郑州烟草物流配送中心
Z烟草公司物流配送中心规划
Z烟草公司物流配送中心规划Z烟草公司是全国知名的烟草生产和销售企业，在业界占有一席之地。
随着市场和业务的不断扩展，为更好地满足客户需求，公司计划建设一座物流配送中心，以提高物流效率和降低成本。
1.规划目的该物流配送中心的主要目的是优化货物调度、提升配送效率、精简物流成本，更好地满足客户需求。
通过物流配送中心的规划建设，Z烟草公司将打破原有的物流局限，提升对外配送和内部物流管理的水平，优化库存管理，提高库存周转率，并降低仓储物流过程中的时间成本和物流成本。
2.规划内容该物流配送中心主要包括物流管理中心、物流配送基地、仓储配送中心、钦州港分拨中心、信息管理中心五大功能区。
物流管理中心担负着整个物流配送中心的物流管理职责，包括对物流配送中心、仓储配送中心、钦州港分拨中心的健康运转和发展进行日常管理和协调指导等工作。
物流配送基地承担着现阶段的物流任务，主要负责对外配送，产品仓储和分拨。
为客户提供最快捷、最专业的物流配送服务。
同时，物流配送基地也是公司的重要装备维护和维修保养组织单位，保障各种配送交通工具的良好运转和保养。
仓储配送中心是整个物流配送中心的重要组成部分，是货物的集散地和仓储场所，具有重要的仓储功能和配送功能，担负着物流配送中心物流和仓储任务的关键职责。
钦州港分拨中心主要负责钦州港和周边区域的物流配送服务，作为集装箱物流管理的重要组成部分，担负着集装箱调度和操作、邮政物流、封关报关、海外订单等服务。
信息管理中心是全球物流配送中心的核心，专门负责物流中心整体信息化建设工作，主要包括对物流配送中心信息化建设、运营和管理的工作，以及物流信息、销售信息、客户信息等产品和服务信息化管理的工作。
3.规划建设细节此次规划建设涵盖了配送中心的每个环节，要达到高效、智能化的目的，自然需要一套完善的管理和服务系统。
在配送环节上，通过GPS全球定位系统实现对车辆的实时动态监控，通过温度传感器，氧气容器等科技手段实现对货物质量的监测，这些设备会将收集到的数据上传到中控室的系统内，系统根据这些数据可以自动做出调度，降低了人工参与的错误率。
物流管理参观实习报告
物流管理参观实习报告1.实习方式我们的实习方式主要有三个部分。
第一部分主要是实习动员，以及老师们准备的教学视频。
第二部分是听取一些企业的管理者的管理经验，以及他们主要在工作中的经历。
第三部分是进入实习企业参观学习。
然后进行实习总结。
2.实习内容观看企业的生产视频，以及一位学姐的淘宝创业经历。
听取一位企业创业者自身的社会经历以及一位创业者自己在管理中的体会。
参观了可口可乐公司、郑州烟草配送中心、金星啤酒。
实习单位介绍可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌. 郑州太古可口可乐饮料有限公司是由太古集团控股，可口可乐饮料(上海)有限公司指定在河南地区生产和销售其指定品牌产品的特许装瓶厂。
主要生产及分销可口可乐、零度可口可乐、雪碧、芬达、醒目品牌碳酸饮料;酷儿、美汁源品牌果汁饮料、美汁源品牌水果牛奶饮料;雀巢、原叶茶品牌茶饮料;冰露矿物质水、冰露纯净水等系列产品。
公司注册资金1800万美元，1996年9月12日开业。
在河南省各地市设有80余个销售单位，700多名销售人员覆盖了整个河南市常2015年3月31日，郑州太古100%投资的漯河太古可口可乐饮料有限公司奠基。
总投资额为9亿元人民币，一期投资超过亿元人民币。
漯河太古预计建成7条生产线，建成后的生产规模将超过年生产1亿标箱。
一期设计三条生产线，将生产全系列可口可乐系列产品，年产6000万标箱饮料。
不但满足河南市场需求，同时也辐射到河南周围省份(陕西、江苏北部、安徽北部)。
郑州烟草配送中心简介。
郑州烟草物流配送中心位于郑州市经济技术开发区，占地50亩，有4条全自动分拣线，可服务零售商户3万多，年销售卷烟30万箱，最大储存量1万多箱，日分拣能力最高为1600箱，是一个功能齐全、设施现代的物流配送中心，实现了全市六县(市)区的卷烟销售统一配送。
物流专业认识实习报告4篇
