生产计划及进度统计表
生产年度工作计划安排表
生产年度工作计划安排表2023年度1. 总体目标本年度生产部门的总体目标是提高生产效率，降低成本，提高产品质量，保持安全生产，实现产量和质量的双提升。
具体目标包括：- 实现全年产量增长10%- 降低生产成本5%- 提高产品质量合格率至98%- 完成新产品研发和上线计划- 提升员工安全意识，实现零安全事故2. 生产设备维护保养为了确保生产设备的正常运转和高效生产，本年度将加强生产设备的维护保养工作。
具体计划包括：- 制定设备维护保养计划，确保设备的定期维护和保养- 对老旧设备进行全面检查，并根据情况进行升级、更新或更换- 加强设备操作人员的技术培训，提高其对设备维护保养的认识和技能3. 生产技术改进本年度将着重改善生产工艺和流程，提高生产效率，降低成本和资源浪费。
具体计划包括：- 对生产工艺进行全面评估，优化生产流程- 推行精益生产，减少无效环节，提高流程效率- 引进新的生产技术和设备，提高产品质量和产量4. 新产品研发和上线为了开拓新的市场和满足客户需求，本年度将加大新产品研发和上线的力度。
具体计划包括：- 组建新产品开发团队，加强新产品研发工作- 加强与客户的沟通，了解客户需求，制定新产品研发计划- 对新产品进行严格测试和试制，确保达到市场要求5. 质量管理本年度将继续加强质量管理工作，提高产品质量合格率，降低质量事故率。
具体计划包括：- 加强对原材料和半成品的质量检查，确保原材料和半成品的质量符合要求- 完善产品质量管理体系，建立严格的质量管理流程- 对产品进行全面检测，确保产品质量符合标准6. 安全生产本年度将继续加强安全生产工作，提高员工的安全意识，防范和减少安全事故的发生。
具体计划包括：- 组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和技能- 对生产场所进行安全排查，消除各类安全隐患- 加强对员工的安全教育和培训，提高其安全操作技能7. 生产管理本年度将完善生产管理体系，提高生产计划的执行率和生产效率。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
钢结构月生产计划表
钢结构月生产计划表钢结构月生产计划表篇一:钢结构资料全套表格(最全) xxx工程竣工验收资料 xxx钢构工程有限公司 2017年7月 xxxxxx有限公司 xxx工程竣验收资料目录一、技术资料。
.. ..3-100二、质保资料。
.101-123三、安装资料。
.124-165四、验收资料。
..166-169 xxx工程技施工单位: 术资料钢构工程有限公司 xxx 工程开工报审表工程名称: xxx工程编号: 本表一式三份，业主、监理单位、承包商各一份。
工程开工报告本报告一式四份，经监理(建设)单位、施工单位盖章后，监理(建设)、施工、设计、行业主管部门各执一份。
篇二:1、关于下达2017年12月份生产计划的通知中铁四局集团机电设备安装有限公司文件中铁四机电程〔2017〕243号关于下达2017年12月份生产计划的通知公司各项目部:根据公司2017年结转2017年度生产任务、集团公司下达2017年四季度生产计划，结合公司各在建项目合同工期要求、各项目实施性施工组织设计工期安排、新中标项目筹建情况，现将2017年12月份生产计划发给你们，请各项目部科学组织，合理安排施工生产，确保施工生产按计划完成。
1附:1. 2017年12月份生产计划说明2. 2017年12月份工程建安产值计划表3. 2017年1至11月各单位生产任务完成情况统计表4. 2017年12月份建筑安装工程施工计划表 2 二,一四年十二月九日附件1:2017年12月份施工生产计划、形象进度说明一、2017年11月份公司生产计划执行情况 2017年11月份公司下达企业建安产值计划13000万元，其中:铁路项目4803万元，非铁路项目8197万元。
2017年11月份公司完成企业建安产值13626万元，完成计划104.8%，其中:铁路项目4972万元，非铁路项目8654万元。
二、2017年12月份生产计划 2017年12月份计划产值安排19500万元，其中: 铁路项目11103万元，非铁路项目8397万元。
三级进度计划表
1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线.②总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划-—阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可,或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行.⑤二级计划的贯彻力度,主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标＊＊实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划-—周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性.②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
生产管理表格大全
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。
•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源：列出需要使用的设备信息。
•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况：记录每个任务的实际产量。
•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。
•检验项目：列出需要检验的项目和标准。
•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期：记录原材料的采购日期。
