生产计划员的岗位职责

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生产计划员岗位职责(5篇)

生产计划员岗位职责(5篇)

生产计划员岗位职责1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。

(如:内部行文,会议记录等)。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pmc统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。

5、统计原料进出明细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制,余料提报。

生产计划岗位职责(精选15篇)

生产计划岗位职责(精选15篇)

生产计划岗位职责(精选15篇)生产计划岗位职责11、与销售沟通,接收订单,并导入SAP系统,保证系统订单的准确性和及时性;2、与销售和工厂保持沟通,反馈订单进度;3、追踪销售预测;4、协助物料计划和生产计划的工作;5、完成上级交办的其他工作。

生产计划岗位职责21、负责每月编制投产范围表,同时编制当月投产毛坯、产品、产品零部件投产令,并通知相关部门及供方领取,确保当月投产计划的完成。

2、负责原材料及毛坯的库存检查及信息提供,汇总原材料采购需求数并组织采购。

3、按月检查存量表中出现异常(报废数、账物不符),及时反映并采取相应的,确保存量表正常运行。

4、对原材料与产品定额材料不符的产品及时要求做更改,确保原材料正常投产。

5、负责年度毛坯生产预算编制,分割本厂与供方年度投产总量及月度投产分割。

6、负责本岗位相关三级文件的编制、修订及培训,并严格执行。

生产计划岗位职责3生产计划课长岗位职责生产计划课长舜宇浙江舜宇光学有限公司,舜宇任职资格:1.精通生产计划编排/制定及落实跟进,生产物料协调;掌握生产能力核定及生产过程组织,并能有效运用到工作中;2.精通生产订单的内部评审,并能有效组织内部资源,实现出货计划,保障客户交熟悉付需求;3.掌握物流、仓储相关流程的制定及完善;4.熟悉公司产品及相关技术。

5.具有良好的工作心态,工作认真、仔细,较强的责任心和敬业精神,并具有较强的抗压能力;岗位职责:1.根据营销订单需求,下达生产计划订单,并维护、修订生产计划看板,下达各组立课日次生产计划;2.监督与跟进现场计划落实进度,要求各组立课严格按生产计划执行,保障出货产品准时交付;3.整理周度、月度生产计划,及时反馈计划异常变动信息,协助、组织、推进各组立课计划落实与达成;4.依据订单评审交期,编排出货计划并和相关部门协调入库状况,达成出货计划;5.控制组立课生产物料,监督零星计划完成3天内关单项目,及长线件号月次盘点计划实施;6.完成上级交办的其他事项。

生产计划员岗位职责

生产计划员岗位职责

生产计划员岗位职责
生产计划员是企业生产管理中非常重要的岗位,其主要职责是负责制定生产计划、协调生产资源、监控生产进度,以确保生产任务按时完成。

下面将详细介绍生产计划员的岗位职责。

1. 制定生产计划。

生产计划员需要根据市场需求、销售订单、库存情况等信息,制定合理的生产计划。

在制定生产计划时,需要考虑生产设备的利用率、人力资源的安排、原材料的供应等各种因素,以确保生产计划的可行性和有效性。

2. 协调生产资源。

生产计划员需要与生产车间、采购部门、仓储部门等部门进行沟通和协调,确保生产所需的各种资源能够及时到位。

同时,还需要协调各个部门之间的工作,保障生产计划的顺利执行。

3. 监控生产进度。

生产计划员需要密切关注生产现场的情况,及时了解生产进度和生产效率,发现问题及时进行调整和解决。

在生产过程中,需要及时与生产人员沟通,确保生产任务按时完成。

4. 优化生产流程。

生产计划员需要不断优化生产流程,提高生产效率和降低生产成本。

通过分析生产数据和生产过程中的问题,提出改进建议,并协调相关部门进行改进,以提升整体生产效率。

5. 编制生产报表。

生产计划员需要定期编制生产报表,汇总生产数据,分析生产情况,向管理层进行汇报。

通过生产报表,管理层可以了解生产情况,及时进行决策,以保证生产目标的实现。

总之,生产计划员是企业生产管理中不可或缺的一环,其工作直接影响着企业的生产效率和生产成本。

只有做好生产计划员的岗位职责,才能保证企业的生产任务顺利完成,为企业的发展贡献力量。

生产计划员岗位职责范文(3篇)