Don't worry about the result, first ask yourself if you are qualified enough, and the effort must be worthy of the result. When the time is in place, the result will naturally come out.整合汇编简单易用（页眉可删）物流专业认识实习报告4篇物流专业认识实习报告篇1实习目的：选择身边的企业单位为对象，联系课上所学理论，采用实地考察跟踪其物流全过程的方法，对垫江物流业发展现状进行初步了解。
培养实际调研能力，尝试检验所学知识，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。
实习时间：20__年x月x日__月x日实习地点：__市县实习步骤：一、前期准备工作1、11月2日下午2：00在中色物流公司报道。
2、11月3日上午10：00在中色物流公司，听取物流管理的意见，并拟定实习方式、调查对象。
3、11月4日下午通过登录、查阅报纸、杂志等方式寻找调查对象，并争取专业物流公司或单位的支持和协助。
到系办公室开介绍信。
4、准备数码相机、笔记本等实习所需物品。
二、开展实习活动1、11月6日，走访垫江县物流行业。
2、11月7日，参观、调查申通物流公司。
3、11月9日，走访垫江县圆通物流部门。
三、后期总结工作11月11日12日收集并整理资料，对物流情况分析并定稿。
实习内容：(一)实习准备工作11月4日下午2：00我在明确了这次实习的目的、出国留学方法及注意事项后。
从摄影、记录、财务、安全保障、撰稿方面进行了详细的部署，确定了实习方式、调查对象，并拟定实习计划。
(二)走访调查物流部门11月5日下午我开始寻找调查对象，通过登录、查阅报纸、杂志等方式寻找专业物流公司，在垫江物流上我们搜到几家物流公司，但当我们致电争取公司支持和协助时，却一次次遭到拒绝和打击。
烟草物流管理中心年终工作总结
烟草物流管理中心年终工作总结我司烟草物流管理中心（以下简称“物流中心”）作为烟草行业的重要职能部门，以确保烟草供应链安全、高效为己任，经过全年的努力工作，圆满完成了各项任务。
现将年终工作总结如下：一、总体工作进展本年度，物流中心充分发挥在烟草物流领域的管理优势和专业能力，坚持以客户为中心、以业务经营为导向，共完成烟草产品物流和配送服务工作1470.61万件次，同比增长16.33%，烟草配送率达99.91%，为烟草行业的发展做出了积极贡献。
同时，物流中心加强内部管理，不断优化流程，实现了作业效率和服务质量的提升。
通过“E时代”信息系统的开发与应用，实现了物流信息化、全流程数字化管理，推进了供应链优化和集成发展，不断提高管理效率和服务质量。
二、主要工作成果（一）物流中心分业务线推进物流服务升级本年度，物流中心把握上游管控、下游服务的关键，以烟草企业和烟民消费需求为导向，各大业务线积极推进物流服务升级，实现了从单一的物流配送，到精细化、专业化的供应链服务的升级转型。
其中，快递直送业务，针对烟草行业个性化需求，通过推行“烟草专车”和强化配送安全措施等，充分保障了高速公路干线、城市中心城配、乡村地区“最后一公里”配送的安全和及时，提高了顾客满意度。
渠道配送业务，针对烟草经销商个性化需求，通过优化配送模式和升级服务方案等一系列措施，提高了烟草配送精准度和灵活性，促进了烟草营销业绩的提升。
（二）现代化仓储管理全面推进为确保物流中心仓储管理工作落实到位，本年度，物流中心不断完善仓储管理制度，加强仓储设施的管理。
通过引入智能化物流设备，使得现代化仓储管理助力物流业务发展。
此外，配置全新的规格标准化交流栈板、进出口单据管理，推进现代化仓储管理全面落地。
（三）加强安全环保管理，维护社会秩序本年度，物流中心加强安全环保管理，对运输货车及物流园区进行日常检查，加强监管力度，严格审核物流企业从业人员资格。
同时，在资金和技术的支持下，加强环保监测，推进净化空气、处理废水、精细施工等一系列环保行动，维护良好的社会秩序。
认识实习总结【三篇】
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认识实习总结【一】一、前言生产实习是土木工程专业教学计划中必不可少的实践教学环节，它是所学理论知识与工程实践的统一。
在实习过程中，我以技术员的身份深入到建筑施工单位，以一个高层住宅小区为实习场所，在项目部技术室主任的指导下，参加工程施工工作，顺利完成了六周的实习任务。
同时，也为大学毕业后从事工程时光打下良好基础。
