施工资质证书（国家电监会级）。
二、技术部1、必须增加的一名空预器顾问（设计计算及前期交流）尚未能落实，主要是因渠道较窄，有待于拓宽渠道、不懈努力。
不达目的，誓不罢休！2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。
坚信再经过5份左右标书（一至两个月）的锻炼，一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。
3、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。
4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取人之长，避人之短。
并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界，正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”，知己知彼，方能百战百胜。
是智慧的比拼，是精神的较量，是人生价值的体现！5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍，如电厂热能动力专业人员的落实等。
6、加紧信息化建设与标准化建设。
三、财务部1、率先建立了初步财务管理制度。
首次会议讲话内容
首次会议讲话内容首次会议讲话内容篇一：质量管理体系外审首末次会议领导讲话原稿质量管理体系外审首次会议讲话各位老师、各位专家：你们好！首先，我代表伊泰煤炭股份有限公司全体员工，对北京新世纪认证公司的老师和专家的到来，表示热烈的欢迎和由衷的感谢。
相信你们的到来，将会对我公司ISO9001持续改进工作的开展，起到十分重要的作用。
我们希望各位老师、专家在本次监督审核中多提宝贵意见和建议，对目前的工作提出指导性的意见。
同时要求公司各部门（单位）的负责人和相关人员要以高度重视的态度，认真学习、积极配合好老师和专家们对伊泰的这次审核工作。
如何才能配合好老师和专家们的审核工作呢？我想：只有在座的各位充分认识到ISO9001工作的推行在伊泰集团的重要性，才能从各自的工作角度出发，认真执行并配合好本次审核工作。
ISO9001是国际质量体系认证，它的主要作用是保障所生产产品的质量合格，为了保证产品合格，要对所涉及的所有环节进行标准控制，制定出一些比较科学的工作规范。
这是一个很高层次的管理模式。
ISO9000：2000族标准是当代世界质量管理成功经验的总结，具有通用性和指导性。
此标准已广泛地应用在了工业企业、服务行业，甚至应用于政府、教育等组织，对推动企业的质量管理、提高产品质量和顾客满意程度、增强市场竞争能力等方面产生积极的效果，因此得到国际和国内企业的普遍关注和采用。
其作用在于为实现质量管理的科学化、系统化、制度化、规范化，进而推动质量管理水平的提高。
如今煤炭企业都在不断扩大规模，许多其它行业的企业也涉足到了煤炭领域，如何在同行业中增强竞争力，赢得顾客的信赖，是企业所关注的焦点。
ISO9000：2000族标准着眼于过程管理、持续改进和预防为主的思想。
建立和不断完善相应的质量管理体系，可以通过过程方法、系统的管理方法来增强顾客和其它相关方满意的机会，提高竞争力，扩大自身的知名度。
公司的发展壮大，有赖于全体员工的通力合作和各位专家的指导。
第一次工程会议甲方发言稿
第一次工地例会1.业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、人员及其分工。
2.明确监理工程师的责权。
3.介绍施工准备情况。
4.业主施工准备情况提出意见和要求。
5.在以后的施工中应注意的问题。
(1)一、对监理及施工单位的意见和要求, 具体内容如下:(2)要求开工前对进场设备、仪器进行报验, 凡测量和计量仪器均应附法定检测单位的鉴定证明。
进场施工设备、仪器应与施工技术需要合理匹配。
(3)工地管理人员要求到岗到位。
开工前应报审施工主要管理人员名单和相关资质上报的管理人员名单要求到岗到位。
各项具体工作应落实到人。
