工程施工技术管理方案实用制度.docx
工程施工技术管理制度
第一章总则第一条为加强工程施工技术管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高施工技术水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程范围内的所有施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格执行国家法律法规、行业规范和标准；（二）科学合理原则：采用先进、适用的施工技术和方法；（三）安全第一原则：确保施工过程中人身和财产安全；（四）质量为本原则：确保工程质量达到设计要求；（五）进度控制原则：合理制定施工进度计划，确保工程按期完成；（六）成本控制原则：合理控制施工成本，提高经济效益。
第二章组织机构与职责第四条成立工程施工技术管理领导小组，负责本制度的制定、实施和监督工作。
第五条工程施工技术管理领导小组下设以下部门：（一）技术管理部门：负责制定、修订、实施和监督工程施工技术管理制度；（二）质量管理部门：负责工程质量监督、检查和验收；（三）安全管理部门：负责施工安全监督、检查和验收；（四）进度管理部门：负责施工进度监督、检查和验收；（五）成本管理部门：负责施工成本监督、检查和验收。
第六条各部门职责：（一）技术管理部门：1. 负责制定、修订、实施和监督工程施工技术管理制度；2. 组织技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求；3. 负责施工图纸的审核、变更和会签；4. 组织施工技术培训，提高施工人员技术水平；5. 负责施工技术资料的收集、整理和归档。
（二）质量管理部门：1. 负责工程质量监督、检查和验收；2. 组织施工质量检验，确保工程质量达到设计要求；3. 对不合格工程进行整改，跟踪整改效果；4. 负责工程质量事故的调查和处理；5. 负责工程质量资料的管理。
（三）安全管理部门：1. 负责施工安全监督、检查和验收；2. 组织安全教育培训，提高施工人员安全意识；3. 负责安全事故的调查和处理；4. 负责安全资料的管理。
施工现场技术管理制度范本（2篇）
施工现场技术管理制度范本一、总则1.本制度是为了规范施工现场技术管理工作，提高施工质量和安全生产水平，保障工程顺利进行而制定。
2.本制度适用于本公司所有施工现场技术管理工作，包括项目启动、技术标准制定、技术指导、质量控制、安全监督等内容。
3.本制度的执行人员应遵守国家有关法规和本公司的相关制度，做到安全第一、质量至上、科学管理、持续改进。
二、施工现场技术管理工作责任1.项目技术负责人负责组织制定施工技术管理方案、技术标准和技术措施，并落实执行。
2.技术部门负责协助项目技术负责人进行技术管理工作，提供技术支持和指导。
3.施工单位负责按照技术管理要求组织施工，并保障施工质量和安全。
4.技术质量监督部门负责对施工现场的技术和质量进行监督检查，及时发现和纠正问题。
三、施工现场技术管理措施1.项目启动阶段项目技术负责人应组织编制项目技术管理计划，明确施工技术要求和进度计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2.技术标准制定项目技术负责人应参照国家和行业相关技术标准，结合实际情况，制定本项目的技术标准。
3.技术指导项目技术负责人及时对施工人员进行技术培训和指导，确保施工人员掌握相关技术要求。
4.质量控制项目技术负责人应制定质量控制计划，并进行质量检查和评估，发现质量问题及时处理并整改。
5.安全监督项目技术负责人应制定安全生产措施和安全标准，保障施工现场的安全生产，做好安全事故预防和应急处理工作。
四、技术质量监督1.技术质量监督部门应按照相关制度，对施工现场的技术和质量进行监督检查，确保质量符合要求。
2.技术质量监督部门应及时向项目技术负责人反馈检查结果，并指导整改不合格问题。
3.技术质量监督部门应建立技术质量监督档案，记录监督检查情况和整改情况。
五、技术管理的责任追究1.对于施工中出现的技术质量问题，项目技术负责人应承担相应责任，并及时进行整改。
2.技术质量监督部门对于监督发现的问题，应及时向相关部门汇报，并追究责任人的责任。
施工单位技术管理制度范本
第一章总则第一条为规范施工单位的技术管理工作，提高工程质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各项施工项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等。
