现场监理常遇29个问题解决方法简析
监理工作中常见问题与解决方案
监理工作中常见问题与解决方案近年来，我国的建筑工程数量快速增长，监理工作也变得越发重要。
然而，监理工作中常会遇到一些问题，这些问题对工程的质量和进度产生了一定的影响。
本文将针对监理工作中常见的问题进行分析，并提出一些解决方案。
问题一：施工进度延误施工进度延误是监理工作中最常见的问题之一。
延误会导致工程拖期交付，给业主带来不便，同时也浪费了资源。
延误的原因包括施工方的不配合、天气原因、设计变更等。
解决这一问题需要加强与施工单位的沟通，落实责任，及时解决问题。
监理人员可以提出合理的施工计划，以确保工程能够按时完成。
问题二：设计变更频繁设计变更是工程中常见的现象，但过多的设计变更会导致工程质量下降和进度延误。
监理人员需要与设计单位和业主进行充分的沟通，确保设计方案符合规范要求，并尽量减少设计变更的次数。
此外，监理人员还可以提前预见可能出现的问题，并在设计阶段予以解决，避免后期的变更。
问题三：材料质量不达标材料质量不达标会直接影响工程的质量和安全。
监理人员应当对施工过程中所使用的材料进行抽检和检测，与材料供应商及时沟通。
对于不合格的材料，监理人员应立即要求施工方更换或修复，确保工程质量符合规定。
问题四：施工工艺不规范施工工艺的不规范会导致工程质量和安全问题。
监理人员应当不断加强对施工工艺的管理，定期进行现场检查和记录。
对于发现的问题，监理人员应及时指出并要求施工方进行整改。
同时，监理人员还可以通过提出建议和培训，提高施工方的工艺水平。
问题五：文明施工差文明施工是建设工程中必不可少的一环，但实际情况中常存在文明施工差的问题。
监理人员应当加强对施工方的文明施工规范的宣传和培训，提升他们的文明施工意识。
此外，监理人员还应及时巡查工地，发现问题即刻要求整改，确保施工过程环境整洁有序。
问题六：结算纠纷在工程建设过程中，结算纠纷是常见的问题。
监理人员应当及时记录和清点工程进度及变更，参与结算过程，确保结算结果的公正和合理。
现场监理常遇29个问题解决方法简析
现场监理常遇29个问题解决方法简析（二）11、上级越级指示下属怎么办？自己不可以向上级抗议，因为上级可能不接纳，下属单位和部门不是“独立王国”。
也不可以询问下属，因他可能不愿意说。
自己最好宣示由下属自行决定要不要给自己汇报。
自动给自己报告的，要尽心辅助，力求办好。
下属不报告的，其自行负责。
应让上级和下属拥有某种关系。
12、提倡“交叉查验”及其好处针对各负其责、各管一段的弊端，监理站应当提倡相邻管段和相近专业的监理人员互相进行“交叉查验”或“交叉复查”。
即对重要工序、关键部位，安排就近或相关的监理人员相互交叉检查、复查。
如果该项目复查后，还出现问题，应对复查者连带问责。
有实证，这种“交叉查验复查制度”，对监理人员相互督促及规范现场施工很有效。
显然，“交叉检查”有如下好处：（1）对重要工序、关键部位或隐检工程，换人交叉检查，可以相互复核，并有效地避免差错和遗漏。
也可以相互学习监控经验。
（2）该管段专监和交叉检查者互相督促又相互“给力”，可以有效地防止现场违规施工队的“偷工减料”现象，并有力地制止其它违规行为。
进而，可靠地规避了该管段现场监理的风险。
（3）交叉检查者比自己要求还严，可促使该管段监理员和专监也严格监管。
（4）适当缓和了该管段施工方因现场监理人员时时处处从严要求所产生的日积月累的不满情绪。
13、如何克服监理人员间“不关我事”“不关你事”的现象？首先，管理各层应及早预测和发现员工之间、监理组或分站之间“界面”处未明确分工的事项，在没有出现大的（扯皮）矛盾之前，及时合理分配解决之，并根据实行期间的反馈情况及时调整和优化。
此外，还应做到：（1）对出现工作“界面”间的“推脱拉”和扯皮情况，发现一起，就立即剖析、解决一起，不能拖。
同时把同类问题一并解决，并进而举一反三至其它问题。
（2）在监理内部的各种会议上和文件中，大力倡导员工、组或分站之间“多管份外之事”。
采取有效激励措施，鼓励和保护身边“多管事”的热心人，尽力改变“做事多，出问题就多，可能挨批评多，但薪金或好处却不一定多”的现象，以便逐渐使团队内部个别“见事躲”的冷漠人都变成“爱管事”的热心人。
