生产计划员工作内容
生产计划员工作职责(生产调度员)
生产计划员工作职责(生产调度员).doc生产计划员工作职责（生产调度员）一、岗位概述生产计划员，亦称为生产调度员，是企业生产管理中的关键岗位。
主要职责是制定和调整生产计划，确保生产活动有序进行，满足市场需求。
生产调度员需要具备出色的组织能力、沟通技巧和分析判断能力。
二、工作职责生产计划制定：根据市场需求、订单情况和生产能力，制定详细的生产计划。
资源分配：合理分配生产资源，包括人力、物料、设备等，确保资源的最优利用。
生产进度监控：实时监控生产进度，及时发现生产过程中的问题，并采取措施解决。
调度协调：协调不同生产环节，解决生产瓶颈，保证生产流程的顺畅。
库存管理：监控原材料和成品库存，避免过剩或短缺。
质量控制：确保生产计划的执行符合质量标准，与质量管理部门协作，处理质量问题。
成本控制：通过优化生产计划，控制生产成本，提高成本效益。
沟通协调：与销售、采购、仓库、生产等相关部门保持密切沟通，确保信息流通。
应急管理：制定生产应急预案，快速响应生产中的突发事件。
报告编制：定期编制生产计划执行报告，向上级汇报生产情况。
三、岗位要求教育背景：通常要求大专及以上学历，专业不限，但优先考虑工业工程、管理科学等相关专业。
工作经验：具备2年以上相关工作经验，有生产管理背景者优先。
专业技能：熟悉生产流程、设备操作和质量控制标准。
沟通能力：具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门有效沟通。
决策能力：具备快速准确的决策能力，能够在复杂情况下做出合理判断。
计算机技能：熟练使用办公软件和生产管理软件。
身体素质：良好的身体素质，能够适应高强度的工作。
四、工作流程市场分析：分析市场需求，预测订单趋势。
计划制定：根据市场需求和生产能力，制定生产计划。
资源分配：分配生产所需的人力、物料、设备等资源。
进度监控：监控生产进度，确保计划的顺利执行。
调度协调：协调解决生产过程中的问题，保证生产流程顺畅。
库存管理：监控库存，确保物料供应和成品库存的合理性。
生产计划员岗位职责（5篇）
生产计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如:内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
生产计划员职责
生产计划员职责生产计划员是一个关键角色，负责规划和管理生产流程，确保产品按时制造和交付给客户。
他们需要协调各个部门之间的合作，以确保生产过程的顺利进行。
生产计划员的主要职责是制定和执行生产计划，并监督生产过程中的问题和挑战。
以下是生产计划员的主要职责：1. 制定生产计划：生产计划员需要根据客户需求和公司目标制定生产计划。
他们需要考虑供应链、资金和资源的可用性，并使用生产计划工具和软件来制定有效的计划。
生产计划员需要考虑各种因素，如产品数量、生产设备可用性和员工资源，以确保生产计划的可行性和可执行性。
2. 资源管理：为了执行生产计划，生产计划员需要管理公司的人力资源、设备和原材料。
他们需要监控库存水平、预测需求，并与采购部门合作，确保所需的原材料和零部件及时供应。
此外，生产计划员还需要与人力资源部门合作，确保有足够的工人和员工可用于生产工作，并协调各个部门之间的资源分配。
3. 生产过程监控：生产计划员需要监控生产过程，确保生产计划的执行情况符合目标和时间表。
他们需要与生产团队合作，确保生产线顺利运行，并及时发现和解决生产过程中的问题和挑战。
生产计划员需要关注生产效率、质量控制和成本控制，并提出改进措施以优化生产过程。
4. 协调和沟通：生产计划员需要与整个组织的各个部门进行密切合作，包括销售、采购、质量控制和物流。
他们需要与销售和客户关系团队沟通，了解订单和交付要求。
此外，生产计划员还需要与供应商进行沟通，确保原材料和零部件按时供应。
通过有效的沟通和协调，生产计划员可以确保生产计划的顺利执行和产品按时交付。
5. 数据分析和报告：生产计划员需要收集、分析和报告相关数据，以评估生产计划的效益和执行情况。
他们需要使用生产计划工具和软件收集数据，并生成报告和分析结果。
通过数据分析，生产计划员可以发现问题和瓶颈，并提出改进建议以提高生产效率和质量。
总结：生产计划员在制造业中扮演着至关重要的角色。
