05-劳动组织设计
现场劳动组织
返 回
配备工人
合理地配备工人，就是根据生产的需要，为不同工作 岗位配备相应工种、技术等级和数量的工人，做到人事相 宜、负荷充分、提高工效。具体地说，合理配备工人有以 下要求： （1）各种工人的配备，应建立在合理的劳动分工和协 作的基础上，使每个工人的配备有利于发挥技术专长和劳 动积极性，要做到工种对路、等级相宜、人尽其才。
5151工作设计工作设计5252现场劳动组织的主要内容现场劳动组织的主要内容5353标准作业和作业标准标准作业和作业标准5454省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场和省力化劳动思考题思考题工作设计的主要内容工作设计的主要内容工作设计中的社会技术理论工作设计中的社会技术理论工作设计中的行为理论工作设计中的行为理论5151工作设计工作设计5252现场劳动组织的主要内容现场劳动组织的主要内容5353标准作业和作业标准标准作业和作业标准5454省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场和省力化劳动思考题思考题5151工作设计工作设计5252现场劳动组织的主要内容现场劳动组织的主要内容5353标准作业和作业标准标准作业和作业标准5454省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场和省力化劳动劳动分工和配备工人劳动分工和配备工人生产班组和作业组的组织生产班组和作业组的组织工作轮班组织工作轮班组织工作地组织工作地组织多机床看管组织多机床看管组织劳动纪律劳动纪律劳动保护劳动保护劳动分工劳动分工配备工人配备工人劳动保护工作的内容劳动保护工作的内容劳动保护工作的组织管理劳动保护工作的组织管理思考题思考题请点击请点击请点击请点击5151工作设计工作设计5252现场劳动组织的主要内容现场劳动组织的主要内容5353标准作业和作业标准标准作业和作业标准5454省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场和省力化劳动标准作业的制定标准作业的制定作业指导书和作业标准图作业指导书和作业标准图作业配合作业配合思考题思考题5151工作设计工作设计5252现场劳动组织的主要内容现场劳动组织的主要内容5353标准作业和作业标准标准作业和作业标准5454省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场和省力化劳动省人化生产现场省人化生产现场省力化劳动省力化劳动思考题思考题工作设计的主要内容工作设计的主要内容工作设计为有效组织生产劳动过程通过确定一工作设计为有效组织生产劳动过程通过确定一个组织内的个人或小组的工作内容来实现工作的协个组织内的个人或小组的工作内容来实现工作的协调和确保任务的完成
劳动组织设计
劳动组织设计劳动组织设计一、起源和意义劳动组织在社会发展进程中发挥着重要的作用。
劳动组织的出现是为了管理和协调劳动力资源，解决劳动力的组织问题，以促进生产力的提高和经济的发展。
劳动组织设计是基于对劳动力资源和组织行为的深入研究和理解，以提高劳动效率和员工满意度为目标，进行设计和优化。
二、劳动组织设计的原则1.分工和协作原则：适当的分工可以提高劳动效率，但过多的分工可能导致员工的动力和创造力下降，因此需要协调好分工和协作的关系。
2.权责清晰原则：明确每个岗位的职责和权限，避免职责重叠和责任不清。
3.合理的岗位设置原则：根据工作流程和任务特点合理设置岗位，以保证工作的顺利进行。
4.科学的激励机制原则：通过合理的激励机制，激励员工付出更多的努力，提高生产效率和质量。
5.员工参与原则：充分尊重员工的意见和权益，鼓励员工参与决策和管理活动，提高员工的投入感和工作满意度。
三、劳动组织设计的内容1.组织结构设计：根据企业的战略目标和业务需求，确定合理的组织结构，包括层级结构、职能划分和部门设置等。
要考虑到协作性、灵活性和适应性，避免结构僵化和决策滞后。
2.岗位设计：明确每个岗位的职责和权限，合理划分工作内容和工作要求，使各岗位之间的关系明确有序。
要注意岗位的可操作性和可评估性，避免岗位设置过于模糊和冗余。
3.流程设计：根据工作流程和任务特点，确定合理的工作流程，简化流程，提高工作效率。
要注重流程的协调性和适应性，避免流程中的瓶颈和冗余。
4.绩效评估设计：建立科学的绩效评估体系，通过量化和定量的方法，对员工的工作表现进行评估和激励。
要注重公平性和客观性，避免主观评价和不公正待遇。
四、劳动组织设计的实施步骤1.需求分析：通过对劳动力资源和组织行为的研究和分析，确定劳动组织设计的目标和需求。
2.规划设计：根据需求分析的结果，制定合理的劳动组织设计方案，包括组织结构、岗位设计、流程设计和绩效评估设计等。
3.实施调整：按照设计方案进行组织结构调整、岗位调整和流程调整等，确保员工的参与和沟通。
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项目 单位 甲
乙丙
丁
戊
己
庚
辛
产量 件
实耗 分钟 工时
单 位 分钟/ 产 品件 耗用 工时
1050 10500
10
1100 9900 ９
1430 1450 1300 1850 1490 1130 12870 11600 11700 12950 11920 10170
