制造企业生产计划员的岗位职责
生产计划员岗位职责（5篇）
生产计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。
2、物料计划制定。
3、物料采购审核。
4、物料管理目标达成。
5、相关部门的沟通与协调。
6、订单评审。
7、iso9000、5s的执行与督导。
8、部门人员的培训。
9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。
2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。
3、建立每月出货统计表。
4、出货交运安排。
5、跟催物料和生产进度。
6、物料计划实施与控制。
7、生产排程。
8、客人投诉的跟进。
9、平衡供与需之间的关系。
pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。
2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
3、交料进度控制与逾交跟催。
4、进料品质、数量异常处理。
5、协助配合应付款整理、审查。
6、供应商考核提报。
pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。
2、部门文件的分发、整理、分类存放。
3、编写文件。
(如:内部行文，会议记录等)。
4、文件的签收、分发、传阅。
5、仓库月报表整理。
6、部门人员所需办公用品的申购与存放。
7、完成上级安排的工作。
pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。
2、统计塑胶部与装配部的生产进度。
3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。
4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
5、统计原料进出明细。
6、职员工考核的统计。
7、报表、文件的整理及分类存放。
8、服从、完成上级的安排。
pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。
2、负责仓管工作之安排。
3、对每月库存盘点之数据负责。
4、对每日进出帐负责。
5、保持帐、物、卡一致。
pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。
2、成品出库交运处理。
3、成品保管及帐务处理。
4、成品库位规划、整理与安全维护。
5、提供有关成品库存资料。
6、滞存品库存提报。
7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。
pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。
2、材料发放批号管制，余料提报。
生产计划员岗位职责范文(3篇)
生产计划员岗位职责范文生产计划员是企业中非常重要的一环，负责全面管理及监控生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成，同时优化生产效率，提高企业的经济效益。
下面是一份生产计划员岗位职责范本，供参考：一、生产计划制定：1. 根据销售订单、合同及市场需求，编制日常生产计划，确保产能的充分利用；2. 根据库存情况、设备状况和生产能力等因素，合理安排生产任务和生产资源调配，确保生产任务的顺利进行；3. 协调各生产车间之间的生产计划，确保生产过程的协调和顺畅；4. 根据生产计划制定原材料、辅助物料及设备的采购计划，确保物料和设备的及时供应。
二、生产任务执行：1. 跟踪生产任务的执行情况，及时调整生产计划，确保生产任务的按时完成；2. 监控生产过程，协调解决生产中的问题和异常情况，确保生产进度的合理安排；3. 与生产班组沟通协调，确保生产车间的生产能力与任务的匹配；4. 协调生产与物流部门，确保产品的及时出货；5. 引导生产车间加强生产管理，提高生产效率和质量。