第三条本制度旨在明确施工单位技术管理职责，建立健全技术管理体系，确保施工技术工作的有序开展。
第二章职责与分工第四条施工单位技术管理部门负责组织、指导、监督和检查本单位的施工技术管理工作。
第五条施工单位项目经理负责组织施工技术管理工作的实施，确保施工技术方案的落实。
第六条施工单位工程技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案和技术措施，并监督实施。
第七条施工单位各专业技术人员负责本专业施工技术工作的具体实施，确保技术要求和质量标准。
第八条施工单位各岗位人员应按照本制度要求，履行各自职责，共同保证施工技术管理工作的顺利开展。
第三章施工技术管理第九条施工单位应建立健全施工技术管理制度，包括技术标准、规范、规程等。
第十条施工单位应严格按照技术标准、规范、规程进行施工，确保工程质量。
第十一条施工单位应编制施工组织设计，明确施工方案、技术措施和施工进度计划。
第十二条施工单位应组织技术交底，对施工人员进行技术培训，确保施工人员掌握施工技术要求。
第十三条施工单位应加强施工过程中的技术监督和检查，及时发现并解决施工中出现的技术问题。
第十四条施工单位应定期对施工技术工作进行总结和评估，不断改进技术管理水平。
第四章施工质量与安全第十五条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求。
第十六条施工单位应严格执行安全生产法规，确保施工安全。
第十七条施工单位应加强对施工过程中的质量控制和安全监管，及时发现并消除安全隐患。
第十八条施工单位应组织质量检查和安全检查，对发现的问题及时整改。
第五章技术文件管理第十九条施工单位应建立健全技术文件管理制度，确保技术文件的完整、准确和及时。
第二十条施工单位应按照规定对技术文件进行收集、整理、归档和保管。
施工技术管理制度范文
施工技术管理制度范文施工技术管理制度范第一章总则第一条为了规范本单位的施工技术管理，提高施工工作的安全性和质量，保障工程顺利进行，根据国家相关法规和部门管理要求，制定本施工技术管理制度。
第二条本施工技术管理制度适用于本单位在施工期间的施工技术管理工作。
第三条施工技术管理的基本原则是：安全第一、质量第一、合规第一。
第四条施工技术管理的目标是：保证施工工程顺利进行，确保施工安全和质量。
第五条施工技术管理的任务是：组织编制施工图纸及技术文件，审核和控制施工过程中的技术问题，做好相关工程技术交底。
第二章组织机构第六条设立施工技术管理部门，负责施工技术管理工作。
第七条施工技术管理部门的主要职责包括：1. 编制施工技术管理制度和工作规范；2. 组织编制施工图纸和技术文件；3. 审核施工过程中出现的技术问题；4. 组织施工技术交底等工作。
第八条施工技术管理部门的人员构成应包括：1. 一名部门负责人，具有相关专业背景和丰富的施工技术管理经验；2. 若干名施工技术管理人员，具有相关专业背景和一定的施工技术管理经验。
第九条施工技术管理部门应与工程部、质量部和安全部等部门密切合作，共同推进施工技术管理工作。
第十条施工技术管理部门应定期组织技术交流和培训，提高施工技术管理人员的综合素质。
第三章施工图纸和技术文件编制第十一条施工图纸和技术文件是施工过程中必不可少的基础文件，需要经过严格的审核和控制。
第十二条施工图纸和技术文件的编制应符合相关技术规范和标准要求。
第十三条施工图纸和技术文件的审核应严格按照相关流程进行，并做好相应的记录。
第十四条施工图纸和技术文件的修改需要经过专业人员的审核，并及时通知相关施工人员。
第十五条施工图纸和技术文件的备份工作应定期进行，并存放在安全可靠的地方。
第四章施工技术问题的审核和控制第十六条施工过程中可能出现的技术问题需要及时进行审核和控制。
第十七条施工技术问题的审核应由专业人员负责，并形成正式记录。
工程部施工技术管理制度范本
一、总则为规范公司工程部施工技术管理，提高工程质量，确保施工安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 工程部是公司负责施工技术管理的职能部门，负责施工技术管理工作。
2. 工程部下设施工技术科，负责具体实施施工技术管理工作。
三、施工技术管理制度1. 施工技术文件管理（1）施工技术文件包括施工组织设计、施工方案、技术交底、技术总结等。
（2）施工技术文件必须按照国家和行业相关标准进行编制，确保其科学性、合理性和可操作性。
（3）施工技术文件需经项目经理审核、工程部负责人审批后方可实施。
