2019黑弧奥美珠海和黄淇澳项目
美甲工作计划
美甲工作计划第1篇：美甲店计划书“蓝蓝”美甲连锁店经营管理方案一、美甲店选址与定位选址：世贸商城的位置不错。
因为商场不少时尚女装、饰品等女性用品的经营消费品，主要顾客群体是都市时尚女性。
顾客分析：世贸商场在岛内属于中档商城，其女性消费也为中低水平收入较为年轻的女性，但追求时尚，有一定的消费能力。
世贸商场内已有美甲小店，在决定选址前应作好调查：租金、客流量、收入等。
定位：定位标准为中低端美甲综合服务店面（以后如经营不错，可考虑到sm开一家，则应走高端的路线），店面规划面积20至30平方米，整体氛围体现时尚与品质的融合。
二、美甲店的布局（一）布局思路根据店面实际大小分为a、b两套方案，具体选择酌情而定。
方案a：面积30平米规划店面整体划分为3个区，即美甲区、化妆区、综合区（饰品、香薰、或其它女性时尚消费品，酌情而定）。
方案b：面积20平米规划店面整体划分为2个区，即美甲区、综合区（饰品、香薰、或其它女性时尚消费品，酌情而定）。
说明：1.有效利用店面空间，特别注意顾客舒适度、店面面积的最大有效利用，如用布衣沙发、软凳，放一些美甲的期刊、杂志、水果。
2.综合区针对顾客提供更为全面的服务需要，即部分顾客在服务消费过程中对自身美化程度的进一步完善需要。
3.综合区所销售的物品与服务功能区相互结合、互为促进，带动顾客进一步的消费欲望，获得更大的业绩利润空间，有效的减轻店面经营压力（如卖一些精致的小饰物）。
也可以设置一些男性休憩的区域和消费品（不用多，要精）。
（二）店面装饰美甲店的装饰风格应时尚、简捷、可爱、华贵。
装饰过程中要突出各功能区的功能性，不能混为一谈。
三、店面员工（一）员工人数根据面积大小规划人数不等，一般20平米6人，30平米8人，采取两班制，即早班工作时间为早10时到晚20时，晚班工作时间为下午13时到晚22时。
说明：考虑世贸商场前期的诸多因素，员工人数可适当调整，例如针对面积大小人数4至6人浮动。
凯悦品牌入驻大湾区 横琴凯悦酒店盛大开业
凯悦品牌入驻大湾区横琴凯悦酒店盛大开业2022年5月15日，凯悦酒店集团在中国澳门横琴正式开业了一家全新的凯悦酒店，这标志着凯悦品牌正式入驻大湾区。
这家酒店将成为凯悦品牌在中国大陆的首家门店，为大湾区的游客和商务人士带来高端的住宿体验。
开业仪式上，各界领袖、行业精英以及媒体代表出席了盛大的庆典活动。
横琴凯悦酒店总经理王明表示：“我们非常荣幸能够在横琴这个迅速发展的地区开设凯悦品牌的第一家酒店。
我们将秉承凯悦酒店集团一贯的优质服务理念，为客人们提供舒适、便利的住宿体验。
”横琴凯悦酒店位于横琴自贸区核心区域，拥有便捷的交通和优越的地理位置。
酒店共有300间客房，包括套房和豪华客房，配备了高品质的家具和现代化的设施，为客人们提供了舒适、优雅的居住环境。
酒店还设有多间高端的餐厅和酒吧，为客人们提供各式各样的美食选择。
无论是享用大堂酒廊的精致下午茶，还是在中餐厅品尝正宗的粤菜，客人们都能在这里尽情享受美食的魅力。
横琴凯悦酒店还设有多个大小会议室，为商务人士提供了优质的会议和活动场地。
无论是举办高端商务会议，还是举办休闲派对活动，酒店都能提供专业的服务支持，确保活动顺利进行。
为了满足客人们的休闲娱乐需求，横琴凯悦酒店还设有健身房、SPA中心和室内游泳池等设施，让客人们在繁忙工作之余能够放松身心，尽情享受酒店提供的各种便利设施。
除了为客人们提供优质的住宿及服务外，横琴凯悦酒店还将积极参与当地的公益活动以及环保行动，希望通过自己的努力为社会做出积极的贡献。
作为凯悦品牌在大湾区的首家酒店，横琴凯悦酒店的开业标志着凯悦品牌正式进驻大湾区市场，对提升当地旅游和商务服务水平、推动地区经济发展将起到积极的推动作用。
凯悦酒店集团始终致力于为客人们提供优质的住宿体验，将全球视野与本地特色相结合，为客人们呈现出一流的服务和设施。
相信横琴凯悦酒店的开业将为大湾区的旅游业和商务活动带来全新的活力，为广大客人们带来更加丰富、便利的住宿体验。
奥美简介及案例
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奥美服务过的客户
