什么是SCM供应链管理
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是一个涵盖了从原材料采购到最终产品销售的所有活动的一个全面概念。
在企业内部，供应链包括了从生产计划到物流管理的所有相关部门。
而在企业外部，供应链则包括了与供应商、承运商、零售商等合作伙伴之间的合作活动。
供应链管理的目标是降低成本、提高效率、提升客户满意度、缩短产品生命周期等。
在实践中，供应链管理不仅包括了内部的生产和物流管理，还要关注包括采购、配送、库存管理、供应商管理、需求预测、销售管理等所有环节。
因此，对于从事供应链管理工作的人员来说，熟悉供应链管理的相关专业术语和缩写是非常重要的。
1.专业术语缩写及含义1.1产品生命周期管理(PLM)：Product Lifecycle Management，指以产品为中心，通过整合企业内外的信息与资源来管理产品从设计、生产、销售到退役的全过程。
1.2物流管理(LM)：Logistics Management，指对产品的采购、运输、仓储和配送等活动的管理。
1.3供应链规划(SCP)：Supply Chain Planning，指基于需求预测和生产资源的管理来规划供应链的运作。
1.4采购管理(PM)：Purchasing Management，指对原材料和零部件的采购活动的管理。
1.5库存管理(IM)：Inventory Management，指对库存的需求预测、补货和监控等活动的管理。
1.6供应商关系管理(SRM)：Supplier Relationship Management，指对供应商的选择、评价和管理的活动。
1.7需求预测(DF)：Demand Forecasting，指基于市场需求和产品销售数据来预测产品需求的活动。
1.8客户关系管理(CRM)：Customer Relationship Management，指对客户的市场调研、销售管理和售后服务等活动的管理。
简述供应链管理的内容
简述供应链管理的内容
供应链管理(Supply Chain Management,SCM)是指管理产品和服务的全过程,包括物流、采购、生产、仓储、销售和售后服务等环节,旨在最大程度地提高整个供应链的效率和透明度,从而实现生产商、供应商和消费者之间的利益共享。
供应链管理的内容可以概括为以下几个方面:
1. 供应链管理战略规划:制定供应链管理战略,包括市场分析、竞争对手研究、供应链管理目标设定等。
2. 供应商管理:对供应商进行审核、评估和选择,建立长期合作关系,制定供应商绩效评估制度。
3. 物流管理:制定物流策略和计划,包括物流配送、库存管理、物流成本控制等。
4. 生产和制造管理:优化生产计划和流程,提高生产效率和质量,控制生产成本。
5. 供应链管理信息系统:建立供应链管理信息系统,实现供应链信息的集成和共享,提高供应链的效率和透明度。
6. 采购管理:制定采购策略和计划,选择质量好、价格合理的供应商,控制采购成本。
7. 库存管理:制定库存策略和计划,减少库存积压和缺货现象,
实现库存数据的实时监测和分析。
8. 客户服务:提供高质量的客户服务,满足客户的需求和期望,
保证客户满意度。
供应链管理是一个复杂的系统工程,需要综合考虑各种因素,通过优化各个环节之间的关系,实现供应链的高效、透明和协同化。
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链管理是一个涉及多个领域的复杂系统，其中涉及到大量的专业术语和缩写。
这些术语和缩写的理解对于供应链管理人员来说至关重要，因为它们涉及到供应链管理的方方面面，包括采购、生产、物流、库存管理等。
在本文中，我将介绍一些常用的供应链专业术语的缩写及其含义，以帮助读者更好地理解供应链管理。
1. SCM：Supply Chain Management，供应链管理。
这是供应链管理领域中最常见的缩写，它涉及到整个供应链的规划、控制和执行，以实现最大化的价值。
2. ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源规划。
ERP系统是一种集成的管理软件，它可以帮助企业实现信息的统一管理，包括采购、生产、销售等方面的信息。
3. MRP：Material Requirements Planning，物料需求计划。
MRP 系统是一种用于生产计划和控制的方法，它通过精确地计划所需的物料，并将其与生产计划相匹配，以确保生产的顺利进行。
4. WMS：Warehouse Management System，仓库管理系统。
WMS系统是用于实现仓库内物流管理的软件系统，它可以帮助企业实现仓库内的货物管理、库存控制和订单处理等功能。
5. TMS：Transportation Management System，运输管理系统。
