汽车公司薪酬管理办法
汽车维修厂员工薪酬考核办法
汽车维修厂员工薪酬考核办法为了激励员工提高维修技能、提高服务质量、减少工作失误，本维修厂制定了一套员工薪酬考核办法，以确保员工的薪酬与绩效相匹配。
一、薪酬总体制度员工薪酬由基本工资和绩效考核奖金两部分组成。
其中，基本工资为员工签订的正式劳动合同中约定的工资标准，绩效考核奖金为根据员工的工作表现、贡献以及服务质量给予的奖金。
二、绩效考核指标绩效考核指标包括以下内容：1. 工作效率工作效率指员工在单个维修工单中所用的时间和所需的工作量。
表现为修车效率、排队等待时间、接车速度等。
2. 技能水平技能水平指员工的技术能力、操作技能等。
表现为维修后的车辆质量、维修难度系数、维修时间等。
3. 客户满意度客户满意度指员工在服务过程中对客户的态度和服务质量。
表现为扩大知名度、提高回头率、获得客户口碑等。
4. 团队协作团队协作指员工在团队中的表现和参与程度。
表现为协助他人-resolve技术难题、管理工作效率、以及帮助减少成本。
三、绩效考核方案本维修厂通过对员工的工作表现进行评估，进行绩效考核。
1. 考核周期绩效考核周期为每个月。
考核周期截止时间为当月月底。
2. 考核标准各项绩效指标按照成为员工后第二个整月开始，设定一个目标值，引导员工学习提高和更好地实施行动计划。
考核指标目标值工作效率修车效率提高3%，排队等待时间减少10%技能水平完成维修百分之95的工单，维修质量达到90%客户满意度满意度得分达到90分以上团队协作参与超过50%工单的标准化操作流程评判标准为达到目标值或超过目标值的员工称为达标，未达到目标值或低于目标值的员工称为未达标。
3. 奖金计算员工绩效考核得分需要考虑绩效考核指标的权重，奖励计算公式如下：绩效奖金=基准工资 * 考核得分 * 权重其中，基准工资为月工资；考核得分为达标分数和未达标分数；权重为不同绩效指标的分值。
4. 绩效考核奖金发放奖金将会在当月月末结算发放到员工工资卡上。
四、绩效考核办法的实施本办法实施后，要求员工与业务部门密切合作，建立标准操作流程，优化业务性能。
汽车行业薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略和实际情况，不断优化薪酬结构，提高薪酬管理水平。
第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限和公司薪酬政策确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要性和贡献度确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，保障员工福利待遇。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，奖励员工在特定时期或项目中的优异表现。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪酬调整，调整幅度根据公司经营状况和员工绩效表现确定。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、职务晋升、工作表现突出等情况，可进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与薪酬调整和奖金发放挂钩。
第五章薪酬发放第十六条薪酬发放实行月度发放，每月固定日期发放。
第十七条薪酬发放前，财务部门应进行审核，确保薪酬发放准确无误。
第十八条员工如有疑问，可向人力资源部门反映，人力资源部门应及时核实并给予答复。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修改和完善。
出租汽车公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范出租汽车公司薪酬管理，提高员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于出租汽车公司全体员工，包括驾驶员、管理人员和服务人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行按劳分配、多劳多得、优绩优酬的薪酬制度。
第二章薪酬结构第四条出租汽车公司薪酬分为基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分。
第五条基本工资：根据国家相关规定和当地生活水平，结合公司实际情况，制定基本工资标准。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、服务质量、安全行驶等方面进行考核，实行绩效考核制度。