二、工程概况工程名称:工程地点:建设单位:北京xxx房地产开发有限公司监理单位:北京xxx工程咨询有限公司设计单位:北京xx工程设计有限公司施工单位:中铁建设集团有限公司第三十四项目部计划开工日期:2003年7月20日计划竣工日期:2004年12月15日本工程为一个群体工程，共包括5#楼、6#楼、8#楼三栋高层住宅楼和12#地下车库以及11#楼(变电站)，总建筑面积63000、2m2、其中5#楼建筑面积为9932、0m2，8#楼建筑面积为28293、4m2，5#楼、8#楼均由主楼和配楼两部分组成，主楼地下二层为人防层，地下一层为设备层，地上18层及局部19层阁楼为住宅；配楼地下二层为设备层，地下一层至地上二层为会所；建筑总高度为53、85m；主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构；配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。
6#楼建筑面积19300m2，地下一层为自行车库，地上为14层带跃层住宅；建筑总高度为44、50m；基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构。
11#楼(变电站)建筑面积为443、6m2，地上二层，主体结构为框架结构。
12#地下车库建筑面积为5038、5m2，地下为地下车库，地上为车道出入口、人防出入口及变电站，地下车库战时为6级人防物资库，基础结构形式为筏板基础，主体结构为框架-剪力墙结构。
烟草配送中心自动化立体仓库和传统平库综合调度模型
一
摊的仓储模式。库存 １ 万箱 、 年销量 ｌ ５万箱以上采 用 自动化立体库 ， 可以使布局更加紧凑 ， 更充分利用 空间 ， 提高存储量 、 信息化程度和物流效率。
但是 ， 草商业 企业配送 中心 也广泛存在 着吞 吐 烟 量及存储量 不大 的 中小 型配送 中心。这 种配 送 中心
（ 本 文解 决的 问题 一）
烟草 物流是 我 国重 要 的专业 物 流 领 域 ， 草 商 烟 业企 业配送 中心 仓 库是 烟 草 行 业 重要 的物 流 据点 。 采用 合理 的 仓 储 模 式 对 于 节 约 仓 储 投 资 和 运 行 费
烟草 配送 中心 的定 位是 为 客 户 提供 物 流 服务 ， 以满 足客户 订单 ， 事 卷 烟产 品集 货 、 通加 工 、 从 流 拣
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烟草配送中心 自动化立体仓库和传统平库综合调度模型
管 忠 ｔ ， ， 、 二
（ 南工程 学院 工商管理 系， 河 河南 郑州 ４ １９ ） ５ １ １
摘要 ： 烟草行业广泛存在着吞吐量不大 、 存储量不多 的中小型 配送 中心 。根据仓储 模式选择考 虑因素及评价原 则， 自动化立体仓库和传统平库综合调度模式适合这类配送中心 ， 它有利 于克服传统平库 和 自动化立体仓 库单独使 用的缺点。这种仓储模式实现 了仓储管理 的 自动化 、 信息 化 、 位精确 化 、 储 低成 本及 高效率 。综合 调度模 型为这种 仓储 技术进一 步的计算机化 、 网络化、 模式化提供 了准备 。
立体仓库和传统平库结合 的混合仓储模式在投资及 运行费用、 日常作业节省时间、 信息化水平和管理水
关于烟草物流中心卷烟配送方面的文章
关于烟草物流中心卷烟配送方面的文章随着烟草市场的快速发展，烟草物流中心在烟草配送中扮演着重要的角色。
烟草物流中心是指专门负责卷烟配送的仓储和管理中心，其主要职责是确保烟草产品从生产到销售环节的无缝衔接。
首先，烟草物流中心在卷烟配送中起到了集中管理和调度的作用。
烟草生产企业将生产的卷烟运送到物流中心，通过精确的库存管理和智能化调度系统，确保卷烟在合适的时间和地点进行配送。
物流中心不仅仅是一个仓储场所，更是一个信息和物流的枢纽，通过及时的数据传输和智慧物流技术，使卷烟配送更加高效和准确。
其次，烟草物流中心在配送过程中注重提升服务质量。
为了满足不同的客户需求，物流中心组织配送车辆进行合理的路线规划和货物装载，从而最大程度地提高运输效率和配送准确性。
在保证产品质量的前提下，物流中心通过加强与各级供应链伙伴的密切合作，以实现卷烟的及时配送和客户满意度的提升。
另外，烟草物流中心也注重对配送过程的监控和管理。