三、生产数据分析与优化：1. 收集、整理和汇总生产数据，进行生产效率、生产能力和产能利用率等方面的分析；2. 提出生产优化建议，提高生产过程的效率和质量；3. 针对生产中的问题和难点，制定相应的改进计划，提高生产能力；4. 协助制定生产目标和指标，监控生产进度和产能利用率；5. 定期汇报生产情况和分析结果，为企业的决策提供参考依据。
四、协调与沟通：1. 积极参与生产会议和相关对接会议，与其他部门如销售、采购、物流等部门进行有效沟通和协调；2. 与生产车间、班组保持良好的沟通，及时了解生产状况和问题，并及时协调解决；3. 协助上级领导进行生产管理工作，完成上级领导交办的其他任务；4. 与供应商保持良好的合作关系，确保原材料和设备的及时供应。
五、质量管理：1. 配合质检部门的质检工作，确保产品的合格率和交付质量；2. 协调处理生产中的质量问题和异常情况，制定相应的改进措施，提高产品质量；3. 定期进行生产过程的质量检查与评估，提出改进建议，优化生产流程；4. 积极参与公司的质量管理体系建设，提高质量管理水平。
2024年生产计划员岗位职责
2024年生产计划员岗位职责一、制定生产计划作为生产计划员，首要职责是制定公司的生产计划。
这包括根据公司的生产能力、市场需求和资源情况，制定合理的生产计划，并确保计划的可行性和有效性。
要按照公司的战略目标和市场需求，合理安排生产任务和生产周期，确保生产计划的量、质、时的达到公司的要求。
二、调整和优化生产计划在生产过程中，生产计划员需要不断对生产计划进行调整和优化，以满足市场需求和生产能力的要求。
这包括根据实际生产情况，进行生产计划的临时调整和紧急增减产任务。
在优化生产计划方面，要结合生产效率、成本控制和质量要求等多方面因素，对生产计划进行合理调整和优化。
三、协调生产资源生产计划员需要负责协调和管理生产资源，包括人员、设备、原材料等。
他们需要根据生产计划的需求，合理安排人力资源，确定生产线的配置和调度。
要保证设备的正常运转和充分利用，及时采购和管理原材料的供应，确保生产过程中资源的充分供应和合理利用。
四、监控和跟踪生产进度作为生产计划员，需要时刻关注生产进度，及时了解生产情况，并对生产进度进行监控和跟踪。
在生产过程中，要及时发现和解决生产中的问题和障碍，确保生产计划的顺利执行。
要与生产车间和相关部门保持紧密的联系和沟通，及时协调解决生产中的问题和异常情况。
五、分析和评估生产数据生产计划员需要对生产数据进行分析和评估，以及时发现问题并提出改进措施。
要对生产效率、产品质量、成本控制等方面的数据进行深入分析，确定问题的本质和原因，并与相关部门进行沟通和协调，制定相应的改进计划。
通过不断的数据分析和评估，不断提高生产计划的科学性和有效性。
六、制定生产指标和绩效评估生产计划员需要制定生产指标和绩效评估体系，对生产计划的完成情况进行衡量和评估。
要根据公司的战略目标和生产需求，制定相应的生产指标，如交付期限、产品质量、生产成本等。
并通过绩效评估的方式，对生产计划员的工作进行考核和评价，激励其积极性和创造性，并不断改进和提升生产计划的质量和效益。
生产计划员工作说明书
生产计划员工作说明书一、岗位职责生产计划员是企业生产管理团队中至关重要的一员，主要负责协调和管理生产计划，有效组织和安排生产资源，保证生产过程的高效运行。
1. 生产计划制定：根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 订单跟踪与协调：跟进销售订单，了解客户需求，协调生产、采购和物流等部门，确保订单及时交付。
3. 资源调配：根据生产计划和品质要求，合理安排人力、设备和原材料资源，确保生产效率和成本控制。
4. 生产进度管理：监控生产进度，及时发现和解决生产瓶颈，防范延误和产能不足的风险。
5. 库存控制：定期盘点和分析库存情况，制定合理的库存策略，确保库存水平和周转率在合理范围内。
6. 生产数据分析：收集并分析生产数据，提供合理的指标和报告，为生产决策和优化提供依据。
二、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、物流管理或相关专业背景优先。
2. 工作经验：具备一定的生产计划或生产管理经验，熟悉生产流程和工艺。
