如何提高网络招聘工作效率
如何提高人才招聘的准确性和效率
如何提高人才招聘的准确性和效率人才招聘一直是企业发展中至关重要的环节，招聘到合适的人才对于企业的发展和竞争力至关重要。
然而，在面对日益激烈的市场竞争和多元化的人才需求时，如何提高招聘的准确性和效率成为了一项挑战。
本文将探讨一些方法和策略，以帮助企业提高人才招聘的准确性和效率。
一、优化招聘渠道选择合适的招聘渠道是提高准确性和效率的第一步。
企业可以考虑以下几种渠道：1. 在线招聘平台：随着互联网技术的发展，许多在线招聘平台已经成为企业招聘的重要工具。
这些平台可以帮助企业快速筛选和匹配候选人，极大地提高了招聘的效率。
通过选择知名度高、覆盖范围广的在线招聘平台，企业能够接触到更多优秀的人才资源。
2. 社交媒体招聘：社交媒体已经成为人们获取信息的主要渠道之一。
企业可以利用社交媒体平台发布职位信息、与潜在候选人互动，吸引更多有才华的候选人。
此外，社交媒体的分享和传播机制也可以帮助企业扩大招聘范围，提高招聘效果。
3. 内部推荐：内部推荐是招聘中常用的方式之一，通过员工推荐可以有效地吸引到合适的人才。
企业可以建立内部推荐制度，鼓励员工积极参与并奖励推荐成功的员工，以提高招聘准确性和效率。
二、优化招聘流程招聘流程的优化是提高招聘准确性和效率的关键。
以下是一些建议：1.明确需求：在开始招聘之前，企业需要明确所需人才的具体条件和能力。
这有助于筛选候选人时更加精准地匹配岗位要求。
2.编写详细的职位描述：职位描述应该准确地反映所需技能和责任，以吸引到满足要求的候选人。
同时，让候选人了解职位的具体要求也有助于减少不合适的应聘者。
3.多面评估候选人：传统的面试方式可能无法全面评估候选人的实际能力和适应性。
企业可以引入多种评估方式，如能力测试、项目演示、参观实地等，来更全面地了解候选人的背景和实力。
4.及时反馈：对于应聘者来说，及时的反馈是重要的，可以保持候选人对企业的积极性和信任感。
面试后及时发送感谢邮件，并告知候选人招聘进展情况，让候选人感受到关注和重视。
如何建立高效的招聘渠道
如何建立高效的招聘渠道建立高效的招聘渠道是每个企业在人力资源管理中的关键任务之一。
一个高效的招聘渠道能够帮助企业吸引到合适的人才，提高招聘效率，降低招聘成本。
本文将从多个方面介绍如何建立高效的招聘渠道。
一、确立明确的招聘需求在建立高效的招聘渠道之前，企业首先需要明确自身的招聘需求。
这包括对所需岗位的职责和要求进行详细定义，确定所需人才的技能和能力要求。
只有明确了招聘需求，才能有针对性地选择适合的招聘渠道。
二、利用内部渠道招聘内部招聘是企业中建立高效招聘渠道的重要一环。
企业可以通过内部员工推荐、内部候选人数据库等方式，寻找适合的人才。
内部招聘不仅可以节省招聘成本，还能提高员工的士气和忠诚度。
三、积极利用社交网络招聘随着社交网络的普及，企业可以利用社交媒体平台如LinkedIn、Facebook等来寻找潜在的候选人。
通过发布职位信息、与有潜力的候选人建立联系，企业能够更加高效地筛选和吸引合适的人才。
四、建立专业招聘网站建立企业专属的招聘网站是一个高效的招聘渠道。
通过招聘网站，企业可以详细展示公司信息、发布职位需求、开展在线申请等功能。
这不仅能够提高招聘效率，还能提升公司形象。
五、参与校园招聘和职业招聘会校园招聘和职业招聘会是企业与毕业生和求职者进行直接接触的机会。
企业可以参与校园招聘，与毕业生建立联系，开展面试和筛选。
同时，职业招聘会也是企业吸引各行业人才的重要场合。
六、建立良好的雇主品牌形象一个良好的雇主品牌形象对于招聘渠道的建立非常重要。
企业应该重视员工福利待遇、培训发展机会、工作环境等方面，提升公司的吸引力，吸引更多的人才主动投递简历。
