执行力教育工程模块1
执行力教育工程培训讲义
执行力教育工程培训讲义执行力教育工程培训讲义一、培训目的和背景随着社会经济的发展和竞争的加剧，执行力成为衡量个人和组织绩效的重要指标之一。
然而，许多人在实际工作中存在执行力不足的问题，导致任务完成的效果不佳。
执行力教育工程的目的就是帮助学员提升执行力，提高工作效率和绩效。
二、培训内容1.执行力的概念和重要性- 执行力的定义和核心要素- 执行力对个人和组织的影响2.执行力的心理因素- 个人目标的设定和激励- 自我控制和时间管理- 应对压力和抗拒变化的心理技巧3.执行力的行为因素- 建立良好的工作习惯和规划- 设定优先级和合理安排时间- 提高决策能力和解决问题的能力4.执行力的沟通和协作技巧- 清晰明确的沟通方式和技巧- 合作和协调的能力培养- 建立良好的工作关系和团队合作5.执行力的持续改进和自我评估- 制定个人执行力提升计划- 反思和总结工作经验- 持续学习和提升执行力的方法和技能三、培训方法1.理论讲解通过讲解执行力的概念和重要性，案例分析等方式，帮助学员更好地理解执行力的内涵和要素。
2.案例分析和讨论通过真实案例的讨论，引导学员思考并分析执行力不足的原因和解决方法，提高学员的思考和分析问题的能力。
3.角色扮演和训练通过团队训练和角色扮演的方式，模拟实际工作场景，锻炼学员的执行力和沟通协调能力。
4.个案指导和辅导为学员提供个别指导和辅导，帮助学员制定个人提升计划，解决个人执行力问题。
5.反馈和评估通过培训后的反馈和评估，了解学员对培训效果的评价和反馈意见，并根据反馈意见不断改进培训内容和方法。
四、培训成效评估1.学员反馈问卷在培训结束后，发放学员反馈问卷，了解学员对培训的满意度和对培训内容的掌握情况。
2.培训成绩评估通过培训过程中的讨论、角色扮演和案例分析等环节的评估，考核学员的掌握情况。
3.实际应用效果评估定期追踪学员的工作表现和绩效改善情况，评估培训的实际应用效果。
五、培训预算1.培训师费用根据讲师的水平和经验，以及培训时间和课时安排来确定讲师费用。
关于执行力教育工程
关于执行力教育工程执行力教育工程执行力是指一个人完成任务和实现目标的能力，是一种高度自律、坚持和坚韧不拔的品质。
在日常生活和工作中，执行力对于个人的成功至关重要。
然而，现代社会的发展，尤其是科技的进步和信息的爆炸式增长，给人们带来了更多的选择和诱惑，同时也给个体的执行力带来了更大的挑战。
为了帮助人们提高执行力，执行力教育工程应运而生。
执行力教育工程旨在培养人们自律、自信、目标导向和行动力，以应对现代生活和工作中的各种压力和挑战。
根据执行力教育工程的理念和方法，我认为以下几点是重要的：第一，树立正确的目标。
一个有执行力的人必须明确自己的目标，只有这样才能找到方向和动力，才能心无旁骛地去实现。
通过执行力教育工程，我们可以帮助人们学会如何设定合理的目标，并制定可行的计划，以达到这些目标。
第二，培养自律和坚持的能力。
自律是执行力的基础，而坚持是执行力的核心。
在执行力教育工程中，我们需要教导人们养成良好的习惯，如早起、锻炼、学习等，并帮助他们克服诱惑和困难，坚持自己的决策和行动。
第三，培养解决问题和应变的能力。
一个有执行力的人必须具备解决问题和应对变化的能力。
在执行力教育工程中，我们应该教导人们学会分析问题的根源，找到解决问题的方法和策略，并乐观应对各种变化和挑战。
第四，激发内在动力和积极心态。
执行力教育工程应该注重激发个体内在的动力和积极的心态，使其更加主动地去行动和实现自己的目标。
通过培养乐观的情绪、积极的态度和坚定的信念，我们可以帮助人们克服困难和挫折，保持执行力的高效运转。
第五，强调团队合作和反馈机制。
执行力不仅仅是个体的品质，更是团队合作的结果。
执行力教育工程应该强调团队合作和协作的重要性，并为人们提供反馈机制，以不断改进和提高执行力。
总的来说，执行力教育工程是一项重要的教育工作，对个人和社会的发展都具有积极的影响。
通过培养自律、坚持、解决问题和应变的能力，激发内在动力和积极心态，强调团队合作和反馈机制，可以帮助人们提高执行力，实现自身的理想和目标。
企业执行力教育工程(PPT29张)
战略设计与流程设计
流程优化与创新
流 程 优 化 蓝 图
注 重 百 年 发 展 战 略
注 重 人 、 流 程 和 技 术
注 重 价 励 值 创 创 造 造
激
决 策
领 导
绩 效 评 估 标 准
图6-3：流程优化示意图
目
录
目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
运营流程的设计与创新：
关键执行流程之三
将运营流程与人员/战略流程相结合
以客户为核心让各个部门协调起来 运营系统的稳定与变革
案例 6-2： 宜家案例：全球成功的宝典