3. 技能要求：熟练掌握生产计划管理软件和办公软件，具备良好的数据分析和解决问题的能力。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能与各部门有效协调沟通，解决问题。
5. 压力处理：能够承受工作压力，有良好的应急和抗压能力。
三、工作流程1. 生产计划制定阶段：(1) 收集和分析市场需求，制定初步生产计划。
(2) 与销售团队协商和确认生产计划。
(3) 根据生产能力和资源情况，调整和优化生产计划。
(4) 编制详细的生产计划，并形成执行单。
2. 资源调配和生产监控阶段：(1) 与采购部门协调原材料的供应和库存。
(2) 与生产车间密切合作，监控生产进度和质量。
(3) 做好设备维护和故障处理，确保生产的连续性。
(4) 记录和分析生产数据，形成报表和分析报告。
3. 订单跟踪和交付阶段：(1) 与销售团队密切配合，跟踪订单进展和交付情况。
(2) 分析和解决订单变更或紧急情况，确保按时交付。
生产计划员岗位职责
生产计划员岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产计划员的工作职责和内容
生产计划员的工作职责和内容生产计划员是制造企业中的重要岗位之一，主要负责制定和执行生产计划，以确保生产任务按时完成，并满足产品质量和生产效率要求。
生产计划员的工作职责主要包括计划制定、生产调度、物料控制、信息管理等方面，下面将分别介绍其工作内容。
一、计划制定1.1产品生产计划制定生产计划员需要根据市场需求、产品类型、生产线设备情况等因素，制定合理的产品生产计划，确定生产任务的数量和时间安排。
在制定生产计划时，需要充分考虑生产资源的利用率，避免生产资源闲置或过度利用。
1.2生产进度跟踪生产计划员需要定期跟踪生产进度，及时了解生产任务的执行情况，发现并解决生产过程中的问题和障碍，确保生产进度按计划进行。
同时，需要及时调整生产计划，以适应生产任务的变化。
1.3生产计划调整随着市场需求和生产环境的变化，生产计划员需要灵活调整生产计划，以满足客户订单的变化和生产资源的有效利用。
同时，需要协调各部门的工作，确保各项生产任务顺利完成。
二、生产调度2.1生产任务分配生产计划员需要根据生产计划，合理分配生产任务给各个生产线或工作岗位，确保生产任务的顺利完成。
2.2生产资源调度生产计划员需要根据生产任务和生产资源情况，合理安排生产资源的使用，包括人力、设备、原材料等，以最大限度地提高生产效率和产品质量。
2.3生产现场协调生产计划员需要协调生产现场各部门之间的工作，确保生产过程的顺利进行。
同时，需要及时处理生产过程中的问题和异常情况，确保生产任务按时完成。
三、物料控制3.1原材料采购计划生产计划员需要根据生产计划，制定原材料采购计划，确保原材料的供应与生产任务的需求相匹配，避免原材料短缺或过剩。
3.2库存控制生产计划员需要对原材料、半成品和成品的库存进行控制和管理，确保库存水平的合理和稳定，避免库存积压或短缺的情况发生。
3.3物料配送生产计划员需要与物流部门合作，确保物料的及时配送，以满足生产任务的需求。
四、信息管理4.1生产数据统计和分析生产计划员需要对生产过程中产生的相关数据进行统计和分析，及时发现生产过程中的问题和瓶颈，为生产管理决策提供依据。
生产计划员职责生产计划员岗位职责(7篇)
生产计划员职责生产计划员岗位职责（7篇）在日新月异的现代社会中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责可以较大限度地实现劳动用工的科学配置。
你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？这里是人美心善的小编为大伙儿分享的7篇生产计划员岗位职责，仅供参考，希望大家能够喜欢。
计划员岗位职责篇一岗位职责：1、商品需求规划(下单节奏(提前单、追翻单节奏)、订单生产进度跟进);2、根据商品销售计划，制定生产计划，确保销售和生产及时出货；3、负责指导编制面辅料、物料采购计划，并监督计划执行，以确保生产顺利进行；4、负责产品供应链各环节的数据报表统计及分析，提出供应链优化建议，协助部门推进供应链优化落地；5、协助生产经理对设计、供应、营销各环节进行协调沟通。
