什么是swot分析法-标准答案完美版
SWOT分析法(很全面)
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分 析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力 分析』才能取得理想效果！
2020/11/7
4.2：构造SWOT矩阵
在构造SWOT过程中，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公 司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、 次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
企业内部因素
W
Weakness 竞争劣势
0
T
2020/11/7
Opportunity 机会 Threats 威胁
企业外部因素
企业 内部资源
（SW）
决定
企业
外部环境
企业战略
（OT）
项目
优势（Байду номын сангаас）
劣势（W）
机会（O）
◆SO战略—增长性战略
（进攻策略，最大限度地利用机会）
◆WO战略—扭转型战略
（调整策略，战略转型）
悲观
使这些因素都趋于最小。
WO对策
最小与最大对策，即着重考虑 弱点因素和机会因素，目的是 努力使弱点趋于最小，使机会 趋于最大
苦乐 参半
ST对策
最小与最大对策，即着重考虑 优势因素和威胁因素，目的是 努力使优势因素趋于最大，是 威胁因素趋于最小。
苦乐 参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑 优势因素和机会因素，目的在 于努力使这两种因素都趋于最 大。
◆生活方式的变 化
◆教育水平 ◆消费方式/水平 ◆区域特性
◆重大技术突破 ◆技术壁垒 ◆新技术的发明
和进展 ◆技术传播的速
简述SWOT分析法
简述SWOT分析法SWOT分析法是一种用于分析组织内外部环境的工具，以帮助组织确定其优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，组织能够确定适合其发展的战略方向，使其能够更好地应对竞争和变化。
SWOT分析法基于四个要素：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
优势和劣势是内部因素，指的是组织内部的能力和限制；机会和威胁是外部因素，指的是组织面临的机会和威胁。
在进行SWOT分析时，首先要确定组织的优势和劣势。
优势是组织在竞争中具有的相对优势的特点，可以是技术、品牌、人才、销售渠道等方面的优势。
劣势是组织相对于竞争对手的不足之处，可以是财务问题、缺乏关键人才、过时的技术等。
其次，要确定组织面临的机会和威胁。
机会是指外部环境中对组织有利的因素，例如市场增长、新技术的出现、政府政策的变化等。
威胁则是指外部环境中对组织不利的因素，例如竞争加剧、法规变化、经济衰退等。
接下来，将优势与机会结合起来，以确定组织的发展战略。
可能的战略包括利用优势来抓住机会、通过发展新的能力来抓住机会，或通过合作伙伴关系来实现战略目标。
与此同时，也要将劣势与机会结合起来，以确定如何解决劣势，并利用机会进行发展。
最后，需要将劣势与威胁进行结合，以确定组织所面临的风险。
可能的风险包括竞争加剧、市场变化、外部环境不稳定等。
在识别风险后，组织可以采取相应的预防措施，以减少风险对组织的影响。
SWOT分析法的优点是简单易用，能够提供全面的视角来理解组织的内外部环境。
它可以帮助组织识别内部资源和能力，以及外部机会和威胁，从而制定出合适的战略。
此外，SWOT分析法还有助于组织在面临挑战和变化时做出及时的反应。
然而，SWOT分析法也有一些局限性。
首先，它仅提供了一种静态的、固定的视角，无法反映环境的动态性和变化。
其次，SWOT分析法可能受到主观判断的影响，因为不同人对组织的优势、劣势、机会和威胁的评估可能存在差异。
什么是swot分析法_标准答案完整版
《什么是swot分析法》问题：什么是swot分析法？标准答案：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
【相关阅读】SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
概念解释：所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，透过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有必须的决策性。
运用这种方法，能够对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的（即组织的强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
特点：SWOT分析方法从某种好处上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。
SWOT分析有其构成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔。
波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明，而潜力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和潜力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以潜力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔。
波特为代表）结合起来，构成了自我结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
SWOT分析法的名词解释
SWOT分析法的名词解释在商业和市场环境中，SWOT分析法被广泛应用于战略规划和决策制定过程中。
SWOT是Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）的缩写。
这种分析方法有助于企业或组织评估自身的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁。
通过SWOT分析，企业能够更好地了解自身的竞争优势和劣势，并找到适应和应对市场环境变化的方法。
1. 优势 (Strengths)优势是指企业在竞争中相对于竞争对手的独特优势和核心竞争力。
一家企业的优势可能来自于多个方面，如技术专长、品牌知名度、供应链优势或独特的市场定位。
通过SWOT分析，企业能够准确识别和利用其优势，进一步提升自身的竞争力，并在市场中取得更大的份额。
2. 劣势 (Weaknesses)劣势是指相对于竞争对手而言，企业内部存在的局限性和不足之处。
它们可能包括财务状况不佳、缺乏市场地位、产品质量不稳定、经验不足等。
通过SWOT分析，企业能够识别和解决自身劣势所带来的问题，并采取相应的措施来改善业务运作和发展。
3. 机会 (Opportunities)机会是指企业在外部环境中可以利用的有利条件和趋势。
这些机会可能来自于市场变化、技术进步、法律政策变化或竞争对手的弱点。
通过SWOT分析，企业能够抓住机会，开发创新产品、进军新市场、扩大市场份额，从而实现持续增长和发展。
4. 威胁 (Threats)威胁是指企业在市场环境中可能面临的潜在风险和挑战。
这些威胁可能来自于新竞争者的加入、市场饱和、经济不稳定或技术进步。
通过SWOT分析，企业能够识别威胁，并制定相应的对策来减少风险和损失。
SWOT分析法的应用不仅限于商业领域，它也可以用于个人职业发展、团队合作和社会组织等各个领域。
