案例1L烟草物流配送中心的优化(精)讲解学习
烟草公司物流配送路线优化分析
烟草公司物流配送路线优化分析摘要：烟草公司的物流配送路线优化分析是一个重要的管理任务，在烟草行业的物流和配送中，优化路线规划对于降低成本、提高效率和客户满意度至关重要。
本文在分析物流配送在烟草行业关键作用的基础上，剖析了烟草行业物流配送的现状及存在问题，最后就存在问题提出了烟草行业物流配送路线优化策略。
关键词：烟草行业，物流配送，路线优化一、物流配送在烟草行业的关键作用物流配送在烟草行业扮演着关键作用，对整个供应链的效率和可持续性都具有重要影响。
以下是物流配送在烟草行业的关键作用：（1）保证产品供应的及时性和可获得性：烟草制品具有一定的保质期，而且需求量相对稳定。
因此，及时将产品送达各个零售点对于满足市场需求至关重要。
物流配送确保了烟草产品在零售点和消费者之间的高效流通，保证了产品的及时可得性。
（2）降低库存成本：通过有效的物流配送，烟草公司可以实现更精确的库存管理。
准确的配送计划和及时的补货可以降低库存水平，减少库存积压和资金占用，从而降低库存成本。
（3）提高运输效率：物流配送帮助烟草公司优化运输路线、选择合适的运输工具，并合理安排运输时间。
这有助于降低运输成本、减少能源消耗，提高运输效率。
（4）客户满意度和市场份额：烟草公司的物流效率直接影响客户满意度。
及时交付和准确的订单执行可以提高客户对产品的信任，有助于保持和扩大市场份额。
（5）环境可持续性：物流配送在烟草行业也与环境可持续性密切相关。
通过优化路线和减少空载率，可以降低运输的碳排放，减少对环境的不利影响，符合可持续性目标。
（6）降低运输风险：烟草公司通常面临各种风险，如交通堵塞、天气不良等。
物流配送的有效规划和协调可以降低这些风险，确保产品能够按计划到达目的地。
（7）成本管理和竞争优势：物流成本通常占企业总成本的一部分。
通过精细的物流配送优化，烟草公司可以控制成本并提高竞争优势。
降低运输成本可以在市场上提供更有竞争力的价格。
总之，物流配送在烟草行业不仅关系到企业的经济效益，还与客户满意度、环境可持续性和市场竞争力等方面密切相关。
烟草企业物流案例分析报告
烟草企业物流案例分析报告引言本报告将分析一家烟草企业的物流运作，并结合实际案例进行具体分析。
物流对企业来说是至关重要的一环，合理高效的物流运作能够提升生产效率、降低成本，并且能够有效满足客户的需求。
公司简介该烟草企业是一家规模较大的国内烟草制造商，拥有多个生产基地和销售网络，产品覆盖全国各地。
公司拥有完整的供应链体系，包括原料采购、生产制造、仓储物流和销售渠道。
问题分析仓储物流效率低下该烟草企业的仓储物流效率较低，主要表现在以下几个方面：1. 仓库布局不合理：公司仓库分布在不同地区，但布局不一致。
一些仓库的储存货物过多，导致货物堆积，不易管理和取用。
而另一些仓库则存放货物过少，造成资源浪费。
2. 缺乏现代化设备和技术支持：公司的仓储设备和技术相对落后，缺乏自动化系统和信息化支持。
仓储作业仍然依赖人工操作，效率低下，容易出现错误和延误。
运输物流成本高昂该烟草企业的运输物流成本较高，主要由以下原因造成：1. 无合理的运输路线规划：公司在物流运输中缺乏合理的路线规划，在短时间内无法完成多点之间的货物运输，导致车辆资源的低效利用和成本的增加。
2. 运输车辆较老旧：公司使用的运输车辆大部分已经使用多年，车况较差，需要经常维修和保养，增加了维护成本，并且存在较高的故障率。
供应链协同不足该烟草企业的供应链协同不足，主要表现在以下几个方面：1. 信息共享不畅：公司各个环节之间缺乏信息共享机制，导致信息无法及时准确地流通，增加了物流运作的不确定性。
2. 生产和销售计划不协调：公司的生产和销售计划缺乏有效的协调，导致生产过剩或销售不畅的问题。
这就造成了生产过程中的资源浪费和销售渠道的积压，从而影响了整个供应链的运作效率。
解决方案优化仓储物流布局针对仓储物流效率低下的问题，公司可以优化仓储布局，根据货物存放量和种类合理划分仓库。
同时，引入现代化的仓储设备和技术，提高仓储作业的效率和准确性。
优化运输物流路线规划公司需要优化运输物流路线规划，根据货物的数量和分布，合理规划配送路线和运输车辆的使用。