现场监理人员经常遇到的29个问题及解决方法
现场监理人员经常遇到的29个问题及解决方法然而，符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握，形成团队气候，就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为，并使得现场诸多方面处于可控状态.监理企业的监控理念，至少应适宜或稍微超前考虑,进而，持续关注现实的成熟的监控方法,并进行总结、优化并推广,方有打效。
而现状,我们大部分监理单位现场监理机构人员情况是：东西南北老中青，想法做法各不同；临时搭伴两春冬，刚刚磨合又西东.技术阶层难沟通，凝聚力差老毛病；小利小节看太重，争吵斗气伤感情.行业旧习本难除，短期行为又加重；常遇问题都纠结,不当做法需修正。
不容讳言.我们现场监理人员更替、更换较快，内部的矛盾和冲突是大量存在的,甚至过激的冲突也时有发生。
诸多比较纠结的问题有其共性，在现场重复出现，但许多情况下我们处理得并不好。
所以，如何监控现场的方法和手段,除了各种监理规范教科书中所明示的以外，还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍,进而改进、优化后再大力推广.下面,我们就现场监理人员经常遇到的29个比较纠结的具体问题及如何妥善解决的方法进行简析。
抛砖引玉，供探讨参考。
1、监控好施工现场的首要问题是什么?在各种监理规范教科书中，写了很多怎样监控好现场的要求.但根据现场实践体会，从其本质原因到最后结果的过程应该是：首先，应有“四怕”(怕违规违法，怕各上级问责,怕丢面子，怕失去自我实现的机会)；进而，收敛私心，站稳立场，坚守底线，责任心增强;进而，就会“严把源头，卡控工序，注重预控,加强程控，关注细节”;最后，现场一切始终可控，规避风险。
我们一旦有了这“四怕”,就会尽力克服“短期化行为”,收敛私心（私心人人有,但就怕膨胀到放肆的程度），抵制诱惑，自觉与施工方保持适当距离,持恒坚守底线.只有私心收敛，我们才能对待现场违规，持恒做到“三铁”（铁心、铁面、铁手段).进而，迫使我们持恒保持和增强责任心,迫使我们尽心尽力做好“五控两管一协调一督促”(现在，又增加了“一稳定”）的各项工作。
监理工作中常见问题与解决办法
监理工作中常见问题与解决办法监理工作在建筑施工中起着至关重要的作用，它是确保工程顺利进行的关键环节。
然而，监理工作中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到工程质量和进度。
本文将针对监理工作中常见的问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、沟通问题在监理工作中，与施工方、设计方以及业主方的沟通十分重要。
然而，由于各方的利益不同、理解的角度不同，常常会出现沟通不畅的情况。
这会导致信息传递不准确、误解增多，给工程带来不必要的麻烦。
解决办法：1.建立良好的沟通渠道：监理单位应与施工方、设计方和业主方建立稳定的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的畅通。
可以通过定期会议、电话、电子邮件等方式进行沟通。
2.明确责任与职责：在项目启动阶段，确定各方的责任与职责，明确监理单位的职能和权限，避免冲突和纠纷的发生。
3.注重语言表达：提倡使用明确、准确、一致的语言表达，避免术语混淆和双方理解的差异。
二、质量问题监理工作的核心任务之一是确保工程质量，但在实际工作中，常常会遇到质量问题。
这可能是由于施工方的操作不规范、材料不符合要求等因素导致的。
解决办法：1.加强质量控制：监理单位应加强对施工过程中的关键环节进行检查，确保施工方按照规范操作和使用合格材料。
可以制定相应的检查表和工序验收标准，提高质量控制的效果。
2.及时发现并纠正问题：监理单位要及时发现质量问题，并与施工方协商解决办法，确保问题得到及时纠正，避免后续工作受到影响。
