现代企业岗位分析(ppt 24页)
岗位分析ppt(共8张PPT)
岗位说明书系统整理、确认与汇编。
工作标准——岗位 说明书编写规范---见附表
演示完毕 谢谢
3、职责分工： 工作分析
与工作标准编撰 2、主导部门：人力资源处——计划课
3.1、各部门承担部门职能说明书和岗位说明书的编写； 有益于明确岗位任职资格和胜任素质，确立岗位任用标准。
实施工作分析，建立岗位说明书（工作标准），完善岗位职责、权限、责任、任职资格、资源配置、作业标准、评价体系等，为人力资源管理奠
2、人力资源处承担部门职能说明书、岗位说明书的审核； 是应用系统方法，收集、分析岗位相关信息，确定部门、职位的组织定位、工作内容、职责、权限、工作关系、业绩指标、人员要求等基本因素
• 岗位说明书样稿提交与确认 ，并以科学系统的方式做出规划化描述的过程。
有益于明确岗位任职资格和胜任素质，确立岗位任用标准。 有益于实施岗位价值评估，确定岗位等级和薪资范围。 初始工作分析与评价 。
部门、岗位工作分析及岗位价值评估。
• 4、时限：
• 5、推进计划
• 部门职能说明书、岗位说 4、时限：2007年5月28日—2007年6月30日
有益确定组织和岗位编制，为公司组织、部门、岗位设定提供依据。 2、人力资源处承担部门职能说明书、岗位说明书的审核；
明书编写培训，相关问题解释； 有益确定组织和岗位编制，为公司组织、部门、岗位设定提供依据。
• 有益于建立岗位培训体系，实施岗前、岗中培训，
提升在职人员岗位胜任素质。
编写计划
1、涉及范围： 有益确定组织和岗位编制，为公司组织、部门、岗位设定提供依据。
2、人力资源处承担部门职能说明书、岗位说明书的审核；
岗位分析与岗位评价ppt课件
（十四）将岗位等级序列表提交工资改革
决策委员会讨论通过，形成最终的岗位
等级序列表
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五、岗位等级表的制定 有两种形式：第一种是纵向划分
为若干等级，横向划分为若干岗位 序列；第二种是纵向划分为若干等 级，横向按部门分类。
50
具体步骤：
1、确定所有岗位点数中最高点数与最低点 数之差
例如，最高920分，最低210分（满分1000 分）。
4
（三）岗位分析的内容 岗位分析的内容要根据其目的
确定，核心内容是岗位职责和任职 资格。
5
二、岗位分析的基本程序
明 确 岗 位 分 析 的 目 的
成 立 岗 位 分 析 小 组
制 定 岗 位 分 析 计 划
编
岗 位 调 查
岗 位 分 析
写 岗 位 说 明
书
6
三、岗位调查方法 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆观察法 ◆工作日记法 ◆技术测定法
1、对各要素、因素配点
总点数可采用500分、600分、1000 分。
先对要素配点
再对因素配点
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从现在的实践看，“劳动复杂程 度”和“劳动责任”的点数约占总 点数的70左右，其中“劳动复杂程 度”的点数多于“劳动责任”； “劳动强度”和“劳动环境”的点 数约占总点数的30左右.
