企业价值链成本管理PPT课件
价值链与成本分析
价值链与成本分析价值链是将企业的全部活动划分为一系列有机衔接的环节，并通过这些环节为顾客创造价值的方法。
成本分析是对企业的生产和经营成本进行系统、全面、科学的分析和计算。
价值链分为主要活动和支持活动两大部分。
主要活动包括原材料采购、生产加工、产品分销和售后服务等环节，直接为顾客提供产品或服务。
支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节，为主要活动提供支持和保障。
价值链的分析可用于发现企业内部存在的降低成本和提升价值的机会。
对于主要活动，分析可以帮助企业优化生产过程、提高效率，降低成本。
对于支持活动，分析可以帮助企业优化资源配置和管理，提高企业竞争力。
同时，价值链分析还可以帮助企业了解自身在供应链中的位置，找到合适的合作伙伴，提高整体的协同效应。
成本分析是在价值链的基础上对企业的成本进行分析和计算的方法。
通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本分布情况，找到成本较高的环节，并采取相应措施进行降低。
成本分析的主要方法包括成本构成分析、成本驱动因素分析和成本效益分析。
成本构成分析是对企业各项成本进行分类和划分，了解各部分成本的比重和影响因素。
通过成本构成分析，企业可以确定成本较高的环节和项目，为成本降低提供依据。
成本驱动因素分析是对成本增加或减少的因素进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。
通过成本驱动因素分析，企业可以了解不同因素对成本的影响程度，制定相应的成本控制策略。
成本效益分析是根据不同的投入和产出，评估企业的经济效益。
通过成本效益分析，企业可以了解投入和产出之间的关系，找到经济效益较高的环节和项目，优化资源配置，提高经济效益。
价值链和成本分析是相辅相成的，在企业管理中有着重要的作用。
通过价值链分析，企业可以了解自身在价值链中的位置，找到降低成本和提升价值的机会。
通过成本分析，企业可以了解成本的构成和驱动因素，并对成本进行有效控制。
同时，价值链和成本分析可以相互支持，共同为企业创造更大的价值和效益。
价值链成本管理概念
价值链成本管理概念价值链成本管理概念价值链成本管理是指企业通过对产品或服务的生产、销售等环节中所产生的各项费用进行分析，以实现成本控制和效益提升的一种管理方法。
它将企业的经营过程看作一个由多个环节组成的价值链，通过对每一个环节进行成本分析和精益化管理，从而实现全局成本控制和效益提升。
一、价值链概念1.1 定义价值链是指企业在产品或服务生产过程中，涉及到的所有环节和活动，包括原材料采购、生产加工、销售配送等等。
这些环节和活动构成了企业的一个完整的价值链。
1.2 作用通过对企业价值链进行分析，可以找到每个环节所涉及到的费用，并且可以确定哪些环节需要改进以降低成本或提高效率。
同时，在不同阶段中加入更多价值创造性活动也可以提高产品或服务附加值。
二、成本管理概念2.1 定义成本管理是指企业为了控制和降低生产和经营过程中所发生的各项费用而采取的一系列措施。
其目的是通过对成本进行精细化管理，提高企业效益和竞争力。
2.2 作用成本管理可以帮助企业发现生产和经营过程中的各种浪费和不必要的成本，并采取相应措施降低这些成本。
同时，它还可以促进企业内部各个环节之间的协调，提高整体效率。
三、价值链成本管理原理3.1 原理价值链成本管理原理是将产品或服务生产过程划分为多个环节，并对每个环节所涉及到的费用进行分析。
通过对每个环节进行精益化管理，从而实现全局的成本控制和效益提升。
3.2 实现方法（1）确定价值链：首先需要确定企业的价值链，并将其划分为多个环节。
（2）分析每个环节所涉及到的费用：对每个环节所涉及到的费用进行详细分析，找出其中存在的浪费和不必要的成本。
（3）制定改进措施：针对分析结果，制定相应的改进措施，并逐一实施。
（4）监控效果：在改进措施实施后，需要对其效果进行监控和评估，并根据需要进行调整。
