顾客关系管理与企业发展
客户关系管理发展现状与发展趋势
客户关系管理发展现状与发展趋势客户关系管理（CRM）是企业与客户之间建立和维护良好关系的一种战略性管理方式。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，客户关系管理在各行业中扮演着越来越重要的角色。
本文将探讨客户关系管理的发展现状与未来发展趋势。
一、客户关系管理的发展现状1.1 客户数据管理随着大数据技术的发展，企业可以更好地管理客户数据，从而实现个性化营销和服务。
1.2 多渠道互动客户关系管理不再局限于传统的电话和邮件沟通，而是通过多种渠道如社交媒体、移动应用等与客户进行互动。
1.3 数据分析与预测通过数据分析和人工智能技术，企业可以更好地理解客户需求和行为，从而预测客户行为并制定相应的营销策略。
二、客户关系管理的发展趋势2.1 个性化营销未来客户关系管理将更加注重个性化营销，通过精准的定位和个性化的服务吸引和保留客户。
2.2 智能化技术人工智能、机器学习等技术的应用将使客户关系管理更加智能化，提高客户体验和企业效率。
2.3 社交化互动社交媒体等平台的普及将促进客户与企业之间的互动，企业需要更加关注社交化的客户关系管理。
三、客户关系管理的挑战与应对策略3.1 数据安全和隐私保护客户数据的泄露和滥用问题日益严重，企业需要加强数据安全管理和隐私保护。
3.2 人才培养客户关系管理需要专业的人才来进行数据分析、营销策略制定等工作，企业需要加强人才培养和引进。
3.3 竞争压力市场竞争激烈，企业需要不断创新和改进客户关系管理策略，以保持竞争优势。
四、客户关系管理的重要性4.1 提升客户忠诚度通过建立良好的客户关系，企业可以提升客户忠诚度，增加客户留存率和复购率。
4.2 降低营销成本个性化营销和精准定位可以降低营销成本，提高营销效率。
4.3 增加企业收入良好的客户关系管理可以带来更多的销售机会和增加收入，提升企业的盈利能力。
五、结语客户关系管理是企业发展的重要战略之一，随着科技的发展和市场环境的变化，客户关系管理也在不断演进和完善。
客户关系的重要性与公司业务的关系
客户关系的重要性与公司业务的关系在当今竞争激烈的商业环境中，建立和维护良好的客户关系对于公司的业务发展至关重要。
客户关系的质量直接关系到公司的口碑、销售额以及市场份额。
本文将探讨客户关系的重要性以及它与公司业务的关系。
一、客户关系的重要性客户关系是指企业与客户之间的相互关系和交流。
一个公司的成功与否在很大程度上取决于其与顾客的关系。
下面是客户关系的几个重要性方面：1. 增加销售额和市场份额：一个公司能否获得持续增长的销售额和市场份额很大程度上取决于其与客户的关系。
通过良好的客户关系，公司可以提高顾客的忠诚度和满意度，从而实现持续的销售增长。
2. 提高顾客忠诚度：顾客忠诚度是指顾客对公司产品或服务的忠诚程度。
通过建立良好的客户关系，公司可以增强顾客对自己品牌的认同感和忠诚度，使其成为长期稳定的消费者。
3. 增强公司声誉：公司的声誉对于业务发展起着至关重要的作用。
良好的客户关系可以帮助公司树立良好的品牌形象，增强市场竞争力，赢得更多的客户。
4. 提供更好的客户服务：客户关系管理不仅仅是销售和营销的问题，还包括提供优质的售后服务。
通过与客户建立良好的关系，公司可以更好地了解客户需求，及时解决客户问题，提供满意的售后服务。
二、客户关系与公司业务的关系客户关系对于公司的业务发展具有直接影响。
以下是客户关系与公司业务关系的几个方面：1. 销售和市场推广：良好的客户关系可以帮助公司更好地了解市场需求，精准定位目标客户，并通过有效的销售和市场推广策略吸引更多的客户。
同时，客户关系管理有助于提高销售效率，实现更高的销售额。
2. 产品和服务创新：客户关系管理有助于公司及时获得客户的反馈和需求，从而进行产品和服务的持续创新。
