项目施工管理负责人岗位职责
施工负责人工作职责
施工负责人工作职责施工负责人是承担项目施工管理的重要角色，他负责协调和管理施工队伍，确保施工进展顺利、质量可靠、安全有序。
以下是施工负责人的主要工作职责。
一、施工组织与协调1. 制定施工计划：根据项目需求和合同要求，制定详细的施工计划，明确施工目标、工期、资源需求等。
2. 组织施工队伍：根据施工计划，协调施工队伍的调度，确保各个工种的人员、材料、设备等资源到位。
3. 协调施工进度：与项目管理部门、设计部门等进行沟通，及时解决施工中的问题，确保施工进度符合计划。
二、质量管理1. 拟定施工方案：根据施工图纸和设计要求，编制施工方案，明确施工工序、要求和技术措施。
2. 技术指导：负责组织施工人员进行技术培训，指导他们按照施工方案和标准操作，确保施工质量。
3. 质量检查：定期进行施工现场巡检和质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量符合要求。
三、安全管理1. 制定安全计划：根据法律法规和项目要求，制定详细的安全计划，明确施工安全措施和应急预案。
2. 安全培训：负责组织施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 现场安全管理：监督施工现场的安全操作，检查施工安全设施的设置和使用情况，确保施工过程中的安全。
四、成本控制1. 施工预算：根据项目需求和合同要求，编制详细的施工预算，合理安排资金使用。
2. 材料管理：负责施工材料的采购、验收和入库管理，控制材料的使用量和成本。
3. 资源优化：协调施工过程中的资源利用，降低成本，提高效益。
五、沟通协调1. 与业主沟通：及时与业主进行沟通，了解他们的需求和要求，并及时解决问题和反馈工作进展。
2. 与项目管理部门沟通：与项目管理部门保持密切联系，及时报告施工进展和存在的问题，共同解决施工难题。
3. 与供应商和承包商沟通：与供应商和承包商保持良好的合作关系，协调解决材料供应和施工合作中的问题。
六、施工文件管理1. 施工图纸管理：负责施工图纸的管理和更新，确保施工按照最新的图纸进行。
施工负责人岗位职责
施工负责人岗位职责一、项目管理1.负责组织编制项目施工计划，确保施工进度的合理安排。
2.组织协调各个专业的施工工程师和技术人员，确保工程质量和安全。
3.参与项目报批手续的办理工作，包括项目可行性研究报告、设计方案、施工图纸等。
4.协助项目经理进行合同谈判和签订，确保项目的合法性和合规性。
二、施工组织与监督1.负责根据设计图纸和施工方案，进行施工准备工作，包括场地平整、施工材料采购等。
2.组织施工人员进行施工作业，对施工过程进行监督和检查。
3.对施工中的问题进行及时解决，确保施工进度和质量的达到预期目标。
4.负责协调各个专业的施工工程师和技术人员之间的工作关系，保持工作秩序和团队合作。
三、质量管理1.监督施工过程中的质量控制，包括材料的选择和验收、工艺的施工和验收等。
2.配合相关部门进行工程质量检测和评估，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.负责处理施工中的质量事故和纠纷，制定并执行相应的整改措施。
4.建立和完善施工质量管理制度，提升施工质量水平。
四、安全管理1.负责制定施工安全计划和安全制度，组织实施安全教育培训，确保施工人员的安全意识和安全技能。
2.监督施工现场的安全措施的落实情况，定期进行安全巡查和隐患排查。
3.协调相关部门进行施工现场的安全检查和评估，确保施工安全符合相关标准和要求。
4.及时处理事故和紧急情况，制定应急预案，并组织施工人员参与演练。
五、成本控制与预算管理1.负责编制施工项目的预算，组织施工过程中的费用控制和管理。
2.对施工中的材料采购和人员需求进行及时排查和预估，确保施工进度和成本的控制。
3.组织施工过程中的工程量和费用核算，及时向项目经理汇报施工成本情况。
六、团队管理与沟通协调1.组织施工人员的招聘和培训工作，提升施工队伍的专业素质和技术能力。
2.制定并完善施工人员的考核制度，激励施工人员的工作积极性和责任感。
3.组织施工会议，及时沟通项目进展情况和存在的问题，协调各方利益关系。
工程施工负责人岗位职责范文(4篇)