第七条奖金：根据公司经营状况、员工个人业绩及公司发展目标，设立年终奖、项目奖等。
第八条福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险，以及带薪年假、节日慰问等。
第三章薪酬发放第九条薪酬发放时间为每月的15日前，如遇节假日顺延。
第十条薪酬发放方式：现金支付、银行转账或电子支付。
第十一条员工工资、奖金、福利等应按时足额发放，如有拖欠，公司应承担相应责任。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬制度可根据国家政策、市场行情、公司发展状况等因素进行调整。
第十三条薪酬调整方案由公司薪酬委员会提出，经公司管理层审核通过后实施。
第五章奖惩第十四条对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予奖励。
第十五条对违反公司规定、损害公司利益或服务质量不达标的员工，给予处罚。
第十六条奖惩措施包括：奖金、晋升、调岗、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十七条本制度由出租汽车公司薪酬委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条出租汽车公司可根据实际情况对本制度进行修订和补充。
出租汽车公司薪酬管理制度旨在提高员工满意度，激发员工潜能，实现公司与员工的共同发展。
请全体员工认真遵守，共同努力，共创美好未来。
车行管理制度——工资
车行管理制度——工资车行管理制度是车行运营过程中的一套规范和约束，旨在确保车行工作的顺利进行和员工权益的保障。
其中，工资制度是车行管理制度的重要组成部分。
本文将从工资结构、工资支付和工资调整等方面展开，详细介绍车行工资制度的相关规定。
一、工资结构1.基本工资：根据员工所属岗位和职能，制定不同的基本工资标准。
2.绩效工资：根据员工的工作绩效，公司将根据绩效评估结果给予相应的绩效工资。
绩效工资计算方法将根据员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素进行评估。
3.奖金：公司将根据员工的工作表现和贡献，设立相应的奖金制度。
奖金可以根据完成销售任务、超额完成工作目标、客户满意度等指标来确定。
4.加班费：对于需要加班工作的员工，公司将按照国家相关法律法规的要求给予加班费。
二、工资支付1.工资支付周期：公司设定工资支付周期为每月。
具体支付时间为每月的最后一个工作日。
2.工资支付形式：工资可以通过银行转账、现金或支票等方式进行支付。
员工可以根据自己的需求和便利性选择支付方式。
3.工资条：公司将会向每位员工提供工资条，工资条中将详细列出各项工资项目和扣除项目的具体金额，供员工核对。
三、工资调整1.普通工资调整：公司每年将进行一次普通工资调整，根据公司实际情况和员工工作表现，决定是否进行工资调整。
调整幅度将根据市场行情和公司经济状况等因素进行合理安排。
2.特殊情况工资调整：对于特殊情况下的工资调整，公司将根据实际情况和相关法规要求进行处理。
如员工晋升、转岗、降职等情况，将根据调整后的岗位等级和工作职责来进行工资调整。
3.绩效工资调整：公司将每年进行一次绩效评估，根据评估结果决定绩效工资调整。
对于表现优秀的员工，将适当提高绩效工资。
对于绩效不佳的员工，公司将进行必要的培训和指导，并根据情况进行绩效工资的调整。
四、其他1.税费扣除：公司将按照国家相关税法规定，对员工的工资进行个人所得税、社会保险费等扣除。
2.工资保密：公司将保护员工的工资信息，不得随意泄露或公开。
长运汽车客运集团公司薪酬管理办法
薪酬管理办法第一条为了规范公司员工薪酬管理，根据《中华人民共和国劳动法》和公司的《劳动人事管理制度》，结合惠阳地区社会劳动保障的有关规定，制定本办法。
第二条薪酬是公司根据员工所承担或完成工作的重要性、难度或对企业贡献价值所确定的工作报酬。
薪酬管理遵循“按劳取酬、多劳多得、绩效挂钩、兼顾公平”的分配原则，对各工作岗位实行定薪计酬。
第三条薪酬管理应当充分考虑和兼顾公司与员工双方的利益，公司可根据业务发展、经营收益以及市场变化等情况对员工薪酬做出调整，月薪制员工最低的薪酬收入不得低于惠阳区公布的最低薪酬标准。
第四条公司根据经营管理的需要，对员工薪酬计发实行月薪制和基本工资加计件工资制，具体内容包括：1、月薪制：是指按月计发薪酬的一种工资形式。