目
录
目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接
目标体系的有效性和可执行性
集中 · 简约 · 阶梯 避免追逐太多只兔子
目标的分解与执行：
确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息
草拟执行路线
强调现实措施 进入评估程序
甲组 总经理
生产副 总经理
乙组 销售副 总经理
财务副 总经理
地区销售经理
丙组 地区销售经理
战略流程设计与创新：
关键执行流程之一
人力资源与战略需求的动态结合
超越学习型组织……
企业执行力教育工程.ppt
2019-8-14
感谢你的欣赏
13
案例 2-3：
个人案例：某高级管理者在微软与国
内知名公司中的不同
遭遇
2019-8-14
感谢你的欣赏
14
案例 2-4： 戴尔案例：戴尔的CEO执行角色扮演
2019-8-14
感谢你的欣赏
15
目录
心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力
2019-8-14
感谢你的欣赏
18
流程要素怎样构建执行力 Ⅲ
核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新
2019-8-14
感谢你的欣赏
19
案例 2-5：
戴尔案例：执行流程建设的典范
2019-8-14
感谢你的欣赏
20
小结
心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力
2019-8-14
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21
3
心态
工
流
具
执行
程
角色
图2-1：构成执行的四要素
2019-8-14
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4
心态要素怎样构建执行力 Ⅰ
–态度决定一切：信则成真 –何谓态度 –态度的特点 –没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。 –积极态度（PMA）与消极态度（NMA）启示
2019-8-14
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5
态度影响执行的要素：
顺应目标 认同方式 内化规则
美国海军陆战队的训练 传销的奥妙
打造高效执行力组织课程设计
打造高效执行力组织课程设计一、课程背景和目标在当今竞争激烈的商业环境中，组织的执行力成为决定成功与否的关键因素之一。
高效执行力是指组织能够迅速、准确地将战略转化为实际行动的能力。
为了匡助组织提升执行力，本课程旨在通过系统性的培训和实践，提供必要的知识和技能，使学员能够在日常工作中更加高效地执行任务和管理团队。
二、课程内容1. 模块一：执行力概述- 理解执行力的重要性和定义- 探讨执行力对组织成功的影响- 分析执行力的关键要素和特征2. 模块二：执行力评估与诊断- 学习执行力评估工具和方法- 分析组织的执行力现状和瓶颈- 制定改进执行力的策略和计划3. 模块三：战略与执行的衔接- 理解战略与执行的关系- 掌握制定有效执行计划的方法- 学习如何将战略转化为具体行动4. 模块四：团队执行力建设- 探讨团队执行力的重要性- 学习如何培养团队执行力- 分析团队中的执行力问题和解决方法5. 模块五：执行力的关键技能- 学习时间管理技巧和工作优先级的排序方法- 掌握有效的沟通和协作技巧- 培养问题解决和决策能力6. 模块六：执行力的持续改进- 学习持续改进的理念和方法- 探讨如何建立学习型组织- 制定个人和组织的执行力提升计划三、课程设计原则和方法1. 理论与实践相结合：课程设计将理论知识与实际案例相结合，通过案例分析、小组讨论和角色扮演等形式，使学员能够将所学知识应用到实际工作中。
2. 互动与参预：课程设计注重学员的互动和参预，通过小组讨论、问题解答和案例分享等方式，激发学员的学习兴趣和动力。
3. 实用性与可操作性：课程设计强调实用性和可操作性，提供实际工具和技巧，使学员能够在课程结束后即将应用所学内容。
4. 多元化的教学方法：课程设计采用多种教学方法，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演和实践演练等，以满足不同学员的学习需求和风格。
5. 个性化辅导和跟进：课程设计提供个性化辅导和跟进服务，包括课后作业、学习小组和一对一辅导，以匡助学员更好地掌握所学内容。
企业执行力教育工程(PPT 40页)
执行力是什么
