工程项目管理论文时间管理
工程项目时间管理论文范文（2）
工程项目时间管理论文范文(2)工程项目时间管理论文范文篇二面向市政工程中设计项目的时间管理问题探究摘要：随着城市的基础设施建设的迅猛发展，各大市政设计单位在项目竞标中的竞争日趋白热化。
如何在更短的时间内保质保量地完成业主分配的设计任务，是设计单位增强自身竞争优势的关键所在。
本文通过分析市政工程设计项目的管理现状，剖析设计工期滞后的深层原因，运用项目的时间管理方法，通过阐述活动定义、活动排序、估算工期、估算资源、编制进度计划及进度计划的保证措施等，为改进设计单位现状提出可行的、有效的实施途径。
关键词：设计项目时间管理进度计划中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2014)05(c)-0141-02随着市政基础设施的快速发展，政府与广大市民对市政建设的要求也在不断提高。
市政项目的时间、成本、质量、范围是项目成功的基础。
通过对以往失败项目的数据统计发现，工期超出要求导致失败的项目占失败项目的70%以上。
在保证市政工程项目质量的情况下，如何尽可能缩短设计工期、有效科学地实施项目的时间管理是项目成功的关键所在。
对于市政工程来说，项目的设计将对市政基础建设工程的成本、进度、质量等产生影响，因此，设计项目的时间管理是工程管理工作中的最重要环节。
目前，多数工程设计单位并没有系统的时间管理办法、规范，现行的管理模式偏于垂直型，跨部门沟通较少，信息传递存在较多障碍，进度冲突导致设计图纸反复、设计效率偏低，粗放式的管理模式造成了人力、物力、时间上的不必要的浪费。
市政工程的设计项目亟需科学有效的时间管理，来保证项目有条不紊地实施运行。
1 设计项目的时间管理概述项目的时间管理的目标是在保证按时完工、合理配置资源的情况下，获取最佳工作效率，具体管理工作包含项目活动的定义、任务定义、任务排序、估计各项活动时间、制定合理项目计划完成表、合理配置资源、项目进度监测等[1]。
清晰界定项目的目标和范围是项目的时间管理开始前必要的准备工作，同时还应设定专家回馈检测过程来保证时间管理过程的有效性。
工程项目的时间管理论文
摘要：工程项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，对于项目的成功至关重要。
本文从工程项目时间管理的概念出发，分析了时间管理的重要性，并提出了相应的策略与实施方法，旨在为工程项目管理者提供有效的参考。
关键词：工程项目；时间管理；策略；实施一、引言工程项目时间管理是指在项目实施过程中，对项目的时间进行有效规划和控制，确保项目按计划完成。
时间管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的进度、成本、质量等方面都有着直接的影响。
因此，对工程项目进行有效的时间管理，是提高项目成功率的必要手段。
二、工程项目时间管理的重要性1. 确保项目按时完成：时间管理有助于明确项目实施的时间节点，确保项目按计划完成，避免延期带来的经济损失和信誉损失。
2. 优化资源配置：通过时间管理，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低项目成本。
3. 提高项目质量：时间管理有助于加强项目各阶段的质量控制，确保项目质量符合要求。
4. 增强项目管理透明度：时间管理有助于项目管理者全面了解项目进度，提高项目管理透明度，便于项目监督和评估。
三、工程项目时间管理的策略1. 制定合理的时间计划：根据项目需求，合理制定项目实施的时间计划，明确项目各阶段的时间节点，确保项目按时完成。
2. 优化项目组织结构：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，提高项目执行效率。
3. 加强项目沟通与协调：加强项目团队内部以及与外部合作伙伴的沟通与协调，确保项目信息畅通，提高项目执行力。
4. 采用科学的项目管理工具：运用项目管理软件、甘特图等工具，对项目时间进行可视化展示，便于项目管理者进行监控和调整。
5. 强化风险管理：对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目时间管理不受风险影响。
四、工程项目时间管理的实施方法1. 建立项目时间管理体系：制定项目时间管理制度，明确项目时间管理的流程、方法和要求。
2. 培训项目团队成员：对项目团队成员进行时间管理培训，提高其时间管理意识和能力。
项目管理中的时间管理与进度控制
