公司年报告
公司年度工作总结报告范文6篇
公司年度工作总结报告范文6篇公司年度工作总结报告范文 (1) 20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。
同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1.加强检查整改。
在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。
对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2.加强监察总结。
为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。
并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
2024年公司年度述职报告新版（3篇）
2024年公司年度述职报告新版尊敬的各位同事，在此，我谨以严谨、稳重、理性、官方的态度，对我过去两年多的学习及工作情况进行总结汇报，恳请同志们不吝赐教，批评指正。
一、强化理论学习，提升思想境界作为领导干部，理论素养的积淀是深刻理解并贯彻党的路线、方针、政策之基。
在当前市场经济风起云涌、企业改革持续深化的背景下，每位领导干部均面临着如何适应新形势、加强自身建设的挑战。
为全面履行党务工作责任，我深感责任重大，压力倍增。
我坚信“人心齐，泰山移”，只要拥有一支团结奋进的领导团队与一支优秀的党员队伍，紧密依靠广大职工，定能胜任并出色完成工作。
因此，支部在调整领导班子后，首要任务是加强理论学习，提升班子成员的理论素养与工作作风，塑造良好的集体形象，以引领全处职工高效完成任务。
具体而言，我坚持“三个学习，一个到位”的原则：深入学习中国特色社会主义理论体系，领会党的“七一”讲话、“三个代表”重要思想及党的最新会议精神，确保思想紧跟时代步伐；结合实际工作需求，学习管理知识与供水管道施工技术，力求成为知识丰富、业务精通、管理得力的领导干部。
二、严于律己，勤勉工作两年来，我秉持无私奉献、爱岗敬业的精神，全身心投入工作。
我视自我加压为工作常态，积极参与支部书记培训，掌握党务工作要领；深入研究学前教育理论，并应用于教育实践，取得一定成果。
我始终坚守两条工作原则：一是严格遵守各项规章制度，自觉接受群众监督，淡泊名利；二是做到“三不”：不计工作时间长短，不叫苦任务繁重，不厌烦事务繁多。
我牺牲大量休息时间，从未享受过完整的周末与节假日，始终以党员标准严格要求自己，践行“说到不如做到”的理念，发挥先锋模范作用，不计个人得失，以工作为重，带领职工圆满完成各项任务。
关于职权认知，我认为职与权并非矛盾体，而是辩证统一。
作为管理者，我们应致力于让领导放心、职工满意，即将组织赋予的权力用于为职工谋福祉。
通过耐心细致的思想工作，我们顺利完成了年度责任目标，这无疑是权力有效运用的体现。
企业公司年度工作总结报告范文5篇
企业公司年度工作总结报告范文5篇篇1一、引言本报告旨在总结我公司在过去一年的工作成绩与进展，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过本次年度工作总结，我们希望能够更好地把握公司现状，为未来的发展制定更合理的计划。
二、年度工作回顾1. 目标完成情况在过去一年中，公司制定了明确的发展目标，包括扩大市场份额、提升品牌影响力、优化产品结构等。
经过全体员工的共同努力，这些目标均得到了较好的实现。
公司在市场份额、销售额和利润等方面均取得了显著的增长。
2. 营销策略与市场开拓在营销策略方面，公司采用了多元化的推广方式，包括线上线下的广告宣传、促销活动等。
这些策略有效地提升了公司的知名度和美誉度，吸引了更多客户的关注。
同时，公司还积极开拓新市场，拓展了销售渠道，为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 产品研发与创新在产品研发方面，公司注重创新与实用性，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断尝试和改进，公司推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求，提升了公司在行业内的地位。
4. 团队建设与管理在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展，提供了良好的培训和学习机会。
同时，公司还建立了完善的绩效考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
在管理方面，公司采用了先进的管理理念和方法，提高了团队的凝聚力和执行力。
三、存在的问题与解决方案1. 市场竞争力有待提升尽管公司在市场份额和销售额方面取得了显著增长，但与同行相比，市场竞争力仍有待提升。
为此，建议公司进一步加强产品研发和创新投入，提升产品质量和性能，以增强市场竞争力。