工程施工负责人岗位职责范文一、岗位职责：1.负责组织协调项目施工，确保施工相关工作按时按质合格完成；2.制定工程项目施工计划，并进行合理的分工和安排，保障项目进度；3.负责安排施工人员的工作，监督和指导施工队伍，确保施工安全；4.负责规划和控制施工现场的管理，保证施工现场秩序良好；5.组织施工人员进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得以满足；6.负责组织验收施工材料，确保施工材料的质量和数量符合要求；7.负责与监理单位和设计单位的沟通和协调工作，解决技术问题；8.负责组织施工相关文件的编制和归档工作，做好施工记录；9.负责做好工程施工的安全管理工作，确保施工过程中的安全；10.及时了解施工过程中的问题，并参与解决，确保施工质量；11.完成上级领导交办的其他工作。
二、任职要求：1.具备建筑工程或相关专业本科学历；2.具备3年以上工程施工管理经验，熟悉施工流程和相关规定；3.熟悉施工材料和施工工艺要求，具备一定的技术水平；4.具备良好的沟通能力和团队协作能力；5.具备较强的组织能力和抗压能力，能够适应工作压力大的环境；6.具有较强的安全意识和风险防范能力，能够做好施工安全管理工作；7.能够熟练使用办公软件和相关施工管理软件。
三、绩效考核指标：1.按时按质完成项目施工任务；2.施工现场秩序良好，无安全事故发生；3.施工质量符合设计要求，验收合格率达到90%以上；4.与监理单位和设计单位的沟通和协调工作良好，问题得到及时解决；5.施工相关文件齐全并按要求归档；6.参与工程质量评定及技术交底等工作，评估得分达到80分以上；7.完成上级领导交办的其他工作。
四、工作绩效评估：1.根据绩效考核指标对工作绩效进行评估，确定每个绩效指标的权重；2.通过定期的绩效考核，对完成情况进行评估，并根据评估结果给予相应的奖惩；3.针对工作中出现的问题，及时跟进并找出解决措施，以提升工作绩效；4.与领导及团队成员进行沟通，了解岗位职责范围内的需求，并进行相应的改进；5.积极参与岗位培训和学习，提升自身工作能力和绩效水平；6.不断总结工作经验，提高工作效率和质量。
项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责主要包括以下几点：
1.制定施工组织设计和前期工作实施计划，参与施工前图纸会审、施工组织
设计、施工现场管理、材料验收、工程量核实、项目结算等阶段性工作。
2.对项目职能范围内进行进度、安全、材料、设备、成本控制等管理工作负
责。
3.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对
比分析，发现问题，及时处理解决。
4.督促施工材料、设备按时进场，确保工程顺利进行。
5.对甲方提出的设计变更/工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范
围相应调整，并对各方做出相应安排。
6.保证施工顺利进行，维护企业的信誉。
7.组织项目部人员学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
8.对施工过程中的安全、质量、进度等方面的技术问题全面负责。
9.负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员
进行施工图会审及交底工作。
以上内容只是大致框架，具体岗位职责内容还需根据具体项目负责人的工作情况进行调。
施工单位项目管理人员岗位职责
施工单位项目管理人员岗位职责施工单位项目管理人员岗位职责1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划――进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题――监督处理协调现场各项工作――对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排――准备协调解决相关的设计、施工问题――安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
工程项目管理人员岗位责任制范文(5篇)