项目管理中的时间管理与进度控制在项目管理中，时间管理和进度控制是非常重要的一部分。
一个项目的时间管理和进度控制的好坏直接关系到项目的顺利进行和最终的成功。
本文将从几个方面来探讨项目管理中时间管理和进度控制的关键问题。
一、明确项目目标和里程碑时间管理的第一个关键问题是明确项目目标和里程碑。
项目目标是指项目的最终目标，里程碑则是指项目中的关键阶段。
明确项目目标能够让项目团队明确方向，有针对性地去制定计划和安排资源。
而明确里程碑则可以帮助项目团队把握项目进展，及时调整进度和资源。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目管理中非常重要的一环。
一个详细而合理的项目计划可以帮助项目团队合理安排时间和资源，及时发现和解决问题。
在制定项目计划时，要考虑各个任务的工期、资源需求和风险等因素，确保计划的可行性和有效性。
三、合理安排资源资源是项目管理中非常重要的一环。
在项目进行中，如果资源安排不合理，将导致项目的延期和进度控制的失败。
因此，项目管理者要根据项目的需求，合理安排资源，确保项目可以按时完成。
四、设定合理的时间限制在项目管理中，时间限制是有必要的。
合理的时间限制可以促使项目团队高效工作，抓住每一个时间节点，及时解决问题。
但是，时间限制不能过于苛刻，给项目团队过大的压力，影响工作质量和项目进展。
五、建立有效的沟通机制项目管理中的沟通非常重要。
一个项目的成功与否很大程度上取决于项目团队成员之间的沟通。
在项目进行中，项目经理要与团队成员保持良好的沟通，及时了解项目进展和问题，并及时解决。
六、及时调整和控制在项目进行中，难免会遇到各种问题和挑战。
及时调整和控制是项目管理中的一个关键环节。
项目经理要根据项目的实际情况，及时对项目计划进行调整和优化，确保项目按照计划进行。
七、运用项目管理工具和技术项目管理工具和技术是项目管理中的重要辅助手段。
运用合适的项目管理工具和技术可以提高项目管理效率和质量。
项目经理可以根据项目的需求选择适合的工具和技术，来进行项目时间管理和进度控制。
时间管理对工程项目管理的作用
时间管理对工程项目管理的作用时间管理是工程项目管理中极为重要的一环，它意味着项目经理要对项目进行有效的计划、安排、监控及调整，以实现项目目标，满足客户需求，达到预期的项目成果。
时间管理还可以减少项目风险，提高项目成功的概率。
本文将讨论时间管理对工程项目管理的作用，从以下几个方面进行探讨。
一、时间管理有助于有序的项目计划项目经理必须明确工程项目的目标，并制定详细的计划，这是工作的正常流程。
时间管理充分考虑了项目工作所需的时间、资源及人力，制定了项目计划，包括项目启动计划、进度计划和成果落实计划。
项目经理必须深入了解客户需求、项目范围、资源和预算，根据这些因素制定计划，以确保项目能够按时交付，同时还需要进行我行内部管控、控制风险、确保项目合同的遵守，确保项目可以按时进行。
二、时间管理有助于提高项目范围和质量时间管理是工程项目管理的重要组成部分，有助于提高项目的范围和质量。
时间管理的工作包括确定项目周期，确定关键时间节点，需要达成的里程碑和其他的标准。
如果项目在既定的时间内交付，这往往会提高项目的客户满意度和声誉，确保了更高的项目成功率、同时也有助于提高项目的质量。
项目的时间安排和计划也有助于防止项目因内部原因而延误、或外部环境影响，确保项目的顺利进行。
三、时间管理有助于协调并在变更中作出最优决策时间管理可以帮助项目经理协调项目成员的日程，以确定合适的时间来完成项目工作。
此外，时间管理也考虑到项目管理中的变更处理，协调项目成员的意见和建议，以及其他的变化决策。
在时间管理中，项目经理必须权衡所有变更决策的利弊，并制定最优决策。
四、时间管理有助于更好的管控项目风险时间管理可以覆盖项目的风险处理，确定项目应对的注意点，及计划的风险缓解措施。
时间管理中的风险管理是伴随项目的整个过程，做好风险管控能降低项目在整个过程中的风险，以及项目风险合理的评估，从而有效化解项目风险。
总之，时间管理是工程项目管理中极为重要的一个方面，它保证了项目顺利完成，避免了项目延误及风险，提高了项目的范围和质量、更好地协调和合理的变更决策。
工程项目管理论文时间管理
工程项目管理论文时间管理标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]目录工程项目时间管理在某工程的应用摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。
