企业年度规划-完整版PPT课件
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工艺部年度计划及目标 ppt课件
4人工艺工程师潘震工艺工程师工艺技术员波峰工程师三防工程师选择性波峰工程师工艺单制作信息收集及反馈待招ie工程师待招工艺工程师3ppt课件2018年部门规划在2018年度在我们人员配置齐备的前提下我部想实施项目制管理计划项目制关系可能会涉及整个工厂所有部门我的想法是所以部门拧成一股绳大家有力朝向一处使
项目制实施奖惩制度：可以 按季度来，比如这个季度这 个项目组交期，品质等打标 可以进行嘉奖，嘉奖金额可 以为1000-1500不等。 不管公司会不会推行项目制， 我部在人员到齐后就立马实 施项目制管理计划。
ppt课件
4
2018年年度计划-强化技术管理
做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、
四：2018年计划要点
10
对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及
11
时处理解决。
12
生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
9
ppt课件
感谢您的观看
ppt课件
10
7
ppt课件
南京高喜电子科技有限公司
四：2018年计划要点
07
来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复，准确率95%以上
08
工艺文件制作需做到次日计划的100%，第三天计划的50%，准确率达。95%以上，每
月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中，完成率为98%以上
09
8
ppt课件
南京高喜电子科技有限公司
质量即生命，责任即泰山 一百道工序，一百个放心
工艺部2018年度计划
报告人：胡国信
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项目制实施奖惩制度：可以 按季度来，比如这个季度这 个项目组交期，品质等打标 可以进行嘉奖，嘉奖金额可 以为1000-1500不等。 不管公司会不会推行项目制， 我部在人员到齐后就立马实 施项目制管理计划。
ppt课件
4
2018年年度计划-强化技术管理
做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、
四：2018年计划要点
10
对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及
11
时处理解决。
12
生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
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10
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南京高喜电子科技有限公司
四：2018年计划要点
07
来料/生产问题反馈及时性做到当天反馈当天回复，准确率95%以上
08
工艺文件制作需做到次日计划的100%，第三天计划的50%，准确率达。95%以上，每
月需将上月纸质档的工艺单中的生产参数加入电子档中，完成率为98%以上
09
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南京高喜电子科技有限公司
质量即生命，责任即泰山 一百道工序，一百个放心
工艺部2018年度计划
报告人：胡国信
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企业年度经营计划ppt
企业年度经营方案ppt下面就由来为大家带来企业年度经营方案ppt，希望这些信息能够帮助到大家!第一部分公司概况公司为国内著名钢材制造商之一，以生产建筑用钢材为主，已有38年的生产历史，历年平均钢材产量最高为40万吨，最低为35万吨，公司员工总数为470名。
第二部分年度形成步骤1.准备阶段。
xx年12月2日，以这一年的生产实际与预测为根底，对下一年做出展望，由各部门经理向总经理提出报告。
2.立案阶段。
xx年12月4日，由各部门负责人召集部门内员工协助制定部门“年度工作方案”，并由总经理助理进展总体。
3.审议及调整阶段。
xx年12月11日由总经理召开会议，主管级以上人员参加。
4.决定及公布阶段。
经过半个月的充分研究后，于xx年12月15日召集全公司管理人员会议并公布方案，参加人员为各部门负责人(经理)，并由经理将方案内容告知员工。
第三部分年度工作方案内容1.xx年度展望。
(1)营销管理方面：国内对建筑钢材需求较旺，建筑钢材销售市场较广。
公共建立属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会受影响，但总收益可能增加。
(2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。
(3)生产设备方面：由于生产设备逐渐陈旧，在xx年度设备操作故障及磨损率可能比以前高。
(4)人力资潺投入：xx年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求;现场主管虽具备实地作业的能力，但有些主管的管理水平仍需要通过在职训练予以加强。
(5)生产所需原料供应：因东部矿源已接近枯竭，西部采矿区的开发应加紧进展。
(6)其他影响生产活动的外在因素：环保问题、夏季的限电问题等都会导致生产本钱上升。
2.xx年度工作方针及目标。
(1)积极推行目标管理，提高总体生产效率，以年产钢材60万吨为目标。
(2)降低生产本钱2.5%，提高产品质量，增强市场竞争能力。
(3)秉承“诚信负责”的厂训，创立“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的企业文化。
