人员优化工作实施方案
人员优化工作实施方案
人员优化工作实施方案人员优化是组织内部调整和改进人员配置的一项重要工作，它的目的是提高人员的工作效率和组织的整体绩效。
下面是一个人员优化工作的实施方案，包括制定目标、识别问题、制定解决方案和评估效果等步骤。
1.制定目标：首先，我们需要明确人员优化的目标。
这可能包括提高工作效率、降低成本、提高产品质量、加强团队合作等。
有一个清晰的目标会帮助我们在实施过程中保持聚焦，并对结果进行评估。
2.识别问题：在制定解决方案之前，我们需要识别与人员配置相关的问题。
这可能包括工作重叠、人员不足或过剩、任务分配不合理等。
我们可以通过与员工进行交流、观察工作流程和分析绩效数据来确定这些问题。
3.制定解决方案：制定解决方案时，我们需要综合考虑组织的目标、员工的技能和兴趣、工作流程和资源的可用性等因素。
解决方案可能包括以下几个方面：-重新分配任务：根据员工的技能和经验，将任务进行合理的分配，避免工作重叠和浪费。
-重新安排工作时间：根据工作量和需求，调整员工的工作时间，确保资源的合理利用。
-培训和发展：为员工提供相关的培训和发展机会，提升其技能水平，提高工作效率。
-招聘和裁员：根据组织的需求和人员配置情况，进行适当的招聘和裁员，确保人员配置的合理性。
-促进团队合作：鼓励员工之间的合作与沟通，提高团队的协作效率。
4.实施解决方案：在实施解决方案时，我们需要制定详细的行动计划，并确保所有相关的部门和员工都理解和支持该计划。
同时，我们需要与员工进行充分的沟通，解释优化的目的和好处，并及时处理可能的问题和挑战。
5.监测和评估效果：实施解决方案后，我们需要进行监测和评估，以确保其有效性和可持续性。
-工作效率：比较实施前后的工作效率和生产力，评估优化方案的效果。
-成本控制：比较实施前后的成本情况，评估优化方案对成本的影响。
-绩效评估：根据组织的目标和指标，对员工的绩效进行评估，评估优化方案对绩效的影响。
-员工满意度：通过调查问卷或面谈等方式，了解员工对优化方案的反馈和满意度。
公司人员优化工作实施方案
公司人员优化工作实施方案人员优化是企业管理的重要环节之一，通过对公司人员的选拔、教育、培训和激励等手段，提高人员的素质和能力，从而提升企业的综合竞争力。
以下是一份关于公司人员优化工作的实施方案。
一、人员选拔1.招聘广度：通过多种途径接收应聘者，例如线上招聘平台、校园招聘等，扩大招聘的范围，增加找到合适人才的概率。
2.招聘广度：通过多种途径接收应聘者，例如线上招聘平台、校园招聘等，扩大招聘的范围，增加找到合适人才的概率。
3.笔试面试：通过设立专业的笔试和面试环节，对应聘者进行全面评估，考察其专业知识和应变能力，并结合岗位需求，选择最符合要求的人才入职。
二、人员教育1.培训计划：根据企业发展战略和员工个人发展需求，制定完善的培训计划，包括专业知识培训、技能培训和综合素养提升等。
2.外部培训：开展与企业业务相关的外部培训活动，使员工接触到最新的知识和技术，不断提升自身的专业能力和竞争力。
3.内部培训：通过内部讲座、研讨会等形式，开展员工间的知识分享和互动交流，提升内部人员的学习氛围，促进员工间的合作和共同进步。
三、人员培养1.岗位轮换：根据员工的岗位背景和个人意愿，定期进行岗位轮换，让员工在不同的职责和环境下锻炼和成长，提高员工的综合能力。
2.师徒制度：建立起师徒制度，通过老员工带新员工的方式进行培养，传授经验和技能，提高新员工的上手速度和工作效率。
3.内部晋升：根据员工的绩效和潜力，制定晋升计划，提供晋升机会，激励员工不断发展，培养内部人才。
四、人员激励1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核机制，定期对员工进行绩效评估，根据绩效结果制定奖惩措施，激励优秀员工，提高工作动力。
2.薪酬福利：根据市场薪酬水平和员工贡献，制定合理的薪酬福利政策，满足员工的物质需求，增加员工对企业的归属感。
3.员工关怀：加强对员工的关心和关怀，定期组织员工活动，提供员工福利，并及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，增强员工的归属感和忠诚度。
