财务公司内部控制管理办法
公司财务内部控制制度—费用报销管理

公司财务内部控制制度—费用报销管理费用报销管理是财务内部控制制度中的一项重要内容,对于公司来说具有极高的重要性。
良好的费用报销管理可以确保公司的财务资金安全、提高财务效益,并防止虚假报销等不当行为的发生。
本文将从费用报销流程、审批制度和监督机制等方面详细介绍公司的费用报销管理制度。
一、费用报销流程公司的费用报销流程主要包括以下几个环节:费用发生、费用报销申请、费用报销审批、费用报销付款等。
具体流程如下:1.费用发生:指公司员工在工作过程中产生了各种费用,例如差旅费、交通费、招待费等。
费用发生必须符合公司的规定和制度,且必须与工作相关。
2.费用报销申请:员工需要在发生费用后填写费用报销申请表,详细说明费用项目、金额、时间等信息,并附上相关票据和凭证。
费用报销申请表要求必须真实、准确、清晰。
3.费用报销审批:费用报销申请表经员工的直接领导部门进行审批,审批程序严格,确保审批环节的合法性和有效性。
审批结果需要记录在案,以备日后查询和核对。
4.费用报销付款:费用报销审批通过后,公司财务部门会将费用报销款项支付给员工,并及时做好相应的会计处理。
付款后要及时将费用报销记录入账。
二、审批制度公司的费用报销审批制度是保证内部控制有效性的重要手段。
具体要求如下:1.审批权限明确:明确公司各级管理人员的审批权限,避免审批权过大或过小,确保审批环节的合理性和公正性。
2.审批权限分层:设置多级审批制度,要求重要费用报销需要多级审批,确保审批程序的安全有效性。
3.审批流程规范:制定明确的审批流程,明确各个环节的职责和权限,确保审批程序高效顺畅。
4.审批记录保存:审批结果和相关文件要求保存在电子或纸质档案中,以备查询和核对。
三、监督机制监督机制是公司费用报销管理中不可或缺的一环,可以通过内部监察、财务审计等方式来加强对费用报销的监督。
具体措施如下:1.内部监察:设立专门的内部监察机构或职位,定期对费用报销管理情况进行检查,发现问题及时纠正,并提出改进建议。
企业财务内控管理制度措施(三篇)

企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理,规范财务流程和操作,防止财务风险和损失,制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标:确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工:明确财务管理人员的职责和权限,明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度:按照企业实际情况,制定符合企业特点的财务管理制度,包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程:根据财务管理制度,细化财务流程,规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策:明确会计政策和会计准则,以及准确的会计核算方法和处理原则,确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度:包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算:根据企业经营计划和目标,进行财务预算编制,为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控:对财务预算的执行情况进行监控,及时调整预算计划,确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度:包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理:建立风险管理体系,对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统:包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