柳州市文昌会务中心工程BT项目合作框架协议
柳州市政府集中采购中心_企业报告(代理机构版)
柳州市柳江区人民法 院
13
柳州市钢一中学物业和安保服务采 购
柳州市钢一中学
602.5 600.0 530.0
2022-06-08 2022-05-27 2022-09-15
*项目金额排序，最多展示前 20 记录。
二、市场分布
近 1 年柳州市政府集中采购中心的代理项目主要分布于教育系统、司法系统、公安系统，项目数量分 别达到 99 个、17 个、13 个。其中教育系统、政府办公室系统、司法系统项目总金额较高，分别达到 36434.88 万元、3494.50 万元、3311.25 万元。
1.4 大额项目列表
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
1
柳州市人工智能教育建设项目单一 来源采购公示
柳州市电化教育站
10000.0
2022-12-15
2
柳州市政府集中采购中心关于柳州 市人工智能教育建设项目采购（L...
柳州市电化教育站
8056.3
2023-01-03
3
柳州市人工智能教育建设项目辅助 设备采购
2.1 代理项目主要系统分布
重点项目
（1）教育系统（99）
序号
项目名称
招标单位
1
柳州市人工智能教育建设项目单一 来源采购公示
柳州市电化教育站
2
柳州市政府集中采购中心关于柳州 市人工智能教育建设项目采购（L...
柳州市电化教育站
预算金额（万元） 公告时间
10000.0
2022-12-15
8056.3
2023-01-03
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
改造工程展柜采购与安装项目预公示招投标书范本
千里马招标网广西德元工程项目管理有限责任公司工作计划方案一、项目名称：柳州市文昌西楼改造工程展柜采购与安装二、采购编号：LZG-三、采购方式：公开招标四、日程安排：（一）准备工作：、招标代理机构拟工作计划方案及编写招标文件送采购单位确认（年月日）、采购单位审定招标文件完毕（年月日前）、招标文件预公示（年月日）、确定评标小组成员名单（年月日上午时分）（二）发布招标采购信息：招标公告于年月日在《中国政府采购网》《广西壮族自治区政府采购网》和《柳州市政府采购网》上发布。
（三）发售招标文件：发售时间：从年月日起至年月日止（正常工作时间），招标文件售价：每本元。
招标文件售后不退。
发售地点：柳州市公共资源交易中心（柳州市新柳大道号柳州市国际会展中心会议中心楼）（四）开标时间：年月日上午时分，地点：柳州市公共资源交易中心（柳州市新柳大道号柳州市国际会展中心会议中心八楼开标厅）（五）评标：年月日上午时分开标后即进行，地点：柳州市公共资源交易中心（柳州市新柳大道号柳州市国际会展中心会议中心八楼开标厅）（六）评审：、根据招标文件的评标原则和中标标准推荐中标候选人（年月日）、评标小组作出评标报告及评标结果报告单（年月日）（七）确定中标人：、评标报告及评标结果报告单送采购单位审核（年月日）、采购单位按照有关规定确定中标人（年月日）、年月日在《中国政府采购网》《广西壮族自治区政府采购网》和《柳州市政府采购网》上发布中标结果。
（八）发出中标公告及成交通知书、发布中标公告（年月日~月日）、发出中标通知书（年月日）（九）签订合同组织采购单位与中标人签订合同（年月日~年月日）五、分工安排（）招标代理机构：负责拟定工作计划方案、编写投标采购信息及招标文件；负责招标文件的送审；印售招标文件，负责招标文件的澄清、答疑或修改、向购买招标文件的竞标人发出澄清函或更改通知；接收投标文件；组织抽取评委候选名单，通知评委参加评审、负责编制中标标准、制定开标和评审程序；组织开标、评审、复核评标报告和评标结果报告单；负责收取和退还投标保证金；发布中标公告、中标通知书、落标通知书和致谢函；按规定收取中标服务费；准备合同书，组织中标人与采购单位签订合同；并对合同进行网上公示；协助并整理移交项目档案及提交采购项目情况统计月报表等。
柳州信合大厦中标公示
柳州信合大厦中标公示（原创版）目录1.柳州信合大厦中标公示概述2.柳州信合大厦的项目背景3.中标公示的主要内容4.对中标公示的解读和分析5.柳州信合大厦的未来展望正文【柳州信合大厦中标公示概述】近日，柳州信合大厦中标公示在网上引起广泛关注。
作为柳州市的重点项目，柳州信合大厦的中标结果无疑牵动着很多人的心。