3.加强技术指导：监理单位可以向施工方提供技术指导，对一些施工工艺进行解释和示范，提高施工方的专业水平。
三、进度问题监理工作需要保证工程的按时交付，但施工进度常常会受到各种因素的影响，如天气、材料供应等，导致工程进度滞后。
解决办法：1.监控施工进度：监理单位要及时监控施工进度，及早发现存在的问题，与施工方协商解决方案，确保工程能按时交付。
可以利用进度计划和签证管理等手段，提高施工进度控制的有效性。
2.与业主方和施工方协调：监理单位要与业主方和施工方保持密切的联系，沟通工期变动等状况，共同商讨解决办法，确保各方的利益得以平衡。
监理工作中的常见问题与解决办法总结
监理工作中的常见问题与解决办法总结在建筑工程中，监理工作起到了至关重要的作用，旨在确保工程质量、安全和进度的顺利进行。
然而，监理工作也面临着一系列常见问题，这些问题可能会对工程产生负面影响。
在本文中，我们将总结一些常见问题，并提供解决办法，以帮助监理工程师更好地应对挑战。
1. 问题：建筑材料的质量问题建筑施工过程中，常常出现建筑材料质量不达标的情况，如水泥强度不符合要求、钢筋质量有问题等。
这可能导致工程质量下降，甚至安全隐患。
解决办法：监理工程师要加强对建材供应商的把关，确保材料的质量达到规定标准。
可以通过制定严格的供应商审核程序、进行抽样检测等方式来确保建材质量。
2. 问题：施工进度延误施工进度延误是监理工作中常见的问题之一。
原因可能包括施工单位的无序管理、天气原因、工程设计变更等。
解决办法：监理工程师应该明确责任，制定详细的施工计划，并定期进行进度检查。
同时，监理工程师可以积极与施工单位沟通，解决可能导致延误的问题。
对于不可抗力因素，监理工程师应及时与相关方沟通，寻求解决办法。
3. 问题：工程质量问题的发现和整改在施工过程中，监理工程师可能会发现一些工程质量问题，如建筑结构缺陷、施工图纸不符合实际情况等。
这些问题需要及时发现并加以整改，以避免对工程产生不利影响。
解决办法：监理工程师应该具备专业知识和技能，能够准确识别工程质量问题，及时向建设单位提出整改意见。
同时，监理工程师要配合建设单位和施工单位进行问题解决，确保工程质量符合标准。
4. 问题：施工安全问题施工过程中的安全问题可能导致工人伤亡和工程质量下降。
这包括施工现场的安全措施不到位、操作人员不遵守安全规定等。
解决办法：监理工程师应加强对施工现场的安全管理，确保施工单位采取必要的安全措施。
同时，监理工程师要定期进行安全培训和巡视，提醒工人遵守安全规定，并及时报告和整改现场安全隐患。
5. 问题：施工成本控制施工成本控制是建筑工程管理的重要一环。
监理工作的常见问题与解决方法
监理工作的常见问题与解决方法引言：监理工作是建筑项目中至关重要的环节之一，通过对施工过程的全程监控和评估，保障工程的质量和进度。
然而，在实际工作中，监理人员常常会面临一系列的挑战和问题。
本文将从质量问题、技术问题和沟通问题三个方面探讨监理工作中的常见问题，并提出相应的解决方法。
一、质量问题1.1 施工质量不达标在监理工作中，经常会遇到施工质量不符合设计要求的情况。
可能是施工方技术水平问题、施工材料不合格等原因所致。
这时，监理人员应及时发现问题并及时采取措施进行整改。
解决方法：- 加强施工现场巡视，提高监理人员发现问题的能力。
- 与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达质量要求，督促其按照标准施工。
- 建立严格的验收制度，对施工过程进行全面检查，确保质量合格。
1.2 施工图纸变更频繁在工程施工过程中，设计图纸经常需要进行调整，这给监理人员带来了不少麻烦。
频繁的图纸变更可能导致施工进度延误和不符合设计要求的问题。
解决方法：- 加强与设计方的沟通，及时了解图纸变更的原因和内容，并与设计方确认变更带来的影响。
- 按照规范要求，及时签订相应的设计变更通知书，并将变更内容及时传达给施工方和相关人员。
二、技术问题2.1 建设规范不统一在监理工作中，经常会遇到不同项目中的规范要求存在差异的情况。