纳入月薪制管理的员工实行“以岗定薪”，根据公司薪酬调整工作小组制定的“薪酬级别档次表”计发月薪。
月薪制的工资包含：岗位基本工资、加班工资、奖金、补助、津贴等。
公司高层、中层管理人员以及不列入基本工资加计件工资的员工均适用于月薪制。
2、基本工资加计件工资制：是指公司根据其工作岗位和营收水平等因素核定的按营收比例提成的一种计薪形式。
纳入基本工资加计件工资制管理的员工实行“按劳取酬、多劳多得、上不封顶”的办法计发薪酬。
其薪酬构成包含所有的工资、津贴、住勤补助等。
各车队的司机、乘务员、售票员均适用于基本工资加计件工资制。
第五条人力资源部为公司薪酬管理部门。
人力资源部应根据公司总经理办公室以及薪酬调整工作小组确定的员工薪酬级别，向公司财务部、结算中心下达《员工薪酬执行通知书》。
财务部、结算中心应根据人力资源部下达的《员工薪酬执行通知书》的标准，列表造册，并根据有关规定扣除应缴交的各种款项，经人力资源部复核无误后，报总经理（或分管的副总经理）审批并按时发放。
第六条月薪制员工的薪酬按公司薪酬调整小组或总经理办公会确定的级别档次计发。
公司经营班子可根据公司经营的具体情况作出调整，人力资源部应作好备案并下发《员工薪酬执行通知书》。
汽车4S店岗位级别薪资标准及绩效考核方案
汽车4S店岗位级别薪资标准及绩效考核方案一、薪酬体系1.薪酬策略对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。
目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。
其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资二基本工资（60% +浮动工资（40% +奖金+工龄工资+全勤奖2.奖金奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。
3.工龄工资4.全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励200.00元/月5.试用期无奖金、全勤奖岗位级别三、岗位级别工资标准见附件。
四、浮动工资的考核及发放方法：1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1）考核方式：上级考核下级2）考核周期：每月一次3）绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4）考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
5）力卩、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。
2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）五、考核结果应用1.在浮动工资中的应用考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：某岗位的核定工资为3000元，60聊本工资为1800元，40%?动工资为1200元, 他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%勺浮动工资1080元，即：当月工资二基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。
汽修店员工薪酬制度
汽修店员工薪酬制度一、薪酬制度设计原则1.公平性原则：确保相同工作做出相同贡献的员工能够获得相同的薪酬待遇。
2.灵活性原则：根据员工的工作表现，能够进行差异化的薪酬激励措施。
3.激励性原则：通过合理激励措施，鼓励员工的积极性、进取心和创造力。
4.可持续性原则：薪酬制度应该符合企业的经济状况和可持续发展的要求。
二、薪酬构成要素1.固定工资：基本工资是员工薪酬结构中的稳定部分，根据员工的工作岗位和工作经验确定。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献而设定的激励措施。
绩效工资的设置应该具有明确的指标和考核流程，以公平、客观的方式评估员工的业绩。
3.岗位津贴：领取岗位津贴的员工应具备相关的专业技能和经验，对岗位津贴的发放要设立明确的条件和标准。
4.加班费：加班费是根据员工加班时间和标准，提供额外补贴的制度。
要确保加班费的计算和支付符合相关法律和规定。
5.奖金制度：设立奖金制度对于激励员工积极性和竞争力具有重要作用。
奖金制度应具有明确的目标和奖励标准，以及奖金的计算和发放机制。