关键词：时间管理；进度；项目管理一、在工程项目中实施项目时间管理的意义在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。
避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。
其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。
二、工程项目时间管理的内容随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。
（一）传统的项目时间管理1．项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。
当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
工程项目进度管理的时间(3篇)
第1篇摘要：工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程项目按时、按质、按预算完成具有重要意义。
本文从工程项目进度管理的概念、时间管理的重要性、时间管理的原则、时间管理的方法和工具等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目的时间进行计划、控制、调整和监督，以确保项目按时、按质、按预算完成的一系列管理活动。
工程项目进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有决定性作用。
二、工程项目进度管理的时间管理的重要性1. 确保项目按时完成：通过时间管理，可以确保项目按预定的时间表进行，避免因延误导致的额外成本和风险。
2. 优化资源配置：时间管理有助于合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
3. 降低项目风险：通过对项目进度的监控和调整，可以及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，降低项目风险。
4. 提高项目质量：时间管理有助于确保项目各阶段的质量要求得到满足，从而提高项目整体质量。
5. 增强客户满意度：按时完成项目可以满足客户的需求，提高客户满意度。
三、工程项目进度管理的时间管理原则1. 目标导向：时间管理应以项目目标为导向，确保项目按时完成。
2. 全面性：时间管理应涵盖项目实施的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
3. 系统性：时间管理应遵循系统性的原则，确保项目进度管理的各个要素相互协调、相互支持。
4. 动态性：时间管理应具有动态性，根据项目实施过程中的实际情况进行调整。
5. 适应性：时间管理应适应项目特点、环境变化和利益相关者的需求。
四、工程项目进度管理的时间管理方法1. 工具与技术（1）甘特图：甘特图是一种直观的时间管理工具，可以清晰地展示项目各活动的起止时间和持续时间。
（2）PERT图：PERT图是一种网络图，用于展示项目活动之间的逻辑关系和持续时间。
（3）关键路径法：关键路径法是一种用于确定项目关键路径的方法，有助于识别项目风险和制定应对措施。
工程管理时间管理
工程管理时间管理1. 简介在工程管理中，时间管理是一项至关重要的任务。
合理有效地管理工程项目的时间，可以确保项目按计划完成、避免延期和超出预算的情况发生，提高效率和生产力。
本文将介绍工程管理中的时间管理原则、方法和工具，以帮助项目经理和团队成员更好地管理项目时间。
2. 时间管理原则2.1 目标设定：在开始一个工程项目之前，项目经理应该明确项目的时间目标，包括项目开始和结束日期、关键里程碑和阶段性目标。
目标应该具体、可衡量和可实现。
2.2 时间计划：项目经理应制定详细的时间计划，将项目工作分解为具体的任务和活动，并为每个任务分配时间和资源。
时间计划应考虑任务间的依赖关系和优先级，确保项目按计划顺利进行。
2.3 优化资源利用：有效地管理资源可以提高工作效率和减少浪费。
项目经理应根据实际情况合理分配人力、物力和财力资源，避免资源过度或不足，以达到最佳的资源利用效果。
2.4 风险管理：项目经理应识别和评估项目中的时间风险，并制定应对策略。
可能的风险包括任务延期、资源不足、技术问题等。
通过制定应急计划和采取风险控制措施，可以降低风险对项目进度的影响。
3. 时间管理方法3.1 里程碑法：里程碑法是将项目分解为若干个关键里程碑，每个里程碑代表项目中的重要节点或完成的主要成果。