七、优化招聘流程和技术支持建立高效的招聘渠道还需要优化招聘流程和利用相关的技术支持。
企业可以利用人才管理系统、招聘信息管理软件等工具，提高招聘的自动化程度和效率。
同时，招聘流程也需要不断优化，减少繁琐环节，缩短招聘周期。
八、与招聘中介机构合作与专业的招聘中介机构合作也是建立高效招聘渠道的一种方式。
高效招聘方法
高效招聘方法一、概述如何高效招聘合适的人才一直是企业面临的挑战。
今天，在竞争激烈的人才市场中，公司需要采用创新的方法来吸引优秀的候选人并确保招聘流程的高效性。
本文将介绍一些高效招聘方法，助您在招聘过程中取得更好的结果。
二、建立强有力的人才网络一个强大的人才网络是成功招聘的关键。
通过以下方式建立和拓展人才网络：1. 活跃参与社交媒体：积极使用LinkedIn、Facebook、Twitter等社交媒体平台与潜在候选人互动。
发布有吸引力的内容，参与相关行业的讨论，增加品牌曝光度。
2. 组织校园招聘活动：与高校合作，参加招聘会、讲座和职业展览等活动，与毕业生面对面交流，寻找潜在的优秀人才。
3. 建立员工推荐计划：鼓励现有员工推荐合适的候选人，并给予相应的奖励和认可。
员工推荐的候选人往往更容易融入公司文化。
三、优化招聘流程高效的招聘流程可以节省时间和资源，并提高招聘的成功率。
以下是一些优化招聘流程的方法：1. 设计详尽的工作描述：明确工作职责和要求，避免不必要的候选人申请。
这可以减少筛选简历的时间，确保招聘关注的是最合适的候选人。
2. 利用人才管理软件：使用人才管理软件来帮助跟踪候选人的信息和进度。
这将简化招聘流程，提高效率，并提供有用的数据分析。
3. 採用多轮面试：面试过程中，采用多轮面试可以更全面地了解候选人的技能和适应能力。
多轮面试还可以减少误判的可能性，确保招聘的准确性。
四、加强候选人体验候选人体验是招聘过程中一个重要的衡量标准，通过提供出色的候选人体验，企业能够吸引优秀人才并建立良好的声誉。
1. 及时沟通：与候选人保持良好的沟通，及时提供招聘进展情况的反馈。
这将显示出您对候选人的重视，并增加候选人对公司的兴趣。
2. 提供良好的面试环境：面试时，提供舒适、专业的环境，给候选人留下积极的印象。
同时，确保面试官提前研究候选人的简历，以便提出相关问题。
3. 及时反馈：面试完成后，及时向候选人提供详细的反馈，包括诚恳的建议和可能的改进方向。
公司网络招聘实施方案
公司网络招聘实施方案随着互联网的快速发展，公司网络招聘已成为企业招聘人才的重要方式之一。
为了更好地实施网络招聘，提高招聘效率，我们制定了以下实施方案。
一、建立完善的网络招聘平台。
1. 确定合适的招聘网站和平台，如智联招聘、猎聘网等，根据公司需求进行选择。
2. 在招聘平台上建立公司招聘专区，发布公司招聘信息，包括职位描述、薪资待遇、福利待遇等。
二、优化招聘流程。
1. 设立专门的招聘团队，负责网络招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
2. 制定详细的招聘流程和标准化的操作规范，确保每一位求职者都能得到公平的机会。
三、加强品牌宣传。
1. 在招聘平台上发布公司介绍、企业文化等信息，提升公司知名度和吸引力。
2. 积极参与行业招聘会、校园招聘等活动，扩大公司品牌影响力，吸引更多优秀人才。
四、加强人才筛选。
1. 制定详细的岗位要求和招聘条件，准确筛选符合条件的求职者。
2. 运用人工筛选和智能筛选相结合的方式，提高筛选效率，确保招聘质量。
五、建立人才储备库。
1. 对于未能录用的优秀求职者，建立人才储备库，定期进行跟进和沟通，为公司未来发展储备人才资源。
