金地集团北京公司标准化设计工作思路
北京2024标准化工作要点
北京2024标准化工作要点
北京2024年标准化工作要点主要包括以下几个方面：
1. 开展“首都标准化战略2035”研究，以落实《国家标准化发展纲要》为指导，强化政治引领，坚持目标导向、问题导向，围绕首都城市战略定位，加快制定首都标准化战略升级版，明确未来5-15年首都标准化战略的发展目标和措施任务。
2. 完善京津冀区域协调标准化工作政策体系，研究制定京津冀区域标准化实施方案，充分发挥“3+X”模式作用，发布5项以上京津冀区域协同标准，并在更多领域推动三地标准化工作协同发展。
3. 全面做好《北京市标准化办法》制定工作，推动在各行业立法中有效纳入标准化规制内容，加快形成法规与标准协调配套机制。
4. 加强标准体系建设，立足创新驱动和对标国际，推动各行业领域加快建设完善与首都城市战略定位和高质量发展要求相适应的标准体系，提升“北京标准”影响力。
5. 推动高质量团体标准建设，充分发挥团体标准对创新链、产业链、供应链的支撑引领作用，研究制定高质量团体标准评价指标，扩大市场标准有效供给，推动政府和社会对团体标准的应用与采信。
6. 充分发挥补助资金政策导向作用，提升团体标准的创新力、竞争力、辐射力、影响力，为供给侧结构性改革引领和创造新需求更好提供技术支撑。
以上信息仅供参考，如需获取更详细的信息，建议访问北京市人民政府官网或咨询相关人员。
金地物业工程标准化工作手册
工程标准化工作手册金地物业管理集团住宅物业管理部编制二零一三版目录第一篇：服务文化篇（一）质量方针 (04)（二）服务理念 (04)（三）服务目标 (04)第二篇：服务礼仪篇（一）职业形象 (05)（二）行为规范 (06)（三）服务规范 (08)第三篇：内部管理篇（一）岗位职责 (10)（二）宿舍管理规定 (12)（三）设备房管理规定 (13)（四）主要设备完好率统计方法 (21)（五）设施管理规定 (22)（六）房屋（钢筋混凝土结构）完损等级评定 (23)（七）工程维修工具管理、操作和维护规定 (27)第四篇：工程设备运行操作和保养作业篇（一）供配电系统 (30)（二）安防系统维护保养流程 (41)（三）给水泵运行操作流程 (42)（四）给排水系统维护保养流程 (43)（五）消防设备运行操作工作流程 (44)（六）设备设施外包维保监管工作指引 (45)（七）电梯运行管理 (47)（八）中央空调运行操作流程 (47)（九）中央空调末端设备维护保养 (48)（十）家政维修工作流程 (49)（十一）公共建筑设施维护保养操作指引 (50)（十二）应急事件处理措施 (54)质量方针：以顾客为中心，持续改进我们的管理服务质量，以满足顾客不断增长的需求，实现我们不懈的质量追求：服务迅捷满意，管理尽善高效，环境安全舒适，品牌美誉一流。
客户服务理念：精品服务，真情关爱客户满意是检查我们工作的最终标准服务质量目标：1、重大责任性质量/环境/职业健康安全管理事故、事件02、各项设施完好率99%3、清洁保洁合格率99%4、绿化完好率98%以上5、治安重大案件发生率06、机动车辆因管理责任丢失率07、年度火灾发生率不超过住户数的0.3%8、顾客投诉处理率达到100%（一）职业形象项目要求禁止图例整体要求1、自然大方得体，精神饱满，充满活力，整齐整洁，符合工作需要及安全规则；2、注意个人卫生，身体、面部、手部保持清洁，勤洗澡，无体味；3、保持口腔清洁，无异味。
金地集团的经营管理模式分析总结
客户一直都很关心的物业管理当然也是金地集团未敢放松的一项，作为房地的售后服务－物业管理服务，一直都是客户在楼盘的价格、位置、质量之后的重点考虑范畴。
金地集团下属的深圳金地物业在成立之初，便以物业管理行业的排头雁－深圳万科物业为标准，除专门安排公司员工到万科物业进行学习外，还处处以万科物业为坐标来要求自己，在其间找彼此的差距，从而不断提高金地物业的物业管理服务的水准。在此基础上，不断留意万科物业的动态，对万科物业的先进管理办法和思路一直采取跟踪和模仿，如万科的无人化管理－物业人员在业主外出的时候完成保洁、绿化、日常维护工作，业主下班回家后只看到整洁的环境而看不到物业工作人员，使业主避免被打扰。金地物业则依照采用，而称之为回避式管理。在学习万科物业的同时，金地物业积极建立自己的质量保证程序文件系统，对各个工作过程实行流程图化处理，并对关键点位反复推敲，不断改进。
