生产计划进度跟踪表
新产品进度跟踪表
夹、量、 协作供应 检具、刀 商镶件或 具等初步 合金原材 检验确认 的提交并
xx/xxxx
模具完成 时间
第1次 压铸试模
xxxx有限公司
xxxx CO., LTD 博世新品进度跟踪记录
红色超标 黄色报警 绿色正常 里程碑
测量压铸 修模完成 第2次 第3次
件
时间 压铸试模 压铸试模
机加工
第一次之样品 发出时间及每
穴数量
样品确认
第二次之样品
第三次之样
试生产作
发出时间及每 样品确认 品发出时间 样品确认 业文件、
穴数量
及每穴数量
条件准备
顾客小批 批量生产
试生产 量订单交 作业文件 SOP 状态 穴数 压机及材料
付
、条件准
备
备注
修改：B01
序 号
零件图号
客户
项目负 公司内 责人 零件编 号
新品图片
计划完 开模指令 内部启动 成时间 批准时间 后评审时 /实际 (项目启动 间 完成时 时间)
包装设计
顾客对包 设计完成(工 设计完成 夹、量、
装的初步 艺文件、流 (夹、量 检具、刀
确认 程图、PFMEA 检具等) 具制造采
、控制计划
购完成
供应商质量活动(APQP)跟踪表
年 月 日编号：
供应商：
联系人：
供应商代码：
地址：
电话：
供应商代码：
产品/零件号：
产品/零件名称：
序号
项目阶段
策划内容
职能部门
责任人
年
年
备注／要求
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
8
9
10
11
12
l
1．计划和确定项目
1.1成立多功能小组
2
1.2编制产品质量保证计划
29
5.批量生产阶段
5.1编制予批量的质量控制计划
30
5.2 制定产能提升计划
31
5.3固化批量生产用文件资料的确定（工艺流程图、作业指导书、控制计划、检验计划等）
32
5.4编制批量件的产品审核计划和性能检测计划
33
5.5对二次供应商的零部件进行PPAP批准
34
*5.6项目总结（项目开发阶段结束的标志）
21
3.6首批工装样件的检验、试验
22
3.7客户开发阶段的过程审核（视需要）
23
*3.8提交首批工装样件和检验报告（复验合格是进入下一阶段的标志）
24
4.小批量生产件阶段
4.1小批量样件的生产准备
25
4.2小批量样件的生产
26
4.3达产审核(如顾客需要)
27
4.4小批量样件的检验、试验
28
*4.5提交小批量生产样件和检验报告（复验合格是进入下一阶段的标志）
生产计划表
生产计划表1. 引言生产计划表是一个重要的工具，用于规划和管理一个企业的生产活动。
它可以帮助企业确定生产目标、安排生产任务和资源，以及监控生产进度。
本文档将介绍一个典型的生产计划表的结构，并提供一些编写生产计划表的指导。
2. 生产计划表的结构一个典型的生产计划表包含以下几个部分：2.1 生产目标在生产计划表的开头，需要明确生产目标。
生产目标是企业为实现其战略目标而制定的具体的生产指标。
它可以包括生产数量、生产质量、交货期限等内容。
2.2 生产任务接下来的部分是生产任务的安排。
生产任务是根据生产目标制定的具体的生产计划。
它包括生产任务的编号、生产任务的描述、生产任务的开始和结束时间等信息。
2.3 资源安排在生产任务安排好之后，需要将资源分配给各个生产任务。
资源可以包括人力资源、设备、原材料等。
在资源安排中，需要明确资源的数量、分配给哪个生产任务以及资源的使用时间等。
2.4 生产进度监控生产计划表最后一个部分是生产进度监控。
生产进度监控用于跟踪和监控生产任务的进度，确保生产计划按时完成。
在监控中，记录每个生产任务的实际开始时间、实际结束时间以及与计划时间的差异。
3. 编写生产计划表的指导编写生产计划表时，需要考虑以下几个要点：3.1 具体而明确的生产目标生产目标应该具体而明确，可以量化和可测量。
这样可以使得生产计划更加具体和可操作，有助于监控和评估生产的进展。
3.2 合理分配资源在资源安排中，需要根据生产任务的需求和资源的可用性来合理分配资源。
要充分考虑资源的容量和效率，确保资源能够按时完成生产任务。
3.3 定期更新生产进度生产计划表不是一个固定的文档，而是需要根据实际情况进行更新和调整的。
因此，定期更新生产进度，及时纠正偏差，对于保证生产计划的准确性和及时性非常重要。
4. 结论生产计划表是一个重要的工具，用于规划和管理企业的生产活动。
它可以帮助企业确定生产目标、安排生产任务和资源，并监控生产进度。
项目进度跟踪表
项目进度跟踪表是项目管理过程中非常重要的一项工具和技能。
随着目前企业项目数量和复杂度不断增加，能够及时、准确地追踪项目进度显得尤为重要和必要。
一、的概念和作用是一种用来追踪和记录项目进度的表格，通常由项目经理和团队成员使用，用于记录和更新进度、目标和里程碑等信息。
这样可以让项目管理人员非常清楚地了解现阶段项目的整体进展情况，并及时采取必要的措施来保障项目按时完成，达到预期效果。
一份合理的进度跟踪表需要包含以下几个基本元素：1. 时间线/日历：这是进度表的核心部分，通常是按周或按月进行排列。
每一列都记录了特定的日期或日期范围，并应标识出特殊的事件和里程碑。