块,确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理:加强财务信息系统的安全控制,对系统进行定期维护和备份,保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育:对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育,强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估:建立内部控制合规监督和评估机制,对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
财务公司内部控制制度范本

财务公司内部控制制度范本一、总则第一条为了加强财务公司内部控制,规范公司财务行为,提高公司经济效益,根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规,特制定本制度。
第二条本制度适用于财务公司的全体人员,各部门、各分支机构应严格遵守本制度,确保公司内部控制的有效实施。
第三条财务公司应建立健全内部控制体系,明确内部控制目标,合理设置组织结构,制定内部控制制度,确保公司经营活动的合法性、合规性、有效性和透明度。
第四条财务公司应加强内部控制监督,及时发现和纠正内部控制缺陷,确保内部控制制度的有效执行。
二、组织结构与职责分工第五条财务公司应设立董事会、监事会和高级管理层,明确各自的职责和权限,形成相互制衡、相互协调的治理结构。
第六条董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项,并对公司的内部控制制度进行监督。
第七条监事会对董事会的决策进行监督,对公司的财务报告进行审核,并向股东会报告。
第八条高级管理层负责组织实施董事会的决策,负责公司的日常经营管理,并对公司的内部控制制度进行执行。
第九条财务公司应设立相应的部门和岗位,明确各部门和岗位的职责和权限,确保公司经营活动的正常进行。
三、风险评估与控制第十条财务公司应建立风险评估机制,对公司的经营活动进行风险识别、评估和控制。
第十一条财务公司应制定风险控制措施,对各类风险进行有效控制,确保公司经营活动的稳健进行。
第十二条财务公司应建立风险信息披露制度,及时向董事会、监事会和高级管理层报告风险情况,确保风险得到及时应对和处理。
四、财务报告与信息披露第十三条财务公司应按照《企业会计准则》等相关法律法规,真实、准确、完整地编制财务报告。
第十四条财务公司应建立财务报告审批制度,确保财务报告的准确性和及时性。
第十五条财务公司应按照法律法规的要求,及时向有关部门和社会公众披露公司的财务信息,提高公司透明度。
五、内部审计与监督第十六条财务公司应设立内部审计部门,对公司的财务报告、内部控制制度和其他重要业务进行审计。
公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析

公司财务管理中的内部控制问题及解决措施分析随着时代的发展,企业的规模和复杂性不断增加,财务管理中的内部控制问题也日益突出。
内部控制是指企业内部为达到管理目标而建立的一套监控机制和管理制度,通过规范各项管理活动来保障企业的财务安全和效益。
在实际操作中,公司财务管理中存在着一系列内部控制问题,这些问题可能会对公司的财务稳定和经营效益产生不利的影响。
对于公司而言,必须及时解决财务管理中的内部控制问题,以保护公司的财务安全和经营利益。
本文将对公司财务管理中存在的内部控制问题进行分析,并提出相应的解决措施。
一、公司财务管理中存在的内部控制问题1. 财务报告的真实性和公正性难以保障在一些公司中,财务报告的真实性和公正性难以保障,存在着财务数据篡改的现象。
这可能是因为公司内部控制制度不完善,造成了财务数据的不准确和虚假。
管理人员可能会利用其职权进行违规操作,使得财务报告失去了真实性和公正性。
这会导致投资者和其他利益相关者无法获取真实的财务信息,影响其决策和判断,从而对公司的形象和信誉产生负面影响。