企业如何进行人员优化工作方案
企业如何进行人员优化工作方案以下是 9 条关于企业如何进行人员优化工作方案：1. 咱得先明确企业的目标和需求啊！就好比你要去一个地方，总得知道目的地在哪儿吧！比如咱这企业是要拓展新业务呢，还是要提高效率呀，这可太重要了。
你想想，如果目标都不清晰，那人员优化不就成了瞎折腾嘛！2. 好好评估一下员工的绩效和能力呀！这就跟给学生打分似的，咱得知道谁优秀谁需要提升。
难道你就眼睁睁看着那些能力不行的还占着位置，而有潜力的人没机会发挥嘛！这可不行啊！比如咱可以通过定期考核、360 度评估啥的来搞清楚。
3. 与员工多沟通交流呗！这就像朋友之间聊天一样，得听听他们心里咋想的呀！难道你就不闻不问，然后突然就决定谁走谁留嘛，那多让人伤心呐！多问问他们对工作的看法、对自身发展的期望，说不定会有意外收获呢！就像小明上次提的建议，不就对业务有很大帮助嘛！4. 提供培训和发展机会呀！别老想着换人，咱也得给人成长进步的空间呀！这就好比给花浇水施肥，才能让它开得更艳。
你总不能啥都不做，就指望人家自己变厉害吧！比如可以组织一些内部培训、送员工出去学习深造。
5. 优化组织结构也很关键呐！就像房子得有个合理的布局一样，企业也得有个科学的架构。
要不然这里一团乱麻那里职责不清，能好嘛！难道让大家都在混乱中工作嘛，那多没效率呀！咱得把那些多余的部门、不合理的层级都调整调整。
6. 制定合理的激励机制呀！大家都喜欢被奖励，这很正常嘛！就像打游戏有奖励才有动力一样。
你不奖励人家做得好的，那谁还愿意拼命干呀！比如给业绩突出的多发奖金、给优秀员工升职。
7. 注意人员的流动性啊！太高太低都不行哇！这就像开车速度一样，太快了容易出事，太慢了又耽误时间。
适当的流动可以保持企业的活力，但太多了不就乱套了嘛！你想想如果整天换人，工作还咋开展呀！8. 要有人情味哇！这可不是冰冷的机器，都是一个个鲜活的人呐！咱不能太绝情了呀！就像小张上次家里有事，咱不也得理解理解嘛！不能因为优化就不顾人家的难处呀！9. 最后呀，一定要公平公正公开呀！这是最基本的呀！你不能暗箱操作，那可不行呀！让大家都心服口服才是正道！就像比赛一样，得有个明确的规则和标准。
公司人员优化实施方案
公司人员优化实施方案随着市场竞争的日益激烈，公司人员优化成为了企业发展的重要环节。
为了提高公司的竞争力和效益，我们制定了以下的公司人员优化实施方案。
首先，我们需要对公司现有的人员结构进行全面的调查和分析。
通过对员工的能力、素质、工作态度以及工作业绩的评估，找出存在的问题和不足之处。
同时，也要关注员工的职业发展规划和个人意愿，了解他们的发展方向和意愿。
其次，根据调查和分析的结果，制定人员优化的具体目标和计划。
这个计划应该包括人员的数量、结构和分布等方面的优化内容。
在制定计划的过程中，要充分考虑员工的实际情况和公司的发展需求，确保人员优化的方案是合理和可行的。
接着，我们需要建立健全的人员优化机制和制度。
这包括完善的人员管理制度、激励机制、培训机制等。
通过建立健全的制度，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
另外，公司还应该加强对员工的培训和发展。
通过不断的培训和学习，提高员工的综合素质和专业能力，使他们能够适应公司发展的需要。
同时，也要关注员工的职业发展规划，为他们提供良好的职业发展平台和机会。
最后，公司还需要建立有效的人才引进和留用机制。
通过招聘优秀的人才，补充和完善公司的人员结构，提高公司的整体素质和竞争力。
同时，也要加强对优秀人才的留用和激励，使他们能够在公司中发挥更大的作用。
总之，公司人员优化是一个系统工程，需要全面考虑和综合施策。
通过以上的实施方案，相信公司的人员结构和质量会得到有效的提升，为公司的发展奠定坚实的基础。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，实现公司的共同发展目标。
公司人员优化方案
公司人员优化方案篇一:公司人员优化工作实施方案(1351字)一、人员优化工作的背景目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制定本人员优化工作实施方案(草案)。
