06-劳动组织设计
劳动组织设计
劳动组织设计劳动组织设计一、起源和意义劳动组织在社会发展进程中发挥着重要的作用。
劳动组织的出现是为了管理和协调劳动力资源，解决劳动力的组织问题，以促进生产力的提高和经济的发展。
劳动组织设计是基于对劳动力资源和组织行为的深入研究和理解，以提高劳动效率和员工满意度为目标，进行设计和优化。
二、劳动组织设计的原则1.分工和协作原则：适当的分工可以提高劳动效率，但过多的分工可能导致员工的动力和创造力下降，因此需要协调好分工和协作的关系。
2.权责清晰原则：明确每个岗位的职责和权限，避免职责重叠和责任不清。
3.合理的岗位设置原则：根据工作流程和任务特点合理设置岗位，以保证工作的顺利进行。
4.科学的激励机制原则：通过合理的激励机制，激励员工付出更多的努力，提高生产效率和质量。
5.员工参与原则：充分尊重员工的意见和权益，鼓励员工参与决策和管理活动，提高员工的投入感和工作满意度。
三、劳动组织设计的内容1.组织结构设计：根据企业的战略目标和业务需求，确定合理的组织结构，包括层级结构、职能划分和部门设置等。
要考虑到协作性、灵活性和适应性，避免结构僵化和决策滞后。
2.岗位设计：明确每个岗位的职责和权限，合理划分工作内容和工作要求，使各岗位之间的关系明确有序。
要注意岗位的可操作性和可评估性，避免岗位设置过于模糊和冗余。
3.流程设计：根据工作流程和任务特点，确定合理的工作流程，简化流程，提高工作效率。
要注重流程的协调性和适应性，避免流程中的瓶颈和冗余。
4.绩效评估设计：建立科学的绩效评估体系，通过量化和定量的方法，对员工的工作表现进行评估和激励。
要注重公平性和客观性，避免主观评价和不公正待遇。
四、劳动组织设计的实施步骤1.需求分析：通过对劳动力资源和组织行为的研究和分析，确定劳动组织设计的目标和需求。
2.规划设计：根据需求分析的结果，制定合理的劳动组织设计方案，包括组织结构、岗位设计、流程设计和绩效评估设计等。
3.实施调整：按照设计方案进行组织结构调整、岗位调整和流程调整等，确保员工的参与和沟通。
劳动策划方案范文
劳动策划方案范文劳动策划是指在一定时间内，根据劳动要求确定劳动内容，制定合理劳动方案，合理安排生产过程，实现高效生产、高效管理，以达到提高劳动生产率和经济效益的目标。
劳动策划方案应具体明确劳动目标、劳动内容、劳动程序、劳动时间、劳动对象、劳动条件等。
下面就是一个劳动策划方案的模板，供参考：一、劳动目标制定劳动目标是劳动策划的核心内容，要确保劳动目标具有明确性和可量化性。
劳动目标应具体指定完成的工作内容和相应的时限。
二、劳动内容根据劳动目标确定劳动内容，明确工作的具体任务和步骤。
劳动内容应具有可操作性和可评估性。
三、劳动程序制定劳动程序是确保劳动按照规定的时间顺序进行的关键环节。
劳动程序应包括任务的分工、各项工作的先后顺序、各项工作的时间节点等。
四、劳动时间合理安排劳动时间是劳动策划的重要内容之一、劳动时间应根据工作量、工作性质和工作条件等因素进行合理调配，确保劳动任务能够按时完成。
五、劳动对象明确劳动对象是指明劳动任务的执行对象和劳动要求。
劳动对象可以是个人、团体或整个组织。
同时，要对劳动对象进行必要的培训和指导，以提高劳动效率和质量。
六、劳动条件明确劳动条件是确保劳动任务能够顺利进行和完成的基本要求。
劳动条件包括环境设施、物资保障、工具设备和交流沟通等方面。
七、劳动保障劳动保障是指对劳动过程中可能遇到的问题进行有效解决和相应保障的措施。
劳动保障应具体包括劳动安全、劳动卫生和劳动待遇等方面。
八、劳动评估劳动评估是对劳动结果进行量化和评价的过程。
劳动评估可以通过绩效考核、工作报告和反馈等方式进行，以确定劳动过程和劳动结果的有效性和合理性。
在劳动策划方案的制定过程中，还应充分考虑劳动的可持续性和环境保护的要求，确保劳动策划不仅能够实现经济效益，还能够实现对社会和环境的负责任。
同时，劳动策划方案还应具备灵活性和可调整性，以适应不断变化的劳动条件和需求。
总之，劳动策划方案的制定是对劳动过程进行科学管理的重要手段。