2. 资金使用和监督不到位在一些公司中,存在着资金使用和监督不到位的问题。
管理人员可能会滥用职权,挪用公司资金进行非法投资或者个人私用。
对于公司资金的使用和监督不够严格,也容易导致资金流失和损失。
这会直接损害公司的经济利益和运营效益,对公司的生存和发展产生极大的影响。
3. 内部审计和风险控制不足在一些公司中,存在着内部审计和风险控制不足的问题。
公司内部可能缺乏对风险的认识和控制,导致了一些潜在的风险得不到及时的发现和解决。
公司的内部审计制度可能不够完善,无法对公司的内部运营进行全面的审计和监管,容易导致一些违规行为的发生。
4. 职责分工和权限制度不明确在一些公司中,存在着职责分工和权限制度不明确的问题。
管理人员可能会在财务管理中存在滥用职权的现象,导致公司财务的混乱和不安全。
繁杂的权限制度也容易造成财务管理中的纠纷和矛盾,影响公司管理的高效性和效果性。
财务部门内部控制管理制度5篇

财务部门内部控制管理制度5篇企业财务内控是企业进展的内部管理紧要构成部分,企业财务内控优化需要在营造注重企业财务内控管理的内部环境、实行全面预算管理制度、健全企业财务内审制度、提升企业财务内控管理人才素养四个方面予以高度注重。
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财务部门内部掌控管理制度篇一1、目的:加强财务部内部管理,规范票据流程,明确个人岗位职务和责任,提高工作效率及精准性,完善财务制度体系,保证会计资料真实、完整,查漏防弊,防备公司财产流失,积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
2、范围:财务部内部管理。
3、责任:财务部全体员工4.内容:4.企业财务部门的职能:◇熟悉国家相关的财经法律法规、制度,税法政策和公司的各项规章制度,适时上交国家的各项税收及管理费用。
◇办理银行、税务、社保的相关证件办理和年审等工作◇建立、健全企业财务管理的各种规章制度◇编制企业财务预算计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。
◇查漏防弊,防止企业财产流失◇拟订资金筹措及使用方案,厉行节省,合理使用资金。
◇对有关机构及财政、税务、银行部门了解,检查财务工作。
◇积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。
◇完成企业交给的其他工作。
4.2企业财务部构成财务部主办会计和出纳构成。
4.3财务工作岗位职责4.3.主办会计负责组织本企业的下列工作:管理工作:◇建立、健全企业财务内部管理的各种规章制度和工作流程,检查监督财务纪律及执行情况;执行财务监督职责,对企业的钱、财、物进行全面的监督◇领导企业的财务运作,全面负责企业财务管理工作,建立完善的核算体系、营运分析、成本掌控及成本核算体系;◇拟订资金使用方案,合理有效地调配、使用资金;帮助总经理筹措和布置企业战略进展所需的营运资金;◇编制和执行预算、财务收支计划、进行成本费用推测、计划、掌控、核算、分析和考核,督促本企业有关部门降低消耗、节省费用、提高经济效益;◇对年初预算、年终决算的提出决策性建议,负责公司的财务战略规划订立,运用财务预算、会计管理等专业工具为公司战略进展、经营决策供给依据和支持;◇参加公司重点投资项目的可行性讨论、重点财务决策;◇监督并引导财务部员工的各项工作,对其工作进行评估、考核和辅导、培训,以提高财务人员工作技能,更好地完成公司财务管理工作,自发带头遵守公司的各项规章制度,履行部门职责,对下属人员未严格执行制度的后果负领导责任。
集团财务公司内控管理制度

第一章总则第一条为加强集团公司财务公司的内部控制,防范和化解各类风险,确保公司财务活动的合法合规,提高财务管理水平,根据《公司法》、《企业会计准则》等法律法规,结合集团公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司财务公司及其所属分支机构,是集团公司财务公司内部控制的基本规范。
