预算管理控制的编制方法
预算编制与控制
预算编制与控制预算编制与控制在管理中起着重要的作用。
通过合理的预算编制和有效的预算控制，企业可以实现经营目标，提高绩效，并为未来的发展奠定基础。
本文将介绍预算编制和控制的定义、重要性以及一些实施预算编制和控制的方法。
一、预算编制预算编制是指根据企业的经营计划和发展战略，将企业各项经济活动的预期费用与收益进行计划和安排。
预算编制过程中需要考虑市场需求、内外部环境以及企业内部的资源和能力等因素。
预算编制的目的是为了实现企业经营目标，确保企业按照计划进行运营。
具体来说，预算编制的目标包括：1. 确定经营计划：通过预算编制，企业可以明确经营目标和计划，并分配相应的资源。
2. 评估资源利用：预算编制可以帮助企业评估资源利用的效果，避免资源的浪费和不合理使用。
3. 提高决策质量：通过预算编制，企业可以对各项费用和收入进行预测和评估，从而为管理层提供决策依据。
实施预算编制的方法多种多样，主要包括历史数据法、业务计划法、指标计划法等。
这些方法可以按照不同的需求和需求进行灵活组合使用，提高预算编制的准确性和可行性。
二、预算控制预算控制是指在预算执行过程中，根据预算计划制定相应的控制措施，监督和评估实际执行情况，并进行调整和纠正，以确保实际结果与预算计划相一致。
预算控制的目标是为了有效地实现预算编制的目标，避免预算超支和资源浪费。
具体来说，预算控制的目标包括：1. 监督执行情况：预算控制可以帮助企业及时了解实际执行情况和进展，发现问题并及时解决。
2. 调整预算计划：在预算执行过程中，如果出现了偏差或者情况发生了变化，可以通过预算控制的手段及时调整预算计划，保证预算目标的实现。
3. 提高经济效益：通过预算控制，企业可以有效地控制费用，提高经济效益，实现资源的最优配置。
实施预算控制的方法主要包括对比分析法、标准成本法、经济价值法等。
根据不同的情况和需求，企业可以选择合适的方法进行预算控制，提高预算控制的有效性和准确性。
预算管控措施
预算管控措施摘要预算管控是组织在实施经营活动过程中，通过计划、执行和监控等环节，对财务预算进行有效控制的一种管理方法。
本文将介绍几种常见的预算管控措施，包括财务预算编制、预算授权、预算执行、预算监控和预算调整等。
财务预算编制财务预算编制是预算管控的第一步，它是根据组织的战略目标和预计财务状况，对未来一段时间内的收入、支出和利润等进行预测和计划。
在编制财务预算时，需要考虑到各个部门的需求和限制，确保预算的合理性和可行性。
在进行财务预算编制时，可以采用以下几种方法：1.自上而下的编制方法：由高层管理人员根据战略目标和整体经营环境制定财务预算，然后逐层下达给各个部门进行细化。
2.自下而上的编制方法：各个部门根据自己的需求和限制编制预算，然后上报给高层管理人员进行整合和审核。
通过合理的财务预算编制，可以确保组织在未来一段时间内的财务状况符合预期和目标。
预算授权预算授权是指将财务预算的执行权限和责任下达给各个部门和岗位。
通过预算授权，可以实现下级部门在财务预算上的自主权和责任感，从而激发其积极性和创造力。
预算授权应该明确以下几个方面：1.预算权限：确定每个部门和岗位在财务预算上的执行权限，明确其责任范围。
2.预算目标：明确各个部门和岗位的预算目标，确保目标的合理和可实现性。
3.预算调整权限：确定各个部门和岗位在执行过程中是否有调整预算的权限，并规定调整的程序和限制。
通过预算授权，可以实现预算的有效执行和控制。
预算执行预算执行是财务预算的实施过程，包括将预算落实到具体的行动计划和项目中，并监督和控制执行过程。
在预算执行过程中，需要注意以下几个方面：1.执行责任：明确负责执行预算的人员和部门，并确保其理解和接受预算的目标和要求。