他们需要制定和执行生产计划，管理资源和监控生产过程，以确保产品按时制造和交付。
生产计划员每天工作详细内容
生产计划员每天工作详细内容
生产计划员的主要工作内容包括：
1. 计划制定：根据销售需求、库存情况和生产能力，制定每日、每周或每月的生产计划。
这涉及到对产品种类、数量和交付日期的分析和决策。
2. 生产资源安排：根据生产计划，安排生产所需的人力、设备和原材料资源。
这包括协调与生产部门、采购部门和供应商的沟通，确保所需资源的及时供应和调度。
3. 生产进度跟踪：监控生产进度，及时了解生产线上的生产情况和问题。
根据实际情况进行调整和协调，确保生产进度按计划进行。
4. 生产报表维护：记录和维护与生产相关的数据和报表，如生产计划、生产进度、生产数量和质量等。
这有助于分析和评估生产绩效，并提供数据支持给其他相关部门。
5. 生产问题解决：处理和解决生产过程中的问题和异常情况，如设备故障、原材料短缺、质量问题等。
与生产人员和相关部门合作，找出问题的根本原因，并采取相应的措施加以解决和预防。
6. 生产优化改进：根据生产实际情况和数据分析，提出生产过程的改进方案，以提高生产效率、降低成本和提升质量。
与相关部门合作，推动改进方案的实施和监督。
7. 库存管理：监控和管理产品的库存水平，确保库存量在合理范围内，避免过剩或不足的情况发生。
与销售部门和物流部门协调，实现库存的准确控制和调配。
8. 生产计划报告：向上级主管或管理层报告生产计划、进度和绩效等信息。
提供决策支持和建议，参与制定企业的生产策略和目标。
总的来说，生产计划员的工作内容涉及到对生产过程的全面管理和协调，以确保产品的按时交付和生产的高效运作。
生产计划员的工作职责和内容
生产计划员的工作职责和内容
【生产计划员工作职责和内容】
一、职责：
1、根据企业的生产需求，制定有效的生产计划，确保生产顺利开展；
2、安排分配充足的原材料、设备和人力资源，以满足生产计划的要求；
3、监控生产进度，及时发现、分析、解决生产过程中可能存在的问题；
4、定期及时的向上级领导汇报生产计划的实施情况；
5、负责制定、审批、跟踪、归档各类生产计划文件，确保生产计划的有效实施；
6、协助完善和调整生产计划，并定期汇总、测算生产计划的效果；
7、定期分析各类生产情况，提出合理化建议，改善计划组织管理工作；
二、内容：
1、制定分解计划：根据公司产品进度计划，确定公司产品的制造计划，分解成物料获取计划、投料计划、生产计划、投产计划等；
2、投料计划：根据生产计划，确定物料投放的具体时间和量，物料的使用位置，物料的投放程序；
3、物料获取计划：根据投料计划，确定物料的购买时间和购买
量，物料的供应商，物料的询价；
4、生产计划：根据物料获取计划，确定生产工艺，生产机器的安排，定期审核检查生产过程；
5、投产计划：根据生产计划，确定投产时间、投产量，确定检测标准和抽样方法，并对投产进行质量检查；
6、生产管理计划：根据投产计划，制定有效的生产管理计划，实施工艺管理，及时处理生产中的问题；
7、质量检查计划：根据生产管理计划，确定质量检查的内容和方法，并对产品质量检查情况进行分析统计。
生产计划员工作内容
生产计划员工作内容一、每日工作内容：1、8：05上交昨日工作情况：①、《车间产量日报表》②、《工单拆分情况日报表》③、《异常工单日报表》2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：①、快速各车间生产进度异常情况②、根据实际情况及时变更与调整生产计划3、8：30后进入ERP系统数据库：①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间《工序生产工单》②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周报表》注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料：①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行）①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一6、15：00进入系统①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成报表，并作《