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（四）对各要素、因素、等级配点(续) 2、对等级配点 将每个因素的点数作为最高评价等级
的点数，先用最高点数除以因素的级数， 即得最低点数。最低点数也是一级点数， 同时也是各级间的点数差。然后，用级 数乘以点数差即得各级点数。
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要素
配点
权重%
重要 程度
因素
一级 二级 三级 四级 五级 六级
掌握岗位分析的方法PPT模板
（2）可以对已获得的资料加以证实。 （3）收集方式简单。
缺点
（1）分析人员对某一工作固有的观念会影响对分析结果的正 确判断。
（2）工作者可能出于自身利益的考虑，采取不合作的态度或 有意无意地夸大自己所从事工作的重要性、复杂性，导致工作信 息失真。
（二）观察法
观察法是指分析人员在工作现场观察员工的实际工作，用文字 或图表的形式记录下来，然后对收集的信息进行分析、归纳和总 结的一种方法。
优点：能够比较客观和深入地了解工作要求，从而排除主观因 素的影响。
缺点：不适用于工作周期长和主要是脑力劳动的工作分析。例 如，仅仅通过观察、统计、分析工作人员的工作并不能全面揭示 该项工作的要求。另外，紧急而又偶然的工作（如处理突发事件） 不易观察得到。
虽然工作性质或职位不同，但其困难程度、职责大小、工作所 需资格等条件相同的职级的统称为职等。同一职等的所有职位， 不管它们属于哪一个职级，其薪金相同。
（八）职权
赋予职位的某种权力称为职权，目的是保障该职位的人能够履 行职责，完成工作任务。职责与职权是有密切关系的，特定的职 责要赋予特定的职权，甚至是特定的职责等同于特定的职权。
人力资源管理
掌握岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
二、岗位分析的作用
三、岗位分析的基本术语 四、岗位分析的内容
五、岗位分析的程序
六、岗位分析的方法
一、什么是岗位分析
岗位分析是对企业各类岗位的 性质、任务、职责、劳动条件和 环境，以及任职资格进行系统分 析与研究，并由此制订岗位说明 书等人力资源管理文件的过程。
部门员工岗位分析报告总结工作分析情况汇报演讲PPT模板课件
汇报人： 时间：XX年XX月
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述职报告
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(岗位职责)企业职位分析
（岗位职责）企业职位分析职位分析岗位名称:董事长直接上级:董事会下属岗位:副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责主要职责：1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9. 处理其他由董事会授权的重大事项岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位:副总经理岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的力，并承担执行各项规章制度的义务管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责主要职责：1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施；3．拟订公司内部管理机构设置方案；4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作；6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；8．提请聘任或者解聘公司各部门经理；9．签署日常行政、业务文件；10. 负责处理公司重大突发事件；11. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12. 行使公司章程和董事会授予的其它职权。
现代企业职位分析经典课件(一)
现代企业职位分析经典课件(一)现代企业职位分析经典课件是指关于企业招聘和人才管理方面的经典课件，主要为企业提供职位分析的指导和建议。
本文将从以下几个方面来探讨现代企业职位分析经典课件的重要性及其对企业招聘和管理的意义。
一、职位分析的基本概念职位分析是指对某一工作职位所需的技能、知识、经验、素质、工作特点等方面进行细致的分析和归纳。
职位分析的过程，既要从工作内容入手，了解该职位具体需要什么样的工作技能和职业素养，又要从工作环境、绩效标准、劳动条件等诸多方面共同进行分析，以确定该职位的基本要求。
二、职位分析的重要性职位分析是企业招聘和管理中不可缺少的一个环节。
具体来说，它有以下几方面的重要性：1.为招聘提供基础。