任职要求：1、大学专科以上；2、2年以上服装相关工作经验；3、通晓企业管理知识；具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识；4、掌握word,excel等办公软件使用方法；5、具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力。
计划员岗位职责篇二1、按期报出市统计局和上级主管部门所规定上报的各类统计报表及临时性数据，认真核对审查，做到报送及时，数据准确，内容完整。
2、按期编制公司月、季、半年、年各种统计报表，建立健全各类统计台帐，加强对基层统计报表、台帐、原始记录等基础工作的质量检查指导，审核统计报表的及时性、准确性和真实性，并按月严格进行考核，为企业经营决策提供可靠依据。
3、按期编制营运公司综合指标考核汇总表和经营者主要指标考核表。
4、按期审批各公司上报的效益工资总额，并就出现的情况及时上报领导，合理调控、有效谋划，保证工资能按月及时、足额地发放。
5、按期做好星级线路奖励考核工作的审批、汇总及发放工作，确保奖金及时发放到生产一线人员手中。
6、根据历史资料，企业发展情况及诸客观条件，采用先进科学的预测手段、科学方法对统计数据进行逻辑审查、估算预测，统筹协调、细致认真地编制出总公司年度经营计划，并详细分解到各分公司，指导其做好全年计划分解和落实工作。
制造业生产计划员岗位职责主要工作
《制造业生产计划员岗位职责主要工作全面解析》一、简介制造业生产计划员岗位在制造业中扮演着至关重要的角色。
他们负责协调和管理生产计划，在保证生产效率和质量的最大限度地利用资源。
本文将从简单介绍开始,逐步深入剖析制造业生产计划员岗位的主要工作。
二、基本职责制造业生产计划员的基本职责是制定和调整生产计划，确保生产进度和交货期的准确性。
其次,他们还负责分析生产过程中出现的问题，并提出相应的解决方案,以确保生产进程的顺利进行。
三、详细工作内容1. 制定生产计划制造业生产计划员负责根据订单量和生产能力制定详细的生产计划，确保在有效利用资源的前提下提高生产效率。
调整并跟踪生产进度，及时发现并解决生产中出现的问题及风险。
2. 资源调度与协调生产计划员需要做好生产资源的调度与协调工作，确保生产过程中所需的物料、设备、人力等资源齐备，以保证生产计划的按时完成，并且做到成本最小化。
3. 生产过程监控生产计划员需要与生产现场保持密切的联系，实时监控生产过程，随时了解生产状况，及时调整生产计划，确保生产进程的稳定和顺利进行。
4. 生产数据分析与报告生产计划员需要定期对生产数据进行分析，了解生产情况和存在的问题，并通过报告向上级主管汇报，提出改进建议。
四、个人观点和理解制造业生产计划员是制造业中不可或缺的一员，他们在生产过程中扮演了协调者和管理者的角色，通过科学合理的生产计划和资源管理，实现了生产过程中的高效运作。
此外,我认为,生产计划员需要具备丰富的生产管理经验和优秀的沟通协调能力,以适应制造业生产环境的多变性。
五、总结通过本文的介绍，我深刻了解了制造业生产计划员的主要工作内容和其在生产管理中的重要性。
在将来的生产工作中，我将更加重视生产计划员的协调作用，同时也注意提升自己的沟通协调能力和生产管理经验。
六、生产计划员的技能要求和能力提升1. 技能要求制造业生产计划员需要具备一定的相关专业知识和技能，包括生产管理、物流管理、供应链管理等方面的知识。
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一、岗位职责
要想干好一份工作，首先你必须熟悉岗位职责，这是最基本的要求，知道每天要做什么。
1.日常工作
（1）制定生产排程
生产计划员要以未来几天的出货安排为导向，以产能以及物料供应状况为依据，结合
产品工单完工以及在制数量，来刷新每天的排程。
然后将制定好的排程以邮件或者纸质档
的形式传送给生产、仓储、工程和品管等关联部门。
排程下发之后，督促各部门按照排程
来开展工作，例如排程中包含生产换线、仓库发货（料）、品管试用、工程设备保养等信息，生产计划员要密切关注，有异常要及时调整生产计划排程。
（2）参加每天的早会
通常生产计划员需要出席生产部每天的早会，有些工厂是由生产计划员来主导会议。
除了生产部，品管和工程也会派人参加。
会议的主要内容是汇报前日的生产完成情况，以