项目团队可以根据里程碑的时间节点进行工作安排和追踪，以确保项目及时完成。
3.2 关键路径法：关键路径法是一种基于工作完成的顺序和任务间依赖关系来确定项目总工期和关键路径的方法。
通过确定关键路径，项目经理可以重点关注和管理关键任务，以避免项目延期。
3.3 甘特图：甘特图是一种图形化的时间管理工具，可以清晰地展示项目的时间计划和进度。
甘特图可以帮助项目团队成员了解各个任务的时间安排和范围，提高团队合作和沟通效率。
4. 时间管理工具4.1 项目管理软件：项目管理软件如Microsoft Project、Trello等提供了强大的时间管理和进度跟踪功能。
工程项目风险及时间管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目风险和时间管理是工程项目管理的重要组成部分，对工程项目的顺利进行和成功完成具有重要意义。
本文从工程项目风险及时间管理的概念入手，分析了工程项目风险及时间管理的现状，探讨了工程项目风险及时间管理的策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是确保工程项目按期、按质、按预算完成的重要手段。
工程项目风险和时间管理作为工程项目管理的核心内容，对工程项目的成功与否具有决定性作用。
本文旨在分析工程项目风险及时间管理的现状，探讨工程项目风险及时间管理的策略，以提高我国工程项目管理水平。
二、工程项目风险及时间管理的概念1. 工程项目风险工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素的作用，导致工程项目无法按预期完成或产生不利影响的可能性。
工程项目风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险、环境风险等。
2. 工程项目时间管理工程项目时间管理是指在工程项目实施过程中，对项目进度进行计划、监控和控制，确保项目按期完成的一系列管理活动。
工程项目时间管理主要包括项目进度计划、进度监控和进度控制。
三、工程项目风险及时间管理的现状1. 工程项目风险管理的现状（1）风险识别不够全面。
在实际工程项目中，由于对风险的认识不足，导致风险识别不够全面，无法及时发现潜在风险。
（2）风险评估不够准确。
风险评估是对风险可能造成的影响进行评估的过程。
在实际工程项目中，风险评估不够准确，导致风险应对措施不够有效。
（3）风险应对措施不够有力。
在实际工程项目中，风险应对措施往往不够有力，无法有效控制风险。
2. 工程项目时间管理的现状（1）进度计划不够科学。
在实际工程项目中，进度计划不够科学，导致项目进度无法按预期进行。
（2）进度监控不够严密。
在实际工程项目中，进度监控不够严密，导致项目进度偏差无法及时发现。
（3）进度控制不够有力。
在实际工程项目中，进度控制不够有力，导致项目进度无法按计划完成。
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工程项目管理论文时间管理Revised by Petrel at 2021目录工程项目时间管理在某工程的应用摘要：本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。
关键词：时间管理；进度；项目管理一、在工程项目中实施项目时间管理的意义在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。
避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。
其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。
二、工程项目时间管理的内容随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。
（一）传统的项目时间管理1．项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。
当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。
安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。
2．项目活动排序通过项目分解结构WBS，.我们知道要完成项目需要执行哪些具体的活动，这些工作可能很多，且头绪复杂，但项目是有时限要求的，那么这些活动应该先做哪个，后做哪个呢?我们需要给这些活动排一个先后顺序。