无论是企业家还是个人，都可以利用SWOT分析法更好地了解自身的优势、劣势、机会和威胁，并以此为基础，制定切实可行的规划和决策。
SWOT分析法
SWOT分析法所谓SWOT态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT是由“S”、“W”、“O”、“T”四个英文字母组成的，它们分别代表着一个单词，也就是说SWOT实际上是由四个观点组成的。
S：Strength，优势，是在竞争中拥有明显优势的方面。
W：Weakness，弱势，是指在竞争中相对处于弱势的方面。
O：Opportunity，机会，即外部环境提供的比竞争对手更容易获得的机会，而这种机会往往可以比较轻松地带来收益。
T：Threat，威胁，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战。
运用这种方法，有利于对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
这种研究方法，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的。
在此之前，早在60年代，就有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点、外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析，而SWOT法用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析。
运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：一、分析环境因素运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴。
SWOT分析法(很全面)
威胁 （T）
（ST）战略
（WT）战略
是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响战 略。
是一种旨在减少内部弱点、同时回避外部环境威胁 的防御性战略。
案例1：得州仪器公司靠一个出色的法律顾问部门 （优势）挽回了由于九家日本及韩国公司分割本公
A
15
SWOT 分析
④：客户 选择优质的客户，是非常重要的： ◆ 客户产品的市场占有率 ◆ 在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置） ◆ 客户的议价能力 ◆ 客户的信誉、拖欠款 ◆ 客户的产品营利能力 ◆ 客户向后整合的力量等
A
1 6
SWOT 分析
⑤：供应商 选择优质的供应商，同等也非常重要： ◆ 供应商的价格 ◆ 供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置） ◆ 供应商的付款期限 ◆ 供应商产品的代替性 ◆ 供应商产品的垄断 ◆ 供应商向前整合的力量等
『物料』：优秀的供应商团队，一流的供应链，高质量、低价格的物料稳定的供应
『方法』：先进的管理方法，管理体系，畅通的信息（比其它对手更能优先获得信息）
『测量』：先进的测量仪器，科学的测量方法，完整的品质控制体系。
■ S-销售/服务
『销售』：强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场 变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌的价值及市场认可度，良好的客户 关系，忠诚的消费者。 。
理想
23
SWOT 分析
SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调 整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。 此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可 得出企业应对环境变化的4个主要战略：
简述SWOT分析法
简述SWOT分析法。
答：SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。
企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。
判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。
例如，企业资金雄厚，则在资金上占优势；市场占有率低，则在市场上占劣势。
二是综合的优势和劣势。
为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。
企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。
企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价增强、技术老化等。
这是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。
SWOT分析法依据企业的目标，列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
常用的方法是对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求和，以判断其中的内部优劣势以及外部环境的机会和威胁。
企业在此基础上，选择所要从事的战略。
SWOT分析法
成绩。
机遇O O1.偶然得知IBM ATP 要招收兼职； O2.毕业前的各种招聘面试； O3.TOEFL，GRE学习考试 挑战T T1.IBM ATP中，先要学习很多东西，并且 还要有几次上岗前的评测，并且上岗面对 的是二、三十个工程师组成的班，压力很 大； T2.GRE作文考到满分，语文700，托福660 接近满分； T3.面试时的各种刁难与挑战
(2)应用范例
张达同学的SWOT分析表
优势S 劣势W 组合决策:机遇-优势(OS) S1.专业背景好，每门专业课成绩都在分 W1.一些基础课和文科课成绩一般； O1/S1:利用自己的专业优势想办法得 85以上. W2.性格中有些暴躁的地方。 到这一份兼职. S2.英语能力突出，在同龄人中出众. S3.有多次实习工作经历，比较会与成年 O2/S2:在毕业的面试中充分的展示自 人打交道，语言表达能力优秀. 己的英语能力. S4.身体好,精力旺盛. 机遇O O1.偶然得知IBM ATP 要招收兼职； O2.毕业前的各种招聘面试； O3.TOEFL，GRE学习考试 挑战T O3/S2:在面试中充分展示自己的语言 T1.IBM ATP中，先要学习很多东西，并 能力 且还要有几次上岗前的评测，并且上岗 面对的是二、三十个工程师组成的班， 压力很大； T2.GRE作文考到满分，语文700，托福 660接近满分； T3.面试时的各种刁难与挑战
运用综合分析方法,将排列的因素相互匹配起来加以组合,得出 一系列适合自己的可选择的对策.
机遇与优势的组合(SO) 4 利用这些
优势与威胁的组合(ST) 3 监视这些 优势S
机遇与劣势的组合(WO) 2 改进这些
劣势与威胁的组合(WT) 1 消除这些 劣势W
机遇O 威胁T
3.最大与最小对策(ST对策)即着重考虑优势因素和威胁因素， 目的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。例如 现在考研的压力很大，而你虽然不够本校保研的标准，但综合 素质尚好，这时候如果你果断申请外校推研，可能会收到意想
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《什么是swot分析法》
