第六章 企业文化与制度创新PPT
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企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
企业文化ppt课件模板
04
企业文化的内部要素分析
企业历史与文化传承的作用
企业历史与文化传承是塑造企业文化的重要因素 据统计，全球500强企业中，有80%的企业将企业历史作为企业文化的一部分。例如，IBM自 1914年成立以来，其核心价值观——创新、客户至上、团队合作等，一直延续至今。这些价值 观的传承，不仅增强了员工对企业的认同感，也为企业的发展提供了强大的动力。 企业历史与文化传承可以提升员工的忠诚度和工作效率 一项对美国企业的研究发现，那些注重企业历史和文化传承的企业，其员工的忠诚度和工作效 率分别比不注重此方面的企业高出30%和25%。这是因为，企业文化的连续性和稳定性可以给员 工提供稳定的工作环境，从而提高工作效率和忠诚度。 企业历史与文化传承有助于企业在竞争中获得优势 根据哈佛商学院的研究，那些成功转型并保持持续创新的企业，其成功率高达80%。而这些成 功企业的共同特点就是，他们都注重企业历史和文化的传承。他们通过传承企业的优良文化， 激发员工的工作热情和创新能力，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
外部传播策略的创新与实施
企业文化是企业成功的关键因素 根据哈佛商学院的研究，拥有强大企业文化的公司，其股票回报率比没有强大企业文化的公司高出50%。 外部传播策略的创新与实施是创建企业文化的重要手段 据统计，90%的消费者通过社交媒体获取产品信息，因此，企业应利用这些平台进行企业文化的传播。例如，星巴克就是通过社交媒体成功传播其 “第三空间”的企业文化，吸引了大量粉丝。 企业文化的创建需要全员参与和持续的努力 根据麦肯锡全球研究院的数据，那些持续投入资源于员工培训和发展的企业，其员工满意度平均提高了23%，而员工满意度的提高又直接影响到企 业文化的建设。
企业文化的核心 价值观体系
企业文化与员工满意度正相关 根据盖洛普公司的调查，90%的员工认为他们的工作满意度受到企业文化的影响，其 中，积极、开放的企业文化被认为能提升员工的工作满意度15%。 核心价值观是企业文化的基石 谷歌公司以其独特的20%时间政策和不作恶的企业信条，展示了核心价值观在塑造企 业文化中的重要性。这种文化使得谷歌在全球具有极高的竞争力，其年收入超过700 亿美元。 企业文化建设需长期坚持和全员参与 根据一项对1000家企业进行的调查，那些将企业文化建设作为长期策略，并让全体员 工参与的企业，其员工保留率比只注重短期利益的企业高出35%，且在业界口碑也更 佳。
企业文化课程课件(PPT30页).pptx
• 4.汽车出租公司可以提供中型客车的包车服务，有21座的车型，包车 价格可以传真到公司；
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
• 5.北京到青岛的航班现在最低有五折的机票，价格比火车票贵了将近 200元，但如果全体同事在开会当天早上乘坐第一班飞机出发去青岛， 就可以节省前一天抵达青岛后的一夜住宿费，平均每人能节省大约 160元。考虑到机场到达会场的路途时间，则需要把会议开始时间从 上午9点推迟到10点半为妥，经征询会务组意见，推迟开会时间不会 影响会议安排和开会的效果。
• 企业文化基于企业人的群体共识，外化为 个体和群体的各种表现。
• 企业文化可以通过管理和职业化训练进行 变迁和提升，塑造符合企业目标的员工。
• 文化含义，文化价值，文化建设
• 价值观是企业文化的核心 • 行为方式和行为规范是外在表现 • 物质载体和活动予以标识和强化
什么是价值观？
• 价值观是人类对于善恶优劣、肯定或否定、支持或反对的价值 评价和价值判断的基本原则。
• 专注工作，精益求精 • 企业能否因你而荣耀
同事：所有的成果都是协作的结果
• 以责任和成长为核心的企业文化 • 相互关注，相互帮助，相互庆祝 • 提升组织绩效，塑造优秀员工 • 度假的主动帮忙 • 西北区成为全国销售亚军 • 为同事喝彩！为团队喝彩！
