企业调查的目的及意义
企业调研的目的与意义探究
企业调研的目的与意义探究企业调研是指组织对市场、竞争对手、消费者需求等方面进行系统性研究的过程。
通过调研，企业可以了解市场需求、竞争环境以及消费者的喜好和态度，从而为企业的决策制定提供依据和指导。
企业调研的目的和意义是多方面的，本文将从以下几个方面展开探讨。
首先，企业调研的目的在于了解市场需求和趋势。
市场是企业生存和发展的基础，只有深入了解市场的内部和外部环境，企业才能更好地把握市场机遇、应对市场挑战。
通过市场调研，企业可以了解市场的容量、增长速度、竞争形势等，有助于公司发现市场需求的差距和潜力，以便调整产品定位、开拓新市场、改善产品和服务，提高竞争力。
其次，企业调研的目的在于了解竞争对手。
对竞争对手的调研可以帮助企业了解他们的产品、市场策略、销售渠道等方面的信息，从而更好地制定自己的竞争策略。
通过对竞争对手的调研，企业可以发现竞争对手的优势和不足之处，借鉴他们的经验并避免他们的失误，提升企业的竞争力。
此外，企业调研的目的在于研究消费者需求。
消费者是市场的决定者，了解消费者的需求可以帮助企业更好地满足他们的期望。
通过调研，企业可以了解消费者的购买习惯、偏好、决策过程以及对产品和服务的评价等方面的信息。
这些信息可以为企业的产品设计、市场推广和售后服务等方面提供指导，提高产品的市场适应性和消费者的满意度。
此外，企业调研的目的还包括了解消费者态度和行为。
随着社会的发展，消费者不仅仅追求产品的质量和价格，他们对企业的社会责任、环境友好性以及品牌形象等方面的态度也越来越重要。
通过调研，企业可以了解消费者对于企业社会责任的关注程度、对企业形象的评价以及对可持续发展的态度等，从而更好地满足消费者的需求和期望。
最后，企业调研的目的在于监控市场变化。
市场是一个日新月异的环境，调研可以帮助企业及时掌握市场变化。
通过定期进行市场调研，企业能够发现市场趋势的变化、竞争对手的新举措以及消费者需求的变化等，为企业的决策制定提供及时的信息支持，避免错失市场机遇。
企业调查的目的及意义
企业调查的目的
及意义
（原创，可修改）
20XX年度
企业调查的目的及意义
企业调查的目的是深入探究公司经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行整体评价，帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提前制定应对措施，主动调整发展战略。
自创始以来，XX一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为，多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略，并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息，有效地帮助了企业获取竞争优势。
企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。
一．财务调查分析
财务信息是企业的核心信息，是企业可持续发展的命脉，所以财务调查是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。
XX的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务，重点分析了企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和财务状况分析。
华然的企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告，有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。
(一) 财务数据分析。
企业调查的目的及意义
企业调查分析的内容及意义企业调查的目的就是深入探究公司经营发展状况与财务成果,结合股东及领导人的背景,客观地分析了解企业的优势与劣势,并对企业进行整体评价,帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报,提前制定应对措施,主动调整发展战略。
自创始以来,华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为,多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略,并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息,有效地帮助了企业获取竞争优势。