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奥美在中国
• • • • • • • • • • • 1981 1985 1986 1988 1992 1993 1994 1995 1998 1999 2001 在上海文汇报上刊登“雷达表”广告 在香港成立“奥美中国” 在北京成立代表处 在上海成立代表处 不上海广告公司合资成立“上海奥美广告” 建立北京奥美 建立广州奥美 在北京，上海和广州成立奥美公兲公司 成立“群策”（促销公司） 建立奥美互劢（网络营销） 成立奥美规视管理顾问公司 / 奥美直效行销公司
传立媒体
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媒体策略发展 媒体价格谈判 媒体购买不执行 媒体市场调研 网络媒体计划不购买 节目觃划不随片推广 媒体节目赞劣不活劢安排 户外媒体计划不购买
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内部培训
奥美人 每年，奥美招收的应届毕业生比业内仸何一家公司都 要多。奥美在对人才的培讪和培养上也仍丌吝啬。你 丌难发现，很多业内的领导人物——除了奥美，还有 很多业内其他公司的——在刚毕业的时候都是在奥美 起步的。正是为此，Campaign杂志还给了我们一个 "奥美大学"的称号。
• 2.丰富的行业经验
– 在客户花费大量传播费用之前，制定策略整合斱案，最大化 发挥传播综合效力，避免无谓宣传费用的浪费
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奥美服务5个特点
• 3.全球资源共享
– 共享国际与业知识，保证宣传的国际范围应用和及时采用应 时的斱法 – 奥美全球行业与家可组成在线团队为客户提供服务
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奥美服务5个特点
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九阴真经
广告创作的思考模式工具九阴真经 迚行广告创作时的九个要素： ｌ、行销目的（ＭａｒｋｅｔｉｎｇＡｉｍ）； ２、广告扮演的觇色（ＲｏｌｅｏｆＡｄｖｅｒｔｉｓｉｎｇ）； ３、品牉定义（ＢｒａｎｄＤｅｆｉｎｉｔｉｏｎ）； ４、竞争范畴（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）； ５、目标消费群（ＴａｒｇｅｔＭａｒｋｅｔ） ６．我们现在何处？（Ｗｈｅｒｅａｒｅｗｅｎｏｗ？）； ７、我们将往何处？（Ｗｈｅｒｅａｒｅｗｅｇｏｉｎｇ？）；８ 、按钮（Ｂｕｔｔｏｎ）； ９、支持点（Ｓｕｐｐｏｒｔ）
黑弧奥美-哈尔滨溪岸艺墅2014阶段策略提报
系列报广----湿地 王总从小就喜欢跟大自然较劲 直到现在四十多岁了 还是时不时甩两杆
（别墅对面便是国家级湿地公园，请王总们劳逸结合） 溪岸艺墅 滋养精英们的自然成长 国家湿地里的都会别馆
系列报广----多样性 张先生以前不算富裕 买辆车都没得选择 直到现在四十多岁了 终于可以认真挑一挑别墅
（这里的别墅百花齐放， 滋养精英们的自然成长 国家湿地里的都会别馆
……
通过与竞争产品相比较，我们找到项目与竞品之间的区隔与共性，从而形成“我有你无，你有我优”的溪岸艺墅
国家级湿地公园
区隔----------占位
群力新区绝版地块
产品多样性(法、意、英 等等)
产品纯粹度（别墅群）
共性---------------
产品（自我、个性-----独一无二的溪岸艺墅）
Part One
大众主线
和大多数人无关，却垄断大多数人的注意力
报纸、户外、微信、航机杂志、楼宇led、高端会所刊物、电影院
阶段推广主题：
精英们的自然成长
以最大的湿地价值为原点，探索精英客群成长历程。 有力区隔别墅竞品，占位，在入市前期树立强势影响力。
价值点阵
■自然资源：
国家级湿地公园
■便捷区位：