９
９
９
７
８
９பைடு நூலகம்
平均实做工时=
丁、己、庚的单位产品实耗工时均小于平均到达数8.5，因此：
劳动组织设计
2020/11/11
劳动组织设计
二、工作专业化 工作设计要考虑到员工的心理因素，员工
对工作设计提出的心理上的要求，主要与工作 划分的专业化程度有关。过细的分工也会给工 人带来严重的负面影响。
解决工作设计中存在的专业化分工的不良 影响这个问题。目前比较常用的方法有三个， 一是工作内容丰富化，二是工作小组化，三是 工作轮换。
工作设计除了心理因素以外，另一个要考 虑的是员工的生理因素。在工作设计时，要根 据体力消耗的程度，为各种不同体力消耗的作 业制定工作期间的休息标准时间。
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第二节 劳动定额
一、劳动定额的概念
劳动定额是企业在一定的生产技术、组织条件下， 为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作， 所规定的劳动消耗量的标准。
平均先进工时=
=7.6﹝min﹞
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四、劳动定额的维护
劳动定额的维护包括以下三个主要方面：
1、统计、检查和分析定额的执行情况 例：某工人九月份(26个工作日，每日工作8小时)
完成定额工时209小时,该月份按计划规定机床 停修18小时，该工人九月份完成定额的程度为 多少？
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成批生产的时间定额
准备和结束时间 单件时间定额 作业时间 1 宽放率） （ 每批制品的数量
大量生产的时间定额
单件时间定额 作业时间 1 宽放率） （
六、劳动定额的制定方法
1. 经验估工法
是由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考 虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其它生产 条件，凭借实践经验确定定额的方法。 优点 简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”的要求。 缺点 受估工人员经验、能力和责任心的影响，定额的准确 性差。
第五章 劳动组织设计 §5.1 工作设计 §5.2 工作测量 §5.3 编制定员
目标：实现人与物质资源的最有效组合，使人 力资源得到充分利用。
§5.1 工作设计（Job
design）
？
何谓工作设计？
工作设计是关于生产系统的工作岗位 设置和岗位责任设计，是进行分工协作， 提高组织效率的一项管理职能。
3. 统计分析法
是根据过去同类产品或零件、工序的实际工时消耗 的统计资料，结合当前生产技术组织的变化情况而制定 定额的一种方法。 优点
操作简便，以大量统计资料为依据，易被工人接受。 缺点 当统计资料中含不合理因素时，将降低定额的准确度。
适合 适用于生产条件稳定，产品固定，原始记录和统计 工作健全的企业。
2. 比较类推法
是以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据，经 过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。 优点
简便易行，便于保持定额水平的平衡协调。 缺点
需制定一套典型定额标准资料，工作量较大。 适合 适用于生产同类型产品的企业。产品系列化、标准 化、通用化程度越高，相似件越多，效果越显著。
三、意义：
（1）是企业制定劳动力需求计划的依据；
劳动组织设计ppt课件
给予职工更多的自主性，更多的参与决策和 管理的机会
将更多的具有不同特性的任务加到某一工作 上
增加的是不同性质的工作
例如一个生产一线的工人，可以让他负责若 干台机器的操作，检验产品，决定机器何时 进行保养，或自己进行保养
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工作职务轮换(Job Rotation)：
何处做？ （where）
何时做？ （when）
为 要在此处做？有无其他更合适之处？ 什 么 ？ 要此时做？有无更合适的时间？ （why）
由谁做？ （who）
由他做？有无更合适的人去做？
如何做？ （how）
要这样做？有无更好的方法去做？
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某电池厂锌壳车间加工流程分析：
锌粒 冲壳机
锌壳
聘
效评价 的制定
求
工作和组 织设计
人力资源管理中的工作分析
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7.1引言
岗位是较长期的任务分配 岗位使个体的人成为组织的一部分，是每个人 尽职尽责的舞台 岗位既处于社会环境（上下级，同事）中，又 处于物理环境（布置、温度、噪音）中，岗位 设计的好坏直接影响人的工作状态 不同岗位上的人员协同努力，企业才能运作 人力资源是公司最重要的资源，公司目标的实 现最终取决于人员素质