（2）“一分钱，一分货”——坚持高质高价策略
在深思熟虑后，在产品定价方面，金地集团则以杰出的地产产品、优异的建筑外观、良好的项目环境、合理的户型设计、有保障的建筑选材及质量、优秀的物业管理等各方面，获得了社会各界一致好评的同时，坚持走高质高价的策略：比周边楼盘高出十到二十个百分点的价格进行销售。既使得成为金地业主的客户获得了高人一等的感受，也保证了公司赚取利润的最大化。
启示录：
金地集团从一个区属企业、资产一千多万的企业，走到现在，有很多成功的必然，差异化是其出奇制胜的法宝：差异化战略－设计差异化、产品差异化、价格差异化、服务差异化、营销方法差异化。
三、我们向金地学什么
1.发展战略：多层次、高质量的理性扩张，多储地，广积粮
从金地集团发展历程来看，区域性地产公司向跨区域地产公司转化，是公司规模不断发展的必由之路。金地集团现已完成由区域性地产公司向跨区域地产公司转变的过程。
金地集团 格林系标准化手册
LP.GT.S00
景观标准 Landscape Standard 概述Summary
1.0.0
格林系列之初
二 新格林系人群特性
人群定位——献给二三线城市温暖岁月中舒适生活的城市 大众。
LP.GT.P01 LP.GT.P02
Landscape Standard
LP.GT.P
景观规划导则
2.1.0 规划原则
2.1.1 规划控制指标原则 2.1.2 一环多点的布局原则 2.1.3 复合性原则
2.2.0 格林特性规划控制要素
2.2.1 环形步道规划控制要素 2.2.2 阳光草坪规划控制要素 2.2.3 亲子乐园规划控制要素 2.2.4 剧场集会空间规划控制要素 2.2.5 读书广场规划控制要素 2.2.6 多层花园入户要素
LP.GT.F
4.2.0 座椅 4.3.0 小品
4.4.0 箱体
4.5.0 雕塑
4.6.0 标识
LP.GT.F01 LP.GT.F02 LP.GT.F03 LP.GT.F04 LP.GT.F05 LP.GT.F06
Landscape Standard
LP.GT.S
1.0.0 格林系列之初
1.1.0 格林产品产生背景
LP.GT.S00
景观标准 Landscape Standard 概述Summary
1.0.0
参与
设计控制要素
.享受自然乐趣:在格林的花园里，你可以享受凉风，雨声，虫鸣，也可以享受生长的乐趣。 .享受情景互动:在格林的阳光下读书，在风景中跳舞，在宠物花园里嬉戏。 .享受健康生活:在绿荫中漫步，在夕阳下对弈，在草坪中野餐。
金地集团项目开发标准工期附件
金地集团项目开发标准工期1金地集团项目开发标准工期说明一、 一级计划节点定义解释：拿地节点：1、如果通过招拍挂获得土地，以拍卖当天为拿地时间。
如项目初判中明确可以启动前期设计工作，以OA签署完成之日起为拿地时间。
2、协议用地以签署合作协议时间为拿地时间。
3、如果含有拆迁等不可控因素影响，需与集团投资与运营管理部沟通，由集团投资与运营管理部确定拿地时间。
产品与经营方案评审节点：召开集团产品与经营方案评审正式会议并且评审通过的时间；工程策划及合约规划评审节点：通过专题会议形式对项目工程策划和合约规划进行评审，并按评审会议要求将工程策划和合约规划修改完成并报集团工程管理部、成本管理部备案，以备案完成时间为完成节点；开工节点：按照施工组织设计开始的大面积土方开挖、支护或桩基连续施工的时间；具备开盘条件节点：取得预售许可证或现场形象进度达到预售要求，并且售楼处、样板区景观环境、样板房开放；竣工节点：本分期最后一批竣工备案证书上载明的备案时间；入伙节点：本分期最后一批完成集中入伙程序的时间。
二、 标准工期使用说明1、本次发布的集团标准工期为同类型物业形态的门槛值，各区域公司在项目计划编制时开发进度可快于标准工期要求，但不可慢于标准工期要求。
竣工节点至入伙节点周期需控制在标准工期范围内。
2、项目开发需满足运营调度，如经营要求与标准工期存在差异，以集团投资与运营管理部调度为准。
3、如因物业形态与标准工期列表中存在差异、现场特殊地质原因等因素影响可在计划制定和年度一级计划节点梳理时进行调整。