TMS系统是用于管理运输和物流的软件系统，它可以帮助企业实现货物的运输计划、运输管控和运输成本的优化。
6. OMS：Order Management System，订单管理系统。
OMS系统是用于管理订单流程的软件系统，它可以帮助企业实现订单的处理、跟踪和配送等功能。
7. JIT：Just-In-Time，准时制。
JIT是一种生产和库存管理的方法，它通过在需要时才生产和供应物料，以减少库存和提高生产效率。
8. OTD：On-Time Delivery，准时交货。
OTD是一个衡量供应链绩效的指标，它表示供应链能否按时交付订单。
供应链管理模式
供应链管理模式一、什么是供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM），指整合和协调供应商、生产商、分销商及最终客户之间的活动，以实现企业最大化利润的过程。
具体包括了资源采购、生产管理、库存管理、物流配送等多个环节，目的是降低成本、提高效率、增强市场竞争力。
二、传统供应链管理的问题传统的供应链管理模式通常是由上游到下游的线性模式，每个环节都独立运作，各自为战，容易出现以下问题：1. 信息不透明：信息断层、缺乏沟通和协作，导致信息传递不及时、不准确、无法追踪。
2. 库存过高：供应商、生产商和分销商之间的库存管理没有有效地整合，导致整个供应链上的库存量过高，造成大量资金占用。
3. 工期延误：各环节之间沟通协调不畅，产品的生产周期和交货周期无法准确衔接，经常延误交货和开展业务。
4. 决策难度大：传统的供应链管理模式因为环节过多，导致决策难度大、周期长，无法快速响应市场的变化，失去了灵活性。
5. 高成本：传统的供应链管理模式过于繁琐、效率低下，导致成本高昂，进而影响企业的盈利能力。
三、现代供应链管理模式现代供应链管理模式强调协作、合作与整合，以技术、信息和流程为基础，实现上游与下游各环节之间的协作性和信息实时共享。
主要包括以下几个方面的途径：1. 信息共享和透明使用信息技术实现供应链内各个环节的数据交互，保证信息的实时共享和透明。
如：供应商通过ERP系统向生产商提供所需原材料的信息，生产商通过MES系统向供应商的库存信息等进行反馈，分销商通过协同系统向生产商反馈市场反馈等。
2. 整体库存管理采用物流管理技术，对供应链内的库存进行整合和管理，达到合理利用和降低存货成本的目的。
具体做法是，通过供应链协同技术，实现库存信息的实时共享和整合，动态调整库存路径和存货量。
利用物流运输技术，实现物料快速响应以及精确调配和分配，提高配送效率、降低成本。
3. 安排产品的流动采用专业化的物流运输企业，通过整体规划和协同调配，保证产品的有序流动。
SCM就是供应链管理
何谓SCM?SCM就是供应链管理,什么是供应链呢?就是所有价值链的串联.但是这个串联是有顺序的依序从原料供应.运送.制造.加工组装.包装…….产品等.从上游.到中游.再到下游的串联.SCM三层次(1)企业内部供应链管理此即价值链管理.由1970年代的MRP; 0980年代的MRPII. EDI. 配销管理;到1990年代的ERP….等, 均在进行企业内部资源与流程上的改善,也就是在进行一种价值链的管理,而这种管理也是目前所谓的供应链的基础.(2)企业间供应链管理此部分即价值链与价值链的相互整合, 也就是第二层次的SCM.以DELL计算机为例,当客户对DELL下单,DELL的供应链上所有的合作厂商,透过因特网,从上游到下游所有厂商,全部都下了订单,那么这一条供应链就如同一家企业一般,在进行内部的供应链管理,透过信息科技.使得上.中.下信息透明化而且预测需求更精准,让在这条供应链的整合更有效,更快速响应顾客需求.(3)延伸性供应链管理在产业的价值链上,我们所要进行的供应链管理,一定不只一条供应链,因此,在第二层次的SCM之后,产生了更广.更深一层的概念,即延伸性供应链管理.这类型的供应链管理基本上是以ERP为核心,配合SCM的软件,加上VMI 供货商管理库存系统.产品数据管理.研发设计信息.人事信息…….等企业产品定位策略在了解供应链的基本定义之后,我们再来进一步了解供应链在内容上包含什么. 在此之前,我们先必须将企业产品的策略作介绍,因为这跟其在整条产业供应链上的规划与执行有很大的关系. 一般说来,企业的产品定位策略有三,计划式生产.订单式生产与装配式生产(1)计划式生产1.根据市场需求预测,订定生产计划.2.生产计划主要是以建立一定程定的库存的目标.3.企业以所生产之产品对客户做营销.4.直接以存货来满足客户订单需求.5.不易满足客户多样少量之需求.(2)订单式生产所谓订单式生产,就是根据收到的客户订单,再去设计并制造客户所订之产品.(3)装配式生产跟订单式生产的目的是一致的,配装式生产是指将装配零组件视同最终项目进行库存.供应链规划面供应链的规划面,着重在需求预测,存货模拟.