物流案例：杭烟物流与送货线路优化
1 杭烟物流送货服务现状浙江省烟草公司杭州分公司（以下称“杭烟” ）⽬前在杭州城区共有６４００多家经烟零售点，下属物流中⼼现有２０多辆送货⾯包车、１００多条送货线路。
２００２年１０⽉，杭烟原吴⼭批发部实现了访（销）送（货）分离，标志着杭烟物流真正实现“访送分离、集中配送、信息管理、定时到户”的开端，⾄此，物流中⼼在送货管理上有了集中暴露问题、全盘考虑、统筹安排的条件。
如何解决定时到户中的送货车辆调度问题，如何均衡不同送货线路的⼯作量，如何降低卷烟配送成本，杭烟物流核⼼技术⽴⾜点何在等等。
本⽂将围绕送货线路优化调度问题重点展开描述。
⽬前杭烟物流共有⼤⼩运输车２８辆，驾驶员２７⼈。
其中经烟户送货车２３辆，包括２０辆⾯包车⽇常送货（含⼤商场１辆），机动调度车３辆，负责仓储运输货车５辆。
卷烟分拣配货作业采⽤了两条⾃⾏研发的半⾃动流⽔线，平均分拣作业能⼒达到单线５０００条／⼩时，订单处理能⼒达到１２０～１３０单／⼩时。
杭烟物流通过功能强⼤的信息集成平台，实现了卷烟仓储管理、库存控制、订单处理、分拣配货、送货管理、结算交接等功能的⼀体化计算机信息集成，以低成本的设备投⼊、⾼效率的流程化管理，实现了从传统仓库向现代物流配送中⼼的转变。
２００２年１１⽉物流中⼼共计运输卷烟３７６７０件（１件等于５０条），其中经烟户送货２２６７０件（吴⼭访销部⼤商场１５８０件），仓储运输１５０００件。
按当⽉半⽇送货量为２８４４０条、半⽇经烟户送货户数值为６５３户统计，平均每辆车运⼀次需装３０件，送经烟户３５户。
２线路优化问题的难点分析２．１ＧＩＳ问题众所周知，车辆优化调度需要⼀套详尽丰富同时实时更新的地理信息系统（ＧＩＳ）⽀持。
杭烟车辆送货线路优化⾯临的问题是ＧＩＳ建设问题。
虽然⽬前杭烟物流已有⼀套电⼦地图，但从使⽤结果来看，该电⼦地图明显存在不⾜，不适合⽤于杭烟物流送货线路优化。
主要问题有两点：⼀是信息量太少，许多街道没有标出，⽆法量化衡量，尤其是城区⼩街⼩道或者郊区线路；⼆是系统更新速度太慢，维护跟不上，许多街道早在１～２年前就已经变化，或改造或新建或更名，该电⼦地图还是⽼样⼦。
物流案例分析：怀化烟草公司物流配送
物流案例分析：怀化烟草公司物流配送物流案例分析:怀化烟草公司物流配送导语：怀化烟草物流配送存在的问题、怀化烟草物流配送优化对策与建议的相关内容店铺已经为大家整理出来了，下面我们一起来看看相关内容吧。
随着怀化烟草公司的改革和社会经济的发展，怀化烟草正从传统百货店和个体零售的模式向以连锁经营为主业的多样化的模式转变，对分销网络的要求越来越高，建立高效的物流配送体系则有利于降低企业成本、缩短流通时间、达到资源利用高效化。
简要阐述物流配送对公司的重要性以及现存的问题，最后提出相应的优化对策与建议。
随着国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略的推进，工商分设、工业重组效果显著，卷烟生产企业的集中度要求卷烟分销体系也要成规模和集中化。
一、怀化烟草物流配送存在的问题1.物流配送的线路设计不够灵活。
卷烟配送车辆利用率不高，在实际调查中，溆浦分公司8台卷烟配送车辆，1 187个网络客户，在销售旺季800多件/天可以胜任，在销售淡季300多件/天一样需要。
这里主要存在着卷烟配送线路的预先设立和固定不变的问题。
2.卷烟零售户布局不合理。
在实际的销售网络建设中，会同卷烟营销部，辖人口36.4万，城市网络客户数量人口比例己达0.61%，而农村网络客户数量人口比例己达0.15%，348个农村自然村只有83个自然村有卷烟销售网络客户，严重的布局不合理，严重的农村城市卷烟零售客户的分布不均，严重威胁着现行卷烟物流配送体系平稳运行。
3.缺乏对配送车辆的过程管理。
靖州卷烟分库，每天都有25辆配送车辆运行在各种乡村小道和城市马路上，其安全状况、目前的位置、配送的线路等在配送车辆开出配送中心的那一时刻起管理者就无法得知，无从得知。
如果配送车辆在偏僻的乡村发生了安全问题，报警也会出现困难。
另外，配送车辆假公济私的现象时有发生，擅自偏离送货路线、在某一网络客户处滞留不前等原因导致配送车辆早出晚归，还不能完成配送任务的情况经常发生。
