职能部门绩效考核管理规定
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。
三、考核原则1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
四、查核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量查核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现查核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、查核内容1考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是KPI工作绩效。
一）部门查核指标包括：1、总司理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；二）人员查核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力查核：3、态度考核：4、纪律考核：七、查核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
行政职能部门绩效考核管理制度5篇
行政职能部门绩效考核管理制度5篇为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,供应员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的根据,增添绩效管理和绩效改良。
下面是由我给大家带来的行政职能部门绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!行政职能部门绩效考核管理制度篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在力量、力量发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的根据。
3、作为潜能开发和教育培训根据。
4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人公平、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公正的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合力量考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作打算、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩罚法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓舞其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作打算，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作打算编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作打算完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作打算未进行、进行中(阶段性工作)项请在打算完成状况栏内文字说明缘由。
人事处2024年对系和其他职能部门绩效考核实施细则
人事处是负责学校人事管理工作的部门，对于学校各系和其他职能部门的绩效考核制定细则具有重要意义。
下面将从绩效考核目标、考核指标、考核程序和考核结果等方面介绍人事处2024年对系和其他职能部门绩效考核实施细则。
一、绩效考核目标1.提高工作执行力。
通过绩效考核，激发各系和其他职能部门的工作动力，提升工作执行力，确保各项任务能够按时完成。
2.促进工作协作。
通过绩效考核，强调各系和其他职能部门之间的协作与配合，推动信息共享，加强沟通与协作，提高工作效率。
3.改善管理效能。
通过绩效考核，评估各系和其他职能部门的管理能力，发现问题所在，及时进行改进，提高管理效能。
二、考核指标1.任务完成情况。
着重考核各系和其他职能部门在一定时期内完成的任务数量、质量和进度。
2.工作效率。
考核各系和其他职能部门在单位时间内的工作效率，包括工作方法的合理性和工作量的合理分配。
3.服务态度。
考核各系和其他职能部门对学生和其他相关人员的服务态度，包括对待人员的热情、耐心和专业性。
4.问题解决能力。
考核各系和其他职能部门在工作过程中遇到问题的处理能力，包括解决问题的主动性和创造性。
5.管理能力。
考核各系和其他职能部门的管理能力，包括各级领导的组织能力、决策能力和协调能力等。
三、考核程序1.目标制定。
通过与各系和其他职能部门负责人进行沟通，制定绩效考核的具体目标和指标，并明确衡量标准。
2.数据收集。
定期收集各系和其他职能部门相关数据，了解工作进展情况和完成情况。
3.考核评估。
根据考核指标，对各系和其他职能部门的工作进行评估，计算得分。
4.反馈和改进。
将考核结果及时反馈给各系和其他职能部门，指出优点和不足之处，并提出改进意见和建议。