2.执行进度控制：实时监控预算执行的进度，及时发现和解决偏差和问题。
3.资金控制：对涉及到资金的预算项目进行严格控制，确保资金使用的合理和有效。
通过有效的预算执行，可以保证预算的实施和目标的达成。
财务预算编制中的预算控制技巧
财务预算编制中的预算控制技巧在企业财务管理中，预算控制是一个至关重要的环节。
通过预算控制，企业可以合理分配资源、降低成本、提高效率，并实现财务目标。
本文将介绍财务预算编制中的一些重要预算控制技巧。
一、设定合理的预算目标预算目标是企业财务预算的核心。
设定合理的预算目标需要结合企业的战略规划和市场环境，充分考虑内外部因素对企业经营的影响。
预算目标应该具体、可度量和可实现，并与企业整体战略目标相一致。
只有设定合理的预算目标，才能进行有效的预算控制。
二、制定详细的预算方案在编制预算前，企业需要制定详细的预算方案。
预算方案包括预算的时间范围、预算的责任主体、预算的编制程序和预算的监督机制等内容。
通过制定详细的预算方案，可以明确预算编制的流程和责任，确保预算控制的有效实施。
三、建立预算执行的监控系统为了确保预算控制的有效实施，企业需要建立预算执行的监控系统。
该系统可以通过对比实际发生的费用和预算费用的差异，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整。
此外，还可以通过制定绩效指标、建立绩效考核机制等方式，促使各部门对预算执行负责。
四、灵活调整预算在实施预算控制的过程中，企业需要及时根据实际情况对预算进行调整。
这需要企业对外部环境和内部运营情况进行密切的监测和分析，并灵活调整预算方案。
通过及时调整预算，企业可以更好地适应市场需求和经营环境的变化，保持财务目标的实现。
五、加强沟通协作预算控制需要各部门和个人共同参与，要求各部门之间加强沟通和协作。
企业可以通过召开预算编制会议、定期组织预算执行情况汇报等方式，促进各部门之间的沟通和协作，增强预算的执行力和整体效果。
六、持续改进预算控制预算控制是一个不断改进的过程。
企业在实施预算控制过程中，应及时总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施。
例如，可以通过改进预算编制的方法和技巧，提高预算编制的准确性和有效性；还可以通过引入技术手段，提高预算执行的监控效果等。
持续改进预算控制，可以不断提高企业财务管理的水平和效率。
管理费用预算编制
管理费用预算编制引言在组织中，管理费用预算编制是一项重要的管理工作。
通过合理编制和控制管理费用预算，可以帮助组织有效管理资源，实现财务目标。
本文将介绍管理费用预算编制的一般步骤，并探讨如何有效控制管理费用预算。
管理费用预算编制的一般步骤管理费用预算编制是一个系统性的过程，涉及到多个步骤。
以下是一般的管理费用预算编制步骤：1.确定预算编制的时间范围：管理费用预算通常按年度进行编制，因此需要明确预算编制的时间范围。
2.收集相关数据：在编制管理费用预算之前，需要收集和整理各项与管理费用相关的数据，例如上年度的费用数据、未来的业务计划等。
3.确定费用项目：根据组织的业务特点和管理需求，确定需要纳入管理费用预算的具体项目。
常见的管理费用项目包括人力资源费用、办公费用、培训费用等。
4.制定费用预算计划：根据收集到的数据和确定的费用项目，制定管理费用预算的具体计划。
这包括确定每个费用项目的预算金额、时间分配以及费用控制指标。
5.经审批和调整：编制完成的管理费用预算计划需要经过相应的审批程序，并根据实际情况进行调整。
审批程序可以包括财务主管审批、执行主管审批等。
6.实施和监控：预算计划经过审批后，需要进行实施和监控。
实施包括费用支出的执行和控制，监控包括定期对预算执行情况进行评估和调整。