企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。
一.财务调查分析财务信息就是企业的核心信息,就是企业可持续发展的命脉,所以财务调查就是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。
华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务,重点分析了企业的财务状况,包括资产负债表、损益表与财务状况分析。
华然的企业财务调查报告就是一类简单实用的公司调查报告,有利于客户掌握目标企业的基本信息与财务状况。
(一)财务数据分析通过对企业资产负债表、损益表与现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析,来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力与资金实力。
财务数据分析主要包括以下几大板块:1、资产负债表分析2、损益表分析3、现金流量表分析(二) 财务比率分析财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化,也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。
财务比率分析可以消除规模的影响,用来比较不同企业的收益与风险,从而帮助投资者做出理智的决策。
一般来说,用三个方面的比率来衡量风险与收益的关系:1、偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力2、营运能力——反映企业利用资金的效率3、盈利能力——反映企业获取利润的能力(三) 财务风险分析对于生存在市场经济环境下的企业而言,各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。
现代企业调查工作分析
现代企业调查工作分析现代企业调查工作分析引言随着信息时代的发展，企业调查工作在现代企业管理中占据了重要的地位。
企业调查工作是通过收集、整理、分析相关的信息，为企业决策提供科学依据的一项重要工作。
本文将对现代企业调查工作进行分析，并从调查的目的、方法、流程和效果等方面进行论述。
一、调查的目的企业调查工作主要目的是为了获取与企业经营管理紧密相关的各类信息。
这些信息包括市场调研、顾客需求、产品销售情况、竞争对手、员工满意度、财务状况等。
通过调查了解到这些信息后，企业能够更好地制定战略计划、调整经营策略、改进产品和服务，从而提高企业的竞争力和经济效益。
二、调查的方法现代企业调查工作可以采用多种方法，包括问卷调查、访谈、观察和实地考察等。
其中，问卷调查是最常用的调查方法之一。
问卷调查可以通过网络、电话、纸质等方式进行，采用结构化的问题形式，以收集被调查者的主观意见和客观情况。
访谈是另一种常用的调查方法，通过与受访者面对面的交流，获取详细和深入的信息。
观察则是通过对目标对象的行为、环境和现象进行观察，以获得相关信息。
实地考察是一种比较综合的调查方法，通过亲自到被调查对象所在的场所进行调查，获取全面的信息。
三、调查的流程企业调查工作一般包括调查前准备、调查设计、调查实施、数据分析和调查报告等环节。
调查前准备阶段包括确定调查目的、确定调查内容和范围、制定调查计划、设计调查工具等。
调查设计阶段包括确定调查方法、设计问卷或访谈指南、确定样本大小和抽样方法等。
调查实施阶段是根据预定的调查计划和工具进行实际调查，通过问卷发放、访谈、观察和实地考察等方式获取数据。
数据分析阶段是将收集的数据进行整理、统计和分析，以找出规律、发现问题和提出建议。
调查报告阶段是将分析得到的结果进行总结和展示，形成最终的调查报告。
四、调查的效果企业调查的最终目的是为企业经营决策提供参考依据，提高经营效果。
通过调查，企业能够了解市场需求和竞争对手的情况，合理制定产品定位和价格策略，提升产品的市场竞争力。
企业调研报告目的和意义
企业调研报告目的和意义1.引言1.1 概述概述企业调研是指对市场、行业、竞争对手、消费者等相关信息进行系统、全面、深入的调查研究，以便企业能够更好地了解外部环境、把握市场机会、制定战略决策，并对自身进行全面评估和提升。