生产车间工序进度异常日报表》⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准确无误的传递到计划部与生产部7、17：20前总结当日工作①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》④、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排二、每周工作内容：1、每隔2天进入系统数据库：①、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品情况②、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比③、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，及时将相关信息上报并跟踪处理结果④、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内⑤、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点各工序车间重点跟进，防止出现断层现象2、每周末对各工序车间进行的工作：①、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划《生产周计划表》②、物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析③、物料安全库存量的动态监控与预警④、跟进车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退换周报表》⑤、生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查3、每周末提交：①、责任车间的《生产量日报表、周报表》②、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪三、每月工作内容：1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对2、参与盘点过程的监管3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制讨论并制作《呆滞物料改制周报表》4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新5、每月2日上交上月《车间自制成品件交货异常统计表》《呆滞物料改制汇总表》并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交主生产计划生控员工作内容1、统筹与复核业务订单且进行分类：岗位操作细节要求：依据203销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。
2024年生产计划员岗位职责
2024年生产计划员岗位职责一、制定生产计划作为生产计划员，首要职责是制定公司的生产计划。
这包括根据公司的生产能力、市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并确保计划的可行性和有效性。
要按照公司的战略目标和市场需求，合理安排生产任务和生产周期，确保生产计划的量、质、时的达到公司的要求。
二、调整和优化生产计划在生产过程中，生产计划员需要不断对生产计划进行调整和优化，以满足市场需求和生产能力的要求。
这包括根据实际生产情况，进行生产计划的临时调整和紧急增减产任务。
在优化生产计划方面，要结合生产效率、成本控制和质量要求等多方面因素，对生产计划进行合理调整和优化。
三、协调生产资源生产计划员需要负责协调和管理生产资源，包括人员、设备、原材料等。
他们需要根据生产计划的需求，合理安排人力资源，确定生产线的配置和调度。
要保证设备的正常运转和充分利用，及时采购和管理原材料的供应，确保生产过程中资源的充分供应和合理利用。
四、监控和跟踪生产进度作为生产计划员，需要时刻关注生产进度，及时了解生产情况，并对生产进度进行监控和跟踪。
在生产过程中，要及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。