7.编制预算报告：根据实际的费用执行情况，编制预算报告，包括预算执行情况的总结和分析，为下一期预算编制提供参考。
有效控制管理费用预算的方法管理费用预算的编制只是第一步，只有通过有效的控制，才能实现预算的目标和效益。
以下是一些有效控制管理费用预算的方法：1.设定合理的费用控制指标：在预算编制阶段，需要设定合理的费用控制指标，例如费用占收入的比例、人均费用等。
这些指标可以帮助组织建立合理的费用控制目标，并对实际费用执行情况进行评估。
2.建立费用审批机制：建立严格的费用审批机制，确保费用支出符合预算计划和组织需求。
对费用支出进行审批可以有效避免不必要的开支和浪费。
财务预算编制与控制方案
财务预算编制与控制方案财务预算编制与控制方案对于企业的经营和发展具有至关重要的作用。
本文将围绕财务预算编制及其控制方案展开论述，以帮助企业有效地进行财务预算管理。
一、财务预算编制1. 定义与目的财务预算是企业在一定时期内，根据业务发展计划和经济环境状况，对收入、费用、利润等财务项进行合理预测和分析的过程。
其目的在于规划经营活动，明确财务目标，为企业决策提供参考。
2. 编制步骤（1）制定预算编制的指导方针：明确预算编制的框架、原则和规范，确保预算编制具有合理性和可操作性。
（2）收集和分析信息：搜集和整理与预算编制相关的信息，分析内外部环境因素对预算的影响。
（3）编制预算计划：根据业务计划和目标，确定各项预算的具体数值和时间安排。
（4）汇总和审核预算：将各部门编制的预算进行整合并进行审核，确保各项预算之间的一致性和合理性。
（5）最终确定预算：根据审核结果，经过决策层的批准，最终确定预算数值和分配方案。
3. 主要预算类型（1）收入预算：根据销售计划和市场情况，预测、安排公司的收入来源，包括产品销售、服务收入等。
（2）费用预算：预测和安排各项费用开支，包括人力资源费用、行政费用、研发费用等。
（3）投资预算：根据资本支出计划和项目需求，预测和安排企业的资本投资，包括固定资产投资、技术改造投资等。
（4）现金流量预算：通过对收入和支出的预测，分析和评估企业的现金流动状况，合理规划资金运作。
二、财务预算控制方案1. 目标管理通过设定明确的财务目标，对预算执行情况进行控制和评估。
包括目标分解、责任到人和绩效考核等环节，确保预算执行与目标一致。
2. 成本管控（1）成本管理：建立有效的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等，帮助企业实现成本管控的目标。
（2）费用控制：制定费用预算和费用控制指标，对各项费用进行常态化的监控和优化，降低企业运营成本。
3. 经营绩效评估建立科学的绩效评估体系，通过对实际预算执行情况的分析和反馈，评估业绩，发现问题，并及时调整预算计划或经营策略。
预算编制与执行的管理方法
预算编制与执行的管理方法预算编制与执行是企业管理中非常重要的环节。
有效的预算管理可以帮助企业实现财务目标，并为企业的决策提供支持。
本文将探讨一些预算编制与执行的管理方法，以帮助企业更好地进行预算管理。
1. 制定预算目标在编制预算之前，企业需要明确预算目标。
预算目标应当与企业的长期战略和短期目标相一致。
通过设定明确的目标，企业能够更好地指导预算编制和执行过程，并对预算执行的结果进行评估。
2. 收集相关数据在编制预算时，企业需要收集和整理各种相关数据，例如历史财务数据、市场状况、行业趋势等等。
这些数据对于预测未来的业务表现和制定合理的预算计划至关重要。
通过分析这些数据，企业可以更准确地预测收入、成本和利润，并为决策提供依据。
3. 制定详细的预算计划一份好的预算需要具备详细的计划。
企业可以按照不同部门或项目的特点，制定相应的预算计划。