本文将对这一事件进行深入解读，以帮助读者更好地了解柳州信合大厦的中标公示。
【柳州信合大厦的项目背景】柳州信合大厦位于柳州市商务核心区，总投资约 50 亿元人民币，总建筑面积约 30 万平方米，涵盖商业、办公、酒店等多种业态。
项目旨在打造柳州市的地标性建筑，提升城市形象，促进经济发展。
【中标公示的主要内容】根据中标公示，柳州信合大厦的中标单位为某知名建筑企业，中标金额为 XX 亿元。
公示还披露了该项目的设计方案、建设周期等相关信息。
此次中标公示的发布，意味着柳州信合大厦的建设即将进入实质性阶段。
【对中标公示的解读和分析】此次中标公示的发布，标志着柳州信合大厦项目的招标工作圆满完成。
从公示的内容来看，中标单位的选择充分考虑了企业的资质、经验、业绩等多方面因素，确保了项目的顺利实施。
另外，公示的设计方案和建设周期等信息，也让人们对柳州信合大厦的未来充满期待。
【柳州信合大厦的未来展望】作为柳州市的重点项目，柳州信合大厦的建设将极大地提升城市形象，促进经济发展。
在未来，我们期待这座地标性建筑能够成为柳州市的商业和文化交流中心，为城市的繁荣发展增添新的活力。
同时，我们也期待柳州信合大厦能够为市民提供更多的就业和创业机会，助力柳州市实现高质量发展。
总之，柳州信合大厦中标公示的发布，意味着该项目已进入实质性建设阶段。
FIDIC合同框架下的EPC工程管理PPT课件
总体概述
点击此处输入 相关文本内容
点击此处输入 相关文本内容
2
➢ 上海环球金融中心（SWFC）工程慨况 ➢ SWFC工程的总承包管理特点及经验 ➢ FIDIC合同框架下的EPC工程管理
——总承包商的项目管理始于合同谈判
3
1.SWFC工程简介
上海环球金融中心工程 （Shanghai World Financial Center，简称SWFC工程） 上海环球金融中心是日本森大厦株式会社投资83亿人民币建造 的以办公为主，集商贸、宾馆、观光、会议等功能于一体的综 合性“垂直花园都市(Vertical Garden City)”大厦。
总承包方式
(承 承 承 承 承 承 承 承承承承承承)
( 承 承 承 承 承 承 整个工程的 建造过程，承 承 承 承 承 承 承 承承承承承承承承承承承
BOT方式承包
( 承 承 承 承 承 承 整个工程的投 资、建造和运营直到收回投 资的过程，承 承 B=EPC承
23
建设工程总承包管理的各种模式为大家提供了一个共同思考的 理论框架。在工程实践中，尤其是特大型项目，因为工期长、投 资巨大，随着前提条件的变化，业主与承包商之间将有可能通过 相互协商不断调整工作内容。而且，大型项目的结构复杂，为了 充分发挥各种模式的优越性或者现实可行性，往往可能是多种模 式的混合体。
19
（7）裙房地下室“逆作法”施工技术 为解决施工场地短缺难题,在土方开挖量达25.63万m3
的施工期间在保证了周边环境安全及逆作施工安全的条件 下增加了4000多平方米的临时周转场地。
20
（8）大体积高性能混凝土浇筑、防裂以及“一泵到顶” （492m）的混凝土综合施工技术；
该工程大底板混凝土约5.63万m3，最厚处为4.5m，外筒 （地下室）墙厚为1.4-3.4m，核心筒的墙厚为1.8m。
文昌市人民政府关于进一步规范城市基础设施配套费征收管理工作的通知-文府〔2019〕213号
文昌市人民政府关于进一步规范城市基础设施配套费征收管理工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------文昌市人民政府关于进一步规范城市基础设施配套费征收管理工作的通知文府〔2019〕213号各镇人民政府，各农场，市政府直属各单位，各企事业单位，各人民团体，中央和省驻文昌各有关单位：为进一步规范我市城市基础设施配套费征收管理，根据海南省物价局海南省财政厅海南省住房和城乡建设厅《关于调整城市基础设施配套费征收标准的通知》（琼价费管〔2010〕99号）、《海南省政府非税收入管理条例》（省人民代表大会常务委员会公告第8号）、《海南省人民政府关于促进房地产业转型发展的意见》（琼府〔2015〕93号）和《文昌市人民政府关于调整城市基础设施配套费征收标准的通知》（文府〔2010〕42号），经十五届市政府第64次常务会议研究，现将我市城市基础设施配套费征收标准等有关问题通知如下：一、城市基础设施配套费的征收对象凡在本市城市规划区（含独立工矿区、垦区、经济开发和旅游度假区、名胜风景区）和建制镇镇政府所在地城镇规划区范围内，新建、改建、扩建工程项目的建设单位和个人，均按照规定缴纳城市基础设施配套费。