通过与客户保持紧密的沟通和合作，公司可以不断改进产品和服务，满足客户的多样化需求。
3. 售后服务和客户满意度：良好的客户关系有助于提高售后服务水平，提供更好的客户体验。
当客户满意度提高时，公司将获得更多的回头客和口碑宣传，进而促进业务的发展。
营销与顾客关系管理的发展历程与前景
营销与顾客关系管理的发展历程与前景随着市场经济的不断发展，各种营销手段不断出现，如何提高营销效果成为市场竞争关键。
而与此同时，顾客的需求也在不断变化，如何满足顾客需求成为企业的重要任务。
因此，营销与顾客关系管理也开始逐步成为企业发展的重要手段。
本文将探讨营销与顾客关系管理的发展历程与前景。
一、营销与顾客关系管理的发展历程1.1 营销的初期阶段营销的起源可以追溯到商业的最初出现，在早期的商业中，营销和销售是相似的，主要关注的是产品的销售。
在这个阶段，营销的主要手段是通过广告、促销和推销来刺激消费者购买。
1.2 营销的定位阶段20世纪初期，营销开始向一个更加注重顾客需求的方向发展。
在这个阶段，营销的目标是了解消费者的需求，并能够满足他们的需求。
营销人员开始研究消费者如何做出购买决策，试图根据这些研究结果来开发更为满足消费者需求的产品和服务。
1.3 营销的现代阶段20世纪60年代后期，营销进入了一个新的阶段，取得了快速发展。
这一阶段的营销更加关注市场和消费者，企业需要了解市场和消费者的需求，才能够生产出更加满足市场需求的产品和服务。
因此，市场调研成为了营销的重要手段之一。
同时，企业还可以通过广告、促销、公关和个人销售等手段来推销其产品和服务。
1.4 顾客关系管理的兴起1990年代，随着互联网的不断普及，顾客关系管理逐渐成为营销领域的关键词汇。
顾客关系管理是企业与现有和潜在消费者之间建立、维护和强化关系的过程。
与传统的营销手段不同，顾客关系管理主要关注顾客的长期满意度，企业借此来增加长期收益。
1.5 营销与顾客关系管理的融合随着企业对营销与顾客关系管理的认识不断深化，二者之间开始融合。
这种商业模式被称为CRM(Customer Relationship Management)。
CRM不仅仅关注顾客需求的满足，还将客户维护和利用的有效性视为重点。
CRM将媒介、方法和技术整合到一起，以提高企业与客户之间的关系，从而实现企业和客户的共同获益。
客户关系管理(CRM)的驱动因素、发展维度与企业核心竞争力
客户关系管理（ＣＲＭ）的驱动因素、发展维度与企业核心竞争力简介：摘要：无疑，客户关系管理已经作为一种新的管理理念在企业中广泛地应用着。
本文主要谈谈实施客户关系管理的三个驱动因素及客户关系管理的发展维度。
并在此基础上说明企业进行客户关系管理与发展企业核心竞争力的重要作用。
关键词：客户关系管理（CRM）；驱动因素；发展维...摘要：无疑，客户关系管理已经作为一种新的管理理念在企业中广泛地应用着。
本文主要谈谈实施客户关系管理的三个驱动因素及客户关系管理的发展维度。
并在此基础上说明企业进行客户关系管理与发展企业核心竞争力的重要作用。
关键词：客户关系管理（CRM）；驱动因素；发展维度；核心竞争力一、实施客户关系管理的驱动因素客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM），是现代管理科学与先进信息技术结合的产物，是企业树立“以客户为中心”的发展战略，并在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所实施的全部商业过程；是企业以客户关系为重点，通过再造企业组织体系和优化业务流程，展开系统的客户研究，提高客户满意度和忠诚度，提高运营效率和利润收益的工作实践；也是企业为最终实现电子化、运营目标所创造和使用的软硬件系统及集成的管理方法、解决方案的总和。
目前，客户关系管理在全球的应用越来越广泛，尤其是在一些服务行业，如金融、保险和证券等，发展速度更是惊人。