练习：成功竞标！
• 竞聘或竞标，哪个小组胜出？
• 共识不仅仅是口号，更重要的是 企业群体的心理认同。
• 虽不能至，然心向往之 • 任何文化都不是一蹴而就的，从
应然到实然的建设过程
价值观共识
同志
同事
同伙
同学
同伴
同志：目标导向，创造价值
• 企业文化必须是绩效导向的，是符合企业价值的 • 员工价值观决定其行为表现 • 交差还是尽责？ • 数码相机没有电池 • 复制粘贴工作日志 • 合同写错履行期限 • 两边对联上下相反 • 司仪助理带着戒指
如何搞好企业文化创新ppt课件
39
3、仁慧特有幸服务过的客户：
乳品顾问客户：蒙牛、卫岗、长富、伊利、完达山、三元、 新希望、夏进、佳宝、新阳平、益膳房、得益
食品顾问客户：双汇、汇源、哈慈、九州、金嗓子、金锣、 小蓝鲸、梅山酵母、新沂蒙、碧生源
培 训 客 户：扬子江、晨光、英雄等100余家 会 议 客 户：500余家
40
4、公司员工及客户的关系：
22、企业文化回炉再造
36
第二部分：仁爱 智慧 特别
仁慧特企业文化创新
37
一、仁慧特名称解析
1、仁爱、智慧、特别
以“仁”安身立命 以“慧”与时俱进 以“特”与众不同
38
2、仁慧特是谁？
①仁慧特是中国专业食品咨询领导品牌，乳业咨询第 一品牌；是中国第一家进行行业细分的食品专业顾 问公司。 ②仁慧特致力于食品企业的上层建筑专业服务，被客 户称为：企业灵魂的工程师，中国企业文化建设第 一品牌，中国第一家学习型的咨询公司。 ③仁慧特是为终生致力于食品咨询事业发展的团队与 个人，搭建的利益共享的成长平台。
42
6、态度就是能力
态度的好坏，将给对方一个很深的印象，虽然 罗列数据、讲些道理能够使对方信服，但那与工作 可以说是无缘的。态度好的人“内心显示”出来的 魅力，可以打动对方的心。比一般咨询师工业绩10 倍以上的高级咨询师，具有令人想象不到的谦虚、 诚实、恭谨、勤快和勇于承担责任。在客户面前故 弄玄虚的咨询师、自卖聪明的咨询师，其工作业绩 往往出乎意料的低。
25
企业精神：是企业文化的集中反映，是企业文化的核心。 是企业经营活动中逐步形成的，是为企业全 体成员所认同整体化、意志化、个性化的企 业群体意识。它通过厂歌、厂训、厂规、厂 徽等简洁明了的形式表现出来。如日立公司 的“和诚、开拓”。
3、仁慧特有幸服务过的客户：
乳品顾问客户：蒙牛、卫岗、长富、伊利、完达山、三元、 新希望、夏进、佳宝、新阳平、益膳房、得益
食品顾问客户：双汇、汇源、哈慈、九州、金嗓子、金锣、 小蓝鲸、梅山酵母、新沂蒙、碧生源
培 训 客 户：扬子江、晨光、英雄等100余家 会 议 客 户：500余家
40
4、公司员工及客户的关系：
22、企业文化回炉再造
36
第二部分：仁爱 智慧 特别
仁慧特企业文化创新
37
一、仁慧特名称解析
1、仁爱、智慧、特别
以“仁”安身立命 以“慧”与时俱进 以“特”与众不同
38
2、仁慧特是谁？
①仁慧特是中国专业食品咨询领导品牌，乳业咨询第 一品牌；是中国第一家进行行业细分的食品专业顾 问公司。 ②仁慧特致力于食品企业的上层建筑专业服务，被客 户称为：企业灵魂的工程师，中国企业文化建设第 一品牌，中国第一家学习型的咨询公司。 ③仁慧特是为终生致力于食品咨询事业发展的团队与 个人，搭建的利益共享的成长平台。
42
6、态度就是能力
态度的好坏，将给对方一个很深的印象，虽然 罗列数据、讲些道理能够使对方信服，但那与工作 可以说是无缘的。态度好的人“内心显示”出来的 魅力，可以打动对方的心。比一般咨询师工业绩10 倍以上的高级咨询师，具有令人想象不到的谦虚、 诚实、恭谨、勤快和勇于承担责任。在客户面前故 弄玄虚的咨询师、自卖聪明的咨询师，其工作业绩 往往出乎意料的低。
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企业精神：是企业文化的集中反映，是企业文化的核心。 是企业经营活动中逐步形成的，是为企业全 体成员所认同整体化、意志化、个性化的企 业群体意识。它通过厂歌、厂训、厂规、厂 徽等简洁明了的形式表现出来。如日立公司 的“和诚、开拓”。
企业文化变革与创新讲义课件.pptx
案例展示：GE文化变革理念