四、价值链成本管理的优势4.1 降低成本通过对企业的价值链进行分析和精益化管理，可以找出其中存在的浪费和不必要的成本，并采取相应措施降低这些成本，从而实现全局性的成本控制。
基于价值链的企业成本管理
基于价值链的企业成本管理基于价值链的企业成本管理摘要企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。
通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以创造长期稳定的利润，提高企业绩效。
价值链作为企业成本管理的重要工具，已经深入到企业的各个领域。
本文将详细阐述基于价值链的企业成本管理。
关键词企业成本管理，价值链，管理手段，利润，绩效。
1. 引言企业的成本管理是管理学中最重要的一部分。
企业要想在市场中立于不败之地，就必须创造长期稳定的利润。
而成本管理恰恰是创造利润的关键。
通过对企业的成本进行削减、优化、激励等管理手段，可以提高企业绩效，从而实现企业的永续发展。
价值链是企业成本管理的重要工具之一。
价值链是指企业将商品或服务转化为最终产品以及为最终产品提供的一系列活动。
价值链上的每个环节都是创造价值的过程，同时也是增加成本的过程。
在价值链上，企业可以根据不同的环节对成本进行分析、管理，从而提高企业整体的效率。
本文将阐述基于价值链的企业成本管理的概念、方法以及实践案例。
2. 基于价值链的企业成本管理概述基于价值链的企业成本管理是指企业在生产、销售、服务等一系列活动中，对价值链上的每个环节进行分类、分析、管理。
在这个过程中，企业可以通过各种手段，如精益生产、供应链管理、成本控制等，对价值链上的每个环节的成本进行削减、优化、激励，从而提高企业的利润和效率。
基于价值链的企业成本管理的核心在于，利用价值链分析的方法，了解企业业务的关键性环节，进行精选性成本管理。
例如，对于生产企业来说，价值链的关键活动包括供应商采购、生产制造、产品检验、包装和物流等环节。
在这些环节中，企业要采取不同的管理手段，对成本进行精细化管理，从而提高产品的质量和效率。
下面我们将详细阐述基于价值链的企业成本管理方法。
3. 基于价值链的企业成本管理方法(1) 梳理价值链梳理价值链是企业成本管理的第一步。
价值链是企业的核心业务流程构成的过程，一般可分为主要活动和支持活动。
浅谈企业价值链成本管理
浅谈企业价值链成本管理企业价值链成本管理是指企业在生产经营过程中，对与创造和提供产品或服务相关的各个环节和活动的成本进行管理的一种方法。
它采用价值链的视角，将企业的生产与经营活动划分为不同的环节，对这些环节的成本进行详细的分析和控制，从而实现成本降低和价值提升的目标。
企业价值链包括原材料采购、生产制造、产品销售，以及包装运输、售后服务等环节。
每个环节都会产生一定的成本，如原材料成本、生产成本、销售成本等。
而这些成本都会影响到产品的竞争力和企业的盈利能力，企业需要根据自身情况和市场需求，制定相应的成本管理策略。
企业可以通过合理的原材料采购来控制成本。
企业需要对所需的原材料进行市场调研，了解市场价格和供应状况，选择性价比较高的原材料供应商，并与其建立长期合作关系。
企业还可以通过采用先进的技术和设备来提高生产效率，降低生产成本。
企业可以通过优化生产过程来降低成本。
生产过程中的各个环节都可能存在浪费和低效的问题，如不必要的加工环节、设备故障导致的停工时间、人员操作不当等。
企业可以通过流程再造和精细化管理，消除这些问题，提高生产效率，降低生产成本。
企业还可以通过加强与供应商和客户的沟通，提高产品的质量和服务水平，增加产品的附加值，从而提高产品的价格，提高盈利能力。
企业还可以通过采用低成本的包装和运输方式，降低销售成本。
企业还需要加强售后服务，提供及时、高质量的技术支持和保修服务，增加客户的满意度，提高客户忠诚度。
企业还可以通过使用成本管理工具和系统来监控和分析成本情况。
企业可以建立成本管理体系，对每个环节和活动的成本进行详细核算，并进行成本预测和预算控制。