品牌占位，产品+形象高起
强化认知，配合开盘
形象延续，强力销售
5月-7月
蓄水期
8月-10月
开盘期
11月-12月
强销期
创意思考：别墅终究是要用来居住的，那么项目的价值在居住者的身
上必然会产生影响。这些影响的塑造和传递，便是前期形象亮相的最佳原 动力。也是最为直观的价值展现。如此，面对别墅湿地的绝对价值，强势 亮相便成立推广第一步的重中之重。
美甲美睫店场营销策划方案
美甲美睫店市场营销策划方案目录一、概况 (4)项目名称 (4)项目品牌介绍 (4)项目性质 (5)项目预计投资 (5)项目选址 ..................................................................................................... 错误！未定义书签。
项目服务定位 (5)二、店铺选址及装修 (9)店铺选址 (9)店铺装修 (11)三、目标市场分析 (12)国内美甲行业市场的发展趋分析 (13)国内美甲行业市场的可行性分析（SWOT分析） (13)四、竞争对手的分析（海豚湾） (15)海豚湾简介 (15)海豚湾的品牌分析 (15)五、店铺管理及人员机构配置 (17)店铺管理 (17)人员配置 (17)招聘员工的要求 (17)18 ................................................................................................................. 对员工的管理及提升．六、市场策略 (20)目标消费群确定 ........................................................................................ 错误！未定义书签。
目标消费群的管理 (20)促销计划和广告策略 (23)七、财务预算 (24)八、结束语 ......................................................................................................... 错误！未定义书签。
错误！未定义书签。
.................................................................................................... . 九、参考文献美甲店创业计划书概况一、项目名称印奈儿美甲连锁会所项目品牌介绍印奈儿(IMP)是广州英奈生物科技有限公司旗下的品牌.旨在将优质,自然健康的产品,最贴心的服务以及优雅舒适的环境带给中国消费者, 让消费者能够真正安心使用自然纯正的产品，并轻松享受欧洲宫廷式的手足护理服务。
奥美对于我国黄金首饰业品牌建设启示论文
奥美对于我国黄金首饰业品牌建设的启示【摘要】本文通过研读奥美的观点，结合分析我国的黄金首饰业的发展过程，研究黄金首饰业目前存在的品牌建设问题，总结一些关于品牌健身方面指导性的启示，从而促进黄金首饰业的发展。
【关键词】奥美；品牌；黄金首饰业一、奥美与品牌1948年广告大师大卫·奥格威在纽约成立了奥美公司。
时至今日，在长达60多年时间里奥美同全球众多知名品牌并肩作战，创造了无数的品牌奇迹，被誉为“成为珍视品牌的人最重视的代理商”的称号。
一切都围绕着品牌，致力于建立和保护品牌，为品牌带出生命，使品牌能够不断地产生利润，作为奥美持续几十年不变的经营宗旨。
奥格威和他的团队在长期实践中总结出的许多关于品牌的观念，至今仍然影响着许多的学者和企业。
通过长期与客户探讨如何建立客户品牌，奥美总结出创建客户品牌的十大步骤：①形成企业长远发展目标及可操作的价值现（文化）、确认长期的基本策略。
②了解产业环境、确认自己的强弱点、决定“核心”生意。
③建立完整的企业识别、形成维护管理系统。
④确认品牌与消费者的关系。
⑤品牌策略与品牌识别。
⑥品牌责任归属、组织运作。
⑦360度整合营销传播计划和执行。