不同的规范标准可能导致施工方出现理解偏差，进而产生工程质量问题。
解决方法：- 监理人员应对相关工程规范进行深入学习和了解，确保规范要求的一致性。
- 在项目启动之前，通过会议和培训等形式，与设计方和施工方明确工程规范要求，并形成书面文件，作为各方遵循的标准。
2.2 技术难题解决在工程施工过程中，可能会出现各种技术难题，需要监理人员协助解决。
这些问题可能涉及材料选择、施工方法和工程处理等方面。
解决方法：- 监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够快速分析问题并提出解决方案。
- 及时与设计方、施工方和专家进行沟通，寻求合理的解决方法。
监理工作中的常见问题及解决方法探析总结
监理工作中的常见问题及解决方法探析总结一、建设单位与监理单位沟通不畅建设项目中，建设单位与监理单位之间的沟通是非常重要的。
然而，监理工作中常见的问题之一就是建设单位与监理单位之间的沟通不畅。
解决这个问题的方法是双方要加强沟通，明确双方的责任和职责，确保信息的准确传递和理解。
二、监理人员素质参差不齐监理工作需要专业知识和经验。
然而，目前监理人员的素质参差不齐，有些人员缺乏专业知识，难以胜任监理工作。
解决这个问题的方法是加强监理人员的培训和考核，提高他们的专业水平和素质。
三、施工单位违规行为在建设过程中，施工单位可能会出现违规行为，如材料偷工减料、违反施工计划等。
监理单位需要及时发现和处理这些问题，保障工程的质量和进度。
解决这个问题的方法是加强监理工作，加大对施工单位的监管力度，确保施工单位按照规定进行施工。
四、工程变更问题在建设过程中，可能会出现工程变更的情况，如设计变更、施工方案变更等。
解决这个问题的方法是监理单位要及时跟进工程变更，确保变更合理，不影响工程的质量和进度。
五、工程质量问题工程质量是建设项目中最重要的问题之一。
在监理工作中，常常会出现工程质量问题，如施工质量不合格、施工材料不符合规定等。
解决这个问题的方法是监理单位要加强对施工过程和质量的监管，确保工程质量符合规定。
六、工程安全问题工程安全是建设项目中的重要问题。
监理单位需要对施工过程中的安全进行监管，并及时发现和处理安全隐患。
解决这个问题的方法是加强对施工过程中的安全管理，确保施工的安全性。
七、施工进度延误在建设过程中，有时会出现施工进度延误的情况。
监理单位需要及时发现和处理进度延误的原因，并采取措施加以解决。
解决这个问题的方法是加强对施工进度的监管，确保施工按照计划进行。
八、合同纠纷问题在建设项目中，合同纠纷是常见的问题之一。
监理单位需要及时跟进合同执行情况，发现并处理合同纠纷问题。
解决这个问题的方法是加强对合同的管理，确保合同的执行符合法律法规。
解析监理工作中常见问题及解决方案
解析监理工作中常见问题及解决方案监理工作是在建筑或工程项目中非常重要的一个环节，其主要职责是对项目的施工过程进行全面监督和管理，以确保工程质量、安全和进度的达标。
然而，在实际的监理工作中，常常会遇到各种问题和困难。
本文将就监理工作中常见的问题，以及相应的解决方案进行分析和探讨。
一、设计变更与合理调整在工程项目的施工过程中，设计变更是常见的情况之一。
由于设计变更可能会导致工程进度的推迟或者费用的增加，因此监理工作必须及时发现、评估并协调解决此类问题。
解决方案包括合理调整工程进度、及时与设计单位沟通、协助进行设计变更评估等措施，以确保项目进度和质量的稳定。
二、施工现场管理施工现场是工程项目的实际操作地点，其管理直接关系到安全和质量。
监理工作中常见的问题包括工人的施工素质、材料的配备、设备的维护等。
解决方案可以采取加强培训、严格管理制度、定期检查与反馈等措施，提升施工现场的管理水平，确保施工过程的顺利进行。
三、质量监督与控制质量监督与控制是监理工作的核心内容之一。
常见的问题包括施工单位违规施工、工程质量不达标等。
解决方案可以采取加强质量审核、制定严格质量验收标准、培训施工人员等措施，以确保工程质量符合规范和要求。
四、合同管理与纠纷处理合同管理是监理工作中的一个重要环节。