1、服从：只有服从才能得到提升。对上级布置安排的工作 首先是执行，有不同意见可以保留，不能凭个人爱好与个 人判断认为。完全听领导的话不是好员工，但我们没有必 要在此过多讨论其合理性，只有在执行后自然会有结果， 摸着石头过河总比一味讨论没有实行要好的多。
2、不找借口。借口的实质是推卸责任，中国人的本性喜欢 找借口将个人责任推给客观或他人。我们有必要回头想想 哪些工作是在踢皮球找借口。结果只有一个那就是不管怎 么找借口责任必须有人承担。对借口问题及时处理，比如 我们的质量问题，生产推销售、销售推生产，究竟谁的责 任，可以划一条线只要客户投诉不管合理与否都由某一部 门承担，只有这样我们才会减少踢皮球。
二、执行力不强的三大表现
1、尺度：项目方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越 远。
2、速度：项目工作计划在执行过程当中，经常 延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划 的执行速度。
3、力度：项目制定的一些政策、措施在执行过 程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾， 没有成效 。
五、提升个人执行力的方法
• 3）、抗干扰管理； • 4）会议与报告管理： • 5）备忘录： • 单：
五、提升个人执行力的方法
• 2、掌握管人的方法（如何管好部属）： • 1）、 管人的方法=岗位+任务+目标+预算
+责任 • 2）、 责任心=努力+认真+细致+组织协
执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部 分，是目标和结果之间“不可缺失的一环”，执行力就是 实现目标的能力和手段。“
成功企业20%靠策略，60%靠各层管理者的执行力。 执行力是企业做大做强的保障。
执行力教育工程-模块5
如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅰ
❖ 现场执行的至关重要性 ❖ 直接执行人与执行现场 ❖ 执行基准与可执行性
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如何扮演执行过程中的直接执行人 Ⅱ
❖ 激发创造力与主动性 ❖ 激发忠诚与能力
16
细节控制: ❖天使在细节中，魔鬼在细节中 ❖ 现场控制与自我控制
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案例 5-4： 日本丰田案例：现场管理的经典
10
目录
如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人
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如何扮演执行过程中的中层执行者
❖ 中层执行者的基本心态与素质 ❖ 中层执行者的坚凝与松散 ❖ 中层执行能力的培育
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案例 5-3： 某股份公司案例：中层松散导致的人事地震
13
目录
如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.11.1 520.11. 1503:0 1:0103: 01:01N ovembe r 15, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 11月15 日星期 日上午 3时1分 1秒03: 01:0120 .11.15
18
案例 5-5： 美国航空航天局案例：现场管理的失误与
重大事故
19
小结
如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人
20
谢 谢！
21
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 1.1520. 11.15Sunday, November 15, 2020
执行力教育工程培训讲义
执行力教育工程培训讲义一、培训目标1.了解执行力的定义和重要性。
2.掌握提高执行力的方法和技巧。
3.培养良好的执行力习惯。
4.实践并巩固所学的执行力能力。
二、什么是执行力执行力是指一个人能够将计划、目标和想法付诸实践的能力。
它是成功的关键要素之一，决定一个人是否能够实现自己的目标并取得成就。
执行力包括坚持、自律、决断、计划、行动等方面的能力。
三、执行力的重要性1.实现目标：只有拥有良好的执行力，才能把目标变为现实。