客户关系管理的蓬勃发展主要得力于以下三个方面的驱动因素。
1．市场驱动。
竞争加剧是客户关系管理兴起的最直接原因。
在竞争日趋激烈的市场，产品质量和特征日渐趋同，仅仅依靠好的产品，已不足以差别化企业的竞争优势。
此外，信息技术的发展也使顾客对信息的获得更加方便，在购买商品或服务时，他们可以很容易地发现更多的产品选择或价格选择。
随着市场和信息沟通渠道的日趋饱和，企业对顾客的争夺空前白热化，顾客也渴求与供应商之间建立一种新的、不同于传统销售模式的主顾关系。
顾客关系管理的重要性与实施
顾客关系管理的重要性与实施顾客关系管理（Customer Relationship Management，CRM）指的是通过建立和维护与顾客的良好关系，实现企业与顾客之间互利共赢的目标。
在竞争激烈的市场中，顾客关系管理对于企业的发展至关重要。
本文将探讨顾客关系管理的重要性以及其实施的关键要点。
1. 顾客关系管理的重要性1.1 提高顾客忠诚度顾客关系管理旨在建立长期稳定的与顾客的关系，通过提供个性化的产品和服务，增强顾客对企业的忠诚度。
忠诚的顾客不仅会持续购买企业的产品或服务，还会主动为企业进行口碑传播，吸引更多潜在客户。
因此，顾客关系管理有助于提高企业的市场占有率和品牌价值。
1.2 实现客户满意度顾客满意度是企业衡量服务质量的重要指标之一。
通过顾客关系管理，企业可以更好地了解顾客的需求和偏好，及时调整产品和服务，以提高顾客的满意度。
满意的顾客往往会选择长期合作，并愿意为企业提供反馈和建议，帮助企业不断改进。
1.3 提高销售绩效良好的顾客关系管理可以帮助企业更有效地进行市场推广和销售。
通过与顾客建立紧密的关系，企业可以进行定向营销，精准地向目标客户进行产品推荐和促销活动。
此外，顾客关系管理还可以通过客户数据分析和市场调研，为企业提供更准确的销售预测和渠道管理策略。
2. 顾客关系管理的实施2.1 建立完整的顾客数据库顾客数据库是实施顾客关系管理的基础。
企业应建立一个全面的顾客信息数据库，包括顾客的基本信息、购买记录、偏好和反馈等。
通过分析和挖掘这些数据，企业可以更好地了解顾客需求，制定个性化的营销策略。
2.2 提供个性化的产品和服务基于顾客数据库的信息，企业可以定制化产品和个性化服务，满足不同顾客的需求。
通过提供个性化的购物体验和定制化的解决方案，企业可以赢得顾客的信任和满意，提高顾客忠诚度。
2.3 加强顾客互动和沟通积极的顾客互动和沟通是建立良好顾客关系的重要手段。
企业可以通过电话、电子邮件、社交媒体等多种渠道与顾客进行实时互动，并及时回应顾客的咨询和反馈。
客户关系管理在企业发展中的重要性
引⾔ 在现代市场竞争愈发激烈的形势下，为企业增加了很⼤的压⼒，要想在市场中⽣存和发展，就要提升企业的核⼼竞争⼒，扩⼤市场份额。
在现代社会发展中，客户是企业发展的动⼒，只有建⽴良好的客户关系，最⼤限度的开发客户，才能够为企业的发展带来⽣机。
所以企业在客户关系上应该建⽴完善的管理体系，建⽴健全客户关系管理制度，科学的运⽤营销理论，使企业的客户群不断的壮⼤，并且培养客户的忠诚度。
尤其是哈电公司这样的⼤型公司，更应该注重客户关系的管理，提⾼企业的核⼼竞争⼒，为市场竞争中⽴于不败之地。
1、做好客户关系管理的意义 做好客户管理能够使企业在激烈的市场竞争中保持住原有的客户，并且在此基础上开发出更多的客户关系。
客户关系管理中客户的保持与开发是⾮常重要的，与企业的利润息息相关。
保持住客户就能为公司维持⼀个基本的利润来源。
⽽开发新的客户更能为企业创造更⼤的发展空间。
准确的把握企业的客户关系管理，不仅能为企业带来经济利润，在企业的长远决策⽅⾯，也能起到⾮常积极的作⽤。
⽤户是企业⽴⾜的根源，⽤户是我们的⾐⾷⽗母，企业的决策也受其影响，良好的客户关系管理，能使企业制定出更好的决策，使企业在竞争中不失根本。