2. 销售渠道有待拓宽目前公司的销售渠道主要集中在传统渠道，线上销售渠道有待进一步拓展。
建议公司加大线上销售平台的建设和推广力度，完善电商运营团队，以提高线上销售占比。
3. 人才储备不足随着公司规模的扩大和业务的拓展，人才储备不足的问题逐渐凸显。
建议公司加强人才引进和培养力度，建立完善的人才培养体系，提高公司整体人才水平。
年终报告 年终报告(6篇)
年终报告年终报告(6篇)不知不觉间一年就快结束了，回顾这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？下面是作者爱岗敬业的小编小月月帮大伙儿收集整理的年终报告【较新6篇】，仅供参考。
年终报告篇一一、负责区域的销售业绩回顾与分析(一)、业绩回顾1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务；2、成功开发了四个新客户；3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作；(二)、业绩分析1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。
主要原因有：a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于xx市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒，x终改变了我的初衷。
其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又放弃了。
直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心；2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很一般。
这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。
俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，x终于xx年xx月份决定以为核心运作xx市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基矗。
二、个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下，xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了；2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了；3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了；4、对整体市场认识的高度有待提升；5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
公司年终总结报告范文6篇
公司年终总结报告范文6篇篇1一、引言随着2024年的结束，我们公司也迎来了年终总结。
在这一年里，公司全体员工团结一心，共同努力，取得了一定的成绩。
本报告将对公司过去一年的工作进行全面总结，分析取得的成绩和存在的问题，并提出相应的建议，为公司的未来发展提供参考。
二、公司现状分析在过去的一年里，公司在各个方面都取得了一定的进步。
首先，在业务方面，公司积极开拓市场，扩大业务范围，实现了业务收入的稳步增长。
其次，在团队建设方面，公司注重员工培训和人才培养，引进了一批优秀的人才，提高了团队的整体实力。
此外，公司在技术创新和产品研发方面也取得了显著成果，推出了一系列具有市场竞争力的产品。
然而，在取得成绩的同时，我们也存在一些问题。
一方面，公司在市场营销方面仍需加强创新和力度，提高品牌知名度和市场份额。
另一方面，公司在人才引进和培养方面仍需加大投入，提高团队的整体素质和创新能力。
此外，公司在技术研发方面仍需加强投入和研发力度，保持技术领先优势。
三、未来展望针对存在的问题和挑战，我们提出以下建议和展望：1. 在市场营销方面，我们将继续加强创新和力度，采用多种营销手段提高品牌知名度和市场份额。
同时，我们将加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加科学的营销策略。
2. 在人才引进和培养方面，我们将继续加大投入和力度，引进更多优秀的人才，提高团队的整体素质和创新能力。
同时，我们将加强员工培训和人才培养，为公司的发展提供更多的人才支持。
3. 在技术研发方面，我们将继续加强投入和研发力度，保持技术领先优势。
我们将关注行业发展趋势和技术创新动态，及时调整公司的技术战略和发展方向。
四、结论与建议综上所述，过去一年里公司在各个方面都取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和挑战。