第三条集团公司财务公司内部控制应遵循以下原则:(一)全面性原则:内部控制应覆盖公司财务活动的各个方面,确保各项财务活动合法合规。
(二)重要性原则:内部控制应关注公司财务活动的重点环节和关键岗位,确保风险得到有效控制。
(三)制衡性原则:内部控制应实现权力制衡,防止权力滥用。
(四)有效性原则:内部控制应确保财务活动的高效、透明和可追溯。
第二章内部控制组织架构第四条集团公司财务公司设立内部控制委员会,负责制定、监督和评价内部控制制度。
第五条内部控制委员会下设内部控制办公室,负责具体实施内部控制工作。
第六条各部门应设立内部控制专员,负责本部门的内部控制工作。
第三章内部控制制度第七条财务管理制度:建立健全财务管理制度,包括资金管理、成本管理、费用管理、资产管理等。
第八条风险管理制度:制定风险管理制度,明确风险识别、评估、控制和监督程序。
第九条会计核算制度:严格执行企业会计准则,确保会计信息的真实、完整、准确。
第十条内部审计制度:建立健全内部审计制度,对财务活动进行定期和不定期的审计。
第十一条信息披露制度:按照国家规定和集团公司要求,及时、准确、完整地披露财务信息。
第四章内部控制措施第十二条资金管理:严格执行资金预算,规范资金使用,确保资金安全。
第十三条成本管理:加强成本核算,降低成本,提高效益。
第十四条费用管理:合理控制费用支出,提高费用使用效率。
第十五条资产管理:建立健全资产管理制度,确保资产安全、完整和有效利用。
第十六条风险控制:建立健全风险管理体系,对各类风险进行有效控制。
第十七条会计核算:加强会计核算,确保会计信息的真实、完整、准确。
公司财务管理的内部控制

公司财务管理的内部控制公司的财务管理涉及到资金、财产的流转以及上下游合作伙伴之间的财务交易,其内部控制对于公司经营和发展是至关重要的。
内部控制是指对公司经营或活动的策划、组织、实施、监督的全过程中,为保证公司经营目标达成及法律法规遵守所制定的各项制度、规范和控制措施。
在公司内部控制的框架下,公司可以避免未经授权和未经批准的行为,减少出现错误和失误的可能性,提高财务管理的透明度和规范性,并加强公司管理的可持续性和稳定性。
依据企业法的规定,内部控制可以分为制度性控制和程序性控制两个层次。
制度性控制包括公司制度、职责分工、授权和审批权限等,认真制定和落实这些制度性控制,有利于建立一套科学的财务管理制度。
程序性控制是指跟踪和管理公司的操作流程,包括录入、审批、账务处理等,保证公司财务管理的规范性和合规性。
这两种内部控制在公司的财务管理中起到难以替代的重要作用。
对于制度性控制而言,公司应该做好以下几个方面的工作:1.明确职责分工在公司中,各部门的职责分工必须做到明确。
应该制定明确的职责分工和相关流程,确保各个部门的职责和任务条理清晰。
例如,在财务管理方面,应该明确财务部门的职责范围,以及公司其他部门在财务方面的具体职责,避免由职责不明确引起的错漏。
2.建立内部控制制度在公司内部制定内部控制制度,是有效维护公司经营良好的重要手段。
在公司内部控制制度中,应该明确规范公司员工的行为准则,以及员工在财务管理中的职权和操作流程。
为了避免公司职务侵占、财务失误等问题,公司可以制定员工勤务表或财务流程表以流程化的方式规范员工的行为。
同时,公司还要加强对制度的宣传,确保员工从内心深处了解制度的重要性,增强他们的合规意识。
3.授权和审批权限公司内部要对员工进行授权,明确员工的职权和权力范围,并严格控制员工职权的行使。
同时,公司还应该设置审批权限,区别不同员工的审批权限和职责范围,提高公司财务管理的效率和质量。
只有经过授权的人员,才能行使相应职能,有效防止盗窃等行为的发生。
公司财务会计管理及内控制度

公司财务会计管理及内控制度一、财务会计管理制度1.财务会计核算制度:包括财务会计报表的编制和披露,会计政策的确定,财务会计基础和准则的遵循等。
确保财务信息的准确性和及时性。
2.财务会计管理流程:制定财务会计管理的各个环节和具体操作流程,包括会计核算、账务处理、资金管理、固定资产管理、成本管理等,确保各项财务活动按规定进行。