表现为“GE”善于“掌握自己的命运”，善于掌握 企业中人的情况和潜能，善于聘用和选拔优秀的管理者， 画其核心则是通过领导者言行将所确定的企业发展战略、
企业目标、企业精神传达给公众，争取全体员工的合 作，并形成影响力，使相信远景目标和战略的人 们形成联盟，得到他们的支持。
二、文化变革失败的常见原因
企业文化变革与创新
韦尔奇对GE的文化变革
COLORTeam 赖国强 李普曼 陈锦辉 李婉真 潘武
企业文化变革的内涵
企业文化变革是一场企业为更好地满足
市场需求，围绕企业的关键目标和核心竞争力来 设计工作流程，信息化使得企业中的沟通和协调 更加充分，组织结构扁平化，管理层级减少进行 的变革。
我们无法左右变革, 我们只能走在变革的前面。
文化变革的重要性 如何推进文化变革
1
2
3
4
文化变革失败的常见原因
Q&A
二、文化变革失败的常见原因
1、员工的心理问题。变 革对员工意味着未来的不 确定性，与生俱来的对变 化的恐惧心理和反抗心理 形成的文化惯性阻力。同 时，在变革的过程中，员 工易感受到巨大的压力， 对自己的前途感到盲目， 迷茫。
案例展示：GE文化改革：重视情感问题与人的潜能
韦尔奇认为，原先的科学管理回避企业中人的情感问 题，而人总是带着情感工作的。韦尔奇努力开发情感潜能的
巨大力量，主张要赢得员工的”心”和 “脑”，公司
员工心往一处想，企业才有凝聚力，大家开动脑筋，人的聪 明才智才能发挥出来。心和脑的潜能都用在企业发展上，人 家都来为企业的未来描绘蓝图，为实现企业的目标而努力， 企业就无往而不胜。
织一一消除公司各职能部门的障碍，除去阻碍 人们彼此合作的“管理阶层”、“职员”、 “工人”之类的标签，铲除公司对外联系的高 墙，进一步搞好服务顾客、满足顾客纳工作。
企业文化建设和创新培训课件
企业文化建设和创新培训课件在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设和创新培训成为企业获取竞争优势的关键因素。
一个强大的企业文化能够凝聚员工，激发他们的创造力，促进企业的可持续发展。
而创新培训则能够提升员工的技能和知识，使他们能够适应不断变化的市场需求。
本课件将介绍企业文化建设和创新培训的重要性，并提供一些实用的策略和方法。
第一部分：企业文化建设的意义1.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则和工作方式的总和。
它体现了企业的核心价值观和使命，是企业员工共同认同和遵守的规范。
1.2 企业文化的作用•凝聚员工：企业文化能够增强员工的归属感和团队凝聚力，使员工更加积极地参与到企业工作中。
•塑造品牌形象：企业文化是企业对外展示的形象和品牌的体现，有助于树立企业的良好形象。
•促进创新：一个开放和鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力，推动企业的创新和发展。
•提高员工满意度：良好的企业文化能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失。
第二部分：创新培训的重要性2.1 创新培训的定义创新培训是指通过系统和有计划的方式，提供给员工最新的知识和技能，以适应市场的变化和需求。
2.2 创新培训的作用•提升员工技能：创新培训能够帮助员工掌握最新的技术和方法，提升工作技能和效率。
•增强适应能力：通过创新培训，员工能够适应市场的变化，提高企业的竞争力。
•激发创造力：创新培训鼓励员工思考新的解决方案和创意，推动企业的创新和发展。
第三部分：企业文化建设和创新培训的策略3.1 企业文化建设的策略•明确价值观：明确企业的核心价值观，确保员工能够理解和认同。
•领导示范：企业领导应该身体力行，成为企业文化建设的榜样。
•员工参与：鼓励员工参与企业文化建设，使他们成为文化建设的主体。
•持续传播：通过各种渠道和活动，持续传播企业文化，使其深入员工心中。
3.2 创新培训的策略•需求分析：了解员工的培训需求，制定针对性的培训计划。
企业文化PPT教学课件
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造,包括人类所创 造的一切成果－—物质成果和精神成果.一切非纯自然 的东西都可称为文化.