二、城市基础设施配套费的执收单位城市基础设施配套费执收单位由市住房和城乡建设局调整为市自然资源和规划局。
三、城市基础设施配套费的征收标准城市基础设施配套费按建设项目规划批建的建筑面积计征，具体标准为：（一）单位和企业开发的建设项目按150元/m2计收；（二）个人依法取得国有土地使用权或集体土地使用权开发建设经营性项目按150元/㎡计征收；（三）居民依法取得的住宅建设项目且建筑面积超过1050m2的按150元/m2计收；（四）居民依法取得的住宅建设项目但建筑面积不超过1050m2（含）按30元/m2计收。
资本运营部框架及投融资计划1
资本运营部部门设置及投资计划一、资本运营部职能部门组织机构设置及分属部门职责部长书记副部长（一）综合办公室1、综合办公室的管理目标综合办公室是部长直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
2、组织机构综合办公室拟定员两人，设主任一名、文员一名。
3、部门职责（1）定期组织部门修订部门管理制度，并负责部门综合管理方面重要规章制度的拟订、修改和执行。
（2）做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，了解掌握情况，发现问题及时向领导汇报反映，当好领导的参谋助手。
（3）负责公司行政组织机构职能调整方案的提报与实施。
（4）审核以公司名义签发的各类文件和公文,并对公司有关决定、决议、指示进行查办、督办。
（5）负责公司印鉴、机要文件、来宾接待、信件收发、办公电话的管理。
（6）组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；做好会议记录并存档；（7）做好办公用品的采购、发放，制订办公费用总开支的计划，并加以调控。
（8）负责公司文件的拟制、收发、催办及印章管理使用和行政档案管理。
（9）管理员工档案，并对各类文件的签发、归档、借阅行为加以规范管理。
（10）负责公司业务招待费、公关费、办公费、培训费及考察费的整体控制、支出、管理等工作。
（11）处理行政部日常工作，及时完成公司领导交办的其他工作。
（12）负责起草公司相关计划、总结、通知等文件。
（二）财务部1、财务部工作的管理目标通过准确、合理的财务核算，不断降低资金成本，提高部门经济效益，减少投资风险，实现资金价值最大化，使部门合理有序地发展。
2、组织机构财务部拟定员两人，设部长一名、会计一名。
3、部门职责（1）严格执行国家有关财务管理制度，抵制一切违反财经纪律和损害公司利益的不法行为。
（2）负责制定、落实本部门有关财务、成本、资金管理、固定资产管理、费用开支等各项财会管理制度，并监督执行。
（3）负责日常会计核算，按时准确编制月、季、年度财务报表，并做好财务分析。
2024版会议室改造施工协议版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版会议室改造施工协议版本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及代表1.2 乙方名称及代表1.3 丙方名称及代表第二条：施工项目及范围2.1 施工项目明细2.2 施工范围界定2.3 施工内容变更及调整第三条：施工时间及进度3.1 施工开始时间3.2 施工结束时间3.3 施工进度计划及要求第四条：施工质量及标准4.1 施工质量要求4.2 施工标准及规范4.3 质量检查及验收第五条：施工安全及环保5.1 施工安全措施5.2 安全事故处理5.3 环保要求及措施第六条：合同价款及支付6.1 合同总价款6.2 支付方式及时间6.3 价款调整及原因第七条：违约责任及赔偿7.1 违约行为及责任7.2 赔偿金额计算及支付7.3 违约责任解除及条件第八条：争议解决及法律适用8.1 争议解决方式8.2 适用法律法规8.3 仲裁或诉讼地点及法院第九条：合同的生效、变更与终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更程序9.3 合同终止情形第十条：保密条款10.1 保密信息范围10.2 保密期限及例外10.3 泄露保密信息的赔偿第十一条：不可抗力11.1 