针对这些问题和挑战，我们提出了相应的建议和展望。
在未来发展中，我们将继续努力开拓市场、加强团队建设和技术创新，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我们也希望公司能够加大对员工的关心和支持力度，提高员工的福利待遇和工作环境质量等方面的工作力度。
公司年度总结报告怎么写4篇
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
为你准备了《公司年度总结报告怎么写》更多范文，请持续关注！【篇一】公司年度总结报告怎么写XX年对于xxx而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。
在XX年度，公司领导层在设计院的正确领导和支持下，紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了必须的成绩。
在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。
下应对公司本年度的各项工作予以总结汇报。
一、狠抓生产，经营业绩不断提高XX年，公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目标，坚持“创造从心开始”的经营理念，把发展经济作为公司发展的第一要务。
一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了必须的成绩。
二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。
XX年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，资料涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本到达了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
三、注重培训，员工综合素质不断提高一向以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。
采取公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间；在学习资料上，不仅仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视。
2023年企业年度工作报告范文5篇
2023年企业年度工作报告范文5篇第1篇示例：2023年企业年度工作报告尊敬的领导，各位同事们：2023年已经接近尾声，我们迎来了一年一度的企业年度工作报告，回顾过去的一年，我们取得了一系列令人瞩目的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在全体员工的共同努力下，我们成功地克服了种种困难，取得了较为显著的进步。
一、公司整体经营情况2023年，公司业绩整体保持稳健增长态势。
营业额较去年同期增长15%，利润同比增长20%，资产总额增长10%，各项经营指标均达到预期目标。
公司在多次市场调研中获得较高的客户满意度，品牌形象和声誉进一步提升。
二、市场开拓与销售业绩在2023年，公司进一步拓展了市场份额，开拓了新的业务领域。
销售业绩实现了井喷式增长，各大产品线均取得了较好的销售成绩。
公司销售团队不断优化销售策略，加强与客户的沟通和合作，推动了销售业绩的提升。
三、研发创新和产品升级在过去一年，公司加大了对研发创新的投入，推出了一系列新产品和技术创新，在产品性能、品质和功能上取得了较大突破。
公司不断优化产品结构，更新产品线，满足市场需求，提高了产品竞争力。
四、人才队伍建设和员工培训公司一直重视人才队伍建设和员工培训工作，通过不断加大人才引进和培训力度，提高员工的专业技能和团队协作能力。
在2023年，公司员工队伍整体素质明显提升，员工满意度持续提高。
五、社会责任和企业文化建设公司秉承“为客户创造价值，回馈社会”的经营理念，积极履行社会责任，参与各种公益活动和慈善事业，得到了社会各界的一致好评。
公司着力打造良好的企业文化，加强内部凝聚力和团队协作，形成和谐稳定的工作氛围。
展望未来，2024年将是公司发展的新起点和新机遇。
公司将继续坚持“创新、协同、服务”为核心价值观，加大市场拓展和技术创新力度，全面提升产品品质和服务水平，打造更具竞争力的品牌形象。
公司将继续加强人才队伍建设和员工培训，提升员工的综合素质和团队凝聚力，共同推动企业持续稳健发展。
企业年度总结报告范文5篇
企业年度总结报告范文5篇写总结报告是我们每个人都应该认真对待的事情，我们写总结报告的目的就是总结我们工作中的规律以及及时改正不足的地方，XX小编今天就为您带来了企业年度总结报告范文5篇，相信一定会对你有所帮助。
企业年度总结报告范文篇120xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现在就09年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