四、考核结果1.绩效排名。
根据各系和其他职能部门的绩效得分进行排名，形成一个相对的绩效等级。
2.整改措施。
针对绩效不佳的各系和其他职能部门，制定整改措施，推动问题的解决和改进。
3.优秀表彰。
对于绩效优秀的各系和其他职能部门，进行表彰和奖励，激励其继续保持优秀绩效。
职能部门岗位的绩效考核管理
职能部门岗位的绩效考核管理不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况来制定绩效管理制度,那么,下面是由作者给大家带来的职能部门岗位的绩效考核管理5篇，让我们一起来看看!职能部门岗位的绩效考核管理篇1一、考核依据：在原有绩效考核分配方案的基础上，采纳全校教职工的合理建议，经学校工会委员会讨论通过的《江都区实验初中教职工奖励性绩效工资考核分配方案(试行稿)》。
二、考核分配工作领导小组：组长：成员：三、序时进度安排：1月10日——12日：各考核小组根据方案进行核算;1月13日——16日：会计室合成汇总;召开校长办公会及全体考核工作领导小组成员会议;1月17日——19日：考核结果公示;1月20日：上报教育局。
职能部门岗位的绩效考核管理篇2一、目的为完善公司绩效考核制度，建立有效、合理、健全的激励机制，提高部门之间以及部门内部的配合与协作能力，提升团队凝聚力，特制订本制度。
二、适用范围1、适用于公司所有职能部门;2、新成立的部门同样适用规则，具体考核指标根据性质另订。
三、考核周期具体周期细则参考SYS 【2013】001文《年度考核制度》执行。
四、考核指标详见附表1～附表3。
五、考核说明1、部门绩效考核以单独的职能部门作为单位进行考评，列为绩效考核必考项目之一，占半年度绩效考核权重的30%;2、考核内容主要包括工作业绩、团队协作、工作态度等三方面，所占权重分别为：70%、15%、15%;3、考评人组成为本部门、总经办、其他部门(取2个)三类，所占权重分别为20%、30%、25%(×2)。
主要由部门第一负责人执行考评，部门职员有发言权与建议权;4、考核标准及分数：每项最高分为权重栏中相对应的百分比所对应的数值，按实计分;5、行政人事部、财务部、材料设备部、策划部、预算部等部门为职能型部门;综合管理部、开发部、工程部等为技术型部门;营销部、招商部等为业绩型部门;运营部、客服部为服务型部门;6、根据责任自律原则，考评部门必须在责任基础上自律，对考评结果承担责任。
公司职能部门绩效考核办法
公司职能部门绩效考核办法一、背景和目的职能部门是公司内部的支持部门，承担着为其他部门提供支持和服务的重要职责。
为了提高职能部门的工作效率和质量，制定科学合理的绩效考核办法对于公司整体运营的顺利进行至关重要。
二、考核指标和权重1.工作完成情况（权重：40%）：考核职能部门是否按时完成工作任务，并达到预期目标。
具体指标包括：-任务完成率：完成任务数量与总任务数量的比率；-任务质量：任务完成的质量，是否符合公司的标准要求；-任务时效性：任务完成的时间是否符合预期要求。
2.团队合作与沟通（权重：20%）：考核职能部门与其他部门的合作情况以及团队内部的沟通协作能力。
具体指标包括：-跨部门合作：是否与其他部门有效合作，共同完成工作任务；-沟通能力：与其他部门和团队成员的沟通是否顺畅、准确；-知识分享：与其他部门和团队成员分享工作中的知识和经验。
3.创新与改进（权重：15%）：考核职能部门是否具有创新意识和改进能力。
具体指标包括：-创新能力：在工作中是否具有积极主动的创新意识；-改进效果：改进工作流程和方法是否能够带来明显的效果；-创新成果：是否有具体的创新成果，如新的工作流程、工具等。
4.问题解决与决策能力（权重：15%）：考核职能部门在工作中解决问题和做出决策的能力。
具体指标包括：-问题解决：解决工作中遇到的问题的能力；-决策效果：做出的决策是否明智、合理；-效率与效果：解决问题和做出决策的效率和效果。
5.个人素质与成长（权重：10%）：考核职能部门员工的个人素质和个人成长情况。
具体指标包括：-专业知识：员工是否具备职能部门所需的专业知识；-自我学习：员工是否有自我学习和提升的意识；-职业发展：员工是否有职业发展规划，并取得一定的发展成果。
三、考核流程1.目标设定阶段-职能部门负责人与员工共同确定年度绩效目标，并编制个人绩效合同；-绩效目标要具体、可测量、可达成，并与公司整体目标相对应；2.考核周期-每年考核一次，考核周期为一年；-每年底对前一年度的绩效进行评定和总结；3.考核方法-部门负责人定期与员工进行绩效沟通，了解员工的工作情况，并评估绩效达成情况；-基于考核指标和权重，对员工的绩效进行评分，评分标准透明公正；-绩效评定结果根据公司绩效管理制度进行工资、奖金等激励措施的分配。
职能科室绩效考核细则
职能科室绩效考核细则第一章总则第1条绩效考评标准与管理的意义为进一步贯彻科学发展观，落实国务院和有关部门“绩效奖金管理”的精神，充分发挥每位员工的主动性、积极性和创造性，建立科学的绩效管理制度与流程，提升医院竞争力，促进医院快速健康和谐发展，根据有关规定，结合我院实际情况，现制定某医科大学第一附属医院职能部门绩效考评标准与管理实施方案。
第2条绩效考评标准与管理目的1.建立医院绩效价值战略导向的经营管理机制，形成领导与群众目标一致的共同价值取向和健康向上的医院文化体系。
2.完善以绩效管理为中心，促进上下沟通和各部门间的相互协作、全员参与的能级放大型现代医院管理模式。