不可抗力事件定义11.2 不可抗力事件的后果处理11.3 不可抗力事件的证明及提交第十二条：合同附件12.1 附件列表12.2 附件内容的解释及效力12.3 附件的补充及修改第十三条：其他约定13.1 甲方与乙方其他相关协议及安排13.2 丙方的义务及责任13.3 第三方权利及利益保障第十四条：签署及备案14.1 合同签署地点及时间14.2 合同正本及副本数量14.3 合同备案及保管第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及代表1.2 乙方名称及代表1.3 丙方名称及代表第二条：施工项目及范围2.1 施工项目明细施工项目包括但不限于：会议室装修、音响设备安装、灯光系统改造、网络系统升级、座椅及舞台设备配置等。
2024高新绿城海棠住宅项目管理协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024高新绿城海棠住宅项目管理协议本合同目录一览1. 协议背景与概述1.1 项目概况1.2 合作原则1.3 合同主体2. 项目管理目标与范围2.1 项目管理目标2.2 项目管理范围2.3 项目阶段划分3. 项目管理组织架构与职责3.1 项目管理组织架构3.2 项目管理职责3.3 项目管理团队配置4. 项目进度管理4.1 项目进度计划编制4.2 项目进度监控与调整4.3 进度报告与沟通机制5. 质量管理5.1 质量管理体系5.2 质量控制计划5.3 质量验收标准与流程6. 成本与财务管理6.1 成本预算编制6.2 成本控制措施6.3 财务管理流程7. 合同管理与风险控制7.1 合同管理流程7.2 风险识别与评估7.3 风险应对措施8. 人力资源与培训管理8.1 人力资源配置8.2 培训计划与实施8.3 绩效考核与激励机制9. 信息管理9.1 信息管理体系9.2 信息沟通与报告9.3 信息安全与保密10. 项目变更管理10.1 变更请求处理10.2 变更评估与审批10.3 变更实施与跟踪11. 项目验收与交付11.1 验收标准与流程11.2 交付物与移交11.3 项目后评价与反馈12. 违约责任与争议解决12.1 违约行为与责任12.2 争议解决方式12.3 法律适用与诉讼管辖13. 合同的生效、变更与终止13.1 合同生效条件13.2 合同变更程序13.3 合同终止与解除14. 其他约定14.1 保密协议14.2 知识产权保护14.3 附则与附件第一部分：合同如下：第一条协议背景与概述1.1 项目概况本协议所述项目为2024高新绿城海棠住宅项目，位于____市____区____街道，项目总占地面积约为____平方米，总建筑面积约为____平方米，包括住宅、商业、配套设施等。
1.2 合作原则甲乙双方遵循平等、自愿、互利的原则，共同推进项目的开发与管理，确保项目按期、优质、高效完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
柳州市文昌会务中心工程BT项目合作框架协议
甲方：柳州市城市投资建设发展有限公司
乙方：
为加快柳州市城市基础设施建设，柳州市人民政府决定建设柳州市文昌会务中心工程并引入有实力的投资人完成建设工作。
乙方作为上述工程建设项目投资主体，按甲方要求实施建设项目并在建成后移交给甲方，甲方以回购方式分期分批支付乙方的投资及投融资管理费用。
甲、乙双方经友好协商，就本项目的投资建设达成如下框架协议：
一、关于项目建设。
甲方作为柳州市文昌会务中心工程项目业主，由柳州市市政府授权其委托乙方采用BT方式（投资建设转让）实施投资建设，建成后由甲方分年回购。
二、项目概况：柳州市文昌会务中心工程项目。
框架结构/地上三层，地上总建筑面积约12500平方米，地下总建筑面积约10000平方米。
三、造价：项目建安费约11250万元。
各费用组成和费用总额在签订BT合同前，由双方根据施工图等设计文件共同进行确认。
四、投资人的投资条件。
五、回购款支付。
六、关于人工、材料等价格的调整。
按施工实际发生数量以国家或柳
州市当期信息价格调整预算计价。
七、关于回购款来源。
该项目回购款列入柳州市财政预算，并经柳州市人大审议通过。
八、本框架协议未尽事宜由双方另行协商确定。
九、本框架协议一式捌份，甲、乙双方各执肆份。
甲方：柳州市城市投资建设发展有限公司乙方：
甲方代表：乙方代表：
二〇〇九年月日二〇〇九年月日。