要与生产车间和相关部门保持紧密的联系和沟通，及时协调解决生产中的问题和异常情况。
五、分析和评估生产数据生产计划员需要对生产数据进行分析和评估，以及时发现问题并提出改进措施。
要对生产效率、产品质量、成本控制等方面的数据进行深入分析，确定问题的本质和原因，并与相关部门进行沟通和协调，制定相应的改进计划。
通过不断的数据分析和评估，不断提高生产计划的科学性和有效性。
六、制定生产指标和绩效评估生产计划员需要制定生产指标和绩效评估体系，对生产计划的完成情况进行衡量和评估。
要根据公司的战略目标和生产需求，制定相应的生产指标，如交付期限、产品质量、生产成本等。
并通过绩效评估的方式，对生产计划员的工作进行考核和评价，激励其积极性和创造性，并不断改进和提升生产计划的质量和效益。
生产计划员工作职责和流程
生产计划员工作职责和流程生产计划员是企业生产管理中非常重要的岗位，他们负责制定和执行生产计划，确保生产活动的顺利进行。
下面将介绍生产计划员的工作职责和流程。
一、工作职责。
1. 制定生产计划。
生产计划员需要根据市场需求、原材料供应情况、设备状况等因素，制定合理的生产计划。
他们需要考虑生产能力、人力资源、生产成本等因素，确保生产计划的可行性和有效性。
2. 调度生产资源。
生产计划员需要根据生产计划，合理调度生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产活动按时进行，并且达到预期的产量和质量。
3. 协调各部门工作。
生产计划员需要与生产车间、采购部门、销售部门等部门进行有效沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。
他们需要及时了解各部门的需求和情况，做出相应调整，以应对突发情况。
4. 监控生产进度。
生产计划员需要随时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产计划按时完成。
5. 分析和改进生产计划。
生产计划员需要对生产过程进行分析，发现问题和瓶颈，并提出改进措施，不断优化生产计划，提高生产效率和质量。
二、工作流程。
1. 收集信息。
生产计划员首先需要收集各方面的信息，包括市场需求、原材料供应情况、设备状况、人力资源情况等，为制定生产计划做准备。
2. 制定生产计划。
在收集到足够的信息后，生产计划员开始制定生产计划，考虑各种因素，确保生产计划的合理性和可行性。
3. 沟通协调。
制定好生产计划后，生产计划员需要与各部门进行沟通和协调，了解各方面的需求和情况，确保生产计划的顺利执行。
4. 调度资源。
根据生产计划，生产计划员需要合理调度生产资源，包括人力、设备、原材料等，确保生产活动按时进行。
5. 监控和改进。
在生产过程中，生产计划员需要随时监控生产进度，发现并解决问题，同时对生产过程进行分析，提出改进措施，不断优化生产计划。
总结，生产计划员的工作职责包括制定生产计划、调度生产资源、协调各部门工作、监控生产进度和改进生产计划；工作流程包括收集信息、制定生产计划、沟通协调、调度资源、监控和改进。
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生产计划员工作内容一、每日工作内容：1、8：05上交昨日工作情况：①、《车间产量日报表》②、《工单拆分情况日报表》③、《异常工单日报表》2、8：10快速查看各车间昨天生产进度报表：①、快速各车间生产进度异常情况②、根据实际情况及时变更与调整生产计划3、8：30后进入ERP系统数据库：①、根据新增订单的要求，将“203销售计划表”内的销售单在ERP系统内把销售单转化成生产部内部各车间《工序生产工单》②、同步需要负责检查系统数据中关于当日业务部新增订单的物料需求相关数据③、根据新增订单的要求，将“204B生控计划分析表”内的数据下达生产一部各车间工序生产工单，并做好《工单拆分情况日报表》④、需要同步考虑检视ERP系统中与新增订单的物料需求有相同或者库存、半成品与改制品等相关数据⑤、拆分后的工单制成相应的表格且需要打印出来以备查验，根据原有生产计划做好新工单的生产计划安排⑥、对《工单拆分情况日报表》内的数据“生产工单”的准确性负责，与相关部门及时的进行沟通，维护《车间工序工单》在《周生产计划》的承诺日期⑦、车间提报的返修工单的计划性安排，并做好汇总与记录，每