项目活动的排序有四种依赖关系:一种活动开始了，另一种活动才能结束。
.结束后才开始(FS)一种活动结束了，另一种活动才能开始，它们之间是按先后顺序进行.开始后才开始(SS)一种活动开始了，另一种活动才能开始，它们之间是并列进行的。
.结束后才结束(FF)一种活动结束了，另一种活动才能结束。
.开始后才结束S(F)项目活动排序是依据项目时间管理理论通过分析和确认项目活动清单中各项活动的相互关联与相互依赖的关系，对项目各活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。
项目活动排序一般采用箭线图法(ADM)和关键路径法(CPM)来表示。
3．项目活动分解与界定基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。
常用的制定进度计划的方法有以下几种：（1）关键日期表这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期，最重要是在关键活动和进行的日期上做重点标记。
（2）甘特图甘特图也叫做线条图或横道图。
它是以横线来表示每项活动的起止时间。
其优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。
即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。
（3）关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）关键路径是以一个确定的工作时间，根据确定的工作时间确定出每一项工作的具体时间参数和浮动时间。
具体的步骤可以从项目计划开始，首先是确定工作，然后确定工作弹性并建立一些网络图。
接下来是通过项目的时间参数结算来确定关键路径。
（4）里程碑法里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间表。
它最后可以被看作是一个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时间以及项目产品交付时间的计划。
里程碑计划直接就可以在日历上用一个星号或者一个三角加以表示。
4．制定进度计划项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。
进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。
将事情划分成了四个象限把重要的事情摆在第一位才是时间管理的要诀所在。
所谓重要的事情，是指真正有助于达成我们的目标的事情，是让我们的工作与生活更有意义，更有成就的事情，但是这些事情通常并不是那么迫不及待的——而这点也恰恰是时间管理的最大误区。
从这时候开始，我们成了时间的奴隶而不是时间的主人。
图2-2 四象限图5．项目进度计划控制项目进度计划控制是对项目进度计划的实施与项目进度计划的变更所进行的管理工作。
其目的是为了实现对项目进展进行控制，以便使项目的各项活动都能在计划的时间内开始和结束，并且在基线日期内完成项目的所有工作。
项目进度计划控制的方法有:（1）项目进度计划变更的控制方法项目进度计划变更的控制方法是针对项目进度计划变更的各种请求，按照一定的程序对于项目进度计划变更进行全面控制的方法。
（2）项目进度计划实施情况的度量方法项目进度计划实施情况的度量方法，是一种测定和评估项目实施情况，确定项目进度计划完成程度和项目实际完成情况与计划要求的差距大小的管理控制方法。
（二）现代项目时间管理由于传统的项目时间管理只注重了项目的成本、质量等因素，而忽视了人为的因素，现代的时间管理不仅要注重项目的成本、质量还要注重人为的因素。
时间管理的真正含义：管理时间，就是管理行为。
我们的行为将决定我们的回报。
感性时间管理的关键就是情绪管理。
情绪决定了我们的焦点在哪里，焦点决定了我们时间用在哪里，是否有利于我们快速达成目标。
感性时间管理提示我们：如果要改变我们的时间管理，仅仅改变行为是没有用的，我们必须改变内在核心信念、假设、情绪，只有改变它们，我们才能真正更高效利用自己的时间，如图2-3所示。
在我们不自主的思维中，每个人都有自己独特而唯一的价值判断，价值判断将决定我们采取此行为而不是彼行为。
而行为将会决定我们最后得到一个什么样的结果。
