生产统计表
年生产统计表
二0一0年生产统计表生产月份指标一月二月三月四月五月六月上半年七月八月九月十月十一月十二月全年产量回采产量机采31006 17503 34173 29524 40822 39425 30415 维28116 38593 41621 26120 357318 炮采3891 11262 17114 6302 38569 推进机采93 52.5 102.5 83.5 114.5 109.5 555.5 84.8 修80.5 109.5 114.5 72.3 1017.1 炮采45.3 128.5 182.5 71.5 427.8 其他5336 4577 6473 6498 5051 3544 7254 6919 6669 5114 962 58697 合计40333 22080 40646 36022 57135 60083 43971 大35035 45262 46735 27082 454284进尺开拓12 350 480 559.5 343 225 15 105.4 2089.9 准备综合进尺六区358 326 355 350 480 559.5 2428.5 522 巷470 600.8 495 117.8 4643.1 五区368.1 275 672.9 663 62 468 546 344 197 维修3596 合计726.1 601 1027.9 1013 542 990 维1016 944.8 692 117.8 8230.1累计产量40333 62313 102959 138981 196116 256199 300170 335205 380467 427202 454284 进尺726.1 1327.1 2355 3368 3910 44695 5459.5 修6475.5 7420.3 8112.3 8230.1 其中机掘154 149 48 204 329 62采煤机械化％100 100 100 100 81 70 87 大100 100 100 100 机掘机械化％40 50 30 5 38 59 6在采工作面（面宽）六区1606（105）16022开（110）16022完巷16023开（110）16023完1608安五区1403完（39）14001（42）14001完14002安（48）五区采面平均宽44米，采空面积28.2亩。
国内生产总值统计表【模板】
表一：国内生产总值统计表
单位：亿美元
表二：按经济活动划分的国内生产总值表
单位：亿美元
注：“（1）”为初步统计数字
表三：主要行业产值表
单位：亿美元
注：1、“（1）”为初步统计数字 2、本表摘自国内生产总值构成表
表四：
石油和非石油产值表
单位：亿美元
注：“（1）”为初步统计数字
表五：
工业产值统计表
单位：亿美
元
表六：交通通讯产值统计表
单位：亿美元
表七：国内生产总值中各行业的增减比例表
注：1、“（1）”为初步统计数字
2、由于子项不精确，有些子项相加不等于总计
表八：国内生产总值中各行业所占比例表
注：“（1）”为初步统计数字
表九：国内生产总值结构表
单位：亿美元。
生产管理统计表
生产管理统计表
说明：
1.序号：用于标识每个生产批次的唯一数字。
2.产品名称：正在生产的产品名称。
3.生产批次：每个产品生产的批次或编号。
4.生产日期：生产开始的具体日期。
5.计划产量：该批次产品的计划生产数量。
6.实际产量：该批次产品实际完成的数量，生产完成后填写。
7.生产效率：实际产量与计划产量的比例，用于评估生产线的效率。
计算公式为：实际产量 / 计划产量× 100%。
8.不良品数量：在生产过程中产生的不合格或需要返工的产品数量。
9.不良品率：不良品数量与实际产量的比例，用于评估生产质量。
计算公式为：不良品数量 / 实际产量× 100%。
1。
生产汇总统计表
6
合格品 次品
25
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
26
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
27
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
28
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
29
合格品 次品
实际工作时间
7
用工人数 总工时 生产数 入库数
65
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数
16
入库数
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
17
合格品
入库数 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
18
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
暖白
合格品 次品
14
注塑车间生产状况统计表(表格模板、XLS格式)
30920 29635
0 10.1 0.0095 0 绿色
823-07 小高压圈 4 13.5 25600 24000 18000 4480 880
47360 47000
0
2 0.0095 0
30 803-07 大高压圈 4 10.4 33230 6855 3695 31260
41810 38550
28 813A-01 主体
2 33 5232 4896 5024 5154 5098 5178 5202 5190 35742 55866 350 76 26 32 62 38 50 634 73.9 0.0095 445.1
29 9004-08 浮箱
2 23 7513 7685 5920 6205 3570 6325 1215
注塑车间第13周生产状况统计表
机 号
产品编号
品名
模 穴
周期 日产量
周五 周六