在编制预算计划时，应考虑各项收入来源和支出，确保预算计划全面、准确。
4. 制定预算执行控制体系预算执行并不仅仅是一次性的事情，而是需要持续监控和控制的过程。
为了保证预算的有效执行，企业需要建立一套完善的预算执行控制体系。
这个体系应包括预算责任人的设定、预算执行过程的监控和反馈机制等。
通过这样的控制体系，企业可以及时发现和解决预算执行过程中的问题，确保预算的顺利执行。
5. 进行预算执行的实时监控一旦预算计划制定完毕并开始执行，企业需要进行预算执行的实时监控。
通过制定合适的预算指标和监控方法，企业可以及时了解预算执行的情况，并对预算执行情况进行评估。
如果发现预算执行偏离了计划，企业可以及时采取纠正措施，以确保预算目标的实现。
6. 进行预算执行的定期评估预算执行过程中，企业需要进行定期的评估和审查。
通过比较预算计划和实际执行情况，企业可以评估预算执行的效果，并发现存在的问题和不足之处。
这些评估结果可以为下一期预算编制提供重要参考。
7. 提倡预算参与与沟通预算编制和执行不仅仅是财务部门的事情，还需要全员参与。
预算管理编制方法
预算管理编制方法
预算管理的编制方法包括以下几个步骤：
1. 确定目标和战略：首先，组织需要明确其整体目标和战略，以帮助制定预算的方向和重点。
这些目标和战略应与组织的使命和愿景保持一致。
2. 收集数据和信息：为了编制预算，组织需要收集相关的数据和信息。
这包括收集有关过去几年的财务数据、市场调研数据、竞争分析数据等。
3. 制定预算指标：根据目标和战略，组织需要制定相应的预算指标。
这些指标可以包括销售额、利润率、成本控制目标等。
预算指标应该能够量化，并与组织的目标和战略相一致。
4. 制定预算计划：在制定预算计划时，组织需要根据过去的数据和信息，预测未来的业务情况。
这包括预测销售额、成本、收入等。
预算计划应该合理、可行，并且能够支持组织的目标和战略。
5. 制定预算限额：根据预算计划，组织需要确定每个部门或项目的预算限额。
预算限额应该是可接受的，并且不超出组织的财务承受能力。
6. 监督和控制：一旦预算被编制完成，组织需要进行监督和控制。
这包括定期对预算执行情况进行审查和评估，并采取必要的措施来解决偏差和问题。
7. 修订和更新：预算编制是一个动态的过程，组织需要根据实际情况对预算进行修订和更新。
这可以根据市场变化、业务需求等因素来进行调整。
总之，预算管理的编制方法是一个综合性的过程，需要考虑组织的目标和战略、数据和信息的收集、预算指标的制定、预算计划的制定、预算限额的确定、监督和控制以及修订和更新等因素。
预算编制与控制方法
预算编制与控制方法预算编制与控制是企业管理中的重要环节，对于实现企业的经营目标和持续发展具有至关重要的作用。
本文将从预算编制的基本原则、预算编制的步骤以及预算控制的方法三个方面，探讨预算编制与控制的方法。
一、预算编制的基本原则1.客观性原则：预算的编制应基于充分的数据和分析，避免主观臆断的偏差，确保预算的客观性。
2.灵活性原则：预算编制应灵活应对市场变化和竞争环境的变动，随时进行调整和修正，以实现企业的战略目标。
3.可比性原则：预算编制的指标体系应具备可比性，使得各部门和各层级之间可以进行有效的对比和评估，以促进绩效提升。
4.参与性原则：预算编制应充分调动全体员工的积极性和创造力，实现预算的有效执行和目标的实现。
二、预算编制的步骤1.预算制定：制定预算的目标和时间范围，并明确编制预算的责任部门和人员。
2.数据收集：收集各部门和单位的相关数据，包括历史数据、市场数据、成本数据等，为预算编制提供依据。
3.预算编制：根据预算目标和数据分析，逐项编制各项预算，如销售预算、生产预算、成本预算等。