•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格：记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
工程产值年度工作计划表
工程产值年度工作计划表序号：2023-01甲方：（方案填写单位名称）电话：（方案填写电话）乙方：（方案填写单位名称）电话：（方案填写电话）甲、乙双方经友好协商，为实现年度工程产值目标，特制定如下年度工程产值工作计划，并作为合同的有效附件。
一、工程产值目标【填写具体的产值目标，如：年度产值达到XX万元，完成XX个项目等。
】二、工程产值计划1. 项目立项阶段步骤：项目调研、可行性研究、初步设计、环评审批等时间：具体时间安排目标：完成XX个项目的立项工作负责人：（填写具体的负责人）2. 项目设计阶段步骤：施工图设计、技术方案确定、材料选型等时间：具体时间安排目标：完成XX个项目的设计工作负责人：（填写具体的负责人）3. 项目施工阶段步骤：材料采购、施工组织、进度管理等时间：具体时间安排目标：完成XX个项目的施工工作负责人：（填写具体的负责人）4. 项目竣工阶段步骤：验收交付、结算收款、总结经验等时间：具体时间安排目标：完成XX个项目的竣工工作负责人：（填写具体的负责人）5. 项目验收阶段步骤：已竣工的项目验收，结算，并通过验收。
时间：具体时间安排目标：完成XX个项目的验收工作负责人：（填写具体的负责人）6. 相关配套工作步骤：安全生产、质量管理、成本控制等时间：具体时间安排目标：确保相关工作有序进行，保证项目进度和质量负责人：（填写具体的负责人）三、年度产值分解【填写具体的项目名称、产值金额等】四、年度产值进度表【填写具体的产值进度表，包括各个阶段的完成情况、时间安排等】五、其他约定事项1. 甲、乙双方应按照本计划并按合同约定的方式合作，共同完成年度工程产值目标。
2. 若因不可抗力等因素导致产值目标无法实现，双方应及时协商解决，并根据实际情况对计划进行相应调整。
3. 本计划自双方签署之日起生效，至年度末止。
六、附件【填写具体的附件内容，如项目进度计划、产值统计表等】七、签字盖章甲方（盖章）：______________________ 日期：______年______月______日乙方（盖章）：______________________ 日期：______年______月______日以上为年度工程产值工作计划表，经双方协商一致，具有法律效力。
排产计划表模板
排产计划表模板
排产计划表模板是用于制定和安排生产计划的一种工具。
它可以帮助企业有效
管理生产过程，合理安排资源和时间，提高生产效率。
一份排产计划表模板通常包括以下内容：
1. 日期和时间：列出每个生产周期的开始时间和结束时间，以便对生产进度进
行有效控制。
2. 产品信息：列出要生产的产品的名称、规格、数量等详细信息，以便在生产
过程中了解生产需求。
3. 生产线/工作站：将生产任务分配给相应的生产线或工作站，确保每个环节
都得到合理的安排和协调。
4. 人力资源：记录每个生产周期所需的人力资源，包括工人数量、工作时长等，从而合理配置人力资源。
5. 设备和物料：记录所需的设备和物料，确保在生产过程中有足够的资源供应，并避免生产延迟。
6. 生产进度：跟踪实际生产情况，及时更新生产进度，以便对后续生产进行调
整和计划。
7. 品质控制：设置品质控制指标和相关要求，确保产品的质量符合标准，并进
行相应的检验和测试。
8. 备注：留下一些备注，如特殊情况、需求变更等，以便及时调整生产计划。
排产计划表模板的使用有助于优化企业的生产流程，提高生产效率和产品质量。
它可以帮助企业及时发现和解决生产中的问题，合理安排生产资源，提前预测和应
对可能出现的风险。
同时，它还可以作为沟通和协调各部门之间的工作安排和计划的工具，提高企业整体协作效率。
总结起来，排产计划表模板是一种有效的生产管理工具，通过合理安排生产时间、资源和工作流程，帮助企业提高生产效率，实现生产计划的顺利进行。
它是企业管理的重要工具之一，对于实现企业的生产目标和提高竞争力具有重要意义。
1201208汽配生产计划表(全面的生产计划统计表)
化油
19
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哈飞汽车
中意-462
化油
26
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哈飞汽车
中意-462
电喷
哈
消声器明细结存表
品 名
车型
车型及规格 规格
状态
本月发出 期初数量 本月入库
订货单 已发货 未发数
哈
飞
哈飞汽车
中意货车
13
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-
汽
哈飞汽车
路宝
车
哈飞汽车
民意
43
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62
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哈飞汽车
民意双包
-
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小计
松花江
新型
电喷
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方向机总成
水箱支架 支臂
6350 CM10 五菱之光 五菱荣光
长安 cm5 五菱
6
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6
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10
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7
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线束支架 渝安配套 渝安配套
6400-465 1020-465
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消声器明细结存表
品 名
车型
车型及规格 规格