2. 不断完善人才储备库管理机制，确保人才储备库的质量和有效性。
六、加强招聘数据分析。
1. 对网络招聘的数据进行定期分析，包括招聘效果、投放效果等，为招聘工作提供数据支持和决策参考。
2. 根据数据分析结果，及时调整招聘策略和方案，不断优化招聘效果。
七、加强员工引荐机制。
1. 建立员工引荐制度，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘质量和效率。
2. 对员工引荐的求职者进行优先考虑，激励员工积极参与招聘工作。
通过以上实施方案的落实，我们相信公司网络招聘工作将会取得更好的效果，为公司的发展壮大提供有力的人才保障。
同时，我们也将不断总结经验，优化招聘方案，提高招聘工作的效率和质量，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
互联网招聘的流程和技巧
互联网招聘的流程和技巧在当今的就业市场上，网络招聘已成为越来越多企业和求职者的重要选择。
与传统的招聘方式相比，网络招聘不仅能够降低招聘成本，还能更准确地匹配招聘需求与人才供给。
然而，如何高效地利用互联网招聘平台，成为了很多企业和求职者需要掌握的一项技能。
本文将为大家介绍互联网招聘的流程和技巧，帮助大家更好地利用网络招聘平台。
一、了解互联网招聘的流程1. 确定招聘需求网络招聘之前，招聘方需要根据企业的战略发展需要，确定招聘职位和人才需求。
招聘需求的准确性和清晰度，对招聘的成功与否至关重要。
2. 策划招聘方案企业需要根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘时间、招聘方式、招聘渠道、薪资福利等方面的考虑。
制定招聘方案能够使招聘工作更有针对性和计划性，提高招聘效率和成功率。
3. 发布招聘信息招聘方在选择招聘渠道后，需要制作和发布招聘信息。
招聘信息应该包括职位描述、薪资待遇、工作地点、任职要求等详细信息，并根据受众的不同制作吸引人的标题和内容。
此外，当招聘信息发布后，应及时跟进招聘渠道和求职者的反馈。
4. 筛选简历招聘方需要对求职者投递的简历进行筛选。
筛选的标准需要与招聘需求相匹配。
一般来说，应该注意学历要求、工作经验、专业技能等方面的匹配度，并根据求职者的机会和挑战意愿进行评估。
5. 进行面试和考核面试是招聘的重要环节，招聘方需要通过与求职者的对话了解其现实能力，思维能力和团队合作意愿等方面的素质。
如果有条件的话，企业可以选择通过排列题、模拟场景等方式进行考核，以评估求职者的专业素养和应变能力。
6. 审核和决策招聘方在面试和考核之后，需要根据岗位需求和求职者表现确定招聘对象，并与部门领导进行反馈。
招聘管理人员需要对决策进行审核和审批，以确保招聘的合法性和规范性。
二、提高互联网招聘的效率和成功率1. 招聘信息制作要突出亮点招聘信息的制作要注意突出企业或职位的亮点，吸引求职者的眼球，加强求职者与企业互动的可能性。
优化招聘流程,提升工作效率
优化招聘流程，提升工作效率未来已经到来，2023年，人才招聘市场竞争愈发激烈，企业需要更快、更高效、更低成本的解决方案来招聘高质量的人才。
优化招聘流程，提升工作效率成为了企业不可回避的问题。
在这篇文章中，我们将探讨优化招聘流程、提升工作效率的方法和技巧。
一、招聘流程的优化1、优化招聘流程，缩短招聘周期企业需要通过优化招聘流程，缩短招聘周期，以节省时间和成本。
通常而言，招聘周期通常在两个月以上，对于企业来说，这种周期过长会浪费时间和成本，影响到企业发展进程。