2. 施工图纸管理（1）施工图纸是施工过程中的重要依据，必须严格按照图纸进行施工。
（2）施工过程中如需修改图纸，需经设计单位确认，并办理相关手续。
3. 施工技术交底（1）施工前，项目负责人应组织施工技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全措施等。
（2）施工技术交底需形成书面记录，并由双方签字确认。
4. 施工技术培训（1）工程部负责组织施工技术培训，提高施工人员的专业技能。
（2）施工人员应积极参加培训，提高自身素质。
5. 施工过程管理（1）施工过程中，施工人员应严格按照施工技术文件和图纸进行施工。
（2）施工过程中如遇技术问题，应及时上报工程部，由工程部组织技术攻关。
6. 施工质量验收（1）施工质量验收应严格按照国家和行业相关标准进行。
（2）施工质量验收不合格的工程，应进行整改，直至合格。
7. 施工安全管理（1）施工过程中，必须严格执行国家和行业有关安全法规，确保施工安全。
（2）施工人员应定期参加安全教育培训，提高安全意识。
四、奖惩措施1. 对在施工技术管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反施工技术管理制度，造成工程质量、安全事故的单位和个人，予以通报批评，并追究相关责任。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由工程部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
施工技术管理规章制度范本
第一章总则第一条为规范施工技术管理工作，提高施工技术水平，确保施工质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程施工实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本工程所有施工技术管理工作。
第三条施工技术管理应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 科学管理、规范操作；3. 质量至上、精益求精；4. 持续改进、追求卓越。
第二章组织机构及职责第四条成立施工技术管理领导小组，负责施工技术管理的全面工作。
第五条施工技术管理领导小组下设以下机构：1. 技术质量管理组：负责工程质量、技术标准的制定、执行和监督；2. 安全生产管理组：负责安全生产、文明施工的制定、执行和监督；3. 施工进度管理组：负责施工进度计划的编制、执行和监督；4. 施工材料管理组：负责施工材料的采购、验收、使用和保管。
第六条各机构职责如下：1. 技术质量管理组：（1）制定、修订施工技术标准和规范；（2）审查施工图纸，提出技术意见和建议；（3）监督施工过程中技术标准的执行；（4）对工程质量问题进行调查和处理。
2. 安全生产管理组：（1）制定、修订安全生产规章制度；（2）监督施工现场安全措施的实施；（3）组织开展安全生产教育和培训；（4）对安全事故进行调查和处理。
3. 施工进度管理组：（1）编制、修订施工进度计划；（2）监督施工进度计划的执行；（3）协调各部门之间的工作，确保施工进度；（4）对施工进度进行调整和优化。
4. 施工材料管理组：（1）制定、修订施工材料管理制度；（2）监督施工材料的质量和供应；（3）对施工材料的使用和保管进行管理；（4）对施工材料的使用情况进行统计分析。
第三章施工技术管理内容第七条施工技术管理主要包括以下内容：1. 施工图纸会审和技术交底；2. 施工方案和施工组织设计；3. 施工工艺和质量标准；4. 施工进度计划；5. 施工材料管理；6. 施工设备管理；7. 施工安全和文明施工管理；8. 施工质量检测和验收；9. 施工技术总结和改进。
工程施工管理制度方案(3篇)
第1篇一、总则为加强工程施工管理，提高施工质量，确保施工安全，降低施工成本，提高施工效率，特制定本工程施工管理制度方案。
二、适用范围本制度适用于我公司所有工程施工项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
三、施工组织与管理1. 施工组织设计：施工单位应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制详细的施工组织设计，经相关部门审核批准后实施。
2. 施工进度管理：施工单位应严格按照施工组织设计，制定合理的施工进度计划，并定期进行进度跟踪和调整。