及近期影响到生产出货各种异常的处理进度，如果出现了新问题，必须需要落实到部门和
人去解决。
（3）回复交期
生产计划员需要向客户回复每天的交货安排。
如果客户需求发生变化，首先分析这个
变化是否合理，如果合理，生产计划员必须尽快做出反应，刷新排程。
如果不合理，再去
协调处理。
2.月度和年度相关工作
（1）产销协调，制定MPS
除了日常工作，另外一些工作也是生产计划员必须要做的。
每月计划部门、生产部门
和销售部门会有至少一次产销协调会，有的企业是一周一次。
销售部门在会上会提供未来
一段时间（1-3个月）各产品的销售订单、销售预测以及新产品的导入时间等信息。
生产
计划人员需要评估各生产线的生产能力以及关键物料的供应状况，对计划做出相应调整，
制定出合理的主生产计划。
然后将设备、人员等产能信息及仓库空间需求传递给生产部门，督促其按照要求达成。
（2）月度年度总结以及配合盘点
配合财务部做好月底仓库、车间的盘点工作。
在月底盘点期间通常会有几天的账务冻
结期，这段时间生产计划员是不能有新工单发放、套料单更改，仓库在系统中也不能更新
出入库的相关信息。
生产计划员要督促产线安排好领料和成品入库工作，督促仓库安排好
物料发放和成品发货工作。
在月初，生产计划员要总结上月工作，安排本月大致生产计划，比如月初、月中或者
月底产品种类以及产能有哪些侧重点。
针对本月各项工作KPI进行总结和分析，提出未来
的改进措施，不断提高自己的工作绩效。
同时每年度要做好上年的工作总结和下年的工作
计划。
二、与其他部门的关系
然后要了解本岗位以及所在部门在整个公司架构中所处的位置以及主要功能，在日常
工作中与之打交道的部门有哪些，具体流程是怎么样的；企业的正常运转，是靠多个部门
共同完成的，各岗位人员各司其责，才能达成企业盈利的目标。
(1)产品经理部
PC与产品经理（PM）的工作是紧密配合的。
通常一个产品经理会负责一类产品线，
针对这些产品，负责从产品立项、试产、量产、到最终停产和清尾的整个生命周期的工作。
在产品的生命周期的关键节点，PC和PM一定要做好及时沟通，确保目标和方向一致。
（2）销售部
销售订单和销售预测来源于销售部，也是主生产计划的数据来源。
销售部作为生产计
划部的下游部门，和生产计划部的配合是很紧密的，生产计划员要对销售提出的产品交期
负责。
（3）生产部
在制造企业中，生产计划与生产部门关系最为密切。
生产计划员PC隶属于PMC（生
产计划与物料控制）部门，有些企业是独立于制造处，有些企业是隶属于制造处，但不管
怎么分，计划制定部门（PMC）和计划执行部门（生产部）必须是两个不同的部门，既起
到相互配合，又起到相互监督和制约的作用，这也是PC打交道最多的部门。
（4）工程部
工程部门主要负责工艺技术以及设备维护方面的工作。
如果在工艺技术以及设备方面
出现了异常，势必会影响到产品的正常生产，也就不能保证交期了。
所以生产计划要得到
他们的支持，和他们处理好关系，以便在发生问题后，能够找到对口人及时解决。
同时，
工程部也是线体和设备产能的负责人，同时也负责产品的各种技术参数，生产计划需要的
标准产能数据以及BOM数据是由工程部来维护。
（5）品管部
同样的，品管主要对品质负责。
不管是原材料、在制品、还是成品出现的品质异常。
对生产计划都是非常大的影响。
所以品质问题，也是生产计划员需要重点关注的方面。
同时，在日常工作中，品管部会有各种各样的物料试用信息，也需要生产计划员安排和协调。
（6）仓库和财务部
仓库主要负责原材、半成品和成品的收发料，这些工作是否顺畅会直接影响到生产以
及销售出货，因此需要生产计划员密切关注。
生产计划负责产品生产工单的开立、修改与关闭，返工，退制或者报废等工作，也会
涉及到BOM的修改，这些与财务成本有关，需要与财务部门保持沟通与配合。
财务盘点
有时也会需要生产计划员的配合。
（7）物料控制MC
在PMC内部，还有一个岗位是MC，即物料控制，来配合PC的工作。
MC对物料计划以及物料交期负责，确保生产供给。
PC和MC要紧密配合，确保计划在物料这一块的合理性。
要是物料跟不上，生产排程就算了制定了也执行不了，那就没有意义了。
（8）采购部
PMC与采购部门的联系主要是通过MC，但是PC要对涉及到自己负责产品的物料的供应情况密切关注，做到心中有数。