3.通过客观评价员工绩效，强化管理效能，规范作业流程，不断提升医院的整体绩效，保证医院可持续发展。
第3条绩效考评标准与管理的对象某医科大学第一附属医院职能部门全体员工。
第4条绩效考评标准与管理的原则1.以提升医院综合绩效为导向，以顾客满意为中心，加快医院发展步伐。
2.以激发和提高员工工作热情为基点，不断增强医院新的经济增长点。
3.定性与定量考评相结合。
4.多角度综合绩效考评。
5.公平、公正、公开。
第5条绩效考评标准与管理的结果应用1.绩效奖金分配。
2.职务晋升。
3.岗位调动。
4.员工培训。
5.职业生涯设计。
6.增强员工职业荣誉感和事业心。
第二章组织机构和职责第6条绩效考评标准与管理机构的组成1.医院成立“某医科大学第一附属医院绩效考评与管理委员会”（简称“绩效考评委员会”，下同）。
设主任一名，副主任若干名，成员由医院领导、若干名职能部门正职管理人员担任。
绩效考评委员会下设医院绩效考评与管理办公室（简称“绩效考评办”，下同），作为绩效管理工作具体组织执行的常设办事机构，设办公室主任一名，副主任和成员若干名。
2.成立以科室、部门为单位的职能部门绩效考评与管理小组（简称“部门绩效考评小组”，下同），原则上不少于3人。
由正职担任组长，一名副职和一名普通管理人员组成。
行政职能部门绩效考核管理制度
行政职能部门绩效考核管理制度一、编写规章制度的目的：1.明确行政职能部门的职责、权利和义务，明确确保行政职能部门正常运行的方向和管控方式。
2.规范行政职能部门绩效考核，确保为公司提供出色的服务。
3.保证合理使用企业资源，提高部门效益，增强企业竞争力。
4.明确绩效评估标准，为公司提供更高质量的服务和产品。
5.制定行政职能部门绩效考核管理制度的目的是将企业文化和企业的愿景渗透到全公司，提高管理质量。
二、范围及制度制定程序：1. 范围：本制度适用于公司所有行政职能部门。
2. 制度制定程序：（1）公司制定组织机构管理制度，明确管理岗位和职责，理清行政体系的组织结构。
（2）收集、整理和分析内部管理情况及行政职能部门的业务情况。
（3）考虑公司的战略规划和组织架构，将行政职能部门绩效考核制度与其相适应和相协调。
（4）明确行政职能部门绩效考核管理制度的核心要素，明确各个环节的责任和义务。
（5）定期对执行的效果进行评估和反馈，适时调整制度及补充完善制度。
三、相关法律法规及公司内部政策规定：1. 《劳动合同法》：明确劳动合同管理规定，保证行政职能部门的人员管理合规。
2. 《劳动法》：明确劳动力的权利，并保护劳动人员的权益，确保绩效考核符合法律法规规定。
3. 《劳动保障监察条例》：要求管理人员要妥善解决劳动争议等问题，提高企业管理的质量和效率。
4. 《行政管理法》：规定行政职能部门的管理规程及规范行政执法程序，确保行政职能部门的合法、合规运作。
5. 公司内部政策规定：如公司制度、内部管理规定等，对行政职能部门绩效考核管理制度提供有效的支持。
四、制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：1.制度名称：行政职能部门绩效考核管理制度。
2.制度范围：全公司内所有的行政职能部门。
3.制度目的：确保行政职能部门正常运行，提高公司的绩效和竞争力。
4.制度内容：（1）行政职能部门绩效考核的理念和标准。
（2）按照绩效考核的标准，对行政职能部门进行归类，并对各归类部门明确考核的重点与标准。
职能部门绩效奖金制度范本
职能部门绩效奖金制度范本一、总则1.1 为了建立科学、合理的职能部门绩效奖金制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作效率和绩效水平，根据公司发展战略和人力资源管理需要，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有职能部门员工，包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部等。
1.3 绩效奖金分配应遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则，体现员工个人绩效与团队绩效相结合、短期激励与长期激励相结合的方针。
二、绩效奖金构成2.1 绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金。
2.2 月度绩效奖金：根据员工当月工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的30%。
2.3 季度绩效奖金：根据员工季度工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的20%。
2.4 年度绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果发放，占全年绩效奖金的50%。
三、绩效考核指标与方法3.1 绩效考核指标分为个人绩效指标和团队绩效指标。
3.2 个人绩效指标包括：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、业务能力提升等。
3.3 团队绩效指标包括：部门整体工作任务完成情况、部门工作质量、部门协作程度、部门业务能力提升等。
3.4 绩效考核采用百分制，根据各项指标得分计算总分。