为了达到这个目的，企业可以考虑以下几点：（1）重新评估岗位需求和职位描述，清晰明确招聘要求，避免重复面试和招聘；（2）确定招聘渠道，重点关注符合人才需求特点的专业招聘网站和社交平台；（3）妥善处理各个环节的信息，避免信息丢失或漏洞；（4）利用视频面试等技术手段，省去时间和距离的限制，提高面试效率。
2、加强内部沟通和协作优化招聘流程，加强企业内部沟通和协作也是非常重要的。
这不仅可以加快信息流转，还可以避免招聘出现差错。
企业可以采取以下措施来加强内部沟通和协作：（1）明确各部门职责和工作任务，建立招聘工作的沟通机制；（2）建立人才库，方便企业员工随时通过人才库评估人才、推荐人才；（3）建立员工反馈机制，了解员工工作需要和反馈，助于招聘流程的优化。
3、简化流程，提高效率简化招聘流程，提高招聘效率是实现优化招聘流程的一个重要手段。
企业需要考虑以下几点：（1）选择适当的招聘流程，加快流程实施；（2）在流程中使用自动化技术手段，如文字模板、简历筛选、面试安排等；（3）注重数据收集和管理，利用数据为招聘流程提供支持。
二、提升工作效率1、加强团队合作提升工作效率，要求企业加强团队合作，充分利用团队的力量。
企业可以采取以下方法来加强团队合作：（1）建立富有激励性的团队文化，鼓励员工发挥自己的特长，提高工作效率；（2）建立协作团队，吸收多个部门的人才，促进合作和沟通，提高工作效率；（3）利用协作工具，如企业微信、Slack等，方便沟通和信息交流。
如何提高员工招聘的效率
如何提高员工招聘的效率员工招聘是一个企业发展至关重要的环节。
招聘一位合适的员工不仅可以提升团队的效能和创造力，还能为企业带来巨大的竞争优势。
然而，招聘工作可能需要耗费大量时间和精力。
为了提高员工招聘的效率，以下是几个实用的方法和技巧。
1. 清晰的岗位描述招聘过程的第一步是确定所需的职位和招聘要求。
在发布岗位招聘信息之前，确保清晰地描述求职者应具备的技能、经验和素质。
一个不清晰或模糊的岗位描述可能会引来过多或不合格的申请者，从而浪费时间和资源。
2. 优化招聘流程一个高效的招聘流程可以帮助您迅速筛选和评估候选人。
确保招聘流程中的每个步骤都经过精心规划和设计，以减少冗余和繁琐的环节。
例如，可以通过在线应聘系统预先筛选和评估求职者，从而减少人工筛选的时间和工作量。
3. 利用社交媒体和招聘平台社交媒体和在线招聘平台现在是吸引候选人的最佳途径之一。
借助这些工具，您可以将招聘信息广泛传播，并吸引更多的求职者。
通过在相关的社交媒体平台上发布职位信息，您可以更快速地吸引到符合条件的候选人，并有助于提高招聘效率。
4. 建立人才库建立一个人才库可以节省时间和资源，并使招聘流程更加高效。
在每次招聘活动中，如果遇到有潜力但不合适的求职者，您可以将其纳入人才库，以备将来招聘时使用。
这样，当您需要招聘新员工时，可以首先对已经入库的候选人进行筛选，这将缩短整个招聘流程的时间。
5. 定期优化和评估招聘流程持续优化招聘流程是提高招聘效率的关键。
定期评估每个流程环节的效果，并寻找改进的机会。
例如，您可以利用数据分析来评估不同招聘渠道的效果，并决定是否需要进行调整和改进。
6. 培训和提升招聘人员的技能招聘人员的专业技能和知识对于提高招聘效率至关重要。
培训和提升招聘人员的能力，使其更加熟悉和了解招聘市场、招聘渠道和人才管理的最佳实践。
这将为他们提供更好的能力来筛选、评估和选择候选人，从而提高招聘效率。
总结：通过清晰的岗位描述、优化的招聘流程、使用社交媒体和在线招聘平台、建立人才库、定期优化和评估招聘流程以及提升招聘人员的技能，企业可以提高员工招聘的效率。
如何提高招聘效率
如何提高招聘效率在现代高速发展的社会中，人力资源的重要性日益凸显。
招聘作为人力资源工作的重要环节，直接关系着企业的发展和竞争力。
为了提高招聘效率，吸引优秀人才，企业需要采取一系列的策略和措施。