二、人员优化工作的目的人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。
三、人员优化工作的整体原则1、稳定员工心态为第一要素。
2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。
3、遵循年龄界限人员优化的原则。
4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。
5、从感情上让员工以平和的心态接受。
6、低调处理，不影响其他同事。
7、速战速决。
四、前期准备工作1、通过20XX年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。
了解越多的基本息，对人员优化工作越有帮助。
2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。
3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。
4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的,但却家庭的,纯女产家庭的,有没有因离职而影响家庭生活的,或出现家庭变故的,5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等(一定要签名避免劳务纠纷)。
6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题,(列出详细清单及应对方法，措施)。
7、相关表格准备《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职交接表》《20XX年员工年终工作情况鉴定表》五、人员优化工作整体运作模式1、年龄上限优化第一。
2、超编岗位人员分流至缺编岗位。
3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。
六、运作指引1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格定员从紧。
2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。
公司精简人员优化方案9篇
公司精简人员优化方案9篇方案一：能力考核大作战。
咱公司现在人员有点臃肿啦，得搞个精简优化。
首先呢，咱来个全面的能力考核。
就像一场大冒险，每个员工都要参加。
1. 设定考核项目。
业务能力考核，这就好比武林高手过招。
让员工展示他们在本职工作上的真本事，比如销售得看业绩、文案得看文案质量。
学习能力考核，现在时代变化快，得看看谁能跟上节奏。
可以给员工一些新的知识或者技能任务，看谁能最快掌握。
团队协作能力考核，弄个小组项目，就像一起盖房子，看谁能和小伙伴们配合得好，不会在里面捣乱或者拖后腿。
2. 根据考核结果处理。
对于那些在各个方面都表现出色的员工，我们就像保护宝贝一样，不但要留下，还得给奖励。
升职加薪啥的都可以考虑。
那些考核成绩勉强及格的，给他们一个改进计划，就像给病号开药方。
如果在一段时间内还没有明显进步，那只能说拜拜啦。
至于那些考核成绩特别差的，就像在比赛里一直垫底的选手，直接淘汰掉。
方案二：项目需求瘦身法。
咱公司这么多人，可能是项目太多太杂了，就像一个人穿了好多层衣服，臃肿得很。
1. 梳理项目需求。
把每个项目都拿出来，像整理衣柜一样。
看看哪些项目是真正赚钱或者对公司长远发展有重要意义的，哪些是可有可无的。
对于那些重要的项目，我们要保证有足够的人手，但也不能人浮于事。
比如说，核心的研发项目，人员要精挑细选，都是技术大拿。
对于那些不重要的项目，就像清理衣柜里那些多年不穿的旧衣服一样，能停就停。
相关的人员要么调配到其他项目，要么就只能走人啦。
2. 人员调配原则。
对于调配人员，我们要看看他们的技能和新岗位是否匹配。
如果是个做设计的被调配到财务部门，那肯定不合适。
如果没有合适的岗位调配，那就只能进行裁员了。
不过我们要人性化一点，给他们一些找工作的时间和补偿。