企业年度工作报告范文8篇
企业年度工作报告范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们企业在市场竞争中不断探索、创新和发展，取得了一定的成绩。
本报告旨在总结企业年度工作，分析存在的问题和挑战，提出相应的发展建议，为企业的未来发展提供参考。
二、年度工作总结1. 市场竞争与业务发展过去一年，我们企业在市场竞争中不断拓展业务领域，加强产品研发和创新，推出了一系列具有市场竞争力的产品。
通过加强市场营销和品牌推广，我们企业的知名度和美誉度得到了提升，市场份额不断扩大。
2. 研发与创新我们企业一直注重研发与创新，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断探索和创新，我们在产品研发、生产工艺和产品质量等方面取得了显著成果。
同时，我们还积极申请专利，保护企业的技术创新成果。
3. 生产与质量控制我们企业建立了严格的生产和质量控制体系，确保产品的稳定性和可靠性。
通过加强生产过程中的监控和管理，我们及时发现并解决问题，确保生产进度和质量符合要求。
同时，我们还积极推动精益生产，提高生产效率和降低成本。
4. 营销与品牌推广在营销方面，我们企业注重市场调研和客户需求分析，制定科学的营销策略。
通过加强销售渠道建设和客户服务水平提升，我们实现了销售额的稳步增长。
在品牌推广方面，我们注重提升品牌价值和美誉度，加强品牌宣传和推广活动。
三、存在的问题和挑战1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们企业面临来自同行的激烈竞争。
一些竞争对手通过降价、促销等手段抢占市场份额，对我们企业的销售业绩造成一定影响。
2. 技术创新压力技术创新是企业发展的关键。
随着科技的不断发展，我们需要不断加大研发投入，探索新技术和新产品。
然而，技术创新需要时间和资金投入，对我们企业的资金压力较大。
3. 人才引进与培养企业的发展离不开人才的支撑。
当前，我们企业在人才引进和培养方面存在一定困难。
一方面，优秀人才的竞争激烈，另一方面，企业内部人才培养机制有待完善。
四、发展建议1. 加强市场调研与客户需求分析为了更好地了解市场需求和客户需求，我们企业应加强市场调研和客户需求分析工作。
2023年集团公司年终工作总结报告5篇
2023年集团公司年终工作总结报告5篇第1篇示例：2023年是集团公司发展的关键一年，经过全体员工的共同努力与团结协作，公司取得了辉煌的成绩。
在这里，我们将对2023年的工作进行总结，回顾过去的一年，展望未来的发展方向。
一、工作回顾1. 业绩突破：2023年，公司业绩实现了新的突破，实现了XX亿的营业额，同比增长了XX%，为公司发展奠定了坚实的基础。
2. 项目推进：公司在2023年积极推进了多个重点项目，其中包括XX项目、XX项目等，项目进展顺利，为公司未来发展提供了更多的机遇与挑战。
3. 市场拓展：公司在2023年积极开拓市场，加大了对XX地区的投入，开设了XX分公司，拓展了公司的业务版图，为未来发展奠定了更广阔的空间。
4. 创新发展：公司在2023年持续推进创新发展，不断优化产品与服务，提升了公司的品牌影响力与竞争力，获得了更多客户的认可与支持。
5. 公司文化：公司在2023年注重培育和传承公司文化，举办了多个员工活动和培训课程，增强了员工凝聚力与归属感，为公司发展注入了新的活力。
二、工作展望1. 战略规划：公司将继续深入贯彻落实“XX战略”，加大对新兴产业的投入与布局，不断完善公司的发展战略，提升公司的竞争力与持续发展能力。
2. 团队建设：公司将进一步加强团队建设，搭建更加高效的工作团队，提升员工的综合素质与能力水平，为公司未来发展提供更为有力的支持。
3. 服务升级：公司将继续优化产品与服务，满足客户的需求与期望，加强与客户的沟通与合作，提升客户满意度，拓展市场份额，实现持续健康的发展。
4. 创新驱动：公司将持续推进创新发展，加大对科技创新的投入，不断提升产品技术含量与品质水平，推动公司向更高端、更智能的方向发展。
5. 可持续发展：公司将继续关注环保与社会责任，积极推动绿色发展，实现经济效益、社会效益与环境效益的协同发展，为可持续发展贡献力量。
2023年是一个收获满满的一年，2024年将是一个充满挑战与机遇的新起点。
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坚持发展稳步增长抢抓机遇打造辉煌**有限公司2011年度工作报告今年是集团上下努力打造“世界500强”的开局年，也是“十二五”时期开局之年。
**公司以集团提出的“十个转变”为总抓手，以实现“十二五”规划目标为基准，以“精细化管理·落实年”活动为契机，以管理创新为突破口，求真务实，扎实工作，努力克服了当前通胀等宏观不利因素影响，圆满完成了“十二五”规划的既定目标，生产经营形势保持了良好的稳步态势，各项工作持续、稳定开展，呈现了良好的发展态势。
总的看，2011年，**公司在经营管理、改革创新、市场开拓、项目管理、内控管理、文化建设等方面都取得了新的成绩，实现了“十二五”时期良好开局。