4.预算协调：协调各部门的预算，保证预算的一致性和可行性，同时解决各部门之间的冲突和利益分配。
5.上报审核：将编制好的预算上报给上级领导层进行审核，获得批准后进行下一步的预算执行工作。
三、预算控制的方法1.经济责任制：通过设定责任区间、责任人员和经济指标，实现预算目标的有效控制。
2.经营绩效评估：建立绩效评估体系，根据预算完成情况进行绩效考核，激励优秀员工和部门，同时对未完成预算的进行整改。
3.预算监控：对预算执行过程进行监控和分析，及时发现和纠正偏差，以保证预算的准确性和有效性。
4.预警机制：通过建立预警指标和预警系统，及时警示和应对潜在的风险和问题。
5.持续改进：预算控制过程中要不断总结经验教训，找出问题的原因，并制定改进措施，提高预算控制的精准性和有效性。
总结：预算编制与控制是企业管理中重要的环节，能够帮助企业实现经营目标并持续发展。
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这些决策对您和贵公司的财务状况都产生
了负面影响。您的抵押付款增加了50%，公司的负
债也增加的200%。为了解决您的财务问题，我建
议实施正式的 预算制度。您需要综合性的财务计
划，明确目标和如何达到这个目标。
2020/9/2
刘艳桃
3
情景案例 牙科医生的困境
思考： 1.琼斯医生为什么辞退了出纳员?他的财务
2020/9/2
刘艳桃
13
第三讲 编制管理方法
定期预算与滚动预算
区别：预算期间不同 定期预算的预算期间与会计期
间吻合。 滚动预算的预算期间永远保持
十二个月的预算期间。
2020/9/2
刘艳桃
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第四讲 预算管理中的行为问题
问题产生的原因
预算常用于判断经理人员的实际业绩。 奖金、提薪和晋级都取决于经理人员实现或 超额实现预算目标的能力。既然经理人员的 财务状况和职业生涯受其左右，可见，预算 具有显著的行为效应。这种效应应是积极的 还是消极的，在很大程度上取决与预算的运 用方式。
困难是由她造成的吗? 2.许多小公司都不编制预算,这是因为它们
规模太小,以至于只需用脑袋就能掌握所有收 支的来龙去脉.请评价这种观点.
2020/9/2
返刘回艳桃
4
第一讲 预算管理基础
预算（budget）：收集和整理有关的预算数 据，并且尽可能地按照预算的内容和要求实 现预算管理目标的过程。
预算与战略计划之间的联系
然而，琼斯医生最近收到税务暑的挂号信， 信中威胁，让他卖掉他的财产，因为在过去六个月 没有交纳工薪税。
过去，琼斯医生靠抵押私人财产来解决问题， 可这一次他决定彻底解决财务困难。他辞掉出纳员， 由于她未能恰当管理财务资源。然后致电史密斯会 计事务所，要求诊断反复出现的财务困难。
一个星期后，事务所出具了报告：
2020/9/2
刘艳桃
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第四讲 预算管理中的行为问题
管理过程中的控制策略
不失控制的授权
自我控制的重要性增加 多辅导，少命令 设置环境
2020/9/2
刘艳桃
18
第四讲 预算管理中的行为问题
使领导了解情况
评价结果 预告重大的问题 解决例外问题的能力 进行事先批准的基础 辅导与仲裁
销售预算、生产预算、直接材料预算、
直接人工预算、 制造费用预算、
产品成本预算、
存货预算、
销售及管理费用预算
现金预算、 预计利润表 预计资产负债表
固定资产购置预算
2020/9/2
刘艳桃
10
2020/9/2
刘艳桃
11
第三讲 编制管理方法
增量预算与零基预算
区别：预算依靠的基础不同 零基预算的预算依靠基础为一
预算的作用
计划
控制
业务管 理架构
激励