2. 任务列表：这里列出了整个项目的所有任务和活动，按照优先级或依赖关系进行排序。
这些任务应精确地描述、明确可交付成果、指定负责人，通常考虑一些可能的挑战和障碍。
3. 前置任务和依赖关系：为了更好地掌握任务与任务之间的相互关系，需要进行前置任务和依赖关系的描述。
这些信息可以帮助团队了解不同任务之间的先后顺序和需要考虑的先决条件。
4. 进度和完成情况：每个任务应该记录实际进行时间和计划时间，这通常是表格中最重要的一部分。
在该列中，可以标注任务的当前状态、逾期情况和完成情况等信息。
5. 收益和成本：有时候，项目管理需要对总成本和收益进行估算和追踪，这可以有助于更好地掌握项目的财务状况。
做好进度跟踪表可以带来很多好处。
首先，可以让项目管理人员更明确地了解项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延误。
另外，在项目进行过程中，可以跟踪整个项目的进展和准确性，了解资源的使用情况，为项目中途做出必要的调整和决策。
二、如何制作一个良好的进度跟踪表?制作一个好的进度跟踪表需要多方面的考虑和准备工作。
下面讨论几个重要的方面：1. 了解项目的细节和目标。
在开始项目之前，了解项目的目标和细节是非常重要的。
有了这些信息，可以更好地确定任务和阶段，建立良好的进度跟踪表。
项目进度(工作计划)AR跟踪表模板
序号 主项目 ลำดับ สว่ นงำน
分项目 รำยละเอยี ด
1
仓库物流部
仓库需要考虑在车间外围增加成品堆放区，以缓 解成品堆放堵塞运输通道问题
责任人 ผรู ้ ับผดิ ชอ
บ
王小花
办公电脑无法打开Excel word 等文件，以及办公 2 IT信息部 过程中经常死机，影响办公效率，需要IT协助优 李长寿
化升级
3
采购部 需要尽快采购生产物料
张武进
4
制造部
需要尽快出台产量稳定期员工绩效考核激励政 策，提高员工出勤率及产量提升积极性
赵文雅
5 仓库物流部 需要快递部分备品备件
王小花
6 仓库物流部 泰需要订船将物资发送到海外工厂
王小花
0 年 月项目进度（工作计划）AR跟踪表
开始时间 วันทเี่ รมิ่
计划完成时间 วันทแี่ ลว้ เสร็จ
实际完成时间 受理周期 受理状态 วันทเี่ สร็จจรงิ
2020/2/18
2020/3/19
2020/1/11 737
Ongoing
2020/2/18
2020/6/30
2020/1/12 737
Ongoing
2020/1/7
2020/1/31
2020/1/13 779
Ongoing
2020/1/7
2020/2/6
2020/1/14 779 Completed
2020/1/28
2020/2/27
2020/1/15 758 Completed20源自0/4/152020/4/30
2020/1/16 680
suspend
生产进度跟单
任务一：生产进度跟单概述
任务二：生产进度跟单流程与操作
关键词：
生产计划、生产通知单、 生产异常处理、生产进度跟单
导入案例
• 中国深圳 KK服装公司新接订单马上开始生产。 如果你是深圳 KK服装公司的跟单员，国外客户对生
产的要求比较严格，业务经理让你负责这个订单的
生产进度工作。对于刚毕业而且没有任何工作经验
生产进度跟的基本要求：使生产企业按照订单的要求及时交货，即按
时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。
二、生产进度跟单要点
二、生产进度跟单要点
任务二：生产进度跟单流程与操作
生产进度跟单一般流程
下达生产通知单
制定生产计划
安排生产进度
制作产前样
跟踪生产进度
1.下达生产通知单
• 加工企业的生产管理部门根据合同有关内容编制下达生产通知 单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要 求。企业的生产。
的你来说，这个工作的确是不小的挑战，你觉得应
该怎么样进行跟单以确保生产的顺利进行呢？你了
解有关工厂生产的全过程吗？你会制定生产计划并
对生产情况进行跟踪吗？
任务一：生产进度跟单概述
一、生产进度跟单含义
生产进度跟单是指跟单员在完成原材料采购工作之后，向生产加工企 业下达生产通知单，分析其生产能力，了解生产计划，跟踪生产进பைடு நூலகம்。
现 场 蹲 点
查 看 生 蹲点时应注意事项： 1、安全第一；产 报 2、只关心自己跟进的事项； 表 3、紧紧抓住核心目的
练习:1.选择题
D
练习:1.选择题
BC
练习:1.选择题
A
练习:1.选择题
APQP进度跟踪表(2012.6.20)