威市烟草物流配送线路优化
3、物流配送的优势
物流配送由于使用共用车辆、路线和配送设施，对配送活动实施统一管理，这样有助于配送资源的充分利用和优化配置，从而提高配送的使用效率，大大降低配送成本，节约物流费用。
物流配送服务的关键是留住客户，不断提高配送质量。为了做到这一点，配送中心尽其所能，采取各种措施来满足客户要求，不断提高物流配送服务质量。这样，物流配送中心就面临着成本升高和顾客要求升高的双高困境，在这种情况下，物流协作配送是解决双高问题的有效途径。物流协作配送采用横向联合方式，由同一配送工具，使用一个配送系统完成多个客户的配送，节省了货物的配送成本，又很好地满足了客户的需求，达到双赢的局面，有效地解决了"双高"问题。
三、武威市烟草线路的优化其具体实施的相关对策
1、完善基本的城市具体信息
通过实地的调查与大量的走访，认真的确定城市之间的具体位置，使信息真实有效。达到让客户满意，达到线路优化的目的。
2、了解当地零售商的地理位置信息
组织力量深入市场进行翔实的调研摸底，综合分析送货客户量、送货数量、送货里程，道路交通状况等因素，绘制客户分布地图，在县域行政区划地图上标出全县所有卷烟零售户的位置。
提高了末端物流的效益，采用配送方式，通过增大经济批量来达到经济地进货，又通过将各种商品用户集中一起进行一次发货，代替分别向不同用户小批量发货来达到经济地发货使末端物流经济效益提高。
提高供应保证程度，用生产企业自己保持库存，维持生产，供应保证程度很难提高（受到库存费用的制约），采取配送方式，配送中心可以比任何单位企业的储备量更大，因而对每个企业而言，中断供应、影响生产的风险便相对缩小，使用户免去短缺之忧。
2、零售商地理信息的不准确
零售户地理信息不准确、完整性差，使配送人员难以寻找客户准确定位，增加了配送难度和工作量。
烟叶物流配送中心规划设计案例研究
烟叶物流配送中心规划设计案例研究作者：李建萍来源：《物流科技》2014年第07期摘要：烟叶物流配送中心规划包括了物流配送中心功能布局规划、作业流程设计和仓储管理系统设计三个重要内容，制定了业务需求满足度的意外应对策略和突发事件时各楼层消防撤离策略。
该规划使烟叶储存和配送系统具有降低物流成本和改善物流系统的功能，达到了客户对烟叶存储和配送的集约、高效和低成本的目标。
关键词：烟叶；物流配送；规划中图分类号：F252.14 文献标识码：AAbstract： Tobacco logistics distribution center planning includes three important contents. They are the function of the logistics distribution center layout planning， workflow design and warehouse management system design. To meet the needs of business， contingency strategy and emergency fire evacuation strategy on each floor are formulated. The planning makes the tobacco leaf storage and distribution system have function of reducing logistics costs and improve logistics system， reaching the goal of tobacco storage and distribution of intensity， high efficiency and low cost target.Key words： tobacco； logistics distribution； planning and design随着某省中烟工业产业布局的调整和新厂区的落成，烟工业产能进一步提升，省中烟公司对烟叶储备能力和物流保障体系提出了更高的要求。
烟草物流技术的优化配置