在合同履行过程中，常常会遇到工期延误、工程变更、费用结算等问题，有时还会导致纠纷的产生。
解决方案可以包括及时与承包方协商、明确合同条款、主动参与纠纷处理等方面，以保障各方权益和项目的顺利进行。
五、安全监管与风险控制在建筑或工程项目中，安全是重中之重。
监理工作要加强对施工现场的安全监管和风险控制，及时发现并消除可能存在的安全隐患。
解决方案可以包括加强安全培训、制定安全管理制度、组织安全检查等措施，以确保施工过程中的安全性。
六、技术问题解决在监理工作中，常常会面临工程技术性问题，例如施工方法与工程技术要求的不匹配、工程难点等。
解决方案可以包括与设计单位沟通、寻求专家意见、推荐合适的技术方案等措施，以解决工程技术问题。
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现场监理常遇29个问题解决方法简析摘要：在现场监控中，我们监理经常遇到的问题、矛盾和冲突，使人纠结，但其有共性，如果解决、协调得不好，会削弱监控力度并影响凝聚力。
其妥当解决方法需要介绍和交流，经过改进优化后进行推广。
本文对29个常遇问题解决方法进行了简介和分析，供大家交流参考。
关键词：现场监理29个问题解决方法简析目录前言： (2)1、监控好施工现场的首要问题是什么？ (2)2、我们如何让业主满意？ (3)3、向下属安排工作采用什么方式？ (3)4、两个及以上监理人员共同监控一个项目，其工作关系如何处理？ (3)5、若甲乙监理共管一个项目，甲乙两人同时查验工程，该如何相互配合？ (4)6、若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？ (4)7、甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办？ (4)8、甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现问题怎么办?. 59、向上级汇报工作应注意的事项？ (5)10、下属越级汇报怎么办？ (5)11、上级越级指示下属怎么办？ (5)12、提倡“交叉查验”及其好处 (5)13、如何克服监理人员间“不关我事”“不关你事”的现象？ (6)14、遇到违规的施工方上下联手“对付”我们现场监理人员，怎么办？ (6)15、如何对待不作为的施工项目部负责人 (7)16、监理组长、副总监和总监等上级领导应支持驻地监理工作 (7)17、如何应对上级单位和部门的各种检查 (7)18、在安质监控中，应大力提倡“抓大重小”，不宜再讲“抓大放小” (8)19、超前预控，事半功倍；强化程控，事后无悔。
(9)20、如何理解监理机构的安全生产监理责任？ (9)21、现场施工出现问题和事故怎么办？ (10)22、如何做到“以监为主，监帮结合”？ (10)23、要有定力，与施工方保持距离。
(11)24、驻地监理也要看看施工方的优点 (11)25、端正对待现场违规现象的态度，一些负责人不要护短。
(11)26、如何对待各种酒场应酬？ (12)27、监理人员之间应保持适当距离 (12)28、深刻理解“给好心，不给好脸。
”克服惰性，珍惜工作机会。
(12)29、如何安排好我们非监理工作以外的生活？ (13)前言：没有适宜的监控理念，就没有可靠的监控方法和行为，进而，也就没有可控的现场。
然而，符合现场实际的监控理念一旦被广大员工所掌握，形成团队气候，就会从中产生出可靠而实用的监控方法和行为，并使得现场诸多方面处于可控状态。
是的，太超前的监控理念，因“理想化”远离现场实际，员工接受不情愿，实施起来就有阻力；而滞后的监控理念，虽然顺手而习惯，但照顾了部分团队人员的惰性，不利于大多数员工的进步，不利于管控好现场施工。
所以，监理企业的监控理念，至少应适宜或稍微超前考虑，进而，持续关注现实的成熟的监控方法，并进行总结、优化并推广，方有打效。
而现状，我们大部分监理单位现场监理机构人员情况是：东西南北老中青，想法做法各不同；临时搭伴两春冬，刚刚磨合又西东。
技术阶层难沟通，凝聚力差老毛病；小利小节看太重，争吵斗气伤感情。