企业调研是企业发展过程中必不可少的一环，也是制定正确发展战略和决策的基础。
在当今激烈的市场竞争环境下，企业需要不断地适应和应对市场的变化，挖掘市场需求，抓住竞争优势，因此企业调研显得尤为重要。
通过深入调研，企业可以更好地了解市场需求和趋势，找到适合自身的发展路径，避免盲目投资和决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
本报告旨在探讨企业调研的目的和意义，以及调研方法和步骤，帮助企业更好地把握调研的重要性，并为未来的发展提供参考。
1.2 文章结构服务器未连接1.3 目的企业调研报告的目的主要是为了深入了解企业当前的经营状况，把握市场动态，识别发展机遇和挑战，为企业的战略决策和发展规划提供可靠的依据。
通过对企业内外部环境的科学分析和研究，可以帮助企业更好地了解自身所处的位置和所面临的问题，为企业的经营管理提供参考和支持。
此外，企业调研报告还可以为企业提供与政府、银行、投资方等合作伙伴沟通交流的资料和依据，提高企业在外部合作中的谈判能力和话语权。
同时，通过调研报告的编制和发布，还可以提升企业在行业内的知名度和影响力，促进企业的品牌建设和市场营销。
综上所述，企业调研报告的目的是为了提供有利于企业战略决策和发展规划的信息支持，提升企业在外部合作中的谈判能力，以及促进企业品牌建设和市场营销的综合作用。
2.正文2.1 企业调研的定义企业调研是指对企业内外部环境进行系统、全面的研究和分析，以获取相关信息、数据和情报的一种活动。
这些信息和数据可以包括市场需求、竞争情况、消费者行为、行业发展趋势、政策法规变化等多方面内容。
通过企业调研，企业可以更好地了解市场环境，明确自身优势和劣势，发展潜力和风险，为实施战略决策提供依据。
企业调查方案
企业调查方案背景企业调查是指对企业进行全方位的了解、分析和评估的过程。
企业调查的内容包括企业的生产经营状况、管理水平、市场营销等方面。
通过对企业的调查，可以对企业的经营状况有一个全面的了解，为相关决策提供依据。
目的企业调查的目的是为了了解企业的经营状况和管理水平，制定相关的经营策略。
具体来说，企业调查的目的如下：1.了解企业的经营状况，包括销售额、利润率、人员结构等；2.了解企业的管理水平，包括内部管理制度、生产管理制度等；3.了解企业的市场环境，包括市场份额、竞争对手等。
方法企业调查的方法主要包括以下几个方面：1.问卷调查。
通过设计问卷，了解员工对企业的看法和对企业的认识程度等；2.企业访谈。
对企业的管理层进行面对面的访谈，了解他们的经营理念和企业的经营运作等；3.数据分析。
采用统计方法，对企业的财务数据和市场数据进行分析，确定企业的经营状况和市场状况等。
步骤企业调查的步骤主要包括以下几个方面：1.确定调查目标。
明确调查的目的和范围，确定调查的重点和方法。
2.制定调查计划。
确定调查的流程和时间进度，明确调查的任务和责任人。
3.设计调查问卷。
设计问卷的内容和格式，确定问卷的样本数量和抽样方法。
4.调查实施。
通过调查问卷、企业访谈和数据分析等方法，对企业的生产经营状况和管理水平进行调查。
5.数据分析。
对收集到的数据进行精细的分析和统计，确定企业的经营状况和市场状况等。
6.撰写调查报告。
根据调查结果，撰写详细的调查报告，提出调查结论和建议。
注意事项企业调查涉及到企业的核心信息和机密信息，需要遵循以下注意事项：1.确保调查过程的合法性和公正性，不得泄露企业机密信息；2.在实施调查时，进行充分准备，保证数据的真实性和有效性；3.在撰写调查报告时，不得造假，提出切实可行的建议和对策；4.所有调查信息和数据必须加以保密，不得向外泄露。
结论企业调查是为企业提供决策依据的重要手段。
企业在进行调查时，需要根据实际情况灵活运用各种调查方法，并严格遵守法律法规和保密原则，确保调查过程的客观公正和调查结果的可信性和实用性。
企业调查的目的与意义
企业调查的目的与意义随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，企业在做出决策和制定战略时需要科学合理的依据。
企业调查作为一种重要的市场研究手段，能够帮助企业了解市场、分析竞争对手和消费者需求，为企业提供决策支持和指导。
那么，企业调查的目的与意义是什么呢？首先，企业调查的主要目的是了解市场情况。
通过对市场进行调查，企业可以获取有关市场规模、竞争对手、产品需求、消费者行为和趋势等信息。
这些信息对企业制定战略、开展市场营销活动和产品研发都具有重要意义。