3. 施工质量管理：施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 施工安全管理：施工单位应高度重视施工安全，建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
四、施工材料与设备管理1. 材料采购：施工单位应严格按照设计要求和质量标准，选择合格的供应商进行材料采购，并确保材料质量。
2. 材料验收：施工单位应建立健全材料验收制度，对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
3. 设备管理：施工单位应加强设备管理，确保设备完好、安全、高效运行。
五、施工成本控制1. 成本预算：施工单位应根据工程特点、施工组织设计等因素，编制合理的成本预算，并严格执行。
2. 成本核算：施工单位应建立健全成本核算制度，对施工过程中产生的各项费用进行核算，确保成本控制。
3. 成本分析：施工单位应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施进行改进。
六、施工协调与沟通1. 施工协调：施工单位应与建设单位、设计单位、监理单位等各方进行密切配合，确保施工顺利进行。
2. 沟通管理：施工单位应建立健全沟通机制，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量、安全和进度。
七、竣工验收与保修1. 竣工验收：施工单位应按照国家、行业和地方验收标准，对工程进行竣工验收，确保工程质量。
2. 保修服务：施工单位应按照合同约定，提供完善的保修服务，确保工程在使用过程中满足质量要求。
工地施工技术管理制度范本
工地施工技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强工地施工技术管理，保障工程施工质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律法规、标准和规范，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的各类工程项目的施工技术管理。
第三条本公司施工技术管理应遵循科学、严谨、规范、高效的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章组织管理第四条公司应设立技术管理部门，负责公司施工技术管理的组织、协调和监督工作。
第五条工程项目应设立施工现场技术管理组织，负责工程项目的施工技术管理工作。
第六条施工现场技术管理组织应根据工程特点和施工需要，设立相应的技术管理岗位，明确职责和权限。
第三章施工图纸和设计文件第七条施工现场技术管理组织应认真审查施工图纸和设计文件，确保其符合国家法律法规、标准和规范要求。
第八条施工现场技术管理组织应对施工图纸和设计文件进行认真学习、理解和掌握，确保施工人员了解工程特点、施工工艺和质量要求。
第九条施工现场技术管理组织应根据施工图纸和设计文件，编制施工组织设计、施工方案和施工措施，并提交给公司技术管理部门审批。
第四章施工过程管理第十条施工现场技术管理组织应加强对施工过程的技术管理，确保施工质量、安全和进度。
第十一条施工现场技术管理组织应按照施工组织设计、施工方案和施工措施，对施工过程进行严格控制，确保施工质量、安全和进度。
第十二条施工现场技术管理组织应定期对施工过程进行自检、互检和交接检，发现问题及时整改。
第十三条施工现场技术管理组织应加强对施工现场的材料、构件和设备的管理，确保其质量合格、安全可靠。
第十四条施工现场技术管理组织应加强对施工现场的施工工艺和操作方法的管理，确保施工人员按照标准规范进行施工。
第十五条施工现场技术管理组织应加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程的安全。
第五章工程验收和质量保证第十六条施工现场技术管理组织应按照国家和行业的验收标准，组织工程验收工作，确保工程质量符合规定要求。
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工程施工技术管理制度
1目的
工程施工技术管理，是建筑企业管理的重要组成部分，是落实“精心设计、精心施工”方针和提高企业科学管理水平的重要保证。
为了加强施工技术管理，严格执行国家的有关规范、规程，不断提高施工技术水平和管理素质，以适应工程建设需要，确保高质量、高速度、高效益顺利完成工程项目的施工，特制定本制度。