2、客户关系管理的定义 关于客户关系管理的定义，美国著名加纳集团(Gartner Grup)认为，客户关系管理就是为企业提供全⽅位的管理视⾓，赋予企业更完善的客户交流能⼒，最⼤化客户的收益率。
格雷厄(Graham)认为，客户关系管理是企业处理其经营业务及顾客关系的⼀种态度、倾向和价值观。
萧伯特(RobertShaw)认为，客户关系管理是⼀个互动过程，⽤于实现企业投⼊与顾客需求满⾜之间的最佳平衡，从⽽实现企业利润的最⼤化。
SAS 公司从技术的⾓度定义了客户关系管理的内涵，客户关系管理是⼀个技术过程。
通过这个过程，企业最⼤程度地掌握和利⽤顾客信息，以培养和增强顾客的忠诚度，实现顾客的终⾝挽留。
关于客户关系管理的定义有很多，尽管表述不同，但均从不同侧⾯反映了客户关系管理的本质。
客户关系管理在企业发展中的重要性
姚 德 全 于 冬 梅
（ 哈 尔滨 电机 厂有限责任公 司， 黑龙 江 哈 尔滨 １ ５ ０ ０ ４ ０ ） 摘 要： 随着经济全球化进程的加快 ， 对我 国企业的发展 形成 了巨大的冲击 ， 在市场经济快速发展的形势下， 企业 间的竞争 日趋 激烈。 这 就要 求 企 业要 及 时 的调 整 自己的 经 营方 式 ， 改 变经 营理念 和 思路 ， 符 合 时代 的 发展 要 求 。 客 户 关 系在 企 业 的发展 中发 挥 着越 来越 重 要 的作 用 ， 维持 现 有客 户 ， 开发 潜在 客 户 ， 是 企 业在 市场 竞争 中的重 要砝 码 。 只有 掌握 了客 户关 系， 才能 够拓 展 市场 ， 增加企业的经济效益。客户是一项非常重要的资产 ， 对 于企业的发展至关重要 ， 所以在市场竞争激烈的今 天， 对于客 户关 系有效 的管理 ， 是提升企业核心竞争力的重要渠道 。 关键 词 ： 客户关系； 有 效 管理 ； 企 业 竞争 力 渠道 、 服务质量及效率以及价值导向等 ４ 个方面。 ａ 月 艮 务 的 主动性 不 同 在 现 代 市 场竞 争 愈 发 激 烈 的 形 势 下 ，为企 业 增 加 了很 大 的压 传统客户服务是被动 的， 客户没有需求 ， 往往不会产 生客 户服 力， 要想在市场中生存和发展 ， 就要提升企业的核心竞争力 ， 扩大市 Ｒ Ｍ 则 是 主动 的 ， 它 在 解 决 客户 种 种 问 题 的 同 时 ， 还 主 动 场 份额 。 在 现 代社 会 发展 中 ， 客 户是 企 业 发展 的动 力 ， 只有建 立 良好 务 行 为 。Ｃ 私 人保 健 医式 的 服务 ） ， 促 使 客户 再 次上 门。 的 客 户关 系 ， 最大 限度 的 开发 客 户 ， 才 能够 为 企 业 的发 展 带来 生机 。 与客 户联 系 （ ｂ ． 沟 通渠 道 不 同 所 以企业在客户关系上应该建立完善的管理体系 ， 建立健全客户关 传统客户服务沟通渠道单一 。Ｃ Ｒ Ｍ则利用多渠道客户喜欢的 系管理制度 ， 科学的运用营销理论 ， 使企业的客户群不断的壮大 ， 并 且 培 养 客户 的 忠诚 度 。尤 其 是 哈 电公 司 这样 的大 型公 司 ， 更 应 该 注 交流平台进行 良好的信息交流。 重客户关系的管理 ， 提 高 企业 的核 心 竞 争 力 ， 为 市 场 竞 争 中立 于 不 ｃ － 月 艮 务 质 量 和效 率不 同 传统客户服务 ， 沟通渠道受 限， 客户信息来源相互独立 ， 信息会 败之地。 有重复 、 相互冲突甚 至过时。Ｃ Ｒ Ｍ先进信息技术 的采用 ， 使 营销人 １做 好 客 户关 系管 理 的 意义 做好客户管理能够使企业在激烈 的市场竞争 中保持住原有的 员 和 其他 专 业 人 员 的 基本 活 动 自动 化 ， 业 务 处 理 流 程 自动 化 ， 企 业 客户 ， 并 且 在此 基 础上 开 发 出更 多 的客 户关 系。 内部实 现信 息 共 享和 交 流 。 