周末上交《返修工单统计周报表》注：打印出来作为核查依据，因为系统数据是动态更新的，方便作为生产计划跟踪工作的参考依据4、13：30根据ERP系统与现场的相关资料：①、进入系统数据库，对常规配件注1进行专项整理和汇总，对接近或者低于安全库存的型号要及时预警和整理成报表《常规配件备货日报表》，并将常规配件以月库存备货数量做好备货生产计划，并下发各相应工序车间进行生产释义：常规配件是指已经定型且成熟，热销量大可以做备货的款式型号②、对非标类、外协类的工序零件进行一日一清的整理工作，包含系统数据与现场实物③、对返修件、补料异常及时进行跟踪处理5、车间跟踪工作的例行检查（每日多次进行）①、发现异常情况及时上报，且积极与生产部各工序车间进行协调、沟通，确保生产进度按照周计划的日程准确执行到位②、负责对自己跟踪的车间进行巡视与监督，了解对应车间人员、生产状况、产能③、参照周生产计划，结合系统数据，发现车间生产异常情况，及时上报并记录，作为对车间进行绩效考核之一6、15：00进入系统①、需要负责检查系统数据中关于业务部过往（异常订单、冬眠订单等）订单的物料需求相关数据，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果②、跟踪《外协物料到位统计日报表》，异常情况要及时反映，并跟踪处理结果③、须谨记：注意检查系统中，相关订单在物料上的变更，且及时将物料变更信息传递到相关部门④、在系统中对各车间生产完成状况进行巡视，接近或者落后于生产计划的工序及时整理成报表，并作《生产车间工序进度异常日报表》⑤、需要负责检查系统数据中关于半成品、成品库存物料的控制，欠料资讯的预警并跟踪处理结果注：所有报表一律打印成纸质文件留档，方便跟踪与落实，且保证物料以及生产进度信息准确无误的传递到计划部与生产部7、17：20前总结当日工作①、对没有完成的跟踪项目和工作，并进行记录②、策划第二天的重点跟踪项目与工作重点③、结合系统数据对车间的产量做出《车间产量日报表》④、对于各工序车间由于人员出勤、机器维护等特殊情况，将重点订单进行跨工序跨车间的生产调整安排二、每周工作内容：1、每隔2天进入系统数据库：①、检查各类物料（包含原材料、毛坯料、箱体、标准件等物料）的成品与在制品情况②、参考每日巡视现场的实际情况，核对车间工序工单的成品与在系统数据中库存数量作对比③、对接近或者过期的生产进度，对在制成品的动态进行监控，及时将相关信息上报并跟踪处理结果④、要求上级领导与生产部各工序车间进行对接，确保生产进度在计划可控范围内⑤、检查在手工单全部工单包括周计划内的工单，进行汇总和梳理，对库存量少的工单做好记录以及标示，重点各工序车间重点跟进，防止出现断层现象2、每周末对各工序车间进行的工作：①、在制成品的周检查、总结、分析，以及制订下周的各车间生产计划《生产周计划表》②、物料的到位进度落实情况的周追踪、检查、总结、分析③、物料安全库存量的动态监控与预警④、跟进车间领用物料的退换处理并制作《车间物料退换周报表》⑤、生产变更后及时监控在途物料的处理进度，及时上报、确认注：以上所有工作必须有报表，且打印成纸质留档备查3、每周末提交：①、责任车间的《生产量日报表、周报表》②、《工作异常周报表》并在下周的工作中，进行重点跟踪三、每月工作内容：1、每月参与仓库物料的盘点数据与系统数据比对2、参与盘点过程的监管3、每月参与清理仓库呆滞物料，统计与上报后监督相关部门进行处理，物料的呆滞的改制处理，定期组织进行改制讨论并制作《呆滞物料改制周报表》4、每月不间断监控ERP系统中有关物料的安全库存数量与动态调整更新5、每月2日上交上月《车间自制成品件交货异常统计表》《呆滞物料改制汇总表》并于2个工作日内反馈给相关业务对接部门6、每月4日上交上月所负责车间的《生产量月报表》7、每月25日前进入系统，整理、汇总、清理订单物料的备料库存数据，制作《库存备料数据汇总清单》上交主生产计划生控员工作内容1、统筹与复核业务订单且进行分类：岗位操作细节要求：依据203销售计划表内的销售单在ERP系统内把销售单转成内部生产工单,转单过程中要学会细心审核订单要求,要保证即将下发的工单备注栏的内容与整机要求必须一致，才能把业务销售订单转换成系统内部工单，如果在审核业务订单时发现有异常问题要积极与相关业务跟单进行反馈，及时催促与纠正错、漏部分的要求内容，通过修复与调整后再执行系统工单下发工作。