劳动组织设计
成批生产的时间定额
准备和结束时间 单件时间定额 作业时间 1 宽放率） （ 每批制品的数量
大量生产的时间定额
单件时间定额 作业时间 1 宽放率） （
六、劳动定额的制定方法
1. 经验估工法
是由定额人员依照产品图纸和工艺技术要求，并考 虑生产现场使用的设备、工艺装备、原材料及其它生产 条件，凭借实践经验确定定额的方法。 优点 简便易行，工作量小，能满足定额制定“快”的要求。 缺点 受估工人员经验、能力和责任心的影响，定额的准确 性差。
第五章 劳动组织设计 §5.1 工作设计 §5.2 工作测量 §5.3 编制定员
目标：实现人与物质资源的最有效组合，使人 力资源得到充分利用。
§5.1 工作设计（Job
design）
？
何谓工作设计？
工作设计是关于生产系统的工作岗位 设置和岗位责任设计，是进行分工协作， 提高组织效率的一项管理职能。
3. 统计分析法
是根据过去同类产品或零件、工序的实际工时消耗 的统计资料，结合当前生产技术组织的变化情况而制定 定额的一种方法。 优点
操作简便，以大量统计资料为依据，易被工人接受。 缺点 当统计资料中含不合理因素时，将降低定额的准确度。
适合 适用于生产条件稳定，产品固定，原始记录和统计 工作健全的企业。
2. 比较类推法
是以现有同类型产品、零件或工序的定额为依据，经 过分析比较推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。 优点
简便易行，便于保持定额水平的平衡协调。 缺点
需制定一套典型定额标准资料，工作量较大。 适合 适用于生产同类型产品的企业。产品系列化、标准 化、通用化程度越高，相似件越多，效果越显著。
三、意义：
（1）是企业制定劳动力需求计划的依据；
生产与运作管理-5章劳动组织设计
——是指为了保证生产正常进行，工人用于照管 工作地，使之经常保持正常状态所消耗的时间。 它可以分为技术性时间和组织性时间。 技术性时间——是指由于技术的需要而消耗在布 置工作上的时间，如更换刀具、消除切屑等。 组织性时间——是指消耗于班前准备工作和交接 班工作上的时间。
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授人以鱼不如授人以渔
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不同生产类型 工时定额的时间组成
朱明工作室
zhubob@
生产类型不同，工时定额的时间组成也有所不同。 大量生产类型，准备与结束时间一般可忽略不计； 成批生产类型，准备与结束时间按批量分摊到单件 定额中去； 单位小批类型，准备与结束时间全部计入单件定额 中。 布置工作地时间、休息与自然需要时间一般按它们 对作业时间的百分比计入单位产品的工时定额内。
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测时的基本功能
朱明工作室
zhubob@
为制定工时定额或编制劳动定额标准，提 供数据资料。 总结和推广先进工人的操作方法和经验。 研究工人劳动定额的完成情况。 分析，以改善劳动组织，提高劳动生产率。
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常用的方法有
经验估工法 类推比较法 统计分析法 技术测定法
朱ห้องสมุดไป่ตู้工作室
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二、工时定额测定
朱明工作室
zhubob@
工时定额测定也称时间测定，也就是通 过工作时间测定来制定工时定额。 （一）测时的概念及功能 测时——即直接在工作地上，以工序、 操作或某一工作事项的作业时间为对象， 按照先后顺序进行反复的观察、记录和 分析研究的一种方法。
劳动力组织计划