烟草物流技术的优化配置第一篇：烟草物流技术的优化配置浅析物流技术在烟草物流管理优化中的应用论文摘要集仓储、分拣、配送等各种物流功能要素为一体的物流中心在烟草市场资源配置中的重要作用已在业内达成广泛共识。
在烟草物流中心主要业务流程中应用各种先进物流技术，能更好的实现“小仓储、快分拣、大配送”的运作理念，具有广阔的发展前景。
【论文关键词】:烟草;物流技术;优化;前景目前,烟草流通行业的很多企业意识到配送中心对提高物烟草流通运行效率，降低物流成本所起的重要作用，纷纷对烟草物流中心进行优化。
要进行全面优化就必须重视物流技术在整个烟草物流中的应用，在各个环节选用适当的技术，使企业实现仓储合理化、分拣高效化、配送经济化。
一、烟草物流中心主要业务流程适用的现代物流技术1.基于RFID 技术实现烟草仓储合理化仓储与库存过程包括入库、仓储管理、出库等环节。
RFID （Radio Frequency Identification）射频识别技术是一种非接触式的自动识别技术，通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。
目前烟草业界纷纷响应国家局“一号工程”，实行二打三扫（二打：打码到条、打码到户，三扫：工业企业出库扫码、商业企业入库扫码、商业企业出库扫码），RFID技术在烟草行业的整个仓储过程中发挥了巨大作用。
在入库环节，用托盘将烟草运输入库后，对件烟实行整批到货按垛扫描和零散件烟单独扫描，将件烟码垛和件烟信息（产地、规格、净含量等）一一对应起来，并以托盘形式存储件烟，能保证件烟实际信息和电子标签信息的一致性。
若发生托盘上实物件烟调整、变更的情况，则需要对电子标签的信息进行同步更新。
此外，在入库作业区还可使用设置有红外开关自动计数装置的升降台（升降式伸缩带输送机）记录件烟数量，在入库的码垛操作环节使用环节外型检测用移载机（与AS/RS自动存取系统相结合）能在滚递式传输线上将卷烟以箱为单位码齐，按特定顺序摆放。
河南烟草：新网络模式下的物流系统优化——访中国烟草总公司河南省公司物流管理处副主任科员张国华
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程 为 例 。 主 要 包 括 ：卷 娴 入 库 、存 库 管 理 、出 库 分 拣 、干 线 配 送 、终 端 配 送 和 到 货 服 务 、 退 货 及 残 损 烟 处 理 、 货 款 结 算 等 。 其 流程 优 化 将 以 不影 响 以地 市 烟 草 公 司为 经 营 主体 的 管理 体 制为 原 则 ，采 取 订 单 信 息 分 批 次 分 线 路 发 送 、 分 拣 分 批 次 分 线 路 随 时 处 理 的 模 式 ， 所 覆 盖 区 域 范 内 实 现 “令 访 明 送 ” ，物 流 中 心 附 近 区域 实 现 “随 访 随 送 ” ， 逐 步 打 破 行 政 区划 的 限 制 ，最 终 实 现 区 域 内全 部 按 照 线 路 最 优 化 原 则 进 行 配 送 。
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案例名：L烟草物流配送中心的优化
要求：分析案例，提出完善的优化方案，提交竞标书，要求用到EIQ分析（针对附录数据）。
规划设计中
其他需要数据可以合理假设！
（一）L烟草物流配送中心的基本情况
L烟草物流配送中心是L市烟草公司根据地方政府的批复规划建造的，地点位于东桥开发区工业园区，用地面积9836.11平方米。
配送中心周边交通便利，配套设施齐全，配送中心的软硬件配备优良，除了拥有WMS（仓储管理）系统、OMS（订单管理）系统等信息系统，还应用了RFID、GIS、GPS等现代物流技术，整个配送中心实现自动化和信息化。
L市烟草配送中心年流通量可达17.9万箱、储存量可达2万多大箱，属一类卷烟配送中心，按照国家烟草局的装备政策，配置半自动分拣设备，仓储环节采用九层货架存放、机械作业、信息化指引。
其自动化程度如下：
（1）拥有储存分拣一体化的大联合工房，布局紧凑、流程缩短。
（2）采用九层托盘横梁货架存放。