3.财务会计内部控制:建立财务会计的内部控制机制,包括会计核算的审计与监督、内部审计、财务风险管理、内部控制缺陷的纠正等,确保财务活动的合规性和风险的控制。
二、内控制度1.内控环境:包括明确的内控基本管理原则和内控目标,建立和优化公司的内控组织结构,确保内控制度的有效实施。
2.内部控制目标:明确内部控制的目标,包括资产保护、业务运作的有效性和效率、财务报告的可靠性和合规性等。
3.控制活动:制定各项内控措施和程序,包括审计和监督制度、审批和授权流程、内部审计和风险管理等,确保内部控制的有效性。
4.信息和沟通:建立健全的财务信息系统和内部沟通机制,确保财务信息的准确传递和共享。
5.监督和评价:建立内部监督和评价机制,包括内部审计、内部控制缺陷的纠正、外部审计等,确保内控制度的有效运行。
三、财务会计管理及内控制度的重要性1.提高财务管理效率:制定财务会计管理制度能够规范各项财务活动流程,减少重复劳动和错误,提高财务管理的效率和准确性。
2.保护公司利益:内控制度的建立可以有效防范员工的经济犯罪行为,防止财产损失和不当利益的流失。
3.提高决策的科学性:财务会计管理制度可以提供准确、及时的财务信息,为公司管理层提供科学决策的依据。
4.提高公司信誉度:严格遵循财务会计管理制度,向外界提供真实准确的财务信息,提高公司的信誉度和形象。
5.便于监管部门进行监督:财务会计管理制度的建立和执行可以为监管部门提供有效的监督手段,确保公司的财务活动合规性。
总之,公司财务会计管理及内控制度是保障公司财务管理的重要保障,能够提高财务管理的效率和透明度,保护公司的利益,减少风险,提高公司的竞争力和信誉度。
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广东省交通集团财务有限公司内部控制管理办法第一章总则第一条为强化广东省交通集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)内部控制,保障财务公司经营安全稳健运行,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》、《商业银行内部控制指引》、《广东省交通集团有限公司全面风险管理暂行办法》等有关法律法规及集团规章制度,结合财务公司实际情况,制定本办法。
第二条财务公司内部控制是财务公司为实现经营目标,通过制定和实施一系列规章制度、程序和方法,按照审慎经营的原则,对所从事的各种业务活动和风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的一种动态管理过程和机制。
第二章内部控制的目标和基本原则第三条内部控制应达到以下目标:(一)确保各项业务和管理活动符合国家的法律、法规;(二)确保内部规章制度的贯彻执行,规范业务经营活动,提高经营效率和经营成果;(三)确保风险管理体系的有效性和安全性;保证各项业务的稳健运行和资产的安全与完整;(四)确保业务记录、财务记录和其他管理信息的真实、合法、完整;(五)确保经营过程中的问题得以及时纠正,风险隐患及时化解。
第四条内部控制应当贯彻全面、审慎、有效、制衡、独立的原则。
(一)全面性原则。
内部控制应当渗透到各项业务过程和各个操作环节,覆盖所有部门和岗位,并由全体人员参与,任何决策或操作均应当有档案可查。
(二)有效性原则。
内部控制必须符合国家法律法规的规定,应当具有高度的权威性,任何人不得拥有不受内部控制约束的权力,内部控制存在的问题应当能够得到及时反馈和纠正。
(三)审慎性原则。
内部控制的核心是有效防范经营风险,内部控制应当以防范风险、审慎经营为出发点,体现“内控优先”的要求。
(四)制衡性原则。
公司内部机构和岗位的设置,应当做到“权责分明,相互牵制”。
(五)独立性原则。
内部控制的监督、评价部门应当独立于内部控制的建设、执行部门,并有直接向董事会、监事会和高级管理层报告的渠道。
第三章内部控制的基本要求第五条内部控制应当包括以下基本要素:(一)内部控制的环境;(二)风险的识别与评估;(三)内部控制的措施;(四)信息的交流与反馈;(五)内部控制的监督评价与纠正。