暂未完事项——有相同项目参照N/A 无此项任务风险评估开发数量(套)制造计划完成时间制造实际完成时间工装确认时间工装确认结果工装确认结果资料风险状态G/Y/R 风险评估光胚件确认皮纹周期皮纹认可时间风险状态G/Y/R 设计方案计划完成时间A表认可时间制造计划完成时间检具测量完成时间B表认可时间风险状态G/Y/R 计划交样时间实际交样时间交样结果强检零件制造计划时间强检零件确认状态靠背骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.5坐垫骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.5滑轨浙江龙生汽车部件股份有限公司（桐庐）苏州忠明祥和精工有限102012.5.202012.5.22OK 尺寸检测报告Y 2012.4.202012.5.20R 2012.5.252012.5.25OK 2012.6.30调角器苏州忠明祥和精工有限公司102012.5.202012.5.22OK 尺寸检测报告Y 2012.4.202012.5.20R 2012.5.252012.5.25OK 2012.6.30塑料件重庆双英2海绵重庆恒通总成装配重庆双英靠背骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.5坐垫骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.5调角器苏州忠明祥和精工有限公司102012.5.202012.5.22OK 尺寸检测报告Y 2012.4.202012.5.20R 2012.5.252012.5.25OK 2012.6.30塑料件重庆双英2海绵重庆恒通总成装配重庆双英主座靠背骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.5主座坐垫骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.5副座靠背骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.5副座坐垫骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.5翻转支架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 塑料件重庆双英海绵重庆恒通总成装配重庆双英靠背骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.2皮纹件开发工装（模具、焊具、生产线）开发QSA评审检具制造零部件强检软工装零件交样关键零件名称附简图供应商APQ P启动会时间左前座组件右前座组件中排带副座座椅总成中排双人座椅总附简图总成件名称更新时间坐垫骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.2塑料件重庆双英海绵重庆恒通总成装配重庆双英靠背骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.2坐垫骨架柳州双英2012.5.222012.5.20Y 2012.4.102012.5.25R 2012.6.2塑料件重庆双英海绵重庆恒通总成装配重庆双英中排双人座椅总成第三排座椅总成S.10.25。
MSD生产计划周期EXCEL模板
MSD生产计划周期EXCEL模板MSD（Manufacturing Scheduling and Dispatching）生产计划周期是一个管理生产资源和排程的方法。
通过制定生产计划周期，能够有效地管理生产流程，减少生产时间，提高生产效率。
其中，使用EXCEL模板可以帮助生产计划周期的制定和管理。
MSD生产计划周期EXCEL模板的主要作用是帮助生产计划人员快速编制和调整生产计划。
它提供了一个直观和可操作的界面，方便用户输入和修改生产计划的相关信息。
同时，EXCEL的计算功能可以自动计算生产资源的利用率、生产时间和产量等指标，为生产计划的优化提供参考。
在制定MSD生产计划周期的EXCEL模板时，通常包含以下几个主要模块：1.生产计划输入模块：这个模块提供了一个表格，供用户输入生产计划相关的信息，包括生产订单号、产品名称、数量、交货日期等。
用户可以根据实际情况，输入或修改相应的字段。
2.生产资源管理模块：这个模块用于管理生产资源的分配和排程。
用户可以输入生产线的名称、设备的数量、工人的数量等信息，并设置相应的生产规则和约束条件。
模板可以根据这些信息，计算出生产资源的利用率、瓶颈环节等关键指标。
3.生产进度跟踪模块：这个模块用于跟踪生产进度，实时反馈当前的生产状态。
用户可以根据实际情况，更新生产进度的信息，如开始时间、完成时间等。
模板会根据这些信息，自动计算出生产时间、生产效率等指标，帮助用户了解生产情况。
4.生产报表输出模块：这个模块用于输出生产计划的报表。
用户可以选择需要显示的信息和格式，如生产订单列表、资源利用率报表、生产进度报表等。
模板可以根据用户的选择，生成相应的报表，并提供打印或保存的功能。
在使用MSD生产计划周期EXCEL模板时，需要根据实际情况进行定制和调整。
可以根据不同的产业和企业特点，添加或修改相应的字段和功能。
同时，要确保模板的稳定性和可靠性，避免出现错误或数据丢失等问题。
总之，MSD生产计划周期EXCEL模板是一个非常实用和便捷的工具，可以帮助企业管理生产流程，提高生产效率。