尤其专职质检员、安全员必须到位。
(4)对进场所有施工原材料的现场抽样试验必须经施工、监理、或业主共同见证, 其试验结果方能有效。
(5)施工期间不能随意更换施工作业班组和主要岗位管理人员, 如确需更换的应提前报请业主、监理同意, 以免影响工程质量和工程进度。
(6)施工准备工作应充分。
开工前应提交开工申请报告, 经监理审查批准报业主同意后才能开工。
资料的时间问题请施工单位按规范要求填报。
(7)施工组织设计经监理、业主审核批准后, 应严格按施工组织设计组织施工, 不得擅自改变施工方案。
如确需更改的应提前报请业主、监理审批。
由于改变施工方法和施工措施而造成费用增加的, 增加部分将由施工单位自行承担。
(8)设计变更必须通过设计单位和建设单位。
施工组织设计须经施工单位总工程师批准, 在实施中如要变更也须经总工程师批准并报总监理工程师和业主同意, 方可变更。
不得随意变更。
(9)为保证工程质量, 要求做到“三严格”: （1）、严格按图施工；（2）、严格按施工规范施工；（3）、严格按施工组织设计施工。
(10)施工单位要在每月25日前报送施工月报及工程款预付申请。
内容包括: 工程质量、进度、投资的计划与实际完成情况, 施工中存在的问题及解决方法, 需要业主和监理协助解决的有关事宜以及下月的工作思路与计划。
公司会议第一次发言稿
大家好！我是XXX公司的新员工，非常荣幸能参加这次公司会议，并且有这个机会在这里发表我的第一次发言。
在此，我想表达我对公司的敬意，对领导的感谢，以及对同事们的友好问候。
首先，我想简要介绍一下我自己。
我叫XXX，毕业于XX大学，主修XX专业。
在加入XXX公司之前，我在XX公司担任过XX职位，积累了丰富的工作经验。
此次加入XXX公司，我深感荣幸，也对未来的工作充满期待。
今天，我发言的主题是“携手共进，共创辉煌”。
以下是我对这一主题的几点看法：一、携手共进，是公司发展的基石一个公司的成功，离不开全体员工的共同努力。
在过去的一段时间里，我们公司取得了令人瞩目的成绩，这离不开各位领导的正确决策和全体员工的辛勤付出。
在此，我要向各位领导表示衷心的感谢，并向同事们致以崇高的敬意。
然而，我们不能满足于现状，更要携手共进，不断追求卓越。
在未来的工作中，我们要始终保持团结协作的精神，共同面对挑战，克服困难。
只有大家齐心协力，才能使公司不断发展壮大。
二、共创辉煌，是公司发展的目标作为一家有远见卓识的企业，XXX公司始终致力于为客户提供优质的产品和服务。
在新的发展阶段，我们要紧紧围绕“共创辉煌”这一目标，努力实现以下三个方面：1. 提升产品质量：我们要始终坚持“质量第一”的原则，不断提升产品品质，满足客户需求。
同时，要加强与供应商的合作，共同打造优质供应链。
2. 创新研发：科技创新是公司发展的动力。
我们要加大研发投入，培养一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
3. 市场拓展：市场是公司发展的生命线。
我们要积极拓展国内外市场，提高品牌知名度，提升市场占有率。
三、加强团队建设，是公司发展的保障一个优秀的团队是企业成功的关键。
为了实现公司的发展目标，我们要加强团队建设，具体措施如下：1. 优化人才结构：我们要根据公司发展需要，引进各类优秀人才，充实团队力量。
2. 提升员工素质：通过培训、学习等方式，提高员工的业务能力和综合素质。
公司首次员工大会发言稿（通用14篇）
公司首次员工大会发言稿公司首次员工大会发言稿（通用14篇）在发展不断提速的社会中，我们可以使用发言稿的机会越来越多，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。
为了让您在写发言稿时更加简单方便，以下是小编为大家整理的公司首次员工大会发言稿（通用14篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司首次员工大会发言稿篇1尊敬的各位领导、全体员工：大家晚上好！今天，我很荣幸能够代表优秀员工站在这里发言。