（3）选用堆垛机进行高架库的搬运和码放，采用电瓶托盘搬运车进行平面搬运，采用前移叉车进行立面码放。
（4）采用半自动条烟分拣机、自动打码机、自动裹膜包装机构成的分拣系统。
（5）收发货采用RFID无线手持终端等电脑辅助设备。
考虑到规模及造价，配送中心暂无装卸机器人、AGV13自动导引车等高度自动化的设备。
L市卷烟配送物流运行的基本模式为:采购入库由上游卷烟厂送货到L市公司卷烟配送中心集中储存和保管，各县(市)公司无卷烟
实物库存，每个工作日上午及下午仓储部和配货部根据访销中心提供的投放计划进行分拣配货到户，其中需中转送货卷烟当天通过货柜车送至各中转站。
（二）L市卷烟销售基本数据
1.根据烟草公司提供的L烟草公司2009年的卷烟访销订单资料，其销售数据可见于2009年逐月销量表(表1.1)。
表1.1：2009年逐月销量表
资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
2.2009年年度卷烟销售季节性变动：根据订单数据的统计，全年出库量和出库品种变化趋势图见图1.1和图1.2。
图1.1:2009年卷烟出货品种数变化趋势图
资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
图1.2:2009年卷烟月销量变化趋势图
资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
3.2009年销售结构分析表见表1.2
表1.2：2009年销售结构分析表单位：条
资料来源：中烟网：《调查数据》，2009年12月C。
（三）仓储及分拣情况
L市烟草公司物流配送中心的仓储能力可达2.16万大箱，有3604个托盘货位，为方便分拣与仓储的功能衔接，其设置了仓储与分拣均在一起的联合工房，在联合工房内进行了功能分区而已。
采用的存储形式为立体仓储系统，仓储区安排4个巷道，25列×8排×9层共3600个托盘货位，同时布局三层横梁托盘货架1列×20排×3层计120个托盘单元；10组隔板零条货架(20个托盘货位和10组零条货位，可存储168箱卷烟)，共计存储能力为22488箱卷烟，能满足正常的需求存储能力。
1．仓储区:面积2360平方米。
（1）入库暂存区:收货暂存面积440平方米，3个门，2部伸缩链板机，用于入车厢卸货和一号工程扫描，可同时停靠3辆10吨货车装卸货。
（2）仓储区:位于联合工房西侧，占地面积1480平方米。
（3）零托盘、零件烟存储区:位于联合工房的西侧，面积440平米。
2．分拣及暂存区:面积3200平方米。
（1）条烟分拣待分拣区:条烟分拣待分拣区布于配送中心中部，现有3条立式条烟分拣机，预计增设1-2条，占地面积为1626平方米。
（2）发货暂存区:发货暂存区布置于工房南侧，面积为1230平方米，按照35%的面积利用率计算，可存放344个笼车车位，每笼车按20件堆码，可存放1376箱卷烟，满足高峰时最大一天分拣量1195箱的存放需要。
L市现有两个中转站，直送的配送线路为32条，月台数量按照配送线路40%的设计原则，设15个门，可同时满足小型车13辆，大型车2辆同时装货。
（四）基本运转能力需求
在物流配送中心作业系统的规划中，首先需要确定的是物流配送中心的运营能力，即通过对以往数据进行分析之后，充分考虑行
业背景以及物流中心的发展情况，规划物流中心的运营，使其能够在设计的使用年限内都能满足配送能力的要求，而涉及到运营能力的因素主要有基础年销量、业务扩展系数、峰值系数等。
请确定年配送能力需求、日分拣能力需求规划和存储能力需求规划。
分拣方案与流程规划设计
（一）分拣技术方案
每个卷烟经营户每一次的卷烟订货都最少有一种以上的卷烟，如何把一张订货单中这些不同种类、数量的卷烟通过物流配送中心的作业集中在一起，以备配送，这就是拣货作业。
卷烟物流中心的分拣线可说是物流配送中心的动脉系统，分拣线运行的准确、高效、流畅、安全与否直接影响了配送效率及配送中心的服务水平。
请确定分拣系统规划策略。
（二）分拣作业流程设计
一般情况来说，每个卷烟经营户每一次的卷烟订货都最少有一种以上的卷烟，如何把一张订货单中这些不同种类、数量的卷烟通过物流配送中心的作业集中在一起，以备配送，这就是拣货作业。