第一章劳动力组织计划第一节劳动力投入原则根据本工程特点和施工进度计划安排，劳动力配置原则是：结构合理，高效精干；专业对口，工种齐全，满足工程需要；参建人员均是具有丰富的铁路施工经验、较高的专业技能，特殊工种作业人员均需持有相应的执业资格证书。
所有施工人员上岗前必须经培训合格后持证上岗。
第二节劳动力组成本项目中拟配设的具有8年以上经验的技术和管理人员占50％以上，具有五年以上经验的技术和管理人员占70％以上，具有高级职称的技术和管理人员占10%以上。
施工现场作业人员具有五年以上铁路营运线施工经验占10%以上，并经过承包人对其进行的岗前知识培训，决不使用民工包工队。
根据本工程线路特点、工程数量、工期要求以及工程项目沿线分布等情况，拟投入各专业施工队伍共计71个，施工编制人员7940人，技术工人占全部人员比例的60.1%。
根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。
各施工队劳动力组成及数量见表6-11-2-1。
第三节劳动力投入计划施工人员根据阶段工期及各工程项目开工先后分期、分批组织进场。
施工准备阶段为第一批，在接到中标通知5天后到达施工现场，进行开工前期准备工作。
第二批于2010年6月1日前到达现场，开始进行作业面内的桥涵、路基、隧道工程的施工。
第三批于2010年7月15日前到达现场，掀起施工高潮。
各施工队、各工种劳动力上场计划根据工程施工进度安排确定，施工人员根据施工计划分批进场，工程完工后，分批退场。
劳动力计划表见附表6-5。
第四节劳动力管理和培训一、劳动力管理在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计表6-11-2-1 各施工队劳动力组成及计划表表6-11-2-1 各施工队劳动力组成及计划表内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
劳动组织设计
劳动组织设计一、引言随着社会的发展，劳动组织的重要性日益凸显。
一个良好的劳动组织可以有效提高生产效率，增强员工的工作积极性，促进企业的发展和壮大。
在劳动组织设计中，要考虑到人力资源的合理配置、员工的需求和企业的目标，并提出相应的解决方案。
本文将就劳动组织设计的相关内容进行探讨和阐述。
二、劳动组织的概念和目标劳动组织是指在一定的时间、空间和资源条件下，通过组织和协调，使得参与者能够有效地完成工作任务。
劳动组织的目标是为了确保企业的正常运营，提高员工的工作效率和生产质量，满足员工的工作需求，增进员工对企业的归属感和认同感。
此外，劳动组织还应该能够适应不断变化的市场环境和技术发展，以保证企业具有持续的竞争优势。
三、劳动组织设计的原则1. 透明公正：劳动组织设计应该明确工作分工和权限范围，避免权力滥用和不合理的资源分配，确保公平公正。
2. 灵活高效：劳动组织设计要考虑到员工的工作特点和需求，支持灵活的工作安排，并充分发挥员工的积极性和创造力，提高工作效率。
3. 协同合作：劳动组织设计要促进不同岗位和部门之间的协同合作，加强团队的凝聚力和合作性，打破信息孤岛，提升整体效能。
4. 效益优先：劳动组织设计要以提高企业效益为目标，优化流程和资源配置，降低企业成本，提高利润。
5. 人性管理：劳动组织设计要重视员工的个体需求和发展，提供良好的工作环境和发展机会，增进员工的满意度和忠诚度。
四、劳动组织设计的内容和方法1. 细化工作岗位：企业应该清晰界定各个工作岗位的职责范围和工作内容，通过精准的工作划分和分工合作，提高工作效率和生产质量。
2. 设立工作流程：明确工作流程和业务流程，规范操作程序和标准，提高工作效率，减少工作误差和浪费。
3. 制定组织结构：根据企业规模和业务需求，合理构建组织结构，明确各部门和岗位之间的上下级关系和职责分工，实现协同合作。
4. 设计激励机制：建立有效的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核、职业发展等，促进员工更积极地工作和发展。
施工组织设计-劳动力组织计划
Ⅱ、装饰装修阶段
13
抹灰工