首先，我代表所有获此殊荣的优秀员工，向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢！向紧密配合、相互支持的同事们致以崇高的敬意！20xx年，是不平凡的一年，是公司蒸蒸日上的一年，是我自身成长的一年，身为这个光荣集体中的一员，我们感到无比骄傲、自豪，今天，公司授予我们优秀员工的荣誉称号，这既是对我们过去一年工作表现的肯定和赞赏，更是对公司全体员工辛勤耕耘、默默奉献的表彰和感谢。
此刻，我的心，除了喜悦，更多的是感动。
回首，我是xx年进入强伟纸业的，在这3年多的工作中，我亲自感受了公司规模不断发展、壮大，管理不断提升、完善。
身为其中一员，我感动无比骄傲、自豪，也正是这一份骄傲与自豪，让我时时充满信心和工作激情。
今天的成绩将是我们明天的起点，在荣誉面前，我们不会沾沾自喜，因为，我们深知：我们还有许多不足之处，所以，在今后的工作中，我们将更加严格要求自己，维护优秀员工的形象，我们会继续力争向上，不断提升自我，用更加优异的成绩回报公司，我们有勇气迎接一切挑战，我们有信心去战胜一切困难。
古人云：上下同欲者胜。
展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，强伟纸业因为有我们更强大，我们因为强伟纸业更骄傲。
最后，借今天这个平台，再一次感谢公司领导、同事、的支持、帮助与厚爱！祝愿大家新年快乐！身体健康！合家欢乐！兔年吉祥！谢谢大家！公司首次员工大会发言稿篇2尊敬的各位领导以及全体同事：大家好！在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了金玉普惠每年一次的年会，我心情特别激动，而且非常荣幸的在这里发言。
刚到新公司开会发言稿
大家好！我是新加入公司的XXX，非常荣幸能在这里与大家相识、交流。
首先，请允许我向大家表示衷心的感谢，感谢公司给我这个机会，让我有机会加入这个优秀的团队，与大家一起共创美好未来。
今天，我很高兴能够参加这次会议，这是我加入公司后的第一次正式会议。
在此，我想借此机会向大家简要介绍一下自己，并就以下几个方面与大家进行交流：一、个人简介我叫XXX，毕业于XXX大学，专业是XXX。
在校期间，我积极参与各类实践活动，积累了丰富的实践经验。
毕业后，我曾就职于一家知名企业，担任过XXX职位。
在工作中，我始终秉持“诚信、敬业、创新”的理念，不断提升自己的专业素养和团队协作能力。
二、对公司及行业的了解在加入公司之前，我对贵公司及所在行业进行了深入了解。
通过查阅资料、与业内人士交流，我对公司的发展历程、企业文化、业务范围等方面有了初步的认识。
我认为，公司具备以下优势：1. 品牌优势：公司拥有良好的品牌形象，在行业内具有较高的知名度和美誉度。
2. 技术优势：公司拥有一支高素质的技术团队，具备强大的研发能力。
3. 市场优势：公司产品在市场上具有较高的竞争力，市场份额逐年上升。
4. 人才优势：公司注重人才培养，拥有一批优秀的员工。
所在行业的发展前景广阔，市场需求旺盛。
我相信，在公司领导的带领下，我们一定能够抓住机遇，迎接挑战，实现公司业绩的持续增长。
三、对工作的展望加入公司后，我将以饱满的热情投入到工作中，努力实现以下目标：1. 熟悉业务：尽快熟悉公司业务流程，掌握产品知识，为公司提供优质的服务。
2. 提升技能：不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为公司创造更多价值。
3. 团队协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同完成公司赋予的任务。
4. 创新思维：发挥自己的创意，为公司发展提出建设性意见。
四、对公司的建议为了更好地发挥公司优势，实现公司战略目标，我提出以下建议：1. 加强人才培养：建立完善的人才培养体系，提高员工综合素质，为公司发展储备人才。
上班第一天开会发言稿6篇
上班第一天开会发言稿6篇节后第一天上班有什么要说的吗？下面店铺整理了上班第一天开会发言稿，供你参考。
上班第一天开会发言稿篇1新年开始了，我们今天召开节后第一个工作会议，值此机会，我首先代表县委、县人大、县政府、县政协给大家拜个晚年。