4、精装修交楼项目装修定位达到4星标准可适当延长装修时间，如未达到4星标准均按本标准执行。
2。
金地集团工程管理制度
金地集团工程管理制度一、总则为了规范金地集团的工程管理行为，促进工程项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全和环保，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于金地集团所有工程项目的实施管理，包括建筑工程、市政工程、装饰工程等。
三、工程管理组织1. 工程管理部门金地集团设立工程管理部门，负责工程项目的统一管理和监督。
2. 工程管理人员工程项目的管理人员应具备相关工程管理经验和专业技能，能够独立负责工程项目的施工、质量、安全和进度等工作。
3. 工程管理团队每个工程项目建立专门的工程管理团队，由工程管理部门指定经验丰富的工程管理人员组成，进行全面的工程项目管理工作。
四、工程管理程序1. 前期准备（1）项目立项根据公司发展战略和市场需求，对项目进行立项审批，确定项目规划、建设方案和投资预算等。
（2）项目策划根据项目立项要求，制定项目策划书，明确项目目标、任务、组织机构、项目管理计划等。
2. 施工管理（1）施工组织设计编制施工组织设计方案，包括施工组织架构、施工方案、安全生产方案等。
（2）施工合同管理与承包商签订施工合同，明确责任、权利、质量标准和工期等内容。
（3）施工安全管理制定安全生产方案，建立工地安全管理制度，进行安全教育和培训。
（4）施工质量管理建立施工质量管理体系，加强过程控制和质量检验，确保工程质量。
3. 资金和物资管理（1）资金管理建立项目资金管理制度，保障项目资金的使用合理性和安全性。
（2）物资管理建立项目物资管理制度，统筹物资采购、储备、使用和清算等工作。
4. 管理评审定期对工程项目进行管理评审，及时发现问题，形成改进措施，提高管理水平。
五、工程管理要求1. 安全第一工程项目中安全工作是首要任务，必须严格遵守相关安全规定，确保施工安全。
2. 质量为本工程质量是企业的生命线，必须按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
3. 环保可持续工程项目必须符合环保要求，减少对环境的污染，实现可持续发展。
金地代建管理白皮书
金地代建管理白皮书引言：金地代建公司是一家专业从事代建管理服务的公司，秉持着“品质、创新、服务、共赢”的理念，致力于为客户提供高效、便捷、优质的代建管理服务。
本白皮书旨在介绍金地代建管理的具体模式和优势，并探讨未来的发展方向和策略。
一、金地代建管理模式：1.整体协同管理：金地代建公司拥有一支由项目管理、工程监管、财务管理和合规监察等专业人员组成的专业团队，通过整合资源协同作业，实现全面的代建管理服务。
从项目的立项到完工验收，金地代建公司全程参与并提供技术支持和管理指导，确保项目顺利进行。
2.合理管理流程：金地代建公司制定了一套科学合理的管理流程，确保项目按照预期目标有序进行。
这包括项目可行性研究、招投标管理、合同签订、设计管理、工程进度管控、质量安全控制、交付验收等环节的全面管理。
3.信息化管理系统：金地代建公司引入先进的信息化管理系统，提高工作效率和管理水平。
通过系统化的数据分析和监控，实现对项目进度、质量、成本等关键指标的实时监测和预警，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
二、金地代建管理的优势：1.专业团队：金地代建公司拥有一支高素质、专业化的管理团队，具备丰富的代建管理经验和项目实施能力。
他们能够根据不同项目特点和需求，提供具有针对性和个性化的管理方案，确保项目高效推进。
2.丰富资源：金地代建公司与多家优秀的设计院、施工单位、物资供应商等建立了良好的合作伙伴关系，可以充分利用各方的资源和优势，为客户提供一站式的代建服务。
同时，通过丰富的行业资源，金地代建公司可以及时了解行业动态和政策变化，为客户提供最新的管理解决方案。
3.风险控制：金地代建公司重视风险控制，并制定了相应的管理策略和措施。
通过对项目的风险评估和分析，建立科学合理的风险管理机制，及时采取措施减轻和防范风险的发生，确保项目的顺利进行。