沟通 协调
2020/9/2
刘艳桃
7
第一讲 预算管理基础 ----预算的作用 计划、评估、沟通、
激励
计评激励划估 沟通
评预估算每有月助的于预企算业差内异部 定人预政用际作中一的进向至作的算式此己相未员见策于结为心个奖程着整的沟的传。的互预如来明问。控果年的很金也其个一通的达所作配算果的确题制与底及重往能责组种和形了有用合迫决计组，目预评其要往成任织强协式组的，，使策划织并的算估管因确为中的有调向织员并预管正。的制。的每理素定激心目力。每的工且算理确促总定全比一者。为励的标的组个计都知才当，使体未年较个业管责管目努因织员划清道能局预经方来的通责绩理任理标力素以工。楚只起制算理向的实常任的者中者乃工。预正因自有到， 心作的用有。利差异的预定比例。
战略目标是制定预算的基础
预算是计划制定过程的关键环节，是面向为来的 财务计划。
预算与战略计划之间有密切联系
预算和计划与控制
2020/9/2
刘计划 预算 反馈
2020/9/2
控制
监控 实际活动
返回刘艳桃
比较实际 结果与计划结果
调查
纠正措施
6
第一讲 预算管理基础 ---- 预算的有利因素
2020/9/2
刘艳桃
19
第四讲 预算管理中的行为问题
在控制中使用参谋人员
制定标准 客观的评价 事前的控制 纠正行动
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刘艳桃
20
第五讲 有技巧地编制预算
如何做好预测的准备工作
收集相关的预算信息和数据 预测的限制性因素 预测的外部影响因素 预测的内部影响因素
预算控制及预算编制技巧
情景案例 牙科医生的困境 第一讲 预算管理基础 第二讲 预算管理体系 第三讲 编制管理方法 第四讲 预算管理中的行为问题 第五讲 有技巧地编制预算
2020/9/2
1
情景案例 牙科医生的困境
表面上来看.琼斯医生都是一位成功的牙科医 生.他拥有一家牙医业务的专业公司，他的年业务收 入超过了$250000,这给他提供了$75000的年薪。
切从零开始。 增量预算的预算依靠基础为上
期水平。
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刘艳桃
12
第三讲 编制管理方法
固定预算与弹性预算
区别：编制预算的业务量基础不同。
固定预算——针对预算期的某一水 平的业务量进行预算编制。
弹性预算——针对预算期的某一相 关范围的业务量系列进行预算编制。
Y=a +bx
Y’ =a+bx’
2020/9/2
刘艳桃
2
情景案例 牙科医生的困境
“您目前的财务困难是缺乏适当的计划和控制 而造成的。您的支出决定过于任意，支出水平经 常超出业务能力,你的出纳被迫推延支付基本营业 费用。以下列举例子说明：
1 薪水决策。您的薪水比同业高出10%。
2 设备购买政策。在过去5年，公司购买一台小货车、 一台录像机、一台冰箱、一套微机系统。这些对 于一个牙医而言是没有必要的
2020/9/2
返回刘艳桃
8
第一讲 预算管理基础
----预算的不利因素
增加了文字工作 耗费时间 缺乏灵活性 执行时有阻力 建立完善的预算过程缓慢 预算目标取代了企业目标，发生目标的置换
2020/9/2
刘艳桃
9
第二讲 预算管理体系 ---- 全面预算的内容
业务预算 财务预算 专门决策预算
2020/9/2
刘艳桃
15
第四讲 预算管理中的行为问题
人们反对控制的原因
不能接受目标
感觉标准不合理
认为测度不恰当
厌恶使人不愉快的事情
“非传统”的调整压力
与公司控制相抵触的社会压力
2020/9/2
刘艳桃
16
第四讲 预算管理中的行为问题
诱发对控制的积极态度 不带偏见的控制观 参与指定目标 实情控制 控制制度的灵活性 敏觉地实施控制