祝大家身体健康，工作顺利，事业兴旺!我们知道年初工作的好与差，直接影响到全年。
因此，各地、各部门要按照市电话电视会议精神要求，尽快从节日的喜庆气氛中走出来，集中思想，集中精力，从头抓起，抓紧、抓好今年的各项工作，努力夺取新年工作开门红。
下面，我就如何贯彻落实市电话电视会议精神，切实抓好当前各项工作，讲三点意见：一、要集中思想，切实把注意力转移到工作上来一年一度的新春佳节已经过去了。
从今天开始，大家都要真正进入工作状态，都要把思想和精力转移到工作上来，认认真真，全心全意地履行好工作职责，把各项工作抓上手。
要恢复正常的机关工作秩序，严格上下班纪律，确保人员在岗在位。
要防止和克服在极少数人身上可能出现的整天忙于吃喝应酬，而将工作置于一边，或者人已到岗，但心不在焉，思想不集中的现象。
实践证明，一个松松垮垮、治军不严的部队是打不了胜仗的。
各乡镇、各部门主要负责同志不但要从自身做起，带头树立榜样，而且要管好自家人，带领一班人，集中精力搞好工作。
xxx年已过去了整整一个月，如果我们稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任务就很难完成，就会影响全年大局。
因此，我们每个同志都要有一种紧迫感、责任感，要自觉地走出新春佳节的喜庆气氛，积极投入到工作当中，切实保证机关工作正常有序运转。
二、要狠抓落实，全力夺取新年工作的开门红过去的xxxx年，是不平凡的一年。
党的xx届五中全会的胜利召开，明确了今后5年我国社会和经济的发展方向，极大地推动了我国改革开放和社会主义现代化建设事业的新发展。
就我县而言，在面临较多困难的情况下，全县各项工作仍然取得了不小进步，这充分展示了**人民团结一致、拼搏进取、勇往直前的精神风貌。
甲方第一次工地例会上会议讲话
第一次工地例会会议发言稿同志们：刚才晋敦鹏总监依据文件明确监理程序和施工监理过程中的主要程序以及各方的联系渠道等方面做了说明，同志就开工条件和阶段性目标做了说明，同志宣布了总监代表和驻地监理，同时明确了业主方内部职责分工，关于施工单位提出的有关问题养护科、监理在会后马上研究，提出解决意见。
今天，召开第一次工地例会，明确了各方职责，工作程序，进一步理顺了各方关系，同时，也是一场开工前的动员会议，我们要紧紧围绕严把质量、抢抓工期的目标,统一思想，凝聚合力，创新工作,打好开局。
下面我讲几点意见。
一、明确目标、共筑精品。
省道243线、244线、327线公路安全生命防护工程是为进一步提高公路交通安全保障水平，大力推进公路安全综合治理的有一项重大举措。
各级领导高度重视，这对我们建设者来说，是挑战和机遇，更是风险和责任。
我们应该清醒地认识到肩负的使命，追求高起点、高标准，通过精细化管理，以优质的工程质量，共建安全、环保、高效、阳光的“精品”工程，展示企业形象，共筑项目丰碑。
（一）质量管理目标方针管理工作方针是：精心组织，规范管理，质量至上，加共筑丰碑。
质量管理目标是：单位工程优良率100%，工程质量评定95分以上。
（二）工期目标工期目标控制：确保7月底工程完工。
本月工作目标：月底各参建单位完成驻地及试验室建设，并确保月内工程全线开工；做好主要原料考察、砼配比试验工作；目标的实现，需要严格的管理程序，严肃的合同约定、刚性的管理手段，创新的管理理念来保证。
在此告诫大家：本项目不是试验田，我们也决不允许“一流队伍投标，二流队伍进场，三流队伍施工”的现象发生。
对施工进度、安全生产、文明施工和质量管理要强化过程控制，切实保证工程质量，保工期。
各单位都是具有相应实力的监理、施工企业，有着良好的业绩和管理信誉，希望大家展现企业的良好形象。
二、周密部署，狠抓落实，打好开局自合同签订后监理单位、施工单位都积极行动起来，加紧驻地建设、积极协调人员、机械进场，为工程顺利开工做好了准备，可以说开局良好。
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在公司第一次工作会议上的发言(全体会议）
尊敬的董事长盛伟先生好！
公司管理团队各位同仁好!