生产计划员岗位职责范文(3篇)

生产计划员岗位职责范文生产计划员是企业中非常重要的一环,负责全面管理及监控生产计划的制定与执行,确保生产任务按时完成,同时优化生产效率,提高企业的经济效益。

下面是一份生产计划员岗位职责范本,供参考:一、生产计划制定:1. 根据销售订单、合同及市场需求,编制日常生产计划,确保产能的充分利用;2. 根据库存情况、设备状况和生产能力等因素,合理安排生产任务和生产资源调配,确保生产任务的顺利进行;3. 协调各生产车间之间的生产计划,确保生产过程的协调和顺畅;4. 根据生产计划制定原材料、辅助物料及设备的采购计划,确保物料和设备的及时供应。

二、生产任务执行:1. 跟踪生产任务的执行情况,及时调整生产计划,确保生产任务的按时完成;2. 监控生产过程,协调解决生产中的问题和异常情况,确保生产进度的合理安排;3. 与生产班组沟通协调,确保生产车间的生产能力与任务的匹配;4. 协调生产与物流部门,确保产品的及时出货;5. 引导生产车间加强生产管理,提高生产效率和质量。

三、生产数据分析与优化:1. 收集、整理和汇总生产数据,进行生产效率、生产能力和产能利用率等方面的分析;2. 提出生产优化建议,提高生产过程的效率和质量;3. 针对生产中的问题和难点,制定相应的改进计划,提高生产能力;4. 协助制定生产目标和指标,监控生产进度和产能利用率;5. 定期汇报生产情况和分析结果,为企业的决策提供参考依据。

四、协调与沟通:1. 积极参与生产会议和相关对接会议,与其他部门如销售、采购、物流等部门进行有效沟通和协调;2. 与生产车间、班组保持良好的沟通,及时了解生产状况和问题,并及时协调解决;3. 协助上级领导进行生产管理工作,完成上级领导交办的其他任务;4. 与供应商保持良好的合作关系,确保原材料和设备的及时供应。

五、质量管理:1. 配合质检部门的质检工作,确保产品的合格率和交付质量;2. 协调处理生产中的质量问题和异常情况,制定相应的改进措施,提高产品质量;3. 定期进行生产过程的质量检查与评估,提出改进建议,优化生产流程;4. 积极参与公司的质量管理体系建设,提高质量管理水平。