LOGO
广义的文化：人类在社会历史发展过程中所创造的物 质财富和精神财富的总和.狭义：指精神财富,包括宗教 、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术 、科学技术、各种制度等.
业管理比较研究的产物.
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
LOGO
①凝聚功能.企业文化能够形成强大的凝聚力,也就是我们常说的拧成一股绳,
企
劲儿往一处使. ②导向功能.企业的愿景、使命、价值观与企业精神,能够为企业提供具有长
业
远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策
核心理念系统 外部经营理念 内部管理理念
Network Optimization Expert Team
三、企业文化的层次组成 一精神层/理念层-举例
经营理念举例： 海尔经营理念——企业现代化、市场全球化、经营规模化.
企业精神举例： 海尔精神——敬业报国,追求卓越.
LOGO
企业道德举例： 胡庆余堂药店——戒欺：采办务真,修制务精；药业关系性命,尤为万不可欺.
第一步 盘点识别与诊断 第二步 设计提炼与提升 第三步 落地传播与推广
Network Optimization Expert Team
四、企业文化的建设步骤 第一步 盘点识别与诊断
企业文化识别
企业文化诊断
LOGO
识别现有文化：可以按照物质层→制度层→ 精神层的顺序可进行识别： ①物质环境绿化环境、建筑物、办公室、标 志和宣传标语等；
一、文化与企业文化
文化是人类区别于其它动物的独特创造,包括人类所创 造的一切成果－—物质成果和精神成果.一切非纯自然 的东西都可称为文化.
LOGO
广义的文化：人类在社会历史发展过程中所创造的物 质财富和精神财富的总和.狭义：指精神财富,包括宗教 、信仰、风俗习惯、道德情操、学术思想、文学艺术 、科学技术、各种制度等.
业管理比较研究的产物.
Network Optimization Expert Team
一、文化与企业文化
LOGO
①凝聚功能.企业文化能够形成强大的凝聚力,也就是我们常说的拧成一股绳,
企
劲儿往一处使. ②导向功能.企业的愿景、使命、价值观与企业精神,能够为企业提供具有长
业
远意义的、更大范围的正确方向,为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策
核心理念系统 外部经营理念 内部管理理念
Network Optimization Expert Team
三、企业文化的层次组成 一精神层/理念层-举例
经营理念举例： 海尔经营理念——企业现代化、市场全球化、经营规模化.
企业精神举例： 海尔精神——敬业报国,追求卓越.
LOGO
企业道德举例： 胡庆余堂药店——戒欺：采办务真,修制务精；药业关系性命,尤为万不可欺.