在江西亚宙投资集团公司决定上马脱硝项目五个月后、在江西龙源科盛科技环保有限公司成立一个月后、在公司即将具备初步生产能力之际,今天召开公司的第一次工作会议。
这次会议需要对公司前期工作作出认真总结，对未来工作提出更高要求,是一次对近期工作和未来工作催人奋进的会议,是一次需要解决很多重大问题的重要会议。
董事长盛伟先生亲临会议、看望大家，是对公司管理团队每一位成员的关心和爱护，也是鞭策和期望。
在此，我及团队成员表示衷心的感谢！
下面首先由我对公司前期工作作一简单总结汇报,并对未来工作提出一些要求。
一、公司资质文件
１、８月6日获取营业执照，税务登记、法人证书等;
2、9月３日通过IS９０0０-2008认证;
３、一般纳税人手续将于国庆节后数日内完成；
4、环评手续正在进行中,等待着北京方面可研报告的完成;
5、国庆节后着手办理三级施工资质证书(国家电监会级)。
二、技术部
1、必须增加的一名空预器顾问(设计计算及前期交流)尚未能落实，主要是因渠道较窄,有待于拓宽渠道、不懈努力。
不达目的，誓不罢休！
2、标书制作、专题分析报告、重量计算、图纸设计等，由陈云春、王利峰、吴升强等同志经过两个多月的全身心投入，已经得到了较大的提升。
坚信再经过５份左右标书(一至两个月)的锻炼,一定可以胜任公司对标书制作、图纸设计等方面的初步工作。
３、逐步树立投标报价分析的自信心与权威性。
4、一定要注重数据和信息的采集、积累、分析与比对，取人之长，
避人之短。
并在立足于实现基本职能的前提下，追求更高的目标境界,正如毛主席说的，“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”,知己知彼,方能百战百胜。
是智慧的比拼,是精神的较量,是人生价值的体现！
5、同样需要拓宽渠道充实技术队伍,如电厂热能动力专业人员的落实等。
６、加紧信息化建设与标准化建设。
三、财务部
1、率先建立了初步财务管理制度。
2、基本建立相关科目的财务账簿，当然还有待于健全和完善。
3、盘点了曲阜厂原有的各类库存资料。
4、初步疏理了与上海科盛的往来业务。
5、当前重中之重,努力实现优惠政策享受的愿景。
办法一起想,困难一起克服，但请计财部经理唱主角,我全力配合与支持。
6、计财部凌驾于行政管理之上，尽管行政上归总经理管，但专业上、原则上是对董事会负责，更是对董事长负责，必须严把专业关和原则关。
四、项目部
1、自邹县、益阳项目后，将全面介入项目执行保障和项目成本掌控（分管的掌控项）。
2、建立、建全材料采购信息库和库存材料信息库（丰城和曲阜）。
３、建立曲阜项目费用核定机制。
五、工程部
1、制定并逐步完善工程费用报价机制。
2、落实合格施工队伍、探讨合作新模式、完善施工承包合同。
３、制订并逐步完善施工质量标准。
４、制订并逐步完善施工耗材、辅材、费用等标准及考核(奖罚)条例。
5、制订安全、文明施工条例及强制措施。
6、协助技术部确定项目改造方案。
六、北京办事处
１、按公司业务运作流程规范市场工作管理。
2、待市场工作管理体制确定后,尽早完成人员配备。
七、市场团队
市场工作管理体制及制度急待确定,会后将作为专题重点汇报、讨论。
八、人资与行政部
1、近期重中之重是协助生产部招聘技术工人和临时工。
2、汇同各部门建立与完善各项管理制度、执行检查与考核。
3、尽快建立并逐步完善技术档案、项目档案、工程档案、财务档案、行政档案管理体系。
4、落实并办理零地价土地证。
5、因招聘的一名部门副职节后上班,暂请杜会代为管理。
九、生产部
1、当前,10月1３日前必须完成益阳热端元件的全面生产任务。
2、按基建工程进度要求、按设计产能、按产品质量和技术要求,圆满完成各项生产任务。
3、自行招聘各岗位工人,经公司人资与行政部考察后录用为合同工人或劳务代理临时工。
4、严控公司核定的各项生产成本指标。
5、确保安全、文明生产。
十、基建工程
基建工程全面滞后是不争的事实,原定于8月15日通电、8月25日通水等等，距要求及预期相差太远。
我现在的要求是：
1、按合同规定浸搪线设备应于9月3０日前完成安装、调试（请计财部核实首次付款日)。
2、扎花生产线于９月29日前完成安装、调试。
3、辅助设备:打包机自制和必须的辅机设备、材料等采购必须以
不影响生产为准。
4、10月3日前具备热端元件生产能力，并于１0月４日开始生产（益阳项目）。