企业能够通过调查了解市场的现状和趋势，进一步把握市场需求和发展机遇，为企业的战略决策提供参考和依据。
其次，企业调查的意义在于帮助企业了解竞争对手。
在市场竞争激烈的环境中，了解竞争对手的优势和劣势对于企业制定竞争策略至关重要。
通过调查竞争对手，企业可以了解其产品特点、定价策略、销售渠道和市场份额等信息。
这些信息能够帮助企业评估自身与竞争对手的竞争优势和劣势，并针对性地制定相关策略，提高企业在市场竞争中的竞争力。
第三，企业调查的目的在于了解消费者需求。
消费者是市场经济的参与者和决策者，了解其需求和偏好对企业有重要影响。
通过调查消费者需求，企业可以了解消费者的购买行为、偏好和需求变化趋势等信息。
这些信息能够帮助企业开发适应市场需求的产品、定价策略和市场推广方案，提高产品的市场竞争力和消费者满意度。
此外，企业调查还能够帮助企业提高运营效率和节约成本。
通过调查了解市场和消费者需求，企业可以根据实际情况进行生产计划和供应链管理，避免过度生产或库存积压，降低生产成本和经营风险。
同时，企业调查还能够帮助企业优化组织结构和人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，实现企业的可持续发展。
综上所述，企业调查的目的与意义在于了解市场情况、分析竞争对手和消费者需求，为企业的战略决策提供参考和依据。
通过调查，企业可以了解市场的现状和趋势，把握市场需求和发展机遇，提高企业的竞争力和盈利能力。
企业调查的目的及意义
公司检查解析的内容及意义公司检查的目的是深入研究公司经营发展状况和财务成就，联合资东及的背景，客观地解析认识公司的优势和劣势，并对公司进行整体评论，帮助公司正确掌握自己及竞争敌手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提早拟订应付举措，主动调整发展战略。
自首创以来，华然咨询向来致力于解析xx 经济高速增进步程中的xx 公司行为，多次全面、系统地解析了不一样公司的发展战略，并为客户正确地供给其竞争敌手、合作伙伴、供给商、客户等外面关系公司的要点情报信息，有效地帮助了公司获得竞争优势。
公司检查包含财务检查解析、生产检查解析、销售检查解析、出入口检查解析、 xx 检查解析、以及核心竞争力解析等。
一．财务检查解析财务信息是公司的核心信息，是公司可连续发展的命脉，因此财务检查是认识公司核心状况重要以及最直接的手段。
xx咨询的公司财务检查涵盖了基本的公司信息、股权构造、主营业务，重点解析了公司的财务状况，包含财产欠债表、损益表和财务状况解析。
xx 的公司财务检查报告是一类简单适用的公司检查报告，有益于客户掌握目标公司的基本信息和财务状况。
财务数据解析经过对公司财产欠债表、损益表和现金流量表某一特定日期或必定会计期有关数据的解析，来判断公司整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力和资本实力。
财务数据解析主要包含以下几大板块：1.财产欠债表解析2.损益表解析3.现金流量表解析(二) 财务比率解析财务比率能够评论某项投资在各年之间利润的变化，也能够在某一时点比较某一行业的不一样规模的公司。
财务比率解析能够除去规模的影响，用来比较不一样公司的利润与风险，进而帮助投资者做出理智的决议。
一般来说，用三个方面的比率来权衡风险和利润的关系：1.偿债能力——反应公司偿还到期债务的能力2.运营能力——反应公司利用资本的效率3.盈余能力——反应公司获得利润的能力(三) 财务风险解析对于生计在市场经济环境下的公司而言，各样财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。
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企业调查分析的内容及意义企业调查的目的是深入探究公司经营发展状况和财务成果，结合股东及领导人的背景，客观地分析了解企业的优势和劣势，并对企业进行整体评价，帮助企业准确掌握自身及竞争对手、合作伙伴、目标客户的信息情报，提前制定应对措施，主动调整发展战略。
自创始以来，华然咨询一直致力于剖析中国经济高速增长进程中的中国企业行为，多次全面、系统地分析了不同企业的发展战略，并为客户准确地提供其竞争对手、合作伙伴、供应商、客户等外部关系企业的关键情报信息，有效地帮助了企业获取竞争优势。
企业调查包括财务调查分析、生产调查分析、销售调查分析、进出口调查分析、深度调查分析、以及核心竞争力分析等。