通过物联网技术和信息化系统的应用，物流中心能够对卷烟配送进行实时跟踪和监测，确保货物的安全和完整性。
同时，烟草物流中心还加强对配送过程中的风险评估和应急预案的制定，以应对可能出现的问题和突发情况。
最后，烟草物流中心在环保方面也有所贡献。
通过优化物流网络和运输方案，物流中心能够减少烟草配送过程中的能源消耗和排放量，降低对环境的影响。
同时，物流中心还积极推动绿色包装和回收利用，以减少废弃物的产生和对生态环境的影响。
总之，烟草物流中心在烟草配送中发挥着重要的作用。
通过集中管理和调度、提升服务质量、监控和管理配送过程以及环保贡献，烟草物流中心确保了卷烟产品的高效配送和客户满意度的提升。
烟草物流中心将继续与烟草生产企业和销售商紧密合作，不断提升配送效率和服务水平，以适应烟草市场的快速变化和需求的不断演变。
卷烟物流中心主任述职报告
卷烟物流中心主任述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XXX公司卷烟物流中心的主任，很荣幸能在此向大家述职。
首先，我将向各位领导汇报物流中心的运营情况，并分享我对未来发展的展望。
一、物流中心概况卷烟物流中心是XXX公司为了更好地管理和优化卷烟物流而设立的。
我们的工作重点是保证卷烟的质量、时间和成本的最优化。
物流中心占地面积5000平方米，拥有现代化的设施和设备，包括自动化分拣线、仓储系统和智能化管理系统。
目前，我们有一支由质检员、仓储管理员和物流运营人员组成的团队，共计50人。
二、卓越的运营管理1. 提高卷烟配送效率我们通过引进先进的物流设备和技术，实现了卷烟的快速分拣和准确记录。
自动化分拣线减少了人工操作和错误，使卷烟的配送效率大幅提高。
目前，我们的配送效率已经从每小时处理100箱提高到每小时处理300箱。
2. 严格的质量控制为了保证卷烟品质，我们建立了严格的质量控制系统。
每批卷烟经过质检员的验货，只有通过严格的检测，包括卷烟外观、封装完整性和批次合规等，才会被接受，并在智能仓储系统中记录。
这样可以确保我们向各销售点所配送的卷烟的质量一致，并减少退货率。
三、卷烟物流中心的成绩1. 提高供应链效率卷烟物流中心的设立使得卷烟的配送效率大幅提升，同时减少了配送成本。
根据我们的统计数据，物流中心成立后，卷烟的平均配送时间从过去的48小时缩短到24小时，并且配送准确率达到99%，大大提高了XXX公司的供应链效率。
2. 优化库存管理我们的智能仓储系统能够实时监控库存量，及时补充并清理过期的卷烟。
这样一来，我们可以避免过多的库存积压和卷烟过期造成的损失。
据统计，卷烟物流中心成立后，XXX公司的库存周转率提高了30%，卷烟损耗率下降了10%。
四、未来发展规划1. 引进更先进的技术和设备随着科技的飞速发展，物流行业也在不断创新和进步。
我们计划引进更先进的技术和设备，如无人机配送系统和物联网技术，以提高卷烟的配送效率并降低成本。
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郑州烟草物流配送中心是一个按照现代流通发展方向而建设的具有较高水平的现代物流工程项目，中心占地50余亩，总建筑面积13000平方米，主体工程主要由联合工房、业务用房、综合站房三大部分组成。
设计运营能力为：年卷烟购销量30万箱，日分拣配货均值1250箱，峰值1600箱，最大存储量10000箱，可服务客户30000户，配送半径100公里。
近日，郑州烟草物流配送中心高架立体仓库正式投入使用，实现了卷烟扫码入库。
高架立体仓库是郑州烟草物流中心的重要组成部分，于2005年9月29日动工兴建。
整个仓库立柱占地1400平方米，共有2720个托盘位，卷烟存储量为13000箱，日商品吞吐量达2000多箱。
为确保高架立体仓库如期投入使用，实现卷烟仓储工作平稳过渡，郑州烟草专卖局（分公司）从06年5月设备安装完毕开始，白天保障正常配送，晚上加班进行设备联调，于近日实现了卷烟扫码入库，并将租用的商业储运公司仓库内的所有卷烟全部转入郑州烟草物流中心高架立体仓库，实现了“平加立”国内卷烟仓储新模式。
郑州烟草物流配送中心高架立体仓库的投入使用，标志着郑州烟草正式告别沿袭数十年的传统仓储模式，实现了卷烟仓储自动化，为卷烟自动化分拣、配送打下了坚实的基础，并将逐步迎来小仓储、快分拣、大配送的现代物流新时代。