周实际生产量 周日 周一 周二 周三 周四
1 516P-02 排座
2 34 5082 5040 5040 5110 4130 320 0
0
合计 19640
批量
周实际报废量
周五 周六 周日 周一 周二 周三 周四
40600 8 0 0 27 0 0 0
53679 49722 92 84 19 45 218 770 84470 84210 112 172 112 333 227
1228 7 0.015 128.94 956 1.67 0.015 23.9478
803A-05 大螺帽 12
825-04 小螺帽
6 32 16200 528
5160 5688 143690 0
15 516P-08 浮桶
员工日生产统计表
5
70 52 37 37 61 80 39 48 72 46 57 37 43 28 33 52 85 74 0 48 37 11 78 93 63 61 83 57 57 35 20 20 37 33 87 52 41 28 46 26 54 74 37 13 22
7
41 30 30 22 33 41 30 52 41 56 59 26 48 56 85 63 41 52 30 67 63 37 30 26 33 26 33 30 63 44 30 63 30 44 63 52 52 44 37 22 41 26 44 30 52
57 55 75 64 45 46 62 41 16 12 66 54 62 21 41 46 38 46 62 36 70 55 41 34 39 70 64 86 5 50 30 54 50 52 68 38 50 43 36 62 21 30 75 38 61 27 46
29 71 48 24 24 57 24 5 57 76 29 38 86 24 33 52 14 38 95 48 43 10 19 38 57 76 38 48 38 52 38 48 29 71 76 57 38 43 43 38 33 14 67 57 57 52 33
22 49 49 24 16 40 53 36 73 58 49 29 0 53 18 29 67 64 33 27 69 44 51 53 60 44 49 60 56 87 62 44 64 44 56 78 73 60 80 67 49 89 47 71 31 69 53
43 57 63 31 51 51 31 57 37 63 69 83 40 60 43 57 40 29 31 63 74 74 49 17 57 34 37 74 46 26 34 91 80 43 60 57 63 54 94 63 49 34 37 69 31 69 66
生产四表一书
生产四表一书生产四表一书是指企业生产管理中的重要工具，包括生产计划表、生产进度表、生产控制表、生产统计表和生产责任书。
这些工具对于企业生产管理具有重要的意义，能够帮助企业更好地组织生产、控制进度、提高效率、降低成本、保证质量等。
下面将对生产四表一书进行简要介绍。
1.生产计划表生产计划表是企业根据市场需求和自身条件，对未来一段时间内的生产任务、生产进度、产品质量等方面的计划和安排。
该表格通常包括产品名称、规格型号、生产数量、生产日期、交货时间等内容，是指导企业生产和组织资源的重要依据。
2.生产进度表生产进度表是企业根据生产计划表，对实际生产进度的控制和监督。
该表格通常包括产品名称、已完成数量、未完成数量、生产进度等内容，可以帮助企业及时掌握生产进度，发现问题并及时调整。
3.生产控制表生产控制表是企业对生产过程中的关键环节进行控制和监督的工具。
该表格通常包括产品名称、关键环节、控制标准、实际控制情况等内容，可以帮助企业及时发现和控制生产过程中的问题，提高产品质量和效率。
4.生产统计表生产统计表是企业对生产过程中的各项数据进行统计和分析的工具。
该表格通常包括产品名称、数量、成本、效率、质量等方面的数据，可以帮助企业及时了解生产数据和指标，为制定生产计划和决策提供依据。
5.生产责任书生产责任书是企业与员工之间签订的一种责任书，明确双方在生产过程中的职责和义务。
该责任书通常包括员工的基本信息、岗位职责、工作要求、奖惩措施等内容，可以帮助企业更好地管理和考核员工的工作表现，提高生产效率和质量。
总之，生产四表一书是企业管理中的重要工具，可以帮助企业更好地组织生产、控制进度、提高效率、降低成本、保证质量等。
同时，这些工具的使用也需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
安全生产月统计表
安全生产月统计表
安全生产月统计表
序号项目数量
1 事故发生次数 X次
2 伤亡人数 X人
3 重大事故次数 X次
4 安全隐患数 X个
5 安全管控措施 X个
6 安全检查次数 X次
7 安全培训次数 X次
8 安全投入金额 X万元
9 安全员工比例 X%
说明：
1. 事故发生次数：记录本月发生的所有安全事故的次数，包括轻微事故和重大事故。
2. 伤亡人数：记录本月发生的所有安全事故中，导致人员受伤或死亡的人数。
3. 重大事故次数：记录本月发生的所有重大事故的次数。
重大事故是指造成重大人员伤亡或重大财产损失的事故。
4. 安全隐患数：记录本月发现并整改的安全隐患的数量。
5. 安全管控措施：记录本月实施的安全管理措施的数量，如安全巡查、安全防护设施使用等。
6. 安全检查次数：记录本月进行的安全检查的次数，包括现场检查和日常检查。
7. 安全培训次数：记录本月进行的安全培训的次数，包括集中培训和分散培训。
8. 安全投入金额：记录本月公司投入的用于安全生产的资金金额，包括设备更新、培训费用等。
9. 安全员工比例：记录本月公司的员工中，接受过安全培训并具备相应安全知识的比例。
以上统计数据将用于评估本月的安全生产情况，有助于发现并解决存在的安全问题，提高安全意识和管理水平。
同时，根据统计结果，制定相应的改进措施和安全改进计划，确保公司的生产运营能够安全稳定进行。