一．财务调查分析财务信息是企业的核心信息，是企业可持续发展的命脉，所以财务调查是了解企业核心状况重要以及最直接的手段。
华然咨询的企业财务调查涵盖了基本的企业信息、股权结构、主营业务，重点分析了企业的财务状况，包括资产负债表、损益表和财务状况分析。
华然的企业财务调查报告是一类简单实用的公司调查报告，有利于客户掌握目标企业的基本信息和财务状况。
(一)财务数据分析通过对企业资产负债表、损益表和现金流量表某一特定日期或一定会计期相关数据的分析，来判断企业整体的经营状况、财务状况、创现能力、筹资能力和资金实力。
财务数据分析主要包括以下几大板块：1. 资产负债表分析2. 损益表分析3. 现金流量表分析(二) 财务比率分析财务比率可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同规模的企业。
财务比率分析可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者做出理智的决策。
一般来说，用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系：1. 偿债能力——反映企业偿还到期债务的能力2. 营运能力——反映企业利用资金的效率3. 盈利能力——反映企业获取利润的能力(三) 财务风险分析对于生存在市场经济环境下的企业而言，各种财务风险无时无刻、无处不在地影响着其经营活动。
随着市场竞争的日趋激烈，财务风险研究日益受到企业的重视。
华然咨询的企业财务风险分析包括以下板块：1. 财务杠杆分析2. 筹资结构分析3. 偿债风险分析(四) 主要竞争对手财务对比分析主要竞争对手财务对比分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。
主要竞争对手盈利能力分析。
比较竞争对手与本企业的利润率指标，并与行业的平均利润率比较，判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。
同时对利润率的构成进行分析，主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率，看哪个指标是优于竞争对手的，哪个指标比竞争对手高，从而采取相应的措施提高本企业的盈利水平。
主要竞争对手成长性分析。
主要分析的指标是产销量增长率、利润增长率。
同时对产销量的增长率和利润的增长率做出比较分析，看两者增长的关系——是利润的增长率快于产销量的增长率，还是产销量的增长率快于利润的增长率。
一般说来利润的增长率快于产销量增长率，说明企业有较好的成长性。
其他的财务状况分析，如资产负债率分析、成本分析等等。
二．生产调查分析广义的生产包括企业最终产品销售的所有上游环节，主要涉及采购、研发、生产等企业流程。
华然咨询的企业生产调查，主要调查企业生产流程中所涉及到的供应商情况、原料成本情况、企业研发情况、企业工艺流程、产量及产能等，为透视企业生产环节提供完整视角。
(一)供应商调查供应商调查主要是对供应商基本情况进行调查。
对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。
供应商调查在不同的阶段有不同的要求，可以分成三种：第一种是资源市场分析，第二种是供应商初步调查，第三种是供应商深入调查。
资源市场分析主要了解资源市场的规模、容量、性质，资源市场的环境，资源市场中各个供应商的情况。
资源市场分析对于企业指定采购策略以及产品策略、生产策略都有很重要3. 产品的标准生产时间及人才负荷能力4. 生产场地及场地负荷能力产量分析是通过数据来说明企业当日、当月的劳动生产力、设备负荷率的一项综合性指标。
透过该指标可反映出很多问题，如当月管理情况（员工的出勤情况、干部的领导能力、员工士气等），生产情况（产品质量、产品数量、产品损耗等。
对于企业来说，产量分析是至关重要的。
三．销售调查分析销售环节直接为企业带来收益，是深入了解企业非常重要的一个方面。
华然的企业销售调查会针对客户和竞争对手，深入调查市场价格、市场渠道等方面内容，重点调查了解企业经营某种产品或开展某种服务项目的促销手段、营销策略和销售方式。
(一)客户分析客户分析就是根据各种关于客户的信息和数据来了解客户需要，分析客户特征，评估客户价值，从而针对不同类型客户制订相应的营销策略与资源配置计划。
合理、系统的客户分析，可以使企业了解不同的客户有着何种不同的需求，分析客户消费特征与商务效益的关系，使运营策略得到最优的规划；更为重要的是可以发现潜在客户，从而进一步扩大商业规模，使企业得到快速的发展。