6.福利待遇：为员工提供适当的福利待遇，包括社会保险、健康保险、住房补贴和年度假期等。
三、薪酬制度的管理和激励措施1.薪酬测算和核算：要建立完善的薪酬计算和核算机制，确保薪酬的实际支付与制度的规定相一致。
2.薪酬调整机制：根据企业的经济状况和员工的业绩表现，定期进行薪酬调整，并确保调整的公平性和合理性。
3.绩效考核制度：建立科学、客观的绩效考核体系。
对员工的工作表现进行全面评估，并根据考核结果确定绩效工资的发放。
4.培训和发展机制：为员工提供相关技能培训和职业发展机会，提高员工的工作能力和竞争力，以便能够获得更高的薪酬报酬。
5.激励计划：制定激励计划，通过个人和团队的绩效目标达成，给予有竞争力的奖金和奖励。
6.员工参与机制：鼓励员工参与薪酬制度的设计和评估过程，提高员工对薪酬制度的认可度，增强员工的薪酬满意度。
通过建立合理和激励性的薪酬制度，汽修店能够更好地激发员工的工作积极性和生产力，进而提高服务质量和企业竞争力。
汽车零部件公司薪酬管理制度
汽车零部件公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目标薪酬管理是指企业对员工的工资、奖金和福利等进行管理和分配的一种制度。
汽车零部件公司的薪酬管理制度的目标是保证员工收入的合理性和公正性，激励员工积极进取，提高绩效，增强企业的竞争力。
为此，我们制定了以下的薪酬管理制度。
二、薪酬构成1.基本工资：根据员工的岗位、职称和工作年限确定基本工资水平，以确保员工的基本生活需求。
2.绩效工资：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
绩效考核包括个人绩效和团队绩效两部分。
个人绩效主要是根据员工个人的工作表现、工作质量和工作量进行评估；团队绩效则是根据整个团队的表现和目标达成情况进行评估。
3.奖金和福利：根据员工的特殊贡献、受表彰情况和工作年限等因素，给予相应的奖金和福利，以激励员工的积极性和提升他们的工作满意度。
三、薪酬分配原则1.公平公正原则：薪酬的分配应该公平公正，根据不同岗位和职责的工作量和价值进行合理的差异化薪酬设定。
2.激励原则：通过正确的薪酬设计和设置，激励员工积极进取，提高工作绩效。
3.灵活性原则：薪酬制度应具备一定的灵活性，能够根据市场竞争状况和企业的经济状况进行调整和变动。
4.可持续性原则：薪酬制度要符合企业的可持续发展的要求，避免出现过高的薪酬开支对企业经济造成负担。
5.透明度原则：薪酬制度必须透明公开，员工应该清楚地了解自己的薪酬构成和计算方式。
四、薪酬管理流程1.薪酬计划制定：根据企业的战略和人力资源需求，制定薪酬计划和薪酬预算。
2.薪酬调查和市场分析：对外部市场进行薪酬调查和分析，了解行业薪酬水平，为制定薪酬策略提供参考。
3.绩效考核：定期进行员工的绩效考核，评估员工的工作表现和工作质量，作为确定绩效工资的重要依据。
4.薪酬计算和支付：根据员工的薪酬构成和绩效考核结果，计算员工应得的薪酬金额，并及时支付给员工。
5.绩效管理和调整：根据员工的绩效考核结果和公司的薪酬预算，对员工的绩效工资和奖金进行评估和调整。
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汽车公司薪酬管理办法某某公公司司薪酬管理制度-1-B 编号:JG/ZC7-2编制:瑞诚工作组审核:管理层批准: 孙露某有限公司薪酬管理制度目录一、总则二、组织三、岗位薪资说明四、岗位基本薪资与绩效薪资基数的比例五、项目奖六、特殊业绩奖7 七、年薪制或期权激励八、人才基金九、薪资的发放十、调薪十一、员工福利计划十二、津贴十三、其他奖励十四、附则- - 12 3 4 6 77 7 7 9 10 11 13 14某有限公司薪酬管理制度一、总则第一条目的1、提供公平合理的薪酬，体现员工价值，回报员工为本公司所做的贡献。
2、为员工提供正向激励为主的绩效引导机制，牵引员工努力达成本公司的战略目标。
3、为员工的个人发展提供多条渠道。
第二条原则1、公平性原则本制度的设计以体现工资的外部公平、- 2某有限公司薪酬管理制度分。
4、项目奖针对参与项目开发的技术人员。
5、福利指全体员工普遍享受的按国家规定支付的社会保险、住房补贴等特别福利。
6、津贴主要包括年功津贴、学历津贴、职称津贴和其他的特殊津贴。
7、其他奖励主要用于奖励各种贡献行为。
第四条适用范围和执行时间1、本制度适合重庆某汽车制造有限公司全体员工。
2、本制度自颁布之日起开始执行。