对于企业而言，面试环节中会收到大量求职者的求职材料，如何选优秀的求职者，而不都是基于个人主观臆断，职位分析就会提供重要的基础支持，使招聘人员从职位本身的人才要求着手，筛选出符合该企业职位需要的人才。
2.确定薪资高低。
薪酬是每个求职者非常关心的因素，而职位分析可以帮助企业评估一个职位的价值，从而为制定薪酬标准提供基础支持。
3.提高员工绩效。
职位分析也是提高员工绩效的一个重要工具。
对于从事某一职位的员工而言，他们了解职位的要求和价值，更容易懂得自己的工作任务，进而更加高效地完成任务和提高绩效。
三、现代企业职位分析经典课件在当今的社会，职位分析的重要性已被越来越多的企业所认可。
因此，一些关于职位分析的经典课件也随之产生了。
这些课件可以帮助企业更好地进行职位分析和管理。
其中，最为经典的外文课件有美国人力资源管理学会（Society for Human Resource Management）的《职位分析——定义、规划和实施方法》；英国人力资源管理学会（The Chartered Institute of Personnel and Development）的《职位分析工具包》等等。
这些外文课件本着职位分析的基本价值和原则，从整个管理过程的各个环节进行了详细的阐述和指导，对于企业实现优秀人才的招聘和管理，提高企业效益和绩效水平有着重要意义。
工作岗位分析课件
关键事件法
总结词
针对性强、操作简单、主观性强
详细描述
关键事件法是通过记录员工在工作中所经历的关键事件来了解其工作内容和职责。这种 方法可以突出员工在工作中所面临的挑战和成功经历，但需要员工具备一定的总结和表
达能力。
问卷调查法
总结词
覆盖面广、效率高、主观性强
详细描述
问卷调查法是通过发放问卷来收集员工对自 身工作内容和职责的看法和评价。这种方法 可以快速收集大量数据，但结果受限于员工 的理解和回答，可能存在主观偏差。
培训需求分析
通过岗位分析，了解员工 在技能、知识和能力方面 的不足，确定培训需求。
制定培训计划
根据培训需求，制定培训 计划，包括培训内容、方 式、时间等。
职业发展规划
基于岗位分析，为员工制 定职业发展规划，明确晋 升通道和发展方向。
绩效管理
制定绩效标准
根据岗位分析的结果，制定各岗 位的绩效标准，明确员工的工作
04 岗位分析的应用
招聘与选拔
01
02
03
确定岗位需求
通过岗位分析，明确企业 所需岗位的职责、要求和 特点，为招聘和选拔提供 依据。
筛选简历和面试
根据岗位分析的结果，筛 选符合要求的简历和候选 人，进行面试和评估。
制定招聘计划
基于岗位分析，制定招聘 计划，包括招聘渠道、时 间安排、预算等。
培训与发展
目的
为企业的人力资源管理提供基础数据和信息，帮助企业实现人力资源的合理配 置、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬设计等。
岗位分析的方法
01
02
03
04
访谈法
通过与岗位员工进行面对面的 交流，了解其工作内容、职责
《岗位工作分析》课件
优化协作流程
根据实际情况，不断优化岗位间 的协作流程，提高工作效率。
强化团队协作意识
通过培训、团队建设等方式，强 化员工的团队协作意识，提高团
队凝聚力。
05
工作环境与条件
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
工作环境的分析
06
岗位工作评估与反馈
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
工作评估的标准与方法
标准
工作质量、工作效率、工作态度
方法
关键绩效指标（KPI）、360度反馈、自我评价、上级评价
工作反馈的机制与流程
机制
定期反馈、及时反馈、一对一反 馈
流程
目标设定、绩效跟踪、反馈与调 整、结果应用
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
《岗位工作分析》ppt课件
• 岗位工作分析概述 • 岗位设置与职责 • 工作内容与要求 • 工作关系与协作 • 工作环境与条件 • 岗位工作评估与反馈
目录
CONTENTS
01
岗位工作分析概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
岗位间的协作方式
沟通方式
选择适当的沟通工具和方 式，如会议、电子邮件、 即时通讯等，确保信息传 递的准确性和及时性。
信息共享
建立信息共享机制，使相 关岗位能够及时获取所需 的信息，以便更好地协调 工作。
任务协作
通过任务协作平台或工具 ，使相关岗位能够共同完 成任务，提高工作效率。
岗位协作的优化
定期评估协作效果
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4、完成全部设计；
五、校稿 1、校对，出版社编辑进行文字稿校稿（三校稿）
2、出版社编辑、发行（出版社管印刷和市场）、社长签字 确认出印刷样