一般来说，华然咨询的客户分析包括：1. 商业行为分析2. 客户特征分析3. 客户忠诚度分析4. 客户注意力分析5. 客户营销分析6. 客户收益率分析(二) 竞争对手分析为了帮助企业更好地估计竞争对手对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，并有效地制定客户自己的战略方向及战略措施，华然咨询推出了具有自身特色的竞争对手分析服务，以系统地对竞争对手进行思考和分析，从而辅助企业不断成长。
华然咨询的竞争对手分析包括：1. 竞争对手的各期目标和战略2. 经营状况和财务状况分析3. 技术经济实力分析4. 领导者和管理者背景分析(三) 产品价格分析通过对企业所生产的一种或几种产品价格的分析，考察产品价格的主要影响因素，总结特定产品的价格变动规律，以预测未来的价格变动趋势。
华然咨询的竞争对手分析包括：1. 价格变动幅度分析2. 价格主要影响因素分析3. 价格变动趋势分析(四) 市场渠道分析市场渠道分析就是分析商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。
在国内渠道运作以终端市场建设为中心，渠道支持由机械化转向全方位化，渠道格局由单一化转向多元化，渠道结构日益扁平化的今天，市场渠道分析越来越重要。
华然咨询所提供的市场渠道分析服务主要包括以下内容：1. 分析市场渠道类型2. 分析各渠道类型对应的市场群体3. 分析主流渠道的业态特点4. 分析主要竞争品牌渠道竞争策略四．进出口调查分析华然咨询的进出口数据是准确分析市场的基础，是企业监测国际市场环境的必备资源。
进出口调查可以帮助企业对国际市场的规模、价格、区域分布、竞争状况进行全面精准的监测，及时掌握某商品的进出口信息和相关竞争企业的进出口情报。
进出口调查报告可以帮助客户了解：1. 确定市场的国际区域分布和潜在需求2. 确定市场的进出口数量和进出口价格3. 监测竞争对手进出口情况4. 月度/季度/年度统计数据分析市场现状和未来发展趋势华然咨询提供的进出口调查内容包括：1. 进口或出口金额2. 进口或出口数量3. 进口或出口目的地4. 进口或出口方式5. 进口或出口海关6. 指定产品进口或出口总额7. 指定产品进口或出口市场占有率五．深度调查分析财务、生产及销售的调查是企业调查最基本的组成部分。
然而根据华然咨询多年的从业经验，与企业相关的调查往往涉及企业流程的各个方面。
企业深度调查即是华然咨询根据客户对目标企业特殊情报的需求，利用国内各个地区的调查机构人员为客户专项制定的企业调查服务。
企业深度调查的内容广泛涉及到企业信息的各个层面，包括生产工艺、研发能力、市场占有率、客户信息、采购商信息、进出口信息、发展战略等企业情报。
深度调查报告可以帮助客户详细剖析目标企业的各方面情况，适用于调查重要的竞争对手、并购对象、投资合作伙伴等等。
1. 产品产销量详情2. 产供销运作详情3. 销售地区详情4. 市场占有率详情5. 经销商的结算方式6. 产品价格体系7. 产品生产工艺8. 产品研发能力六．核心竞争力分析在经济全球化的大背景下，中国企业要生存要发展，要和跨国公司抗衡，要抵御住国际经济风险，就必须大力发展自己的核心竞争力，这是摆在中国企业面前的一个重大而迫切的现实课题。
华然咨询认为企业竞争力是由多种要素构成的复杂系统，是企业基于市场需求，整合有效资源而形成的，支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。
它涉及管理、产品、技术、能力和文化等多方面，但由于环境和文化差异，每个企业的核心竞争力又各有不同。
企业核心竞争力包含以下特征：价值性、独特性、不可模仿性和不可替代性。
华然咨询认为，企业所拥有的资源和运用这些资源的能力应当是有价值的和稀有的：一方面，没有利用价值的资源不构成竞争力；另一方面，资源稀缺性会导致资源的供不应求，占有这种资源的企业才能够具有竞争力。
除此之外，企业所拥有的这些稀缺的资源和资源运用能力必须是竞争者所难以模仿复制的，同时竞争者也不可能拥有替代资源或替代性的应用能力，只有这样才能够保证企业对于资源和资源的运用能力具有独占性。
具体操作层面，华然咨询主要从以下几个层面来把握企业的竞争力：1. 企业人力资源2. 技术开放创新能力3. 企业经营管理能力4. 企业文化建设5. 营销方法和促销手段6. 企业前台竞争力7. 产品质量8. 产品的售后服务。