工程项目管理人员岗位责任制范文一、岗位职责：1.负责项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质量要求完成；2.编制项目实施计划，确定工期、工作量和人力资源需求等，并按计划进行监督和控制；3.负责项目的技术交流和技术支持工作，解决项目实施中遇到的技术问题；4.组织制定项目的工作标准和质量要求，并对项目实施过程中的工作进行监督和检查；5.组织项目验收工作，确保项目按合同要求完成，并及时整理项目资料和经验教训；6.与项目相关单位和人员进行沟通和协调，解决项目实施中的各类问题；7.负责项目的成本控制和经费管理工作，确保项目经费使用合理有效；8.参与项目经验总结和知识库的建设，不断提高项目管理水平。
二、任职要求：1.具备较强的项目管理能力和组织协调能力，有丰富的项目管理经验；2.熟悉工程项目管理流程和工作标准，熟练掌握项目管理工具和软件；3.熟悉相关法律法规和质量管理体系，能够合理运用项目管理知识；4.具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方利益；5.具备较强的抗压能力和问题解决能力，能够处理项目实施中的各类问题；6.具备良好的分析和判断能力，能够准确评估项目风险和问题。
三、工作条件：1.办公地点：公司总部；2.工作时间：每周五天，工作时间为每天8小时；3.薪资待遇：根据个人能力和工作表现确定；4.其他福利：提供五险一金、带薪年假、节日福利等。
以上是工程项目管理人员岗位责任制的范文，可根据具体情况进行调整和完善。
工程项目管理人员岗位责任制范文（2）岗位名称：工程项目管理人员岗位级别：中级/高级部门：项目管理部/工程部上级：项目经理/工程总监岗位职责：1. 负责制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等，确保项目按计划进行。
2. 确定项目目标和任务，并组织制定详细的工作计划和流程，指导团队成员按计划执行任务。
3. 负责项目进度的跟踪和管理，及时发现项目进展情况并进行调整，保证项目按时完成。
施工项目负责人岗位职责
施工项目负责人岗位职责
施工项目负责人是指在施工现场全面负责并协调工程顺利进行
的人员。
他们要负责的任务非常繁重，这里仅列举一些主要的岗位
职责：
1. 负责编制施工计划，制定工程进度表、施工组织方案等，并
对施工工艺、工程质量、安全等进行全面监管和管理。
2. 对施工现场进行全面的管理，包括人员配备、施工人员培训、物资储备等方面。
3. 按照要求推进工程进度，同时做好施工安全防护、环境保护
和质量控制等工作，确保工程质量、施工安全、环保标准符合要求。
4. 负责与甲、乙、丙方联系沟通，协调各方面资源，解决施工
中出现的问题。
5. 在施工过程中，及时总结并反馈工作中出现的问题及建议，
提出改善方案，完善施工相关制度与规章制度，提高施工效率和质量。
6. 组织、指导、培训现场人员，制定相关培训计划；负责收集、整理相关资料，并及时汇报工作进展情况；负责相关领导交办的其
他事务。
在日常工作中，施工项目负责人还要遵守各项安全生产管理制度，确保施工现场始终保持良好的安全生产环境，随时加强施工现
场安全防范、预防事故发生。
他们还需具备有效的应急管理能力，
能够及时处理各种应急事件，做好应急处置工作。
综上所述，施工项目负责人的岗位职责十分重要，除需要有较
强的管理能力、组织能力、协调能力外，还需要有完善的专业知识、判断能力和决策能力，能够带领团队顺利完成工程任务。
施工单位项目管理人员岗位职责
施工单位项目管理人员岗位职责一、职责概述施工单位项目管理人员是负责组织、协调和管理施工项目的关键人员，他们在项目实施过程中发挥着重要的作用。
他们需要具备技术、管理和沟通等多方面的能力，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、前期准备阶段1. 确定项目目标和要求：在项目启动前，项目管理人员需要与项目业主和相关方沟通，明确项目目标和要求，并将其转化为明确的施工任务。
2. 制定项目计划：根据项目目标和要求，项目管理人员需要制定详细的项目计划，包括项目工期、资源配置、施工顺序等内容，以确保项目能够按计划进行。
3. 确定项目组织结构：项目管理人员需要确定项目组织结构，明确各岗位职责和权限，并组建合适的项目团队来执行项目。
三、施工执行阶段1. 协调资源和进度：项目管理人员需要协调调配项目所需的各种资源，包括人力、材料、设备等，并监控项目进度，确保施工工序按时进行。
2. 质量控制：项目管理人员需要建立并执行严格的质量控制体系，确保施工过程中符合相关标准和规范，并及时处理质量问题。
3. 进行施工现场管理：项目管理人员需要对施工现场进行有效的管理，包括安全管理、协调各施工单位合作、处理现场问题等，确保施工过程安全、顺利进行。