方案三：工作效率大排查。
咱们来个工作效率大排查，就像给公司来一次大扫除。
1. 工作流程审查。
从员工每天上班开始，看看他们的工作流程有没有不合理的地方。
员工为了完成一个小任务，要经过好多层审批，这就像走路绕了好多弯路。
人员优化精简实施方案
人员优化精简实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高效率和降低成本，人员优化精简成为企业管理的重要课题。
人员优化精简实施方案旨在通过对人员结构和流程的优化，实现企业的高效运营和可持续发展。
二、目标设定。
1. 提高企业效率，通过优化人员结构和流程，提高员工工作效率，降低企业运营成本。
2. 优化组织结构，根据企业发展需求，合理调整组织结构，提升企业整体竞争力。
3. 保障员工权益，在精简人员的过程中，合理安置员工，保障员工的合法权益。
三、实施步骤。
1. 人员调查，对企业现有人员进行全面调查，了解各部门人员的工作情况和业绩表现。
2. 制定优化方案，根据人员调查结果，结合企业发展战略，制定人员优化精简方案，明确优化目标和实施措施。
3. 沟通交流，与员工和各部门领导进行沟通交流，说明人员优化的必要性和实施方案，听取意见和建议。
4. 实施方案，按照制定的方案，逐步实施人员优化精简措施，包括裁员、调岗、岗位优化等。
5. 培训和转岗，对被裁员的员工进行培训和职业转岗指导，帮助他们重新就业。
6. 绩效考核，建立健全的绩效考核机制，激励员工提高工作业绩，确保人员优化精简后的企业运营效率。
四、风险控制。
1. 社会稳定风险，裁员可能引发社会不稳定因素，需要加强与相关部门的沟通，做好社会稳定风险的预警和应对工作。
2. 员工情绪风险，裁员可能引发员工情绪波动，需要加强心理疏导和员工关怀工作，减少员工情绪风险。
3. 法律风险，裁员涉及法律法规，需要严格按照相关法律程序执行，避免法律风险。
五、总结。
人员优化精简是企业管理的重要举措，通过合理调整人员结构和流程，提高企业效率和竞争力。
在实施过程中，需要充分考虑员工权益和社会稳定因素，做好风险控制工作。
只有在科学合理的前提下，人员优化精简才能真正带来企业的长远发展和可持续竞争优势。
公司人员优化工作实施方案
公司人员优化工作实施方案一、项目背景和目标。
公司的人力资源是企业发展的重要资源，人员的数量和结构对企业的生产效率、企业形象和企业竞争力都有着重要影响。
因此，为了提高公司的绩效和效益，需要对公司的人员进行优化工作。
本次项目的目标是通过对公司人员的优化，提高公司的效益和竞争力。
具体目标包括：优化人员结构，提高工作效率；提高员工工作满意度，降低员工流失率；合理配置人员，提高公司的竞争力。
二、项目实施步骤：1.人员调查和分析。
首先，需要对公司现有的人员进行调查和分析，了解人员的数量、性别、年龄、学历、岗位等情况；了解人员的工作状态、工作满意度、工作负荷等情况。
通过调查和分析，了解公司人员的结构和问题，为后续的优化工作提供数据支持。
2.制定人员优化方案。
根据调查和分析的结果，制定人员优化方案。
包括优化人员结构、优化人员的组织分配、优化工作流程等。
同时，需要考虑到公司的长远发展目标，制定适应公司发展的人员结构和配置方案。
3.人员优化实施。
根据制定的人员优化方案，逐步实施人员优化工作。
针对人员结构优化，可以通过离岗、转岗、转岗、招聘等方式进行；针对组织分配优化，可以进行岗位调整、部门合并等措施；针对工作流程优化，可以通过流程再造、数字化转型等方式进行。
4.评估和调整。
在实施人员优化工作的过程中，需要不断进行评估和调整。
通过对人员优化工作的评估，了解工作效果，发现问题，并及时调整措施和方案，确保人员优化工作能够达到预期的效果。
三、项目的具体内容：1.优化人员结构。
根据调查和分析的结果，对公司的人员结构进行优化。
根据各部门的工作量和业务需求，合理调整不同部门的人员数量，避免资源浪费和人员压力过大的情况发生。
2.优化人员组织分配。
根据公司的组织结构和业务需求，对人员进行组织分配的优化。
合理安排人员的岗位和职责，确保每个人员都能充分发挥自己的能力和价值。
3.优化工作流程。
对公司的各项工作流程进行优化，提高工作的效率和质量。
