设计部岗位职责

一、部门职能

分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案；

负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、报稿等宣传资料的设计；负责各类活动舞台背景、销售物料等项目的平面设计；

负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施；

负责公司内部企划文案、广告及电子杂志等的平面设计。

负责本部门工作输出物的整理、存档等工作。

二、岗位描述

1．设计总监

直接上级：总经理

直接下级：设计经理

主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作

直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责

直接工作：带领并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量；

协助客户部及策划人员共同制定客户计划的整体解决方案并形成统一策略；

负责带领设计团队并对部门成员进行专业培训和指导；

制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习；

负责选聘、任用和考核设计部人员；

上级领导安排的其他工作。

2．设计经理

直接上级：设计总监

直接下级：设计主管

主要职责：具体业务的创意与平面设计工作

直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责

直接工作：分析策划部、客户部提供的基础设计创意资料；

依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意设计方案；

监督、把控项目的设计质量；

参加重要业务的策划、创意与设计提案会；

完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计的培养和管理；

上级领导安排的其他工作。

3．设计主管

直接上级：设计经理

主要职责：具体业务的创意与平面设计工作

直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责

直接工作：协助设计经理、设计总监完成创意设计方案；

完成设计经理、设计总监布置的各项工作任务；

参与各项业务内部创意、设计讨论会，并做与设计相关的会议记录；

收集并整理优秀设计作品信息；

上级领导安排的其他工作。

3．设计专员

直接上级：设计主管

主要职责：具体业务的创意与平面设计工作的执行

直接责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责

直接工作：协助设计经理完成平面设计方案；

三、坐场人员

项目首次开盘前经理坐场不得少于3天，设计主管坐场半个月，重要节点设计主管坐场7天，坐场期间做好与甲方沟通，做好本职工作，设计专业的工作与经理沟通好再上机操作。每2个月必须到现场坐场一次，每次不少于3天；专业总监每年不少于两次到现场，每次不少于2-3天。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气