2.增强竞争力：在竞争激烈的现代社会中，执行力是成功的关键要素之一3.增强信心：成功的执行能力会增强个人的自信心，进一步推动自己朝着目标前进。
四、提高执行力的方法和技巧1.设定明确的目标和计划：明确自己的目标，并制定详细的计划，确保每一步都能实施到位。
2.制定优先级：将目标分解成小的任务，并根据重要性和紧急性进行排序，先做重要且紧急的任务。
3.养成自律习惯：建立固定的作息时间，养成良好的时间管理习惯，保持高效的工作状态。
4.克服拖延症：制定明确的截止日期，克服拖延症，坚定执行计划。
5.注重细节和执行过程：关注细节，做好每一个执行的环节，确保结果的质量和效果。
6.学会适应变化：灵活应对变化，调整计划和方法，不断提高自己适应环境变化的能力。
五、培养良好的执行力习惯1.养成早起的习惯：早起有助于减少懒散和拖延，保持充沛的精力和高效的执行力。
2.建立每日总结的习惯：每天结束时总结自己的一天工作，反思不足之处，并制定明天的计划。
3.坚持锻炼身体：锻炼身体可以增强身体的活力和耐力，提高工作效率和执行力。
4.学会合理分配时间：合理安排工作和休息的时间，避免过度劳累和浪费时间。
5.保持积极的心态：保持积极的心态，面对困难和挑战，坚持不懈地努力，提高个人的执行力。
六、实践并巩固所学的执行力能力1.制定挑战性目标：设立能够挑战自己的目标，并制定相应的计划，争取实现它们。
2.坚持执行力训练：每天进行一些与执行力相关的小练习，如坚持早起、按时完成任务等，逐渐提高自己的执行力水平。
企业执行力教育工程
目
录
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力
流程要素怎样构建执行力 Ⅰ
不是结构决定流程，而是流程决定结构 关键不在于你做什么，而在于你如何做
流程要素怎样构建执行力 Ⅱ
传统方法 新模型：从技术开始
策略 推动 推动 流程 流程 技术 推动 推动 技术 策略
感谢您对文章的阅读跟下载，希望本 篇文章能帮助到您，建议您下载后自 己先查看一遍，把用不上的部分页面 删掉哦，当然包括最后一页，最后祝 您生活愉快!
其实，世上最温暖的语言，“ 不是我爱你，而是在一起。” 所以懂得才是最美的相遇！只有彼此以诚相待，彼此尊
流程
图2-3：组织中流程的作用变迁
流程要素怎样构建执行力 Ⅲ
核心流程与非核心流程 创建以流程为基础的结构与执行体制 流程优化与持续创新
案例 2-5：
戴尔案例：执行流程建设的典范
小
结
心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力
态度影响执行的要素：
顺应目标
认同方式 内化规则
美国海军陆战队的训练
传销的奥妙
心态要素怎样构建执行力 Ⅱ
顺 应
认 同
内化 目 标
目 标
方 式
规 则
图2-2：态度影响执行的要素
目
录
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力
目
录
心态要素怎样构建执行力
执行力教育工程执行评估
行文件中
5
目
录
选择评估对象
实施经常性评估
实施有效的执行评估
6
实施经常性评估 Ⅰ
我 在 哪 儿 脱 跟踪与期望值的偏差
离
了
计
划
？
我为什么会脱离计划？
诊断执行进展中的根本障碍
7
实施经常性评估 Ⅱ
我采取过哪些纠正行动？
修改不适当的方法和工具
8
目
录
选择评估对象
实施经常性评估
实施有效的执行评估
9
实施有效的执行评估 Ⅰ
我 如 何 为 月 度 评 估 作 准 备 ？ 将个人准备工作标准化
我们如何实施月度评估？
向事实和假设提出挑战
10
实施有效的执行评估 Ⅱ
我们如何实施年度评估？
检查并改进集体行为
11
小
结
选择评估对象
实施经常性评估
实施有效的执行评估
12
谢 谢！
企业执行力教育工程
2015
1
第九模块
如何进行执行评估的关
键
2
目
录
选择评估对象 实施经常性评估 实施有效的执行评估
3பைடு நூலகம்
选择评估对象 Ⅰ
什 么 是 成 选择优先执行项目
功
的
关
键
因
素
我的执行角色是什么
分派并联合个人贡献
4
选择评估对象 Ⅱ
我该怎么管理自己的执行时间
把最终期限和需要交付的成果写入执
13
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小结
执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
执行力教育工程模块1
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力教育工程模块1
执行力教育工程模块1
执行为什么 Ⅱ
一系列的“为什么”让人很难找出理想的 答案！但是，这些“为什么”的背后都隐 含着一个重要的现实，那就是——
执行不力！