配送.运输方式之规划及生产计划与排程之安排.在内容方面,我们可以分为五个部分作介绍,分别如下:(1)订单确认系统确定可承诺之达交量及替代方案.(2)先进排程系统根据企业目标及考虑企业资源的限制条件下,提供实时化的排程方案.(3)需求规划系统规划企业所需之各项资源.(4)运输规划系统规划运送方式数量及时间.(5)配送运输系统规划那些发货仓库进行配送.供应链执行面供应链的执行方面,强调再原料及半成品之采购,生产制造,及完成品之出货与送货等相关作业.分别如下:(1)订单处理作业订单输入与处理确认实行(2)原料进货作业库存进货与订货(3)生产作业原料库存确认与分配生产排程计算机整合制造.(4)送货作业决定配送方式提货运送客户确认小结我们从以上的内容上不难理解到很多企业在建置SCM之后,还是碰到一大堆问题,这都是企业主管与员工不清楚SCM 的真正含意的原因,事实上很多人以为SCM只是单纯的一套操作系统,只要把他导入就可以解决所有问题,但是其实却不然,他祇是一套工具而已,在使用时还必须考虑到规划与执行上的问题.因此,我们必须先清楚企业的产品定位,企业内外环境的状况分析,这样一来才能将此系统的功能达到真正的效果.我们归纳以下两点结论..(1)供应链不仅是科技上的问题,他更重视企业的运筹策略.(2)供应链不仅重视企业内部的整合,他更重视企业与企业间的整合。
SCM系统简介
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目录
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系统背景 技术路线及系统布署 系统功能
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应用现状
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第5页
技术路线
系统平台：windows2000 数据库：SQL server2000 开发语言：ASP 系统结构：B/S 其他：IIS 5.0
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网络拓扑图
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第7页
目录
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系统背景 技术路线及系统布署 系统功能
2 3 4
应用现状
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供应链管理相关业务
产品规划
开发协同
供应商
整车开发
报价与分析评估 采购策略
零部件寻源
开发进度与质量 计划共享/反馈
APQP
零部件开发
拉动 结算 质量
物流规划
订单
计划
物流
制造
发运
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系统业务范围
SБайду номын сангаасM（SRM一期）
第三方物流
采购管理
生产排程
MES
Interne t
库存/结算
物流管理
ERP/SAP
订单/要货
质量管理
供应商
财务管理
付款查询
供应商付 款系统
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系统主要功能
采购管理 供应商信息：供应商基本信息、配套产品等信息管理
采购订单查询：供应商通过SCM对订单进行查询和确认
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第2页
目录
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系统背景 技术路线及系统布署 系统功能
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链领域中存在大量的专业术语及缩写，这些术语在日常工作中经常被使用到，对于从事供应链相关工作的专业人士来说，熟悉并理解这些术语及缩写是至关重要的。
下面将对一些常见的供应链专业术语及缩写进行解释。
1. SCM：供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是指整个从原材料采购到产品最终交付给客户的整个过程。
它包括了整个供应链的规划、执行和控制，旨在最大化效率和利润。
2. ERP：企业资源规划（Enterprise Resource Planning）ERP系统是一种集成管理软件，可以帮助企业有效地规划、执行和控制各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而全面提升企业的运营效率。