行业旧习本难除，短期行为又加重；常遇问题都纠结，不当做法需修正。
不容讳言。
我们现场监理人员更替、更换较快，内部的矛盾和冲突是大量存在的，甚至过激的冲突也时有发生。
诸多比较纠结的问题有其共性，在现场重复出现，但许多情况下我们处理得并不好。
所以，如何监控现场的方法和手段，除了各种监理规范教科书中所明示的以外，还需要对常见诸多具体问题解决方法和手段的汇总、介绍，进而改进、优化后再大力推广。
下面，我们就现场监理人员经常遇到的29个比较纠结的具体问题及如何妥善解决的方法进行简析。
抛砖引玉，供探讨参考。
1、监控好施工现场的首要问题是什么？在各种监理规范教科书中，写了很多怎样监控好现场的要求。
但根据现场实践体会，从其本质原因到最后结果的过程应该是：首先，应有“四怕”（怕违规违法，怕各上级问责，怕丢面子，怕失去自我实现的机会）；进而，收敛私心，站稳立场，坚守底线，责任心增强；进而，就会“严把源头，卡控工序，注重预控，加强程控，关注细节”；最后，现场一切始终可控，规避风险。
我们一旦有了这“四怕”，就会尽力克服“短期化行为”，收敛私心（私心人人有，但就怕膨胀到放肆的程度），抵制诱惑，自觉与施工方保持适当距离，持恒坚守底线。
只有私心收敛，我们才能对待现场违规，持恒做到“三铁”（铁心、铁面、铁手段）。
进而，迫使我们持恒保持和增强责任心，迫使我们尽心尽力做好“五控两管一协调一督促”（现在，又增加了“一稳定”）的各项工作。
尤其，监管好现场的安全和质量。
只要有了责任心，我们就会认真看图纸，认真学习专业知识；人就会勤快，内业资料也会认真去做；就会自己想出各种方法和手段使现场违规减少，安质可控。
只有这样，现场的一切才可控，才能规避我们的个人风险，进而规避监理站和公司风险。
这“本质原因到最后结果的过程”是我们现场监理在基层第一线的实践所反复证明了的。
2、我们如何让业主满意？首先，摆正位置。
目前，业主和监理的关系其实质就是老板和打工者的关系。
摆不正位置，身段放不下来，监理工作就开展不下去。
其次，踏踏实实做事，认真履职。
业主出钱“买”服务，跟我们买东西一样，物有所值才行。
要顺利开展监理工作，我们必须取得业主信任、支持。
这一点非常重要。
其三，主动作为，及时沟通。
主动作为，多提好建议，业主就会高看你。
比如，到业主领导那里，经常汇报工作；监理例会的发言，提几条下一步工作重点；给业主发个函，分析当前存在的问题，提出处理建议；跟业主领导发个短信，及时汇报近期工作，并提一点建议。
要精心准备每一次会议发言。
遇到问题时，要勇于担当，主动承担监理责任。
其四，积极应对业主检查。
检查的实质就是“一个要查，一个要躲”。
业主检查对工程管理的促进作用跟我们监控的一样，它是外在的、被动的，其解决的问题有限。
但是每一次检查，都能决定业主对我们监理的评价，即所谓“一年就一天，一天顶一年”。
因此，我们必须重视各级检查。
应对检查，要编制一份迎检手册，督促、指导施工方准备好内外业和迎检过程。
同时，高度重视我们自己监理资料的准备。
检查总会查到问题。
查到了，就承认，承诺整改。
在当场，不要辩解、狡辩，不要硬碰硬。
3、向下属安排工作采用什么方式？监理人员都是知识分子，应讲究安排工作的方式。
直接发号施令不妥，应多沟通和勤商讨。
先提出问题，让大家充分说话。
对不同的意见，不要急着评论。
人们常常对自己的想法和决定，会全力以赴去完成。
作为上级还应保持紧急时发号施令的权利。
4、两个及以上监理人员共同监控一个项目，其工作关系如何处理？首先，监理站或监理组负责人必须根据这几个监理人员的具体情况，把他们的工作进行认真详细的分工。
若其上级没有来分工，他们自己也必须耐心地坐下来认真商量，进行分工，最好书面记录签认。
做到：分工明确，各负其责，未尽事项，商讨解决。
但应明确，分工不分家，合作不拆台，互相促进。
同时，应开诚布公地谈出各自今后的想法和做法，交流经验，求同存异。
在此基础上，有如下四点也必须达成共识，并互相遵守。
（1）任何情况下，不可在施工方人员的面前贬低和丑化对方。
（2）在现场，就某一个问题存在分歧时，不可当着施工方人员的面争执，禁止争吵！（3）若是大是大非问题达不成共识，双方都有责任及时上报组长、副总监或总监。