企业还可以使用成本管理软件和ERP系统，实现对成本的实时监控和分析，及时发现成本异常和问题，并采取相应的措施加以解决。
企业价值链成本管理是企业实现成本降低和价值提升的重要手段。
通过合理的原材料采购、优化生产过程、加强与供应商和客户的沟通以及加强售后服务等措施，企业可以降低各个环节和活动的成本，提高产品的竞争力和盈利能力。
基于价值链分析的战略成本管理
基于价值链分析的战略成本管理/ 科学降本增效1. 科学认识成本2.树立科学降本增效观3.建立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制重新思考卓越企业的内涵——企业保持持续竞争优势的核心问题…3杜邦分析透视企业核心竞争力有效的成本管理与控制之道123战略成本管理与科学降本增效杜邦分析透视企业核心竞争力P ART1双效思维效益效率效能净利润总资产周转率总资产回报率沃尔玛7元一卷的毛线与Tiffany EVERYDAY OBJECETS 系列毛线球哪个效能更高?规模效应/效率更高品牌效应/效益更好杜邦财务分析ROE 管理杠杆市场杠杆财务思维金字塔-4种能力营运能力发展能力偿债能力盈利能力长不长远，来看能不能赚钱。
稳不稳，会不会倒闭。
快不快，会不会做生意。
赚不赚钱。
有效的成本管理与控制之道P ART2成本的构成-M1复习成本期间费用生产成本销售费用管理费用制造费用直接人工成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造 成本，非生产成本又称作期间费用。
财务费用直接材料成本分类A.固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如 员工的岗位固定工资、固定资产折旧、房租等。
特 点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。
B.变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直 接材料、计件工资、动力费、运输费用、销售佣金 等。
特点：变动成本总额与业务量成正比例关系， 单位变动成本保持稳定。
成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类：业务量 Q变动成本Q C v总成 本C c固定成本C f总成本y =固定成本总额+变动成本总额=固定成本+（单位变动成本*业务量）=C f + Q C v(1)当提供的品种边际贡献刚好等于所发生的固定成本总额时，企业只能保本（P点为保本点），即做到不盈不亏。
(2)当提供的品种边际贡献小于所发生的固定成本总额时，企业就要发生亏损。
(3)当提供的品种边际贡献大于所发生的固定成本总额时，企业将会盈利。
企业内部价值链分析方法(ppt 41页)
(三)确定并且分摊成本及资产
企业在识别其生产价值链并分解为各种价值活 动之后，就应追溯或分配成本并确定为该项价 值活动服务的有关资产的情况。尽管企业有许 多现成的会计信息，但如前所述这些信息的归 集和分配对象可能与价值生产过程并不一致， 因此企业必须按一定的精确度要求用粗略估计 的方法来分配各价值活动的成本。这种成本分 配过程主要是对企业原有成本会计信息的再整 理过程，即不论原有成本归集的对象如何都调 整为按价值活动进行成本的归集和分配。
5、人浮于事现象严重，造成许多资源浪费， 也是企业管理费用增加的一个原因。这种 对资源的无效使用而给企业带来的损失， 可以将之纳入闲置成本的范畴。
(二)降低管理成本的基本思考
我国企业进入WTO后面临着激烈的国际竞 争，为在竞争中获胜，必须强化二个方 面的工作：一是企业硬环境的改善，如 产品、技术、质量等；二是企业软环境 的改善，如企业管理的思想、方式和方 法。比较起来，我国企业管理应对国际 竞争所做的努力十分不足，更应引起企 业的重视。在强化企业管理、降低管理 成本中应强调以下几个方面的工作：
一、企业基本职能活动的成本挖潜