3. JIT：即时制造（Just-In-Time）JIT是一种精确的生产方式，通过及时交付所需的零部件和原材料，减少库存和制造过程中的浪费，从而提高生产效率和降低成本。
4. ROI：投资回报率（Return on Investment）ROI是一种衡量投资收益的指标，通常以百分比的形式表示，可以帮助企业评估投资项目的盈利能力。
5. KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）KPI是用于衡量企业绩效和目标实现程度的重要指标，可以帮助企业了解自身的运营状况，从而制定合适的战略和目标。
6. SCOR：供应链运营参考模型（Supply Chain Operations Reference Model）SCOR是一种用于衡量和改善供应链整体绩效的标准化方法，可以帮助企业识别和改进供应链中的各个环节。
7. 3PL：第三方物流（Third-party Logistics）3PL是指将物流服务外包给第三方物流公司，包括货运、仓储、配送等服务，可以帮助企业降低成本，提高效率。
8. WMS：仓储管理系统（Warehouse Management System）WMS是一种用于管理仓储操作的软件系统，可以帮助企业实现仓储作业的自动化和规范化，提高仓储效率。
SCM的含义名词解释是什么
SCM的含义名词解释是什么供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）是指对供应链中的所有环节进行有效的规划、协调和管理，以实现最佳综合业绩和顾客满意度。
SCM旨在使企业能够快速响应市场需求，实现更高的效率和利润。
1. 供应链的定义供应链是指从原材料采购到产品最终交付给客户的全过程，包括供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节。
供应链管理即是对这一全过程进行统筹和优化，以最大程度地满足顾客需求。
2. 供应链管理的目标供应链管理的目标是建立一个高效的供应链网络，实现资源的合理配置、生产的高效运作、及时的物流配送和准确的信息传递。
通过优化供应链的各个环节，企业可以降低成本、提高服务质量、缩短交货周期，从而获得竞争优势。
3. 供应链管理的重要性在全球化经济与国际贸易的背景下，供应链管理越来越受到重视。
有效的供应链管理可以降低企业的库存成本、运输成本和生产成本，提高仓储和物流效率，增加利润空间。
同时，供应链管理可以加强企业与供应商之间的合作关系，提高供应链上的信息流畅度和响应速度，使企业能够迅速适应市场需求的变化。
4. 供应链管理的主要内容（1）供应商管理：选择合适的供应商，与其建立长期稳定的合作关系，共同实现资源的整合和共享，提高采购效率。
（2）物流管理：管控物流环节，确保及时安全地将原材料和产品送达目的地，减少运输时间和成本。
（3）库存管理：通过合理的库存控制和预测，避免库存积压和断货现象，确保供需的平衡。
（4）生产计划与控制：根据市场需求和供应链的整体组织，制定合理的生产计划，并进行有效的生产控制。
（5）信息管理：建立信息化系统，及时收集、传递和分析供应链上的信息，为决策提供依据。
5. 供应链管理的挑战和解决方案供应链管理不仅面临着来自市场、技术和环境等方面的挑战，还需要处理不同环节之间的协调问题。
解决这些挑战的关键是加强供应链的协作和信息共享，利用先进的技术手段进行数据分析和预测，提高供应链的可见性和灵活性。
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什么是SCM供应链管理?它究竟能做什么
什么是供应链管理?SCM即(Supply Chain Management)供应链管理是一门艺术与科学的结合，其目的是为了改善公司寻找原材料的效率与方式，确保最终交付到客户手中的产品成品或服务的质量。
通常而言，SCM供应链管理是由以下五个基本部分所组成。
1.计划：这属于SCM中的战略部分。
你需要有一套战略来管理所有的资源，以满足客户在产品或服务上的需求。
计划主要指制定一套度量来监控供应链的效率与成本，并保障提供高质量和价值到最终客户。
2.搜索：选择能够为你的终端产品提供品质优良的材料或服务的供应商。
制定一套与供应商之间关于价格、交货和付款的流程，创建度量来监控并改善与供应商之间的关系，同时建立流程来管理验收、运输与货款支付。
3.生产：计划生产、测试、包装和运输所关联的活动。
测量质量等级、产量和员工生产力。
4.交货：也称物流。
规划仓储网络，选择货运公司，并建立发票开票系统来收回货款。
5.退货：建立一个流程及网络来接收客户退回的瑕疵产品，并对问题产品客户提供支持与帮助。
SCM供应链软件能做什么?