本文将从多个角度介绍如何提高招聘效率。
一、优化招聘流程首先，要优化招聘流程。
企业应当建立完善的招聘计划，确定岗位需求和人才要求。
同时，利用信息化技术，建立人才库和招聘网站，提高招聘信息的传播效率。
通过招聘平台，企业可以快速筛选出合适的候选人，减少筛选时间和成本。
另外，要完善面试评估机制，确保招聘流程的公正性和透明度。
二、加强企业品牌建设企业的品牌形象直接影响着招聘的吸引力和竞争力。
因此，加强企业品牌建设是提高招聘效率的重要策略之一。
企业可以通过各种途径宣传自身的文化价值观、良好的福利待遇和职业发展机会，吸引更多的优秀人才。
此外，企业还可以积极参与各类招聘活动和展会，与求职者互动，增加企业的知名度。
三、精准招聘，定位明确招聘的目标是为企业找到最适合的人才，因此，精确定位和准确定义招聘需求非常关键。
企业应当通过明确的岗位职责和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
此外，还可以利用大数据和人才分析工具，根据企业的发展战略和人才需求，制定精准的招聘方案。
四、加强员工引荐员工引荐是一种有效的招聘方式。
企业可以通过激励机制，鼓励员工推荐合适的人才。
员工引荐的候选人通常更加符合企业的文化和岗位需求，也更容易融入团队，减少培训成本和适应期。
因此，加强员工引荐，与员工建立良好的互动关系，提升招聘效率。
五、建立招聘渠道除了传统的招聘途径，企业还可以拓展更多的招聘渠道。
例如，与高校合作，定期组织校园招聘活动；与专业机构合作，共同开展人才培训和推荐；参与社区、行业协会等活动，积极与优秀人才接触。
通过建立多元化的招聘渠道，企业可以更广泛地吸引人才，提高招聘效率。
六、完善薪酬福利体系薪酬福利是吸引人才的重要因素。
企业应当制定合理的薪酬体系和福利政策，使其具有市场竞争力。
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招聘工作的效率和有效性是以双向选择为基础的，HR必须深刻研究求职者的求职习惯，建立起适应用户习惯和需求的网络招聘优化策略，吸引求职者的眼球，提升网络招聘的效果。
伴随互联网的快速发展，加之网络招聘低成本与互动性的特点，网络招聘已成为了企业招聘最为重要的招聘渠道之一。
如何提高网络招聘的效果，已经成为企业H R所关注的重点。
笔者认为，招聘工作的效率和有效性是以用人单位与求职者的双向选择为基础的，既然是双向选择，HR必须深入研究求职者找工作时的一些习惯，建立起适应用户习惯和需求的网络招聘优化策略，以吸引求职者的眼球，提升网络招聘效果。
下文笔者将从与网络招聘有关的五个方面，结合求职者的求职习惯，分析如何优化企业的网络招聘策略。
企业简介：别忘装修你的“门面”从求职者的习惯来看，多数具有一定市场竞争力的求职者在求职过程中，通常不会采用随意撒网的方式来投放简历，而是首先会对招聘的企业进行精挑细选，遇到不熟悉或者感兴趣的企业，求职者需要浏览企业介绍，通过这个过程来判断是否可以投出应聘简历，他们甚至会看求职者习惯，做网络化招聘通过企业简介来判断该企业是否适合自己的职业规划和发展。
针对于求职者的以上习惯，实施网络招聘的企业，在招聘网站上撰写翔实可靠的企业简介就显得非常重要，企业简介就是向求职者展示本单位的一个窗口，在求职者没有进入公司之前，企业简介通常是求职者了解和认识企业的主要甚至是唯一的渠道，因此，企业必须将发展历史、企业文化、价值观、组织架构、经营领域、员工成长、培训发展、薪酬福利体系等重要信息，通过有效的方式传播给求职者，来吸引他们的关注并进而投出自己的简历。