最好两人当面同时向上汇报。
无论谁向上汇报都要实事求是。
（4）每个星期至少应该坐下来认真沟通一次，就存在的问题进行有效沟通。
其它生活上的“小过节”，也要心平气和地说出。
5、若甲乙监理共管一个项目，甲乙两人同时查验工程，该如何相互配合？一起查验前，除了看明白相关的图纸、规范、《验标》和施工方案外，甲监理乙监理要先沟通一下，确定一下这次查验的重点、难点和注意事项等。
在查验过程中，当甲监理在要求施工方人员改正不规范做法时，乙监理也要及时表明其认同的态度，以示两人要求一致从而加强甲监理严格监控的力度。
即使甲监理说出比较过分的要求，乙监理也不可当面反对，顶多保持缄默而已。
注意，若乙监理确信甲监理所要求的内容错了，应及时暗示甲监理停止。
实践证明，对待质量和安全问题不存在“抓大放小”，不存在“唱黑脸演白脸”。
在检查时，每个监理不可以态度暧昧，不可有讨好施工方之言行。
6、若甲乙监理共管一个项目，甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题？甲监理查验走后，乙监理复查或巡查时又发现质量安全问题怎么办？乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况。
复查或多道检查就可以避免遗漏问题。
这是符合质量和安全控制程序要求的。
注意，现场施工人员的如下应答不能成为乙监理不尽责、“不作为”的理由。
“甲监理查验过了，没说什么”，或“甲监理让这样干的！”施工人员的话不可全信，他们或有“断句取义”或有挑拨离间或有蒙混过关之动机和意图。
所以，乙监理在处理此问题的事中或事后，应及时地把当时情况和处理结果告诉甲监理。
这很有必要。
7、甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办？首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法。
同时，相互了解彼此的性格和脾气。
最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出。
对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度。
不要咬文嚼字，不应斗嘴斗气，不得争吵不休。
应各自调整彼此容忍度，保留有益的个性和想法。
学会相互包容和妥协。
尽量克服“同质性”，避免“同流合错”。
其它处理和注意事项同前所述。
8、甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现问题怎么办?若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体。
如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职。
但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正。
理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态。
其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格监管，这样，乙监理的管段更不容易出问题。
如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故。
则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的。
这就叫“大事讲原则”。
9、向上级汇报工作应注意的事项？首先，尊重上级，礼让三分。
简明扼要，实事求是，既不夸大也不说小。
上级想听再继续说，他不想听要想办法转换一下汇报方式；我们应只说过程及方法，不代替做决定；不能从头说起，要说重点；说到差不多就好，上级想问才接着说；无论上级怎么反应，不要否定上级，都先说“是”，再自己回去适时调整。