保证业务订单的要求符合公司实际生产情况，减少不必要的错误和损失。
岗位操作表格：①、业务订单一览表每日提交②、系统工单下发一览表每日提交表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
2.制订装配二部的生产计划指令表：岗位操作细节要求：⑴、生产计划以表格形式体现，下发到装配部执行。
本职岗位需要做到今天预排2～3后天的计划，今天要落实后天的排产计划并在下午16：00下发后天的计划；让零件仓库可以进行备料。
同时要收集当日的现场完成情况，异常情况，为后天做准备，及时调整计划，保证所制订的生产计划在装配部能得到有效的执行。
生产实际执行率要以生产日报表来反应，同时提供相应数据进行整理和分类，定期从报表上分析生产中的一些规律，为制订生产计划提供更符合生产实际情况。
⑵、每日要对生产计划中所需要的标准通用件的物料情况进行整理，对未齐套的物料进行重点跟踪，及时反馈物料异常信息，将异常情况提报相关业务部门包含业务、生产、采购、计划部等，并同步跟催采购相关业务关联部门的进度情况，使各种物料满足整机装配生产计划的要求，同时也要进行及时根据实际物料情况调整整机装配生产计划。
⑶、每日将2～3天内的滚动装配生产计划发送到业务部进行复核，经过业务部复核确认后再下发到生产二部各车间和零件仓。
⑷、制订装配二部的生产计划指令表的主要依据，是根据系统中订单交期的先后顺序、客户的优先级别、数量的大小等情况进行第一次计划排产，经过业务部复核确认后进行第二次调整；将第二次调整后的装配二部的生产计划指令表分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。
注意：此条款的作用是提醒业务部，需要对客户调整交期后的信息进行汇总，反馈给计划部，作出统一安排，缓冲因工作中的忙、疏、漏、遗而造成的人为插单情况，将人为插单缓冲成正常的生产计划。
⑸、每日16：00前与业务部进行沟通，将业务部接受到的市场变动信息反馈到计划部，根据客户的市场要求进行插单的信息收集好后，另外制作《装配二部生产计划外插单汇总表》，分别发送到零件仓、装配二部、成品仓。
注意：此条款的作用是让生产更贴近市场业务的变化，满足客户的需求。
岗位操作表格：①、生产二部生产计划表每日提交②、生产二部生产计划外插单汇总表每日提交③、零部件物料异常表每日提交④、生产二部生产日报表每日提交表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
物料异常表需要反应近三周内物料需求异常情况。
3.系统MRP数据统计与整理：岗位操作细节：每日要进入系统数据库中，对“没有齐套”的工单进行整理，将“没有齐套”但有订单需求的项目进行分拆，不可以等待齐套后才对此工单进行排产，否则，就有可以会导致生产塞车，排产不均匀以及紧急插单的情况。
岗位操作表格：①、未齐套情况统计表每日提交②、未齐套分拆统计表每日提交表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
4、生产车间进度跟踪：岗位操作细节要求：负责对箱体车间的生产加工进度进行日跟踪，每日要对生产进度与生产计划相对比，将生产现场中完成情况，制作成生产日报表，并对各种异常情况作备注，及时反馈相关异常情况的信息到相关业务部门，且要有跟催结果。
本职岗位需要对车间的现场要熟悉,指（机床.人员)，要经常下车间去现场了解生产实际情况，为控制生产切实按照生产计划执行做好准备工作。
需要自己要有构思，即对生产流程、生产要求、生产排产要熟悉才能在车间现场及时发现生产中的异常。
二是要有目标，即对自己需要重点跟踪的是什么，怎么去跟踪，出现异常怎么反馈和跟催等。
三是要有执行力，即对生产现场出现的异常情况一定要一跟到底，彻底解决问题到完成这个项目的生产为止。
岗位操作表格：①、箱体车间生产计划表每周提交②、箱体车间生产异常表每日提交③、箱体车间生产日报表每日提交表格要求：表格是每日更新，对异常情况要在表格上备注，并提供协调结果；未处理的事项作重要标示。
5、负责对相关部门绩效考核数据的提报：岗位操作细节要求：每日进入系统，对生产车间完成的工单与自己每日的车间生产进度跟踪表进行整理对比，催促车间将已完成的工单及时入库报工，对已排生产计划的工单进行重点跟踪，催促生产尽快安排生产，及时调整生产进度，每日上报生产异常情况。
岗位操作表格：与第4项表格一致。