第一步 盘点识别与诊断 第二步 设计提炼与提升 第三步 落地传播与推广
Network Optimization Expert Team
四、企业文化的建设步骤 第一步 盘点识别与诊断
企业文化识别
企业文化诊断
LOGO
识别现有文化：可以按照物质层→制度层→ 精神层的顺序可进行识别： ①物质环境绿化环境、建筑物、办公室、标 志和宣传标语等；
《企业文化创新》课件
《企业文化创新》PPT课 件
在这个PPT课件中，我们将讨论企业文化创新的重要性，并介绍相关的定义、 内涵、构成要素以及策略。我们还会分析一些成功案例，帮助你理解如何落 实企业文化创新并实现企业的发展和壮大。
什么是企业文化
企业文化是组成企业身份认同的各种价值观和行为规范的集合，它反映了企 业的核心价值和企业内部的工作氛深入了解这些企 业文化创新的特点和成功之路。
如何落实企业文化创新
为了落实企业文化创新，我们需要制定具体可行的计划，突出重点和解决难点，并进行实施评估和修正。
结束语
企业文化创新是一个长期的过程，切实落实企业文化创新对企业的发展和壮 大有着重要的意义。
企业文化的重要性
企业文化直接关系到企业的形象和声誉，同时也对员工士气和行为产生重要 影响。良好的企业文化可以促进员工发展和团队凝聚力。
企业文化创新的必要性
企业文化创新是为了解决企业发展遇到的问题，适应市场变化和顺应时代潮 流，提高企业的竞争力和发展潜力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业文化创新的策略
企业文化创新的策略包括倡导创新思想和文化、培养创新人才和员工积极性， 以及加强企业文化建设。
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• 2．重视对人力资本进行激励的各种制度安排和创新 • 3．企业制度安排和创新必须充分考虑企业员工的主观感
受 • 4．让“不断完善”成为企业谋求发展的最基本的制度
2020/4/5
20
三、与时俱进，把握变革
• 1．通过文化变革在企业经营管理的各个层面上调动企业员工变革热 情
• 2．树立团队意识，建立适应变革需要的一支高级管理队伍 • 3．通过制度变革来有效地应对各种变革冲突和危机 • 4．有整体观念，有效地领导企业实施组织一体化变革 • 5．言行一致，不断地通过象征性管理向企业员工传达变革的准确信
• 企业制度创新是企业创新的核心。
2020/4/5
5
1.企业制度创新的本质
• 制度创新是指制度的创立、变更以及随着时间变 化而被替代的方式。按照新制度经济学的观点， 制度创新是人或组织所进行的用新制度替代旧制 度的活动。
2020/4/5
6
2．影响企业制度创新的因素
• ⑴制度创新的预期收益 • ⑵技术 • ⑶制度创新的成本 • ⑷企业文化 • ⑸社会的法律制度
第六章 企业文化与制度创新
2020/4/5
1
第一节 企业制度创新概述
2020/4/5
2
一、企业制度
1．企业制度的定义 • 企业制度是指对企业的微观构造及其相关制度安
排所做出的一系列界定、规制与约束的总和，具 体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的 规范化和制度化。
2020/4/5
3
2．企业制度的作用
• ①企业制度是企业赖以存在和发展的体制基础。 • ②企业制度是企业及其构成机构、企业员工的行为准则和
规范。 • ③企业制度是企业高效发展的活力源泉。 • ④企业制度是企业有序化运营的体制框架。 • ⑤企业制度是企业经营活动的体制保证。
2020/4/5
4
二、企业制度创新
• 企业制度创新是指引入新的企业制度安排来代替 原来的企业制度，以适应企业面临的新情况或新 特点。
的作用不同
2020/4/5
11
二、企业文化变革与企业制度创新的内在一 致性
• 企业制度创新暗含着文化变革
• 企业文化变革要求相应的企业制度创新
• 制度创新必须与特定的企业文化相适应
2020/4/5
12
三、实现企业文化和制度创新的社会条件
1.营造积极向上的创业文化氛围
2.打造自由公平的创业制度平台 目前关于创业制度建设的建议 a.人的自由签约权和创业权 b.尊重投资者对经理人的选择权 c.取消各种歧视性的社会创业限定
24
息
2020/4/5
21
第四节 中国企业的制度创新
• 一．过程创新 • 1．企业制度本质上是一种“内部规则” • 2．企业制度持续演进的基本制度条件 • 4．独特制度环境下中国企业制度变迁的独特路径
2020/4/5
22
• 二．目标创新 • 1．企业制度演进是效率追求逻辑支配下制度环境选择的
结果 • 2．企业制度的“嵌入性”及其“社会建构”过程 • 3．独特制度环境下的中国现代企业制度建设必然是一种
2020/4/5
7
3．推进企业制度创新的基本原则
• ⑴企业制度创新必须围绕企业经营战略的变革来进行 • ⑵企业制度创新必须与企业文化变革同时进行 • ⑶企业制度创新必须体现以人为本的精神 • ⑷企业制度创新必须体现机会公平的原则 • ⑸企业制度创新必须注意激励和约束机制的建设，实现权