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• 工作标准表现形式：
– 时间标准：完成单位产品所需的时间； – 产量标准：单位时间完成的产品数量； – 看管定额：一个工人同时可以看管的机器
或工作地数量。
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• 工时定额——适用于成批生产或单 件小批生产类型的企业；
• 产量定额——适用于加工时间短、 自动化程度高的大量生产企业；
生产与运作管理-5章劳动组织设计
——是指为了保证生产正常进行，工人用于照管 工作地，使之经常保持正常状态所消耗的时间。 它可以分为技术性时间和组织性时间。 技术性时间——是指由于技术的需要而消耗在布 置工作上的时间，如更换刀具、消除切屑等。 组织性时间——是指消耗于班前准备工作和交接 班工作上的时间。
2012-12-5
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授人以鱼不如授人以渔
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不同生产类型 工时定额的时间组成
朱明工作室
zhubob@
生产类型不同，工时定额的时间组成也有所不同。 大量生产类型，准备与结束时间一般可忽略不计； 成批生产类型，准备与结束时间按批量分摊到单件 定额中去； 单位小批类型，准备与结束时间全部计入单件定额 中。 布置工作地时间、休息与自然需要时间一般按它们 对作业时间的百分比计入单位产品的工时定额内。
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测时的基本功能
朱明工作室
zhubob@
为制定工时定额或编制劳动定额标准，提 供数据资料。 总结和推广先进工人的操作方法和经验。 研究工人劳动定额的完成情况。 分析，以改善劳动组织，提高劳动生产率。
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授人以鱼不如授人以渔
常用的方法有
经验估工法 类推比较法 统计分析法 技术测定法
朱ห้องสมุดไป่ตู้工作室
zhubob@
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授人以鱼不如授人以渔
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二、工时定额测定
朱明工作室
zhubob@
工时定额测定也称时间测定，也就是通 过工作时间测定来制定工时定额。 （一）测时的概念及功能 测时——即直接在工作地上，以工序、 操作或某一工作事项的作业时间为对象， 按照先后顺序进行反复的观察、记录和 分析研究的一种方法。
关于五一劳动节策划主题(精选15篇)
关于五一劳动节策划主题(精选15篇)关于五一劳动节策划主题篇1五一劳动节即将来临，为营造节日的气氛，释放员工压力，增进员工之间的友谊，公司决定举办一场劳动节创意水果拼盘比赛。
活动目的让员工感受到节日的气氛，提供一个互相交流、互动的机会，体现员工的团队协作精神，展示各自的创作潜力，感受大家庭的和谐与温馨。
活动地点：会议大楼活动时间：_年4月28日下午14：00-19：30(如有变动，另行通知) 参加活动人员：全体员工(共1100个人，分成100个组，每个组11人，每组安排一个组长与副组长)活动原则：创新、公平竞争、重在参与(不铺张浪费、保持环境卫生) 活动准备事项：1.活动场所清场、布场2.每组所需的水果蔬菜3.一百张桌子以及五百个盘子，每个桌子上五个4.五百把小刀(可以自带所需刀具)、牙签、垃圾袋5.每组参赛号码牌、比赛规则资料、投票卡片、笔(行政部负责打印、分发)活动经费：每组所购买水果蔬菜以及工具费用规定在50元之内，总费用控制在5000元内。
(先垫后付)活动安排：比赛共两场，第一场创意水果拼盘赛，第二场才艺比赛，具体规则如下：第一场：100组团队各自做出有特色、创意的水果拼盘，由每组组长与副组长作为评委在这100个作品中选出30组优胜团队。
第二场：由第一场获胜的30组优胜团队派出一名代表表演自己最拿手的才艺节目，其他70组未晋级团队成员作为大众评委，与其组长投票选出5组获胜者，最后再由各部门经理选出冠军、亚军、季军。
活动流程：(所限定时间与实际会有偏差)1.参赛选手进场，领取号码牌2.主持人讲话公布游戏规则，宣布活动开始(14：00准时开始)3.第一场比赛开始(14：00-15：20)4.第一场投票环节，由各组组长与副组长分别在投票卡片上写下30组团队号码牌，最后由行政部汇总，得票数最多的30组团队进入下一场比赛。
(15：50第一场投票环节结束)5.公布第一场优胜者名单，准备下一场比赛6.第二场才艺比赛开始，每组才艺展示时间限定5分钟(16：00-18：30)7.第二场投票环节，未晋级的70组团队成员作为大众评委，每组成员与其组长共同做出投票决定，由组长写下5组候选团队(19：00第二轮投票结束)8.5组候选团拉票环节，最后各部门经理共同选出冠军、亚军、季军9.总经理为获胜者颁奖关于五一劳动节策划主题篇2活动目的：为了让幼儿在活动中培养劳动意识，学习劳动技能，体验劳动生活，幼儿园将结合每月一事，根据体验教育、创新教育的要求，以劳动最光荣为题，开展系列劳动教育活动。
劳动力组织计划