二、组织1、决策层薪酬委员会，作为公司薪酬制度的最高决策机构，该委员会成员包括相关负责人和专家(可以是外部专家)，具体人员由董事会确定，建议薪酬委员会的人员构成:主席:董事长督导主席:监事会主席常委:总裁、汽车公司总经理、外部专家委员:汽车公司副总经理、总工程师、综合办部长、行政办公室主任、财务部部长薪酬委员会承担以下职责:审定薪酬制度。
审定月度和年度的考核结果。
对部门进行年度经营绩效考核。
审定岗位薪级的调整。
审定考核等级的比例。
- - 3某有限公司薪酬管理制度对员工考核的申诉进行最终仲裁。
2、综合办部长作为薪酬委员会的秘书及执行机构，按薪酬委员会的决定组织实施。
三、岗位薪资说明岗位薪资包括岗位基本工资和绩效薪资，在岗位评估的基础上为每个岗位确定的薪资标准。
1、岗位薪资是随岗位变动而变动的，按月向任职者发放。
依据岗位的价值构成进行岗位评估与排序，按照评估后归入不同的等级，其《重庆某汽车制造有限公司岗位等级表》、《重庆某汽车制造有限公司岗位等级薪资表》等见附件《重庆汽车制造公司岗位评估》。
2、市场薪资水平定位:参照本地区同等规模的企业，结合本企业的实际情况，各职等的薪资水平定位在同级岗位的市场中等水平。
随着公司经营效益的递增和- 4某有限公司薪酬管理制度见，报综合办主任批准。
部门负责人及部门负责人以上人员的岗位薪资的定级，由综合办主任根据招聘/考核中掌握的情况按任职资格要求提出意见，报公司总经理批准。
4、起薪的确定:初次晋升为某一岗位者，以该岗位薪资等级底端对应的薪资为起薪，如果原岗位的薪资已超过新岗位底端，则以原来的岗位等级薪资作为现任岗位的起薪。
如果任职者变更岗位，如新岗位的起薪低于该员工现工资水平，则就高不就低(根据所进入岗位的具体情况断定)，但其后的升薪在变更后的范围- 5某有限公司薪酬管理制度四、岗位基本薪资与绩效薪资基数的比例岗位薪资包括岗位基本薪资与绩效薪资，针对不同的岗位级别，比例不同:1、中层正职岗位的绩效薪资基数与岗位基本工资的比例为4:6。
2、中层副职岗位的绩效薪资基数与岗位基本工资的比例为3:7。
3、一般员工的绩效薪资基数与岗位基本工资的比例为2:8。
4、工人的岗位薪资表中体现的仅为岗位基本薪资，其绩效薪资(计件工- - 6某有限公司薪酬管理制度资)按公司现有规定执行。
5、销售人员的岗位薪资表中体现的仅为岗位基本薪资，绩效薪资表现为销售提成，专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。
五、项目奖第五条项目奖项目奖的实施按照公司相关规定执行。
六、年薪制或期权激励第六条年薪制公司副总经理以上或经董事会批准的特殊人员可实行年薪制，具体办法见《年薪制管理办法》。
第七条期权激励在年薪制的基础上，可考虑进行期权激励的方式进行激励。
七、人才基金第八条人才基金人才基金用于对公司根据业务发展需要引进的特殊人才进行补贴。
八、薪资的发放第九条薪资发放制度及计算方法1、月岗位基本工资核算日期为上月26日至本月25日，薪资支付日期不超过下月5日。
- - 7某有限公司薪酬管理制度2、新员工有试用期的,试用期间的薪资按照其工作经验、胜任能力及所任岗位情况进行工资初定的80%发放，试用期间绩效考核作为转正依据。
3、绩效薪资按照考核结果发放，具体发放标准参照《重庆某汽车制造有限公司绩效考核实施方案》。
4、员工中途任用、中途离职或退职时，其所得薪资(包括基数及绩效工资)应按当月员工的实际出勤天数计算。
当月实得薪资的数额,每日薪资×出勤工作日数。
(每日薪资,月基础薪资/当月实际工作日数)。
5、公司为员工代缴的个人所得税、社会保险金、住房公积金以及其他代缴金额从员工基本工资中扣除，具体办法见公司综合办相关规定。
第十条工资支付的操作程序1、各级考核者于每月27 日前向综合办送交上月考勤表，29日交财务部，31日报总经理，同时在绩效考核制度规定的时间- 8某有限公司薪酬管理制度3、员工在探亲假、婚假、计划生育假、丧假期间，本人基本工资照发，绩效薪资按绩效考核结果确定。
4、员工在产假期间，月基本工资按公司考勤管理制度规定发放，当月没有业绩者绩效薪资停发，有业绩者，按绩效考核结果确定。
5、经员工本人申请并公司批准，自费参加全脱产学习期间，公司承担员工各项保险，员工不享有其它薪资和福利待遇。
公司派出学习(培训)的员工，学习期间发放岗位基本工资，享受其它各项保险及福利待遇，绩效薪资根据绩效结果发放，九、调薪第十二条调薪的原则1、调薪是指薪资水平和等级的调整，一般以年为周期进行。
特殊需要可在年- 9某有限公司薪酬管理制度的薪资标准，一般应该遵循不降低薪资水平的原则。
4、年度综合考核后个人薪资的调整:根据年度综合考核的结果进行调整，年度综合考核获A级可以晋升一级薪资。
如果一年得D等，或连续两年为C等，直接降低一级薪资。
对于有特殊表现的优秀员工可在薪酬委员会上讨论同意后进行特殊调薪。