主体完工后
35
14
电工
主体完工后
3
15
架子工
主体完工后
20
16
运转工
主体完工后
5
17
专业内装饰队伍
主体完工后
50
18
专业外装饰队伍
主体完工后
30
19
电焊工
主体完工后
4
劳动力组织计划
序号
工种
进场时间
人数
Ⅰ、地下结构及主体施工时
1
普通力工
开工后陆续进场
50
2
测量工
开工前
2
3
电工
开工前
3
4
钢筋工
土方开挖后
45
5
木工
土方开挖后
90
6
架子工
梁板基础施工完后
35
7
混凝土工
混凝土垫层施工前
35
8
运转工
开工后陆续进场
5
9
电焊工
开工后陆续进场
4
10
瓦工
Байду номын сангаас砌块施工前
95
11
安装工
开工后陆续进场
劳动力施工组织方案
劳动力施工组织方案
一、劳动力准备计划
依据该工程施工特点及工序、开竣工时间，选择施工队伍，配备充足的各工种施工人员。
二、劳动力工种组织计划
根据各工种施工要求及施工进度计划，确定各施工工种人数及进场时间。
三、劳动力特殊工种组织计划
依据工程施工特点，提前做好具有相应资质证书特殊工种工人组织及进场。
四、劳动力抢工及赶工计划
依据工程关键工序特点，组织工人加班，提前做好工人组织及技术控制工作。
五、施工分包队伍，不在现场吃住。
依据精装修施工特点我司自行
组织施工人员在场外（临近工地或离施工现场交通便利地方）自行解决生活问题。
1。
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– 人类工程学从工作空间的物质布置和完成任务所使用的工 具等怎样与人相适应的角度来研究工作设计。人类工程学 要求尽量让工作适应人，而不是让人去遵循工作要求。
工作设计的方法
工作方法设计指南
活动
研究目的
研究技术
生产流程
消除或合并某些步骤，缩 短运输距离，确定延迟
在固定工作地 工作的工人 简化方法，使移动最小
能比较轻易地学会某项工 作。
重复同一性质的工作容易 产生厌烦感；
由于对每个项目贡献很小， 从而对工作本身难以产生 满足感；
对工作进度很少或没有控 制权，从而意志消沉而且 容易疲倦，尤其在装配线 环境中；
由于几乎不能深人学习被 分解的工作，所很少有机 会能获得更好的工作。
工作设计的心理因素 -工作扩展
工作设计的生理因素
工作生理学(Work Physiology)：
– 工作生理学在工作设计中考虑繁重体力工作，按照工作中 各个部分的能量消耗设置工作，使工作同休息有机结合。
– 例如：如果一项工作每分钟的能量消耗为5卡(持久工作中 的基本消耗量)，需要的休息时间必须等于或超过工作时 间。工作越繁重，休息越频繁且休息的时间越长。
分工容易造成各管各和扯 皮现象，要在组织制度上 保证协调性。
由于无人对整个生产负有 责任，所以质量控制比较 困难；
由于整个系统存在整体配 合问题，从而导致潜在的 成本消耗；
由于工人的眼界有限，从 而降低了改善工艺的可能 性；
改变生产过程以生产新的 或改进的产品的灵活性有 限。
专业化对劳动者的影晌
为了获取工作，只需很少 或不需受教育；
工作小组化（Team work）:
– 是指由数人组成一个工作小组或团队，共同负责和完成某项工作。 – 基本思想：全员参与，调动每个职工的积极性、主动性和创造性，
使工作效果尽可能好。
工作岗位轮换（Job rotation）:
– 是指允许员工定期轮换自己的工作。为员工提供更丰富、更多样化 的工作内容，增加工作的新鲜感。
总体思路
生产
生产
系统
过程
布局
组织
人数
激励制度
工作设计：
工作设计决策 工作设计考虑的因素 工作设计的方法
工作设计决策
由谁做
工人的生 理和心理
特征
做什么
要完成的 任务有那
些
何处做
工作场所 的地理位
置
何时做
在工作流 程中开始 结束时间
为何做
组织目标 对员工的 激励目标
（３）岗位的工时制度
(４)工作环境的优化。利用现有科学技术， 改进工作环境中的各种因素，使之适合企业员工 的生理心理需要，建立“人机-环境”的最优系统