客 户 关系 管 理 中客 户 的保 持 与 开发 是 非 常重 要 的 ， 与 企业 的利 ｄ ． 价值 取 向不 同 传 统 客户 服 务 的管 理 理 念是 “ 以产 品为 中 心” ， 而Ｃ Ｒ Ｍ则“ 以 客 润 息息 相 关 。保持 住 客 户就 能 为公 司维 持 一个 基 本 的利 润来 源 。而 户 为 中心 ” 为导向。 开 发新 的 客户 更 能 为企 业创 造 更 大 的发展 空 间 。 准 确 的把 握 企 业 的 客户 关 系 管 理 ，不 仅 能 为企 业带 来 经 济利 ４ 关 系 营销 理论 ４ ． １关 系 营销 的概念 润， 在 企业 的长远 决 策 方面 ， 也 能起 到 非 常积 极 的作 用 。 用 户是 企业 理论 界 对关 系 营 销 的理 解很 不 一 致 ，提 出 很 多不 同的 定义 ， 争 立足的根源 ， 用户是我们的衣食父母 ， 企业 的决策也受其影响 ， 良好 但是 ， 西 方学 者 对关 系 营销 的认 识 有一 点 是共 同的 ： 企业 的客户关系管理 ， 能使企业制定 出更好 的决策 ， 使企业在竞争 中不 议 也 很 大 。 对 现 有 客户 营销 比对新 客 户 营销 更有 利 。 失 根本 。 在评 述 各方 定 义 的基 础 上 ，最 新 提 出关 系 营销 的一 个 定 义 ： 关 ２客 户关 系管 理 的定 义 关 于客 户 关 系 管 理 的定 义 ， 美 国著 名 加 纳 集 团 （ Ｇ ａ ｒ ｔ ｎ ｅ ｒ Ｇ ｒ ． ｕ ｐ ） 认 系 营销 是 企 业 为 实现 其 自身 目标 和增 进 社 会 福 利 而 与 相 关 市 场 建 为， 客 户关 系管 理 就 是 为 企业 提 供 全 方 位 的 管理 视 角 ， 赋 予 企 业 更 立和 维 持互 利合 作 关 系 的过 程 。首先 ， 这 个 定 义提 出关 系 营销 的 目 完善 的 客户 交 流能 力 ， 最 大化 客 户 的收 益 率 。格 雷 厄（ Ｇ ｒ ａ ｈ ａ ｍ ） 认 为， 的是 双 重 的 。 包 括 社会 宏 观 目标 与企 业 微观 目标 。企业 作 为社 会 的 部分 ， 除了其 自身的目标外 ， 还应该关注社会总体利益与 目的。 其 客户关系管理是企业处理其经营业务及顾客关系 的一种态度 、 倾向 和价 值 观 。 萧 伯特 （ Ｒ ｏ ｂ ｅ ｒ ｔ Ｓ ｈ ａ ｗ ） 认为 ， 客 户关 系管 理 是一 个 互 动过 程 ， 次， 关 系营 销 的对 象 是相 关 市 场 。相 关 市场 可 以包 括 企 业 所有 利 益 如客户、 供应 商 、 员工 、 媒 体 和政 府 部 门等 。再次 ， 关 系营 销 用 于实 现企 业 投入 与 顾 客需 求 满 足之 间的 最 佳平 衡 ， 从 而 实 现企 业 相关 者 ， 利 润 的最 大化 。Ｓ Ａ Ｓ公 司 从 技 术 的 角 度定 义 了 客户 关 系管 理 的 内 的手 段 是互 利 合 作关 系 。 互利 是 合 作 的前提 ， 没 有 互利 ， 很 难 有进 一 涵， 客 户关 系 管理 是 一个 技 术过 程 。 通 过这 个过 程 ， 企 业最 大 程 度地 步的合作 ； 缺乏合作的营销也不能成为关系营销。 最后， 关系营销是 而不 是 静止 的状 态 。 掌握和利用顾客信息 ， 以培养和增 强顾客 的忠诚度 ， 实现顾客 的终 动 态 的过 程 ， 身挽留。 关 于 客户 关 系管 理 的定 义 有很 多 ， 尽 管表 述 不 同 ， 但 均 从不 ４ ． ２关 系 营销 的 目标 同侧 面反映了客户关系管理的本质 。综合各家观点， 我们认为 ： “ 客 关系营销 的出发点和归宿都是为了追求“ 双赢 ” 。 