比如奇虎360公司在招贤纳士时除了一些基本的企业简介外，还用比较具有煽动性和吸引力的语言这样介绍自己：“全世界发展最快的，是互联网；互联网业成长最快的，是客户端软件；客户端软件中成长最快的，是360安全卫士；仅仅两年时间，奇虎360已崛起为国内第二大客户端软件公司。
”只用短短数语即把企业自身在业内的地位勾勒出来。
同时，该公司还向求职者这样宣布：“也许你是博士、硕士、本科、专科，甚至高中，也许你是正在苦苦寻找对手的独孤求败、各论坛毕恭毕敬地到处请教的菜鸟，这通通不重要。
只要你：对技术有着超乎寻常的热情，自信于某一天可以成为牛人；相信你的生命不会平庸；有着探求事物真相的好奇心；注重解决问题的同时不会漠视基础；热爱团队而非孤胆英雄；愿意让自己的青春镌刻在伟大的事业中……3 6 0安全卫士都将张开怀抱欢迎你！诚邀加入正义之师，实现安全网络梦想！” 此外，若企业本身在行业中具有品牌影响力，还应学会通过一些展现企业风貌的图片来展示自身的良好形象，最大限度地增加求职者对企业雇主品牌的认识和认同。
即使是一家新开的公司，也可以用相机拍下公司的产品或温馨的办公环境，让求职者感受到良好的工作氛围。
当然，如果招聘企业建有自己的网站，那一定要留下自己的网址，以便求职者进一步了解企业。
而且，很多求职者都会将公司是否具有网站作为判断这家公司是否值得加盟的一个硬指标。
职位名称：重在规范和适度从求职者习惯来看，在浏览招聘网站的时候，他们能够接触到企业相关招聘职位信息的方式通常有两种：一是在随意浏览时无意中发现，而那些名称不对或非常奇怪的职位，就很难落入求职者的眼里；二是通过关键词搜索，这时如果企业发布的职位名称不规范、不通用，求职者使用常用关键词根本无法搜索到的话，网络招聘的效果自然无从谈起。
鉴于求职者的这一习惯，对于招聘企业来说，从职位名称方面就需要注意以下这样两点：一是职位名称要规范、通用。
比如企业在招人力资源部负责人时，其发布的职位名称一般应为“人力资源部经理”、“人力资源部总监”等等，但企业如果根据行业或者本企业的特点给职位命名为“人资部经理”、“人力资源担当”等的话，可能就会给多数求职者理解这个职位带来一定的困扰。
所以，不管企业内部习惯是如何对职位进行命名，在招聘网站上发布时，最好将职位名称按照市场上通用的叫法“规范”成人人易懂的名称，以便提升网络招聘的效果。
二是职位名称要适度，名头过大或过小都不好。
例如企业要招聘的职位主要是从事人事管理日常事务，那么定一个“人事主管”的岗位就足够了，如果企业非要发布成“人事经理”，一定会有很多与职位要求不匹配的人来应聘，导致浪费企业和求职者双方的时间。
职位描述：详细而有创意才更能抓眼球求职者在浏览职位描述的时候，常常希望能看到足够详细的信息，这是因为越详细就越能让求职者明白这个职位主要是做什么的，自己是否能胜任，从而有利于求职者对职位的理解和把握，便于为企业找到更为合适的人才。
更为值得注意的是，求职者浏览职位描述的过程实际上就是淘汰和选择用人单位的过程，对于那些岗位职责只有一两句话的企业，求职者往往会据此判断企业本身的管理水平有限，无法给自己提供有效的职业发展空间，进而做出放弃的决定。
所以，企业在公布职位描述的时候需要注意以下三个关键点：第一，职位描述应详细全面。
比如一家企业在招聘人力资源总监时，甚至都没写岗位职责，而只是写了两条这样的所谓要求：一是熟悉人力资源管理六大模块的建立、运行、维护，并不断完善；二是具有良好的适应性和抗压能力。
显然，求职者根据其发布的招聘信息很难判断这个岗位需要从事的职责范围，也无法做出自己是否适合该职位的决定。
第二，要有创意地表达用人理念。
当千篇一律的职位描述展现在求职者面前的时候，有创意的职位描述不仅可以赢得求职者的芳心，还能巧妙地传递企业的用人理念。