(一)我国目前企业管理的现状 从企业管理费用占销售收入的比重来看，
管理费用在销售收入中所占的比重总体 上呈逐年增长的趋势；在亏损企业中甚 至出现销售收入下降，管理费用反呈增 长趋势的反常现象。这说明我国企业管 理确实存在着一些问题，从而导致成本 增加、竞争力下降：
企业价值链模型PPT
。
政府关系
加强与政府部门的沟通与合作 ，争取政策支持和资源倾斜。
提高企业核心竞争力
技术创新
加大研发投入，推动产品和技 术创新，提高企业核心竞争力
。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提高品 牌知名度和美誉度。
组织文化
培育具有特色的组织文化，激 发员工的归属感和创造力。
总结词
通过技术创新和商业模式创新，打破传统价值链，实 现竞争优势。
详细描述
特斯拉通过技术创新和商业模式创新，打造了全新的 创新价值链。在技术创新方面，特斯拉不断推出具有 竞争力的电动汽车产品，引领电动汽车市场的发展。 在商业模式创新方面，特斯拉采用直销模式和租赁模 式等新型销售模式，打破传统汽车销售模式，提高客 户体验和品牌影响力。这种创新价值链使得特斯拉在 竞争激烈的市场中脱颖而出，成为行业领导者。
等符合企业需求。
供应商关系维护
建立长期、稳定的供应商关系，通 过沟通、协商、合作等方式，确保 供应商能够及时提供高质量的产品 和服务。
供应商绩效评估
定期对供应商进行绩效评估，包括 质量、交货期、价格、服务等指标， 以便及时调整供应商管理策略。
ห้องสมุดไป่ตู้ 客户关系管理
客户需求分析
客户价值提升
深入了解客户需求，包括产品、服务、 价格等方面的需求，以便为客户提供 更好的产品和服务。
研发设计需要充分了解市场需求，进 行市场调研和用户需求分析，以确保 产品能够满足客户需求。
研发设计需要与生产制造、市场营销 等环节紧密合作，确保产品从设计到 生产、销售的顺畅过渡。
生产制造
生产制造是企业价值链中的基础环节，负责将设计转化 为实际产品。
价值链ppt课件
无餐饮
无订座 服务
频繁可靠 的起降
15分钟的 通道逗留
有限的 乘客服务
旅行代理 的有限使用
自动 检票机
无行李 运输
与其它航班 无联系
战略 主题
标准的737 航班
中等城市或 中等机场间 的短途飞行
雇员高额 补偿
精练高效的 地服及人员
弹性的 工会契约
高水平的 雇员股票
所有权
高水平的 飞机利用
低廉，一瓶天然水的售价普遍在 1元 -1.5元， 但它的生产成本往往仅有 0.5元左右。尽管 在这种情况下，不少企业依然过度把重心放 到进一步降低成本上。例如，在生产过程中9
价值链核心的案例——农夫山泉
• 让我们看看农夫山泉是如何做的，首先，农
夫山泉把主打产品定位在矿泉水而不是纯净 水。因为它意识到随着人们生活水平的提高， 人们对于饮用水的要求不再仅仅停留在干净 这个概念上，而是更多关注有益于身体健康， 富含微量矿物元素的矿泉水恰恰符合这个趋 势。其次，农夫山泉在市场推广上打出了 “农夫山泉有点甜”的广告创意。恰好符合 中国人传统意识上把泉水“甘甜”等同于水 质良好且富养健康的心理暗示，因此其销量10
总体管理、计划、财务、会计、法律、政府事务 和质量管理。基础设施同其他辅助活动不同，它 通过整个价值链而不是单个活动起辅助作用。
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价值活动的基本活动
内部后勤
生产作业
外部后勤
市场和销 售 服务
原材料搬运、仓储、库存控制、车辆调度和向供 应商退货等。
机械加工、包装、组装、设备维护检测和各种设 备管理等。
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价值链核心的案例——农夫山泉
• 农夫山泉是中国天然水行业的佼佼者之一。
中国的天然水行业是一个竞争十分激烈的行 业，目前有农夫山泉、娃哈哈、乐百氏、康 师傅、屈臣氏、可口可乐、雀巢和伊云等数 十个国内外品牌，而生产的天然水也包括了 矿泉水、纯净水和蒸馏水等众多产品类型。