问题：
什么是swot分析法
标准答案：
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SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及
核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
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SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战
略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
概念解释：
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所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密
切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，透过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有必须的决策性。
运用这种方法，能够对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业能够做的（即组织的
强项和弱项）和可能做的（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
特点：
）
SWOT分析方法从某种好处上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在
条件进行分析。
SWOT分析有其构成的基础。
著名的竞争战略专家迈克尔。
波特提出的竞争理
论从产业结构入手对一个企业可能做的方面进行了透彻的分析和说明，而潜力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和潜力的分析。
SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分
析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以潜力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔。
波特为代表）结合起来，构成了自我结构化的平衡系统分析体系。
与其他的分析方法相比较，SWOT分析从
一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。
就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表
现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不一样区域赋予了不一样分析好处。
其次资料上，SWOT
分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。
分析模型：
1、优势与劣势分析（SW）
？
由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时务必从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的比较。
如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。
如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
2、机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅仅有威胁，可能也带来机会。
企业务必分析，替代品给公司的产品或服务带来的是灭顶之灾呢，还是带给了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司能够采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。
3、整体分析
！
从整体上看，SWOT能够分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分
为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法能够从中找出对自我有利的、值得发扬的因素，以及对自我不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
根据这个分析，能够将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是能够稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有必须的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候务必对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候务必区分公司的现状与前景。
?
3、进行SWOT分析的时候务必思考全面。
4、进行SWOT分析的时候务必与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、持续SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
：
应用：
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手状况，在战略分析中，它是最
常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的资料：
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部潜力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的用心和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅仅要思考到历史与现状，而且更要思考未来发展问题。
(
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
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SWOT方法的优点在于思考问题全面，是一种系统思维，而且能够把对问题的诊断和开处
方紧密结合在一齐，条理清楚，便于检验。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。
在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、超多的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便能够制定出相应的行动计划。
制定计划的
基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；思考过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与思考的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选取对策。