如果没有双方 就无 法 建 立起 长 期 的 、 稳定 可 靠 的 、 致 力 于 户 关 系 管理 是 企 业 在 客 户 关 系 管 理 理论 — — 以 客 户 为 中 心 的 经 营 各 自利益 的 实现 和 满足 ， 关 系 营销 产生 的根本 原 因是 买 卖双 方 存在 各 自利 理 念指 导 下 ， 运用 先 进 的信 息 技 术手 段 ， 收集 并 分 析客 户 信 息 ， 整合 互 利 互惠 的关 系 。 企 业 提 供产 品和服 务 给客 户 并从 中获得 长 期 的 、 稳 客 户 资源 ， 向客 户提 供 有 针对 性 的 个性 化 产 品 和服 务— — 私 人 保健 益 上 的互 补 性 。 医式 的服 务 ， 发 展和 管 理 客户 关 系 ， 培 养 客户 长 期 的忠 诚 度 ， 实 现 客 定 的利润 ； 客户则通过支付货币从企业那里购买到质量可靠 、 价格 享受到满意、 体贴的服务 。 关系营销的 目的就在于减少 户价值最大化和企业价值最大化之间的平衡 ， 从而提升企业核心竞 合理的产 品， 把 客 户 的购 买行 为转 变 为 惯 性 行 为 ， 建 立 争 力 的一 种 战 略 。 ” 客 户关 系管 理 的 内涵 不外 乎 三方 面 的 内容 ， 即顾 每次 交 易 的 成本 和 时间 ， 客价值 、 客户关系价值和信息技术 。实现顾客价值最大化是客户关 客户 的忠诚 度 ， 从 而取 得 企业 长期 的和稳 定 的 发展 。 ４ ． ３ 关 系营 销 的实 现过 程 系管 理 的 出发点 。 任 何 企业 实 施客 户关 系管 理 的初 衷都 是 为 了增 加 ４ ． ３ ． １分析、 寻找客户 顾客创造 的价值 ， 意图实现顾客价值最大化 ， 增加顾客的满意度 ， 使 对客户进行分析和寻找是做好关系客户的第一步 ， 对于做好客 顾客增强对企业 的忠诚度 ， 发展长期 的客户关系。 但是 ， 企业是 以赢
客户关系管理在企业管理中的作用
客户关系管理在企业管理中的作⽤客户关系管理在企业管理中的作⽤--明阳天下拓展培训⼀、客户关系管理概述客户关系管理，简称CRM,是企业总体战略的⼀种，它采⽤先进的数据库和其它信息技术来获取顾客数据，积累和共享顾客知识，分析顾客⾏为特点和偏好特性，有针对性地为顾客提供产品或服务，发展和管理顾客关系，培养顾客长期的忠诚度，企业采⽤客户关系管理主要是为了实现顾客价值最⼤化和企业收益最⼤化之间的平衡。
客户关系管理的⽬的是为了实现顾客价值的最⼤化和企业收益的最⼤化之间的平衡，实现企业与顾客的双赢。
在任何的市场活动中，我们坚持的原则都是建⽴在顾客的基础上，我们要坚持以顾客为中⼼，客户是企业可持续发展中必须具备的资源，企业要想盈利，就必须做好客户的⼯作，满⾜客户的喜好要求，才是追求企业利益最⼤化的前提，对客户资源的不珍惜，企业就失去了长久发展的基础，拓展新客户必然会加⼤企业的投资成本，企业因此获得的经济利益就相对的减少了，⽽为顾客创造的市场价值越多，客户关系的维护就越稳定，顾客的忠诚度增加，就为企业的后续发展提供了基础，有利于增加顾客为企业创造的价值，使企业收益最⼤化。
不同的顾客⾝上具有的价值是不同的，在客户关系的管理中，企业要注重有价值的顾客，这些顾客能为企业带来很好的经济收益，企业通过对客户的甄别筛选出重点发展客户，巩固彼此的关系，实现价值的双赢，但在客户中，有很多的都是低价值的客户，后续发展能⼒不⾜，对这部分客户要坚持诚恳服务，虽然他们为企业带来的经济利益不是特别⼤，但在客户管理管理中，这种关系是不能放弃的，因为企业⽣活在客户的基础上，只有客户才能为企业带来经济效益，通过对彼此关系的有效识别，发展与特定顾客之间良性的、长期的、有利可图的关系，坚决剔除不具有培养前景的恶性客户关系，保障企业的客户基础，发展资源。
客户关系管理在企业经营管理中起着⾄关重要的作⽤，“以客户为中⼼”对于改善企业在营销环节已知和可能的障碍，帮助企业提升营销效果，从⽽创造更丰富的业绩都起到了关键作⽤。