5、对于特殊岗位表现优异的个别人员，当其薪资水平已达到该级的最大值时，经薪酬委员会讨论后可在带宽上调整，再上四分位乃至到下一个最大值封顶，但每年比例不超过2%。
6、如本年度，公司未完成经营计划，经薪酬委员会讨论，可停止执行晋升薪级制度。
第十四条缓调及不调整岗位薪资标准普遍上调时，按下列规定对工资进行调整:根据?公司绩效考核实施方案?，对年度综合考核结果为合格以上的员工的岗位薪资进调整。
第十五条调整的程序1、每年进行一次薪资标准的总体调整，由综合办提出调整方案，报薪酬委员会审批。
2、至少每两年进行一次岗位重新评估，根据评估结果调整薪资结构，由综合办提出调整意见，报总经理审批。
3、按照公司的晋升、降职、岗位调整和绩效考核制度，由综合办按照相关制度提出个人薪级的调整意见，部门正职以下岗位报分管副总经理审批，部门正职以上(含部门正职)岗位报总经理审批。
4、其他调整可由各部门、综合办或副总经理提起，报总经理审批。
十、员工福利计划第十六条员工福利的基本形式1(公司按照国家政策规定并结合公司现状，办理相关险种，包括但不限于以- - 10某有限公司薪酬管理制度下:社会保险:养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险四种。
保险的计算按国家规定比例交纳。
公司与员工共同承担原则，具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。
住房公积金，具体按公司现有规定执行。
节假日特殊福利，具体按公司现有规定执行。
2(在公司经济效益允许情况下，逐步为员工建立以下补充商业保险，具体范围由总经理确定:补充医疗保险意外伤害保险3(其他现金福利:交通补贴，按公司现有规定执行结婚及生育礼金，员工领取结婚证及生育后，赠贺卡一张，礼金200元生日补休，员工生日赠贺卡一张，并补休一天，遇节假日顺延。
丧葬慰问金，员工直系亲属亡故，慰问金200元并购花圈慰问。
员工生病住院或直系亲属住院，进行慰问和关心。
4(其他非现金福利:带薪年假定期体检，适当时机组织中高层及骨干员工进行医疗体检等。
十一、第十七条津贴年功津贴1、年功津贴是根据员工在某公司工作的实际年限长短计算确定，目的是鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
2、年功津贴的增加均以满周年后的次月起计算。
3、新进员工一年- 11某有限公司薪酬管理制度功津贴。
4、年功津贴按工作年限累计发放，其中工人每满一年20元/月，累计满200元/月封顶，其他员工每满一年50元/月，累计满500元/月封顶。
第十八条学历、职称津贴学历、职称津贴是根据不同学历、不同职称的相对价值而确定的工资单元，具体如下:表一:学历岗位津贴(津贴:元/月)表二:管理技术职称岗位津贴标准(津贴:元/月)表三:工人岗位津贴标准(津贴:元/月)1、同一员工不得同时享受学历和职称津贴，坚持就高不就低的原则;2、公司根据业务开展的需要- 12某有限公司薪酬管理制度1、月岗位津贴核算日期为上月26日至本月25日，津贴与岗位基本工资同时支付。
2、员工所得津贴应按当月员工的实际出勤天数计算。
当月实得津贴的数额,每日津贴×出勤工作日数。
(每日津贴,月基础津贴/当月实际工作日数)。
十二、其他奖励第二十一条其他多种奖励形式其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象，其他奖励均从董事长基金中支出。
1、创新奖员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
、优秀建议奖 2对公司的经营管理和发展问题提出了很好的建议被采纳并取得良好效果的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
3、伯乐奖为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。
4、除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。
例如:工作模范、见义勇为等精神文明的典范行为。
- - 13某有限公司薪酬管理制度十三、附则第二十二条入股准备金为保证公司经营工作的正常运作，增强员工热爱公司，维护公司利益的责任感，让员工的利益和公司的利益紧密相连，息息相关。
凡公司的员工按下列标准一次性缴纳入股准备金。
1 标准1.1 年薪制人员按年薪的百分之五十，予以一次性缴纳。
1.2 实行结构工资的人员，其入股准备金按工资结构表(附后)上规定金额，一次性缴纳。