对工作设计的理解
工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、 配备人员的一项管理职能；
工作设计的任务是说明每个岗位和职务的 工作内容以及与完成这些工作内容相适应 的组织形式；
怎样做
完成任务 的方法和 激励手段
最终的 目标结构
工作设计决策图示
例如：你们公司招聘一位车间主管和一位操作工 人（10分钟、可讨论）
由谁做：性别、年龄、经历等？ 做什么：收发邮件、文件起草和整理等？ 何处做：工作的地点(在家、办公室等)？ 何时做：工作时间(全日制、小时制)？ 为何做：这项工作要达到一个什么要求？ 怎样做：计算机、打字机、手工操作等？
(3)权责相等的原则。整个组织中权责应对等的，必须严 格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称 ，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。
岗位设计及再设计的内容：
(1)扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排 工作任务。企业可以经由工作扩大化和工作丰富 化这两种途径来达到这一目标。
(2)工作满负荷。每一岗位的工作量应当满负 荷，使有效的工作时间得到充分的利用。这是岗 位设计与岗位改进的一项基本任务。
工作设计的任务
设计岗位：规定工作岗位及其作业内容
– 设计岗位的原则：
(1)目标-任务原则。组织设计以企业战略、目标和任务 为主要依据。根据这一原则，企业劳动组织设计应因事 设职，因职设人。
(2)分工、协作原则。组织部门的划分、业务的归口，应 兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体 的目标和共同奋斗的意识，在制度上应明确分工的责任 和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起 来。
流程程序图，服务蓝图， 工艺线路图
操作图，双手操作图；应 用动作经济原理
设备同工人之 最小化闲置时间，寻找平
间的相互作用
衡人工费用和闲置时间的 机器数目或机器组合
工人之间相互 最大化生产率，使干扰最
作用
小化
动作分析图；人－机关联 图
动作分析图、工艺线路图
第六章 劳动组织设计
工作设计：如何设置岗位 劳动定额：怎样确定人数 编制定员：研究人力资源的合理配置 激励制度：激励劳动者达到或超过定额
工商管理讨论问题（5分钟）：
所学的其他课程有没有教本专业学生进行 劳动组织设计？其原理与精髓是什么？ 劳动组织设计的主要内容？劳动组织设计 的基本思路是什么？ 抽查小组代表，阐述自己公司进行劳动组 织设计情况
工作设计考虑的因素
工作设 计考虑 的因素
行为 因素
心理 因素
生理 因素
劳动专业化
工作丰富化 工作小组 工作岗位轮换
工作生理学 人类工程学
专业化对管理者的影晌
能迅速培训劳动力；
易于招聘新工人；
由于工作单一且重复，故 生产率高；
由于更换劳动力比较容易， 因而可以降低工人工资；
对工作流程和工作负荷可 以严密控制；
工作设计的目的是使工作分配能符合组织 和技术的要求，以及能符合承担工作任务 的员工的个人要求。
工作设计涉及的问题
质量控制已成为每一岗位工作的一部分； 训练员工掌握多种技能和负担多项工作； 员工或作业小组参与工作设计和组织管理活动； 企业职工的流动性越来越大，特别是文化层次高 的员工表现尤为明显； 广泛使用临时工； 重体力劳动工作的自动化； 为雇员提供有意义和有报酬的工作组织承诺。
工作丰富化（Job enrichment）:
– 横向扩大。增加每个人工作任务的种类，从而使他能够完成一项完 整工作的大部分程序，感受工作的意义和挑战，提高工作积极性。
– 纵向扩大。增大工人在工作计划、决策参与、进度控制乃至考评奖 励方面的内容，使其介入到工作的管理之中，增大其工作自主性， 以获得成就感、责任感和得到认可的满足感。