三、金地代建管理的发展方向和策略：1.优化管理体系：金地代建公司将进一步优化管理体系，提高工作效率和管理水平。
金地集团工程标准做法及禁止做法
金地集团工程标准做法及禁止做法1.目的集团在2010年颁布《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》，并通过第三方项目评估的方式来在项目施工过程中进行检查和督促落实，近三年时间以来有效地提升了全集团在建项目工程管理质量水平。
随着全集团在建规模的持续扩大，针对近年来集团范围内共性的质量通病、质量缺陷以及客户关注及投诉热点，特组织对《GC201-金地集团工程技术标准（第一版）》和《GC206-金地集团工程禁止做法（第一版）》进行修编补充，以进一步提升全集团工程质量管理和客户质量满意度。
2.适用范围适用于金地集团开发的所有住宅项目。
3.解释与说明3.1工程标准化按性质可划分成工程管理标准化和工程技术标准化。
集团工程标准化管理体系文件参见下表：3.2集团工程标准做法及禁止做法属于工程技术标准化范畴，特指各分部分项工程中的施工工艺标准、关键节点构造做法、竣工验收标准及禁止做法。
主要针对的质量通病、质量缺陷及客户投诉热点如下：3.3集团工程标准做法及禁止做法为全集团统一标准，全集团所有在建项目均须严格执行；如在集团工程标准做法中存在多个方案选择的，可根据当地施工习惯及技术水平进行选择。
鉴于各区域气候条件及地方规范要求的差异，各区域可进一步组织编制各区域工程标准做法，作为集团工程标准做法及禁止做法的补充，在本区域在建项目中执行。
3.4集团工程标准做法及禁止做法应在建筑构造做法及防水体系中进行落实，并作为招标质量技术要求列入总、分包合同文件进行现场落实，集团将通过项目巡检及第三方项目评估、交付前质量风险评估等方式对项目实施落实情况进行检查督促。
4.职责4.1集团工程管理部4.1.1负责集团项目工程标准做法的编制、修订、解释，确定集团工程标准做法；4.1.2负责与集团产品部沟通协调，在集团产品标准化设计导则、建筑防水构造做法及防水体系中落实集团工程标准做法及禁止做法，负责与集团成本部沟通，在集团标准合同文本体系中落实集团工程标准做法及禁止做法。
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中高档
高级白领、私营业 主、高级公务员等 中高收入人群，改 善型及首次置业
天津格林世界
中高档
高级白领、私营业主 、高级公务员等中高 收入人群，改善型及 首次置业
城市区位 容积率
老城区外围新区 1．23
住宅 单体
产品 类型
面积
townhouse、花园洋 房、小高层
150m2
考虑平层、上下层拼接的可 能性
基于平面功能空间的变化,立面 产生高低错落,可根据项目营销 策划要求进行发展
中低容积率、 高绿化率、高 人气、低价位 的6层花园洋房 产品
5.5层花园洋房产品策划
□首层拥有私家花园,以及与花园精密联系的情景房,充分体现亲地 性； □二层客厅外设有花园露台，主人房设阳光室。
老城区外围新区
南区1.4、北区2.0
花园洋房、6层带 电梯、小高层
南区150m2、北区123m2
法国现代
米白色面砖，洋 房为坡屋顶、小 高层为平屋顶 源自卢瓦尔的法 式风情
一、北京区域“格林”系列产品回顾
结论: 1、 北京区域开发项目已涵盖TOWNHUSE、花园洋房、普通多 层、小高层、中高层、高层这些主要住宅物业类型，积累了大量 经验，具备了总结、归纳，形成成熟的产品线，在部分项目推行 标准化设计的客观条件；
2、 位于老城区外围新区、容积率 1.2—1.4、中高档市场定位、 以城市中高收入人群为主力客户群的项目是开发的主流；
3、花园洋房、小高层、中高层住宅产品是主要物业类型；
4、建筑立面以现代、风情为特点，以面砖为主要外墙饰面材料。
二、北京区域标准化设计的切入点 ---90m2以下小面积户型
政策环境：九部委联合发布的 宏观调控政策中规定“90平方米” 及其之下的户型要占今后新建项 目总量的70%以上 。90平方米及 其之下面积的户型将一举成为主 流。
北京金地格林小镇
天津格林世界项目高端花园洋房 立面设计演化过程，提炼和改进： 全陶土砖外饰面、体型简洁现代、屋 顶北缓坡、强调竖向线条和 TOWNHOUSE立面构图。