规划的ppt课件
相关图表
个人职业规划案例通常需要配合相关图表进行演 示，如个人能力雷达图、职业目标时间轴、个人 发展计划表格等。
社会公共设施规划案例
01
总结词
社会公共设施规划案例是展示 政府或社会组织如何规划和建 设公共设施，以满足社会需求 的案例。
02
详细描述
社会公共设施规划案例通常包 括城市基础设施、交通系统、 医疗卫生设施、教育设施等方 面的内容。这些案例旨在展示 政府或社会组织如何通过规划 来提高公共服务水平、促进社 会经济发展。
成本监控
对实施过程中的成本进行监控 ，确保成本控制在预算范围内 。
风险监控
对实施过程中的风险进行实时 监控，及时发现和应对风险问
题。
04
规划的评估与调整
评估标准
目标达成度
评估规划目标的实现程度，衡量是否达到预 期效果。
时间进度
评估规划实施的时间安排是否合理，是否按 时完成阶段性任务。
资源利用效率
目标明确
在制定规划时，首先需要 明确目标，确保所有参与 者对目标的理解保持一致 。
目标可衡量
目标应该是可衡量的，以 便于评估规划实施的效果 。
目标具有挑战性
目标应具有一定的挑战性 ，以激发团队成员的积极 性和创造力。
资源分析
资源盘点
对现有资源进行盘点，了 解可用资源的数量、质量 和分布情况。
资源需求分析
利用。
制定计划
根据目标，制定详细的 实施计划，包括时间安 排、任务分配、进度控
制等。
执行计划
按照计划，有序地开展 实施工作，确保各项任
务得到有效执行。
实施方法
01
02
03
04
项目管理
个人职业规划案例通常需要配合相关图表进行演 示，如个人能力雷达图、职业目标时间轴、个人 发展计划表格等。
社会公共设施规划案例
01
总结词
社会公共设施规划案例是展示 政府或社会组织如何规划和建 设公共设施，以满足社会需求 的案例。
02
详细描述
社会公共设施规划案例通常包 括城市基础设施、交通系统、 医疗卫生设施、教育设施等方 面的内容。这些案例旨在展示 政府或社会组织如何通过规划 来提高公共服务水平、促进社 会经济发展。
成本监控
对实施过程中的成本进行监控 ，确保成本控制在预算范围内 。
风险监控
对实施过程中的风险进行实时 监控，及时发现和应对风险问
题。
04
规划的评估与调整
评估标准
目标达成度
评估规划目标的实现程度，衡量是否达到预 期效果。
时间进度
评估规划实施的时间安排是否合理，是否按 时完成阶段性任务。
资源利用效率
目标明确
在制定规划时，首先需要 明确目标，确保所有参与 者对目标的理解保持一致 。
目标可衡量
目标应该是可衡量的，以 便于评估规划实施的效果 。
目标具有挑战性
目标应具有一定的挑战性 ，以激发团队成员的积极 性和创造力。
资源分析
资源盘点
对现有资源进行盘点，了 解可用资源的数量、质量 和分布情况。
资源需求分析
利用。
制定计划
根据目标，制定详细的 实施计划，包括时间安 排、任务分配、进度控
制等。
执行计划
按照计划，有序地开展 实施工作，确保各项任
务得到有效执行。
实施方法
01
02
03
04
项目管理
企业发展战略规划模板(完整版)ppt课件
原则；建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致；最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会，向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
7
精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
精选ppt课件2021
企业发展战略规划制定及实施 流程
目录
一、战略规划方法
精选ppt课件2021
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
1
战略规划程序的要点与预期效果
精选ppt课件2021
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问 中心战略 ；发现本中心 题 规划部 战略新问题
商品业务 提供输入 部负责人
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的 参与质询会议，陈
战略发展规划，输入 述本商品业务部之
至中心的整体战略规 战略规划
划
6
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
进行状况分 析；发现公 司战略新问 题
解决部分 战略问题
企业年发展规划PPT教案学习
问题分析与决策 领导统御(组织中之人的管理) 年度预算编制及费用控制
第10页/共18页
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经营管理人员应接受的管 理训练内容
经营管理哲学与企业文化
企业政策与战略规划
经营分析及改善
预算—计划及控制
经营战略之拟定、执行及领导
财务分析
营销战略
第11页/共18页
12
在职培训的方法
1. 调查部属的现状 2. 分析必须培训的要素 3. 制作工作项目表 4. 找出个人必须受训的项目 5. 决定教学内容 6. 决定培训部属的步骤 7. 决定最佳的培训者
安排在职训练场地、讲师、教材并通知学员 课程实施 经费申请
1.测验评核 2.意见调查3.心得报告 4.个人受训资 料
7
如何建立训练体系
纵面：依层级来划分，例如新进 员工、基层员工、基层主管、中 阶主管、高阶主管、经营层。
横面：依阶层别、职能别及自我 启发等。
第7页/共18页
8
基层主管应接受的管理训 练内容
6 Sigma QC手法
新进人员课程
˙企业理念 ˙职务内涵 ˙5S管理 ˙TPM概念 ˙安全环保 ˙基础QC
顾客经营与行销企划 市场开发策略与实务
销售之谈判策略与议价技巧 业务人员激励与行销技巧训练
研发项目管理
新产品开发之创意激发法 新产品开发企划方法
研发技术文件档案管理
跨国人力资源管理
生产作业绩效分析与管理（PAC）
D13 填写课程评估表