4. 沟通与协调：项目管理人员需要与项目各方进行有效的沟通与协调，包括与业主、设计单位、监理单位的沟通，解决项目中出现的问题和变更。
四、项目收尾阶段1. 完成项目验收：项目管理人员需要协助项目的验收工作，与相关方一起对施工结果进行评估，并解决可能存在的问题，确保项目顺利交付。
2. 整理项目资料：项目管理人员需要整理和归档项目相关的资料和文档，包括施工图纸、质检报告、工程变更等，以备后续参考和归档。
3. 进行总结与反馈：项目管理人员需要对项目进行总结和反馈，分析项目进展和存在的问题，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
五、职责要求1. 技术能力：项目管理人员需要具备一定的工程技术知识，能够理解和解读施工图纸、规范标准，并对施工过程进行技术指导。
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项目施工管理负责人岗位职责
（2014年试行）
一、认真执行国家及公司在施工管理方面的方针政策及有关规定。
二、独立负责本项目全面施工管理工作，包括：1.协调好与甲方监理及有关方面关系；2.施工安全管理；3.质量管理；4.进度管理；5.耗材管理；6.施工设备管理；8.环境卫生等管理。
三、培养、组织、推荐施工队伍。
四、总结施工管理经验，不断提高施工管理水平；把安全事故降低到最低点，防患于未然。
加强成本核算，把成本降低到最佳状态。
每个项目施工结束后及时把本项目各费用列清单，核出各种材料平方米耗材及全部费用总计后报公司有关领导。
五、完成上级交办的其他工作任务。
濮阳市黄河节能材料工程有限公司
2013年12月
项目施工管理负责人奖励考核办法
（2014年试行）
为了加强企业科学管理，促进企业经济发展，调动项目负责人积极性，严格控制各项成本费用，特制定本办法：
一、提取奖励标准：按所管施工项目结算总额仟分之三提取，本项目提取额不足一仟的按一仟元计算。
二、奖励范围：
1.主要用于项目负责人的奖励，需要为本项目服务的其他人员奖励时，由该项目负责人提出申请，经公司领导审核后由该项目负责人进行奖励有关人员。
2.对有联合施工管理人员的奖励，主要负责人可略高一些，具体办法根据实际情况确定奖励分配方案。
三、兑奖时间：待该项目交验后本年度末（春节前）
四、奖励办法：
（1）实行100分制，提取总额被100分除，再乘所得分数为应得奖金数。
2）奖励分数分配：
1.协调好甲方、监理及有关方面关系，未协调好的酌情扣分。
（10分）
2.安全管理（20分）
工伤事故造成经济损失每一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。
3.质量管理：达到合格工程（20分）
因质量事故造成经济损失的每满一仟元扣5分，不足一仟元按一仟元计算。
4.施工进度管理（10分）
能满足甲方施工进度要求，。
未达到被甲方罚款该项不得分。
5.耗材管理（20分）
①胶粘剂、抹面胶浆已外粉墙控制在9kg/m²以内，毛墙10kg/m2，超了扣5分。
②EPS、XPS板控制在105%…107%范围内，超了扣10分。
板材的节约奖按公司有关文件执行。
③网格布控制在135%内，保温钉4－7个/m2，超了扣5分。
6.施工队伍的培养、组织、推荐（7分）
未推荐施工队伍的不得分。
推荐未被采纳得5分，被采纳的得满分。
包清工人工费高于本小区平均数，该项不得分。
7.施工设备管理：
吊篮费用控制在2元/m²内，超两元不得分。
8.环境卫生及其它（5分）
环境卫生不达标，被罚款的不得分。
五、待本项目结束后能及时认真履行承报各项费用详细清单（10日内），未及时承报或数字不实的除扣300元外并追究有关责任。
六、一票否决奖金办法：
1.安全事故给公司造成3万元以上经济损失的本项目不再奖励。
2.在施工管理方面有重大责任事故、失误或弄虚作假、因管理不善给公司造成较大浪费，给公司造成较大经济损失或重大负面影响的，本项目不再奖励。
七、重奖：
1.因在施工管理方面给公司节约资金金额较大的，由经理会议提议并审议后实施重奖（特殊施工工艺例如酚醛板等除外）。
2.因该项目管理业绩突出，受到甲方重奖，给公司带来较大荣誉的实行重奖。
八、本文件解释权归本公司
濮阳市黄河节能材料工程有限公司
2013年12月
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