卷烟物流中心的分拣线可说是物流配送中心的动脉系统，分拣线运行的准确、高效、流畅、安全与否直接影响了配送效率及配送中心的服务水平。
请设计一条包括下货流程、分拣配货流程、分拣包装流程和发货流程的分检作业流程。
（三）成本估算与控制
1．规划方案投资估算
请根据各类设备价格是根据设备供应商提供的价格和现行市场价格进行估算，求出L市烟草物流配送中心分拣投资估算表
2．作业人员的规划及人工费用预算
作业人员作为生产要素之一，比机器设备及卷烟货物更具有弹性，作业人员可以根据工作的要求调动，实施训练，作业人员的规划要考虑的因素是每个作业程序的劳动力需求量。
具体包括作业人员的职责分工，每个作业程序需要的作业人数及轮班制的影响。
L市物流配送中心现有分拣作业人员144人，按岗位职责不同及工作量的大小不同进行配置，分拣作业实行两班制，请问如何配置？
附录一
A表（品种数量与品种受订次数数据）
序号代码名称出库条数受订频次订货批量出货比例累积出库比例累计品种比例ABC分类144020484mm 条盒软盒红狼531666452617310.111.90%11.90%0.65%A 244023484mm 条盒软盒双喜（经典醇香）3275489469522 6.987.33%19.24% 1.30%A 344040784mm 条盒硬盒（特制金）2401876398487 6.03 5.38%24.62% 1.95%A 444010284mm 条盒软盒七匹狼1739214.315747511.04 3.89%28.51% 2.60%A 544023784mm 条盒硬盒双喜（经典醇香）1678318247341 6.79 3.76%32.27% 3.25%A 644030184mm 条盒硬盒石狮（沉香）14939259692215.41 3.34%35.61% 3.90%A 744023884mm 条盒硬盒双喜（国际）14358671524859.42 3.21%38.83% 4.55%A 853020784mm 条盒软盒红双喜1378420213572 6.45 3.09%41.91% 5.19%A 944020384mm 条盒硬盒七匹狼（蓝） 12217211317539.27 2.74%44.65% 5.84%A 1053090884mm 条盒硬盒红河（甲）1146865193238 5.93 2.57%47.22% 6.49%A 1153020884mm 条盒软盒石狮（黄）1122535174155 6.45 2.51%49.73%7.14%A 1247010184mm 条盒硬盒纯金狼 9746941215098.02 2.18%51.91%7.79%A 1344010184mm 条盒硬盒椰树9696789581410.12 2.17%54.08%8.44%A 1441090284mm 条盒硬盒沙河（吉祥）9427337793812.1 2.11%56.19%9.09%A 1553011484mm 条盒硬盒红山茶（特制.红）9212941239237.43 2.06%58.26%9.74%A 1653013984mm 条盒硬盒红山茶（红）876177137657 6.36 1.96%60.22%10.39%A 1744014384mm 条盒硬盒椰树（特制精品.墨绿）846476162772 5.2 1.90%62.11%11.04%A 1852018584mm 条盒硬盒黄果树（特制佳品）646964105741 6.12 1.45%63.56%11.69%A 1945010784mm 条盒软盒甲天下（醇和新）638330815377.83 1.43%64.99%12.34%A 2043010384mm 条盒硬盒白沙 631995856627.38 1.42%66.41%12.99%A 2144030784mm 条盒硬盒红枚王 5886595807810.14 1.32%67.72%13.64%A 2241030484mm 条盒硬盒金许昌（红）588395656918.96 1.32%69.04%14.29%A
B表（按自然日排的日出货量、订单数、订单行数、客户数、品种数）
资料来源：L烟草公司提供。