主要表现在：一是生产经营实现了历史性突破：主营业务收入首次突破2亿元大关，新签合同额、净利润、人均产值、EVA值也都创历史最高；二是IT行业机制建设稳步推进：符合IT行业特点的激励机制、薪酬机制、考核机制都有了新的举措，得到了进一步的充实完善；三是项目建设管控水平大幅提升：推行新型的项目全过程配置管理模式，项目及时率、一次验收合格率均达到99%，项目配置平均得分达到96.75分；一、2011年工作回顾这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的：（一）稳增长，求突破，经营业绩再上新台阶2011年，**公司积极进取，各项经营指标都超额完成了集团下达任务指标，呈现了“稳中有升”的良好发展态势，公司全年经营收入首次突破2亿元，实现了历史性突破。
经营收入：公司实现经营收入共计20328.86万元，超额完成集团公司下达的18210万元全年指标，完成全年任务指标的111.63%；同比2010年增长8762.86万元，增长75.76%。
净利润：实现净利润2723.80万元，超额完成集团公司下达的2593万元全年指标，完成全年任务指标的105.04%，同比2010年增加1029万元，增长60.69%；EVA值：实现3049.37万元，超额完成集团公司下达的2837万元全年指标，完成全年任务指标的107.48%，净资产收益率：完成42.30%，超额完成集团公司下达的38.89%全年指标，超过了3.41个百分点。
总资产报酬率：完成30.22%，超额完成集团公司下达的25.97%全年指标，超过了4.25个百分点。
经自评，公司2011年度经营业绩指标自评总得分=绩效指标自评得分（106.82分）×60%+重点工作指标自评得分（110.45分）×30%+综合管理指标得分（105.49分）×10%=107.78分。
（二）争资源，抢主动，市场拓展大幅提升受集成类项目利润下滑、成本增加的宏观影响，2011年公司合理调整市场战略和定位，适当提出了“服务集团需要、抢占外部市场、突出行业重点”市场经营方针，内外部市场地位得到进一步巩固。
截止目前，公司全年共参与了40个项目53个标段的投标和邀标（包括与股东紫光捷通科技股份有限公司合作），中标金额约计2.3亿元。
此外，公司及时掌握和反馈供求信息，做好经济活动分析和市场预测, 截止目前，全年共新签合同达125个，合同额共计24415.45万元，实现了历史性的突破。
一是在集团内市场方面：公司在服务集团信息化发展需要的基础上，积极开拓集团各权属单位的新行业、新市场，今年在轨道交通、海运、物流、金融、文化传媒等领域取得了可喜成绩和突破。
二是在集团外市场方面：公司在承揽多个较大的信息系统集成项目，巩固现有省内、集团外智能交通行业地位的基础上，积极主动与国内同行业知名企业进行“强强合作”，承担了**高速机电工程项目，预计该项目将会为公司带来约6000万元的营业收入。
同时，公司积极参与金融软件业务板块的开拓，现已与**证券建立了软件外包开发合作关系。
三是在其它方面：受工信部信息系统集成资质标准修订影响，今年国家停止了信息系统集成资质的办理和升级业务，公司在时刻密切关注政策动态的同时,为不断拓展市场业务范围，今年取得了市建委资质办颁发的电子工程三级资质、市质监局的计量器具维护许可证。
同时，公司现已过了三类人员安生生产考试，近期将获得安全生产许可证。
（三）调方式，强管理，为可持续发展提供助力公司始终紧紧围绕集团提出的“十个转变”为总抓手，积极向管理要效益，不断进行“追新求变”。
一是加快推进股份制改造，深入挖掘公司潜能。
根据集团公司统一部署和安排，在当前公司股东及持股比例不变基础上进行股份制改造。
目前，经公司积极主动与双方股东进行沟通协调，现已完成改制基准日2011年6月30日的审计报告，同时，该股改方案已于近期得到省国资委批准。
下一阶段将根据集团统一部署，尽快完成评估、增资、机构改革、创立大会等工作，并尽快完成工商变更，将公司整体变更为股份制公司。
二是进一步完善薪酬和激励机制，增强企业发展活力。
经过这三年的努力，公司已经从当初的整合及快速发展期进入了稳步发展期。
为真正发挥薪酬体系和激励机制的作用，探索建立符合IT行业的发展特点的薪酬体系和激励机制，起草完成了《**公司全员薪酬实施办法》、《**公司员工激励管理办法》、《**公司创新成果激励实施细则》、《**公司全员营销激励实施细则》，目前已经集团报备，拟经本次全体职工大会批准后实施。
三是扎实做好全面预算管理，提升经营管控能力。
公司高度重视全面预算管理，将2011年预算指标所涉及人、财、物各个方面层层分解，使员工收入与公司效益、劳动贡献有机结合起来，充分调动员工积极性。
通过公司各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，使公司资源在公司各部门之间重新合理科学配置，从而达到资源的有效利用，做到了事前计划、事中控制、事后总结。