责利的统一
2020/4/5
• 3．企业文化变革与企业制度创新永远是并存的
2020/4/5
15
（三）相互适应性
• 1．企业文化变革是实现企业制度创新的理论基 础
• 2．企业文化变革与企业制度创新相辅相成
2020/4/5
16
（四）相互补充性
• 1．企业制度创新对企业文化变革具有正向的强 化作用
• 2．先进的企业文化精神必须通过先进的企业制 度创新来落实
3.理清政府和市场的关系
2020/4/5
13
（一）目标一致性
• 1．企业文化与企业制度存在着辩证统一关系 • 2．企业文化变革与企业制度创新共同服务于企
业战略目标
2020/4/5
14
（二）相互依存性
• 1．企业制度创新一定是在特定的企业文化理念 指导下确立的
• 2．企业制度创新只有得到特定的企业文化辩护 和支持才能取得成功
2020/4/5
17
第三节 企业文化对制度创新的影响与作用
2020/4/5
18
一、以人为本，文化制胜
• 1．确立和完善以人为本的企业文化价值体系 • 2．让以人为本的企业文化内化成企业制胜的重
要力量 • 3．重视企业家和企业家精神的培育
2020/4/5
19
二、创新制度，再造辉煌
• 1．不断地根据企业发展的现实需要进行必要的企业制度 创新
8
4．现代企业制度的特征
• 明晰的法人财产制度 • 有限责任制度 • 所有权和经营权分离的制度 • 股票期权与员工持股制度
5．现代企业制度的特征
• 有限责任公司
• 股份有限公司
• 一人有限责任公司
• 国有独资公司
2020/4/5
9
第二节 企业文化与制度创新的思想
2020/4/5
10
一、企业文化与企业制度的异质性 • 1．企业文化与企业制度的表现形态不同 • 2．企业文化与企业制度的稳定性不同 • 3．企业文化与企业制度的作用方式不同 • 4．企业文化与企业制度在企业战略目标实现中
“目标创新”
2020/4/5
23
二．未来发展
1．过程创新方面：制度环境得到优化，企业回归 其基本逻辑
2．目标创新方面：中国制度环境将对企业制度打 上独特的烙印 a.社会主义的和谐竞争理念与中国特色的企业制度 b.我国基本经济制度与中国特色的企业制度 c.我国文化传统与中国特色的企业制度
2020/4/5
受 • 4．让“不断完善”成为企业谋求发展的最基本的制度
2020/4/5
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三、与时俱进，把握变革
• 1．通过文化变革在企业经营管理的各个层面上调动企业员工变革热 情
• 2．树立团队意识，建立适应变革需要的一支高级管理队伍 • 3．通过制度变革来有效地应对各种变革冲突和危机 • 4．有整体观念，有效地领导企业实施组织一体化变革 • 5．言行一致，不断地通过象征性管理向企业员工传达变革的准确信
• 企业制度创新是企业创新的核心。
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1.企业制度创新的本质
• 制度创新是指制度的创立、变更以及随着时间变 化而被替代的方式。按照新制度经济学的观点， 制度创新是人或组织所进行的用新制度替代旧制 度的活动。
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2．影响企业制度创新的因素
• ⑴制度创新的预期收益 • ⑵技术 • ⑶制度创新的成本 • ⑷企业文化 • ⑸社会的法律制度
第六章 企业文化与制度创新
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第一节 企业制度创新概述
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一、企业制度
1．企业制度的定义 • 企业制度是指对企业的微观构造及其相关制度安
排所做出的一系列界定、规制与约束的总和，具 体表现为企业组织、运营、管理等一系列行为的 规范化和制度化。
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2．企业制度的作用
• ①企业制度是企业赖以存在和发展的体制基础。 • ②企业制度是企业及其构成机构、企业员工的行为准则和
规范。 • ③企业制度是企业高效发展的活力源泉。 • ④企业制度是企业有序化运营的体制框架。 • ⑤企业制度是企业经营活动的体制保证。
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二、企业制度创新
• 企业制度创新是指引入新的企业制度安排来代替 原来的企业制度，以适应企业面临的新情况或新 特点。
的作用不同
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二、企业文化变革与企业制度创新的内在一 致性
• 企业制度创新暗含着文化变革
• 企业文化变革要求相应的企业制度创新
• 制度创新必须与特定的企业文化相适应