5、10月２５日前必须具备浸搪生产条件。
6、瑞士金马生产线必须于10月31日前完成安装、调试和培训。
７、管理人员宿舍必须于９月２9日前具备初步住宿条件,并全部搬入。
8、食堂、浴室、公厕必须于１0月31日前全面完工。
9、自来水工程必须于10月3１日前全面完工。
10、在确保质量的前提下,办公楼必须于11月2５日前全面完工。
我们是个新公司：
1、首先从我个人来说,尽管工作经历不算少，但过去一直是小打小闹。
必须努力向成功人士及智者学习,在实践中不断摸索和总结，并充分发挥和依靠团队力量。
２、感谢港元公司输送了杜秋香，感谢上海科盛输送了陈国云、张东海。
最起码这三个重要部门的工作可以轻车熟路,值得信赖。
３、但是公司大多数部门的负责人是新手，即使有一定的工作经历,但缺乏担当部门负责人的经历。
再加上具体岗位的大部分同志工作阅历较浅或是刚出校门的毕业生，难免在过去的工作及未来的工作中存在不足、差错。
关键在于我们的同志是否善于和虚心学习，是否善于积累和总结，是否富有激情和追求,是否具有较好的个人品质和团队精神。
对于前期工作中的不足、差错,我负领导责任。
项目、市场、技术、产能、资金、团队、管理及外部环境，构成企业生存、发展乃至于辉煌的要素，我觉得江西龙源科盛科技环保有限公司在这些方面一个都不缺！
近两个月来我们的技术人员,没有周六、周日固然不用说,基本每天都加班到十一、二点。
团队人员中,有的人老婆怀孕五、六个月，曾有过一个月都没回家过。
有的人家距公司近三、四十公里,有过超过两个星期没回过家的。
等等…
团队同志们在前期工作的前期比较清闲，但在前期工作的后期，不怕辛苦，不怕太阳晒,不怕脏、乱、差。
不受生活条件的局限(周六、周日食堂不供餐)而不计个人得失,有时还饿着肚子坚持工作。
不受岗位的局限，无条件服从工作需要所作出的安排。
这就是我们的团队!能者不是没有，而且有很多。
但是不足或是不行的也一定存在。
即然是团队,就不能仅靠若干个人,而是要靠团队的每一个人、每一个岗位。
希望自今日起团队的每一个成员,加强学习,相互尊重,和谐相处，恪尽职守，共同努力,从而凝聚团队的巨大力量。
现在不行,尽快能行。
现在不足，尽快补足。
现在还行，尽快更行!
现在不行,将来还是不行,必须被淘汰。
当前（今年内）:
１、10月４日益阳热端元件开始生产,希望把困难想得多一些，准备得充分一点，力保按期、保质完成。
2、益阳项目完成后，丰城立即投入望亭项目的完整生产，曲阜立即投入莱城项目的完整生产。
3、然后是丰城投入九江项目的生产，等等。
4、曲阜基地十月底后的生产任务单暂没有,丰城基地十一月底后的生产任务单暂没有,需针对性地参加竞标、拿合同。
5、当前的重中之重是保生产，保生产的正常化、产能化。
三年目标
１、２012年8月1日——2013年７月31日：合同订单1．8亿。
2、２０１3年８月1日起:2.5亿/年。
最后：
1、坚决完成董事会及董事长下达的各项指标。
2、我们将尽快明确管理团队绩效奖励比例，给大家鼓气,并于２0１2年10月底前出台管理团队绩效奖励条例。
另外,我还需要讲几点:
(１)中国之大,能够合作到一起是缘分,尤其好的合同机会不会摆
在那里等着你,需要倍加珍惜。
(2）工作、收入、养家、生存,不是天上掉馅饼，需要凭能力、贡献与付出。
（３)有分工、有职责。
特别是高管人员,大贡献、大效益、大损益并存。
比如说若要比计划生产时间晚一个月生产，将少实现在200-３０0万元利润。
这个责任谁来担？
(4）我曾在前次会议上专门谈过和谐与尊重的问题……
（５)近期及今后一个阶段的目标与责任已经明确,责任部门、责任人，必须全面履行职责。
不行就下,谁行谁上。
（6)我的工作对董事会负责，更要对董事长负责，同时也是对自己负责。
（7)目前董事会的机制是，部门负责人及副总经理的工作要对总经理负责,更要对董事长负责。
（８)副总经理由总经理提名,报董事长批准。
反之，我也可以提议免去副总经理的职务，报董事长同意后生效。
（9）出于工作的角度,出于做人的原则，出于对公司事业负责，也出于对公司每一位员工负责，绝不允许任何人私心当头，视职责于不顾，视公司的根本利益于不顾，视公司的美好未来于不顾!
(10）必须严格公司的各项制度（包括财务制度）。
谢谢董事长盛伟先生!谢谢公司团管理队各位同仁!
周忠平
二0一二年九月二十二日。