四、绩效奖金发放与计算4.1 月度绩效奖金根据当月绩效考核结果发放，绩效考核结果由部门经理审核签字，人力资源部负责发放。
4.2 季度绩效奖金根据季度绩效考核结果发放，绩效考核结果由公司领导审核签字，人力资源部负责发放。
4.3 年度绩效奖金根据年度绩效考核结果发放，绩效考核结果由公司领导审核签字，人力资源部负责发放。
4.4 绩效奖金计算公式如下：绩效奖金 = 月度绩效奖金 + 季度绩效奖金 + 年度绩效奖金月度绩效奖金 = 月度绩效分数× 月度绩效奖金标准季度绩效奖金 = 季度绩效分数× 季度绩效奖金标准年度绩效奖金 = 年度绩效分数× 年度绩效奖金标准五、绩效奖金的调整与申诉5.1 绩效奖金标准根据公司经营状况和员工平均收入水平适时调整，由人力资源部提出方案，报公司领导审批。
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职能部门绩效考核管理
规定
公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
1目的
加强职能部门管理，强化部门团队建设，有效支持项目部工程项目的顺利推进，增强公司的核心竞争力。
2 范围
本制度适用于公司总部各职能部门，其他相关单位可参照执行。
3组织领导与职责
绩效考核领导小组职责
（1）研究确定职能部门绩效考核制度并监督执行；
（2）对各职能部门的专业管理指标进行绩效考核评分；
（3）决定对职能部门的奖惩；
（4）负责绩效申诉事件的最终处理。
人力综合部职责
（1）拟定、完善职能部门绩效考核管理制度并贯彻实施；
（2）对考核情况定期发布考核通报；
（3）根据考核结果进行奖罚；
（4）负责受理绩效考核申诉事件。
职能部门职责
（1）按时提交本部门的月度计划及月度计划总结；
（2）对其他职能部门的协作指标进行绩效考核评分；
（3）决定本部门的奖惩。
项目部职责
对职能部门的部门协作指标进行绩效考核评分；
4 考核的内容及标准
考核内容
主要包括两大类指标：专业管理指标和部门协作指标。
4.1.1专业管理指标
由总经理助理及以上职级的人员进行考核评分，主要包括以下项目：
职能管理：工作效率、工作质量、工作能力、工作态度与执行力；
部门管理：业务计划制定、过程指导与督促、制度建设与执行、日常管理。
考核用表《职能部门专业管理指标评分表》
4.1.2部门协作指标
由项目部及其他部门的负责人或代表进行考核评分，主要包括以下项目：组织协调能力、发现与解决问题的能力、专业水平、工作效率。
考核用表《职能部门协作指标评分表》
考核标准
具体考核标准详见《职能部门月度绩效考核标准》。
设立了加分项。
如能创造性地完成工作，或通过努力极大改善工作质量和效果，或提出建设性建议，对公司有特殊贡献的，可酌情加分，原则上不超过10分，并注明加分理由。
无论是加分还是扣分，评价部门实施考核应秉持客观、公正的原则。
5考核实施流程
制定月度工作计划及月度工作计划总结
每月25日前，职能部门完成本月《职能部门月度工作计划总结表》，并制定下月《职能部门月度工作计划表》，经部门负责人、分管领导、总经理审核签字后，送人力综合部备案。
实施绩效考核
（1）每月月末，人力综合部组织对职能部门的月度考核打分，汇总、核算评分结果，并将评分结果进行公示；
（2）每季度末，人力综合部将本季度每月的评分结果汇总平均，计算出季度考核综合得分，进行排次后将结果进行公示。
（3）每季度第一个月的3日前，相关职能部门根据奖罚比例落实前一个季度本部门的绩效工资奖罚，经分管领导及总经理签字后，送人力综合部备案。
6 绩效考核结果应用
季度考核结果的应用
季度考核综合得分前两名的职能部门分别奖励部门月度绩效工资总额的15%、 10%，后两名的职能部门分别扣罚部门月度绩效工资总额的10%、5%。
奖励、扣罚的绩效工资，部门负责人承担50%，其余由部门负责人进行分配，累计奖罚不超过个人绩效工资的50%。
人力综合部根据相关职能部门提报的绩效工资奖罚结果，在次季度第一个月的工资中兑现。
应用于年度考核
职能部门累计的月度考核结果，将作为年度考核的一部分纳入年度综合考核体系，作为部门评优、优秀员工评选以及部门负责人薪酬、职务、岗位调整和晋升的依据。
7其他
本制度由公司人力综合部负责解释。
8记录
9附件
职能部门月度绩效考核标准
附件
NQC-WF-37-01
月度工作计划表
部门名称: 时间：年月
日
说明：
1、职能部门每月25日前完成下月度的《月度工作计划表》，与分管领导达成一致后提交至总经理；
2、本表格中只列述下月度主要工作任务，
部门负责人确认：分管领导确认：总经理确认:
CNQC-WF-37-02
月度工作计划总结表
部门名称：时间：年月日
说明：
1.职能部门每月25日前完成本月度的《月度工作计划总结表》，对本月主要工
作完成的时间、质量进行总结自评，与分管领导达成一致后提交至总经理；
2.此表通过统计职能部门当月的主要工作任务完成情况，为月度部门工作管
部门负责人确认：分管领导确认：总经理确认：
CNQC-WF-37-03
职能部门专业管理指标评分表
考核人：日期：年月
CNQC-WF-37-05
员工绩效工资奖罚明细表
部门名称：年月日
1、奖励/扣罚绩效金额及奖罚原因栏由部门负责人填写。
2、奖励/扣罚的绩效工资，部门负责人承担50%，其余由部门负责人进行分配，累计奖罚不超过个人绩效工资的50%。
部门负责人确认：分管领导确认: 总经理确认：。