第15页/共18页
16
教育训练的规划流程
【P→D→C→A】
C Check
C1 整理学员出勤/成绩信息建档
C2 分析课程评估表
C3
来 自 执 行 面
第10页/共18页
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经营管理人员应接受的管 理训练内容
经营管理哲学与企业文化
企业政策与战略规划
经营分析及改善
预算—计划及控制
经营战略之拟定、执行及领导
财务分析
营销战略
第11页/共18页
12
在职培训的方法
1. 调查部属的现状 2. 分析必须培训的要素 3. 制作工作项目表 4. 找出个人必须受训的项目 5. 决定教学内容 6. 决定培训部属的步骤 7. 决定最佳的培训者
安排在职训练场地、讲师、教材并通知学员 课程实施 经费申请
1.测验评核 2.意见调查3.心得报告 4.个人受训资 料
7
如何建立训练体系
纵面：依层级来划分，例如新进 员工、基层员工、基层主管、中 阶主管、高阶主管、经营层。
横面：依阶层别、职能别及自我 启发等。
第7页/共18页
8
基层主管应接受的管理训 练内容
6 Sigma QC手法
新进人员课程
˙企业理念 ˙职务内涵 ˙5S管理 ˙TPM概念 ˙安全环保 ˙基础QC
顾客经营与行销企划 市场开发策略与实务
销售之谈判策略与议价技巧 业务人员激励与行销技巧训练
研发项目管理
新产品开发之创意激发法 新产品开发企划方法
研发技术文件档案管理
跨国人力资源管理
生产作业绩效分析与管理（PAC）
D13 填写课程评估表
第15页/共18页
16
教育训练的规划流程
【P→D→C→A】
C Check
C1 整理学员出勤/成绩信息建档
C2 分析课程评估表
C3
来 自 执 行 面
公司年度总结与计划PPT
薪酬调整
01
公司根据市场变化和员工绩效表现对薪酬进行了调整，整体薪
酬水平提升。
福利政策优化
02
公司对福利政策进行了优化，增加了员工关怀、健康保障等方
面的福利。
激励机制完善
03
公司完善了激励机制，通过奖金、股票期权等方式激励员工创
新创造，提高员工的工作热情。
新一年度公司战略规划与目标
05
设定
市场趋势分析与预测
培训与发展成果
培训投入
公司加大对员工培训的投入，培训课程更加丰富多样，包括技能 培训、领导力培训等。
培训效果评估
通过培训后的考试、实践操作等方式对培训效果进行评估，结果显 示员工技能水平得到提升。
员工晋升
公司建立了完善的晋升机制，鼓励员工通过自身努力获得晋升，提 高了员工的工作积极性。
薪酬福利及激励机制调整
团队壮大
公司吸引了众多优秀人才加入 ，团队规模不断壮大，整体实
力得到提升。
产品创新
成功推出了多款具有市场竞争 力的新产品，获得了客户和市
场的广泛认可。
市场拓展
积极开拓新市场，扩大了品牌 知名度和市场份额。
未来一年挑战与机遇分析
市场竞争
随着行业竞争日益激烈 ，公司需要不断提升自 身实力，以应对市场变 化。
技术创新
保持技术创新是公司持 续发展的关键，需要加 大研发投入，引进先进 技术。
客户需求变化
客户需求不断变化，公 司需要密切关注市场动 态，及时调整产品策略 。
国际化拓展
积极拓展国际市场，提 升公司全球化竞争力。
团结一心，共创美好未来
凝聚团队力量
加强团队建设，提高员工凝聚力和归属感。
持续改进
某手机公司战略分析与战略规划课件PPT(共70页)
供应商的讨价还价能力
供应商 三星形成主要 战略伙伴关系：
联合研发 技术转让
新进入者的威胁 行业内的竞争者
现有企业间的竞争 三星面临：西门子，索尼， 摩托罗拉，诺基亚，海尔等
购买商的讨价还价能力
购买商 讨价还价能力较小 三星应掌握技术
研发能力 工业设计
替代产品或服务的威胁
替代产品 危险较大， 容易被新生电子产品所替代
具体策略: 1、准确的市场定位 2、优秀的工业设计 3、“时尚”推广 4、 TOP赞助商计划 6、不断推出前沿产品 7、改良销售场所 8、全球统一的产品形象 9、符合市场定位的价格
组织效能分析
1. 责任经营制
责任经营制把需要做的工作排定之后,分配给各有 关部门;各有关部门在享有一定权利的同时,承担 相应的责任.这就是三星的责任经营制. 确定了经 营原则,选好了专门人才,然后把企业交给这些专 门人才去管理,随着事业规模的扩大,
产 业 环
公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素，使品 牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应，彻底
境 改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象，使三星
展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象
三星电子的波特five force模型
潜在的进入者 电子行业进入障碍较高， 故短期较少进入者能参与到前列
作为一个追随者，三星集团首先明确了半导体业务对于企业未来发展的战略 意义，此后倾集团全部力量投入这个投资量巨大的行业。在几经起伏后，终 于位列世界第二，而半导体行业进一步成为整个三星电子崛起的基础。
三星价值链分析法
基础设施与 组织体系 人力资源管理
遍布全球的跨国公司体系与世界主要公司财团
个人发展 机会
公司企业年度计划汇报PPT课件模板
45%
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Achievements and shortcomings
工作中的
成绩与不足
95% 75% 55% 25%
2015年工作情况
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2015年工作情况
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项目部实现总产值6100多万元， 3、4、5月份连续三月实现产值过千万。 其中3月辅运顺槽进尺达520m，4月份产值达1050万元。