第六条财务公司应按照《公司法》的要求,建立良好的公司法人治理机制以及组织结构,做到分工合理、职责明确、相互制衡、报告关系清晰,为内部控制提供必要的前提条件。
(一)董事会负责制定公司的总体经营战略和重大政策,确定公司可以接受的风险水平,批准各项业务的政策、制度和程序,任命高级管理层,对内部控制的有效性进行监督和评价;(二)监事会负责对董事、管理层在执行国家法律法规和公司章程方面的行为进行监督,并有权依法实施财务检查;(三)董事会下设“风险管理委员会”、“审计委员会”和“预算管理委员会”等三个专门委员会,负责对公司总体经营战略、重大政策、各项业务政策、制度和程序进行研究审议;(四)高级管理层负责组织实施董事会批准的各项决议,负责建立和健全有效的内部控制制度,纠正内部控制存在的问题;(五)在总经理负责制下,设立“信贷审查委员会”、和“投资决策委员会”,负责研究审议财务公司信贷发放、信贷政策制度、投资策略、投资风险政策及控制投资风险措施;第七条财务公司应明确划分相关部门、岗位之间的职责,在部门和岗位之间建立职责分离、相互制约的机制。
涉及资产、负债、财务、业务程序的重要变动事项均不能由一个人完成。
关键岗位应当实行定期或不定期的人员轮换和强制休假制度。
第八条财务公司应根据国家有关法律法规和公司具体情况,制定各项业务操作流程,并针对各类业务的具体情况制定相应的风险控制制度。
第九条财务公司应建立内部控制评价相关制度,对内部控制的制度建设、执行情况定期进行回顾和检讨,并根据国家法律规定、组织结构、经营状况和市场环境的变化进行修订和完善。
第十条财务公司应建立有效的风险预警预报系统,包括风险的评估监测制度、考核指标体系及管理人员的道德风险防范系统等。
第十一条财务公司应建立资产质量监测报告体系,严密监测资产质量的变化,分析不良资产形成的原因,及时制定防范和化解风险的对策。
第十二条财务公司应按照国家相关法律的规定,正确进行会计核算和业务记录,建立完整的会计、统计和各种业务档案,并妥善保管,确保原始记录、合同契约和各种信息资料的真实完整。
第十三条稽核审计部有权获得财务公司所有经营信息和管理信息,并对各个部门、岗位和各项业务实施全面的监控和评价,具有充分的独立性。
第十四条财务公司应建立资产风险分类制度,规范资产质量的认定标准和程序,严禁掩盖不良资产的真实情况,确保资产质量的真实性。
第十五条各业务部门应当对各项业务的经营状况和例外情况进行经常性检查,及时发现内部控制存在的问题,并迅速予以纠正。
第十六条财务公司应加强从业人员的思想道德教育,提高人员的业务素质,防止操作风险。
第十七条财务公司应通过制定重大事件应急预案,建立突发事件处理机制和程序,制定切实有效的应对措施和方案。
第四章授信的内部控制(非票据类)第十八条授信业务内部控制的重点是:(一)实行统一授信管理;(二)实施独立的尽职调查;(三)严格执行授信审批程序;(四)防止信贷资金违规投向高风险领域和用于违法活动。
第十九条财务公司应对不同币种、不同客户对象、不同种类的授信进行统一管理,避免信用失控。
第二十条授信岗位设置应做到分工合理、职责明确,岗位之间应相互配合、相互制约,做到审贷分离、业务经办与会计账务处理分离。
第二十一条财务公司根据风险大小,对不同规模、种类、期限、担保条件的授信确定不同的审批权限。
第二十二条财务公司应对同一客户的贷款、票据承兑和贴现、保理、担保、贷款承诺等各类表内外授信实行一揽子管理,确定总体授信额度。
第二十三条财务公司应建立统一的授信操作规范,规定贷前调查、贷时审查、贷后检查各个环节的工作标准和操作要求:(一)贷前调查应做到实地查看,调查评估借款人的财务状况、信用记录、还款能力,如实报告授信调查掌握的情况,不回避风险点,不因任何人的主观意志而改变调查结论;(二)贷时审查应做到独立审查、分级审批,审核贷前条件、风险控制措施的落实情况,客观公正,充分、准确地揭示业务风险,提出降低风险的对策;(三)贷后检查应做到实地查看,如实记录,及时将检查中发现的问题报告有关人员,不得隐瞒或掩饰问题。
第二十四条财务公司应对借款人实施独立的尽职调查,严格执行授信审批程序,防止逆程序操作和放宽授信标准,防止发放任何形式的外部行政干预贷款和人情贷款。