⑧直接接触消费者、持续纪录、建立活的客户资料库、不断养成品牌忠诚度。
⑨建立评估系统、追踪品牌资产。
⑩投资品牌、持续一致、不轻易改变。
奥美的创建品牌十大步骤能够全方位活化品牌，拓展品牌长度、宽度和深度，无论对于哪一个行业的品牌建设都有着深远的借鉴意义。
二、黄金首饰业发展概述新中国的黄金首饰业大致经历了三个发展阶段：停滞到恢复、恢复到发展和走向成熟。
1949年新中国成立至20世纪80年代中期，我国的黄金首饰业处在停滞恢复阶段。
由于1949年至1956年，新中国属于战后经济恢复时期，为了维护人民币的法定地位，稳定金融和物价，国家对黄金进行严格管制。
从1957年开始，国家又对黄金进行统购、统配，全国范围内统一管理黄金行业，这造成此后的几十年时间中国没有真正意义上的黄金首饰行业，普通消费者在市场上是见不到黄金首饰的。
黑弧奥美大连红星海世界观传播终极策略39PPT
黑弧奥美大连红星海世界观传播终极 策略39PPT
•·变与不变之间的为什么。
•·是为了5－8年的项目，还是为了一期的项目？ •·主战场在大连还是开发区？ •·如果开发区能够解决一期超过50％，那么剩下的50％，以及其他期的100％怎么办？ •·整体形象拉高与一期产品之间有反差么？利好是什么？ •·世界级的高度占位要不要？
•·大连人为什么除了游海就不肯来开发区？这个历史还有持续多久？红星海世界观，开发区最 繁
华的生活场。
黑弧奥美大连红星海世界观传播终极 策略39PPT
•下面的时间，交给ACD杜子，讲讲我们的稿 子……
黑弧奥美大连红星海世界观传播终极 策略39PPT
•3月27日第一支报纸广告
•主标：可曾发现红星海？ •副标：与我们一起，探寻真正的海居梦想
黑弧奥美大连红星海世界观传播终极 策略39PPT
•·变与不变之间，一定有一些必须清晰而坚持的原则。 •·大规模大盘长周期，本质意味着需要大量的消化量，这显然是要走出开发区的根本原因。 •·项目的天赋与规划，必然意味着对城市滨海生活的改变，这是立足大连的根本原因。 •·剥离其他，这是黑弧奥美走到现在认为传播中的两个最核心的根本。 •·或者，我们一直在寻找一种关系，一种我们与大连的关系，这是其他所有关系的核心与枢纽。
黑弧奥美大连红星海世界观传播终极 策略39PPT
•4月10日第二支报纸广告
•标题：发现红星海的大世界，一座融会梦想的彼岸之城
•内文：在红星海畔，在这片尽享纯粹自然和繁华都市的神奇海湾中，红星海世界观，一座拥 有庞大综合功能的180万平米复合社区，为更多人，建设他们的生活彼岸，融会他们的海居梦 想。春季展会，邀您共赏这座融汇梦想的彼岸之城。
黑弧奥美公司简介
关于360度品牌管理
我们成功引入在全球运用了上百年，成功管理众多世界 级品牌的工具，运用到中国的地产行业来，从公关、营 销、品牌等全方位创造体验
我们从360°的品牌管理工具来考量， 创造地产传播360°的体验
视觉
产品
形象
通路
顾客
商誉
我们所能
通过创造体验的多角度需求，我们在广告、公共关系、 客户关系、销售等多个环节管理和创造体验
创意部发想 执行工作
制管部确认工作 相关人员签字Copy 存档，贴品管贴纸
向客户提案
客户同意 提案通过
B
客户部通知制管部 准备估价，报价
制管部掌握成本 回复客户部
客户部向客户确认 费用
客户部开制作审批合同
制管部与第三方合作 单位签发外制作合同 并报财务部进行审核
客户部通知财务 部开发票
C
客户部开执行卡
刘萨莎（董事长/总裁）
西南财经大学毕业，现就读于清华大学 EMBA 1996年创建深圳市黑弧广告有限公司。 成功服务万科、华侨城、中海、中信、 顺驰等中国房地产著名企业。
招嘉宁（副董事长/副总裁/
中国区创意总监）
近30年广告经验，修商业设计于加拿大， 80年代开始在台北李奥贝纳任CD，后专职 于台北奥美，95年调职广州奥美，99年任 上海奥美ECD，现任黑弧奥美副董事长副 总裁。
制管部核对三签稿
创意部(电脑中 心)制作完稿
电脑部提交完稿
客户部提交发票 并将完稿给客户
D
印刷或制作
监控品质 交客户验收并
收回余款
本次工作完成
小组服务制——配备专业而完整的人才组成专项服务小组，