人员优化工作实施方案
人员优化工作实施方案1.现状分析首先，我们需要对现有的人员情况进行分析。
这包括不同部门的人员结构、人员素质、岗位需求等情况的了解。
我们可以通过调研、员工问卷调查、个别面谈等方式来获取这些信息。
通过分析现状，我们可以确定现有工作中存在的问题和不足之处。
2.目标设定根据现状分析的结果，制定人员优化的目标。
目标应该具有明确性、可衡量性和可实现性。
例如，提高员工效率、减少人力成本、优化组织结构等都可以作为目标。
此外，还要考虑员工的幸福感和发展机会，制定相应的目标。
3.制定计划在制定计划时，我们需要根据目标制定相应的策略和措施。
这包括人员的调整和培训计划。
在调整人员方面，可以通过岗位调整、组织重组、人员剪裁等方式，合理配置人力资源。
在培训方面，可以根据员工的需求和岗位要求，制定相应的培训计划，提高员工的专业素质和能力。
4.指导执行在实施过程中，需要有专门的人员负责指导和协调。
他们应该具有丰富的管理经验和技能。
通过指导和协调，可以确保计划的顺利执行。
同时，还要对执行过程进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施。
这样可以及时调整方案，确保最终达到预期的目标。
5.建立考核机制6.持续改进人员优化工作是一个持续不断的过程。
在实施方案后，需要对效果进行评估和总结。
通过总结经验教训，不断改进工作方式和方法，进一步提高人员优化的水平。
此外，还要关注员工的反馈和需求，及时调整措施，提高员工满意度和参与度。
最后，人员优化工作需要全员参与和支持，只有形成工作合力，才能取得较好的效果。
因此，在实施方案前，需要对员工进行宣传和培训，提高他们的工作积极性和配合度。
同时，领导层也需要提供支持和指导，及时解决工作中的问题和困难，确保人员优化工作的顺利实施。
人员优化工作实施方案三篇.doc
人员优化工作实施方案三篇第1条人员优化工作实施方案人员优化工作实施方案是科学批准部门内各岗位设置、人员配备、有效挖掘员工潜力，结合实际情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值，有效控制人员总数，优化人员结构。
该计划的目的是制定人员优化的总体原则1，即稳定员工的整体心态。
2.明确人员优化的利益，达到员工认同人性优化的原则。
3.人员匹配。
职责明确、超编人员被分流到人员不足的岗位。
4.低调处理，不影响其他同事。
5.快速决定。
1.职责分工。
1.总体总体情况。
总经理指导岗位优化和人员优化的具体实施。
他审批相关计划并提供指导。
2.作为部门岗位和人员优化的第一责任人，部门负责人负责完成各自管理范围内的岗位分配、人员配置、人员配置和人员优化。
他负责提出部门的岗位优化和人员优化二、准备工作1、通过员工的触摸和检查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等。
，知道的信息越多，优化越好；2、充分了解员工对优化工作的心理承受因素；3、员工对优化工作的公平性、公平认可；4、系统部门优化员工的离职通知、薪酬协议等。
5、充分了解员工的基本情况。
可能出现的问题6、编制相关表格3、岗位和人员优化实施方法1、岗位安排，部门负责人根据“明确目标、分工合作、平等责任和权利”的原则，根据部门的工作职责分解工作任务；任务按类别分组，并确定每组任务的发布设置。
帖子优化操作包括原帖子保留、帖子添加，原帖子合并、原帖子取消。
2.固定人数。
根据“精简、高效”的原则，确定每个岗位的员工人数。
每个岗位的员工数量根据工作任务、工作流程和工作量以及每个工作的耗时情况确定。
3.人员配备:根据岗位要求和现有人员的素质，按照“人尽其才，人尽其用”的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，是否能满足公司发展的更高要求。
4.在岗位设置、人员配备、人员配备等步骤后，完成部门的岗位优化计划和岗位描述。
工作描述应以书面形式提交给公司总经理。
总经理审核后送人事行政部分析、汇总、排序。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人员优化工作实施方案