**公司各项财务指标的月度预算执行情况始终保持在集团所属单位前列。
四是扎实开展精细化管理，建立四大体系。
为确保“精细化·落实年”活动不走过场，不流于形式，公司注重在细节落实上下功夫，扎实认真地开展了制度建设“回头看”、制度建设学习、“查问题、找不足”活动，初步建立了遵循“规章制度—流程图—操作说明—奖惩细则”的原则制度体系。
同时，公司紧密结合行业特点，以公司战略为导向，以执行力建设为重点，依据“PDCA循环”管理理论不断充实完善“目标管理、责任落实、考核评价和激励约束”四大体系，公司的管理水平和落实能力得到了显着增强。
（四）突重点，抓执行，不断提升项目实施能力和服务水平项目合同是企业发展的基础，项目合同执行能力的高低又全面反映了企业整体业务水平。
公司努力克服今年业务调整的不利影响，在狠抓施工类项目的同时，积极开展了项目过程控制管理工作，项目精细化执行水平得到有效提升。
一是针对业务调整实际，积极主动做好工作。
根据集团统一部署和安排，2011年初两个部门分别被划离**公司。
两个部门的划转直接影响降低了公司技术服务类业务在公司软性收入的比重，也直接减少了公司原有技术及相关服务人员的数量和比重，增加了一线业务员工的工作压力。
为此，公司全体员工努力克服困难，以积极进取的精神面貌投入到工作中。
全年人均合同额为244万元，人均净利为27万元，均达到了行业优秀值水平。
二是加强项目执行力管理。
为进一步提高信息系统集成、软件开发类项目实施的精细化管理，提高项目施工质量，节约项目成本，公司结合实际情况，自1月份全面启动了项目全过程配置管理模式，有效地对项目实施全过程进行了控制。
通过配置管理等手段加强对项目的调度和控制，项目合格率、一次通过率等有明显提高。
三是通过信息化管理手段，提升维护业务管理水平。
在维护中心全面启用机电系统设备维护管理信息化软件，对集团所辖所有路段、分中心、收费站设备的管理、保养和维修工作初步实现了信息化管理。
据统计，目前**公司机电系统故障解决速度与去年同期相比提高了30%以上，过去需人工统计的文档报表资料大部分实现了自动生成，管理人员由2人减为1人，有效提高了维护水平、办公效率和无纸化办公水平。
四是以公司质量管理体系换版为契机，进一步完善业务操作流程。
对原有管理手册、程序文件和部门工作手册进行修订完善，重点细化、完善了集成项目执行过程中的业务操作流程及执行标准，修改完善业务工作流程35个，确保公司双管理体系的有效运行。
（五）抓科技，夯基础，大力培育公司核心竞争力技术创新是提升企业核心竞争力的动力源泉，能不能在技术水平上尽快缩小与先进水平的差距，关系着企业未来在市场竞争中的成败。
一是进一步深入实施“科技兴企”“人才兴企”战略。
为充分挖掘公司人才、科技潜力，合理调整公司人员、资金等资源，提升公司科研队伍的课题攻关能力，公司于12月份积极开展了山东省软件工程技术中心的申报工作，顺利通过了专家评审，并取得了省级软件工程技术中心认定证书。
二是公司进一步加大产品技术创新研发力度。
全年共投入研发资金748.72万元，公司研发水平得到进一步提升，今年又有1个新产品技术取得《着作权登记证》《产品登记证》。
同时，公司与轻工学院联合实施了《基于3G WAPI移动平台数字校园》项目，现已实施完毕，正等待验收。
三是充分挖掘办公信息化的潜能。
结合公司日常管理的需要，自主开发了数字化日常工作管理系统，该系统已于1月1日开始上线使用。
通过该计算机系统平台实现对员工日志、合同管理、考勤管理、成本费用管理、制度管理等日常管理活动的数字化管理。
（六）注重政治理论教育，积极开展创先争优活动，努力打造和谐环境2011年，**公司党委以十七大精神为指导，牢牢把握“建设四好班子、树立党员模范、凝聚员工思想、建设和谐集体”这一主线，以争先创优活动为载体、以文明创建为抓手、以群团组织为纽带，积极开展扎实有效的思想教育活动，收效显着。
一是全体党员干部深入推进创先争优活动，积极参加纪念建党90周年系列活动。
活动期间，制定了切实可行的活动方案，组织了理论学习6次、组织专题民主生活会1次、组织座谈会2次、开展主题活动4次，活动达到了预期的目的，取得了阶段性成果。
二是坚持抓好干部队伍建设。
一方面，领导班子深入推进“四好班子”建设，能坚持落实中心组学习制度，在学习中注重联系当前和公司的实际情况，进一步理清了发展思路；能坚持民主集中制原则，严格落实“三重一大”集体决策制度，对于投标采购、财务支出、干部选拔等重大问题，切实做到了集体研究、民主决策；能坚持抓好廉洁自律，以身作则，自觉抵制各种不正之风，带头做廉洁自律的表率；能坚持走群众路线，积极主动了解员工的思想动态，注重发挥和调动一线岗位员工的积极性。
另一方面，加强对中层干部的管理。
组织了32名中层管理人员的任期期满和年度考核，进一步提升了中层管理人员的责任感和工作能力。
三是加强员工思想政治教育工作。
公司经常采用多种形式，针对生产经营中的难点、管理中的热点和改革发展中的焦点问题主动征集群众意见。