三、项目时间管理方法在工程中的应用和比较（一）工程概况以2009年广州电信设计院承担的《“平安广州"一海珠区视频监控项目配套光缆工程》为例，介绍设计项目时问管理的情况并对设计项目时间管理的效果进行分析。
该项目的工作范围和内容是：对广州海珠区18条街道840个治安视频监控点进行现场查勘收集原始资料，并完成所要求的840个治安视频监控点配套光缆的一阶段设计文件。
通信设计院需要在2009年7月l同到8月25同56天内完成840个治安视频监控点配套光缆的查勘和设计工作。
（二）活动内容分解（WBS图）通过分析研究，了解了通信设计项圈的工作主要有现场查勘收集数据资料和整理数据资料；编制和确定设计方案；绘制图纸、撰写设计说明、编割预算；审核与审定设计文件；设计文件的出版与发送等。
因此，透信设计项目时间管理就是对上面一系列任务进行计划、监督与控制。
1．通信设计项目的WBS分解与界定基于上述的基本原则，根据查勘设计的实际工作与案例的具体情况，可将案例项目的WBS分解为：l、工程项目现场查勘、收集相关资料数据；2、工程项目现场资料及数据整理；3、方案设计及评审确定；4、工程项目设计(含撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算三部分工作)5、工程设计文件的审核和审定；6、工程设计文件的出版与发送等六个活动组成。
通过对查勘设计项目活动的分解使设计人员清楚各个阶段应该做什么，各项活动应该包含什么内容等。
从案例中的具体设计项目得出一般查勘设计项目活动分解结构图(WBS)如图所示：2．通信设计项目活动的捧序从通信设计项目案例活动分解结构图(WBS)来看，要完成设计项目需要执行的具体活动较多，为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系。
设计项目活动排序是通过分析和确认设计项目活动清单中各项活动的相互联与相互依赖的关系，对设计项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定。
在通信设计项目活动中，有些活动要依赖某个活动的结果，有些活动可咀同时开始，比如：l、在案例中设计阶段的工作必须在现场查勘工作结束后习能开始，属于FS的依赖关系：2、在查勘阶段，要丌始进行现场查勘和收集相关数据资料，资料数掘整理才能丌始，但它们之『日J是并列进行的，属于ss的依赖关系；3、在设计阶段，要先编制设计方案爿能进行设计方案的评审和确定工作，属于Fs的依赖关系；4、在设计方案确定后，可同时进行撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算等三项工作，它们之问也是并列的，属于ss的依赖关系：5、在撰写设计说明，绘制图纸，编制概预算等三项工作完成后即可形成设计文件，最后进入工程设计文件的审核和审定工作，工程设计文件审定后批准出版并发送给客户，项目设计阶段活动结，这些都属于Fs的依赖关系。
根据案例项目活动之间的依存关系，确定活动之『自J本身存在的逻辑关系，在此基础上结合现有的资源进行综合分析，得出活动之间的先后顺序，运用项目网络图来标明组织它们的先后顺序，可以非常直观地显示项目任务之问的先后关系，对于项目的执行有相当重要的意义。
3．通信设计项目活动的工期估算根据查勘设计项目以往的经验数据和设计人员的素质，按设计人员可能的平均工作效率来进行估算。
比如在本案例中按每个查勘小组平均每天可查勘和收集计资料数据7个监控点，每组设计人员平均每人每天可整理数据资料20个监控点为估算基础；那么840个监控点的现场查勘和收集设计资料数据活动的工期共需要120组·天，整理数据资料活动工期共需要42组·天；结合设计院的资源分配，该项目最可能配备为6个小组，每小组3人共18人估计，则可估算出查勘、收集设计资料数据和整理数据资料的活动工期估算如表所示。
查勘、收集设计资料数据和整理数据资料的活动工期估算在上述静活动中，现场查勘、收集设计资料数据的活动是关键活动，只有现场森勘工作完成后(这里所指的现场查勘工作完成是指单个监控点的查勘工作完成并非所有840个监控点全部完成)名‘能进行资料数据的整理工作。
项目设计阶段工期估算设计项目中设计阶段的设计、审核、审定活动工期的估算也是根据以往的工作经验，并考虑一定保险因素取最可能值估算出来的，在设计活动中撰写设计说明、绘制设计图纸和编制概预算这三项工作是可以同时进行的，这三项工作完成后即可形成设计文件，最后是审核、审定和出版发送活动，前一活动能否按时完成会严重影响蜃续活动的进行，因此，在顼嚣时间管理中一定要重点控制这四项关键活动。