源自北欧的现代、时尚
天津格林世界高端花园洋房 户型过程设计方案
天津格林世界高端花园洋 房户型完成设计方案
天津格林世界主力花园洋房 外立面设计演化过程
公司内部开发环境：位于老城区 外围新区、容积率 1.2—1.4、中 高档市场定位、以城市中高收入 人群为主力客户群的项目是开发 的主流。花园洋房、小高层、中 高层住宅产品是主要物业类型。
提高开发效率，以快速生产能力 优化生产周期，以提高项目收益 水平。
以90m2以下住宅产品为 标准 化设计的切入点，展开：
不同项目不同的营销定位、 不同的设计目标
选择确定具体项目立面 设计概念和手法
选择某一种立面风格
选择某几种立面风格，根据 规划情况进行组合创新
形成具体项目独特立面风格
四、规划层面标准化设计
典型组团布置方式
可标准化 设计因素
社 区 规 划 设 计
标
标 通标
标
准
准 用准
准
化
化 部化
组
平
立 品构
团
面
面 设造
设
设
设 计、
计
计
计
在新项目快速复制
二、北京区域标准化设计的切入点 ——90m2以下小面积户型
5.5层花园洋房产品策划
对于位于城市新区,容积率 1.2-1.4项目,4-6层住宅产品 接受度高于小高层产品
4.5层花园洋房土地利用 效率不高,不适合做小面 积户型
科学筑家
Gemdale Corporation
北京公司标准化设计工作思路
提纲
□ 北京区域“格林”系列产品回顾 □ 标准化设计的切入点——90m2以下小面积户型 □ 标准化设计的难点——立面标准化设计 □ 通用部品及标准化构造 □ 规划层面标准化设计 □ 标准化设计工作开展方式
一、北京区域“格林”系列产品回顾
提炼和改进：
陶土砖和涂料结合 外饰面、层层退台 体型、双坡屋顶、 运用空调机位等元 素形成竖向线条为 主的构图
“五大道”老建筑
源自英国的典雅、温馨
水晶城新古典建 筑风格的启发
完成设计方案
设计过程
天津格林世界项目立面设计演化过程
6 层普通公寓
4.5层主力花园洋房 4.5层高端花园洋房
组合创新
9 层 “薄 板” 公 寓
建筑风格 建筑形式
北欧现代
砖红色陶土砖、北 缓坡及平屋顶结合
景观环境主题
北欧现代、线性景 观带水景主题
老城区外围新区 1．4
花园洋房、普通多、 小高层、中高层
115m2
现代 砖红色陶土砖，坡屋 顶、平屋顶组合
法式、英式、北欧、 意大利组合，中央公 园水景主题
北京格林小镇6
中高档
高级白领、私营 业主 、高级公务员等 中高收入人群， 改善型及首次置业
空间疏密有致的混居院落
9
层
18
通过合理精巧的设计提高
层
居住舒适度，如运用中西厨设
住
计、分离式卫生间、弹性使用
宅
空间等设计手法；
建筑层面
考虑平层、上下层拼接的可能性
通过一梯三户、一梯四户组合减 少公共交通面积
小面积、高舒 适度的小高层 住宅产品
9层与5.5层混居院落
上下层组合复式户型
三、标准化设计应用的难点——立面设计标准化
5.5层花园洋房产品策划
□三四层户型都拥有露台和阳光室等亲近自然的休闲空间
5.5层花园洋房产品策划
□五层户型拥有露台和阳光室。 □六层更拥有大面积露台及阳台，五六层空间可以打 通为一套复式户型。
小高层、中高层产品策划
规划层面
以板塔结合、端头放大、端头 偏转、整体偏转等方法提高土 地利用效率
以9层与5.5层组合布置，形成
需要对6层住宅进行创新 设计,提高其舒适度,进而产生 新的产品类型
6层花园洋房
5.5层花园洋房产品策划
5.5 层创 花新 园点 洋 房
规划层面
与普通6层住宅具有相近的土地 利用效率
以两栋花园洋房组成具有半围 合庭院空间的组团模块，住户 共享庭院邻里空间
室内使用功能完备、空间紧凑；
建筑层面
保留4.5层花园洋房院、错、 露、退的特点,每户拥有分享自 然的空间
北京格林小镇6 4.5层花园洋房立面设计方案
源自法国的清新、时尚
北京格林小镇6 6层洋房立面设计方案
提炼共性： 白色陶土砖外饰面、退台 体型、双缓坡屋顶、运用 体块穿插为主的构图
天津格林世界高端花园洋房 户型过程设计方案
立面标准化设计工作思路
对以往项目典型立面体块关 系、立面材质、色彩搭配、门窗 设计等元素进行归纳、提炼、改 进，形成几种成熟立面体系