第二十五条财务公司开展融资租赁业务时,承租人应为租赁物购买财产险,并确保所有险种在融资租赁合同的有效期内持续有效,不得中途退保,不得短于融资租赁期限。
第二十六条财务公司应当严格审查和监控借款用途,防止借款人通过贷款、贴现、办理承兑汇票等方式套取信贷资金,改变借款用途。
第二十七条财务公司应建立授信档案,对授信申请、审批、发放、使用、回收、分类认定等情况进行完整准确反映,并将有关资料归档保存。
第二十八条财务公司应建立授信风险责任制,明确规定各部门、岗位的风险责任:(一)调查人员应当承担调查失误和评估失准的责任;(二)审查和审批人员应当承担审查、审批失误的责任,并对本人签署的意见负责;(三)贷后管理人员应当承担检查失误、清收不力的责任;(四)放款操作人员应当对操作性风险负责;(五)经营管理层应当对重大贷款损失承担相应的责任。
第二十九条财务公司应对违法、违规造成的授信风险和损失逐笔进行责任认定,并按规定对有关责任人进行处理。
第五章票据贴现、承兑业务的内部控制第三十条财务公司贴现、承兑的票据应是以真实的商品交易为基础而签发的商业汇票。
财务公司对成员单位的商业汇票承兑与贴现不能超过核定的授信额度。
第三十一条办理成员单位商业汇票的承兑与贴现时应核实取得汇票的合法性,以及汇票项下各项交易合同、增值税发票和单据等的有效性、真实性。
第三十二条财务公司应仔细核对汇票记载的事项及印章是否正确、齐全。
对于通过背书方式取得的汇票,还应审查背书的连续性、被背书人名称以及背书人签章的完整性。
第三十三条办理商业汇票的贴现时,应对申请贴现的企业和承兑人的资格进行审查,检查汇票的真伪,取得承兑人的查复确认书,只有符合公司要求的商业汇票,方可办理贴现。
第三十四条办理商业汇票的承兑时,只有符合要求企业所开立的商业汇票,方可办理承兑。
第三十五条办理商业汇票的贴现应符合当时国家的有关利率规定,同时考虑市场利率的变化,以防范利率风险。
第六章资金业务的内部控制第三十六条财务公司资金业务内部控制的重点是:实行严格的前、后台职责分离,建立中台风险监控和管理制度,防止资金交易员从事越权交易,防止欺诈行为,防止因违规操作和风险识别不足所导致的重大损失。
第三十七条财务公司资金业务的组织结构应当体现权限等级和职责分离的原则,做到前台交易与后台结算分离、业务操作与风险监控分离,建立岗位之间的监督制约机制,确保资金交易员、各级有权审批人在交易品种、授信额度、交易金额和止损点方面的权限内进行操作。
第三十八条财务公司应根据授信原则和资金交易对手的财务状况,确定交易对手的授信额度和期限,并根据交易产品的特点对授信额度进行动态监控,确保所有交易控制在授信额度范围内。
第三十九条财务公司应充分了解所从事资金业务的性质、风险及相关的法规和惯例,明确规定允许交易的业务品种,确定资金业务单笔、累计最大交易限额以及交易止损点。
第四十条财务公司应按照市场价格计算交易头寸的市值和浮动盈亏情况,对资金交易产品的市场风险进行实时监控。
第四十一条财务公司应充分考虑利率变化情况、极端的市场价格变动、市场流动性降低以及主要交易对手倒闭等问题,确定市场出现大幅异常波动和可能出现最坏情况时的应对措施。
第四十二条财务公司应建立资金交易后台结算部门及风险监控部门对前台交易的反映和监督机制。
第四十三条财务公司应建立资金业务风险责任制,明确规定各个部门、岗位的风险责任。
第七章投资业务的内部控制第四十四条财务公司应严格按照有关法律法规的规定开展投资业务。
第四十五条财务公司应明确界定投资决策权限,投资决策按权限界定由各级有权人审批。
投资决策应当有充分的依据,有科学的研究报告和风险分析支持,并有决策记录,股权投资应进行充分的可行性论证。
第四十六条财务公司开展有价证券投资业务,必须做到投资决策、交易执行、资金清算和风险监控等职能相对分离。
第四十七条财务公司应制定完善的投资交易操作规程,对交易品种、交易资金、交易帐户、交易方式、交易指令以及交易清算和风险控制等作出明确规定。
第四十八条财务公司应建立完善的交易记录制度,投资部门的交易记录应与证券财务公司的交割单及会计部门账务核对,确保交易记录与财务数据的准确一致。