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三、实现企业文化和制度创新的社会条件
1.营造积极向上的创业文化氛围
2.打造自由公平的创业制度平台 目前关于创业制度建设的建议 a.人的自由签约权和创业权 b.尊重投资者对经理人的选择权 c.取消各种歧视性的社会创业限定
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息
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第四节 中国企业的制度创新
• 一．过程创新 • 1．企业制度本质上是一种“内部规则” • 2．企业制度持续演进的基本制度条件 • 4．独特制度环境下中国企业制度变迁的独特路径
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• 二．目标创新 • 1．企业制度演进是效率追求逻辑支配下制度环境选择的
结果 • 2．企业制度的“嵌入性”及其“社会建构”过程 • 3．独特制度环境下的中国现代企业制度建设必然是一种
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3．推进企业制度创新的基本原则
• ⑴企业制度创新必须围绕企业经营战略的变革来进行 • ⑵企业制度创新必须与企业文化变革同时进行 • ⑶企业制度创新必须体现以人为本的精神 • ⑷企业制度创新必须体现机会公平的原则 • ⑸企业制度创新必须注意激励和约束机制的建设，实现权
责利的统一
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• 3．企业文化变革与企业制度创新永远是并存的
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（三）相互适应性
• 1．企业文化变革是实现企业制度创新的理论基 础
• 2．企业文化变革与企业制度创新相辅相成
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（四）相互补充性
• 1．企业制度创新对企业文化变革具有正向的强 化作用
• 2．先进的企业文化精神必须通过先进的企业制 度创新来落实
3.理清政府和市场的关系
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（一）目标一致性
• 1．企业文化与企业制度存在着辩证统一关系 • 2．企业文化变革与企业制度创新共同服务于企
业战略目标
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（二）相互依存性
• 1．企业制度创新一定是在特定的企业文化理念 指导下确立的
• 2．企业制度创新只有得到特定的企业文化辩护 和支持才能取得成功
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第三节 企业文化对制度创新的影响与作用
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一、以人为本，文化制胜
• 1．确立和完善以人为本的企业文化价值体系 • 2．让以人为本的企业文化内化成企业制胜的重
要力量 • 3．重视企业家和企业家精神的培育
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二、创新制度，再造辉煌
• 1．不断地根据企业发展的现实需要进行必要的企业制度 创新
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4．现代企业制度的特征
• 明晰的法人财产制度 • 有限责任制度 • 所有权和经营权分离的制度 • 股票期权与员工持股制度
5．现代企业制度的特征
• 有限责任公司
• 股份有限公司
• 一人有限责任公司
• 国有独资公司
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第二节 企业文化与制度创新的思想
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一、企业文化与企业制度的异质性 • 1．企业文化与企业制度的表现形态不同 • 2．企业文化与企业制度的稳定性不同 • 3．企业文化与企业制度的作用方式不同 • 4．企业文化与企业制度在企业战略目标实现中
“目标创新”
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二．未来发展
1．过程创新方面：制度环境得到优化，企业回归 其基本逻辑
2．目标创新方面：中国制度环境将对企业制度打 上独特的烙印 a.社会主义的和谐竞争理念与中国特色的企业制度 b.我国基本经济制度与中国特色的企业制度 c.我国文化传统与中国特色的企业制度
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