五、劳动力组织1、劳动力投入计划（一）劳动力组织的准备工程施工劳动力是工程进度的重要保障，只有在人力充足的情况下才能顺利地正常展开工作，公司将提前7天组织劳动力进场，提前熟悉施工图纸及进行岗前培训、技术交底等工作，以确保施工质量及施工进度。
1、建立精干的工作队组。
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
2、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；（二）劳动力管理措施劳动力培训劳务人员进场前5天集中对其进行岗位培训，培训工作包括：1、企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度；2、对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育；3、各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点；4、把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训；劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
特种施工作业人员必须持证上岗。
劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。
我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。
（三）施工队伍配置为完成本工程施工拟组建土石方开挖施工队、基坑支护施工队、土方外运施工队等3个专2、拟投入劳动力计划曲线图3、拟投入劳动力计划柱形图4、劳动力投入保障措施4.1劳务队伍的管理措施4.2 劳动力供应保障措施我单位作为知名建筑企业，拥有先进的施工总承包管理经验、雄厚技术力量。
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工作设计
计算工作需要的时间
确定人数
激励制度
运用系统分析的方法设计和改进工作
工作设计相关的基本概念
工作设计的几种基本理论
工作设计的方法
以内涵方式提高效率。
通过优化作业过程、改进操作方法、整顿
“
工作设计是关于为一个组织结构设计岗
工作设计的任务是说明每个岗位和职务的
工作设计的目的是使工作分配能符合组织
基本思想：泰勒科学管理的思想和方法；
社会技术系统理论；
行为理论：如何解决工作的单调性问题？
团队工作方式；
工作流程重构(BPR)。
工序分析
研究内容：动作分析
时间分析
管理与激励
局限性：社会技术理论认为：任何一个生产运作系统都包在工作设计中，把技术因素和人的行为、心里因
基本思想：
把生产运作组织看作一个社会技术系统，这个系
统具有社会性；
工作设计的着眼点应该放在整个工作系统的工作
工作小组的工作方式比个人的工作方式更重要。
工作丰富化（
工作小组化（
工作岗位轮换（
工作生理学
人类工程学：问题解决式团队(Problem-Solving Team) 例：QC 特定目标式团队(Special-purpose Team) 例：美自我管理式团队(Self-Managing Team) 例：IBM
团队的协调方式：传统工作方式与团队工作方式的对比基本思想：BPR
BPR信息技术在从工作流程重构到企业重构
寻求人与设备在时间和数量上的最佳组合。
例
研究方法：人－机关联图。
作业测定：为每一项作业确定时间标准。
作业测定技术：
除了开发特定的工作方法，
质量控制已成为每一岗位工作的一部分；
训练员工掌握多种技能和负担多项工作；
员工或作业小组参与工作设计和组织管理活动；
企业职工的流动性越来越大，特别是文化层次高
广泛使用临时工；
重体力劳动工作的自动化；
为雇员提供有意义和有报酬的工作组织承诺。
劳动定额形式劳动定额的作用
时间定额的组成
工时消耗构成
基本时间：直接执行基本工艺过程，用于改变劳动对象的物理和化
学性质的时间消耗。
毛坯制造、机械加工、热处理、装配、油漆
辅助时间：为保证基本工艺过程的实现而进行的各种辅助性操作所
消耗的时间。
装卸、进刀、退刀、测量、换刀具、夹具、工具等。
布置和照管工作地时间；
休息和生理需要时间；
准备与结束时间；
宽放时间一般以宽放率表示。
宽放率
非定额时间
劳动定额的制定方法－作业时间非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间待
经验估工法
优点缺点解决方案
适用性与主意的问题
技术计算法
计算方法
在此基础上再考虑宽放时间，即可确定劳
比较类推法
工作流程
特点
统计分析法的基本计算公式
MOD
伸出前臂抓取一把锤子，反身放下。
M3G1M3P0
劳动定额的维护
贯彻；
统计和分析。
时间研究、工作抽样。
确定修改的依据
定期修改
不定期修改
定员的基本思路
编制定员的方法
作用与任务
多机床看管
定额标准法
岗位定员法：
比例定员法：
基本付酬制：
激励工资制：通过产量
位于田纳西州杰克逊
乔斯顿(Kaiser Aluminum)
通用轮胎
司采用收益分配策略在
通用电器在其洛伊斯威尔
厂采用价值报酬系统使其订货到交货时间从
位于威斯康星
郡的让特洗衣机生产公司
密执根
Corporation)。