2024年生产计划员岗位职责

2024年生产计划员岗位职责

2024年生产计划员岗位职责一、制定生产计划作为生产计划员,首要职责是制定公司的生产计划。

这包括根据公司的生产能力、市场需求和资源情况,制定合理的生产计划,并确保计划的可行性和有效性。

要按照公司的战略目标和市场需求,合理安排生产任务和生产周期,确保生产计划的量、质、时的达到公司的要求。

二、调整和优化生产计划在生产过程中,生产计划员需要不断对生产计划进行调整和优化,以满足市场需求和生产能力的要求。

这包括根据实际生产情况,进行生产计划的临时调整和紧急增减产任务。

在优化生产计划方面,要结合生产效率、成本控制和质量要求等多方面因素,对生产计划进行合理调整和优化。

三、协调生产资源生产计划员需要负责协调和管理生产资源,包括人员、设备、原材料等。

他们需要根据生产计划的需求,合理安排人力资源,确定生产线的配置和调度。

要保证设备的正常运转和充分利用,及时采购和管理原材料的供应,确保生产过程中资源的充分供应和合理利用。

四、监控和跟踪生产进度作为生产计划员,需要时刻关注生产进度,及时了解生产情况,并对生产进度进行监控和跟踪。

在生产过程中,要及时发现和解决生产中的问题和障碍,确保生产计划的顺利执行。

要与生产车间和相关部门保持紧密的联系和沟通,及时协调解决生产中的问题和异常情况。

五、分析和评估生产数据生产计划员需要对生产数据进行分析和评估,以及时发现问题并提出改进措施。

要对生产效率、产品质量、成本控制等方面的数据进行深入分析,确定问题的本质和原因,并与相关部门进行沟通和协调,制定相应的改进计划。

通过不断的数据分析和评估,不断提高生产计划的科学性和有效性。

六、制定生产指标和绩效评估生产计划员需要制定生产指标和绩效评估体系,对生产计划的完成情况进行衡量和评估。

要根据公司的战略目标和生产需求,制定相应的生产指标,如交付期限、产品质量、生产成本等。

并通过绩效评估的方式,对生产计划员的工作进行考核和评价,激励其积极性和创造性,并不断改进和提升生产计划的质量和效益。

生产计划岗位工作职责

生产计划岗位工作职责

生产计划岗位工作职责(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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生产计划员岗位职责10篇

生产计划员岗位职责10篇

生产计划员岗位职责10篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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生产计划员岗位职责

生产计划员岗位职责

生产计划员岗位职责
生产计划员是一个在生产部门中负责制定和管理生产计划的职位。

他们的职责包括但不限于以下几个方面:
1. 制定生产计划:根据企业的生产能力、订单需求和生产资源等因素,制定合理的生产计划,并确保计划满足客户的要求和企业的生产目标。

2. 资源调配:负责协调和安排生产资源,包括人力、设备、原材料等,以确保生产计划的顺利实施。

3. 生产进度跟踪:监控生产进度,及时调整计划,确保生产任务按时完成,并向上级报告生产进展情况。

4. 与其他部门协调:与销售部门、采购部门、仓储部门等其他相关部门密切合作,确保生产计划的顺利执行,协调供应链的各个环节。

5. 生产数据分析:收集、整理和分析生产数据,并根据分析结果提出改进建议,优化生产效率和质量。

6. 库存管理:监控原材料和成品的库存水平,及时补充和调整库存,以确保生产计划的正常进行。

7. 问题解决:及时处理生产过程中的问题和异常情况,提出解决方案,并确保问题得到妥善解决,以保证生产计划的顺利推进。

8. 优化成本和效益:通过合理调整生产计划,优化生产流程和资源利用,以最大程度地降低生产成本,提高生产效益。

9. 持续改进:参与生产流程改进和技术创新,提出改进措施,提高生产效率和质量。

总之,生产计划员在生产部门中起到了协调和管理生产计划的关键作用,他们的职责是确保生产计划的顺利执行,同时通过不断的改进和优化,提高生产效率和质量。

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生产计划员的岗位职责
1、在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;
2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况,合理调整生产计划达成出货要求;
4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;
5、协调工厂内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行;
6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;
7、依订单生产之要求,跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;
8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总;
2、负责生产任务的编制与下达;
3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调,确保生产顺利进行;
4、负责生产所需物料的跟催工作,确保生产顺利进行;
5、协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作;
6、协调解决生产过程中出现的问题;
7、负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作;
8、负责周、月生产数据的统计、分析工作,改进生产计划。

1、从营业部门获取销售数据;
2、更新现有库存数据;
3、结合现有库存,制定未来一个周期内的生产计划;
4、处理生产现场的异常情况,如缺料、设备故障、人员不足等引起的短线,需及时调整生产计划;
5、如果公司有ERP之类的管理信息系统,需及时维护系统PP模块的相关数据。

当然,上述的一些工作也相应可能会要求在系统中完成;
6、有些公司会要求做中长期生产计划,需随时掌握各生产线的产能,及关键采购物料的安全库存和采购周期等;
7、销售预测也是会随时变更的,有必要时需及时调整生产计划,满足销售变动需求。

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、ISO9000、5S的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

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