2范围
2.1 适用于公司承建的所有工程项目；
2.2 适用于公司所有工程技术管理人员；
2.3 本制度编制内容为公司技术管理体系，各岗位施工技术管理职责，并对施工组织设计、施工方案等技术文件的编审进行详细的规定。
3技术管理体系
3.1 在公司经理的领导下，公司的施工技术工作由总工程师全权负责。
建立以总工程师为首的技术管理体系。
3.2 总工办在公司总工程师的直接领导下，全面负责公司技术管理工作。
3.3 各级技术负责人有权处理职责范围内的技术问题，行政领导不应干涉。
3.4 根据技术管理工作的需要，必须建立健全各级技术
管理人员的技术责任制。
3.5 公司技术管理体系（如下图）。
公司总工程师
公司总工办
项目总工程师
主办技术员
施工设计文件
施工过程管理 内业资料管理
测量及试验
测
施
量
工
和 测
施
变 施 收
工 质
试 量
技
工
发 量
施
更 工 验 程 程 施 施 质
文 控 工 术
设 总 人 序 材 工 工 科 技
制 方
交 量
计 结 登
员 、 料 组 设 施 技
、
成 术
、 案 底 及 及 记
配 复 质 织 计 工 开 安
本 资 、 试 制 和 索 竣 备 测 量 设 文 设 验 定 作 发
全
核 料
赔 工 图
、 制 及 计 件 计
管
、
算 管 资 及 业 资 文 纸
仪 及 原 汇 会
料 优 指 理 进
理
料 件 受
器 资 材 编
审
和 化
导
度
管 汇 控 使 料 检
管
报
理 编 管 用 管 验
理
理 表
及 理
管
保 理
管
质量、安全、工
期目标实现
4施工技术管理人员职责
4.1 公司总工程师职责
4.1.1在总经理的领导下全面负责公司的生产技术、安全、质量管理工作，对总经理负责。
4.1.2审批公司技术质量、生产经营发展规划，协助总
经理制定、实施年度工作目标。
4.1.3负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计、施工方案及相关技术性文件。
对项目建设危及安全的工
程部位，要从技术上，施工组织上提出合理化意见。
4.1.4审批公司环境保护、职工身体健康、安全施工的
技术文件，并监督其实施。
4.1.5完成总经理交办的其它工作。
4.2 公司总工办职责：
4.2.1负责公司工程项目技术管理；
4.2.2负责公司承建各项目的施工组织设计（方案）的
审核和指导工作；
4.2.3负责对各基层单位的工程项目技术管理工作情
况进行监督考核；
4.2.4负责公司技术开发、工法创新及新工艺、新方法
的市场调研和推广工作；
4.2.5负责组织开展集团科协要求的各项相关活动；
4.2.6负责对公司员工的科技论文、合理化建议和技术
改进成果进行组织、汇总及上报等相关工作。
4.2.7上级领导临时交办的任务。
4.3 项目总工程师职责：
4.3.1贯彻公司及分基层单位两级管理精神，建立系统的内部管理体系、并组织实施和改进；
4.3.2全面负责基层单位技术、质量管理工作；
4.3.3主持制定各工程项目的技术质量、试验管理工作
计划并监督、指导落实；
4.3.4组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目《施工组织设计》、重要分项工程施工方案并监督、指导落实；
4.3.5负责组织大型、复杂项目典型施工及编制典型施
工方案并监督、指导落实和总结；
4.3.6负责监督、指导施工技术交底，制定技术措施计
划；
4.3.7参加工程验收，处理质量事故；组织纠正/预防措施的制定与落实；
4.3.8监督、指导各项技术资料的签证、收集、整理和
归档；
4.3.9主持“三标一体”宣贯工作，并协助基层单位
经理以“三标一体”为准则，加强基层单位管理；
4.3.10负责对公司对口部门、业主、监理、设计、质
监站的日常工作。
4.4 项目主办技术员职责：
4.4.1熟悉设计图纸、文件和验标、规范，深入施工现
场做好技术指导和质量监控；
4.4.2结合设计文件及规范、标准要求及时进行技术交底并监督落实；
4.4.3负责所管工程图纸会审，提出审核意见，并汇总
落实；
4.4.4具体进行施工组织设计的编制和优化工作；
4.4.5对现场施工随时进行技术指导，保证现场施工按设计标准和规范进行；
4.4.6负责进行隐蔽工程签证；
4.4.7负责工程的科技开发；
4.4.8对各种技术文件和资料及时填写、整理、归档，
负责竣工文件的编制；
4.4.9负责施工方案的优化、变更设计和索赔的技术工作；
4.4.10负责每月验工计价的工程量核定及每月材料计划的
核定。