• 六、印刷打样 • 1、可根据拼版结构选取内容，选取一到两个印张进行印刷打样；
• 2、根据全书设计主要几个色彩出一个数码样进行效色
9、适应性：跟根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作 方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应的应变 措施
第二节：书籍设计工作职责 1、具备良好的方案及构思的具体表现能力，有独立完成整个设计的
工作能力。
2、感觉细腻，对文字有较高领悟和感受能力，对文字作品的风格区 分有良好的把握能力
第一讲 岗位分析
第一节 书籍设计岗位分析 一、该岗位的任职资格 1、相关设计专业毕业 2、专科以上学历 3、有相关行业工作经验者为佳
二、岗位所需专业技能 1、熟练使用设计软件 1）Photoshop 2）CorelDraw 3）Indesign或PageMaker 2、手绘及美术能力 3、创意能力 4、制作能力
思考：
1．平装书有哪些订合形式？ 2．通过书籍市场调查，举例说明精装书常用的材料。 3. 7、有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。
第三节 书籍设计工作流程 一、客户需求分析；
二、收集整理资料； 编辑选题，整体方案策划（方案，基调，风格，印刷工艺）；
三、编辑选题，整体方案策划（方案，基调，风格，印刷工艺）；
四、平面方案设计 1、封面封底及篇章页 页眉页脚 装饰页的设计方案
2、客户确定大体设计风格，并对每个部分根据不同内容在大体 风格框内进行设计
图5－17/绳结订 合/格瑞斯戴 尔·布朗尼亚斯 /荷兰
图5－18/锁线装
图5－19/锁线装
4、精装书的专属名词 （1）飘口
封面均匀地大于书心2毫米，即冒边或叫做飘口，便于保护书心，也增加 了书籍的美观。 （2）堵头布（脊头布、顶带） 是一种有厚边的扁带，粘贴在书心订口外边的顶部和脚部，用于装饰书籍 和加固书页间的连接。 （3）丝带 粘贴在书脊的顶部，起着书签的作用。 （堵头布和丝带的颜色，设计时要和封面及书心的色调取得和谐。）
图5－11 书脊/平脊
图5－12 书脊/圆脊
3、精装书的订合形式也有活页订、铆钉订合、绳结订合、风琴折式等
图5－13/风琴折式/布瑞塔·穆勒/荷兰
图5－14/铆钉订合/Takaaki Matsumoto/美国
图5－15/法式折 式/米勒·汉默/ 荷兰
图5－16/绳结订合 /艾尔玛·布姆/荷 兰
• 3、涉及到书籍封面特殊工艺或特殊纸张的，可根据客户要求进行 印刷打样
七、打样送客户签字，印刷； 八、出货验收。
图5－9 硬封面/特殊材质
图5－10 硬封面/特殊材质
2、精装书的书脊 （1）圆脊
是精装书常见的形式，其脊面呈月牙状，以略带一点垂直的弧线为好， 一般用牛皮纸或白板纸做书脊的里衬，有柔软，饱满和典雅的感觉，尤 其薄本书采用圆脊能增加厚度感。 （2）平脊 是用硬纸板做书籍的里衬，封面也大多为硬封面，整个书籍的形状平整、 朴实、挺拔、有现代感，但厚本书（约超过25毫米）在使用一段时间后 书口部分有隆起的危险，有损美观。
三、岗位所需能力与素质 1、业务能力：掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能，能有
效地发现并及时加以解决
2、学习能力：善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人长处， 接受新知识，注重自我提升
3、创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式 和方法，开拓新局面的能力
4、沟通能力：口头语言表达准确，根据对象和表述内容不同采 取适当表达方式和技巧，准确把握及理解对方意图，抓住关键信 息，做出恰当反映，使别人接纳自己的意见和建议的能力
3、熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件
4、逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯， 由成良好的职业习惯。
5、能胜任书籍、书刊、出版、印刷等相关种类的工作，具备团队合作 精神,有很强的上进心态,能承受工作及高水平设计要求带来的较大压 力
6、对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。
5、协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持 立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系能力
6、团队合作意识：能与团队成员进行充分沟通，进行良好合作， 分工明确，同心协力
7、敬业精神：吃苦耐劳，尽心尽责，热爱自己的岗位及企业
8、公关能力：采取恰当的方式与媒体，政府部门及公众沟通，以 达到预定的目标