SCM供应链管理软件是一种复合兼复杂的应用。
前面所列出的五大组成部分中各自都包含了一系列的特定任务，其中许多任务都需要特定的软件来完成。
虽然部分软件厂商尝试去将各种独立软件整合到同一个架构下，但目前为止，仍没有一款完整的应用套装能适用于所有的公司。
大多数公司都需要追踪客户订单、材料供应、生产状态、物流和分销动态，这就要求他们与供应商及各阶段的伙伴之间分享数据。
尽管有一些大型ERP厂商(比如SAP)所提供的产品可以执行全部或部分的供应链管理任务，但鉴于每个行业供应链的独特性，因此企业往往都会采用单项最佳的独立应用，而不是完全整合的产品。
SCM供应链管理与ERP系统之间有什么关系?
许多SCM供应链管理应用都依靠ERP软件来供给信息。
从理论上说，你可以自己从遗留系统或应用(比如EXCEL电子表格)中收集并整理信息来供给SCM供应链管理应用，但却很难以做到快速、可靠、持续的信息流。
ERP是一种优秀的工具，它在单一应用中集成了所有的信息，因此SCM供应链管理与ERP系统之间是一种供需关系。
有不少CIO在安装了SCM供应链管理应用后庆幸自己先部署了ERP。
而目前大多数的ERP厂商都开发了SCM供应链管理模块，因此在部署ERP的同时，SCM 供应链管理也能随之建立起来。
具体操作上，公司应根据自己的需要决定这类集成产品能否满足他们的需要，或者定制个性化的系统。
供应链管理软件的目标是什么?
在互联网诞生之前，供应链软件在改善企业预测客户需求，让整条供应链顺畅运转的能力上还颇为有限。
但随着互联网时代的崛起，以及通讯的标准化，一切都发生了转变。
现在，你可以通过网络将你的供应链与你的厂商及客户的供应链连到一起，优化成本并拓展商机。
当然，现实并非是理想主义，大部分行业里的供应链就好比一场牌局，每个人都在尽力隐藏自己的底牌，也不愿意相信他人给出的信息。
但事实却能证明，适时适度地亮出底牌确实能帮助自己的公司从中获益。
比如供应商不必再去苦苦猜测这个月需要订购多少原材料，而零售商也不必一下子购入太多的产品而担心销不出去。
在过去数年中，供应链上下游之间的信任问题正在逐渐克服。
大家都开始明白这个道理，若想让你的产品在一个更大的通路中销售，那就准备好去分享数据与信息。
及时准确的供应链信息所能带来的回报就是让企业能够按需生产并交付到市场。
这也是管理学上常说的JIT(准时生产)模式，它能让公司的库存尽可能维持在低水平，加速现金周转，减少成本支出。
罗浮云计算供应商关系管理系统始终以“供应商为中心”，为企业提供优质的SRM供应商关系管理系统、SCM供应链管理系统、采购管理软件系统等信息化解决方案，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作盟友关系，降低企业项目运作风险;罗浮SRM励志成为企业供应商关系管理信息化的领导者。