比如某保险公司在招聘销售人员时，就列举了不适于该公司的12种人，具体是这样写的：你曾在三家以上的同业公司工作过；你关心上级总是胜过关心下级；你对领导的决策从来没有异议；你的决策只是源于经验；你很少看新闻联播；你把薪水和职务当作择业的首要条件；你从来没有自觉进行过爱心捐助；你提出有价值的观点数少于你的工龄；你因严重违规受到过监管部门的处分；你过分关注同事工作之外的事情；你为公司采购从不砍价；你每个月的个人花费总是不足百元或经常超过千元。
第三，要注重细节。
与职位描述紧密相关的还有两个细节：任职资格和职位薪酬。
这两个部分的内容通常也会与职位描述一并提出来，如果这两个地方处理不好，也会极大地影响网络招聘的效果。
总的原则是，与企业实际情况相适应，不能过高或过低，例如若总经理助理职位的任职资格是具有中专学历，那么求职者据此通常会判断该企业不会好到哪里去。
职位薪酬如果不是在市场上特别有竞争力，建议企业不要写出来，否则容易适得其反。
职位发布：定准位，巧刷新一般而言，求职者在投简历的过程中，多是通过搜索进行职位筛选，筛选的过程有两个特点：第一，求职者通常会对筛选条件进行限定以聚焦目标职位，提高搜索的准确度，而这种限定就决定了企业发布的职位能否直接被推送到求职者的面前。
在实践中，求职者选择的限定条件最多有“职位所在行业”、“职位名称”、“职位发布时间”、“职位所在地区”。
第二，求职者一般不会选择发布时间太早的职位，多会控制在一周以内，因为发布时间较早的职位已经结束招聘的可能性增大，同时还会导致求职者筛选出的职位数量过大，浪费精力。
求职者的这一求职习惯要求企业在发布职位的时候，尽量能够准确对职位进行定位，对招聘职位的定位不同，会直接影响到企业收集简历的数量，这一点是很多企业HR不太重视的地方。
例如某健康网站招聘销售人员，只是在互联网行业发布职位，一直以来招聘的效果不是很好，但当HR将职位发布范围从互联网行业拓展到医疗、广告等行业同时发布时，求职者的简历数量和质量就得到了大幅提升，也就是说行业范围精准度的提高，使得企业的职位更容易被求职者发现。
考虑求职者常常是对近期发布的职位比较感兴趣，企业HR在还没有完成招聘任务之前，应当做好定期刷新职位的工作。
这里要注意，在一天中刷新的时间不宜太早，否则又容易被淹没在众多的职位当中，效果比较好的刷新时间通常是上午10点左右，这往往能够确保招聘职位处于招聘网站职位搜索的前列，这样不管求职者如何进行条件限制，你发布的职位都能够较容易被人找到。
简历筛选：谁的反应快，谁能得优才求职者还有一个习惯，那就是在投了简历后，都希望能够快速得到用人单位的反馈与联络。
由于优秀人才往往都非常抢手，所以，网络招聘到了最后，实际上都是在比招聘反应的速度。
如果说网络招聘的效果不好的话，有相当一部分的原因是简历筛选的环节效率不高。
面对这一状况，企业中负责简历筛选的人员就应当加快工作速度，及时筛选简历。
做好简历筛选的工作需要注意以下三个方面：首先，企业务必对发布的所有招聘职位，确定相应的HR和用人部门的招聘责任人。
其次，要明确各自的分工，例如规定HR 负责每天的简历分配工作，而用人部门的招聘责任人需定期进行筛选，筛选简历的时间最长不能超过三天，涉及的紧缺岗位的简历筛选应当每天进行。
再次，HR每天负责检查用人部门的简历筛选状况，提醒他们及时进行简历筛选，以便与求职者进行互动，为尽早进入招聘的后续环节做好准备。
如果企业已经上线了e-HR系统，还可以考虑通过将系统与招聘网站对接，将招聘网站收到的简历直接转入e-HR系统的招聘模块，简历筛选的效率将会更高。
总之，就像做产品要研究消费者的消费爱好和习惯一样，做网络招聘同样也要关注和研究求职者的求职习惯，只有这样你才能抓住求职者的眼球，提升招聘的效果和效率。