为科学核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能，结合现实情况，节约成本，提高人员工作效率、使用价值并有效控制人员总量，优化人员结构，特制定本方案。
目的：人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率
人员优化的整体原则：
1，稳定员工的整体心态为第一要素。
2，阐明人员优化的利害性，达到员工认同人性优化的原则
3，人员匹配，权责分明、超编岗位人员分流至缺编的岗位
4，低调处理，不影响其他同事
5，速战速决
一，职责分工：
1，总揽全局，总经理指导岗位优化和人员优化的具体开展，审定相关方案并提出指导意见
2，部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一责任人，负责完成各自管理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门岗位优化和人员优化方案。
二，前期的准备工作：
1，通过对员工的摸查，充分了解员工的工作情况、性格、特点、心态、家庭背景等，了解的信息越多就越有利于优化。
2，充分了解员工对人员优化工作的心理承受能力。
3，员工对人员优化工作的公平性、公正性的认同
4，制度处优化员工出具调岗通知单，补偿协议等
5，充分了解员工的基本情况，可能会出现的问题
6，相关表格准备
三，岗位及人员优化实施办法
1,定岗，部门负责人按照‘目标明确、分工协作、责权利对等’的原则，根据部门工作职责对工作任务进行分解；将任务按照类别进行分组并确定执行每组任务的岗位设置，岗位优化操作包括：原有的岗位保留、岗位新增，原有的岗位合并、原有的岗位取消。
2，定编，本着‘精简、高效’的原则确定各个岗位的用人数量，根据工作任务、工作流程及工作量的多少结合各项工作耗时情况确定每个岗位的用人数量。
3，定员，根据岗位要求及现有人员的素质情况，按照‘人尽其才，才尽其用’的原则，确定在职人员是否适合岗位要求，能否满足公司发展对岗位提出更高要求的需要等
4，通过定岗、定编、定员等步骤后完成部门《岗位优化设置方案》，《岗位说明书》，以书面形式上报公司总经理，总经理审核后送人事行政部分析、汇总、整理。
四，人员优化及步骤
1，部门负责人结合定员步骤根据《个人岗位职责说明》对部门在职人员进行分析，通过分析明确该员工是否符合岗位要求，能否有效承担其岗位职责，心态是否积极，有无培养提拔的潜力，是否适合其他岗位，有无调动至其他岗位的意愿，年度工作表现等
2，根据上述分析，明确在职人员是否具备开展工作所需知识、技能，提出部门员工各项人事调整建议，即确定部门各岗位人员的晋升、迁调、辞退等人事决定，通过该步骤形成《部门员工人事优化方案》等以书面形式呈报总经理。
3，优化出局人员由本部门直接主管进行沟通，沟通的过程做到对事不对人。
4，学历+平时表现+行为习惯+技能考核+经验+负责人评定+面谈态度=总成绩，进行淘汰。
5，优化后力求每位员工每天工作饱和。
五，岗位及人员优化方案评估
1，部门负责人组织部门人员详细罗列每个员工日常工作职责并记录每项工作耗时情况形成《工作耗时清单》上报并送人事存档作为参考依据。
2，公司将对照《工作耗时清单》及《岗位职责说明书》通过现场监督检查对岗位及人员优化方案的合理性、科学性进行评估。
3，总经理召集相关人员形成岗位、人员优化评估检查小组，不定时的对仓储人员的工作进行检查，检查工作内容是否与《工作耗时清单》相符，工作状态是否满负荷，工作内容是否符合岗位要求，有无从事与工作无关的事情。
六，工作要求
1，部门根据本方案逐一完成部门定岗、定编、定员工作，完成部门人员人事调整建议，并形成以下书面文件《部门岗位优化设置
方案》、《部门岗位说明书》、《部门员工人事优化方案》
七，注意事项
1，做好访谈记录及前期摸底记录
2，做好岗位交接准备
3，相互沟通，预防可能出现的问题
4，充分了解每个人心态、背景特点
5，密切关注本部门员工思想动态，并及时向人事部反馈相关信息6，准备应付无理取闹、无理上诉
7，最终名单确定，对部门人员进行排名，排名最后几位的员工进行优化。