执行力教育工程模块1
执行为什么 Ⅲ
❖ 从拿破仑的滑铁卢战役谈起—— ❖ 从麦高文与MCI的成长谈起——
执行力教育工程模块1
执行为什么 Ⅳ
– “执行”因此而成为2002年以来企业界使用 频率最高的一个词汇！
执行力教育工程模块1
执行是什么 Ⅱ
说法二： 执行是有关于公司的经营，与构想或 规划是相对的。执行是去实践我们的 目标。
执行力教育工程模块1
执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和 拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述： “执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的 一环’”。
执行力教育工程-模块1
2020/11/19
执行力教育工程模块1
第一模块
执行 为什么是企业成长的关键
执行力教育工程模块1
目录
执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素执行源自教育工程模块1执行为什么 Ⅰ
– 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ – 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ – 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ – 为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ – 为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ – 为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？
执行力教育工程模块1
企业
组织
人员
资源
图1-4：企业成长三大要素
执行力教育工程模块1
企业
制度 组织
员工 人员
要素 资源
图1-5：企业成长要素与企业成长的关系
执行力教育工程模块1
案例1-2： 联想案例：重点培育执行文化
执行力教育工程模块1
案例1-3： TCL移动：让中等智商者明白无误
执行力教育工程模块1
执行力教育工程模块1
执行：企业成长的关键要素 Ⅰ
❖ 战略落实的根本保证
执行力教育工程模块1
已实现战 略
图1-2：战略与执行的关系示意图
执行力教育工程模块1
执行：企业成长的关键要素 Ⅱ
❖ 策略实施的基本环节 ❖ 管理进行的核心技术 ❖ 文化扎根的有效前提
执行力教育工程模块1
战略
文化
执行
策略
管理
执行力教育工程模块1
本讲义的定义： 执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
执行力教育工程模块1
执行是什么
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
图1-1：执行定义图示
执行力教育工程模块1
目录
执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
– 特别是Larry Bossidy和Ram Charan合著的 《执行》一书更是让“执行”成为2003年以 来最热的一个词汇！
执行力教育工程模块1
目录
执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
执行力教育工程模块1
执行是什么 Ⅰ
说法一： 执行就是把事情做完。
图1-3：执行对于企业的意义
执行力教育工程模块1
案例1-1： 远大案例：我制定，你执行
执行力教育工程模块1
目录
执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素
执行力教育工程模块1
企业成长三大要素： ❖ 组织 ❖ 人员 ❖ 资源
执行力教育工程模块1
要点：通过组织激励员工整合资源 ❖ 组织：激活与启动制度 ❖ 人员：让人员变成员工 ❖ 资源：资源整合为要素
执行力教育工程模块1
他们认为： 从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现 实并根据现实采取行动的系统化的方式。
执行力教育工程模块1
该论点的关键要点： ❖ 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 ❖ 执行是企业领导人首要的工作 ❖ 执行必须成为组织文化的核心成分
执行力教育工程模块1
他们提出的执行核心： ❖ 人员流程 ❖ 战略流程 ❖ 运营流程